97骚碰,毛片大片免费看,亚洲第一天堂,99re思思,色好看在线视频播放,久久成人免费大片,国产又爽又色在线观看

財務(wù)知識分享會(huì )心得體會(huì )

時(shí)間:2022-08-23 17:22:31 心得體會(huì ) 我要投稿

財務(wù)知識分享會(huì )心得體會(huì )

  有了一些收獲以后,就十分有必須要寫(xiě)一篇心得體會(huì ),這么做可以讓我們不斷思考不斷進(jìn)步。那么好的心得體會(huì )都具備一些什么特點(diǎn)呢?以下是小編精心整理的財務(wù)知識分享會(huì )心得體會(huì ),僅供參考,歡迎大家閱讀。

財務(wù)知識分享會(huì )心得體會(huì )

財務(wù)知識分享會(huì )心得體會(huì )1

  為了擴展與鞏固中可財務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)知識,20xx年3月12日集團總部在湛江廠(chǎng)一樓培訓室,舉行了為期2天半的財務(wù)FPT培訓課,總部開(kāi)設的培訓課程有:集團財務(wù)政策講解、中可業(yè)務(wù)實(shí)操涉稅分析、DME管理、SAP實(shí)務(wù)操作、全面預算管理、財務(wù)運作風(fēng)險控制、ESSS項目推廣經(jīng)驗介紹、價(jià)格管理控制、銷(xiāo)售結算風(fēng)險關(guān)注,此次的培訓讓我受益匪淺。

  作為管理會(huì )計的我,感受最深刻的課程是SAP實(shí)務(wù)操作與全面預算管理。趙總主要講述了SAP各個(gè)模塊的集成關(guān)系、SAP生產(chǎn)成本計算的邏輯、SAP營(yíng)業(yè)所稅資產(chǎn)負債表及損益表邏輯。因為管理會(huì )計工作平時(shí)比較少用SAP,只有每個(gè)月結完賬之后才會(huì )使用SAP系統導科目余額,銷(xiāo)售成本、當月產(chǎn)量等數據,但從來(lái)都不知道這數據在SAP里是通過(guò)什么計算邏輯出來(lái)的,尤其是生產(chǎn)成本的核算邏輯,當發(fā)現財務(wù)數據之間有差異時(shí),我無(wú)從下手,不知從哪里開(kāi)始找原因,聽(tīng)完趙總的課程后我茅塞頓開(kāi),懂得了在以后的工作里出現類(lèi)似問(wèn)題時(shí)從哪個(gè)模塊開(kāi)始著(zhù)手查找原因。對SAP整套計算邏輯有概念性的了解后,我在制作管理月報遇到問(wèn)題時(shí)就可以迎刃而解了。

  預算也是管理工作者一項重要工作,對于第一次做預算工作的我,其實(shí)并不了解公司真正意義上的預算,只知道總部每年下半年會(huì )給定一個(gè)明年的銷(xiāo)量目標,然后公司各功能組就會(huì )圍繞銷(xiāo)量預算數據制定各自的預算目標。

  沈總用生動(dòng)有趣的方式給我們講解了什么是全面預算管理,原來(lái)預算本身不是最終目的,更多的是一種公司戰略的實(shí)施手段,編制預算并不是純屬財務(wù)行為,預算可以規劃未來(lái),細化和量化公司戰略目標,預算可以整合資源,優(yōu)化業(yè)務(wù)與財務(wù)資源配置,預算可以實(shí)現縱向和橫向溝通,預算是控制經(jīng)濟活動(dòng)與考核公司績(jì)效的一種手段。我們并不能為了做預算而做預算,要理解預算真正的管理意義,才能為公司編制出合理有效預算管理數據。預算制定后并不是一成不變的,它是隨經(jīng)濟環(huán)境與公司實(shí)際情況的變化而變化的,只要符合管理需求都可以做出改變的,從而更加完善公司的預算管理系統。

  作為管理會(huì )計工作者對數據應該要有一定的敏感性,而這種敏感度并不是與生俱來(lái)的,而是在平時(shí)工作中不斷的積累的,這種積累需要我們平時(shí)在工作中要抱有一顆好奇心,多問(wèn)為什么,多思考,多動(dòng)手,了解數據背后的故事,從而提出解決問(wèn)題的方案,為公司的日常財務(wù)管理提出寶貴意見(jiàn)。

  這次的培訓課程只是一個(gè)起點(diǎn),我希望在以后的工作中能有更多這樣的寶貴培訓交流學(xué)習的機會(huì ),了解公司的整套財務(wù)運作流程,來(lái)提升自己的財務(wù)管理專(zhuān)業(yè)水平,提高日常財務(wù)工作效率。感謝公司給我這樣的學(xué)習機會(huì ),相信通過(guò)不斷的積累,不斷學(xué)習,在不久的將來(lái)自己可以成為行業(yè)內精英。

財務(wù)知識分享會(huì )心得體會(huì )2

  作為公司財務(wù)隊伍中的一員我很榮幸地參加了公司在煙臺組織的業(yè)務(wù)培訓,特別是聽(tīng)了劉岐老師的關(guān)于全面預算財務(wù)分析現金流管理的授課,受益良多?偟膩(lái)說(shuō)除了學(xué)習到業(yè)務(wù)知識外,同時(shí)也開(kāi)闊了我的眼界,洗禮了我的思想,使我對財務(wù)工作又有了更進(jìn)一步的認識。這次培訓使我從平時(shí)繁雜瑣碎的工作中暫時(shí)脫離出來(lái),停下腳步,靜下心來(lái)加強理論學(xué)習和實(shí)踐思考,更深刻地去認識財務(wù)工作的實(shí)質(zhì),去弄清楚數字背后所隱含的真實(shí)。

  劉老師從企業(yè)風(fēng)險管理入手,從企業(yè)戰略角度出發(fā),來(lái)解釋了什么是全面預算和全面預算對企業(yè)發(fā)展的作用,其中貫穿著(zhù)財務(wù)分析和現金流管理。講解了運用全面預算模式來(lái)整合資源的效用,將資本模式、商業(yè)模式和管理模式相結合來(lái)實(shí)現企業(yè)價(jià)值。我們財務(wù)作為這三方面的關(guān)鍵執行機構之一,在其中起著(zhù)至關(guān)重要的作用。

  平時(shí)我們項目財務(wù)所做的預算工作只是零敲碎打的一部分,通過(guò)這次全面預算的學(xué)習使我站在更高的角度去看待預算的重要性,全面的了解預算的流程,更好的執行公司財務(wù)下達預算的編制。

  讓我最有感觸的是財務(wù)分析這塊,通過(guò)這次的學(xué)習,我深深的感到平時(shí)工作的不足。報表數字背后隱含了什么?作為基層的財務(wù)人員,平時(shí)都埋頭于零碎的基礎工作,報表也是按部就班的填列,很少去好好的去做財務(wù)分析,更別說(shuō)是通過(guò)財務(wù)分析來(lái)給企業(yè)發(fā)展出謀劃策,經(jīng)過(guò)這次培訓的醍醐灌頂,我也會(huì )加強這方面的業(yè)務(wù)學(xué)習。讓我非常感興趣的是資本運作這方面,劉老師通過(guò)兩個(gè)經(jīng)典的例子完美的詮釋了資本運作的效用,深深地震撼了我,一直以為財務(wù)是一個(gè)管理和服務(wù)的后勤部門(mén),然而通過(guò)資本的運作可以直接給企業(yè)帶來(lái)價(jià)值,使我思想上深受啟發(fā)。

  現金為王,這是劉老師對企業(yè)資金的一個(gè)概括,現金作為企業(yè)的血液,直接影響著(zhù)企業(yè)的發(fā)展,所以現金流管理任重道遠。劉老師的講解大都是從企業(yè)高度出發(fā)通過(guò)現金流管理來(lái)確保企業(yè)的資金安全。這也是和我工作最密切相關(guān)的,現在作為出納的我,更加明白要注意支付手續的完善和真實(shí)性的審核以及審批流程的健全,做到每筆支付有據可尋,把好企業(yè)資金出入關(guān)口。

  雖然有些知識現在離我的具體工作很遠,但是就像劉老師說(shuō)的知識是需要提前儲備的,一個(gè)人必須慢慢囤積能量才能厚積薄發(fā),逐步實(shí)現自己的人身價(jià)值。

財務(wù)知識分享會(huì )心得體會(huì )3

  首先,通過(guò)培訓,使我真正的認識到財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分,滲透到企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)環(huán)節之中。財務(wù)管理也是直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展,從某種意義上說(shuō),財務(wù)管理是企業(yè)可持續發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵。如:企業(yè)財務(wù)管理的合理性會(huì )促使企業(yè)加強管理和核算、改進(jìn)技術(shù)、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、降低成本,從而有利于資源的合理配置和經(jīng)濟效益的提高。作為股份制企業(yè),我們明確了具體目標:企業(yè)籌資管理目標、企業(yè)投資管理目標、企業(yè)營(yíng)運資金管理目標、企業(yè)收益分配管理目標等。

  其次,我知道了財務(wù)管理學(xué)的`所包含的主要內容,具體總結如下:

  一是要了解一個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)狀況情況,重點(diǎn)要掌握一篇報告:

  即財務(wù)報告,包括會(huì )計報表、會(huì )計報表附注和財務(wù)情況說(shuō)明書(shū)三部分;二組詞匯:即反映企業(yè)在特定時(shí)點(diǎn)狀況的詞匯,包括資產(chǎn)、負債、股東權益,和反映企業(yè)在一定期間經(jīng)營(yíng)情況的詞匯,包括收入、費用、利潤;三張報表:即資產(chǎn)負債表、利潤表和現金流量表。

  二是資產(chǎn)負債表反映企業(yè)的“現在時(shí)”,即企業(yè)現在的健康狀況如何;利潤表反映企業(yè)的“過(guò)去時(shí)”,即企業(yè)過(guò)去“怎么樣”;現金流量表透視企業(yè)的“將來(lái)時(shí)”,即企業(yè)將來(lái)“怎么樣”。

  三是對資產(chǎn)負債表要做到“三看三注意”:

  三看主要是一看資產(chǎn)增減變化并找到變化的原因;二看健康,如負債率是否高,短期償債能力是否強等;三看真實(shí)的企業(yè),利潤是可以干出來(lái)的,也是可以算出來(lái)的。

  三注意主要是:一要注意表中的資產(chǎn)代表歷史,而歷史不代表現實(shí);二要注意表中的負債可能是風(fēng)險,而表外的“或有負債”也許是更大的風(fēng)險;三要注意表中的資產(chǎn)是企業(yè)的資源,但不代表全部,如品牌、營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )、人力資源等無(wú)形資產(chǎn)無(wú)法在表中體現。

  四是對利潤表要做到“五看”:

  一看結果;二看結構;三看成績(jì):關(guān)注財務(wù)成果、市場(chǎng)表現、基本業(yè)務(wù)活動(dòng)等三個(gè)層面問(wèn)題;四看問(wèn)題:獲利能力,包括銷(xiāo)售毛利率、主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤率、銷(xiāo)售凈利率、總資產(chǎn)報酬率、凈資產(chǎn)收益率等指標;五看人的因素對計算結果的影響,如成本結轉方法、折舊計算方法、費用攤銷(xiāo)方法。

  五是對現金流量要關(guān)注。什么是“現金”?對企業(yè)老總說(shuō),現金就是企業(yè)的“血液”;對財務(wù)人員說(shuō),現金就是貨幣資金,包括庫存現金和銀行存款、其他貨幣資金和現金等價(jià)物。

  六是制定管理制度的一個(gè)重要作用是讓好人不變壞,讓壞人沒(méi)機會(huì )。過(guò)去的經(jīng)驗不一定是良藥,必須認識到每一步?jīng)Q策都不是重復過(guò)去,而是創(chuàng )造未來(lái),而且思維定式永遠存在,需要不斷地打破它,克服它,有了好的開(kāi)始,仍要努力經(jīng)營(yíng),保證決策正確,才能獲得更大的成功。

  最后,我覺(jué)得財務(wù)管理是一個(gè)把企業(yè)從經(jīng)驗管理向科學(xué)管理過(guò)渡的重要工具。就像以前的那個(gè)在國際象棋的棋盤(pán)上放小麥粒的故事一樣。國際象棋一共八八六十四個(gè)格子,如果不算過(guò)的話(huà)誰(shuí)知道從一粒開(kāi)始每次加多一倍的話(huà)到最后一個(gè)格子已經(jīng)是天文數字了?財務(wù)管理也一樣,不算不知道?赡芤凰阏娴脟樢惶。我在工作中遇到過(guò)在生產(chǎn)時(shí)是熱火朝天,但實(shí)際上年底還虧本的例子,所以不管是工作還是生活,你不理財,財不理你這就是很好的例。

【財務(wù)知識分享會(huì )心得體會(huì )】相關(guān)文章:

分享知識作文07-31

財務(wù)工作分享心得體會(huì )08-19

財務(wù)知識培訓心得體會(huì )09-24

會(huì )議禮儀知識分享04-25

職場(chǎng)禮儀知識分享02-24

應急安全知識分享07-17

安全知識經(jīng)驗分享02-14

財務(wù)工作心得體會(huì )范文分享08-27

總結分享會(huì )11-21