企業(yè)文化心得體會(huì )
當我們對人生或者事物有了新的思考時(shí)，寫(xiě)一篇心得體會(huì )，記錄下來(lái)，它可以幫助我們了解自己的這段時(shí)間的學(xué)習、工作生活狀態(tài)。應該怎么寫(xiě)才合適呢？下面是小編為大家收集的企業(yè)文化心得體會(huì )，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
企業(yè)文化是企業(yè)在生存和發(fā)展過(guò)程中形成的價(jià)值觀(guān)、經(jīng)營(yíng)思想、管理模式、團隊意識和行為規范的總和，是一個(gè)企業(yè)區別于其同類(lèi)企業(yè)的基本標志。通過(guò)企業(yè)文化的學(xué)習，使我更進(jìn)一步了解了遠達企業(yè)文化的內涵，明確了我們到底要怎么把企業(yè)文化融入我們的工作中去。
第一、企業(yè)文化的重要性
企業(yè)文化是指企業(yè)在實(shí)踐中，逐步形成的為全體員工所認同、遵守、帶有本企業(yè)特色的價(jià)值觀(guān)念。傳統的制度管理只能約束住員工的行為，但不能贏(yíng)得員工的心。而強有力的企業(yè)文化，卻能成為激發(fā)員工積極性、使員工全心全意工作的主要動(dòng)力。在一個(gè)強大且富有凝聚力的企業(yè)文化中，企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)深入人心，得到廣泛認同。強烈的共同信仰有助于員工達成一致意見(jiàn)，關(guān)注重要目標，減少沖突，營(yíng)造學(xué)習氛圍，同時(shí)降低人員流失。強有力的企業(yè)文化所表現出來(lái)的獨特親和力，能使員工與企業(yè)融為一體。員工對于他們的重要性，如同家庭和社區對他們的重要性一樣。
由于企業(yè)文化具有靈魂、凝聚、約束、向導、激勵等幾方面的.重要作用，也就決定了企業(yè)文化其實(shí)就是一種以做大做強企業(yè)為基本內容的企業(yè)發(fā)展觀(guān)點(diǎn)和經(jīng)營(yíng)理念。這是加強企業(yè)文化建設重要性和必要性的根本所在，是企業(yè)文化建設的唯一使命，是企業(yè)得以生存發(fā)展的深層次動(dòng)力和源泉。企業(yè)文化建設只能緊緊圍繞這一中心，搞好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和服務(wù)，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟效益，使企業(yè)健康、穩步地持續發(fā)展。
第二、企業(yè)需要什樣的企業(yè)文化
企業(yè)文化具體實(shí)施比較廣泛，需要根據不同企業(yè)實(shí)際情況而定。但有一點(diǎn)是可以肯定的：發(fā)展才是硬道理。企業(yè)都知道企業(yè)文化的重要性，都為企業(yè)制定了一種文化，并希望全體員工和消費者能夠理解本企業(yè)的文化，可是往往許多企業(yè)的企業(yè)文化只是一張紙，只有那么幾個(gè)人知道，并且還不去貫徹，或者企業(yè)員工都知道，但也只是知道而已。沒(méi)有把這種文化融入到實(shí)際生產(chǎn)，工作中去。真正的企業(yè)文化不是說(shuō)出來(lái)的，還要付出行動(dòng)，如同海爾的服務(wù)，沃爾瑪的理念等等。企業(yè)文化需要的是可以在日常工作生活中被感知，大多數企業(yè)的企業(yè)文化只是停留在書(shū)面上，各種各樣的《企業(yè)文化建設三年規劃》多如牛毛，但根本沒(méi)有發(fā)揮作用。
看一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化建設狀況，關(guān)鍵是看企業(yè)中的每個(gè)員工，看他們的日常行為。強大的企業(yè)文化，必然體現在每位員工的日常行為當中，每天每時(shí)每刻都在發(fā)揮作用。如果員工做任何事以中心利益第一的態(tài)度，在金錢(qián)和企業(yè)利益面前是很清楚大是大非的。懂得立場(chǎng)堅定的維護企業(yè)整體利益，確保了企業(yè)的良性發(fā)展�！皼](méi)有一滴雨水認為它應對洪水負責，但是一滴滴雨水匯集成洪水”。每個(gè)員工代表的是中心，你的品質(zhì)就是中心司的形象。沒(méi)有良好的道德品質(zhì)，中心的形象就會(huì )被破壞，中心司的生存、發(fā)展就會(huì )受阻。這就是企業(yè)文化在員工中的體現。
第三、如何加強公司企業(yè)文化建設
企業(yè)文化是一家企業(yè)發(fā)展到一定階段的必然過(guò)程及產(chǎn)物。他可以推動(dòng)一家企業(yè)再接再厲，使一家企業(yè)更富有生命力，更健康發(fā)展！
企業(yè)文化強調的是以人為本的文化，關(guān)鍵在于人本素質(zhì)管理。我們知道，知識和技術(shù)的載體是人，而企業(yè)文化應當重在對人的最大潛能的發(fā)揮，而這種潛能的最終目標是轉變員工的思想認識，提高他們的專(zhuān)業(yè)理論和技術(shù)能力，因為這是形成企業(yè)核心競爭力的根本源泉。
神寧的核心價(jià)值觀(guān)：科學(xué)和諧、厚德思進(jìn)。就是中心的企業(yè)文化，就是加強中心企業(yè)文化建設的核心內容。也是要求員工綜合素質(zhì)達到的水平，具體體現在以下幾個(gè)方面：
�。ㄒ唬﹦�(chuàng )新思想。想別人所不敢想，做別人所不能做，培養員工積極樂(lè )觀(guān)、開(kāi)拓進(jìn)取的創(chuàng )業(yè)精神。
�。ǘ┚礃I(yè)精神。員工要有對得起自己的工資的思想，這是最起碼的信用關(guān)系。員工更要有良好的敬業(yè)精神、認真負責任的態(tài)度。
�。ㄈ┮袌F隊建設，營(yíng)造真誠氛圍。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導是不會(huì )把眼光只盯在報表的利潤增減上，而是在調動(dòng)員工積極性上投入更多的精力，倡導團隊精神。團隊成員之間要坦誠真誠，營(yíng)造團隊真誠的氛圍。只有這樣，才能激活員工的思維，發(fā)揮員工的聰明才智。
�。ㄋ模┳C制搞活，注重制度創(chuàng )新。企業(yè)機制搞活主要就是解決“原動(dòng)力”的問(wèn)題，而“原動(dòng)力”的主要內容就是“人+機制”。改革用人、用工、分配機制和考核制度，全面形成“崗位靠競爭、收入靠貢獻”的競爭激勵機制和考核約束機制，建立“崗位能上能下、收入能高能低、員工能進(jìn)能出”的動(dòng)態(tài)運行機制，確保企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭上更具活力、更靈活、適應性更強。
第四、員工如何看待企業(yè)文化
員工是如何看待企業(yè)文化的呢？根據一段時(shí)間的員工離職情況調查。結果表明，中心大部分員工離職與錢(qián)的關(guān)系并沒(méi)有人們想象的大。相反，更多的主要原因是他們感覺(jué)企業(yè)沒(méi)有給他一種歸屬感，例如，與中層領(lǐng)導不和，其中包括管理者說(shuō)話(huà)技巧不好、心胸狹窄等因素；員工的工作做好了卻沒(méi)人表?yè)P，沒(méi)人關(guān)注；員工的生活、家庭問(wèn)題沒(méi)有人過(guò)問(wèn)和關(guān)心等。這在某種程度上表明了企業(yè)文化對員工的影響。從每個(gè)員工的日常生活和工作的時(shí)間比例來(lái)看，在工作場(chǎng)所的時(shí)間占了一天時(shí)間的1/3，如果算上加班或者其他因素的話(huà)，占的比例就更大了�？梢哉f(shuō)，每天在工作場(chǎng)所與同事相處以及進(jìn)行一些與所在企業(yè)有關(guān)的活動(dòng)所花的時(shí)間，往往比與家人相處的時(shí)間還長(cháng)。因此，在一個(gè)好的工作環(huán)境和好的氛圍下工作是每個(gè)員工所希望的。
對一個(gè)員工來(lái)說(shuō)，如果企業(yè)文化既沒(méi)有吸引力也沒(méi)有向心力，其結果是可想而知的，必然造成員工“身在曹營(yíng)心在漢”的狀態(tài)。員工自己不開(kāi)心，企業(yè)也沒(méi)有發(fā)揮每個(gè)員工的積極能動(dòng)性，更不能達到人盡其才的作用。雖然現實(shí)中并不是每個(gè)企業(yè)文化都認同和提供這樣的一個(gè)工作場(chǎng)所給員工，但每個(gè)員工都希望尋找一個(gè)屬于自己并能發(fā)揮自己才能的樂(lè )土。
綜上所述，企業(yè)文化不是那種我們今天需要召之即來(lái)、來(lái)之有用的東西，只有我們在整個(gè)企業(yè)文化發(fā)展、建設過(guò)程中點(diǎn)滴滲透、一點(diǎn)點(diǎn)積累起來(lái)，然后在需要的時(shí)候它才會(huì )釋放巨大的能量。
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