財務(wù)工作中的心得體會(huì )（精選11篇）
我們有一些啟發(fā)后，就十分有必須要寫(xiě)一篇心得體會(huì )，這樣我們可以養成良好的總結方法。那么好的心得體會(huì )都具備一些什么特點(diǎn)呢？以下是小編幫大家整理的財務(wù)工作中的心得體會(huì )（精選11篇），供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
財務(wù)工作中的心得體會(huì )1
剛進(jìn)入財務(wù)部的一段時(shí)間里，對一些工作感到無(wú)從下手，茫然不知所措，這讓我感到非常的難過(guò)。在學(xué)�？傄詾樽约簩W(xué)的不錯，一旦接觸到實(shí)際，才發(fā)現自己得能力是遠遠沒(méi)有達到工作的要求的，實(shí)際的工作遠比想象中的要細致得多復雜得多，這時(shí)才真正領(lǐng)悟到“活到老學(xué)到老”的含義。實(shí)際的工作能力是書(shū)本上沒(méi)有辦法教授給大家的，必須要通過(guò)實(shí)際工作來(lái)積累與強化。
下面我以個(gè)人經(jīng)驗對會(huì )計工作的認識談幾點(diǎn)看法：
一、作為一個(gè)會(huì )計人員，工作中一定要就具有良好的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，職業(yè)操守以及敬業(yè)態(tài)度。
會(huì )計部門(mén)作為現代企業(yè)管理的核心機構，對其從業(yè)人員，一定要有很高的素質(zhì)要求。從知識上講，會(huì )計工作是一門(mén)專(zhuān)業(yè)性很強的工作，從業(yè)人員只有不斷地學(xué)習才能跟上企業(yè)發(fā)展的步伐，要不斷地充實(shí)自己，掌握最新的會(huì )計準則、稅法細則、法律知識及攻關(guān)經(jīng)濟動(dòng)態(tài)。這樣才能精通自己的工作內容，給企業(yè)的生產(chǎn)與流通制定出良好的財務(wù)計劃，為企業(yè)和社會(huì )創(chuàng )造更多的財富。
從道德素質(zhì)講，會(huì )計工作的特殊性使其可接觸到大量的共有財產(chǎn)，所以作為會(huì )計人員一定要把握好自己辦事的尺度，首先自己要做到安分守己，其次對于他人的威脅、誘惑、和指使要做到堅決不從。朱镕基同志曾經(jīng)講過(guò)“不做假的賬”，這四個(gè)字代表了他對整個(gè)會(huì )計界提出的要求和寄予的希望。
如何挽救道德的缺失，將個(gè)人素質(zhì)提高到一個(gè)新的層面上來(lái)，是我們每一個(gè)會(huì )計人員都要努力思考的問(wèn)題。只有會(huì )計人員自身的道德素質(zhì)提高，才能夠走好職業(yè)生涯的每一步，只有會(huì )計人員全體道德素質(zhì)提高，會(huì )計行業(yè)才能夠得到更深的發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟的優(yōu)勢才能夠發(fā)揮得更好。
二、作為一個(gè)會(huì )計人員要有嚴謹的工作態(tài)度。
會(huì )計工作是一門(mén)很精準的工作，要求會(huì )計人員要準確的核算每一項指標，牢記每一條稅法，正確使用每一個(gè)公式。會(huì )計不是一件具有創(chuàng )新意識的工作，它是靠一個(gè)又一個(gè)精準的數字來(lái)反映問(wèn)題的。所以我們一定要加強自己對數字的敏感度，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題解決問(wèn)題。
三、作為一名會(huì )計人員要具備良好的人際交往能力。
會(huì )計部門(mén)是企業(yè)管理的核心部門(mén)，對下要收集會(huì )計信息，對上要匯報會(huì )計信息，對內要相互配合整理會(huì )計信息，對外要與社會(huì )公眾和政府部門(mén)搞好關(guān)系。在與各個(gè)部門(mén)各種人員打交道時(shí)一定要注意溝通方法，協(xié)調好相互間的工作關(guān)系。工作中要具備正確的心態(tài)和良好的心理素質(zhì)。記住一句話(huà)叫“做事高三級，做人低三分”。
四、作為一名公司老員工，我同剛剛邁入鎮沅公司財務(wù)部的新員工，分享一下自己曾經(jīng)的學(xué)習經(jīng)驗。
1、有吃苦的決心，平和的心態(tài)和不恥下問(wèn)的精神。作為一新人，平和的心態(tài)很重要，做事不要太過(guò)急功近利，表現得好別人都看得到，當然表現得不好別人眼里也不會(huì )融進(jìn)沙子。
2、工作中要多看、多觀(guān)察、多聽(tīng)、少講，不要說(shuō)與工作無(wú)關(guān)的內容，多學(xué)習別人的藝術(shù)語(yǔ)言，和辦事方法。
3、除努力工作具有責任心外，要善于經(jīng)常做工作小結。每天堅持寫(xiě)工作日記，每周做一次工作總結。主要是記錄和總結錯誤。工作中堅決不犯同樣的錯誤，對于工作要未雨綢繆，努力做到更好。
4、善于把握機會(huì )。如果上級把一件超出自己能力范圍或工作范圍的事情交給自己做，一定不要抱怨并努力完成，因為這也許是上級對自己的能力考驗或是一次展示自己工作能力的機會(huì )。
5、堅持學(xué)習。不要只學(xué)習和會(huì )計有關(guān)的知識，還要學(xué)習與經(jīng)濟相關(guān)的知識。因為現代企業(yè)的發(fā)展不僅在于內部的運作，還要靠外部的推動(dòng)，要按經(jīng)濟規律和法律規定辦事。有一位教育學(xué)家說(shuō)過(guò)，當我們把學(xué)過(guò)的知識忘得一干二凈時(shí)，最后剩下來(lái)的就是教育的本質(zhì)了。這里我把“教育”改成“知識”，我們在大學(xué)里學(xué)習的知識也許會(huì )被淘汰，但那些最基本的學(xué)習方法永遠是我們掌握最新知識的法企業(yè)發(fā)展觀(guān)心得體會(huì )寶。
要善待職工
豬是活口，生長(cháng)期短，吃、喝、病、死全由飼養員來(lái)管理，飼養員情緒的變化，對豬只的生長(cháng)影響很大，為此我們必須善待職工。常言說(shuō)“你敬他一尺，他敬你一丈�！痹诠芾碇�，我常把職工當朋友，當兄弟看待。每天我至少到各班組巡視一遍，經(jīng)常跟技術(shù)員、飼養員聊天，了解飼養情況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決；交流飼養心得，傳播飼養技術(shù)；總結飼養經(jīng)驗，提高飼養水平；掌握思想動(dòng)態(tài)，認真幫助解決。通過(guò)聊天，管理者和被管理者，感情親近了、思想溝通了、心情舒暢了、情緒高漲了、積極性提高了、效益也上去了。
嚴格消毒
豬場(chǎng)的病原多從場(chǎng)外傳入，為防止病原的侵入，豬場(chǎng)必須嚴格消毒。
�。�1）外來(lái)人員及返場(chǎng)職工必須先進(jìn)消毒室消毒。
�。�2）外來(lái)車(chē)輛入場(chǎng)必須用火堿水噴灑消毒。
�。�3）豬舍內外要定期消毒。
�。�4）豬舍門(mén)前要有火堿消毒池。
�。�5）本場(chǎng)員工不得隨意串舍。
�。�6）集體活動(dòng)后（如賣(mài)豬、轉豬等）參與人員必須進(jìn)消毒室消毒�？傊M量把病毒、細菌拒之門(mén)外。
注意保健和溫度
豬在生長(cháng)過(guò)程中，難免會(huì )被這樣和那樣的病毒、細菌、微生物侵襲。為使豬只健康成長(cháng)，防患于未然，要做好保健工作。為此，凡新轉入一批豬（如產(chǎn)房轉保育舍、保育轉育肥舍），首先由技術(shù)員根據這批豬的健康狀況，制定其保健計劃，如飲水中加什么藥、料里加什么藥、預防什么病、打什么疫苗、何時(shí)驅蟲(chóng)及劑量、時(shí)間等，飼養員好按時(shí)按計劃進(jìn)行。
溫度對豬只的生長(cháng)影響很大，尤其是產(chǎn)房和保育舍，一定要給予足夠的重視。
量化管理
我場(chǎng)分五個(gè)班組，即配種妊娠組、產(chǎn)仔組、保育組、育肥組和一個(gè)飼料加工組，每組有一名技術(shù)員兼組長(cháng)，負責本環(huán)節的工作，根據各組的特點(diǎn)，制定出各組的指標，各組再將指標分解到人。如配種妊娠組，一個(gè)技術(shù)員帶四個(gè)飼養員，每個(gè)飼養員管理一棟豬舍，每舍存豬130頭左右。從產(chǎn)房下床的空懷母豬開(kāi)始，以配種后進(jìn)那棟妊娠舍，就以那棟飼養員為主配備人員。他負責空懷母豬飼喂，查情，掌握配種最佳時(shí)間，并及時(shí)在其它飼養員的配合和技術(shù)員的指導下進(jìn)行配種。然后趕入他管理的豬舍，進(jìn)行飼喂。本舍有多少頭豬，耳標號是多少號，計劃用什么疫苗，什么時(shí)間注射，用量是多少，以及去螨、驅蟲(chóng)、消毒、喂料、補料等工作的時(shí)間、用量都由技術(shù)員一一列出具體計劃，復寫(xiě)兩份，交飼養員一份貼在舍內墻上。飼養員按技術(shù)員的要求進(jìn)行工作。每干完一件工作，飼養員都要在計劃后邊作出記錄。這樣飼養員知道每天干什么，怎么干；技術(shù)員隨時(shí)掌握飼喂進(jìn)度，場(chǎng)長(cháng)也好檢查情況，等計算效益工資時(shí)，根據產(chǎn)仔舍的產(chǎn)仔率、弱仔率、死胎率、出生重量和母豬膘情等考核標準，進(jìn)行效益工資核算。
工資與效益掛鉤
為激發(fā)職工的積極性，我場(chǎng)實(shí)行效益工資。根據各環(huán)節的具體情況。在全場(chǎng)職工工資大體平衡的基礎上制定出各環(huán)節工資標準，并把計算方法教給飼養員，使他先知道，養好這棟豬，可拿到多少工資，做到心中有數。
如保育這個(gè)環(huán)節。我場(chǎng)共四棟保育舍，每位飼養員管理一棟，每棟有保育豬350余頭，從產(chǎn)房轉入的10kg左右的仔豬經(jīng)過(guò)45天的飼喂，要達到30公斤以上。我們制定的標準是，每增重1公斤，效益工資為0。1元。死淘率4%，多用1公斤料罰0。05元，節省1公斤料獎0。1元；藥費（不含疫苗和粉劑）每轉出一頭為0。6元，節省按20％獎勵，多用按10%處罰。這樣每人平均工資大約在700元左右，若效益工資低于500元，說(shuō)明該飼養員不負責任，該飼養員將被淘汰。
批量盈虧核算
我場(chǎng)實(shí)行的是全進(jìn)全出管理模式。每舍為一批，每轉一批，統計員就要對這批豬進(jìn)行一次核算，看這批豬在這個(gè)環(huán)節里每公斤的成本是多少。
如育肥舍，一舍豬在320頭左右，30kg上下，由保育舍轉入飼喂80多天，增重到90kg左右出售。根據記錄，看增重、料比、死淘、用藥（含疫苗、粉劑、消毒劑等）等情況一一算出，用量、單價(jià)、金額、再加上效益工資，分攤的水電、煤、雜品費用，看這批豬總共用了多少錢(qián)，除以?xún)粼鲋亓康贸鲈谶@個(gè)環(huán)節里、這批豬每增重1公斤的成本是多少，再分段累計出，這批豬從出生到售出每公斤的成本，（含空懷、配種、妊娠及所攤返情和公豬的費用）。最后對比市場(chǎng)實(shí)際售價(jià)，計算出這批豬盈利的情況。
經(jīng)過(guò)這樣的層層管理和核算，使老板知道管理者的成績(jì)，也明白自己的豬場(chǎng)究竟盈利多少。
財務(wù)工作中的心得體會(huì )2
"財務(wù)"這兩個(gè)字總讓人想到一絲不茍，所以不了解的人通常會(huì )覺(jué)得財務(wù)工作者都應該是不茍言笑、做事或說(shuō)話(huà)都一板一眼的。加之我以前在其他公司的財務(wù)科工作時(shí)，身邊的同事全都上了年紀，工作環(huán)境非常沉悶，因而當我有幸進(jìn)到酒店的財務(wù)部工作時(shí)，還暗自在想：自己那外向的性格是否能適應財務(wù)部的環(huán)境？誰(shuí)知去了財務(wù)部才發(fā)現完全不是那么回事，大家都是典型的工作休閑兩不誤。工作起來(lái)，個(gè)個(gè)埋頭苦干，不解決完問(wèn)題決不罷手；工作之余輕松自得，積極參加各類(lèi)休閑活動(dòng)，非常輕松，這樣的環(huán)境可真是我喜歡的��！
就拿工作來(lái)說(shuō)吧，大家都知道財務(wù)部逢月頭和月末最忙，無(wú)論是節假日還是其他休息時(shí)間，只要是在這段時(shí)間就統統要來(lái)加班，可是財務(wù)部從來(lái)沒(méi)有一位同事因為休息而耽誤自己工作的進(jìn)度，幾乎每位同事都是提前來(lái)加班，盡量爭取讓自己的工作能提前完成，以方便下一位同事開(kāi)展工作，根本無(wú)須擔心有沒(méi)有同事會(huì )因為這樣或那樣的原因耽誤工作，這說(shuō)的是工作態(tài)度。但財務(wù)的工作僅憑自覺(jué)是沒(méi)用的，一定要求所有報表準確無(wú)誤，完全吻合。每一位同事也是這樣對自己嚴格要求的，無(wú)論你的工作是核對票據、檢查耗用，還是收付款項、制作憑證，每一張單，每一筆款，每一個(gè)數字都必須核對清楚，這樣才能保證整個(gè)財務(wù)流程暢通無(wú)阻。
記得我第一次編制費用報表，因為趕進(jìn)度，很多需調整的數字沒(méi)有核對來(lái)源就籠統地將它們做統一處理，整張表看似沒(méi)有問(wèn)題，而當我準備完成最后的調整對比報表時(shí)，就出現不平的情況了，沒(méi)有經(jīng)驗的我匆忙之中完全沒(méi)有頭緒，只能去請教經(jīng)理，這才得知是調整的數字有誤�？墒钦{整的數有那么多，怎么知道是哪筆數字出錯呢？我當時(shí)心都涼了，天哪，一天的工作白做不說(shuō)，如果不能在規定的時(shí)間完成怎么辦呢？還沒(méi)容我多想，經(jīng)驗豐富的易經(jīng)理就已經(jīng)開(kāi)始幫我查找源頭了。這個(gè)龐大的"數字尋找游戲"足足干了三個(gè)半小時(shí)才完成，看著(zhù)忙的連飯都顧不上吃的經(jīng)理我真不知道該說(shuō)什么好，只能默默地在心里說(shuō)以后做事一定要謹慎，不輕易地放過(guò)任何一個(gè)有疑問(wèn)的數字，保證今后不再犯類(lèi)似的錯誤，才算是對幫助你的同事做最好的感謝。要想成為一名合格的財務(wù)工作者，就必須具備謹小慎微，不怕吃苦的精神，否則就無(wú)法勝任。
當然工作歸工作，如果生活一直被工作煩擾豈不是太沒(méi)有意思了。這不，集團統一組織趣味運動(dòng)會(huì )，有個(gè)人賽和團體賽，項目有玩牌、下棋、跳繩、拔河等，項目方案一公布，財務(wù)部就開(kāi)始積極響應了，個(gè)人的、團體的，大家都踴躍報名，還主動(dòng)發(fā)現其他同事的強項以推薦參加合適的項目，真是忙的不亦樂(lè )乎，哪還有半點(diǎn)只知埋頭苦干的工作狂的影子呢？除此之外，財務(wù)部更是積極參與酒店各項培訓、拓展項目，輕松休閑之后才能有更好的精力投入到工作中去，這大概才是每位財務(wù)部同事的心聲吧！
財務(wù)工作中的心得體會(huì )3
erp，書(shū)上網(wǎng)上的解釋有很多，也很專(zhuān)業(yè)，這里做簡(jiǎn)單化白話(huà)式的理解：就是利用電腦軟件系統，把各個(gè)部門(mén)、各項業(yè)務(wù)有機地整合在一起，使各項事務(wù)的操作和管理都能流程化、標準化，以提高工作效率，同時(shí)達到降低消耗、節省成本和費用的作用。最根本的目的是使經(jīng)營(yíng)和管理規范化、高效化，從而提高經(jīng)濟效益。
一般說(shuō)來(lái)，業(yè)務(wù)簡(jiǎn)單、規模小的企業(yè)，基本上不需要上erp系統。而規模龐大、業(yè)務(wù)相對復雜的集團性企業(yè)，就需要上erp系統。尤其是規模發(fā)展到一定程度民營(yíng)企業(yè)，更是迫切地需要一套先進(jìn)的管理系統，來(lái)幫助企業(yè)實(shí)現規范化的管理，因為過(guò)去家族式的管理已經(jīng)無(wú)法適應企業(yè)的發(fā)展速度和發(fā)展規模了。盡管有的民營(yíng)企業(yè)老板并不真正了解erp到底是什么，但他們從各種途徑都聽(tīng)說(shuō)過(guò)這個(gè)，知道這個(gè)是企業(yè)規范化管理的好工具，所以他們首先想到的就是erp!
既然erp有這么先進(jìn)的功能，能幫助企業(yè)解決經(jīng)營(yíng)管理上的問(wèn)題，那為什么又說(shuō)，上erp就是找死？
根本的原因，還是在于企業(yè)的老板沒(méi)有真正地了解erp的復雜性，盲目、急躁、不切實(shí)際，妄圖一夜建成空中樓閣所致！
實(shí)際上，erp系統，只是一個(gè)經(jīng)營(yíng)管理的輔助功能系統，它只是經(jīng)營(yíng)管理的輔助工具而已。而這套工具的使用，必須附著(zhù)在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理的流程上，也就是說(shuō)，要有效使用這套工具，企業(yè)首先必須要有一套先進(jìn)的、完整的經(jīng)營(yíng)管理流程作為基礎，再通過(guò)erp系統來(lái)把各部門(mén)各環(huán)節的流程有機地串聯(lián)起來(lái)。erp這個(gè)工具的作用，就是使這些分散的流程有機地結合起來(lái)，高效運轉。
簡(jiǎn)單地做個(gè)比喻，erp就好比我們會(huì )計使用的財務(wù)軟件一樣，它只是一個(gè)辦公工具，有了這個(gè)辦公工具，就能夠減少人力、提高工作效率。而要能夠有效地使用這個(gè)工具，還必須要由會(huì )計從0開(kāi)始，去做初始化的設置，并且最關(guān)鍵的前提是，必須首先具有既定的核算程序和方法、具有已經(jīng)成形的報表編制方法和格式等。并不是說(shuō)，公司買(mǎi)來(lái)一套財務(wù)軟件給會(huì )計的電腦安裝上去后，整個(gè)財務(wù)工作就規范化了，就沒(méi)有任何問(wèn)題了。
所以說(shuō)，erp能不能有效實(shí)施，并不是把erp軟件系統安裝上了，就萬(wàn)事大吉，就只管坐享其成了，而是要考慮到方方面面，需要經(jīng)過(guò)一個(gè)復雜的過(guò)程，在付出艱辛的努力之后，才能基本達到設想的目標。erp能不能成功運轉，涉及到諸多方面的因素，下面分別就這些因素進(jìn)行簡(jiǎn)單的分析說(shuō)明。
首先，企業(yè)必須具備有相應的基矗
1. 電腦應用基矗
各環(huán)節參與操作erp的人，必須都是熟悉電腦操作的人，這是最起碼的最基本條件要求。如果企業(yè)的工作人員連基本的電腦鍵盤(pán)操作都不會(huì )，就匆忙上erp系統，就妄想一步到位規范管理，無(wú)異于是企業(yè)自己在找死。比如，有的倉管員，從來(lái)就沒(méi)有接觸過(guò)電腦，或者只會(huì )在電腦上打游戲，其他的一概不懂，如果直接讓他們來(lái)操作erp的庫房系統，純粹就是在故意搞亂倉庫管理。這樣的話(huà)，上erp還不如原始的手工操作。
2. 與各項業(yè)務(wù)、各個(gè)部門(mén)（或分支機構）、各個(gè)環(huán)節相關(guān)的全面而規范的操作流程以及規章制度基矗
這些是erp要實(shí)施的主要內容，也是erp能否上、以及能否成功運轉的關(guān)鍵內容�？梢哉f(shuō)，整個(gè)erp系統就是靠附著(zhù)在這些操作流程和規章制度上來(lái)開(kāi)展的。雖說(shuō)有的erp系統自身也附帶有相應的操作流程，或者erp實(shí)施機構也會(huì )提供相應操作流程，但大多數都很難符合企業(yè)的實(shí)際，如果企業(yè)沒(méi)有自身成型的規章、流程和制度，盲目照搬erp系統附帶的流程，立刻就會(huì )讓經(jīng)辦人員因為突然改變了習慣的操作方法而變得無(wú)所適從，由此攪亂現有的程序，阻礙業(yè)務(wù)的正常開(kāi)展，進(jìn)而擾亂企業(yè)的正常運行，也就相當于是在利用erp找死。
相應的全面的規章制度、操作流程等，是一個(gè)規范化管理企業(yè)必須具備的基礎，具備這些基礎的規范化管理的企業(yè)，即使不上erp系統，繼續按照既定的程序和規定操作，業(yè)務(wù)一樣會(huì )正常開(kāi)展，企業(yè)依然會(huì )正常發(fā)展，只不過(guò)在效率方面會(huì )低一些、成本費用會(huì )高一些而已，但企業(yè)在運轉時(shí)絕對不會(huì )突然發(fā)生混亂，更不可能瞬間滅亡！
相反，很多的民營(yíng)企業(yè)，一直以來(lái)都是個(gè)體戶(hù)的管理思維，進(jìn)行的是拍腦袋式的管理，企業(yè)里面大多只有原始的“習慣”，而很少具有規范化的標準流程和規章制度。這樣的企業(yè)，如果上erp，實(shí)施起來(lái)就更困難，因為要建立、完善各種規章制度、操作流程等，絕不是一朝一夕就能完成的。并不是安排兩個(gè)筆桿子坐在那里寫(xiě)出來(lái)就算完成了，而是要拿到實(shí)際操作當中去應用、去檢驗，并在應用當中去完善后，這個(gè)過(guò)程是比較漫長(cháng)的。
有些開(kāi)明的企業(yè)老板，就利用上erp系統的機會(huì )，來(lái)逐步完善企業(yè)的規范化管理。對這些企業(yè)來(lái)說(shuō)，上erp的過(guò)程，實(shí)際也是一個(gè)逐步進(jìn)行規范化管理改革的過(guò)程。實(shí)際上，這些企業(yè)也是首先在對操作流程和規章制度打基礎，只不過(guò)表面上看是一邊上erp一邊在做企業(yè)規范。
3. 基礎設置。
前述兩個(gè)方面的基礎都具備了，企業(yè)也決定要上erp了，這個(gè)時(shí)候，就涉及到erp的基礎設置了，如果基礎設置不科學(xué)、不合理，沒(méi)有系統地考慮到各個(gè)部門(mén)、各個(gè)環(huán)節的需求，那么erp系統在運轉當中反而會(huì )引發(fā)不少的矛盾和沖突，其效果反而不如原始的手工操作效率高！比如庫房的材料方面，同一個(gè)品種，不同的供貨商、內部采購人員、庫管員、車(chē)間生產(chǎn)工人，都會(huì )叫出不用的名稱(chēng)，如果這方面沒(méi)有統一的規定，單單是材料名稱(chēng)，就能導致系統無(wú)法運行——無(wú)法識別！并且同一品種的材料，包裝不同，規格也不一樣，比如有的一箱含10包，有的一箱含12包，還有的一包是200克，有的一包是250克等等等。日常簡(jiǎn)單的電腦系統處理當中，因為各個(gè)環(huán)節相對獨立，通過(guò)人工轉換就可以解決。但在erp系統當中，整個(gè)系統都是統一的整體，這些基礎設置如果處理不好，直接就導致各業(yè)務(wù)環(huán)節出現混亂，必然會(huì )出現“上erp就找死”的結果！比如上述的庫房材料方面，就會(huì )出現收、發(fā)貨混亂：品種出現差錯，數量出現差錯……結果導致生產(chǎn)無(wú)法正常進(jìn)行，甚至連財務(wù)也無(wú)法準確核算！
所以，在基礎設置方面，必須系統、全面地考慮，要綜合考慮到各個(gè)部門(mén)、各個(gè)環(huán)節的需要。比如需要統一類(lèi)別、統一名稱(chēng)、統一規格、統一計量單位等，并且還要對各部門(mén)各環(huán)節的操作人員進(jìn)行基礎培訓，要讓他們熟悉、掌握基礎設置的內容，嚴格按照統一的基礎設置進(jìn)行應用操作等。
其次，erp軟件的選擇。
目前市面上有很多的、自稱(chēng)完善、先進(jìn)的erp軟件。軟件商為了銷(xiāo)售自己產(chǎn)品，往往夸大其詞，如果不能正確判斷和選擇，選擇的erp軟件不能實(shí)現要求的功能，或者該套軟件系統不適合自己的企業(yè)，浪費金錢(qián)還在其次，主要的是會(huì )嚴重地影響業(yè)務(wù)的開(kāi)展，更嚴重的是，會(huì )導致企業(yè)的整個(gè)業(yè)務(wù)系統癱瘓！
比如某餐飲連鎖企業(yè)，沒(méi)有認真分析選擇，盲目聽(tīng)信開(kāi)發(fā)商的吹噓，以為只要上了該erp就萬(wàn)事大吉，企業(yè)管理馬上就規范了，在沒(méi)有做合理的準備和安排的情況下，匆匆忙忙就全面停止了原有的半手工半電腦的操作流程，立即實(shí)施erp，結果當天整個(gè)軟件系統就發(fā)生崩潰！直接導致這家企業(yè)的物流配送中心的配送混亂，并且連續半月都無(wú)法扭轉這個(gè)混亂的局面。嚴重地影響了經(jīng)營(yíng)不說(shuō)，還莫名其妙地產(chǎn)生了巨額的庫房虧空！而參與實(shí)施這套系統的職工，日夜加班所付出的辛苦努力也因此付諸流水，沒(méi)有得到任何回報！
第三，網(wǎng)絡(luò )的安裝和建設。
一般而言，上erp的企業(yè)都是集團性質(zhì)的企業(yè)，各個(gè)業(yè)務(wù)口都不在同一地點(diǎn)，距離相隔較遠，因此erp系統必然要通過(guò)網(wǎng)絡(luò )系統進(jìn)行連接。軟件自身的`質(zhì)量如何，網(wǎng)絡(luò )系統的建設質(zhì)量和水平如何，是今后erp能否正常運行的關(guān)鍵。比如配套的服務(wù)器質(zhì)量的選擇、網(wǎng)絡(luò )服務(wù)商的選擇、防火墻的選擇等，以及網(wǎng)絡(luò )的日常維護等。如果在erp的運行過(guò)程當中，突然發(fā)生了網(wǎng)絡(luò )癱瘓或者系統崩潰，其結果不言而喻，那就等于是把企業(yè)放在了死亡線(xiàn)上，即使不死，也會(huì )讓企業(yè)發(fā)生暫時(shí)性的休克！如果經(jīng)常發(fā)生網(wǎng)絡(luò )阻塞甚至系統崩潰，也許還不如原始的半手工半電腦化更安全可靠！尤其是目前國內的網(wǎng)絡(luò )服務(wù)器的管理受各種因素的影響較大，經(jīng)常出現服務(wù)器莫名其妙被關(guān)閉的情況下，更要慎重對待。
第四，erp的實(shí)施流程。
這也是erp能否順利實(shí)施的關(guān)鍵。很多企業(yè)老板都有建空中樓閣的沖動(dòng)，急于求成，妄想一步到位，馬上達到最佳效果。其結果是欲速不達，反而導致erp實(shí)施人員無(wú)所適從，致使系統的實(shí)施停滯不前。就如前面所舉例的某餐飲連鎖企業(yè)一樣，無(wú)疑老板的急于求成的心態(tài)會(huì )導致“上erp就找死”的結果！須知，erp涉及到方方面面，如果抓不住主次，分不清輕重緩急，不懂得按部就班、循序漸進(jìn)，眉毛胡子一把抓，其結果是哪個(gè)方面都做不好，哪個(gè)方面都會(huì )半途而廢。
erp在實(shí)施前，顯然是需要綜合考慮、全面權衡的，要有一個(gè)總體的規劃，對于最終要達到的目標要有一個(gè)明確的思想認識。但在具體實(shí)施時(shí)，就必須抓住主線(xiàn)，分步進(jìn)行，先解決最中心的影響全局的環(huán)節，然后再向外擴展，向各個(gè)相關(guān)聯(lián)的環(huán)節延伸，直至最后形成有機統一的整體。
其實(shí)，erp有一個(gè)共同點(diǎn)：都是以業(yè)務(wù)為主線(xiàn)來(lái)開(kāi)展的，其他各部門(mén)各環(huán)節都是圍繞這個(gè)業(yè)務(wù)主線(xiàn)來(lái)開(kāi)展的，其根本目的就是要對整個(gè)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行規劃化的管理。
比如生產(chǎn)性的企業(yè)，主線(xiàn)就是從原材料采購入庫、出庫到車(chē)間、在車(chē)間生產(chǎn)、產(chǎn)品出車(chē)間進(jìn)庫房、出庫到銷(xiāo)售部門(mén)、直到銷(xiāo)售出去。erp的作用就是對這個(gè)流程進(jìn)行規范化管理，主要部門(mén)就是物流配送中心、生產(chǎn)和銷(xiāo)售部門(mén)，其他相應的人力資源部門(mén)、財務(wù)部門(mén)、采購部門(mén)等都是附著(zhù)在這條主線(xiàn)上的附屬關(guān)系。在erp的實(shí)施過(guò)程當中，影響全局的中心環(huán)節應該是總庫所在的調撥中心，erp的基礎設置大多在調撥中心，只要把調撥中心的基礎設置完成了，并且順暢地運轉起來(lái)，整個(gè)erp流程的實(shí)施就容易了。
又如餐飲連鎖企業(yè)，主線(xiàn)就是食品材料采購入庫、出庫配送到各門(mén)店、廚房加工、直到餐廳銷(xiāo)售出去。主要部門(mén)是物流配送中心和餐廳，其他相關(guān)的人力資源部門(mén)、財務(wù)部門(mén)、采購部門(mén)也是附屬關(guān)系。在erp的實(shí)施過(guò)程當中，影響全局的中心環(huán)節同樣是物流配送中心，只要把物流配送中心的erp建設好了，運轉順暢了，再逐步延伸到其他環(huán)節如采購、門(mén)店二級庫、廚房，以及財務(wù)部門(mén)等，整個(gè)erp流程的實(shí)施就順暢了。
再如商業(yè)批發(fā)兼零售企業(yè)，主線(xiàn)也是從商品采購、到配送中心入庫、配送中心出庫配送到各銷(xiāo)售點(diǎn)二級庫、各二級庫出庫到柜臺、直到銷(xiāo)售出去。其他的人事、財務(wù)部門(mén)都是附屬關(guān)系。中心環(huán)節依然是配送中心的中心庫。erp的實(shí)施，首先需要解決的就是配送中心這個(gè)部分，這個(gè)部分不能解決，其他部分就很難有效地運轉起來(lái)。
第五，erp實(shí)施的時(shí)限。
通常企業(yè)的老板都急于求成，以為erp就是一個(gè)軟件安裝而已，把erp的實(shí)施看得非常簡(jiǎn)單，因此對erp的實(shí)施在時(shí)間上沒(méi)有充分的認識。如果3個(gè)月不見(jiàn)效果，甚至半年也沒(méi)有見(jiàn)到效果，就大光其火，進(jìn)而指責erp合作商，批評企業(yè)員工，為一個(gè)erp系統，大家都受打擊，喪失工作的熱忱和積極性，嚴重的會(huì )導致部分員工離職！所以如果不能充分考慮到erp實(shí)施的復雜性，對erp實(shí)施時(shí)間的認識不足，也會(huì )間接地導致“上erp就找死”的結果。
從上面我們闡述實(shí)施erp的各個(gè)環(huán)節來(lái)看，erp的實(shí)施，絕對不是一蹴而就的，這是一個(gè)比較漫長(cháng)而且比較艱辛的、甚至比較痛苦的過(guò)程：短的，一年會(huì )見(jiàn)到效果；長(cháng)的，超過(guò)一年。真正要做到流暢地運用erp，至少需要兩年以上的時(shí)間，因為第一年是基礎建設和實(shí)施、試用，第二年還需要繼續補充、修正、完善。如果實(shí)施流程不合理，兩年之后，或許還會(huì )重新回到起點(diǎn)！
第六，erp項目實(shí)施的主管。
前面已經(jīng)說(shuō)了，erp的實(shí)施是以業(yè)務(wù)為主線(xiàn)，主要的目的是為了對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行規范化管理。所以，通常的情況下，一般企業(yè)都是選擇負責業(yè)務(wù)的副總或運營(yíng)總監來(lái)負責erp項目的實(shí)施，這無(wú)可厚非，但這恰恰就是很多參與erp項目的財務(wù)負責人，在實(shí)施erp過(guò)程當中遇到的最大的障礙！
分析其原因，主要就是erp實(shí)施的內容更多的還是以財務(wù)數據為主！除了部分行政和人力資源方面的內容外，幾乎都與財務(wù)數據相關(guān)！所以，幾乎erp的每一個(gè)步驟，每一個(gè)具體的環(huán)節，都離不開(kāi)財務(wù)。由此財務(wù)部門(mén)必然要介入更深，甚至超過(guò)業(yè)務(wù)部門(mén)。而由于財務(wù)的專(zhuān)業(yè)性較強，大多數的業(yè)務(wù)負責人實(shí)際上并不真正精通財務(wù)，個(gè)別的業(yè)務(wù)負責人即使對財務(wù)有所了解但也多是一知半解。這樣在erp實(shí)施流程的設計方面以及具體的實(shí)施內容方面，業(yè)務(wù)負責人所作出的決策，往往就不符合財務(wù)操作的要求。這時(shí)如果財務(wù)負責人明哲保身、不理不問(wèn)或者稀里糊涂，最后就會(huì )導致整個(gè)erp系統在財務(wù)操作方面的問(wèn)題層出不窮，甚至會(huì )攪亂財務(wù)的正常工作。我們都知道，財務(wù)是企業(yè)管理的核心，一個(gè)企業(yè)只要財務(wù)不亂，企業(yè)就能穩定發(fā)展；如果財務(wù)混亂，這個(gè)企業(yè)離倒閉也就不遠了。所以，如果erp的實(shí)施最終導致了財務(wù)的混亂，那么，上erp也就是在找死！
因此，erp項目的實(shí)施主管，實(shí)際上應該選擇負責財務(wù)的財務(wù)總監或財務(wù)經(jīng)理來(lái)承擔。而且這個(gè)財務(wù)負責人，除了精通本企業(yè)的財務(wù)之外，還必須要對業(yè)務(wù)流程有透徹的了解，并且還要有民主作風(fēng)，在首先考慮財務(wù)的需求的條件下，盡量考慮到業(yè)務(wù)的需求。
當然，如果企業(yè)里面沒(méi)有合適的財務(wù)負責人人選，或者這個(gè)企業(yè)的財務(wù)負責人無(wú)法勝任這項工作，那就不得不由業(yè)務(wù)負責人出面來(lái)主持，即使這樣，業(yè)務(wù)負責人也應該盡量要求財務(wù)人員參與整個(gè)流程，并首要考慮財務(wù)的意見(jiàn)和需求。
財務(wù)工作中的心得體會(huì )4
我學(xué)的專(zhuān)業(yè)是會(huì )計，為了加強自身的素質(zhì)，培養較強的會(huì )計工作的操作能力，本學(xué)期初，我在一家建筑公司進(jìn)行了專(zhuān)業(yè)實(shí)習。
建筑公司的會(huì )計部并沒(méi)有太多人，設有一個(gè)財務(wù)部長(cháng)，一個(gè)出納，兩個(gè)會(huì )計員，而教導我的是老會(huì )計x。剛到會(huì )計部x就叫我先看她們以往所制的會(huì )計憑證。
總以為憑著(zhù)記憶加上大學(xué)里學(xué)的理論對于區區原始憑證可以熟練掌握，也正是這種浮躁的態(tài)度讓我忽視了會(huì )計循環(huán)的基石——會(huì )計分錄，以至于后來(lái)x讓我嘗試制單的良苦用心。于是實(shí)習時(shí)只能晚上回家補課了，把公司日常較多使用的會(huì )計業(yè)務(wù)認真讀透。
畢竟會(huì )計分錄在書(shū)本上可以學(xué)習，可一些銀行帳單、匯票、發(fā)票聯(lián)等就要靠實(shí)習時(shí)才能真正接觸，從而有了更深刻的印象。
別以為光是認識就行了，還要把所有的單據按月按日分門(mén)別類(lèi)，并把每筆業(yè)務(wù)的單據整理好，用圖釘裝訂好，才能為記帳做好準備。
制好憑證就進(jìn)入記帳程序了。雖說(shuō)記帳看上去有點(diǎn)象小學(xué)生都會(huì )做的事，可重復量如此大的工作如果沒(méi)有一定的耐心和細心是很難勝任的。
因為一出錯并不是隨便用筆涂了或是用橡皮檫涂了就算了，每一個(gè)步驟會(huì )計制度都是有嚴格的要求的。例如寫(xiě)錯數字就要用紅筆劃橫線(xiàn)，再蓋上責任人的章，才能作廢。對于數字的書(shū)寫(xiě)也有嚴格要求，字跡一定要清晰清秀，按格填寫(xiě)，不能東倒西歪的。
并且記帳時(shí)要清楚每一明細分錄及總帳名稱(chēng)，不能亂寫(xiě)，否則總賬的借貸的就不能結平了。
如此繁瑣的程序讓我不敢有丁點(diǎn)馬虎，這并不是做作業(yè)時(shí)或考試時(shí)出錯了就扣分而已，這是關(guān)乎一個(gè)企業(yè)的帳務(wù)，是一個(gè)企業(yè)以后制定發(fā)展計劃的依據。
從制單到記帳的整個(gè)過(guò)程基本上了解了個(gè)大概后，就要認真結合書(shū)本的知識總結一下手工做帳到底是怎么一回事。x很要耐心的跟我講解每一種銀行帳單的樣式和填寫(xiě)方式以及什么時(shí)候才使用這種帳單，有了基本認識以后學(xué)習起來(lái)就會(huì )更得心應手了。
通過(guò)在建筑公司這一段時(shí)間的實(shí)習，使我第一次把自己所學(xué)到的理論知識真正地應用到實(shí)踐中去，并且在實(shí)踐中得到了經(jīng)驗，同時(shí)又獲得了許多理論知識中所沒(méi)有的實(shí)踐經(jīng)驗，這不僅豐富我的工作經(jīng)驗，更加提高了我的業(yè)務(wù)理論水平。
我堅信通過(guò)這一段時(shí)間的實(shí)習，所獲得的實(shí)踐經(jīng)驗對我終身受益，在我畢業(yè)后的實(shí)際工作中將不斷的得到驗證，我會(huì )不斷的理解和體會(huì )實(shí)習中所學(xué)到的知識，在未來(lái)的工作中我將把我所學(xué)到的理論知識和實(shí)踐經(jīng)驗不斷的應用到實(shí)際工作來(lái)，充分展示自我的個(gè)人價(jià)值和人生價(jià)值，為實(shí)現自我的理想和光明的前程努力。
財務(wù)工作中的心得體會(huì )5
辭舊迎新、歲末總結，根據人事部的要求及財務(wù)部自身建設的需要，現對20xx年度財務(wù)工作做一個(gè)年度總結：
一、所做的主要工作
�。ㄒ唬﹫F隊建設
人做為工作的第一要素及最重要的公司資源，財務(wù)部把團隊建設放在所有工作的第一位，從人員招聘、入職交流、工作安排、匯報指導、進(jìn)度把控直至結果確認，與部門(mén)成員進(jìn)行充分的溝通、了解；積極引導成員確立健康、穩定的工作心態(tài)，科學(xué)引導其準確定位自身的工作目標；“要律人，必先律己”，從工作細節、工作態(tài)度、工作能力等方面要求成員發(fā)揮模范帶頭作用，嚴格遵守公司的各項規章制度，嚴格遵守職業(yè)操守；努力建立良好的工作氛圍，并在工作中不斷幫助成員的能力提升、端正態(tài)度、友好協(xié)作；財務(wù)部現配有4人，成員的業(yè)務(wù)能力很好地滿(mǎn)足了現有的業(yè)務(wù)需求，資金收付、會(huì )計核算、總賬管理、稅務(wù)申報、價(jià)格審核以及較低層次的財務(wù)管理工作完成圓滿(mǎn)順利。
�。ǘ┎块T(mén)建設
部門(mén)建設基于企業(yè)這個(gè)組織而存在，部門(mén)的目標是企業(yè)目標的分解，是服務(wù)于企業(yè)的整體目標。而設定正確的目標則是部門(mén)建設的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，我把財務(wù)部的目標分解成五個(gè)層次：基礎統計—會(huì )計核算—財務(wù)管理—財務(wù)戰略—企業(yè)管理，概括起來(lái)就是充分利用公司的現有及未來(lái)的資源（包括人力資源、資本資源、技術(shù)資源、資產(chǎn)資源、商品資源、物質(zhì)資源等）使公司的價(jià)值化。部門(mén)負責人作為團隊的核心及“靈魂”，必須在部門(mén)組織架構、崗位職責、人員配置、分工協(xié)作、部門(mén)紀律、獎罰措施、規章制度等方面做出全面的規劃和部署，以滿(mǎn)足適當的人在適當的時(shí)間內完成財務(wù)部的各項工作，理論上財務(wù)必須對公司的每一項業(yè)務(wù)在價(jià)值上進(jìn)行財務(wù)評估，保證各項業(yè)務(wù)合理高效地完成，進(jìn)而達成公司的整體目標。
�。ㄈ┴攧�(wù)具體工作
1、數據統計方面，單據不全、業(yè)務(wù)不全、信息數據缺失導致數據維護困難，后續的工作必須加強單據齊全、相關(guān)崗位業(yè)務(wù)技能培訓、加強對數據崗位（包括采購跟單、倉管、會(huì )計、車(chē)間統計人員）工作方法及工作習慣的培訓，確保制度流程真正執行。
2、會(huì )計核算方面，核算準確性、及時(shí)性、完整性急需加強，費用核算、總賬、納稅申報、出口退稅基本能夠滿(mǎn)足現時(shí)的需求，成本核算、往來(lái)管理急需建立規范化的處理流程，以及加強對會(huì )計人員能力提升及責任心的培養；全年累計完成收入4260萬(wàn)元。
3、財務(wù)管理方面，急需加強成本費用控制的執行，財務(wù)分析、可行性建議、風(fēng)險防范的領(lǐng)域和具體措施，預算管理缺失。
4、出口退稅方面：20xx年累計完成申報5批次，申報退稅金額439。40萬(wàn)元，已經(jīng)實(shí)現退稅金額為278萬(wàn)元。退稅款及時(shí)準時(shí)的實(shí)現，一定程度上緩解了資金壓力。
5、信保業(yè)務(wù)，完成信保額度的申請14個(gè)，申請額度總額為975萬(wàn)元，實(shí)際完成投保金額為198萬(wàn)元，支付保費9。4萬(wàn)元；完成第二季度的保費補貼申請2400元。
6、工行信保短期融資業(yè)務(wù)，從10月份第一批申請獲批并放貸，截止12月31日累計完成4批次共計890。9萬(wàn)元的工行短期貸款，并于12月份首次還貸10萬(wàn)元并支付利息費用3萬(wàn)元；信保融資的有效跟進(jìn)極大緩解了公司資金壓力，保證了公司各項業(yè)務(wù)的正常開(kāi)展，后續將在提高結匯優(yōu)惠點(diǎn)數，優(yōu)化和平衡投保金額、檔次、付款方式、費率等內容，及時(shí)還貸減少利息費用、及時(shí)申請利息補貼，降低工行手續費比例上及時(shí)跟進(jìn)以減少綜合資金使用成本。
7、中信銀行金地門(mén)道寫(xiě)字樓小額固定資產(chǎn)順利完成420萬(wàn)放貸工作，累計支付資產(chǎn)項目投入1255萬(wàn)元，保證的資產(chǎn)項目有效實(shí)施，為20xx年的產(chǎn)銷(xiāo)分離的辦公格局奠定了良好的基礎。
8、資金管理，本著(zhù)“量入為出，保證業(yè)務(wù)”的原則實(shí)施科學(xué)管理、精確管理，保證了公司各項業(yè)務(wù)的正常開(kāi)展，員工工資準時(shí)發(fā)放，全年實(shí)現資金流入5923萬(wàn)元，資金流出5726萬(wàn)元；后續將在還貸的及時(shí)性，資金調撥的計劃性上下功夫，以防止還貸風(fēng)險及公司的資金信用等級下降。加強供應商的信用周期及額度方面與供應鏈實(shí)現定期協(xié)商，并盡努力保證供應商貨款及時(shí)支付。
9、資本到位情況說(shuō)明，注冊資本1000萬(wàn)元，實(shí)際到位890萬(wàn)元，資本到位率89%。
10、應收賬款管理，及時(shí)跟進(jìn)應收賬款回款情況，及時(shí)知會(huì )銷(xiāo)售部追款及與業(yè)務(wù)對賬，保證回款的及時(shí)性，建立應收款每日匯總匯報制度，20xx年度實(shí)現應收款賬齡不超過(guò)2個(gè)月（除極個(gè)別客戶(hù)的特殊申請放信額度及賬期外）并沒(méi)有呆壞賬的發(fā)生，全年累計收貨款4670.84萬(wàn)元，全年應收賬款周轉率為4.173，應收賬款周轉天數為57天（按8個(gè)月240天計算）。
11、資產(chǎn)管理，基本評價(jià)：資金管理及格，固定資產(chǎn)管理基本合格，庫存管理不到位。本年度資產(chǎn)管理工作，后續將加強庫存單據的完整性、及時(shí)性、準確性，加強人員業(yè)務(wù)培訓與指導，加強工作監督，要求提供準確的庫存數、表，消化包材類(lèi)庫存，嚴格控制電子料及五金料的采購，降低庫存對資金的占用，防止呆滯品的出現。加強各環(huán)節內控制度的落實(shí)及統計工作，配備較齊全符合內控要求的內部單據印制及使用，加強各環(huán)節使用單據的規范性。
12、內外溝通協(xié)調，在財務(wù)部?jì)炔繉?shí)現有效溝通，積極在公司各部門(mén)之間溝通協(xié)調，積極與外部相關(guān)個(gè)人及主體進(jìn)行有效的溝通協(xié)作，以結果為導向處理各種問(wèn)題；與銀行、稅務(wù)等建立了良好的關(guān)系，為公司形象的塑造作出了應有的貢獻。
13、匯率管理，本年度人民幣對美元匯率不斷升值，對外向型出口企業(yè)形成了巨大的匯差壓力，年度累計匯率損失15萬(wàn)元，銷(xiāo)售部及采購部門(mén)應積極應對匯率變化對收入和成本產(chǎn)生的重要影響，特別在銷(xiāo)售報價(jià)環(huán)節成本評估及采購下單美元轉換成人民幣對成本的影響。
二、工作中的幾點(diǎn)體會(huì )
1、要有完善的制度。
2、要有科學(xué)的流程。
3、要有良好的溝通。
三、新年度工作計劃
總結過(guò)去是為了展望未來(lái)，我相信只要目標明確、思路清晰、正視問(wèn)題、執行到位，就一定能夠把公司新年度的財務(wù)工作做的更好。
1、圍繞增強執行力，進(jìn)一步加強團隊文化建設。
2、圍繞增強團結力，進(jìn)一步加強內部溝通交流。
3、圍繞增強戰斗力，進(jìn)一步加強會(huì )計業(yè)務(wù)培訓。
4、圍繞增強管理力，進(jìn)一步加強部門(mén)制度建設。
財務(wù)工作中的心得體會(huì )6
時(shí)間如梭，轉眼間又將跨過(guò)一個(gè)年度之坎，回首望，進(jìn)入鈦業(yè)也有2年多了，雖沒(méi)有轟轟烈烈的成就，但也在集團公司的領(lǐng)導與部門(mén)領(lǐng)導的正確指導下順利的完成了今年的財務(wù)工作。按說(shuō)，我們每個(gè)追求進(jìn)步的人，免不了會(huì )在年終歲首對自己進(jìn)行一番盤(pán)點(diǎn)。這也算是對自己的一種鞭策吧。
20xx年，我們財務(wù)科在公司領(lǐng)導的關(guān)心下，在機關(guān)各部門(mén)的密切配合下，緊緊圍繞公司的發(fā)展總體目標，在為公司提供服務(wù)的同時(shí)，認真組織會(huì )計核算，規范各項財務(wù)基礎工作。站在財務(wù)管理和戰略管理的角度，以成本為中心、資金為紐帶，不斷提高財務(wù)服務(wù)質(zhì)量。全年實(shí)現銷(xiāo)售收入1億2千萬(wàn)，盈利2千萬(wàn)。
一、我本著(zhù)愛(ài)崗敬業(yè)、客觀(guān)公正、勇挑重擔，熱情服務(wù)的工作原則，在本職崗位主要做出以下工作：
1、顧全大局、服從安排、團結協(xié)作。今年，根據財務(wù)科的工作安排，本人從原來(lái)的材料崗位上調整到主管會(huì )計崗位上。在崗位變動(dòng)的過(guò)程中，本人能顧全大局、服從安排，虛心向有經(jīng)驗的同志學(xué)習，認真探索，總結方法，增強業(yè)務(wù)知識，掌握業(yè)務(wù)技能，并能團結同志，加強協(xié)作，很快適應了新的工作崗位，熟悉了財務(wù)全局業(yè)務(wù)，與全科同志一起做好財務(wù)審核和監督工作。
2、堅持原則、客觀(guān)公正、依法辦事。作為非盈利部門(mén)，合理控制成本（費用），有效地發(fā)揮企業(yè)內部監督職能是我們工作的重中之重，一年以來(lái)，本人負責公司全面財務(wù)工作，對財務(wù)總監負責，在實(shí)際工作中，本著(zhù)客觀(guān)、嚴謹、細致的原則，在辦理會(huì )計事務(wù)時(shí)做到實(shí)事求是、細心審核、加強監督，嚴格執行財務(wù)紀律。為了加強會(huì )計基礎工作的規范性，完善公司的管理機制，財務(wù)部制定了新的《管理細則》。細則中對借款、費用報銷(xiāo)、審核等工作程序作了詳實(shí)的解釋。
3、配合銀行，完成貸款延續任務(wù)。資金運轉是企業(yè)工作的一個(gè)重點(diǎn)，我公司在銀行貸款今年已到期，我和財務(wù)科的同志一起努力為公司貸款展期工作做出了巨大貢獻，使得我公司在銀行的1200萬(wàn)貸款展期一年，這給公司的資金周轉給予了很大支持。
4、規范庫房管理制度。下半年財務(wù)部門(mén)組織大量人力對庫房進(jìn)行了整頓，將庫房所有物資搬入新庫房?jì)�，在這期間我積極組織人員對庫房物資進(jìn)行轉移，配合財務(wù)經(jīng)理做好庫房轉移工作，對新庫房進(jìn)行了整理，使得庫房面貌煥然一新。各類(lèi)物資擺放有序，分類(lèi)清晰。今后我們將進(jìn)一步加強庫房管理工作，為生產(chǎn)提供有力保障。
5、做好股權轉讓、增加注冊資本工作。今年鈦業(yè)股權發(fā)生多次更改，在領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，我和財務(wù)部的同志一起努力，積極準備材料文件，多次報送資料稅務(wù)局及工商局，為股權變動(dòng)貢獻力量，使得變更工作得以及時(shí)完成。
6、按時(shí)完成稅款清繳工作。在稅務(wù)工作中我們克服了許多困難，通過(guò)積極參加國、地稅局舉辦的辦稅人員崗位培訓以及查閱大量的財務(wù)資料，順利完成并通過(guò)了企業(yè)所得稅納稅清繳、增值稅一般納稅人年審工作。通過(guò)對稅務(wù)籌劃的學(xué)習，提高了每月納稅申報工作的質(zhì)量，并且熟練掌握了統計局、財政局、稅務(wù)局各項報表的填制工作。
二、工作中存在的問(wèn)題：
所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”。工作之中再細也難免會(huì )出錯，在這一年的工作之中還有很多待改的地方：
1、財務(wù)會(huì )計知識要學(xué)的太多，需要努力學(xué)習提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
2、學(xué)習還不夠，政策理論水平不高，有時(shí)不能很好地站在高度分析問(wèn)題、解決問(wèn)題；
3、工作中有時(shí)會(huì )馬虎，值得去改進(jìn)。
三、今后的努力方向
已過(guò)的一年中，我服從領(lǐng)導，服從安排，盡職盡責，勇于進(jìn)取。在新的一年里，我將
1、深入學(xué)習，做到勤學(xué)、精學(xué)，加強理論和專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習，逐步提高自己的理論水平和業(yè)務(wù)能力，不斷進(jìn)取，用科學(xué)的理論知識武裝自己，用科學(xué)的發(fā)展觀(guān)來(lái)分析問(wèn)題、解決問(wèn)題；
2、一如繼往的遵守各項規章制度，繼續提高自身政治修養，強化為公司服務(wù)的宗旨意識；
3、增強工作的預見(jiàn)性、創(chuàng )新性、有效性，用正確的人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)鼓舞自己，爭取更大進(jìn)步。
財務(wù)工作中的心得體會(huì )7
今年的工作能夠分以下三個(gè)方面：
一、財務(wù)核算與管理工作
1、作為基層管理者，我充分認識到自我既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執行者。要想帶好一個(gè)團隊，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負責具體的工作及業(yè)務(wù)，首先要以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情景下，大家都能夠主動(dòng)承擔工作。
2、按公司要求對分公司以及營(yíng)業(yè)點(diǎn)的收入、成本進(jìn)行監督、審核，制定相應的財務(wù)制度。統一核算口徑，日常工作中，及時(shí)溝通、密切聯(lián)系并注意對他們的工作提出些指導性的意見(jiàn)，與各分公司、營(yíng)業(yè)點(diǎn)的核算部門(mén)建立了良好的合作關(guān)系。
3、正確計算營(yíng)業(yè)稅款及個(gè)人所得稅，及時(shí)、足額地繳納稅款，積極配合稅務(wù)部門(mén)使用新的稅收申報軟件，及時(shí)發(fā)現違背稅務(wù)法規的問(wèn)題并予以改正，堅持與稅務(wù)部門(mén)的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持與指導。
4、在緊張的工作之余，加強團隊建設，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團隊。作為一個(gè)管理者，對下屬充分做到“察人之長(cháng)、用人之長(cháng)、聚人之長(cháng)、展人之長(cháng)“，充分發(fā)揮他們的主觀(guān)能動(dòng)性及工作積極性。提高團隊的整體素質(zhì)，樹(shù)立起開(kāi)拓創(chuàng )新、務(wù)實(shí)高效的部門(mén)新形象。
二、費用成本方面的管理
1、在原先的基礎上細劃了成本費用的管理，加強了運輸費用的項目管理，分門(mén)別類(lèi)的計算每輛車(chē)實(shí)際消耗的費用項目，真實(shí)反映每一輛車(chē)當期的運輸成本。為運輸車(chē)輛的績(jì)效管理供給參考依據。
2、規范了庫存材料的核算管理，嚴格控制材料庫存的合理儲備，減少資金占用。建立了材料領(lǐng)用制度，改變了原先不論是否需要、不論那個(gè)部門(mén)使用、也不論購進(jìn)的數量多少，都在購進(jìn)之日起一次攤銷(xiāo)到某一個(gè)部門(mén)來(lái)核算的模糊成本。
三、會(huì )計基礎工作
1、按規定時(shí)間編制本公司及集團公司需要的各種類(lèi)型的財務(wù)報表，及時(shí)申報各項稅金。在集團公司的年中審計、年終預審及財政稅務(wù)的檢查中，積極配合相關(guān)人員工作。
2、認真執行《會(huì )計法》，進(jìn)一步對財務(wù)人員加強財務(wù)基礎工作的指導，規范記賬憑證的編制，嚴格對原始憑證的合理性進(jìn)行審核，強化會(huì )計檔案的管理等。對所有成本費用按部門(mén)、項目進(jìn)行歸集分類(lèi)，月底將共同費用進(jìn)行分攤結轉體現部門(mén)效益。
3、國家財政部門(mén)對柯萊公司的財務(wù)等級評定還是第一次。我們在無(wú)任何前期準備的前提下，突然理解檢查，但長(cháng)寧區財政局還是對柯萊公司財務(wù)基礎管理工作給予了肯定。給柯萊公司的財務(wù)等級分數也是評定組有史以來(lái)，評給分的一家公司。財務(wù)工作二十余年，也寫(xiě)了近二十份的年終總結，按說(shuō)，我們每個(gè)追求提高的人，免不了會(huì )在年終歲首對自我進(jìn)行一番盤(pán)點(diǎn)。這也是對自我的一種鞭策吧。
新的一年意味著(zhù)新的起點(diǎn)、新的機遇、新的挑戰，我們決心再接再厲，更上一層樓。20xx年我們將向財務(wù)精細化管理進(jìn)軍，精細化財務(wù)管理需要“確保營(yíng)運資金流轉順暢”、“確保投資效益”、“優(yōu)化財務(wù)管理手段”等，這樣，就足以對公司的財務(wù)管理做精做細。要以“細”為起點(diǎn)，做到細致入微，對每一崗位、部門(mén)的每一項具體的業(yè)務(wù)，都建立起一套相應的成本歸集。并將財務(wù)管理的觸角延伸到公司的各個(gè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，經(jīng)過(guò)行使財務(wù)監督職能，拓展財務(wù)管理與服務(wù)職能，實(shí)現財務(wù)管理“零”死角，挖掘財務(wù)活動(dòng)的潛在價(jià)值。雖然，精細化財務(wù)管理是件極為復雜的事情，其實(shí)正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”。
財務(wù)工作人員在公司里也算是不錯的職位了，因為公司立足的根本還是財務(wù)，我明白了我自我的事情，我也明白了在以后的工作中，我還是會(huì )做好這一項工作的。公司的財務(wù)工作做好了，那么其他的事情就不是難題了，僅有財務(wù)部門(mén)出現了問(wèn)題，那么公司的發(fā)展就會(huì )出現更大問(wèn)題。
財務(wù)工作中的心得體會(huì )8
自從x月x日從x分公司借調至省公司財務(wù)處實(shí)習，已經(jīng)一月有余。在這一個(gè)多月的時(shí)間里，在領(lǐng)導的關(guān)心與支持下，在各位老師的指點(diǎn)、幫助、督促下，我對財務(wù)的工作有了更為深入的認識和感受。
在展開(kāi)崗位學(xué)習之前，我首先熟悉了公司各項制度，尤其是財務(wù)制度與規范，這使我初步了解了到財務(wù)工作的流程，也感受到了財務(wù)工作的嚴謹性與規范性。
我從出納崗、費用崗開(kāi)始，由易而難，學(xué)習了費用、進(jìn)銷(xiāo)存、資產(chǎn)等崗位。這次到省公司學(xué)習的機會(huì )來(lái)之不易，我以感恩的心態(tài)來(lái)認真對待這次培訓。在學(xué)習過(guò)程中，我認真完成所學(xué)崗位老師給予的任務(wù)，并在其它時(shí)間跟著(zhù)其他崗位學(xué)習了一定的相關(guān)知識，協(xié)助相關(guān)崗位整理憑證。通過(guò)崗位的學(xué)習較為詳細地了解到了財務(wù)工作的工作流程，知曉了各個(gè)崗位的工作過(guò)程。同時(shí)，通過(guò)實(shí)際的崗位工作練習，掌握了一定的崗位工作技能，為以后在財務(wù)工作打下了基礎。在以后的工作與學(xué)習中，我一定要以認真、踏實(shí)、積極、樂(lè )觀(guān)的態(tài)度投入到工作當中去。在最后這幾天，我協(xié)助整理了財務(wù)精細化手冊。通過(guò)這次整理，我對財務(wù)工作的整體流程有了更深的了解，同時(shí)也能感受到相關(guān)崗位積極的工作態(tài)度。這幾天雖然天天加班到深夜，卻是豐富而充實(shí)的。通過(guò)憑證的整理，我認識到財務(wù)工作細節的重要性，只有把握好所有的細節，財務(wù)工作才能順利的進(jìn)行，一點(diǎn)都馬虎不得。
在財務(wù)崗位的學(xué)習過(guò)程中各位老師、同事認認真真、毫不保留地指導、指點(diǎn)我的學(xué)習工作。財務(wù)工作是一項嚴謹的、客觀(guān)的工作，需要實(shí)事求是、認認真真、踏踏實(shí)實(shí)地工作態(tài)度與工作作風(fēng)。在學(xué)習當中，我深刻感受到了財務(wù)處各位老師、同事的嚴謹的工作作風(fēng)與積極的工作態(tài)度。對于一個(gè)初學(xué)者，犯錯是難免的。但是，只要有認真、踏實(shí)的工作態(tài)度，知恥而后勇，從挫折與失敗中吸取經(jīng)驗和教訓，或者從他人那里得到啟示，踏實(shí)工作，就就一定能得到新的知識，掌握新的工作技能。
雖然時(shí)間較短，但我日益感受到只有在學(xué)校時(shí)學(xué)習的理論是遠遠不夠的。在學(xué)校中學(xué)習的理論知識豐富頭腦的重要方式，但只有理論知識是不夠的。實(shí)踐是理論存在的平臺，也是檢驗理論的標準。只有將理論知識與財務(wù)實(shí)際工作相結合，將所學(xué)知識運用到工作實(shí)處，才能有實(shí)際的意義，自己也才能收獲和進(jìn)步。在以后的工作與學(xué)習中，我會(huì )更加努力地將所學(xué)到的知識與實(shí)踐相結合。
在實(shí)習過(guò)程中，我也遇到了一些問(wèn)題與困惑，但在領(lǐng)導、老師、同事的關(guān)心下，都一一克服走過(guò)來(lái)，逐漸適應了財務(wù)工作的氛圍。前事不忘，后事之師，在未來(lái)的工作當中，我會(huì )以更加謙虛、積極的心態(tài)投入到工作當中去。遇到不懂的問(wèn)題，我會(huì )以更加積極地向領(lǐng)導、同事請教，豐富自己的知識，提高自己的業(yè)務(wù)能力，使自己更加熟練地投入到工作中去。
一個(gè)多月的時(shí)間不知不覺(jué)地過(guò)去了，這一個(gè)多月是豐富而充實(shí)的，也使我受益匪淺。如今，我有幸被賦予了新的工作任務(wù)。在新的工作崗位上，我一定以這次實(shí)踐學(xué)習為基礎，以理論知識為依據，結合實(shí)際工作，以感恩的心態(tài)投入的新的工作當中去，為日益發(fā)展、壯大中的河南銷(xiāo)售公司貢獻自己的綿薄之力。
財務(wù)工作中的心得體會(huì )9
一、實(shí)習單位及崗位介紹
(一)單位概況
xx公司位于xx，是工商和稅務(wù)輸部門(mén)核準注冊成立的具有獨立法人資格綜合紡織品服務(wù)商之一。該公司以專(zhuān)營(yíng)商務(wù)休閑、牛仔面料為核心業(yè)務(wù)的紡織品公司，公司以帶給特殊后整理、特殊印花面料等高附加值產(chǎn)品的業(yè)務(wù)，不斷為客戶(hù)創(chuàng )造更大的價(jià)值，致力將我們完美的產(chǎn)品、合理的價(jià)格、極致的服務(wù)帶給給客戶(hù)。
(二)崗位介紹
實(shí)習期間，我擔任會(huì )計一職。工作主要以手工賬為主，主要負責應收款項、應付款項、費用以及庫存等科目的日常登記工作，因為我們是以銷(xiāo)售為主的公司，所以，平常應收賬款科目和應付賬款科目應用比較平凡。費用主要是日常經(jīng)營(yíng)所需的管理費用和財務(wù)費用。庫存主要根據每一天進(jìn)貨和銷(xiāo)售狀況計算出實(shí)際的存貨，月末編制出報表，通過(guò)一個(gè)月的經(jīng)營(yíng)，算出月末的資產(chǎn)和本月的利潤。由于是個(gè)體企業(yè)，所以沒(méi)有年報和半年報。
二、實(shí)習資料及過(guò)程
20xx年11月25日我踏出校門(mén)開(kāi)始實(shí)習，并一向在本單位從事會(huì )計工作。
(一)實(shí)習前的準備工作
不一樣的生活，有些期盼，帶著(zhù)這種情緒，我踏上了崗位工作，想象中的忙忙碌碌，想象中的自我價(jià)值的實(shí)現都浮此刻眼前，我想那里就應是我展示自我的平臺了。
校園實(shí)訓接觸過(guò)的記賬等資料，使我對工作并不陌生，但我明白這和工作并不完全一樣，理論聯(lián)系實(shí)際最好的詮釋便是將自己的理論知識糅合到崗位中，因此對待這份工作，我更多了一份留意謹慎。
期盼但有些悸動(dòng)，興奮的情緒難以阻擋我滿(mǎn)腔熱血，走上了工作崗位，新鮮的環(huán)境也是我時(shí)刻告誡自己，體現價(jià)值更是學(xué)習知識的時(shí)候到了。
(二)實(shí)習主要工作資料
作為個(gè)體小型企業(yè)，單位在職人員并不多，工作開(kāi)始，財務(wù)主管給我講述了我工作的大致資料:每一天根據庫房的出庫單、入庫單和銷(xiāo)售單據記賬。賬本的樣式為借貸余三欄式賬本，具體資料為:根據廠(chǎng)家的出庫單和庫房的入庫單登記應付賬款科目;根據庫房的出庫單和銷(xiāo)售單登記應收賬款科目;根據憑證登記銀行存款日記賬、應收、應付科目和費用賬;根據庫房的庫房的出庫單和入庫單登記庫存。
記賬完畢務(wù)必做好賬目的整理工作，廠(chǎng)家的出庫單、銷(xiāo)售單、退貨單、拉車(chē)費憑證要分類(lèi)整理，銷(xiāo)售單分3聯(lián)，第一聯(lián)白色單據為存根，第二聯(lián)紅色單據為客戶(hù)單，第三聯(lián)藍色的單據記賬單，另外客戶(hù)簽字和沒(méi)有簽字的分別整理;布料分為厚料和薄料兩種，所以厚料和薄料的單據也要分別整理。
月末做報表，在做報表之前務(wù)必和財務(wù)主管對賬，將我們的數目和主管掌握的應收應付科目賬和銀行存款日記賬進(jìn)行核對，如果數目不同就表示出現錯誤，應盡快查找并更正。每個(gè)月向給廠(chǎng)家對賬單，所有準備工作都準備充分后開(kāi)始做月報。每個(gè)月4號出月報的同時(shí)將上一個(gè)月經(jīng)營(yíng)的所有單據裝袋封存，5號開(kāi)始下一個(gè)經(jīng)營(yíng)。
為了更好的盈利我們還用心進(jìn)行了產(chǎn)品的更新與開(kāi)發(fā)，針對此項我為自己設計了一張開(kāi)發(fā)費用表，其中包括日期、樣板、剪板、做褲、放樣、出差、其他科目，簡(jiǎn)介直觀(guān)，大大提高了工作效率。
其次的工作就是根據客戶(hù)的需求向廠(chǎng)家下訂單，以及日常的統計工作。
(三)其他相關(guān)工作資料
1、了解我們所經(jīng)營(yíng)的布料，如開(kāi)發(fā)的新布料品種、引進(jìn)的新型工藝、主推的產(chǎn)品、每種布料的成分等。
2、做色卡、整理樣褲，剪線(xiàn)頭等一些零碎工作。
三、實(shí)習中遇到的問(wèn)題及解決方案
1、定額稅問(wèn)題:
個(gè)體企業(yè)所采用的定額稅是我們在校園里接觸相對較少的，因此初期工作進(jìn)展困難，但通過(guò)請教、查詢(xún)資料等方式我掌握了相關(guān)知識。
因為我們是個(gè)體企業(yè)，所以采用的是定額稅。在校園里，沒(méi)有了解到有關(guān)這種稅更多的知識，所以一開(kāi)始不是很明白。之后通過(guò)查資料了解到這種稅的相關(guān)知識。
定額稅，也稱(chēng)“定額稅率”，是指對單位課稅對象按固定稅額征收的稅。定額稅計算簡(jiǎn)便，適用于從量計征的稅種，一般對那些價(jià)格穩定，質(zhì)量和規格標難較統一的產(chǎn)品課征。
定額稅超額的解決辦法，根據《個(gè)體工商戶(hù)稅收定期定額征收管理辦法》(國家稅務(wù)總局第16號令)第十三條定期定額戶(hù)發(fā)生下列情形，應當向稅務(wù)機關(guān)辦理相關(guān)納稅事宜:
(一)定額與發(fā)票開(kāi)具金額或稅控收款機記錄數據比對后，超過(guò)定額的經(jīng)營(yíng)額、所得額所應繳納的稅款。據此文件規定，如果稅務(wù)核定的定額小于發(fā)票開(kāi)具金額，按照發(fā)票開(kāi)具金額計算繳納增zhíshuì。應納增zhíshuì=發(fā)票開(kāi)具金額÷(1+3%)×3%。如果發(fā)票開(kāi)具金額小于稅務(wù)核定的定額，按照稅務(wù)核定的定額繳納增zhíshuì。
問(wèn)題補充回答:第一月超額補稅，第二月就有可能不開(kāi)發(fā)票，按照定額繳稅。
2、企業(yè)之間的匯款:
企業(yè)間匯款是我在工作之前沒(méi)有接觸過(guò)的，第一次給廠(chǎng)家匯款我閑的很緊張，對于單據的陌生使我有了一些為難情緒。到了銀行通過(guò)咨詢(xún)工作人員，我正確的填寫(xiě)了對方開(kāi)戶(hù)行、資金用途、匯款金額等各個(gè)科目，最后金額順利匯出，這是我了解資金運轉的另一種方式。
因為在沒(méi)上班之前也沒(méi)有機會(huì )了解到企業(yè)之間匯款問(wèn)題，第一次讓我去給廠(chǎng)家匯錢(qián)，我顯得很緊張，因為從來(lái)沒(méi)有接觸過(guò)，所以感覺(jué)是相當的復雜。到了銀行，我咨詢(xún)了大堂的工作人員，我要給企業(yè)匯款需要填什么樣的單據，他們告訴我只需填一張匯款單就行了，我填一張匯款單寫(xiě)清了各個(gè)科目最后順利的匯出去了，原先還是挺簡(jiǎn)單的和個(gè)人之間的匯款沒(méi)有什么區別。
3、做月報:
月報簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是對這一個(gè)月經(jīng)營(yíng)做一個(gè)統計，我們的月報沒(méi)有那么正式，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是對這一個(gè)月經(jīng)營(yíng)做一個(gè)統計，月報的資料包括到4號為止現金和銀行存款的總額、應收賬款總額、庫存總額這三項之和減去應付賬款總額算出一個(gè)凈資產(chǎn)，這一個(gè)月的利潤減去費用和其他項得出一個(gè)凈利潤，用這個(gè)月的凈利潤加上上一個(gè)月的凈資產(chǎn)得到一個(gè)數。
如果這準確無(wú)誤數和這個(gè)月的凈資產(chǎn)相等就證明這份月報是對的，如果不等就表示是錯的。對于這個(gè)問(wèn)題我一向很不解，我不明白算的理論依據是什么，總之我這幾個(gè)月算下來(lái)沒(méi)有一次是對的上的，總是存在誤差，但是我的銀行存款日記賬、應收賬款科目、應付賬款科目?jì)蓚�(gè)人對賬時(shí)都是一致的，所以那兩個(gè)數對不上我也一向很不解，不明白它到底是對上了是對的，還是每個(gè)月都不同是對的，這個(gè)問(wèn)題到此刻我也不是很明白。在工作進(jìn)行之中我也一向在和同事研究探討這個(gè)問(wèn)題。
四、實(shí)習中需要掌握的潛力
會(huì )計專(zhuān)業(yè)是一門(mén)獨立的專(zhuān)業(yè)性很強的專(zhuān)業(yè)，這就要求大學(xué)生在工作中務(wù)必掌握幾種潛力:
(1)會(huì )計技能，理論知識不能夠決定一個(gè)人能夠很好的從事會(huì )計工作。
會(huì )計技能包括鑒別假鈔技能、會(huì )計實(shí)務(wù)技能、能獨立熟練地應用會(huì )計軟件、完成會(huì )計建賬及日常會(huì )計核算業(yè)務(wù)工作。隨著(zhù)現代社會(huì )的飛速發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始拋棄手工的會(huì )計工作，因此這就要求此刻的會(huì )計人員具備電算化的專(zhuān)業(yè)知識培訓。
(2)更新知識的潛力，市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，企業(yè)制度的轉換，會(huì )計職能的拓展，無(wú)一不要求會(huì )計人員就應具有自我更新知識，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)的潛力。因為應對新形勢下出現的諸多新問(wèn)題、新?tīng)顩r，不可能讓每個(gè)會(huì )計人員都到大學(xué)里去重新深造，如果認為自己所學(xué)知識夠用，那只能被社會(huì )淘汰。
(3)會(huì )計職業(yè)素質(zhì)，就是俗話(huà)說(shuō)的品德好。它是指能夠使職業(yè)會(huì )計人員到達職業(yè)職責所要求的水準，并能高質(zhì)量地進(jìn)行從業(yè)所需具有的職業(yè)品格、職業(yè)知識以及職業(yè)技能的集合。會(huì )計專(zhuān)業(yè)學(xué)生的職業(yè)素質(zhì)已不單純是會(huì )計專(zhuān)業(yè)學(xué)生自身修養高低的問(wèn)題，而是關(guān)系到會(huì )計工作質(zhì)量高低、會(huì )計信息真假的社會(huì )問(wèn)題。學(xué)生時(shí)期正是培養職業(yè)素質(zhì)的好時(shí)期，因此校園在教授學(xué)生們專(zhuān)業(yè)知識的同時(shí)就應培養他們職業(yè)素質(zhì)和操守。
(4)作為一名會(huì )計人員要具備良好的人際交往潛力。會(huì )計部門(mén)是企業(yè)管理的核心部門(mén)，對下要收集會(huì )計信息，對上要匯報會(huì )計信息，對內要相互配合整理會(huì )計信息，對外要與社會(huì )公眾和政府部門(mén)搞好關(guān)系。在于各個(gè)部門(mén)各種人員打交道時(shí)必須要注意溝通方法，協(xié)調好相互間的工作關(guān)系。
五、實(shí)習收獲與體會(huì )
學(xué)習的真諦便是學(xué)以致用，因此，在校園里我們掌握的理論知識務(wù)必運用到實(shí)踐工作之中，校園頂崗實(shí)習安排給了我們展示自我的舞臺，接下來(lái)的演繹就靠我們自己。實(shí)習為我們深入社會(huì )，體驗生活帶給了難得的機會(huì )，讓我們在實(shí)際的社會(huì )活動(dòng)中感受生活，了解在社會(huì )中生存所就應具備的各種潛力。利用此次難得的機會(huì )，我努力工作，嚴格要求自己，虛心向他人請教，認真學(xué)習會(huì )計理論，同時(shí)要不斷的豐富自己的課外知識，利用空余時(shí)間認真學(xué)習一些課本資料以外的相關(guān)知識，通過(guò)工作，讓我意識到意我以后還就應多學(xué)些什么，哪些知識在現實(shí)的工作中更有用，為期3個(gè)月的實(shí)習為以后真正跨入社會(huì )打下了堅實(shí)的基礎，為我們以后更順利的走上工作崗位邁出了堅實(shí)的一步!
通過(guò)實(shí)習我體會(huì )到會(huì )計的客觀(guān)性原則、實(shí)質(zhì)重于形式原則、相關(guān)性原則、一貫性原則、可比性原則、及時(shí)性原則、明晰性原則、劃分收益支出于資本性支出原則、謹慎性原則、重要性原則及會(huì )計工作在企業(yè)的日常運轉中的重要性，以及會(huì )計工作對我們會(huì )計從業(yè)人員的嚴格要求�？偠灾�，實(shí)習讓我對“填制原始憑證根據原始憑證，填記帳憑證等工作有了更進(jìn)一步的認識，并在實(shí)際操作過(guò)程中找出自身存在的不足，對今后的會(huì )計學(xué)習有了一個(gè)更為明確的方向和目標。
另外，我感覺(jué)自己成熟了很多，除了對工作業(yè)務(wù)的熟練還懂得了更多做人與做事的道理。
首先是生存潛力。步入社會(huì )，我們不再一味地依靠父母，不再依靠父母的接濟，而是有了自我生存的觀(guān)念，這也使我感受到了自己身上的職責，作為社會(huì )的新生力量，我們務(wù)必時(shí)刻努力鍛煉自己，提高自己適應社會(huì )、立足社會(huì )的潛力，多方面了解探索，掌握新型的、新時(shí)代的生存技術(shù)與本領(lǐng)。
其次是人際交往潛力。走向社會(huì )，人際關(guān)系有時(shí)真的比工作潛力還要重要，良好的人際能給更好的推動(dòng)我們的工作，增加生活中的機遇，在工作中把每個(gè)人都當作良師益友，這樣才能激發(fā)出更多的工作熱情和更謙虛的態(tài)度。
六、給在校生推薦
1、課本上學(xué)的知識都是最基本的知識，不管現實(shí)狀況怎樣變化，抓住了最基本的就能夠以不變應萬(wàn)變。所以從此刻開(kāi)始就不要在貪玩了，多學(xué)習知識是沒(méi)有壞處的。百變不離其中，只要你把最基礎的動(dòng)掌握了，不管它再怎樣變你都能靈活的應對。
2、不要小看了平時(shí)的實(shí)訓，那些對于你將來(lái)工作都是有幫忙的。在學(xué)好電算化的基礎上也不要忽視了手工記賬，剛走出校門(mén)沒(méi)有工作經(jīng)驗，并不會(huì )像想象中那樣順利的進(jìn)入大企業(yè)，可能還都會(huì )從一些中小企業(yè)入手，但是這些企業(yè)不見(jiàn)得都實(shí)現了電算化，所以手工賬還是挺重要的。當然你兩樣都具備那就更完美了!
3、提高社交潛力。同事不同于同學(xué)，要懂得察言觀(guān)色，多看多做少說(shuō)，跟同事上級相處要謙虛謹慎少一點(diǎn)鋒芒畢露，多像別人請教。
財務(wù)工作中的心得體會(huì )10
作為一個(gè)公司財務(wù)部門(mén)的領(lǐng)導者，首先要對下屬在一定時(shí)間內應有具體要求。比如，財務(wù)流程、稅務(wù)籌劃、業(yè)務(wù)流程、財務(wù)處理規范化要求等等；合作。這點(diǎn)非常重要，財務(wù)部門(mén)自身內部人員之間一定要精密合作，否則，工作很難開(kāi)展；動(dòng)態(tài)樓案的建立、職能擴展。比如稅收檔案、成本檔案、年度報告、管理層的討論分析等等；建立學(xué)習型的團隊。因為只有不斷地學(xué)習，而且是要帶領(lǐng)整個(gè)團隊去學(xué)習，不斷培養人才、發(fā)掘人才，團隊以及公司才會(huì )有進(jìn)步。
我們從xx資金鏈斷裂來(lái)看企業(yè)風(fēng)險，令許多管理者頭疼的是：企業(yè)規模擴大，利潤卻少了，銷(xiāo)售額上去了，成本失控了，企業(yè)規模成長(cháng)與利潤的增加，往往不同步，更有甚者，企業(yè)成功跨越創(chuàng )業(yè)的危險期之后，再向前邁出一步，竟是無(wú)底深淵。
對企業(yè)，最大的挑戰是商業(yè)模式的創(chuàng )新是動(dòng)態(tài)的。如果一個(gè)企業(yè)的商業(yè)模式保持了5年甚至更長(cháng)時(shí)間不優(yōu)化和創(chuàng )新，其競爭地位和盈利能力就會(huì )遭到很大的挑戰。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的五大奧秘是：安全、順暢、增值、速度、變現。公司財務(wù)規劃有三大要素：
1、財務(wù)體系的健康。合理的財務(wù)體系應該包括投資體系、融資體系、財務(wù)管理體系等。財務(wù)體系的健康程度決定了企業(yè)整體的財務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)能力和抗風(fēng)險能力；
2、現金流量�，F金流量是企業(yè)的血液，現金流量包括現金流入和現金流出，現金資產(chǎn)不足將導致經(jīng)營(yíng)循環(huán)中斷；
3、利潤。利潤來(lái)自于收入減去成本，銷(xiāo)售收入大小與市場(chǎng)機會(huì )和競爭狀況有關(guān)，而成本費用可以自我控制，企業(yè)應該向內部發(fā)掘，降低成本。對利潤的衡量：不能用短跑成績(jì)來(lái)衡量長(cháng)跑項目。
“短期借款”的管理跟企業(yè)經(jīng)營(yíng)每個(gè)階段的變動(dòng)差異聯(lián)系在一起，它往往是為了解決流動(dòng)資金的問(wèn)題，其最大的風(fēng)險是到期無(wú)法償還；“應付賬款”中風(fēng)險最大的是流動(dòng)性；“職工薪酬”跟企業(yè)的性質(zhì)有關(guān)，實(shí)際每個(gè)月職工薪酬的發(fā)生額度是多少，要做一個(gè)分項管理；“長(cháng)期借款”的用途一般是固定資產(chǎn)投資，期限比較長(cháng)，但是要把一年內到期的長(cháng)期投資列出來(lái)，視同短期借款來(lái)管理。負債的問(wèn)題主要是風(fēng)險管理，對風(fēng)險的可控程度做提前管理，是控制風(fēng)險的關(guān)健要素。
作為一個(gè)公司財務(wù)工作的管理者，應將企業(yè)發(fā)展與財務(wù)觀(guān)念融合，建立一個(gè)優(yōu)秀的財務(wù)團隊，將會(huì )計核算規范化、進(jìn)行投融資管理、財務(wù)分析、稅收籌劃、股利分配、績(jì)效考核、控制權的管理。
總的來(lái)說(shuō)，要做好榜樣，必須要有以下特征：具有前瞻性和創(chuàng )造性，敢于冒險和挑戰管理者權威；學(xué)會(huì )交際和人力資源管理技巧；對組織和關(guān)系網(wǎng)要有充分了解。創(chuàng )造一個(gè)良好的環(huán)境，有得到外部資料的便捷途徑。掌握準確的、適時(shí)的財務(wù)信息和最少的人為干預。富于彈性、靈活性、敏感性，與流程和顧客保持一致，以專(zhuān)家意見(jiàn)做出決策，能夠組成具有綜合能力的團隊來(lái)處理特別的事物。
財務(wù)工作中的心得體會(huì )11
隨著(zhù)會(huì )計制度的日臻完善，社會(huì )對會(huì )計人員的高度重視和嚴格要求，為了順應社會(huì )的要求，加強社會(huì )競爭力，也應該嚴于自身的素質(zhì)，培養較強的會(huì )計工作的操作能力，我參加了實(shí)習，經(jīng)過(guò)在xx企業(yè)的實(shí)習，我結合自己所學(xué)的知識對專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)有了更深層次的認識，使自己更加充分地了解了理論與實(shí)際的關(guān)系。
為期半年的實(shí)習結束了，我在這6個(gè)月的實(shí)習中，學(xué)到了很多在課堂上根本就學(xué)不到的知識，受益匪淺，是這生中最重要的經(jīng)歷。這次實(shí)習的內容主要包括會(huì )計業(yè)務(wù)，從原始憑證到會(huì )計報表的流程，以及公司的資產(chǎn)運營(yíng)，財務(wù)預算等。
會(huì )計本來(lái)就是煩瑣的工作。在實(shí)習期間，我曾覺(jué)得整天要對著(zhù)那枯燥無(wú)味的賬目和數字而心生煩悶、厭倦，以致于登賬登得錯漏百出。愈錯愈煩，愈煩愈錯，這只會(huì )導致“雪上加霜”。反之，只要你用心地做，反而會(huì )左右逢源。越做越覺(jué)樂(lè )趣，越做越起勁。梁?jiǎn)⒊f(shuō)過(guò)：凡職業(yè)都具有趣味的，只要你肯干下去，趣味自然會(huì )發(fā)生。因此，做賬切忌：粗心大意，馬虎了事，心浮氣躁。做任何事都一樣，需要有恒心、細心和毅力，那才會(huì )到達成功的彼岸!這次會(huì )計實(shí)習，我可謂受益匪淺。
法勝任會(huì )計工作的，還必須有著(zhù)綜合素質(zhì)的修養，才是一名合格的會(huì )計人員。只有認識到自身的不足，與會(huì )計工作的重要性，才能讓自己更了解自己的位置，肩負的責任，與工作的真實(shí)意義。也只有堅持不懈，精益求精，才能成為一名優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)會(huì )計人。
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