打造卓越團隊心得體會(huì )（精選14篇）

　　當我們心中積累了不少感想和見(jiàn)解時(shí)，可以尋思將其寫(xiě)進(jìn)心得體會(huì )中，這樣可以幫助我們總結以往思想、工作和學(xué)習。那么問(wèn)題來(lái)了，應該如何寫(xiě)心得體會(huì )呢？以下是小編幫大家整理的打造卓越團隊心得體會(huì )，希望對大家有所幫助。

　　打造卓越團隊心得體會(huì ) 篇1

　　聽(tīng)了許多培訓，《如何打造自動(dòng)自發(fā)的卓越團隊》對我觸動(dòng)很大，寫(xiě)了這篇感想，以做自責、自勉。

　　一、做為一個(gè)信息化管理團隊，團隊概念狹隘，本位主義嚴重；

　　就如何打造卓越團隊而言，我認為“管”團隊不如“帶”團隊，“管”是手段，“帶”才是目的；“管”的立足點(diǎn)是在“管理”上，是通過(guò)管理制度的嚴格執行，達到管理制度的自動(dòng)履行，需要不斷的監管，稍有疏漏或一個(gè)點(diǎn)沒(méi)有管到就會(huì )出現問(wèn)題，越管越累，越難管，根源就在于團隊成員處于被動(dòng)執行，而非主動(dòng)自律，優(yōu)勢在于“見(jiàn)效快”�！皫А钡牧⒆泓c(diǎn)是在“帶領(lǐng)”上，是通過(guò)管理精神（包括管理制度、方式、方法、責任心、以身作則等）的引導，傳遞，使每個(gè)團隊成員在工作中潛移默化的接受管理思想、精神，并做為自身的行動(dòng)準則，無(wú)論有無(wú)監管，自動(dòng)執行，自動(dòng)修正，我即是團隊，團隊就是我（體現榮譽(yù)感），這是我的工作，我要對我的工作負責（體現責任心），并作為核心團員（具備這種精神），不斷傳遞給新的團員，這就是精神的傳遞，最基本的要求：“需要團隊領(lǐng)隊即是制度，代表公司，以身作則，言傳身教”。

　　而在實(shí)際工作，信息化管理團隊與其它管理團隊進(jìn)行合作時(shí)，我們只管做好自己的事情，而不觀(guān)注事情的最終結果，本位主義嚴重，團隊概念狹隘，只有自己的`團隊，而將參與合作的“團隊”排除在外，培訓中講到“成功的團隊中，沒(méi)有失敗的人；失敗的團隊中，沒(méi)有成功的人”，我想信這里的“團隊”不是指一個(gè)小團隊，不是一個(gè)工序、一個(gè)部門(mén)，而是一個(gè)廣義的團隊，只要合作，就是一個(gè)團隊，所有人即是團隊成員。

　　二、就“不斷提升自己的能力”而言；

　　管理能力提升，周三的管理培訓起了決定性作用，近兩年的VCD培訓，從管理的方方面面充實(shí)了我對管理的理解和認識，以前不知道管理是什么，更不知道如何去管理，聽(tīng)到的更多的管理就是“一起去吃飯”，對此我不以為然，可是又沒(méi)有更好的辦法，周三的培訓使我逐漸明白，“管理”是仁者見(jiàn)仁，智者見(jiàn)智的事情，達成管理目標是鑒定管理成功的唯一方法，為了達成管理目標，有許多的管理思想和方法，適合自己的方法，并能幫助自己達成管理目標的方法就是最好的管理方法，是需要加以總結和提煉的，這就是“管理經(jīng)驗”。周三的培訓更使我明白，我最適合的管理方法，就是快速學(xué)習管理思想并使用各種管理工具進(jìn)行科學(xué)管理；“三人行，必有我師，擇其善者而從之”，以袁經(jīng)理為例，就人力資源管理，她很專(zhuān)業(yè)，她對于企業(yè)人力資源管理的方法，用于團隊管理，效果更好，比如：?jiǎn)T工崗位職責——崗位目標——崗位考核——崗位評估——崗位培訓，結合團隊實(shí)際情況，將以上五個(gè)步驟應用于自己的團隊，則團隊的工作責任心、工作效率、執行力、自律性、持續改進(jìn)性會(huì )大有進(jìn)步，這就是“與成功者一起工作”。

　　三、做為一個(gè)團隊帶領(lǐng)人，我工作中盡心但不盡力，只去發(fā)現問(wèn)題，而不去解決問(wèn)題，尤其是對于職責范圍邊緣化的問(wèn)題；

　　培訓中講到“對公司有價(jià)值的事情，要盡可能的多做”，發(fā)現對公司有價(jià)值的事情是重要的，但更重要的是主動(dòng)協(xié)同其它團隊解決這些事情。

　　總而言之，感謝公司組織的培訓，我相信我們可以做得更好！

　　打造卓越團隊心得體會(huì ) 篇2

　　由于工作原因只有一天的時(shí)間去拓展訓練，拓展訓練所給予我們的啟發(fā)和經(jīng)驗卻是永恒的，從共同進(jìn)退、魔術(shù)電網(wǎng)、空中獨木橋、孤島求生、天使之手活動(dòng)中，我們看出，為了完成任務(wù)、取得勝利，就必須合作，必須建立團隊。但并不是有了團隊就萬(wàn)事大吉了，一個(gè)有競爭力的團隊，要有完善的組織體系、要領(lǐng)導有力、分工明確，要彼此信任、理解和包容。這樣我們的目標、任務(wù)就能夠完成得又快又好。才能夠成功。

　　怎么建立一個(gè)好的團隊并管理好呢，總結起來(lái)，有如下幾個(gè)方面：

　　1、只有設定明確的目標才能使一個(gè)團隊產(chǎn)生共同的行動(dòng)方向和行動(dòng)力，這一點(diǎn)無(wú)論是個(gè)人或團隊在工作中必須要確立的。

　　2、在面對各種困難和挑戰時(shí)，團隊的凝聚力、相互關(guān)心、激勵、包容、建議無(wú)形中使團隊更加團結。

　　3、決策者代表了團隊的方向與大局。決策者需要具備良好的分析能力、判斷能力、決策能力。

　　4、每個(gè)人的崗位職責確定之后，各司其職，有利于明確責任，發(fā)揮個(gè)體的主觀(guān)能動(dòng)性，使其既知道自己應該做什么，又思考怎樣做好。

　　5、這就是“磨刀不誤砍柴工”的道理，做過(guò)電網(wǎng)項目時(shí)，大家先不急于過(guò)網(wǎng)，而是每個(gè)人找好自己的位置。

　　6、在工作中，不要為表面的`現象所困擾，有些印象其實(shí)是主觀(guān)的臆想，需要你的耐心和智慧，通過(guò)分析、判斷，充分了解它的本質(zhì)，通過(guò)組織、協(xié)調達到目標，通過(guò)溝通交流。

　　7、在工作中，各單位之間需要溝通和信息的共享，需要相互配合和協(xié)調，形成力量的整合才能完成共同的任務(wù)。

　　8、要看到差異，容納差異，協(xié)調差異，利用差異，在差異中取長(cháng)補短，在差異中塑造一個(gè)完美的集體、完美的團隊。

　　打造卓越團隊心得體會(huì ) 篇3

　　4月27日一早東創(chuàng )科技70多名員工迎著(zhù)朝陽(yáng)齊聚桐廬鳳山拓展訓練基地參加了為期一天的《打造卓越團隊拓展訓練》主題拓展培訓。之前通過(guò)電視、網(wǎng)絡(luò )、朋友介紹等途徑對拓展培訓也略知一二。但就我們大多數同事而言，還是第一次親身參與這樣的戶(hù)外拓展活動(dòng)。

　　頂著(zhù)烈陽(yáng)，我們換服裝，起隊名，選隊長(cháng)，畫(huà)隊旗，唱隊歌，一切訓練有素。別看我們平時(shí)靜靜坐在電腦前的IT工程師們，大家通過(guò)教練的講解和彼此積極配合成功完成了一個(gè)個(gè)的任務(wù)訓練。有分組項目、集體項目，個(gè)人項目�？雌饋�(lái)一個(gè)個(gè)簡(jiǎn)單的游戲卻折射出許多工作、生活中的哲理�！�通過(guò)這次拓展訓練活動(dòng)，我們得到了非常豐富的知識和心得體會(huì )：

　　一、目標一致團結協(xié)作

　　幾乎所有的項目，都是每個(gè)成員積極出謀劃策，為完成一致的目標而努力。團隊的力量，勝過(guò)一切，每個(gè)成員都不是孤立的存在，需要團結配合，用我們的智慧去戰勝困難，去完成預定的任務(wù)。如果我們在實(shí)際工作中，都能像在“背摔”中一樣，手緊緊握住，相互扶持，真誠相待，換位思考，我們就能戰勝一切困難。當我們沉浸在自我的喜悅里時(shí)，不要忘記感謝那些曾經(jīng)給予自己各種幫助和支持的人，擁有一顆感恩的心。拓展是一種切身體驗，一種感悟，它使我們每個(gè)人在心靈和精神上都有拓展培訓之點(diǎn)滴思考一個(gè)新的超越——重新認識自我，認識生命！

　　二、彼此信任，創(chuàng )新思維尋方法—

　　如“翻越求生墻”，它是對我們意志的考驗，4.2米筆直的石墻，沒(méi)有任何工具，當時(shí)就想著(zhù)怎么過(guò)的去？大家齊心協(xié)力——撘人梯，大家很快就征服了石墻�！按┰诫娋W(wǎng)”游戲中，《錢(qián)隊》在落后《夢(mèng)之隊》3局的情況下，連扳回2局。3局后《錢(qián)隊》已被判罰一百二十個(gè)俯臥撐。每一名隊員都在反省和思考。他們的動(dòng)作也變的小心再小心，細致再細致。在共同的努力下，終于連扳2局�！皠倮�了，我們勝利了！”聲音回蕩在山谷里，久久不散。不互相埋怨，認真回顧。團結誕生在領(lǐng)導的決策里，細節體現在部署的執行中！

　　三、培養自己的執行力

　　一個(gè)團隊的力量是無(wú)窮的。然而，如果一個(gè)團隊沒(méi)有每一個(gè)強有力的執行個(gè)體，哪怕是再好的方法，也不能完成團隊的共同目標，只能將所有的努力都付之一簣。因此在團隊中需要用制度約束。培養每一個(gè)強有力的'執行個(gè)體，來(lái)塑造一個(gè)強有力的團隊。就好比一個(gè)很好的想法或一項完善的制度，如果達不到有效執行，也只是空話(huà)。高空抓桿這是一項極具個(gè)人挑戰性的項目，面對7.5米的高桿只有勇氣、信心、毅力和智慧兼具的人才能順利完成�？朔�心里障礙，表面上似乎你做不到的事情，其實(shí)并不是你想象的那么困難。進(jìn)行高空抓杠時(shí)所有人都在看著(zhù)你，壓力十足。在團隊的鼓勵和支持下，我們學(xué)會(huì )了如何把壓力變成動(dòng)力，在場(chǎng)的東創(chuàng )同事們幾乎全體成功挑戰了這個(gè)項目。

　　這次拓展訓練給了我們一次終生難忘的經(jīng)歷，更給了我們一筆寶貴的精神財富。衷心感謝組織支持這次活動(dòng)的領(lǐng)導，感謝共同努力的同事們。讓我們在工作中一起并肩作戰，開(kāi)創(chuàng )更廣闊的天地，共建美麗東創(chuàng )！

　　打造卓越團隊心得體會(huì ) 篇4

　　九月份又迎來(lái)了公司的拓展旅游，這是我第三次參加公司的拓展旅游了，每一次拓展給我的感受都是不同的。這一次拓展又將會(huì )給我們帶來(lái)怎么樣的驚喜尼？

　　九月份的'下旬我們來(lái)到了廣州笑翻天樂(lè )園參加拓展旅游，在這邊我們的第一個(gè)陸地項目“有軌電車(chē)”。這是一個(gè)團隊的游戲，考驗團隊的合作能力、協(xié)調能力以及領(lǐng)導的指揮能力的游戲。我們所有被分成了三個(gè)隊伍，其中我們團隊叫做“雄鷹隊”，以爭取第一名為目標。我們“雄鷹隊”有40人，“有軌電車(chē)”每一次可以乘坐5個(gè)人，所以要進(jìn)行八次才可以完成。為了贏(yíng)得這一次的拓展的第一名，我們將會(huì )在八個(gè)小隊中選取一個(gè)大隊長(cháng)，每一個(gè)小隊選取一個(gè)小隊長(cháng)，大隊長(cháng)指揮全體團隊，小隊長(cháng)帶領(lǐng)小隊進(jìn)行競爭。在競爭過(guò)程我們不斷地總結經(jīng)驗，不斷地磨合團隊員之間的默契。每完成一回的“有軌電車(chē)”，我們的大隊長(cháng)就會(huì )聚合我們一起總結上回的經(jīng)驗。雖然在三場(chǎng)輸掉了10秒鐘，可是后來(lái)我們“雄鷹隊”越戰越勇，團隊默契配合越來(lái)越好，最后我們獲得了第一名。

　　在這一次拓展旅游讓我們感受最深就是我們的大隊長(cháng)。游戲的開(kāi)始到結束他對我們的鼓勵、照顧就沒(méi)有停過(guò)，每當我們玩完游戲回來(lái)他是第一個(gè)遞水給我們解渴的人。在競爭過(guò)程中也是因為有他明智的指揮我們團隊才能發(fā)揮得更好，才能獲得最后的勝利！

　　在我們現實(shí)工作也是一樣的，一個(gè)公司要想運營(yíng)的更好，就要打造高效率的團隊：第一，將團隊團結起來(lái)，讓每一個(gè)隊員發(fā)揮自身的優(yōu)點(diǎn)、各盡其職，第二，就是有一個(gè)有遠見(jiàn)、有責任、有團隊精神等的領(lǐng)導人。這就是我們這次拓展旅游的心得！

　　打造卓越團隊心得體會(huì ) 篇5

　　通過(guò)公司組織學(xué)習羅恩老師的《打造巔峰團隊》，使我深受教育和鼓舞，團隊精神就是新時(shí)期的一種集體主義的升華和內容的擴展，我們在工作的分工與合作離不開(kāi)團隊精神的支撐，沒(méi)有團隊精神的支撐就很難有我們各項工作的順利開(kāi)展，總之，團隊精神就是新時(shí)期團結力和凝聚力的所在。在我們工作中離不開(kāi)團隊精神的指引，團隊精神的實(shí)質(zhì)就是一個(gè)單位或者一個(gè)組織的凝聚力的所在。要想工作中產(chǎn)生積極的影響，離不開(kāi)一個(gè)團隊核心領(lǐng)導的定義，一個(gè)團隊的前進(jìn)方向和努力的方向。

　　團隊榮譽(yù)的凝聚力，實(shí)質(zhì)就是提高團隊成員的綜合素質(zhì)。要打造巔峰的團隊，必須從自我做起，在工作、生活、學(xué)習中都要學(xué)會(huì )先做人，后做事，工作要有自覺(jué)性，時(shí)刻提醒、反醒自己。把握好公司組織每一次管理學(xué)習的機會(huì )，每一次學(xué)習都是自我完善和提升。對于個(gè)人,一個(gè)明確的目標,不僅給人指明了方向,更主要的會(huì )給人與無(wú)窮的'動(dòng)力,可以更快的實(shí)現自己的理想,避免走許多彎路。目標明確之后，作為團隊的成員最需要的是做好自己的工作，而不是去挑剔和指責別人，履行自己的工作職責，想盡一切辦法提高工作效率，維持工作成果，不折不扣地執行。

　　團隊精神要靠一個(gè)統一正確的領(lǐng)導才能發(fā)揮重要的作用。巔峰團隊精神是一個(gè)單位產(chǎn)生強大凝聚力的所在。尊重和信任團隊的領(lǐng)導，積極的協(xié)調、默契配合，是一個(gè)團隊發(fā)展所必需的條件之一。心往一處想，勁往一處使，才能使我們的力量發(fā)揮最大的效用，凡事三思而后行，建立良好的內部、外部關(guān)系，團結協(xié)作，把自己融入團隊中。發(fā)揮個(gè)人才智，擰成一股繩，推動(dòng)團隊前進(jìn)，培養團隊精神，增強凝聚力，消除內部損耗，居安思危，形成團隊優(yōu)勢，從而發(fā)揮整體效能。

　　通過(guò)這次培訓使我對團隊精神有了進(jìn)一步的了解，在今后的工作中取長(cháng)補短，交流協(xié)作，為公司建設添磚加瓦，貢獻自己的力量。

　　打造卓越團隊心得體會(huì ) 篇6

　　我有幸參加了集團組織的關(guān)于打造卓越團隊學(xué)習培訓活動(dòng)，使我感觸很深，受益匪淺，對自己的人生價(jià)值、工作態(tài)度、同事間的協(xié)作精神和對工作的責任感等方面都有進(jìn)一步的提高。我就參加這次學(xué)習談點(diǎn)自己粗淺的體會(huì )。

　　首先，我要說(shuō)的是一個(gè)責任問(wèn)題，一個(gè)好的團隊，要有一個(gè)好的凝聚力，同時(shí)凝聚力也是做好工作的關(guān)鍵所在，就拿我們集團來(lái)說(shuō)，我們集團是一個(gè)大的團隊，但他又是有無(wú)數個(gè)小的團隊組成，我們每個(gè)人又是這些小團隊的一員，而在這個(gè)團隊里，我們每個(gè)人的責任心顯得尤為重要。責任感既包括對自己言行和人生道路承擔責任的態(tài)度，又包括對自己履行職責的過(guò)失和責任的態(tài)度；既包括對自己負責的意識，也包括對他人和社會(huì )負責的意識。只有責任，才能讓每個(gè)人擁有勇往直前的勇氣，才能使每個(gè)人產(chǎn)生強大的精神動(dòng)力，才能使每個(gè)人積極投入到工作中去，并將自己的潛能發(fā)揮到極致。事實(shí)上，責任與權力也是相輔相成的，只有那些勇于承擔責任的人才有可能被賦予更多的使命，才有資格獲得更大的榮譽(yù)。在我們日常的工作中，我們要做一個(gè)有責任心的人，時(shí)刻遵循“敬業(yè)、熱忱、主動(dòng)、忠誠”，力爭把細節做到完美。并在責任感的驅使下，積極挖掘自我潛能，更加勇敢、堅韌和執著(zhù)，從而充滿(mǎn)激情地勤奮工作。

　　記得在學(xué)習活動(dòng)第二天組織的互動(dòng)游戲中，把我們分成兩個(gè)組，每個(gè)組選出兩名隊長(cháng)，如果那組出現失誤或者報數時(shí)間超出另一組，就要隊長(cháng)做俯臥撐的事，在活動(dòng)中，由于隊員的失誤，導致的失敗，失敗就要承擔責任，罰做多個(gè)俯臥撐。這個(gè)責任不可能由全組來(lái)承擔，只能由隊長(cháng)來(lái)承擔，他們都以高度的責任感和堅毅不拔的毅力，完成了多個(gè)俯臥撐，為全隊承擔責任。通過(guò)這件事情是我想到了很多，在我們日常的工作中，假如我們每個(gè)人對自己的`工作盡到自己的責任，承擔和履行自己對工作的自覺(jué)態(tài)度，以一個(gè)積極負責的心態(tài)去面對自己的工作，我們就不會(huì )有那么多的失誤，一個(gè)人的責任心如何，決定著(zhù)他在工作中的態(tài)度，決定著(zhù)其工作的好壞和成敗，所以說(shuō)我們每個(gè)人不但要有超強的責任意識、更要有堅忍不拔的毅力和實(shí)現承諾的勇氣，才能為自己的各項工作奠定良好的基礎，真正實(shí)現自己的人生價(jià)值。 其次、我要說(shuō)的是感恩問(wèn)題，我們不但要用一顆感恩的心來(lái)回報于社會(huì )，回報于我們的企業(yè)，回報于我們的親人、朋友和同事。其實(shí)，感恩說(shuō)起來(lái)容易，做起來(lái)難，感恩是積極向上的思考和謙卑的態(tài)度，它是自發(fā)性的行為。當一個(gè)人懂得感恩時(shí)，便會(huì )將感恩化做一種充滿(mǎn)愛(ài)意的行動(dòng)，實(shí)踐于生活中。一顆感恩的心，就是一個(gè)和平的種子，因為感恩不是簡(jiǎn)單的報恩，它是一種責任、自立、自尊和追求一種陽(yáng)光人生的精神境界！感恩是一種處世哲學(xué)，更是一種生活智慧，感恩使我們學(xué)會(huì )做人，成就陽(yáng)光人生的支點(diǎn)。我記得我們在做另一個(gè)叫茫茫人海的游戲時(shí)，當自己把自己的眼睛用黑布蒙住，四周黑茫茫的一片，什么也看不見(jiàn)，當時(shí)自己在想，假如我們的工作、生活也像現在，是不是感到特別的無(wú)助，特別的荒涼。正在胡思亂想的時(shí)候，我的同事用他一雙大手緊緊的握住了我的手，當時(shí)我感覺(jué)到從這雙手傳來(lái)的力量與溫暖，好像在說(shuō)，你就放心吧，有我哪，正是這雙手慢慢領(lǐng)我一步一步走上走下，慢慢走過(guò)了游戲的整個(gè)過(guò)程，當游戲結束時(shí)我們彼此用眼睛互相對視時(shí)，好像彼此讀懂了對方。從這個(gè)小小的游戲中讓我領(lǐng)悟了很多的東西，在我們的周?chē)鸁o(wú)論是生活還是工作，讓我們彼此帶著(zhù)一顆感恩的心，去溝通、去包容、去理解、去支持對方，讓我們的心真正的到改變，通過(guò)我們心的改變，態(tài)度就跟著(zhù)改變，態(tài)度的改變，習慣也就跟著(zhù)改變，習慣的改變，性格就跟著(zhù)改變，性格的改變，人生就跟著(zhù)改變，愿感恩的心改變我們的態(tài)度，愿誠懇的態(tài)度帶動(dòng)我們的習慣，愿良好的習慣升華我們的性格，愿健康的性格收獲我們美麗的人生！

　　通過(guò)這次培訓學(xué)習活動(dòng)，使我更加進(jìn)一步認識到要轉變觀(guān)念、端正態(tài)度，要以一個(gè)積極的心態(tài)和負責的態(tài)度去做好自己的工作，同時(shí)要在同事之間做好協(xié)調溝通，為努力打造一個(gè)和諧卓越的團隊貢獻自己的一份力量。

　　打造卓越團隊心得體會(huì ) 篇7

　　在學(xué)完《如何打造高績(jì)效團隊》，我們初步了解了關(guān)于團隊的一些基本知識——什么是團隊、團隊的構成、5P要素、團隊為什么如此流行、團隊對組織和個(gè)人會(huì )帶來(lái)什么樣的好處。明白了企業(yè)強大的競爭優(yōu)勢不僅在于員工個(gè)人能力的卓越，更重要的是體現在團隊合力的強大，體現在那種彌漫于企業(yè)中無(wú)處不在的團隊精神。所謂團隊精神，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是在大局意識、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現。團隊精神反映的是個(gè)體利益和整體利益的統一，進(jìn)而保證組織的高效率運轉。團隊的績(jì)效源于團隊成員個(gè)人的貢獻，同時(shí)永遠大于團隊成員個(gè)人貢獻的總和。團隊力量的發(fā)揮是組織贏(yíng)得競爭的必要條件，團隊精神可以使組織保持活力、煥發(fā)青春，積極進(jìn)取。打造高績(jì)效團隊，就是要強調發(fā)揮團隊精神，建立群體共識，快速適應顧客需求，提升工作效率，

　　我們通過(guò)學(xué)習，掌握打造高績(jì)效團隊的必要知識和技能，進(jìn)而認真分析研討、查找工作中存在的差距和問(wèn)題，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標強化員工團隊意識，培養團隊精神，提出持續改進(jìn)各項工作的新思路、新舉措，不斷調整和優(yōu)化工作的方法和流程，營(yíng)造團隊健康成長(cháng)的氛圍，與同事建立良好的信任關(guān)系，增強每個(gè)員工的歸屬感、責任感、使命感，推動(dòng)高績(jì)效團隊的形成，從而使公司打造企業(yè)誠信、創(chuàng )新、和諧發(fā)展新體系的奮斗目標落到實(shí)處。

　　把學(xué)習與加強和諧團隊建設、誠信文化建設結合起來(lái)，引導員工樹(shù)立積極向上的人生態(tài)度。讓大家明白，積極端正的人生態(tài)度不僅僅有益于企業(yè)和他人，最大的受益者實(shí)際上是員工個(gè)人。通過(guò)學(xué)習，我們充分認識到大家只有在工作中互相支持，互相配合，才能使整個(gè)團隊在思想上同心，目標上同向，行動(dòng)上同步，作為團隊中的個(gè)人也才能用團隊的智慧和力量去解決各種困難和問(wèn)題，從而實(shí)現組織和員工個(gè)人的.和諧共贏(yíng)，進(jìn)而自覺(jué)把自己融入到團隊中，與時(shí)俱進(jìn)不斷提高自身素質(zhì)，自發(fā)主動(dòng)地去完成本職工作任務(wù)，使每名員工爭做勤奮、敬業(yè)、忠誠、激情工作的實(shí)踐者，共同打造誠信企業(yè)和高績(jì)效團隊。

　　團隊是現在和未來(lái)組織中不可或缺的一個(gè)組成部分，正如美國管理學(xué)家哈漠所說(shuō)：“團隊是一個(gè)偉大的創(chuàng )造，它是現代企業(yè)管理的一個(gè)基礎，是一個(gè)平臺，也是重新構建公司的一個(gè)基本出發(fā)點(diǎn)�！� 團隊具有強大的生命力，讓我們用行動(dòng)來(lái)共同打造一個(gè)高績(jì)效的團隊。

　　打造卓越團隊心得體會(huì ) 篇8

　　“建設高效團隊是否重要或者必要”沒(méi)有辯論或者花費更多的筆墨去描述的必要。然而怎樣成為一個(gè)高效的團隊是需要花費很多的“心血”，僅僅靠“心思”是不夠的，實(shí)踐中或許我們會(huì )需要付出高昂的學(xué)費，而這種（資源）正是企業(yè)的血液，所以我希望用“心血”而非“心思”去表述它去研究和實(shí)踐的。

　　簡(jiǎn)單的從語(yǔ)法上來(lái)說(shuō)我們很容易的就把“高效的團隊”分成兩部分，一部分是“團隊”，一部分是“高效”。首先成為“團隊”，其次做到“高效”。怎樣構建團隊？怎樣做到高效？ “我去做我的角色，做好自己的角色”，這正是我想表述的意思。我始終固執的認為做好自己的角色重要的只做到一點(diǎn)就可以了——認清自己在其中扮演的角色。認清了自己的角色就可以認清自己需要做什么，而“怎么做”我相信有一大把的書(shū)或者人告訴你，而且比我說(shuō)的還要詳細和動(dòng)聽(tīng)，所以我只說(shuō)我認為需要提醒的。

　　在生活中，我們很容易認清自己的角色，我們是地球人，所以我們要愛(ài)護我們的.地球，減少對環(huán)境的污染；我們是中國人，所以我們要保護中國的每一寸土地，如果需要，我們會(huì )拿起鋼槍?zhuān)晃覀兪呛⒆�，所以我們要關(guān)懷我們的父母，打個(gè)電話(huà)就會(huì )讓他們欣喜一個(gè)晚上；我們是父母，所以我們要用正確的方式對待我們的孩子，他們無(wú)論平凡或者卓越都是我們血肉的一部分；我們是夫、妻，所以我們要用比對待別人更加的包容對方的缺點(diǎn)，因為對方是那個(gè)你無(wú)論多晚回家都還能為你亮著(zhù)燈的人。但是在工作中我認為真正做到認清自己的角色很難，我想這里面主要有兩個(gè)原因：一賦予的角色本來(lái)就不清晰或者導演選錯了演員；二敝帚自珍或者妄自菲薄。

　　我想為什么在生活中大家能夠比較容易的認清自己的角色，很關(guān)鍵的一點(diǎn)是社會(huì )清晰的賦予了你角色，而且這種角色能夠被最廣泛的復制，并且有一個(gè)相對優(yōu)化的評價(jià)體系，所以當你開(kāi)始進(jìn)入這個(gè)角色就有很多清晰的模版，萬(wàn)一你逃出了模版還有大批的人來(lái)糾正。而工作中，你很不容易獲得這樣的清晰的模版，因為各個(gè)企業(yè)的情況或許都不一樣，同一個(gè)企業(yè)的每個(gè)階段或許都不一樣，甚至同一個(gè)領(lǐng)導因為受情緒的影響在不同時(shí)間做出的對角色的理解都不一樣。但是我想在這種情況下，領(lǐng)導——角色的賦予者——是最重要的。

　　敝帚自珍和妄自菲薄。一個(gè)企業(yè)里每一個(gè)部門(mén)都是不可或缺的，都是一臺精密儀器里的一個(gè)部件，有些時(shí)候看起來(lái)可能不是那么重要，但是當你缺少了它，你忽然會(huì )發(fā)現原來(lái)這樣的存在是必要且重要的。如果你是主角，不可以自以為是、欲望膨脹，認為自己才是不可或缺的，其實(shí)每一部分都是不可或缺的，沒(méi)有綠葉的光和作用哪里來(lái)鮮花的綻放？所以不要輕易的對其他的角色指手劃腳，認清自己的責權，對其他的角色保持微笑，這才是正確的態(tài)度。如果你是配角，請保持積極的態(tài)度，不要以為自己也是主角，要烘托主角，突出主角，當角色已定不要老想著(zhù)去搶主角的戲份，更不要去毀壞主角的表演。如果這場(chǎng)戲沒(méi)有演好，主角沒(méi)有好處，必然的配角更沒(méi)有好處。還有一種情況是妄自菲薄，如果領(lǐng)導給了你相應的角色，如果沒(méi)有能力，那么請盡最大的努力去完善你的能力，如果有這樣的能力請勇敢的挑起擔子，那怕你挑起擔子走的是危險的下坡路，請相信，只有走過(guò)下坡路才有可能走到另外一個(gè)更高的山坡上去。

　　人生如戲，一場(chǎng)戲里面有各式各樣的角色這場(chǎng)戲才會(huì )精彩。很多朋友對我說(shuō)“我怎么會(huì )碰到這樣的人”，我對他們說(shuō)，這個(gè)世界正是因為有了各種各樣的人，這個(gè)世界才會(huì )精彩，如果每個(gè)人都跟你的想法一樣，那這個(gè)世界就只需要你一個(gè)人，其他都是鏡子就可以了，你認為在這樣的世界中你會(huì )很幸福嗎？他們笑了，或許他們已經(jīng)理解了，或許他們只是覺(jué)得我說(shuō)了一個(gè)很冷的笑話(huà)。但是我們很多時(shí)候真是這樣要求人家的，讓人家成為自己的鏡子就可以了。所以最后我想我能對“怎樣做好角色”內容的唯一一條補充就是：包容！

　　打造卓越團隊心得體會(huì ) 篇9

　　在這春暖花開(kāi)的季節，中心校為我們安排了一次打造卓越團隊的培訓課程，希望我們全體教師也能迎來(lái)自己教育事業(yè)的春天。這次培訓不僅讓我們欣賞到尹老師幽默風(fēng)趣而又富有吸引力的演講風(fēng)格，而且也是對我們大腦的又一次洗禮，讓我對教師這一職業(yè)有了全新的理解。同時(shí)也非常感謝學(xué)校給了我們這次難得的學(xué)習機會(huì )在這次培訓中，尹老師本身的演講風(fēng)格就很值得我們作教師的學(xué)習。因為我們教育學(xué)生實(shí)際上就是和學(xué)生進(jìn)行溝通。溝通是否有效，很大程度上在于我們自己。我們無(wú)論是給學(xué)生上課還是對她們進(jìn)行思想教育，都應該講究彼此溝通的環(huán)境，氣氛和情緒。尹老師在演講過(guò)程中充分體現了她的溝通要素。大家都很沉醉于她的演講，被她的魅力所吸引著(zhù)，無(wú)需維持會(huì )場(chǎng)紀律。

　　在這次培訓中更重要的是讓我對自己的教育理念有了全新的認識和理解。作為一名教師，我覺(jué)得自己在教育工作中有太多的東西值得去學(xué)習和改進(jìn)。一直以來(lái)我都覺(jué)得作為一名教師在很大程度上就是一種謀生的手段，總覺(jué)得自己的工作很累，工資太低，成就感太少。特別是作為班主任，每天都要和很多我覺(jué)得需要“改造”的學(xué)生斗智斗勇。每天早上很早就要到學(xué)校，看有沒(méi)有學(xué)生抄作業(yè)，遲到等不符合班規的行為；上課有時(shí)還要悄悄到后門(mén)“偷窺”一下學(xué)生在干什么；還要偶爾詢(xún)問(wèn)一下班上的“間諜”，是否有情報；每天下午很遲才回到家。真的可以說(shuō)是迎著(zhù)晨星起，伴著(zhù)月牙兒睡的那種生活狀態(tài)，覺(jué)得教師這一職業(yè)毫無(wú)幸福感所言。每天重復著(zhù)一樣單調的.生活，我和學(xué)生彼此互相折磨著(zhù)對方�，F在想想，我所謂的疲憊和勞累都是自己給自己找的，我曾錯過(guò)了如此多感受幸福的機會(huì )。當班主任已經(jīng)有很多年了，在自己看來(lái)似乎有了一些所謂的經(jīng)驗，今天才發(fā)現我曾一直以來(lái)都把自己當成是一個(gè)管理者，管理者學(xué)生的一切日常行為規范和學(xué)習行為；卻從未覺(jué)得自己是一個(gè)教育者，所以孩子們還是不斷的在重復著(zhù)昨天的錯誤。我覺(jué)得自己很多時(shí)候都是在戴著(zhù)放大鏡找學(xué)生的缺點(diǎn)。從制定的班規開(kāi)始，很多都是怎樣去處罰她們，每天都在尋找著(zhù)她們違反了些什么校規班規，哪些又沒(méi)有干好。每天都在埋怨著(zhù)現在的孩子真的是一屆不如一屆，越來(lái)越難管了。其實(shí)孩子都是一樣純真一樣可愛(ài)的孩子，只是我自己沒(méi)有適應社會(huì )的發(fā)展，沒(méi)有找準自己作為教師的位置。在教育工作中 ，自己很少用欣賞的眼光去教育孩子，沒(méi)有覺(jué)得自己正被孩子們需要著(zhù)，沒(méi)有營(yíng)造一種氛圍，讓學(xué)生走進(jìn)自己的內心世界，讓自己享受著(zhù)教育這一過(guò)程。

　　作為教育者，講臺就是我們的人生舞臺，如果我們帶著(zhù)享受的態(tài)度對待教學(xué)，心靈就會(huì )充滿(mǎn)明媚的陽(yáng)光，以享受的眼光走進(jìn)課堂，就會(huì )真心的熱愛(ài)每一個(gè)孩子，就會(huì )把每一節課都演繹的很精彩，孩子們也會(huì )給予同樣的回報，讓學(xué)生迷戀、期待、向往你的課堂，那時(shí)你就會(huì )感到股股的暖流。作為一個(gè)教師，你的痛苦多一些還是幸福多一些，并不取決于學(xué)生而是取決于你自己，取決于你的價(jià)值觀(guān)念和智慧。當你全身心的投入教育時(shí)，你發(fā)現每個(gè)學(xué)生都吸引著(zhù)你，每個(gè)孩子都需要著(zhù)你，你在成就每個(gè)孩子的同時(shí)孩子也在成就著(zhù)你，看著(zhù)孩子們的夢(mèng)想在自己的引領(lǐng)下變成了現實(shí)，這些難道還不足以讓我們感到幸福嗎？

　　打造卓越團隊心得體會(huì ) 篇10

　　感謝公司給我這次培訓學(xué)習的機會(huì )，通過(guò)參加林嘉老師講的《團隊建設、員工管理以及高效執行力》的課程，讓我受益匪淺，感觸許多。特別是讓我明白團隊對企業(yè)的重要性。

　　企業(yè)的發(fā)展需要建設良好的團隊，團隊建設的好壞,象征著(zhù)一個(gè)企業(yè)后繼發(fā)展是否有實(shí)力,也是這個(gè)企業(yè)凝聚力和戰斗力的充分體現。通過(guò)培訓讓我知道了怎么建設團隊，提高執行力。

　　一、團隊心態(tài)的修煉

　　團隊心態(tài)的修煉包含以下內容：第一競爭的心態(tài)：面對國際競爭我們不僅低頭拉車(chē)還要抬頭看路最重要是要仰頭看天。同行業(yè)的競爭在市場(chǎng)，決勝在職場(chǎng)。企業(yè)之間的競爭不是一個(gè)團隊學(xué)歷之間的競爭，而是學(xué)習力的競爭。第二是包容的心態(tài)：團隊管理者的4個(gè)階段，我們應該做志愿者而不是做法官。并且我們要學(xué)習李云龍帶團隊的心態(tài)，就算手握真理，也不暴跳如雷。第三是同理的心態(tài)：換位思考問(wèn)題。學(xué)會(huì )了團隊五星管理階梯。讓員工真正做到認同團隊才能成功。第四是仁愛(ài)的心態(tài)：管理者應該要做到孔子說(shuō)的“己所不欲勿施于人”。第五是自信的心態(tài)：不如人處勿自嘆，需知天外有天；勝于人處勿自傲，當念人外有人。第六是積極的心跳：作為團隊管理者必須要有三特，特點(diǎn)、特長(cháng)、特色或者其中之一也行。

　　二、團隊習慣的修煉

　　團隊五大習慣的修煉。第一是認清自我的習慣：評價(jià)團隊管理者的三大標準，成事、立制、育人。做到改變自己，影響他人。第二是要有承擔責任的習慣：讓隊員都能做到，因為責任，所以敬業(yè)；因為責任，所以勇敢；因為責任，所以付出；因為責任，所以成長(cháng)。第三要養成多維學(xué)習習慣：買(mǎi)書(shū)不難，能讀為難，讀書(shū)不難，能懂為難，懂得不難，能記為難，能記不難，能用為難。第四是要有鎖定目標的習慣：學(xué)習鄧亞萍為了達到目標，永不放棄的精神�！拔也槐葎e人聰明，但我能管住自己，一旦設定了目標，絕不輕易放棄，因為我沒(méi)有輸的理由�！钡谖迨翘幨掠卸鹊牧晳T：做事一次成功，不可太過(guò)得意，須防樂(lè )極生悲；做事屢次失敗，切莫太過(guò)氣餒，須知否極泰來(lái)。不管成功還是失敗，都是暫時(shí)的，要調整好自己的心態(tài)。

　　三、團隊行為修煉

　　四、團隊技能修煉

　　團隊的5大技能修煉。第一是溝通技能：溝通的白金法則是尋找依賴(lài)點(diǎn)，溝通的黃金法則為與其說(shuō)真話(huà)，不如說(shuō)對話(huà)。還有就是要設身處地的聽(tīng)對方說(shuō)話(huà)。聆聽(tīng)的16字“微笑注視、簡(jiǎn)短提問(wèn)、巧妙總結、配合記錄�！钡诙�是表達技能：提高表達能力首先要捷思慢講，其次要排三倒海。第三是管理技能：管理三忌粗暴管理、用人多疑、復制自己。管理者能把不順眼的人加入團隊這才是高明的領(lǐng)導。第四是時(shí)控技能，講了人生七歷，所以我們要把握好時(shí)間。第五是人際技能：通過(guò)肢體語(yǔ)言來(lái)結合表達，最有效果。

　　作為公司的`一分子，我們要樹(shù)立良好的工作態(tài)度和工作作風(fēng)，愛(ài)崗敬業(yè)，提高工作效率，強化執行力，實(shí)實(shí)在在地為公司的發(fā)展付出最大的努力。我作為一名管理者同時(shí)也是一名員工，要做到“日精進(jìn)、修己安人”。在企業(yè)飛躍發(fā)展的時(shí)候，我們也必須要象鷹那樣進(jìn)行一次痛苦脫變，改一切不適應企業(yè)發(fā)展的習慣，不斷的學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識、新技術(shù)、才能迎來(lái)美好的未來(lái)，為公司發(fā)展獻力。

　　我司于20xx年7月9日與南縣興達油脂有限公司簽訂了800噸國產(chǎn)菜粕合同，合同編號為gdtw20xx0709-001，合同單價(jià)為3010元/噸，合同約定20xx年8月15日前到貨完畢，后因油廠(chǎng)生產(chǎn)緊張，合同延期至8月31日前執行完畢，該合同現到貨390.336噸。

　　我司于20xx年7月12日與南縣興達油脂有限公司簽訂了1000噸國產(chǎn)菜粕合同，合同編號為gdtw20xx0712-006，合同單價(jià)為3050元/噸到廠(chǎng)，合同約定20xx年8月31日前執行完畢，該合同現未到貨。

　　經(jīng)同供方溝通，其表示因湖南地區7月底至8月中旬連續20多天高溫超過(guò)38度，油廠(chǎng)停機，無(wú)法按約定執行完所有合同，供方請求將合同延期至9月30日前執行完畢�？紤]到近期華南雨水較多，公司本月銷(xiāo)量較差，本月消耗了4600噸，總的庫存量還有8500噸，即使去除去上述1410噸國產(chǎn)菜粕基本也能滿(mǎn)足公司9月份的用量。且當前菜粕處于高位，后期跌價(jià)的風(fēng)險較大。經(jīng)多次同其協(xié)商，供方同意上述兩單合同未執行部分1000噸+410噸=1410噸。按照當前加籽菜粕到廣東公司價(jià)格3300元/噸補差價(jià)給廣東公司�？偟难a償金額為1000x250+410x290=368900元。

　　綜上所述，建議供方補償廣東公司368900元差價(jià)后，上述兩單合同未執部分終止執行。且不再追究供方違約責任。妥否？請批示。

　　打造卓越團隊心得體會(huì ) 篇11

　　在迎接新中國成立XX周年和中秋佳節團聚的美好日子里,公司為我們準備了兩天的封閉式培訓學(xué)習，通過(guò)公司的積極組織策劃,為我們的成長(cháng)和素養提升獻上了一份珍貴的節日禮物。

　　經(jīng)過(guò)兩天的真實(shí)體驗式培訓，通過(guò)大定向、AB對話(huà)、被迫與自愿的選擇、知道自己知道的，知道自己不知道的，不知道自己不知道的、撕目標、順序報數、齊眉棒、心語(yǔ)掘金、360度回應尋找鉆石、成長(cháng)歷程的回顧和感恩等環(huán)節讓自我的生命體驗在感動(dòng)的淚水中度過(guò)，在這個(gè)痛楚的過(guò)程中有悲傷、感動(dòng)、悔悟、決心、震憾、酸楚、思念、珍惜……

　　體驗的每一個(gè)環(huán)節都是哪么感人，發(fā)人深省，它就是我們工作和生活中的結晶和舞臺濃縮反饋，以教練的專(zhuān)業(yè)知識引導如同鏡子一樣照射進(jìn)我們的內心深處，讓我們的哪點(diǎn)私心和可憐的自尊無(wú)處躲藏，來(lái)自心靈的呼聲迫切要求自我改變，用愛(ài)擁抱世界，善待我們身邊的每一個(gè)人，敞開(kāi)胸懷接納我們生命中的每一個(gè)經(jīng)歷和遭遇。

　　下面我談一談對自己感受比較深刻的幾堂課，首先當然是順序報數的環(huán)節，它在哪么短的時(shí)間內把我們當領(lǐng)導的酸甜苦辣表現得淋漓盡致，我們每個(gè)人在內心深處都想得到晉升加薪，成為人群中的領(lǐng)導，這是和中國幾千年來(lái)的官本位主義思想有關(guān)的，從小的教育觀(guān)念和光宗耀祖的思維方式，決定了我們對成功的定位和所追求的目標，對當領(lǐng)導都是爭先恐后，生活中給我們所認識的領(lǐng)導都是舞臺上的風(fēng)光無(wú)限，榮譽(yù)的光環(huán)和社會(huì )價(jià)值的被認可和實(shí)現，可因為我們對領(lǐng)導的期望值太高，神話(huà)了領(lǐng)導的能力，在工作中對領(lǐng)導的支持和幫助不能站在領(lǐng)導的角度看問(wèn)題，往往從自身的角度出發(fā)，沒(méi)有全局觀(guān)念，造成的結果是我們的領(lǐng)導在風(fēng)光的背后在默默的為我們撐俯臥撐，不停的撐，我們都希望領(lǐng)導不是普通人，是神人，甚至是超人，能不停的做下去，可事實(shí)就擺在我們的眼前，我們領(lǐng)導也是人，他也有撐不起來(lái)的時(shí)候，只有我們的領(lǐng)導不知道哪一天真正倒下了，我們才會(huì )明白，哦，原來(lái)他也是人，也是普通人中的一員，他也有兄弟姐妹、有子女，也有常人所懷有的哪么一點(diǎn)兒女私情。所以我們要想當領(lǐng)導，哪就要煉就金剛之軀，向著(zhù)我們對領(lǐng)導的要求和標準努力打造才能成就自己。

　　其次是撕目標的環(huán)節，我們所定的每一個(gè)目標之所以沒(méi)有實(shí)現，其罪魁禍首就是我們自己，哪些曾經(jīng)在心底發(fā)過(guò)誓言要實(shí)現的生命中的'每一個(gè)目標，都是在實(shí)現的過(guò)程中有太多的借口和自我設置的障礙而被我們親手撕毀，“小時(shí)候的夢(mèng)想，從來(lái)就不曾遺忘，”可哪兒時(shí)的夢(mèng)想都被我們的意志所擊倒，只能變成心中永遠的一個(gè)夢(mèng)魘。通過(guò)此次培訓的體驗，我一定要利用好生命中的每一天，和生命中所設置的目標緊密團結每天堅持實(shí)現自己所設置的目標。

　　其三是生命過(guò)程的回顧和學(xué)會(huì )感恩環(huán)節，我們的生命來(lái)自一個(gè)偶然，同時(shí)也是一個(gè)奇跡，每一朵生命之花的綻放都充滿(mǎn)了希望和陽(yáng)光，可為什么隨著(zhù)生命的成長(cháng)，我們會(huì )出現哪么多的漠然和抱怨，哪也許真的是我們太浮燥，好久沒(méi)有靜下心來(lái)想一想，我是誰(shuí)，來(lái)自哪里，要到哪里去，活著(zhù)到底是為了什么……我們有太多的困惑和不滿(mǎn)，不停的在追逐和攀比，以致迷失了自我，忘記了我們真正應該珍惜的，讓我們珍惜身邊的每一人，因為我們身邊的，珍視我們每一天所擁有的，才能使我們不再會(huì )錯過(guò)，因為我們錯過(guò)的已太多，只有珍視我們所經(jīng)歷的當下，用愛(ài)去感激幫助過(guò)我的每一個(gè)身邊的人，才會(huì )讓我們生命更完整和充實(shí)，親情當然是我們生命最重要的組成部分，我們要珍惜和家人相處，生命的前進(jìn)的力量少不了親情的默默支持。

　　打造卓越團隊心得體會(huì ) 篇12

　　近日，冠農總公司人力資源部組織大家觀(guān)看了余世維教授的《打造職業(yè)化團隊》的光碟講座。從中我們學(xué)到了很多東西，下面我談一談自己的一些感受。

　　一、首先，講到職業(yè)化的工作技能就是“專(zhuān)業(yè)化(professional)”，就是要像個(gè)做事的樣子。其實(shí)，推銷(xiāo)產(chǎn)品首先要推銷(xiāo)自己，客戶(hù)買(mǎi)你的東西，是因為看好你這個(gè)人。要做客戶(hù)的銷(xiāo)售顧問(wèn)，而不只是單純的銷(xiāo)售員，這樣，才能讓客戶(hù)有信任感，真正成為你長(cháng)久的客戶(hù)。

　　二、其次，講了職業(yè)化的工作形象就是“看起來(lái)像那一行的人”。所謂干一行專(zhuān)一行。從你的外表形象看，你像不像干這一行的，你有沒(méi)有干這一行所具備的素質(zhì)要求。一個(gè)專(zhuān)業(yè)的醫生，即使不在手術(shù)臺上，你也能通過(guò)他的言語(yǔ)猜出他是醫生，因為他具備了一個(gè)醫生的形象和氣質(zhì)。

　　三、職業(yè)化的工作態(tài)度就是“用心把事情做好”。做每一件事，都要認真去做，并不是完成了就是做好了，要超額完成，才能算是真正的把事情做好了。

　　四、最好講到職業(yè)化的工作道德就是“對一個(gè)品牌信譽(yù)的堅持”。品牌是一種整體意識，除非全員努力，否則很難創(chuàng )立，很難持久。一個(gè)公司，不是只開(kāi)一兩天，要開(kāi)就想開(kāi)的'長(cháng)長(cháng)久久，所以，品牌信譽(yù)對一個(gè)公司來(lái)說(shuō)，是一定要堅持的。

　　所以，在今后的工作中，一定要在職業(yè)化上下功夫，這樣才能更好的提高自己，更好的為公司的未來(lái)出一份力。

　　最近在看余世維博士的關(guān)于《打造職業(yè)化團隊》的講座，我有很多感想。我沒(méi)有整體把握如何去打造職業(yè)化團隊，但是我對里面余博士提到的很多細節印象很深刻。我覺(jué)得剛開(kāi)始我們可能無(wú)法做得很職業(yè)很專(zhuān)業(yè)，但是我們可以從很多細節開(kāi)始做起。

　　“職業(yè)化”只是一個(gè)概念，我們要做的就是通過(guò)這個(gè)概念目標來(lái)提升我們自己，提升我們的工作效能，通俗點(diǎn)說(shuō)就是像個(gè)做事的樣子。很多事情我們不去思考，心里沒(méi)有什么好或不好的概念，但是一旦別人說(shuō)出來(lái)，稍微思考一下才發(fā)現原來(lái)我們可以做得更好。這就是我看這個(gè)講座后的最大感受。所以我覺(jué)得很多事情并不是我們不懂，只是我們缺乏思考。而且我發(fā)現這不是簡(jiǎn)單幾個(gè)人或幾群人的問(wèn)題，整個(gè)社會(huì )很多人都有這樣思想的惰性。并不是說(shuō)他們就真的很懶，只是他們沒(méi)有多去思考一下的習慣。

　　舉例是最能說(shuō)明問(wèn)題的。比如說(shuō)余博士有一天和幾個(gè)朋友去一家餐館吃飯，點(diǎn)了一樣菜是那家餐館沒(méi)有的，但是隔壁的小食店卻有�，F在暫停一下，如果我們是服務(wù)員，并且我們知道隔壁那家小食店有這個(gè)菜，我們會(huì )怎么回答余博士?我們很多人肯定會(huì )回答“不好意思，先生。我們沒(méi)有這個(gè)菜”。因為我們沒(méi)有意識到其實(shí)可以到隔壁去幫他們買(mǎi)這個(gè)菜的。為了這個(gè)生意，到隔壁買(mǎi)菜有什么不好的?

　　說(shuō)到這，我想起余博士說(shuō)的，不要跟顧客說(shuō)你沒(méi)賣(mài)那樣東西。就像上面所舉例的，你沒(méi)那樣菜，你可以設法為客戶(hù)取得。這個(gè)我有比較深的體會(huì )。我家鄉很多人到東莞開(kāi)五金店。他們大的生意都是來(lái)自工廠(chǎng)。于是和工廠(chǎng)的采購員打好關(guān)系很重要，但是工廠(chǎng)的采購員并不是只負責采購五金用品。什么生活用品，牙膏牙刷拖把什么亂七八糟的東西都會(huì )叫你去買(mǎi)，難道你跟人家采購員說(shuō)：不好意思，我們只賣(mài)五金產(chǎn)品?以前我看到人家采購單有那么多非五金用品，感覺(jué)很奇怪，現在我明白了。

　　多做一些事，有時(shí)候是很簡(jiǎn)單的事，但是我們很多人都懶得去想，于是就沒(méi)有去做了。其實(shí)我相信只要我們多思考一下，很多人都會(huì )樂(lè )意去做的。

　　在這里我還想提一個(gè)“窗口”的概念。就是公司的每一個(gè)員工，無(wú)論職務(wù)高低，都是公司的一個(gè)窗口。別人很大部分是通過(guò)這一個(gè)個(gè)的窗口來(lái)了解公司。因此每一個(gè)窗口都十分重要，每一個(gè)員工都是十分重要的。在這里我不是要說(shuō)如何注意個(gè)人的形象等問(wèn)題，我這里要說(shuō)營(yíng)銷(xiāo)中的另一個(gè)問(wèn)題。

　　以前我說(shuō)過(guò)我們的軟件應該是“一對一”的營(yíng)銷(xiāo)。你賣(mài)給客戶(hù)一件商品，客戶(hù)就打開(kāi)了你這個(gè)窗口。我想客戶(hù)打開(kāi)你這個(gè)窗口后，就沒(méi)打算打開(kāi)其他窗口。你就別告訴客戶(hù)技術(shù)問(wèn)題請找哪個(gè)窗口，發(fā)貨問(wèn)題請找……應該是由你來(lái)解決客戶(hù)的問(wèn)題，而無(wú)論這個(gè)問(wèn)題你懂還是不懂，都是由你來(lái)負責替客戶(hù)解決。

　　我們可能知道，如果我們的行為(指好的方面)超過(guò)客戶(hù)的預期，將會(huì )給客戶(hù)留下很好的印象。假如，我們一般是3到5天把貨物送到客戶(hù)手里，但是如果我們1天就把貨物送到，那就是超過(guò)客戶(hù)預期，因為客戶(hù)的預期就是3到5天。其實(shí)在商業(yè)生活中，很多時(shí)候我們只需簡(jiǎn)單地多做點(diǎn)事情就可以超過(guò)客戶(hù)的預期，從而給客戶(hù)留下深刻的印象。但是我們很多人都沒(méi)有想過(guò)，自然就不會(huì )去做。

　　還有很多很多東西看上去很簡(jiǎn)單，但我們都沒(méi)有去做好。

　　打造卓越團隊心得體會(huì ) 篇13

　　幾天前我公司在拓展基地進(jìn)行了一次別開(kāi)生面的戶(hù)外拓展訓練，旨在通過(guò)戶(hù)外拓展這一獨特的培訓方式打造一支更為誠信、團結、高效、富有執行力和戰斗力的優(yōu)秀團隊。此次培訓，笑翻天教練為我們量身訂做了一套訓練方案，并進(jìn)行了專(zhuān)業(yè)的指導，把訓練科目與現實(shí)生活、具體工作充分融合，對團隊成員進(jìn)行綜合能力訓練，使隊員在體驗中超越自我，從而深切感受會(huì )到個(gè)人、團隊、企業(yè)之間的密切關(guān)系。

　　拓展訓練包括軍事障礙、孤島求生、挑戰極限、盲人方陣、畢業(yè)墻等訓練項目。此次培訓，打開(kāi)破了相互間的隔閡，加強了隊員間的合作，樹(shù)立了隊員合力制勝的信念；突破了隊員們的思維定勢，激發(fā)了個(gè)人和團隊潛能；培養了隊員們勇于面對競爭、壓力、風(fēng)險的良好心理素質(zhì)；在培訓中也增強了隊員對公司文化、目標的認同感，樹(shù)立與公司共同成長(cháng)的信念。

　　兩天的拓展非常短暫，但是它帶給我們的是從來(lái)沒(méi)有過(guò)的內心深處震撼。在一系列拓展項目中，我們不僅暴露了自身的許多弱點(diǎn)，也認識到自己對于團隊精神理解的不足，以及處理方式的不當之處�？梢哉f(shuō)此行收獲頗豐尤其讓所有隊員體會(huì )到“沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團隊�！敝挥写蠹引R心協(xié)力，才能打造完美團隊。

　　拓展心得：沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團隊

　　XX年1月24日，在15分30秒翻越畢業(yè)墻的.奇跡和“基石們”肩上的血印和汗水久久撼動(dòng)著(zhù)我們的心靈，也宣告了為期2天的戶(hù)外拓展活動(dòng)圓滿(mǎn)落下帷幕。

　　短暫的兩天，無(wú)比清晰而深刻的印在我們的心里。它有比言語(yǔ)更能表達深度的內涵，不用刻板的說(shuō)教，而是各自親身用心去體會(huì )，去感悟。這兩天，我們用實(shí)際行動(dòng)詮釋了管理學(xué)專(zhuān)業(yè)研究生應具備的主動(dòng)、信任、合作、溝通、責任、感恩和超越。這一天，我們也重新認識了團隊的含義和價(jià)值，深刻理解了團結、信任、協(xié)作，真正感悟了團隊的力量。從“破冰”拉近融合彼此的距離，到“高空抓杠”超越自己，到“信任背摔”相信伙伴，再到“唐圖”統籌協(xié)作，“畢業(yè)墻”的精誠合作，每個(gè)項目的側重點(diǎn)雖然不同，但是都會(huì )帶給我們深刻的思考和啟發(fā)。

　　拓展項目以個(gè)人的努力和奉獻為基礎，個(gè)人成為團隊每個(gè)不可或缺的元素。同時(shí)，也讓我們懂得了團隊項目的最大特點(diǎn)就是群策群力，一個(gè)人的成功不能代表整個(gè)團隊的成功，只有團隊中的個(gè)體相互團結，相互幫助，才能共同完成團隊的目標。

　　在拓展訓練的每個(gè)環(huán)節，我們從開(kāi)始無(wú)序到有序，從不知所措的個(gè)體運作到有條不紊的團隊協(xié)作，我們對目標管理達成了共識，只有集思廣益并抓住整項工作的目標和重點(diǎn)，才能以此為基礎，有效的合理的開(kāi)展相關(guān)統籌工作，較好的達成工作目標。在這過(guò)程當中，作為團隊成員要積極參與，做到求同存異，同時(shí)要確立統一領(lǐng)導，決策和帶領(lǐng)團隊達成目標。

　　在處理各項工作前，必須理清思路，形成詳細可行的行動(dòng)方案和工作計劃，根據團隊成員的特點(diǎn)和長(cháng)處有所規劃和分工，各司其職，實(shí)現各個(gè)環(huán)節有序可控，對過(guò)程中可能出現的問(wèn)題和異常有所規劃和相應的應急預案，實(shí)現一流的管理思路，完善的工作方法，提升精細化過(guò)程管理水平，提升成效。

　　良好的團隊精神和積極進(jìn)取的人生態(tài)度，是現代人應有的基本素質(zhì)，也是現代人人格特質(zhì)的兩大核心內涵，有一位企業(yè)家曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：不要以為你什么都行，離開(kāi)了團隊，你可能一事無(wú)成；也不要以為你勢單力孤，有了團隊，你也許什么都行！

　　整個(gè)拓展訓練中，貫穿始終的是團隊的信任和協(xié)作，沒(méi)有信任我們無(wú)法完成這些項目，正是因為敢于信任，值得信任，思維和定位快速轉換，像一面鏡子折射你我，我們才能面對種種近似苛求，毫不退縮，敢于將自己托付給團隊，敢于承擔人梯做好人墻拉緊牽系別人安全的繩索，互相協(xié)作，成就團隊的夢(mèng)想和奇跡。

　　畢業(yè)墻項目給我印象深刻，翻越的那一刻，我們歡呼雀躍，甘做基石的男生們肩上滿(mǎn)是泥水和血印，雨水和著(zhù)眼淚留在我們拓展訓練的集體照里，我們互相分享著(zhù)心靈的成長(cháng)和感動(dòng)，在那一刻，我覺(jué)得眼前的同學(xué)無(wú)比的可愛(ài)，可敬。團隊，此刻在我眼里不只是奮進(jìn)，不只是協(xié)助和勝利，我開(kāi)始仔細打量我的伙伴，那些淳樸的笑臉，汗濕的t恤和布滿(mǎn)血痕的臂膀……我開(kāi)始真正懂得基石的作用，我開(kāi)始真正理解奉獻的價(jià)值，我開(kāi)始真正重新審視自己對團隊的價(jià)值。團隊需要奉獻精神，成功離不開(kāi)基石。

　　在汗水，歡笑，游戲，討論中不斷嘗試，學(xué)會(huì )協(xié)作，互相鼓舞，分享勝利，發(fā)現溫情，體味感動(dòng)。久久回蕩在內心深處的，不僅僅是片段式的回憶，更多的是收獲了一種運籌帷幄的管理理念，一種協(xié)同作戰的團隊文化，一種沖鋒陷陣的作戰精神，一份更加淡定堅強的面對學(xué)習和工作的生活態(tài)度，以及必勝的勇氣和決心。沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團隊。

　　打造卓越團隊心得體會(huì ) 篇14

　　公司與20xx年2月18日為職員級以上人員組織了一場(chǎng)由孫巍講師講授的《激發(fā)團隊動(dòng)力 打造卓越執行》的培訓。使我對執行力內容有了更深的認識，它將是構成企業(yè)競爭力的重要組織部分，成為決定企業(yè)成敗的一個(gè)重要因素。我將我的培訓心得體會(huì )分為以下幾點(diǎn)闡述：

　　一、執行力的理解：

　　執行并完成使命的本領(lǐng)，在執行力培訓中有一句經(jīng)典語(yǔ)言"沒(méi)有任何借口"，也是對執行力進(jìn)行完備的解釋。但在企業(yè)中具有如許的人才很少，詳細有三個(gè)原因：

　�、偈瞧髽I(yè)本身的原因。

　�、谑侵械蛯悠髽I(yè)管理人員的本領(lǐng)和態(tài)度。

　�、凼窍聦訂T工的本身本質(zhì)。作為新員工，我會(huì )努力轉變自己的角色，積極主動(dòng)的完成領(lǐng)導分配的各項任務(wù)！

　　二、怎樣提高團隊執行力：

　　要提高團隊執行力，必需先提高團隊凝聚力，每一個(gè)員工都要有團隊認識和集體榮譽(yù)感。作為企業(yè)首先要培養忠誠度，要想員工對公司忠誠，公司必需對員工誠信，要推行對員工的每一個(gè)答應，關(guān)心員工，增加員工對公司的信托感。充分發(fā)揮公司的激勵機制，對體現優(yōu)秀的員工給予嘉獎，并根據實(shí)際情況提供一定平臺讓他發(fā)揮，使其他酷愛(ài)這份工作，全心全意為公司工作。

　　三、工作中要及時(shí)溝通：

　　溝通的基本問(wèn)題是心態(tài)，這要求我們每個(gè)人要端正溝通的態(tài)度，從如何提高工作效能出發(fā)，加強人與人之間的交流。要主動(dòng)的和領(lǐng)導、同事進(jìn)行交流，使整個(gè)溝通處于積極的暢通的狀態(tài)。如果遇到不懂的事情要趕緊請教同事，或者領(lǐng)導，不能因為個(gè)人耽誤或者影響工作。當然，如果領(lǐng)導分配的任務(wù)遇到困難，一定及時(shí)跟領(lǐng)導匯報，切勿事后再說(shuō)。

　　四、員工要形成強烈的觀(guān)念：

　　公司的制度和紀律是一個(gè)不可觸摸的'“熱爐”：

　　制度是管理的基石。每一個(gè)集體和團隊都有自己的“天條”，即各項規章制度。制度明確規定了職工該做什么，不該做什么，就好像是標明了在哪里有“熱爐”，一旦碰上它，就一定會(huì )受到懲罰。只有這樣，才能做到令行禁止、不徇私情，真正實(shí)現管理上的“熱爐法則”。

　　企業(yè)管理層的執行力，已經(jīng)越來(lái)越被認為是企業(yè)目標能否實(shí)現的關(guān)鍵因素。有關(guān)執行力的課程越來(lái)越受重視，世界上優(yōu)秀的企業(yè)已經(jīng)把該課程列為每年的必修課程，通過(guò)不斷強化團隊精神，提升團隊執行力，來(lái)實(shí)現企業(yè)快速發(fā)展的目標。

　　最后，在提升執行力的過(guò)程中，溝通是前提，協(xié)調是手段，反饋是保障，決心是基石。高層做正確的事,中層正確的做事,基層把事做正確。

【打造卓越團隊心得體會(huì )】相關(guān)文章：

《激發(fā)團隊動(dòng)力 打造卓越執行》培訓心得11-29

打造卓越團隊心得體會(huì )范文（通用12篇）07-21

卓越團隊的口號07-11

卓越團隊的口號10-17

卓越團隊培訓的心得體會(huì )04-25

卓越團隊培訓心得體會(huì )12-29

卓越團隊培訓心得體會(huì )08-03

打造精英團隊心得體會(huì )11-07

打造高效團隊心得體會(huì )04-27