精細化管理學(xué)習體會(huì )
老子說(shuō)過(guò)：天下難事，必做于易，天下大事，必做于細。
逢山開(kāi)路，遇水搭橋，為采煤區隊創(chuàng )造良好的工作環(huán)境，做好充分的前期準備是我們掘進(jìn)隊的首要的工作任務(wù)，如何落實(shí)好精細化管理，安全、高效、圓滿(mǎn)完成這項任務(wù)，幾點(diǎn)體會(huì )與大家共同探討。
一、提高認識，結合實(shí)際，把簡(jiǎn)單的事持續做對。
職工是我們工作的基礎，是落實(shí)我們區隊各項規章制度的原始單位，只有把對精細化管理的認識上升到一定高度，才能在工作中加以運用和發(fā)揮。許多人遇事有大而化之，馬馬虎虎的毛病，好像、似乎、將近、大約、大概等等，都成了一些人的代名詞。無(wú)論是在工作中還是生活中，都有很多事情，雖然很簡(jiǎn)單，但我們不能用簡(jiǎn)單的做法，我們要把他看做是一件需要付出全部熱忱、精力和耐心的偉大事業(yè)。當你能夠把一件簡(jiǎn)單的事情做的非常好時(shí)，你就變得不簡(jiǎn)單，也就是不平凡，做到知行合一，是一種執行態(tài)度。其實(shí)，簡(jiǎn)單不等于淺薄，粗放，簡(jiǎn)單是深刻，豐富，精細。精細才能簡(jiǎn)單；精細才能簡(jiǎn)約；把簡(jiǎn)單的事做持續做對，才能不斷的得到成長(cháng)，不斷的實(shí)現自己的`目標。
二、細節決定成敗，認真做好每一件小事。
部隊對隊列里的士兵有嚴格的要求，在任何條件下，沒(méi)有班長(cháng)的命令是不允許動(dòng)的，每做一個(gè)動(dòng)作，班長(cháng)都要嚴摳細訓，只有每一個(gè)細節的嚴格訓練，才造就了閱兵場(chǎng)上中國軍人的翊爽英姿，戰場(chǎng)上英勇無(wú)畏的戰斗精神，才能培養出軍人令行禁止，雷厲風(fēng)行的軍人作風(fēng)。它是軍隊的一種文化，更是細節的一種極致體現。所以做好小事，是需要高度的責任心，敬業(yè)精神和嚴謹求實(shí)的態(tài)度，它要求我們必須付出數倍于別人的努力，并膽大心細，才有可以取得超越他人的成績(jì)。我們掘進(jìn)隊所做的工作是由無(wú)數工作細節組成的，每一個(gè)環(huán)節都十分重要，我們必須高標準、嚴要求把每一項細小的工作落到實(shí)處。提高我們做好細小工作的能力，不斷的提高工作目標。
三、勇于創(chuàng )新，大膽改革。
“精”是精細化的自然結果，然而要把精細化納入我們單位管理過(guò)程的實(shí)踐中并加以推進(jìn)，觀(guān)念的創(chuàng )新則是其必然之途徑。因為精細化管理是以持續的自我改進(jìn)為特征的，要自我改進(jìn)就必須轉變觀(guān)念，才能不斷地創(chuàng )新工作思路，并在創(chuàng )新中不斷的否定自我，不斷的取得進(jìn)步。我們在落實(shí)精細化管理也同樣是一個(gè)道理，不能死搬硬套，只有在實(shí)踐中不斷的探索，改進(jìn)。觀(guān)念的轉變只能應對當前，觀(guān)念的創(chuàng )新才能把握未來(lái)。
四、量化管理細節。
細節的量化就是管理中將工作內容及制度以量化的形式提出要求，并使之覆蓋工作的整個(gè)過(guò)程，將具體時(shí)間、完成數量、達到什么質(zhì)量要求等貫穿到整個(gè)工作的過(guò)程中。而且還會(huì )盡可能把每一個(gè)細節量化，將管理工作做得更加透徹、更精細一點(diǎn)，同時(shí)也更規范、更有秩序。使它成為一種模式，以不至于使職工產(chǎn)生偏差。
古人說(shuō)過(guò)：勿以惡小而為之，勿以善小而不為，任何的小事都是大事，集小惡為大惡，集小善為大善。所以很多事都是從小事開(kāi)始做起的。只有這樣我們才能慢慢積累做好每一件事的習慣，為自己的事業(yè)和生活奠定良好的基礎。財務(wù)會(huì )計精細化管理學(xué)習心得精細化管理心得體會(huì )社保所精細化管理經(jīng)驗交流
【精細化管理學(xué)習體會(huì )】相關(guān)文章：
食堂精細化管理實(shí)施方案01-13
食堂精細化管理實(shí)施方案(7篇)01-14
食堂精細化管理實(shí)施方案7篇01-14
財務(wù)精細化管理工作總結范文01-21
食堂精細化管理實(shí)施方案合集7篇01-14
我的學(xué)習體會(huì )12-22
財務(wù)會(huì )計精細化管理學(xué)習心得01-22
學(xué)校團委精細化管理工作總結01-20