《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》培訓心得
當在某些事情上我們有很深的體會(huì )時(shí)，常�？梢詫⑺鼈儗�(xiě)成一篇心得體會(huì )，通過(guò)寫(xiě)心得體會(huì )，可以幫助我們總結積累經(jīng)驗。那么要如何寫(xiě)呢？以下是小編整理的《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》培訓心得，希望對大家有所幫助。
作為一名基層管理人員，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，要豐富知識面，懂得企業(yè)管理各環(huán)節、各領(lǐng)域最基本的知識點(diǎn)以及其相關(guān)性，拓寬視野，開(kāi)拓思路，這樣才能更好地為企業(yè)管理服務(wù)。
10月31日，我參加了實(shí)業(yè)公司組織的由西南財大毛中明教授主講的《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》培訓，頗有感觸。通過(guò)培訓，我這名非財務(wù)專(zhuān)業(yè)人員，對財務(wù)相關(guān)原理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的作用，有了新的體會(huì )。
作為一名企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員，要能夠基本看懂三張財務(wù)報表，即資產(chǎn)負債表、利潤表、現金流量表。這三張報表是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的晴雨表，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的好壞基本反映在這三張財務(wù)報表上。財務(wù)報表是財務(wù)人員編報的，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員無(wú)須像財務(wù)人員一樣精通報表上每個(gè)指標數據的來(lái)龍去脈，但是一定要知道關(guān)鍵點(diǎn)，知道哪是應重點(diǎn)關(guān)注的地方，以避免在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中做出偏離經(jīng)營(yíng)目標的決策。此外，管理人員還可以要求財務(wù)人員定期對財務(wù)報表有關(guān)指標進(jìn)行分析、對比，提出有關(guān)管理建議。
一、資產(chǎn)負債表
1、資產(chǎn)=負債+所有者權益。
這是恒等式，意思是說(shuō)公司的資產(chǎn)是由負債部分和經(jīng)營(yíng)積累部分共同形成的.，負債、經(jīng)營(yíng)積累用于購買(mǎi)或形成公司資產(chǎn)中的貨幣資金、存貨、固定資產(chǎn)等等等所有資產(chǎn)。換個(gè)角度可能更好理解，若一個(gè)家庭的資產(chǎn)是一套房子，且這套房子是由貸款（或向親朋借款）加上自身積蓄共同購買(mǎi)的，那么這個(gè)家庭的資產(chǎn)價(jià)值就是這套房子的購買(mǎi)價(jià)款（含稅費等，不考慮房產(chǎn)增值或貶值），其價(jià)值由貸款和自己出資的儲蓄兩部分共同形成，即家庭資產(chǎn)=貸款+儲蓄。家庭理財和企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基本道理是相通的，由這個(gè)等式可以看出，在具有一定的盈利能力和償債能力，并能夠確保企業(yè)信譽(yù)和持續經(jīng)營(yíng)的前提下，可以適度負債，這就涉及到專(zhuān)業(yè)的財務(wù)指標分析，比如資產(chǎn)負債率等。
2、應收賬款
應收賬款形成的因素復雜，情況各異，主要是根據合同約定賒銷(xiāo)、銷(xiāo)售貨款結算周期或對方不遵守合同、不守信譽(yù)形成的。資產(chǎn)負債表中應收賬款余額越大，則資金占壓成本越大，回收風(fēng)險越大，企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險也越大。因此，我們要在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、日常管理、財務(wù)管理等方面多管齊下，以系統化、規范化、制度化的措施，達到降低應收賬款的目的。
二、利潤表
要看公司利潤表中的營(yíng)業(yè)收入是否能彌補公司成本、費用、稅金等等的開(kāi)支，這是企業(yè)生存和發(fā)展的底線(xiàn)。
公司要采取措施，提高銷(xiāo)售收入，降低成本費用開(kāi)支。
一個(gè)企業(yè)不能虧損，最起碼不能連年虧損或出現大額虧損，否則就不能持續經(jīng)營(yíng)、更別說(shuō)持續發(fā)展和做大做強做優(yōu)。一旦發(fā)現有虧損的跡象，就要采取措施止損。所以，利潤表不僅財務(wù)人員要關(guān)注，所有經(jīng)營(yíng)管理人員都要關(guān)注。就好比一個(gè)家庭，若收不抵支的現象不能得到改善，就會(huì )進(jìn)入貧困、赤貧甚至出現生存危機。因此，我們必須時(shí)刻關(guān)注利潤表，時(shí)刻關(guān)注每一筆業(yè)務(wù)的中標價(jià)格以及其會(huì )發(fā)生的成本，預測其是否盈利。要定期分析毛利率、成本費用利潤率、銷(xiāo)售凈利率等，并進(jìn)行不同期間的對比，分析出現差異或不同趨勢的原因，采取措施，將功課做在前面，提高公司盈利水平。
三、現金流量表
在現金流量表中，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現金流量?jì)纛~需是正數，且越大越好，這是根本。
現金為王。一個(gè)企業(yè)有利潤，但是可能會(huì )出現資金緊張，就是沒(méi)有管理好現金，存在應收賬款管理、存貨管理或應付賬款管理等方面的問(wèn)題。
資金就是企業(yè)運行的血液，資金能否正常循環(huán)流通，決定企業(yè)的生存和發(fā)展。如果資金流量不足，流通不暢，資金斷鏈，企業(yè)就會(huì )出現財務(wù)危機，正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序就會(huì )被破壞。如果資金鏈斷裂，就好像一個(gè)生命體，血液停止流動(dòng)，生命就岌岌可危了。
毛中明教授在培訓中所講：寧當債務(wù)人，不當債權人。從財務(wù)角度和財務(wù)報表上來(lái)看，這樣是最理想的。
在機物公司，銷(xiāo)售貨款是公司資金運營(yíng)的主渠道，這部分資金的周轉速度，資金回籠的及時(shí)性、有效性，決定著(zhù)機物公司的有效供血量，必須加以高度重視。我們一定要做好資金收支預算，采取全方位的、強有力的措施回收銷(xiāo)售貨款。
在實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，一定要在法律法規規定和合同約定的范圍內，并在確保企業(yè)信用和信譽(yù)的前提下，延遲支付有關(guān)款項，獲得資金時(shí)間價(jià)值，加速資金周轉，確保資金流健康。包括確保有限公司的承兌匯票不逾期，這些都是企業(yè)信用和信譽(yù)的保證。
以上僅是我培訓后一點(diǎn)粗淺認識。精煉的財務(wù)指標具有深刻的內涵，一套財務(wù)報表更是一個(gè)復雜的體系，不同類(lèi)型的企業(yè)，其財務(wù)報表指標更要根據實(shí)際情況進(jìn)行科學(xué)分析。真實(shí)的財務(wù)指標都是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)在財務(wù)報表上的真實(shí)再現，與經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)具有嚴絲合縫的關(guān)聯(lián)性，所以我們大家要規范各項業(yè)務(wù)管理工作，與財務(wù)人員多交流、探討，相互協(xié)作，更好地認識、關(guān)注、理解、支持財務(wù)資金管理工作，為企業(yè)創(chuàng )造更多價(jià)值，使財務(wù)報表更好看。
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