管理人員心得3篇
我們有一些啟發(fā)后，應該馬上記錄下來(lái)，寫(xiě)一篇心得體會(huì )，這樣我們可以養成良好的總結方法。很多人都十分頭疼怎么寫(xiě)一篇精彩的心得體會(huì )，以下是小編收集整理的管理人員心得3篇，歡迎大家分享。
管理人員心得3篇1
我從20ＸＸ年起在分公司路政開(kāi)始從事路政管理工作，到目前已有三年的時(shí)間。時(shí)間過(guò)得飛快，三年的工作實(shí)踐磨練了我的工作能力，使我的業(yè)務(wù)能力和管理水平有了很大的提高，我的思想也得到了提升。這一切當然與上級領(lǐng)導的幫助和大家的支持是分不開(kāi)的，在此深表感謝!現在跟大家一起分享一下我這3年來(lái)的管理心得和體會(huì )，不足之處，望各位領(lǐng)導和同事批評指正。
一、不斷提高思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平
俗話(huà)說(shuō)：“活到老，學(xué)到老”，我一直在各方面嚴格要求自己，努力學(xué)習業(yè)務(wù)知識，不斷地提高自己的工作能力，以便使自己把路政管理工作做到更好。平時(shí)，我認真地學(xué)習路政管理相關(guān)的法律法規和上級領(lǐng)導的文件精神，堅持依法辦事，依據路政管理中的各項規定和程序開(kāi)展工作。
二、身先士卒提高團隊凝聚力
在我值班期間，所轄路段若有重大交通事故發(fā)生，我會(huì )第一時(shí)間趕赴事故現場(chǎng)，配合交警維持秩序，指導清障人員做好事故車(chē)輛的拯救工作，與路政員一起認真勘察現場(chǎng)，確保能以最快的速度處理完畢事故，盡快恢復道路的暢通。事故處理完畢后，及時(shí)與相關(guān)人員總結事故處置經(jīng)驗。日常工作中，我勤于上路面巡查，及時(shí)了解路面情況，同時(shí)也對路政員巡查質(zhì)量進(jìn)行檢查，指出其存在的不足。
在打擊非法粘貼小廣告期間，我帶領(lǐng)路政員徒步清理沿線(xiàn)小廣告十余里，通過(guò)加強監督管理，督促各班組及時(shí)清理各班組轄區內小廣告，在大家的不斷努力下，如今沿線(xiàn)粘貼違法小廣告的現象已基本得到抑制。
三、以身作則遵守公司各項規章制度
無(wú)規矩不成方圓，無(wú)制度則無(wú)國家。從開(kāi)始從事路政管理工作，我就認真學(xué)習了分公司和路政的相關(guān)管理制度，并在工作中嚴格執行各項規章制度，不遲到、不早退、有事主動(dòng)請假。在工作中，尊敬領(lǐng)導、團結同事和下屬。平時(shí)，勤儉節約、任勞任怨、對人真誠、人際關(guān)系和諧融洽，從不鬧無(wú)原則的糾紛，處處以一名管理者的要求來(lái)規范自己的言行。
四、加強與相關(guān)單位的溝通協(xié)調
溝通，是建立人際關(guān)系的橋梁，是開(kāi)展工作的基礎。要做好路政工作，就得處理好與拯救、養護施工單位的關(guān)系。因此，在日常工作中，我定期組織養護施工單位開(kāi)座談會(huì )，交流養護工作中的不足之處，并提出改進(jìn)建議;每個(gè)月定期到龍歸拯救中心檢查拯救工作開(kāi)展情況，并與拯救管理人員交流車(chē)輛救援服務(wù)經(jīng)驗。通過(guò)不斷的溝通協(xié)調，拯救在處理事故時(shí)與我們路政人員配合默契，拯救效率有了很大的提高。施工單位在日常施工時(shí)，能?chē)栏癜匆笫┕�，減少了因不規范施工帶來(lái)的安全事故。
在今后的工作中，我要戒驕戒躁，繼續加強學(xué)習，進(jìn)一步提升自己的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，努力工作，為X公司的發(fā)展作貢獻。
管理人員心得3篇2
有人說(shuō)，如果你非常熱愛(ài)工作，你的生活就是天堂;如果你非常討厭工作，你的生活就是地獄，因為你的生活當中，有大部分的時(shí)間是和工作聯(lián)系在一起的，不是工作需要你，而是我們每一個(gè)人都需要一份工作。 總結起來(lái)就是干一行，愛(ài)一行，要有最基本的職業(yè)操守---愛(ài)崗敬業(yè)。我剛到鄭州幾個(gè)月的時(shí)間，現在做的工作與之前在北京的工作有很大的區別，但責任卻并沒(méi)有少一份。作為中華民族的傳統美德之一，愛(ài)崗敬業(yè)是我們永遠應該傳承下去的。我們的工作沒(méi)有高低貴賤之分，付出的同樣是辛勤的勞動(dòng)，承擔的都是一種對工作，對同事的責任。就拿我現在的工作而言，每天都要為大家采購上百斤的鮮牛奶，看似簡(jiǎn)單，可是要每天都嚴把質(zhì)量關(guān)，要持之以恒，就不再是簡(jiǎn)單的事了，因為我的一個(gè)疏忽關(guān)乎的就是大家的健康。有人會(huì )說(shuō)，每天做這個(gè)很乏味，但在我看來(lái)，我的工作對大家是有意義的，既然我承擔了這個(gè)責任，我就要堅守這份職責，愛(ài)崗敬業(yè)是我一直以來(lái)所堅持的，無(wú)論哪份工作，我都會(huì )盡自己120%的努力去做好。
“如果你是一滴水，你是否滋潤了一寸土地?如果你是一線(xiàn)陽(yáng)光，你是否照亮了一分黑暗?如果你是一粒糧食，你是否哺育了有用的生命?如果你是最小的一顆螺絲釘，你是否永遠堅守你生活的崗位?”這是偉大的共產(chǎn)主義戰士雷鋒在日記中的一段話(huà)，它告訴我們無(wú)論在什么樣的崗位，無(wú)論做著(zhù)什么樣的工作，都要發(fā)揮最大的能力，做出最大的貢獻。所以我清楚的知道，愛(ài)崗敬業(yè)，就是要把我的本職工作做好，不管這是一份共享資料
怎樣的工作，我都要盡自己120%的努力，把它做到100%。
管理人員心得3篇3
終身學(xué)習和系統思考，是每一個(gè)管理人員的必修課。人生的過(guò)程就像煉獄，需要經(jīng)歷困難，需要在苦與難中不斷的成長(cháng)，不斷的發(fā)展壯大。管理是一個(gè)復雜而又具體的過(guò)程，管理工作需要我們理順好、打點(diǎn)好問(wèn)題的方方面面。需要我們把復雜的問(wèn)題簡(jiǎn)單化，把僵硬的問(wèn)題柔性化，把抽象的.問(wèn)題具體化。想問(wèn)題、辦事情，就如同人生，需要勇敢的去承受，需要勇敢的去擔當，甘于受責，善于攻堅。
第一、管理必須是全面的。
對于中高層管理人員來(lái)說(shuō)，管理是全面的。管理工作很復雜，涉及到方方面面，要考慮好、處理好、理順好、打點(diǎn)好很不容易。業(yè)務(wù)管理方面涉及的資金鏈管理、業(yè)務(wù)拓展、風(fēng)險控制、大客戶(hù)維系等。人力資源管理方面，涉及新員工引導與培訓，必須要安排專(zhuān)人引導，員工的職業(yè)發(fā)展，員工的薪酬待遇，員工的情感，員工的生活都需要有所考慮。制度管理上，人管人說(shuō)明是人治，制度管人才是法治。凡事必須要有一個(gè)明確的章法，有一個(gè)強有力的規章制度，才能有效的支撐企業(yè)的運營(yíng)發(fā)展，政策的執行必須要有制度約束，必須要有法可依，有法必依。日常管理上，上下級之間、部門(mén)與部門(mén)之間，需要有一個(gè)正常的溝通、互動(dòng)機制和平臺，沒(méi)有協(xié)調，沒(méi)有溝通，干工作，不能散兵游勇，需要協(xié)同作戰。其他方面，不同年齡、不同層次的員工，有不同的工作方法，有不同的生活方式，我們需要區別考慮和對待。對待不同的崗位、不同的人，需要采取不同的方式方法。
第二、管理必須是具體的。
對于基層管理人員來(lái)說(shuō)，管理是具體的。假大空不是管理的最終目的。管理必須要有執行力，目的是把各項工作都落到實(shí)處。具體問(wèn)題還需要具體分析，我們不能被一些表象所迷惑，得出一些膚淺的結論。只有深入實(shí)際，進(jìn)一步探究產(chǎn)生問(wèn)題的根本原因，采取有效措施。，才能達到解決問(wèn)題的目的。我們有好的初衷，卻得不到別人的積極響應，好心當了驢肝肺。我們需要具體分析矛盾雙方的原因，魚(yú)骨圖是一個(gè)好的分析方法。從政策的制定到政策落實(shí)需要進(jìn)行可行性分析，政策的執行不力，需要用魚(yú)骨圖分析：政策本身明確性、福利待遇、潛在風(fēng)險、職業(yè)前景、工作難度、制度支撐、生活與感情、交通與吃住行、社交網(wǎng)絡(luò )等等。還要尋找原因中的原因，更深一個(gè)層次的去分析。調研和溝通是必不可少的，不分析矛盾雙方的情況，不分析客觀(guān)現實(shí)情況，沒(méi)有經(jīng)過(guò)細致調研就做出結論，往往不容易收到很好的效果。管理工作不是簡(jiǎn)單的重復，管理工作也不是機械的照搬，天下之事必做于細。需要考慮的東西很多，時(shí)刻都要拷問(wèn)自己，問(wèn)題的方方面面是不是都考慮到了，潛在的危機和可能遇到問(wèn)題是否已經(jīng)考慮到了，方法是否得當，措施是否得力。
第三、管理又必須是歷史的。
對于所有的管理工作來(lái)說(shuō)，管理都是歷史的，不是一成不變的。為什么說(shuō)管理是歷史的，因為管理本身是延續性與動(dòng)態(tài)性的統一。復合客觀(guān)規律和實(shí)際的好方法、好制度，好經(jīng)驗，是值得繼承和延續。不符合現實(shí)需要的，必須是動(dòng)態(tài)的，要堅決革它的命。有些東西，以前沒(méi)有，現在可以有，將來(lái)必須有，比如經(jīng)常性輪崗。一個(gè)人長(cháng)期在一個(gè)地方、一個(gè)單位、一個(gè)崗位上工作，往往會(huì )生職業(yè)病，他的思維往往會(huì )受到禁錮、往往會(huì )一葉障目不見(jiàn)泰山，往往會(huì )不識廬山真面目，原因是“身在此山中”。雖然這個(gè)人數十年如一日的工作，積累了豐富的工作經(jīng)驗，但有時(shí)候經(jīng)驗未必是好事情，有經(jīng)驗反而會(huì )成為一個(gè)人創(chuàng )新、擁有奇思妙想的障礙，因為他的思維方式可能受到了束縛。所以，有經(jīng)驗也未必是好事，沒(méi)有經(jīng)驗也未必是壞事情。這或許是很多國有企業(yè)親睞應屆生的原因吧，初生牛犢不怕虎，初學(xué)者可塑性很強，不懂可以學(xué)，學(xué)起來(lái)也快。舉此一小例，主要是說(shuō)我們有時(shí)候需要輪崗，最好異地輪崗，去接受一些新鮮事物，從一個(gè)嶄新的視角看問(wèn)題。企業(yè)要需要改革創(chuàng )新、需要變革，比如有些制度，有些機構，有些崗位，已經(jīng)不適應現實(shí)發(fā)展需要，存在也沒(méi)有什么價(jià)值，反而影響整體效率，就要開(kāi)他的刀，堅決革除。所以我們進(jìn)行了機構調整、崗位調整。
點(diǎn)點(diǎn)心得，不足以描述管理的過(guò)程和全貌。能力有限，不足以深刻闡釋管理的核心和精髓。功力尚淺，需要繼續修煉，繼續成長(cháng)。
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