公司對標學(xué)習的心得體會(huì )范文（通用7篇）
心得體會(huì )是指一種讀書(shū)、實(shí)踐后所寫(xiě)的感受性文字。語(yǔ)言類(lèi)讀書(shū)心得同數學(xué)札記相近；體會(huì )是指將學(xué)習的東西運用到實(shí)踐中去，通過(guò)實(shí)踐反思學(xué)習內容并記錄下來(lái)的文字，近似于經(jīng)驗總結。下面是小編幫大家整理的公司對標學(xué)習的心得體會(huì )范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
公司對標學(xué)習的心得體會(huì ) 篇1
我很榮幸被選為去江蘇常州才良建筑科技有限公司的一員，我非常珍惜這次機會(huì )，去之前詳細了解了關(guān)于“精益建造”才良模式，很欽佩黃才亮老先生關(guān)于“精益建造”方面的探索和創(chuàng )新，同時(shí)也有很多疑問(wèn)。
上午聽(tīng)了黃才亮老先生對于“精益建造”模式的介紹及通過(guò)WBS-LPS集成技術(shù)，實(shí)現任務(wù)管理與流程管理的銜接，很受啟發(fā)，然后參觀(guān)了WBS工作結構分解圖牌。下去聽(tīng)取了張經(jīng)理關(guān)于“精益建造”的由來(lái)及具體實(shí)踐過(guò)程，很震撼。
這次對標學(xué)習，雖然時(shí)間很短，但自己的收獲非常多，以前覺(jué)得自己付出非常多，每天都很忙，實(shí)際上收獲的并不多，只是問(wèn)了完成工作去，而人家在做什么，在想法設法的創(chuàng )新，在建筑行業(yè)日益嚴峻的形式下，勞動(dòng)力老齡化越發(fā)突出的今天，只有主動(dòng)求變才能更好的生存下去，現在公司已經(jīng)開(kāi)始轉型尋求變化，但是土建行業(yè)我們還不能丟，我們更要做精做細，更加突出我們的履約能力。
平心而論，工作結構分解WBS，我們也一直是這么做的，但是我們也只是分解到分項這一層，比如說(shuō)二次結構進(jìn)度計劃，我們分解到砌一層墻進(jìn)度需要幾天，沒(méi)有具體分到三皮磚、過(guò)梁等負責人及進(jìn)度計劃和進(jìn)度落實(shí)情況，責任人為班組長(cháng)，簡(jiǎn)單點(diǎn)表述是把班組長(cháng)列為我們施工管理人員的序列當中來(lái)，由班組長(cháng)來(lái)對具體操作人進(jìn)行管理，讓具體操作者明白其應該擔當的責任，如做不好必須整改好了才能給其算量，改變過(guò)去那種只要干活不管質(zhì)量是否合格但是就必須算量的惡習，把這個(gè)理念灌輸到每個(gè)操作人員的心中，重點(diǎn)是按時(shí)結算，保證每個(gè)操作人員能及時(shí)拿到應有的報酬，同時(shí)保證了資源供應，各方團結協(xié)作、緊密配合工作肯定能做好。
現在建筑操作工人緊缺，且老齡化嚴重，且操作工人沒(méi)有歸屬感，往往是誰(shuí)給的錢(qián)多且質(zhì)量要求不高，操作工人愿意去哪干，造成在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中我們的指令得不到落實(shí)且操作工人流動(dòng)性很大，這是項目一線(xiàn)面臨的問(wèn)題。作為施工單位我們目標的達成需要通過(guò)操作工人去實(shí)施，所以我們必須解決好這個(gè)問(wèn)題。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)必須培養一批與自己企業(yè)理念相近的操作工人，當然首先他們的收入必須保證，這是底線(xiàn)，多站在他們的角度考慮問(wèn)題，且愿意去嘗試很多問(wèn)題還是可以解決的。
這次對標學(xué)習對我的觸動(dòng)很大，我要嚴格要求自己，快速適應建筑行業(yè)的轉變，讓自己更有競爭力。
公司對標學(xué)習的心得體會(huì ) 篇2
在金秋時(shí)節時(shí)，分公司以“大學(xué)習、大研討、大練兵”專(zhuān)項活動(dòng)為契機，組織人員外出對標學(xué)習，在兩天的學(xué)習時(shí)間里，我們在寧陜收費站、富平收費站、潼關(guān)收費站、兵馬俑收費站先后從堵漏增收經(jīng)驗、站品建設內涵、綠通查驗技巧、站務(wù)管理等方面進(jìn)行了學(xué)習。期間重點(diǎn)對富平收費站的“柿子紅”品牌建設和兵馬俑站的站務(wù)管理進(jìn)行了學(xué)習。此次學(xué)習雖然時(shí)間緊，任務(wù)重，但整個(gè)學(xué)習內容豐富，針對性強，收獲頗豐，對以后的日常工作開(kāi)展提供了大量寶貴經(jīng)驗。通過(guò)學(xué)習也讓我開(kāi)闊了眼界，看到了其他優(yōu)秀站點(diǎn)規范的內部管理以及濃厚的文化氛圍，發(fā)現自身在很多方面還存在很大的差距，下面就對標學(xué)習后個(gè)人體會(huì )做簡(jiǎn)要小結：
在這次學(xué)習中，我對品牌創(chuàng )建有了一點(diǎn)淺薄的認識和理解，寧陜站、富平站、兵馬俑站通過(guò)品牌創(chuàng )建，提升了班組建設，強化了站務(wù)管理，所到之處全員分工明確，站容站貌整潔，員工精神面貌好，學(xué)習自覺(jué)性較高，學(xué)習氛圍濃厚，從而使各項工作在品牌的帶動(dòng)下井井有條，穩步提升，并通過(guò)品牌的創(chuàng )建，優(yōu)化了服務(wù)品質(zhì)，延伸了服務(wù)內涵，更精益求精的竭誠服務(wù)于廣大司乘。使我從員工素質(zhì)、內業(yè)資料的規范整理、面面俱到的考核細則、頗具特色的站品建設等方面學(xué)到了很多，切實(shí)提高我自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
孔子曰：“三人行，則必有我師”，對于我個(gè)人接觸內勤工作時(shí)間不長(cháng)，工作經(jīng)驗欠缺，只有通過(guò)努力學(xué)習，不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平，力爭做到全面發(fā)展，才能緊跟企業(yè)的發(fā)展趨勢。對于工作經(jīng)驗不足這一實(shí)際問(wèn)題，我會(huì )加強業(yè)務(wù)學(xué)習與溝通，補齊漏洞，用精益求精的態(tài)度把每一項工作干好，同時(shí)作為收費站一名工作人員，要加強學(xué)習收費內部管理相關(guān)知識，熟悉政策法規、條例，全面提高自身綜合素質(zhì)，并積極起到老大姐的'作用，團結同事，幫助解決同事工作、生活中的實(shí)際困難，努力營(yíng)造出家一樣的`工作氛圍，切實(shí)提高南鄭收費站凝聚力和戰斗力。
公司對標學(xué)習的心得體會(huì ) 篇3
11月16日由公司黨委組織公司黨群口人員到集團公司金山熱電公司進(jìn)行黨建和群團工作學(xué)習交流與對標活動(dòng)，通過(guò)學(xué)習交流與對標工作，我深受啟發(fā)，兄弟單位的黨建、群團管理工作有很多地方值得學(xué)習與借鑒，通過(guò)學(xué)習有如下的體會(huì )：
黨建工作緊貼安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理
金山熱電公司黨的建設和黨員干部隊伍建設實(shí)踐中，能夠聚焦集團公司黨委重大部署和工作思路，表現在工作方向緊緊圍繞企業(yè)中心工作，把握企業(yè)黨建和群團工作新特點(diǎn)，體現了黨建工作緊貼安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理上。
“微”活動(dòng)撐起黨建工作“大”格局
金山熱電公司用“微”活動(dòng)撐起黨建工作“大”格局。該公司積極探索解決國企黨建工作“四化”問(wèn)題的有效途徑，爭取通過(guò)做“小事情”解決“大問(wèn)題”，在職工中大力開(kāi)展“微系列”活動(dòng)，以其靈活、多樣、形式新、內容實(shí)、有吸引力的特點(diǎn)得到廣大職工群眾的認可，取得黨建工作融入企業(yè)中心的實(shí)際效果。
實(shí)踐“互聯(lián)網(wǎng)+黨建”工作新思路
實(shí)踐“互聯(lián)網(wǎng)+黨建”的工作新思路，積極實(shí)現職工提出的“微心愿”，借此搭起溝通橋梁，增強企業(yè)凝聚力；在生產(chǎn)車(chē)間、檢修現場(chǎng)、集控室、辦公室隨處開(kāi)展“微講堂”提升黨課吸引力；利用掌上黨建不限時(shí)間，不限空間進(jìn)行“微考試”豐富職工知識面；每日推送金山微訊，用“微宣傳”集聚發(fā)展正能量；按月或按季度開(kāi)展明星員工、流動(dòng)紅旗評選，用“微表彰”激勵員工做模范；隨時(shí)抓拍安全隱患和違章行為，及時(shí)反映安全文明生產(chǎn)治理的進(jìn)程和成果，促進(jìn)安全監督管理上臺階；在一個(gè)支部中試點(diǎn)“微公益”，再向其他支部推廣，凝聚愛(ài)心傳遞希望。
該公司充分地運用“互聯(lián)網(wǎng)+黨建”的思維，值得我們在今后的工作中借鑒和學(xué)習。
這次對標學(xué)習，不僅學(xué)習了先進(jìn)經(jīng)驗，找準了差距短板，也開(kāi)闊了視野、拓展了思路，必將對公司進(jìn)一步抓好黨建和群團工作起到很好的借鑒和促進(jìn)作用。
公司對標學(xué)習的心得體會(huì ) 篇4
為了進(jìn)一步響應公司的對標管理工作，明確目標和方向，查找自身的問(wèn)題和不足，20xx年6月24日上午，公司組織各車(chē)間相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員前往空分、乙二醇車(chē)間觀(guān)摩、對標學(xué)習，目的在于提高設備管理人員對對標管理工作的認識，切實(shí)感覺(jué)到對標管理工作的重要性，通過(guò)學(xué)習，開(kāi)拓了視野，明白了差距，受益匪淺，體會(huì )良多，發(fā)現車(chē)間設備管理等很多方面還存在很大差距，下面將自己的差距以及心得體會(huì )總結如下：
一、存在差距較為明顯、找出差距，差距主要有以幾點(diǎn)：
1、現場(chǎng)設備衛生、工器具擺放
2、對設備管理人員及保運隊伍的管理、考核力度不夠
3、對現場(chǎng)實(shí)際情況掌握不夠，現場(chǎng)經(jīng)驗不足
4、保運巡檢人員發(fā)揮不明顯
5、設備盤(pán)車(chē)、大型機組、稀油站管理不到位
6、保運班組管理到位，衛生無(wú)死角
7、特種設備及壓力表、溫度計校驗及時(shí)，無(wú)超期現象，上下線(xiàn)及管道標識清晰
通過(guò)對標學(xué)習，發(fā)現空分、乙二醇車(chē)間無(wú)論是現場(chǎng)設備衛生、清潔文明管理、設備跑冒滴漏的等都體現出很多亮點(diǎn)。使我們有一種耳目一新的感覺(jué)，體現出了榮信人干事創(chuàng )業(yè)的風(fēng)采，是我們學(xué)習的好榜樣。
二、立足本職，開(kāi)展創(chuàng )新性工作
1、沒(méi)有注重保運人員綜合素質(zhì)的培養
2、不能開(kāi)展創(chuàng )新性的工作
三、確定目標，深挖潛力
1、努力學(xué)習，不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平，力爭在日常機電管理中做的更好。確保在工作中少犯錯、不犯錯，這就要求我們要有較強的業(yè)務(wù)能力。
四、認定目標，狠抓落實(shí)、加強學(xué)習，補強漏洞、團結互助、共同發(fā)展
我們不僅需要優(yōu)秀的保運班組，更需要團結的保運班組。人常說(shuō)：眾人劃槳開(kāi)大船，一個(gè)人的能力再強，畢竟精力是有限的，而一個(gè)團結的班組不一樣。我們有著(zhù)共同的目標，為了這一目標的實(shí)現，我們大家團結起來(lái)，手拉手、肩并肩，心往一起想，勁往一塊使，才能更快更好的達到我們所預期的目標。
1、空分、乙二醇車(chē)間現場(chǎng)管理好，設備整體衛生好，無(wú)漏點(diǎn)，設備衛生基本無(wú)死角，地面無(wú)浮土，三箱衛生好，保運班組管理好，工器具擺放整潔。美中不足的是閥門(mén)標識牌固定花樣多，需要改進(jìn)：
2、空分、乙二醇車(chē)間現場(chǎng)管理較好，基本無(wú)漏點(diǎn)；保運班組管理好。
3、空分、乙二醇車(chē)間設備管理到位、考核張貼公示、規章制度齊全
五、通過(guò)這次對標學(xué)習，合成車(chē)間需要立即整改：
1、對設備漏點(diǎn)進(jìn)行消除，計劃7月上旬集中整治漏點(diǎn)；
2、對設備衛生死角徹底清理，7月上旬，對備車(chē)設備進(jìn)行衛生死角徹底清理；
3、梳理車(chē)間轉動(dòng)及特種設備，整理歸檔資料，加強特種設備管理
4、定期梳理轉動(dòng)設備檢修臺賬，做到設備檢修計劃性
5、儀表管線(xiàn)、儀表控制架衛生需徹底清理，列入每周車(chē)間綜合檢查重點(diǎn)項；
6、設備油杯需及時(shí)清理及潤滑油及時(shí)更換，利用一個(gè)月時(shí)間，對各設備潤滑油更換，油杯及油視鏡清理；
7、保運班組需加強管理，院內雜物及時(shí)清理
嚴抓工作作風(fēng)和保運班組人員管理，一切工作看結果，一切工作看實(shí)績(jì)，一切不符現場(chǎng)管理的思想要轉變，通過(guò)這一次對標學(xué)習，開(kāi)拓了思想，擴寬了眼界，提高了認識，收獲巨大，意義非常。我們將把這次對標學(xué)習的成果作為新的起點(diǎn)、新的平臺、新的動(dòng)力，把學(xué)到的內容融入到合成車(chē)間的設備管理工作中去，努力完成車(chē)間的設備管理工作，為內蒙古榮信化工持續健康發(fā)展做出貢獻。
合成車(chē)間
20xx年6月26日
公司對標學(xué)習的心得體會(huì ) 篇5
在集團公司和總承包公司的領(lǐng)導下，我們于2011年8月5日在長(cháng)風(fēng)山水苑項目進(jìn)行了觀(guān)摩學(xué)習。長(cháng)風(fēng)山水苑項目是老大哥十三分公司的一個(gè)項目，無(wú)論現場(chǎng)管理還是施工管理都體現出了很多亮點(diǎn)。使我們有一種耳目一新的感覺(jué)，體現出了我們四建人的風(fēng)采，是我們學(xué)習的好榜樣。
我們分公司是一個(gè)剛起步的新生兒，很多知識還不是很健全，需要有一個(gè)完善的過(guò)程，所以總承包公司組織的這次觀(guān)摩學(xué)習很有必要。非常及時(shí)，對我們很有啟迪。下面我就這次觀(guān)摩學(xué)習談一下我個(gè)人的體會(huì )：
1勞務(wù)用工制度：
該項目的勞務(wù)用工用的是山西友誠勞務(wù)公司的員工，從那里用有很多好處，首先員工都經(jīng)過(guò)了培訓，從安全和技能都有了一定的水準，為在下一步施工中奠定了良好的基礎。員工素質(zhì)高了，我們完成項目目標就有了保證。
2現場(chǎng)管理：
一進(jìn)施工現場(chǎng)，就給人一種全新的感覺(jué)。施工現場(chǎng)三區建設非常好。施工區：干凈整潔，各種材料堆放有序，機械施工棚內機械有序的擺放在那里。鋼筋調直機、切斷機等機械保養良好。上面橫掛山西四建的標識，左右兩側掛著(zhù)“用四建人智慧，雕塑時(shí)代精品�！卑踩ǖ酪恢毖由斓街鳂�，在主樓二十層處懸掛著(zhù)山西友誠勞務(wù)公司的巨大橫幅。勞務(wù)施工人員一律戴有山西四建的安全帽穿有山西友誠的銀灰色工作衣。真真反映出了我們山西四建人的精神風(fēng)貌。辦公區：各種規章制度健全，墻上掛著(zhù)項目部成員的職責和施工現場(chǎng)的規章制度。辦公室內整潔一新，有資料室，會(huì )議室，施工員工作室。生活區：位于施工區的對面，那里有員工宿舍、洗澡間、員工食堂、文化活動(dòng)中心。體現了該項目部在精神文明建設方面的造詣。
3項目部成員各盡其責：
項目部成員在項目經(jīng)理的帶領(lǐng)下各盡其責，分工明確，工作有序地運轉。沒(méi)有出現人員閑置的場(chǎng)面。項目管理從施工現場(chǎng)、質(zhì)量控制，進(jìn)度控制、成本控制都有一個(gè)好的局面。安全管理、合同管理和信息化管理都比較突出。在與甲方和監理的溝通協(xié)調中也有自己的亮點(diǎn)。這些都是我們因該學(xué)習的。
4施工資料與工期同步：
對我們印象最深的就是該項目部的工程資料的搜集和完善，施工組織設計的編制和審批，施工專(zhuān)項方案的編制與審批。以及各種原材料的進(jìn)場(chǎng)檢查和施工現場(chǎng)的見(jiàn)證取樣報告都很完善，各種施工記錄，以及檢驗批的驗收都很齊全。這些都是我們應該學(xué)習的。
5安全管理：
這次觀(guān)摩學(xué)習，印象最深的就是該項目部非常重視安全管理，從很多細小的細節都能夠看出安全管理的重視程度。無(wú)論什么情況，工人進(jìn)入施工現場(chǎng)必須戴安全帽，負責現場(chǎng)的安全員不斷地在施工現場(chǎng)巡查，一經(jīng)發(fā)現批評教育，加罰款。一進(jìn)辦公室各項規章制度就在墻上掛著(zhù)，安全在我心中。安全警鐘長(cháng)鳴�？梢�(jiàn)這個(gè)項目對安全工作的重視。
我們作為一個(gè)新生兒，在剛加入山西四建這個(gè)大家庭的時(shí)候，很有必要進(jìn)行這種觀(guān)摩學(xué)習，在四建管理理念的熏陶下，努力學(xué)習，不斷地完善和提升自己使我們分公司在項目管理上有一個(gè)質(zhì)的飛躍。
公司對標學(xué)習的心得體會(huì ) 篇6
近期管理處組織開(kāi)展了向優(yōu)秀工作者學(xué)習的“對標找差”活動(dòng)，活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，使我們能夠及時(shí)地認識到自己與先進(jìn)工作者存在的差距，現在我結合自己工作實(shí)際，談?wù)勅绾胃玫膶苏也睢?/p>
一、自身存在的不足
�。�、工作中缺少主觀(guān)能動(dòng)性，滿(mǎn)足于現狀，對日常工作大多是應付完成，缺乏積極向上的工作態(tài)度。工作中缺少創(chuàng )新，按部就班。對新知識，新技能的學(xué)習熱情不夠，雖然也能較好地完成了各項工作，但距離標桿的要求還有一定的差距。
2、工作之余不能夠加強自身學(xué)習，主要體現在寫(xiě)作方面，每當寫(xiě)宣傳報道時(shí)，都不知從何下手，不會(huì )組織語(yǔ)言，這和我們管理處招聘的女大學(xué)生存在很大的差距，要補上這個(gè)差距，絕不是一朝一夕，一勞永逸的事，需要長(cháng)期堅持，多讀書(shū)，多寫(xiě)讀書(shū)筆記，不能為應付而寫(xiě)。
二、下一步整改計劃
1、向標桿、向先進(jìn)學(xué)習敢于吃苦、敢于創(chuàng )新的工作態(tài)度，向新來(lái)的大學(xué)生學(xué)習文化知識，養成讀書(shū)的好習慣。平時(shí)加強寫(xiě)作練習，在今后工作中不斷提高自己的主動(dòng)性、積極性。
2.要定期開(kāi)展自我批評，階段性的對自己的工作，學(xué)習和思想進(jìn)行總結。查找問(wèn)題和不足，提高工作的主動(dòng)性，腳踏實(shí)地的做好本職工作，力爭做到穩中求進(jìn)。
3.對照標桿找差距，取人之長(cháng)，補己之短。對比自己在工作中的不足，加強學(xué)習。轉變觀(guān)念，牢固樹(shù)立創(chuàng )新意識，把創(chuàng )新作為工作的靈魂，突破傳統思維模式，創(chuàng )新思想、創(chuàng )新觀(guān)念、創(chuàng )新內容、創(chuàng )新方法，在實(shí)際工作中邊實(shí)踐、邊探索、邊總結，不斷改進(jìn)工作方法，優(yōu)化服務(wù)方式，完善管理手段，確保各項工作順利開(kāi)展。
4、通過(guò)我們值機室人員互幫互助，互相查找不足，能夠更全面的查找出各自的不足，并根據查找出來(lái)的問(wèn)題逐一改正。
公司對標學(xué)習的心得體會(huì ) 篇7
為了進(jìn)一步響應公司的對標管理工作，明確目標和方向，查找自身的問(wèn)題和不足，我部門(mén)反復組織大家學(xué)習關(guān)于對標管理工作的一些文件等，目的在于提高全員對對標管理工作的認識，切實(shí)感覺(jué)到對標管理工作的重要性。通過(guò)這斷時(shí)間的學(xué)習，我主要有以下幾點(diǎn)心得體會(huì )：
一、立足本職，找出差距
1、人員結構上出現斷層現象，目前，由于我單位支援漢鋼公司工程建設項目，陸續調走了一部分的主力隊員，使得我們單位人員緊缺，并且整體呈現出年輕化，工作時(shí)間普遍偏短，缺乏工作經(jīng)驗，后備力量明顯不足，不能滿(mǎn)足目前工作需要。
2、沒(méi)有注重自身及科室人員綜合素質(zhì)的培養伴著(zhù)斷層現象，使我深感自己工作上的欠缺與不足，以前大家的分工以專(zhuān)業(yè)劃分，人人都是各司其職，突然出現人員短缺，工作比較被動(dòng)。
二、確定目標，深入挖潛
1、 努力學(xué)習，不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平，力爭做到全面發(fā)展。對于目前面臨的這種狀況，人員素質(zhì)參差不齊，就我個(gè)人認為，每一個(gè)人均可做為我們學(xué)習的標桿�？鬃釉唬骸叭诵�，則必有我師”。各有所長(cháng)，我們可以各取所長(cháng)，補已之短，這樣才有助于我們做到全面發(fā)展。才更有利于我們以后工作中與其它專(zhuān)業(yè)的銜接，避免了工作中因專(zhuān)業(yè)銜接而發(fā)生的失誤，同時(shí)也達到了降本增效目的。企業(yè)的命運與我們息息相關(guān)，我們左右不了大的形勢，但我們卻能確保自己少犯錯，不犯錯。這就要求我們要具有較高的業(yè)務(wù)能力，只有通過(guò)不斷的學(xué)習，不斷進(jìn)步，才能緊跟企業(yè)的發(fā)展趨勢。確保自己的環(huán)節少出問(wèn)題，不出問(wèn)題。 “一蟻之穴，可以潰堤”，如果人人都能從我做起，都住自己的漏洞，那我們的企業(yè)不是多了一份希望。
三、認定目標、狠抓落實(shí)
1、加強學(xué)習，補齊漏洞為了解決工作中這一實(shí)際問(wèn)題，盡快做好新老員工的銜接，我科室已經(jīng)制定了許多培訓計劃，要求新老員工展開(kāi)“一對一”、 “師帶徒”等方案，并且要求與其它各科室之間展開(kāi)自學(xué)、互學(xué)，使新員工能盡快達到獨立上崗的水平。業(yè)務(wù)上，要求大家至少能夠獨擋一面。
2、為了培養一支適應能力更強的隊伍，不受人員調動(dòng)等因素的影響，努力加強自身及科室人員業(yè)務(wù)水平的學(xué)習，對每一名員工，必須做到熟悉煉鋼、煉鐵、燒結、軋鋼等各分廠(chǎng)的工藝流程，對廠(chǎng)里的每一寸土地要做到了如指掌，這樣才能更有利于做好我們的工作。
3、團結互助，共同發(fā)展我們不僅需要一支優(yōu)秀的工程建設隊伍，更需要一支團結的隊伍。人常說(shuō)：“眾人劃漿開(kāi)大船”，一個(gè)人的能力再強，精力畢競是有限的，而一個(gè)團體卻不一樣。雖然我們肩負著(zhù)不同的工作，但我們卻有著(zhù)共同的目標，為了這同一目標的實(shí)現，我們大家只有團結起來(lái)，手拉手，肩并肩，心往一起想，勁往一塊使，才能更快、更好的達到時(shí)我們的目標。
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