PLM與精益管理的心得體會(huì )
當我們經(jīng)過(guò)反思，有了新的啟發(fā)時(shí)，往往會(huì )寫(xiě)一篇心得體會(huì )，這樣有利于培養我們思考的習慣。相信許多人會(huì )覺(jué)得心得體會(huì )很難寫(xiě)吧，下面是小編為大家收集的PLM與精益管理的心得體會(huì )，僅供參考，歡迎大家閱讀。
PLM與精益管理的心得體會(huì )1
10月8號，梁子所部組織了向武漢市局學(xué)習精益管理先進(jìn)經(jīng)驗的專(zhuān)題會(huì )議，我作為客戶(hù)經(jīng)理有幸參加了會(huì )議，在會(huì )上，舒主任傳達了省局領(lǐng)導的講話(huà)精神和武漢市局在精益管理方面的先進(jìn)經(jīng)驗。在會(huì )上經(jīng)過(guò)認真學(xué)習和探討，我對精益管理有了更深刻的理解，對精益管理的思想和方法的核心認識得更加透徹了
精益管理就是湖北煙草要在企業(yè)體系化管理基礎上，通過(guò)更加細致的管理方法和工具來(lái)定義工作中出現的問(wèn)題，分析問(wèn)題出現的時(shí)間，原因和過(guò)程，立足于細節的改善，使發(fā)現問(wèn)題標準化，定義問(wèn)題標準化，解決問(wèn)題標準化，從而達到減少浪費，優(yōu)化配置，降低成本，提升效率效益的目的。作為企業(yè)的基層員工，我們處在發(fā)現問(wèn)題解決問(wèn)題的前線(xiàn)，因此我們更要加強自己的緊迫感和責任感，抓住問(wèn)題不放手，全面推廣精益管理標準化的進(jìn)行。
一、學(xué)習武漢市局對精益管理工作經(jīng)驗
武漢市局在精益管理的工作中率先總結提煉了以市場(chǎng)需求為焦點(diǎn)，創(chuàng )新服務(wù)為路徑，精益物流為驅動(dòng)，依托“知音”網(wǎng)絡(luò )服務(wù)平臺的工作思路，全面打造卷煙營(yíng)銷(xiāo)“一條龍”精益化體系。
在需求預測上，把握市場(chǎng)，突出客戶(hù)需求主體地位，創(chuàng )新了工商雙線(xiàn)預測模式，強化采集流程規范。在貨源組織上，運用供應商管理庫存（VMI）思想，建立工商貨源協(xié)同工作規范，圍繞“按市場(chǎng)價(jià)格調整供應總量、按社會(huì )存銷(xiāo)比調整客戶(hù)策略”的基本思路，建立“按市場(chǎng)狀態(tài)調整投放策略”工作機制。按客類(lèi)規范流向，促進(jìn)緊俏貨源與市場(chǎng)公平相匹配。在營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)上，依托“知音”網(wǎng)絡(luò )服務(wù)平臺建立日常服務(wù)監測與定期測評相結合的在線(xiàn)滿(mǎn)意度測評機制，開(kāi)展對弱勢群體客戶(hù)的定制化服務(wù)和對誠信客戶(hù)的個(gè)性化服務(wù)。
二、客戶(hù)經(jīng)理當前工作中精益管理現狀
鄂州市局在推進(jìn)精益管理的過(guò)程中，還存在一些問(wèn)題，具體體現在以下幾個(gè)方面：
一是對精益管理的工作認識不夠。在徐局長(cháng)的領(lǐng)導下，精益管理工作得以大力推行，雖然精益管理的基本框架結構已經(jīng)建立，但是仍然有少數客戶(hù)經(jīng)理對精益管理工作認識不足，不能充分調動(dòng)主觀(guān)能動(dòng)性，不能將精益管理融入工作慣性中，認識不到自己就是精益管理工作的主力軍，使得推行精益管理工作的過(guò)程中存在一定的問(wèn)題。
二是精益管理的創(chuàng )新工作方法不熟悉。鄂州市局的精益管理工作框架剛剛搭建，還處于磨合階段，那么如何利用好這個(gè)平臺，學(xué)習消化武漢市局精益管理工作的先進(jìn)經(jīng)驗，注重創(chuàng )新思維，創(chuàng )建更符合鄂州市局的精益管理工作體系，將需求預測、客戶(hù)服務(wù)與精益管理工作有機的結合起來(lái)熟練運用。這就需要我們在日常的工作中時(shí)刻把握精益管理工作思路，積極思考，給精益管理帶來(lái)新的活力。
三、下一步推行精益管理采取的措施
(一)、要提高對精益管理工作的認識
我們要深刻意識到精益管理工作對企業(yè)、對個(gè)人的重要性。精益管理工作不僅僅能給企業(yè)帶來(lái)有序、健康的管理體系，還能為我們基層員工在工作中樹(shù)立方向的旗幟，解決我們工作中的問(wèn)題，使我們的工作目標更加清晰，工作程序更加精簡(jiǎn)；而我們作為精益管理工作的主力軍，肩負著(zhù)做好發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題的頭尾工作的責任。所以，我們把“要我做”轉變成“我要做”的工作態(tài)度。
(二)、要學(xué)習消化武漢市局的先進(jìn)經(jīng)驗
我們要結合自身實(shí)際工作，反復學(xué)習武漢市局現場(chǎng)會(huì )上的重要講話(huà)文件，消化武漢市局先進(jìn)的經(jīng)驗。找出自己的差距和不足，將每一個(gè)思路落實(shí)到實(shí)際工作中。積極研究思考，把精益管理的理念帶到自己的工作中。
(三)、要結合自身實(shí)際工作推行精益管理
作為一名客戶(hù)經(jīng)理。面對客戶(hù)，我們要以“知音”服務(wù)品牌為依托，以客戶(hù)為起點(diǎn)，從客戶(hù)的利益為出發(fā)點(diǎn)，根據每個(gè)客戶(hù)不同的地理位置，經(jīng)營(yíng)能力，為客戶(hù)制定個(gè)性化的營(yíng)銷(xiāo)方案，解決客戶(hù)的困難，幫助客戶(hù)盈利。面對企業(yè)，我們要做好市場(chǎng)信息采集工作，對社會(huì )庫存的調查和客戶(hù)需求的預測一定要做到實(shí)地察看和上門(mén)詢(xún)問(wèn)，保證數據的真實(shí)可靠，為精益化管理做好自己的貢獻。
PLM與精益管理的心得體會(huì )2
首先，信息化是精益管理的有效手段之一，隨著(zhù)公司規模不斷擴展，須處理業(yè)務(wù)量也隨之呈幾何級增加，原來(lái)可以手工完成的`各類(lèi)工作變得難以完成，作業(yè)人員必須處理大量的業(yè)務(wù)單據和資料，公司領(lǐng)導人員則需要同時(shí)處理大量審批申請、報告、文件，大量的時(shí)間被占用，基于這一現實(shí)，必須充分利用信息化來(lái)提升我們的管理效率和水平。要實(shí)現精益管理企業(yè)需要深入的掌握需求、研發(fā)、設計和生產(chǎn)等過(guò)程中的每一環(huán)節、每一動(dòng)態(tài)變化，以此作為管理的依據，需要快速獲得、處理大量的信息，如果不利用信息化手段，不但需要投入大量的人力、物力，造成成本大幅增加，而在時(shí)間上也不允許，必須借助信息化工具才能實(shí)現。
信息化系統內涵了管理思想、制度、流程等企業(yè)文化元素，不能把信息化系統作為工具簡(jiǎn)單引用。引用成熟信息化系統的過(guò)程也是流程再造、企業(yè)文化再造、融合的過(guò)程。在先進(jìn)的管理理念指導下，應用信息技術(shù)去整合企業(yè)現有的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理決策過(guò)程，涉及企業(yè)信息化建設與管理的組織、制度、規范、標準、發(fā)展戰略、人員培訓等方面，其目的是增強企業(yè)的核心競爭力。
企業(yè)走向精益化，不僅是要在生產(chǎn)過(guò)程消除浪費，降低成本，還要促進(jìn)企業(yè)創(chuàng )新能力，創(chuàng )造價(jià)值，即從精益研發(fā)與設計開(kāi)始，考慮精益的供應鏈和精益生產(chǎn)。
精益研發(fā)，即應該是以高質(zhì)量、高附加值的產(chǎn)品創(chuàng )新為代表的新一代研發(fā)，這是下一步制造企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。傳統的研發(fā)平臺，一般都是理順企業(yè)的研發(fā)管理流程，提高研發(fā)效率和降低錯誤率，并實(shí)現產(chǎn)品突破性創(chuàng )新、持續性創(chuàng )新。精益研發(fā)表現的是在技術(shù)與效益之間達成平衡與和諧，所謂平衡簡(jiǎn)而言之就是做到又好又快。PLM技術(shù)在精益研發(fā)的過(guò)程中起到了至關(guān)重要的作用，尤其在提高效益上。通過(guò)PLM項目的實(shí)施來(lái)實(shí)現以產(chǎn)品為核心的規范化、集中化和科學(xué)化產(chǎn)品設計流程管理，并建立企業(yè)級規范化、標準化的編碼體系，保證設計BOM作為產(chǎn)品結構數據唯一性來(lái)源，一體化的圖文檔保存、查找、歸檔、圈閱、版本管理功能，與三維設計工具緊密集成，實(shí)現多人協(xié)同設計，不同項目的設計成果可以共享和復用，提高設計工作效率。
PLM/PDM系統的作用
1.解決BOM來(lái)源的問(wèn)題
目前我公司使用了ERP系統來(lái)進(jìn)行生產(chǎn)計劃及供應鏈管理，但是生產(chǎn)BOM是依靠生產(chǎn)部門(mén)的工藝計劃人員在ERP系統手工創(chuàng )建，存在來(lái)源不準確、工作量大、維護成本高、一物多碼等問(wèn)題，嚴重影響到整個(gè)ERP系統的信息流、物流、資金流的運轉，究其原因是因為在產(chǎn)品設計過(guò)程中沒(méi)有建立起設計BOM數據，產(chǎn)品設計完成交付給生產(chǎn)后，不能通過(guò)信息化系統來(lái)將設計BOM轉換成生產(chǎn)BOM，如果實(shí)施了PLM系統就能有效地解決生產(chǎn)BOM的來(lái)源問(wèn)題，使得產(chǎn)品在生命周期的不同過(guò)程中始終保持產(chǎn)品結構數據的統一性和唯一性。
2.提高產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的效率和質(zhì)量
目前我公司的設計工作沒(méi)有統一的信息化平臺來(lái)管理，目前應用二維和三維設計軟件進(jìn)行工藝設計，電氣設計主要包括接線(xiàn)設計和控制系統軟件編程，設計人員分散地使用這些設計軟件，設計圖紙缺乏統一管理，設計重用困難，多人協(xié)同設計無(wú)法實(shí)現，對于設計圖紙及文檔的版本沒(méi)有管理和控制，對于產(chǎn)品的個(gè)性化訂單多、型號眾多、產(chǎn)品維護期長(cháng)的特點(diǎn)，迫切需要利用PLM系統實(shí)現定制化設計及生產(chǎn)，提升設計水平，提高設計效率，以及提高快速響應客戶(hù)反饋問(wèn)題能力，提升售后服務(wù)水平。
3.規范化設計流程
目前設計工作只做了初步的分工協(xié)作，設計數據在設計過(guò)程中由各個(gè)設計人員來(lái)維護自己的設計數據，當進(jìn)入到設計驗證、審批或交付的控制點(diǎn)時(shí)，由設計負責人按照設計任務(wù)來(lái)歸檔、整理和保存，但這些數據并沒(méi)有一個(gè)集中、共享的數據庫進(jìn)行保存和管理，對于設計的變更沒(méi)有應用系統支持，變更管理的缺乏使得變更的成本高、效率低，PLM系統提供了完整的項目管理、流程管理和變更管理，可評估產(chǎn)品結構更改對整個(gè)產(chǎn)品從設計到生產(chǎn)的影響，可實(shí)現變更記錄的追溯，實(shí)現多人多項目的協(xié)同設計和統一管理，通過(guò)PLM系統的實(shí)施可以實(shí)現研發(fā)和設計流程的規范化，并可不斷地進(jìn)行優(yōu)化。
4.知識與經(jīng)驗的固化和分享，提升企業(yè)創(chuàng )新能力
公司三個(gè)經(jīng)營(yíng)部門(mén)各自設立了技術(shù)部門(mén)，負責本部門(mén)的產(chǎn)品設計與工程項目的規劃設計，這三個(gè)部門(mén)的經(jīng)營(yíng)范圍雖然不一樣，但在核心知識與技術(shù)方面存在相關(guān)性和相似性，可互為共享與借鑒，如果在研發(fā)部和各經(jīng)營(yíng)部門(mén)的技術(shù)部門(mén)都用上PLM系統，可以很容易實(shí)現跨部門(mén)的協(xié)同與知識經(jīng)驗共享，PLM提供了完善的系統權限與安全管理，通過(guò)權限設置可有效地限定哪些人可訪(fǎng)問(wèn)哪些資源，共享在一個(gè)可控的范圍內進(jìn)行。另一方面，每個(gè)研發(fā)和設計人員的所有設計成果都會(huì )在PLM系統內保存，不用擔心個(gè)人電腦崩潰導致的產(chǎn)品資料和數據丟失，如果人員離職，其工作成果也都固化在了PLM系統內，不會(huì )隨著(zhù)某個(gè)人的離去而對企業(yè)造成損失。利用PLM讓企業(yè)能夠做到：把個(gè)體的知識轉變成公有的、有組織的、可以共享的知識；把企業(yè)分散的知識整合、關(guān)聯(lián)在一起；強化知識重用，讓技術(shù)創(chuàng )新團隊的每一個(gè)成員都能主動(dòng)參與知識的收集和歸納總結，方便地訪(fǎng)問(wèn)、選取并充分利用企業(yè)知識。那么企業(yè)知識將不斷地積累，這些知識在不斷轉化成物理資產(chǎn)的同時(shí)也為企業(yè)創(chuàng )造了高額的附加值，突破性的研發(fā)進(jìn)展和“旗艦”級的產(chǎn)品創(chuàng )新可以顯著(zhù)地增加。
公司接下來(lái)應大力推進(jìn)PLM的廣泛應用，實(shí)現企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)“精益化”、“精品化”，在不增加成本的前提下提高產(chǎn)品品質(zhì)和技術(shù)含量，從而提升產(chǎn)品附加值，
增強競爭力，幫助我們從“制造”走向“創(chuàng )造”。
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