啤酒游戲心得體會(huì )（通用5篇）
當我們經(jīng)過(guò)反思，對生活有了新的看法時(shí)，不妨將其寫(xiě)成一篇心得體會(huì )，讓自己銘記于心，它可以幫助我們了解自己的這段時(shí)間的學(xué)習、工作生活狀態(tài)。那么好的心得體會(huì )都具備一些什么特點(diǎn)呢？下面是小編精心整理的啤酒游戲心得體會(huì )，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
啤酒游戲心得體會(huì ) 篇1
一、啤酒游戲簡(jiǎn)介
基于零售商、分銷(xiāo)商、批發(fā)商和制造商的啤酒游戲模擬了在信息不對稱(chēng)的情況下，市場(chǎng)需求變動(dòng)后，整個(gè)供應鏈產(chǎn)生的一系列連鎖反應�！捌【朴螒颉钡那疤崾菐讉�(gè)角色互相是獨立的，在游戲開(kāi)始后上游廠(chǎng)商不知道下游廠(chǎng)商將要下訂單的數量。下游廠(chǎng)商下訂單后，它的相鄰的上游廠(chǎng)商將有兩周配送延遲。游戲中存在庫存成本和缺貨成本，并且缺貨成本是庫存成本的兩倍，而游戲參與者需要通過(guò)控制自己的庫存和訂貨量，使得自己所在的整個(gè)供應鏈的總成本最小。
二、參加啤酒游戲的心得
在游戲中，由于信息的不對稱(chēng)，扮演零售商的我們所能接觸到的信息只有每周開(kāi)始被提供的本周的市場(chǎng)需求量，并以此作為參照向上游的分銷(xiāo)商訂貨。由于預先強調了在銷(xiāo)售過(guò)程中會(huì )產(chǎn)生庫存成本和欠貨成本，而且欠貨成本是庫存成本的兩倍。因此，就零售商而言，在信息不對稱(chēng)的情況下，首先選擇的便是確保自身成本最小，即因害怕缺貨成本過(guò)高而犧牲庫存成本。當市場(chǎng)需求發(fā)生變化的時(shí)候，尤其是在游戲中期市場(chǎng)需求突然開(kāi)始增加的時(shí)候，零售商會(huì )選擇多訂貨以備庫存，盡量避免出現缺貨成本。在游戲結束后，與本條供應鏈的其他廠(chǎng)商交流后發(fā)現，由于信息的不對稱(chēng)，物流系統各環(huán)節相互分割，只能從自身利益著(zhù)眼，保證自身的成本最小化，因此會(huì )出現訂單數量特別大或者數量驟減的現象，這樣劇烈的動(dòng)蕩，勢必使整個(gè)系統處于不良的運作狀態(tài)。整個(gè)供應鏈核心在于供應鏈廠(chǎng)商之間必須高度協(xié)作，才能整體上增加整個(gè)供應鏈的收益。各個(gè)廠(chǎng)商如果僅僅為自身利益進(jìn)行決策，不重視整個(gè)供應鏈上下游的整體價(jià)值，則會(huì )導致整個(gè)供應鏈的效率低下，各廠(chǎng)商利益受損。
在游戲的開(kāi)始階段，由于庫存不足，各環(huán)節都出現了缺貨的現象，因此為彌補損失滿(mǎn)足需求，從零售商開(kāi)始依次向上游廠(chǎng)商都擴大了訂貨以?xún)鋷齑�。游戲中，整個(gè)供應鏈是由四部分構成的即制造商、批發(fā)商、分銷(xiāo)商和零售商。由于信息不對稱(chēng)，各個(gè)節點(diǎn)的庫存和需求信息無(wú)法得到共享，每個(gè)部門(mén)只能按照訂單變化的情況隨時(shí)調整自己的訂貨量或生產(chǎn)量。由于商品配送需要延遲兩周的時(shí)間，隨著(zhù)市場(chǎng)的變化和定單向供應鏈上游移動(dòng)，訂貨的數量不斷加大，在每一環(huán)節都盡力消除缺貨成本的同時(shí)，庫存成本卻快速增加。在供應鏈的上游，供貨商為滿(mǎn)足下一級的需求，不得不保持較高的庫存水平，導致成本增加，使得鏈上所有商家蒙受了損失。
由于訂貨要兩周才能送達，信息不對稱(chēng)導致各個(gè)廠(chǎng)商缺乏準確的需求分析，因此訂貨水平非常不平穩。批發(fā)商及制造商無(wú)法接觸到消費者，因此無(wú)法預測到下游客戶(hù)的需求量。供應鏈上的信息流是從最終客戶(hù)向原始供應商即生產(chǎn)商傳遞的，由于無(wú)法有效地實(shí)現信息的共享，使得信息扭曲而逐漸放大，導致了需求信息出現越來(lái)越大的波動(dòng)。導致庫存總量和缺貨總量的增多，從而導致了需求信息變異不斷增大。
三、“牛鞭效應”產(chǎn)生的原因和影響
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當供應鏈中各個(gè)廠(chǎng)商只根據來(lái)自其相鄰下游廠(chǎng)商的需求信息進(jìn)行生產(chǎn)或供應決策時(shí)，需求信息會(huì )被扭曲，不真實(shí)性會(huì )沿著(zhù)供應鏈由下游廠(chǎng)商向上游廠(chǎng)商產(chǎn)生逐級放大的現象，達到最源頭供應商時(shí)，其獲得的需求信息和實(shí)際消費市場(chǎng)中的顧客需求信息發(fā)生了很大的偏差，是“牛鞭效應”的基本思想。
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供應鏈上的各級供應商只根據來(lái)自其相鄰的下游廠(chǎng)商的需求信息進(jìn)行供應決策時(shí)，扭曲的信息到達最源頭的供應商時(shí)，為了保持有應對這些不確定性的安全庫存，銷(xiāo)售商便會(huì )選擇加大訂貨，將不確定性風(fēng)險轉移給供應商。市場(chǎng)的不穩定性，是產(chǎn)生訂貨量波動(dòng)的最根本的原因。就生產(chǎn)商、批發(fā)商、分銷(xiāo)商和零售商而言，距離消費者端越遠，對市場(chǎng)需求的把握度越弱，由此引起的庫存波動(dòng)也越大，與實(shí)際需求量的偏差也越大，這樣便會(huì )導致“牛鞭效應”。
導致“牛鞭效應”產(chǎn)生的原因主要有以下五個(gè)方面：一是信息溝通不暢，即信息的不對稱(chēng)性；二是訂單批量決策；三是價(jià)格的波動(dòng)；四是定量配給和短缺博弈；五是提前期。
�。ㄈ芭１扌碑a(chǎn)生的影響
“牛鞭效應”會(huì )對整個(gè)供應鏈造成嚴重的影響。牛鞭效應導致需求信息失真，扭曲的信息使供應鏈中的成員對市場(chǎng)和顧客的預測出現偏差，如果不能緩解牛鞭效應，很可能導致企業(yè)領(lǐng)導者決策失誤。當市場(chǎng)需求增加時(shí)，整個(gè)供應鏈的產(chǎn)能增加幅度超過(guò)市場(chǎng)需求增加幅度，超出部分則以庫存形式積壓在供應鏈不同節點(diǎn)。一旦需求放緩或負增長(cháng)，大量資金和產(chǎn)品將以庫存形式積壓，整個(gè)供應鏈可能資金周轉不良，嚴重影響供應鏈的良好運作。
企業(yè)為避免牛鞭效應，通常采用備有過(guò)量的庫存或放大生產(chǎn)能力作為緩沖，這對供應鏈管理的績(jì)效會(huì )產(chǎn)生嚴重的負面影響，不僅增加了成本，降低了反應能力，而且不利于在供應鏈內部建立合作伙伴關(guān)系，從而導致整個(gè)供應鏈利潤下滑，其直接后果就是庫存積壓，成本增加。
牛鞭效應表明，越是處于供應鏈后端，廠(chǎng)商被影響的速度越慢。因此，當市場(chǎng)需求增加的時(shí)候，供應商往往無(wú)法支持制造商；而當市場(chǎng)需求放緩時(shí)，供應商則往往繼續過(guò)量生產(chǎn)，造成庫存積壓。這對制造型企業(yè)極其有害，其可能導致庫存積壓、生產(chǎn)計劃頻繁波動(dòng)、交貨周期過(guò)短增加了企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，對產(chǎn)品供應鏈造成消極影響，導致對市場(chǎng)變化的過(guò)激反應。
由于“牛鞭效應”的影響，伴隨著(zhù)過(guò)量生產(chǎn)的是整個(gè)供應鏈的生產(chǎn)能力過(guò)度膨脹。
四、控制“牛鞭效應”的方法
牛鞭效應是供應鏈系統自身的結構性特點(diǎn)造成，因此不可能從根本上消除，但在實(shí)際生產(chǎn)中，仍存在許多方法可以盡可能減少和降低“牛鞭效應”。在此，可以從改良供應鏈、改變庫存控制模式、縮短提前期、實(shí)現信息共享四個(gè)角度進(jìn)行說(shuō)明，并自身結合在游戲中所處角色的實(shí)際體會(huì )提出對策。
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從供應鏈的角度來(lái)講，供應鏈參與者的層次越多，信息被加工傳遞的次數就越多，被扭曲的程度也就越大。簡(jiǎn)化供應鏈的結構是弱化“牛鞭效應”的一個(gè)有效策略就是發(fā)展直銷(xiāo)或連鎖經(jīng)營(yíng)，并通過(guò)開(kāi)展網(wǎng)絡(luò )化銷(xiāo)售，使得制造商直接與消費者進(jìn)行聯(lián)系，從而減弱“牛鞭效應”的影響。游戲中的每個(gè)角色都是整體結構中的一個(gè)點(diǎn)，而銷(xiāo)售關(guān)系就像是一條線(xiàn)將他們連接起來(lái)。從全局出發(fā)來(lái)思考問(wèn)題，擴大自己的眼界，從整體結構出發(fā)考慮所有環(huán)節的關(guān)系，同時(shí)充分考慮時(shí)間上的滯后效應，在做出決定之前能夠看到事件的起因和行為之間的相互影響。
還可以通過(guò)對不同的銷(xiāo)售商劃分不同的等級，從而對他們的訂貨實(shí)行分級管理。如對于一般銷(xiāo)售商的訂貨實(shí)行滿(mǎn)足管理，對于重要銷(xiāo)售商的訂貨進(jìn)行充分管理，對于關(guān)鍵銷(xiāo)售商的訂貨實(shí)現完美管理，這樣就可以通過(guò)管住關(guān)鍵銷(xiāo)售商和重要銷(xiāo)售商來(lái)減少變異概率。
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從庫存控制的角度來(lái)講，傳統的訂貨模式是先產(chǎn)生訂單再進(jìn)行補貨的模式，這樣的單一線(xiàn)路供給模式不僅使得供應鏈效率低而且會(huì )加重“牛鞭效應”的影響。如果做到以實(shí)際的或預測的消費者需求作補貨的依據，便可以減少多方預測而導致信息扭曲，消除了傳統模式中需求信息從下游廠(chǎng)商到上游廠(chǎng)商傳遞過(guò)程中可能存在的被放大和被扭曲的可能性，大大降低了“牛鞭效應”的影響。因此可以通過(guò)建立聯(lián)合庫存管理的模式，即要建立供需協(xié)調的管理機制；要建立信息共享與溝通的系統；經(jīng)銷(xiāo)商之間要建立相互信息。也可以使得供應商和制造商將自己核心業(yè)務(wù)外的原材料庫存管理，交給專(zhuān)門(mén)從事該業(yè)務(wù)的第三方物流企業(yè)，這樣，在供應鏈的各個(gè)階段，由第三方物流企業(yè)根據各種信息統籌規劃和調配，選擇具有專(zhuān)長(cháng)或核心競爭力的專(zhuān)業(yè)企業(yè)互相協(xié)調和配合來(lái)完成的，使得供應鏈中的每個(gè)結點(diǎn)都體現出核心競爭力。
�。ㄈ┛s短提前期
提前期越長(cháng)，將會(huì )越可能加大“牛鞭效應”的影響，因此縮短提前期是解決“牛鞭效應”的手段之一。提前期的縮短意味著(zhù)這段時(shí)間里所需的存貨數量減少，訂貨的靈活性增加，同時(shí)減小了缺貨的可能性�？梢圆扇ν獬邪�、增加送貨次數等手段來(lái)縮短訂貨周期。產(chǎn)品供應鏈中各個(gè)銷(xiāo)售環(huán)節的決策都不是獨立的，而是一個(gè)整體的計劃過(guò)程。所以應該加快信息的流通使信息及時(shí)有效的得到利用，此外，縮短各級廠(chǎng)商間商品的運輸時(shí)間也可以使時(shí)間得到充分利用。
�。ㄋ模⿲�(shí)現信息共享
從信息共享的角度來(lái)講，需求信息的不透明是信息扭曲的一個(gè)重要原因，于是信息的共享便為減輕牛鞭效應提供了一條途徑。信息共享后，供應鏈中的每個(gè)成員不僅接受其直接下游傳來(lái)的訂單信息，同時(shí)還接受來(lái)自最終顧客的需求信息，每個(gè)成員利用流向自己的各種信息來(lái)預測實(shí)際需求和向上游企業(yè)的訂貨量，能夠有效地避免由多重預測引起的信息失真。不了解實(shí)際的最終產(chǎn)品市場(chǎng)需求是訂貨持續擴大的最主要原因。如果上游的供應商能夠獲得直接的市場(chǎng)銷(xiāo)售數據，同時(shí)下游經(jīng)銷(xiāo)商能夠共享供應商的庫存水平、生產(chǎn)能力等信息，所發(fā)出的訂單就會(huì )更加明智而準確，相應的庫存和缺貨成本自然減小了。
實(shí)現信息共享的途徑是通過(guò)集中顧客需求信息減少整個(gè)供應鏈的不確定性，即為供應鏈各階段提供實(shí)際的顧客需求的全部信息，因此利用現代化的先進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)建立強大的信息共享系統也是非常重要的途徑。
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從自身所處角色的角度來(lái)講，作為零售商，我們可以通過(guò)查詢(xún)供應鏈上游的生產(chǎn)和運輸狀況進(jìn)行合理的訂單數量支配，這樣會(huì )大大增加整個(gè)供應鏈的效率。當作為零售商面臨供應不足時(shí)，供應商可以自己根據顧客以前的銷(xiāo)售記錄來(lái)進(jìn)行限額供應，而不是根據訂購的數量，這樣就可以防止銷(xiāo)售商為了獲得更多的供應而夸大訂購量，導致分銷(xiāo)商出現商品過(guò)度積壓或者供給不足。供應商還可以信息系統中的資料和當前環(huán)境分析，適當削減訂貨量，同時(shí)為保證需求，供應商可使用聯(lián)合庫存和聯(lián)合運輸方式多批次發(fā)送，這樣，在不增加成本的前提下，也能夠保證訂貨的滿(mǎn)足。
啤酒游戲心得體會(huì ) 篇2
一、“牛鞭效應”的定義、產(chǎn)生原因
1.定義：牛鞭效應（Bullwhipeffect）
指營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中的需求變異放大現象被通俗地稱(chēng)為“牛鞭效應”。(指供應鏈上的信息流從最終客戶(hù)向原始供應商端傳遞時(shí)候，由于無(wú)法有效地實(shí)現信息的共享，使得信息扭曲而逐漸放大，導致了需求信息出現越來(lái)越大的波動(dòng)。)
“牛鞭效應”是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中普遍存在的高風(fēng)險現象，它直接加重了供應商的供應和庫存風(fēng)險，甚至擾亂生產(chǎn)商的計劃安排與營(yíng)銷(xiāo)管理秩序，導致生產(chǎn)、供應、營(yíng)銷(xiāo)的混亂，解決“牛鞭效應”難題是企業(yè)正常的營(yíng)銷(xiāo)管理和良好的顧客服務(wù)的必要前提。
2.產(chǎn)生原因：
“牛鞭”效應產(chǎn)生的原因是需求信息在沿著(zhù)供應鏈向上傳遞的過(guò)程中被不斷曲解。企業(yè)的產(chǎn)品配送成為被零售商所夸大的訂單的犧牲品；反過(guò)來(lái)它又進(jìn)一步夸大了對供應商的訂單。
“牛鞭效應”是對需求信息在供應鏈中扭曲傳遞的一種形象的描述。其基本思想是：當供應鏈上的各節點(diǎn)企業(yè)只根據來(lái)自其相鄰的下級企業(yè)的需求信息進(jìn)行生產(chǎn)或者供應決策時(shí)，需求信息的不真實(shí)性會(huì )沿著(zhù)供應鏈逆流而上，產(chǎn)生逐級放大的現象。試著(zhù)想象客戶(hù)手中拿著(zhù)一根鞭子，同時(shí)購買(mǎi)心理不停的改變，鞭子也不停的跟著(zhù)擺動(dòng)，鞭子越長(cháng)擺動(dòng)的越大。解決長(cháng)鞭效應最好的方法是將這個(gè)鞭子縮得越短越好，這樣引起的變化也會(huì )很小。
二、減少“牛鞭效應”的方法策略
通過(guò)這次的“啤酒游戲”我們對牛鞭效應也有了更深一步的理解。啤酒游戲中所反映的問(wèn)題是“牛鞭效應”存在供應鏈上的每一個(gè)環(huán)節，給供應鏈上各廠(chǎng)商帶來(lái)嚴重后果。消費者需求的一點(diǎn)變化，導致零售商對分銷(xiāo)商訂單量的擴大，批發(fā)商根據自己的判斷，明白了需求在逐漸增加。需求增加的信息從批發(fā)商處傳到生產(chǎn)商處時(shí)又被放大，導致生產(chǎn)商以為消費者需求大大增加。這樣啤酒廠(chǎng)就會(huì )大量生產(chǎn)啤酒。使得后期的啤酒供給逐漸增加，大大超過(guò)了消費者的需求，這就造成極大的浪費。
此外，牛鞭效應導致供應鏈上各廠(chǎng)商庫存積壓，特別是對于生產(chǎn)商來(lái)說(shuō)，需求嚴重被放大，庫存產(chǎn)品積壓非常嚴重。這在現實(shí)中是隨處可見(jiàn)的，消費者的一點(diǎn)點(diǎn)需求變化可能會(huì )被無(wú)限放大，以至于市場(chǎng)動(dòng)蕩劇烈。
“啤酒游戲”給我們的啟示是通過(guò)分析游戲中供應鏈上各部門(mén)存在的“牛鞭效應”的機理，找到應對供應鏈上各部門(mén)需求放大的方法以解決企業(yè)存在的“牛鞭效應”。在啤酒游戲中，各部門(mén)都存在以下的問(wèn)題：1、各部門(mén)沒(méi)有供應鏈的整體觀(guān)念
在整個(gè)過(guò)程中，績(jì)效是取決于每個(gè)部門(mén)的績(jì)效，但是各個(gè)部門(mén)都是獨立的單元，都有自己獨立的目標。從庫存功能可以看出，持有一定的庫存是非常必要的。于是供應商持有自己的庫存，生產(chǎn)商持有自己的庫存，分銷(xiāo)商持有自己的庫存，零售商持有自己的庫存。也就是說(shuō)，整條供應鏈各個(gè)部門(mén)都獨立持有自己的庫存，雖然每個(gè)部門(mén)都采取各種措施來(lái)使本身的庫存成本最小化；但是從供應鏈全局整體的角度來(lái)看這種方式并不可取，因為它僅僅是各個(gè)部門(mén)的最優(yōu)化，而不是整個(gè)供應鏈最優(yōu)化，最終影響了整個(gè)供應鏈的優(yōu)化運行。
2、缺乏合作和協(xié)調性
為了應付不確定性，供應鏈的各個(gè)部門(mén)都有一定的安全庫存，這在運作中是必要的。問(wèn)題在于，在供應鏈中，組織的協(xié)調涉及到更多的利益群體，如果部門(mén)之間缺乏協(xié)調與合作，相互之間的信息透明度不高，會(huì )導致交貨期延遲，同時(shí)庫存水平也由此而增加。因此，部門(mén)之間存在的障礙有可能使得庫存控制變得更為困難，因為各自都有不同的目標和績(jì)效評價(jià)尺度，擁有不同的倉庫，也不愿意與其他部門(mén)共享資源。
3、缺乏信息共享
啤酒游戲中各部門(mén)之間的關(guān)系是買(mǎi)賣(mài)關(guān)系，在整個(gè)過(guò)程中各個(gè)部門(mén)并不習慣與其他部門(mén)交換信息，更不用說(shuō)在整個(gè)供應鏈上共享信息。這樣，就導致大量庫存。同樣，各個(gè)部門(mén)與各自的客戶(hù)（需求方）之間缺乏必要的信息交換，從而對客戶(hù)的需求，特別是最終消費者的實(shí)際需要難以把握，往往依靠銷(xiāo)售預測來(lái)安排生產(chǎn)。由于預測與實(shí)際往往存在差距，容易產(chǎn)生庫存不足或過(guò)剩的現象。
4、忽視不確定性對庫存的影響
在整個(gè)游戲過(guò)程中，存在著(zhù)諸多不確定因素。各個(gè)部門(mén)并沒(méi)有重視過(guò)程中的不確定性，造成物品庫存增加或是減少。
5、訂貨提前期的影響
下游部門(mén)的訂貨提前期也是影響各個(gè)節點(diǎn)部門(mén)正常運營(yíng)的重要因素。提前期越長(cháng)，對部門(mén)的安全庫存的影響越大，同時(shí)也降低了需求信息的時(shí)效性。
對于啤酒游戲中產(chǎn)生的問(wèn)題，可以從以下幾個(gè)方面來(lái)解決：1、實(shí)現信息共享能降低“牛鞭效應”
各部門(mén)保持良好的溝通，分享各自所擁有的信息，實(shí)現信息共享。各部門(mén)使用相似的預測方法來(lái)進(jìn)行預測，這樣就能有效的提高預測的準確性。供應鏈上各成員間可通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)等手段來(lái)實(shí)現交流和共享信息，降低和消除信息的不對稱(chēng)性和不完全性，準確把握消費者的實(shí)際需求。從而使自己掌握最真實(shí)的需求信息，控制適量的庫存。例如零售商與其他供應鏈成員共享POS數據，就能使各成員對實(shí)際顧客需求的變化作出響應。因此，在供應鏈上實(shí)行銷(xiāo)售時(shí)點(diǎn)數據（POS）信息共享，使供應鏈每個(gè)階段都能按照顧客要求進(jìn)行更加準確的預測，從而減少需求預測變動(dòng)性，減少牛鞭效應。
2、供應鏈中各成員間建立合作伙伴關(guān)系也能降低“牛鞭效應”
在整個(gè)啤酒游戲的供應鏈中，零售商、批發(fā)商和生產(chǎn)商個(gè)體的理性決策卻導致了整個(gè)供應鏈的危機。通過(guò)建立合作伙伴關(guān)系，而不再是以往的短期的、追求單方效益最大化的交易競爭關(guān)系。各廠(chǎng)商間實(shí)現業(yè)務(wù)緊密集成，形成順暢的業(yè)務(wù)流，這既能減少下游的需求變動(dòng)的放大，又能掌握上游的供貨能力，不再虛增需求。通過(guò)實(shí)施供應鏈上各廠(chǎng)商間的戰略伙伴關(guān)系，雙方相互信任，公開(kāi)業(yè)務(wù)數據，共享信息和業(yè)務(wù)集成，從而降低產(chǎn)生“牛鞭效應”的機會(huì )，進(jìn)而實(shí)現整個(gè)供應鏈的利潤最大化。
3、加強庫存的管理
VMI庫存控制。VMI管理系統就是指由供應商管理用戶(hù)庫存。VendorManagedInventory是連續補貨的方式之一。VMI是一種供應鏈集成化運作的決策代理模式，它把客戶(hù)的庫存決策權代理給供應商，由供應商、代理分銷(xiāo)商或批發(fā)商行使庫存決策的權力，從而打破傳統的先產(chǎn)生訂單再進(jìn)行補貨供應模式，以實(shí)際的或預測的消費者需求作補貨的依據，消除了傳統方法需求信息從分銷(xiāo)商向供應商傳遞過(guò)程中的放大和扭曲大大降低了牛鞭效應的影響。
聯(lián)合庫存控制。聯(lián)合庫存是一種風(fēng)險分擔的庫存管理模式，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，聯(lián)合庫存管理就是基于協(xié)調中心的聯(lián)合庫存管理模式。聯(lián)合庫存管理和供應商管理客戶(hù)庫存不同，聯(lián)合庫存管理是使供應商與銷(xiāo)售商權利責任平衡的一種風(fēng)險分擔的庫存管理模式，它在供應商與銷(xiāo)售商之間建立起了合理的庫存成本、運輸成本與競爭性庫存損失的分擔機制，將供應商全責轉化為各銷(xiāo)售商的部分責任，從而使雙方成本和風(fēng)險共擔，利益共享，有利于形成成本、風(fēng)險與效益平衡，從而有效地抑制了“牛鞭效應”的產(chǎn)生和加劇。其次，縮短帳期，降低或取消鋪貨也是從根本上解決問(wèn)題的辦法。聯(lián)合庫存中需要注意的是要建立供需協(xié)調的管理機制。制造商要擔負起責任，提供必要的資源與擔保，使經(jīng)銷(xiāo)商相信承諾，協(xié)調其經(jīng)銷(xiāo)商的工作(有時(shí)可能是相互競爭的經(jīng)銷(xiāo)商)，本著(zhù)互利互惠的原則，建立共同的合作目標和利益分配、激勵機制，在各個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商之間創(chuàng )造風(fēng)險共擔和資源共享的機會(huì )。
4、提前期的長(cháng)短對于減輕牛鞭效應有著(zhù)重要的影響
提前期的縮短能降低“牛鞭效應”，而提前期的增長(cháng)，則會(huì )增大“牛鞭效應”。這就需要供應鏈中各角色考慮歷史數據和當前銷(xiāo)售額等因素，從而提高預測的`精確度，降低“牛鞭效應”。生產(chǎn)商可采用JIT（justintime）生產(chǎn)方式的一些原則，以減少生產(chǎn)時(shí)間的延遲；供應商可采用ASN（AutonomousSystemNumber）以減少供貨時(shí)間；對于訂單準備和處理的延遲，供應鏈上各部門(mén)可采用信息技術(shù)如EDI（ElectronicDataInterchange）來(lái)處理訂單，這樣能極大地減少訂單下達及信息傳輸的提前期，從而使訂單的處理更加快速且精準。
三、結束語(yǔ)
在“啤酒游戲”中，每個(gè)人都認為這種結局的原因不是自己造成的而是別人。產(chǎn)品之所以大量積壓,零售商認為：一是消費者的無(wú)序的消費行為；二是批發(fā)商的供貨不及時(shí)。批發(fā)商則認為是零售商的盲目擴大訂貨量和制造商的備貨不足。制造商則認為,他擴大生產(chǎn)完全是根據訂購量的上升而決定的,以銷(xiāo)售量定生產(chǎn)量完全是合情合理的。至于遲交貨也是正常的。因為生產(chǎn)周期是無(wú)法改變的�？傊�,實(shí)驗游戲中的人都認為造成產(chǎn)品滯銷(xiāo)的元兇：一是參與實(shí)驗游戲的其他兩組人,甚至是消費者,而自己的所作所為是無(wú)可指責的。
其實(shí)，這里沒(méi)有誰(shuí)是那個(gè)導致錯誤的一方，生產(chǎn)商，批發(fā)商，零售商互相之間缺少足夠的溝通與交流，各自只盯住自己眼前的任務(wù)，而忽略了橫向與縱向的渠道發(fā)展與趨勢，也因為長(cháng)久的平穩而忽略了市場(chǎng)的可能引起的起伏狀況。我們需要做的就是最大程度上使需求信息能更真實(shí)地傳遞到供應鏈中的各個(gè)部門(mén)，實(shí)現信息共享，減少生產(chǎn)的盲目性，控制供應過(guò)程的成本，實(shí)現資源的優(yōu)化配置，提高資源的利用率。
各種服務(wù)業(yè)也發(fā)生這種類(lèi)似波動(dòng)。例如，房地產(chǎn)業(yè)搶購的盛況以及隨后的嚴重的滯銷(xiāo)，太多太多的例子，都時(shí)時(shí)刻刻警示著(zhù)企業(yè)，除了以上提到的減弱牛鞭效應的方法，還需要企業(yè)自身需要轉變思想，拋棄舊的經(jīng)營(yíng)觀(guān)念和理念，用現代先進(jìn)的管理和經(jīng)營(yíng)思想來(lái)武裝自己，從而適應市場(chǎng)的要求，與此同時(shí)，企業(yè)還應站在供應鏈這一高度來(lái)考慮自己的戰略決策，而不是把自己看做一個(gè)孤立的生產(chǎn)者，只有這樣才能從根本上減弱牛鞭效應的影響。
啤酒游戲心得體會(huì ) 篇3
啤酒游戲，據了解是二十世紀60年代，麻省理工學(xué)院的Sloan管理學(xué)院所發(fā)展出來(lái)的一種類(lèi)似“大富翁”的策略游戲。在這一學(xué)期，供應鏈管理的授課老師帶領(lǐng)我們做啤酒游戲。我們用紙牌作為道具代替啤酒，這種實(shí)踐操作的方式讓我們對這一游戲有了進(jìn)一步的了解。
在實(shí)踐課上，我們假設供應鏈由這幾個(gè)環(huán)節構成工廠(chǎng)、庫存、經(jīng)銷(xiāo)商、批發(fā)商和酒吧，且每個(gè)環(huán)節只有單一的下游客戶(hù),相鄰環(huán)節之間存在啤酒和訂單信息，上游環(huán)節根據下游相鄰環(huán)節發(fā)來(lái)的訂單安排訂貨、而廠(chǎng)家是可以自由安排每周生產(chǎn)量的。
在我們開(kāi)始啤酒游戲中，由于是酒吧隨機抽出每周供應量，所以每一條供應鏈都會(huì )在開(kāi)始階段產(chǎn)生庫存不足，各環(huán)節都出現缺貨的現象，為彌補損失滿(mǎn)足需求，各商家都擴大了訂貨。隨著(zhù)定單向供應鏈上游移動(dòng)，訂貨的數量不斷加大，在每一環(huán)節都盡力消除缺貨成本的同時(shí)，我卻發(fā)現作為廠(chǎng)家的我每周生產(chǎn)的貨物必須增多幾倍。結果到最后，庫存成本快速增加，雖然短期內滿(mǎn)足了供貨，但是最后每個(gè)環(huán)節都出現庫存積壓，到兩個(gè)月時(shí)間段過(guò)后，我發(fā)現已經(jīng)沒(méi)有人向庫存訂貨，下游供應鏈由于超大的庫存積壓出現了斷裂了。
這種情況在傳統供應鏈管理當中普遍存在，在游戲中我發(fā)現，啤酒市場(chǎng)的實(shí)際需求量變動(dòng)并不大，每周4-10瓶，只要考慮好概率分布，每周控制在供應8瓶到下游同時(shí)保證每個(gè)環(huán)節手上有4瓶左右不會(huì )因訂貨變多而出現缺貨的庫存量就足夠了。但我們整個(gè)供應鏈中庫存和延期交貨的水平卻波動(dòng)很大。在供應鏈的上游，我作為生產(chǎn)方為考慮下游需求，不得不保持較高的庫存水平，導致成本增加，使得鏈上所有商家蒙受了損失。這種隨著(zhù)往供應鏈上游前進(jìn)，需求變動(dòng)程度增大的現象被稱(chēng)為“牛鞭效應”。
“牛鞭效應”是由于供應鏈上的信息流從最終客戶(hù)向原始供應商端傳遞時(shí)候，由于無(wú)法有效地實(shí)現信息的共享，使得信息扭曲而逐漸放大，導致了需求信息出現越來(lái)越大的波動(dòng)。它會(huì )造成廠(chǎng)家生產(chǎn)過(guò)多，導致供貨各層面的產(chǎn)品嚴重積壓。
在我看來(lái)要解決這一情況有辦法可以解決的，例如縮短從廠(chǎng)家到零售商（酒吧）等第一線(xiàn)面向消費者的單位的供應鏈距離，建立可信任的信息收集系統。這樣，生產(chǎn)者就可以直接獲取市場(chǎng)信息，避免了由于供應鏈太長(cháng)導致的信息復雜、信息失真導致的生產(chǎn)加大、供貨變多、不必要庫存增加的問(wèn)題。而且，在可以的情況下，如果能縮短訂貨周期，就可以讓貨物早點(diǎn)到達下游，這樣，對上游根據信息決策下一步生產(chǎn)計劃也有極大的幫助。
通過(guò)這個(gè)游戲，讓我明白了很多供應鏈中的知識，對于一些實(shí)際供應鏈中的突發(fā)情況也有了更進(jìn)一步的認識，這對我以后有很大的幫助。我知道自己應該學(xué)習更多相關(guān)的知識，細心去挖掘有用的信息，這對以后進(jìn)入工作崗位都有很大的幫助。在最后，感謝老師給我們這個(gè)機會(huì )讓我們了解這個(gè)游戲，我相信它讓每一位同學(xué)都獲益匪淺。
啤酒游戲心得體會(huì ) 篇4
午飯過(guò)后，太陽(yáng)炙烤著(zhù)大地，我們沒(méi)有休息就直接跟著(zhù)我們隊的教練員來(lái)到了活動(dòng)場(chǎng)所。
今天下午進(jìn)行了一項活動(dòng)：盲人方陣.盲人方陣的游戲規則是這樣的：每個(gè)隊員都戴上眼罩，成為暫時(shí)的盲人。然后教練向地上扔出一團繩子(當時(shí)不知是幾根繩子)，在40分鐘內，組成一個(gè)盡可能最大的正方形，并且正方形每條邊上站得人數差不多要相同�；顒�(dòng)剛開(kāi)始5分鐘，每個(gè)隊員都不允許講話(huà)溝通。每個(gè)隊員都在無(wú)聲地四處找繩子，摸繩子。5分鐘以后，大家開(kāi)始高聲吆喝，你這樣說(shuō)，他那樣說(shuō)，每個(gè)人都是指揮家，誰(shuí)也不聽(tīng)誰(shuí)的，整個(gè)場(chǎng)面亂糟糟的，每個(gè)人手忙腳亂。結果，在規定的時(shí)間內，沒(méi)有完成任務(wù)，而是拼成了一個(gè)六邊形。
活動(dòng)過(guò)后，教練員讓我們坐下來(lái)談?wù)勛约旱母形�。大家七嘴八舌地在說(shuō)著(zhù)。教練員是一個(gè)很有文化素養的二十多歲的帥氣小伙，他給我們分析了失誤之處，講了從這個(gè)游戲中學(xué)到的許多道理。這個(gè)游戲要想成功，每個(gè)隊員必須團結一致，互相協(xié)作好，還必須有一個(gè)很好的指揮來(lái)出謀劃策、發(fā)號施令，其他隊員必須互相配合。只有這樣，才能成功的完成這個(gè)任務(wù)。
我深深地感受到，一個(gè)集體，不論是學(xué)校還是企業(yè)，首先要有一個(gè)智慧的領(lǐng)導核心，要有謀略，要有大將風(fēng)度，其他的成員也要團結在領(lǐng)導周?chē)�，互相合作，互相配合，這樣才能成為一個(gè)優(yōu)秀的團體。
啤酒游戲心得體會(huì ) 篇5
20xx年10月底，我們公司人力資源部特邀人眾人拓展訓練公司，于10月26日-28日，組織我公司60名核心員工在焦作穆家寨拓展訓練基地開(kāi)展了以"團隊凝聚力"為主題的拓展訓練活動(dòng)。
根據人眾人培訓師的指導，全體人員共分成四個(gè)方隊。各方隊確定了方隊隊名、隊歌及隊呼，并制作自己的隊旗與隊徽。每隊參加開(kāi)營(yíng)儀式、沒(méi)有任何借口、眾志成城、急速60秒、挑戰no.1和畢業(yè)墻等活動(dòng)。其中"眾志成城"使員工強烈意識到，團隊成功是個(gè)人成功的基礎：個(gè)人成功必須建立在團隊其他成員的共同努力與共同支持的基礎之上。"畢業(yè)墻"：使每個(gè)成員必須膽大心細，敢于挑戰，相互鼓勵，戰勝恐懼;"眾志成城"是：鍛煉意志和培訓團結協(xié)作能力的品德情操。
而在整個(gè)訓練中，給我印象最深的項目是"急速六十秒"，這一項目要求我們在六十秒的時(shí)間里將暗藏著(zhù)數字信息的30張卡片按照數字順序排列起來(lái)。由于擔當了"攝影師"的角色，所以沒(méi)有真正參與到活動(dòng)中，這里主要談一下作為一個(gè)旁觀(guān)者的感受吧。
這個(gè)項目的挑戰其實(shí)是比較失敗的，五次機會(huì )幾支隊伍竟然都沒(méi)有找到數字"2"。是的，也許大家有各種推測，但是由于各種原因最終也沒(méi)有付諸實(shí)踐。就是說(shuō)，我們的結果是失敗了，這里面有太多的東西值得我們去反思。
首先，從時(shí)間安排上來(lái)說(shuō)。似乎大家都忽視了培訓師開(kāi)始的時(shí)候說(shuō)的"總時(shí)間是40分鐘"，甚至"還剩5分鐘"的提醒都沒(méi)有引起重視。缺乏時(shí)間觀(guān)念，這是我們海浪隊從開(kāi)始就存在的一個(gè)問(wèn)題。記得組建團隊展示文化的時(shí)候就超時(shí)了。這是我們今后要改進(jìn)的一個(gè)地方。而且，退一步說(shuō)，即使我們之前沒(méi)有把握好機會(huì )，在最后那五分鐘雙方也該最后的搏一下，與其放棄，何不再?lài)L試一下呢?別說(shuō)已經(jīng)大概的猜到了哪個(gè)是"2"，即便不知道，多獲得一分也是多一分啊。而在海狼隊進(jìn)行了一次嘗試之后，雙方就一直沉默到結束，讓最后的時(shí)間和機會(huì )隨時(shí)間一起流逝。
其次，從規則方面來(lái)說(shuō)。就如培訓師說(shuō)的，我們暫且不論規則是不是存在問(wèn)題，但只要是無(wú)法做出改變，那我們只能去適應。顯然大家的規則意識并不強，接二連三的犯規之后，才真正重視這個(gè)問(wèn)題了，結果白白浪費了機會(huì )。而在重視規則之后，又被其束縛住了。也許直到最后培訓師總結的時(shí)候才一語(yǔ)驚醒夢(mèng)中人"圈外的人不能碰圈里的圖片，但沒(méi)有說(shuō)不能碰圈子外面的啊"。凡是都是可以變通的，鉆空子也好，打擦邊球也罷，我覺(jué)得根本上這還是一個(gè)思維方式的問(wèn)題。而突破思維定勢，培養創(chuàng )新性思維，這也正是我們需要培養的一個(gè)方面的素質(zhì)。
最后，從團隊合作上來(lái)說(shuō)。一個(gè)團隊的失敗，我們暫且不論這個(gè)團隊成員的素質(zhì)怎樣，但這個(gè)團隊的合作一定存在問(wèn)題。指揮協(xié)調不得力也好，辨認圖片分工不明確也好，這方面課堂上大家已經(jīng)總結了很多了，這里就不贅述了。但有一點(diǎn)，我始終相信，也許一個(gè)高智商的人會(huì )帶給團隊成功，但五次機會(huì )卻足以發(fā)掘出團隊的潛力。相信通過(guò)這個(gè)項目的挑戰我們在以后的工作中會(huì )總結經(jīng)驗教訓，增強團隊協(xié)作溝通能力。
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