企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)實(shí)訓心得體會(huì )（精選6篇）
心中有不少心得體會(huì )時(shí)，通常就可以寫(xiě)一篇心得體會(huì )將其記下來(lái)，它可以幫助我們了解自己的這段時(shí)間的學(xué)習、工作生活狀態(tài)。那么寫(xiě)心得體會(huì )要注意的內容有什么呢？下面是小編幫大家整理的企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)實(shí)訓心得體會(huì )（精選6篇），僅供參考，希望能夠幫助到大家。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)實(shí)訓心得體會(huì )1
在黃敏老師指導下，為期兩天半的ERP沙盤(pán)模擬實(shí)訓在忙碌中結束了。其中實(shí)訓的內容大概有：體會(huì )了解現代企業(yè)運作、經(jīng)營(yíng)過(guò)程；認知市場(chǎng)產(chǎn)品的定位財務(wù)管理的內容及經(jīng)營(yíng)核算等。通過(guò)實(shí)訓，我感受到每個(gè)企業(yè)都必須有杰出的領(lǐng)導、明慧的人才，學(xué)會(huì )了很多平時(shí)學(xué)不到的東西，認知企業(yè)經(jīng)營(yíng)人的辛苦。同時(shí)，這次實(shí)訓做為一個(gè)一度瀕臨破產(chǎn)企業(yè)的采購總監深刻體會(huì )到材料成本預算和流動(dòng)資金對企業(yè)持續經(jīng)營(yíng)的重要性；企業(yè)生產(chǎn)，采購，庫存管理的規則，企業(yè)財務(wù)管理，資金流動(dòng)的規則，資金的投入過(guò)程，感受經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的資金流動(dòng)及控制；從資本、資產(chǎn)、損益的來(lái)源、企業(yè)資源、企業(yè)資產(chǎn)與負債和權益的結構，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的利潤和成本關(guān)系，也基本滿(mǎn)意自己的表現。另外，通過(guò)實(shí)訓認識到現代企業(yè)以銷(xiāo)定產(chǎn)的全部流程，了解企業(yè)管理中各個(gè)環(huán)節的活動(dòng)及功能，感受企業(yè)盈利實(shí)訓過(guò)程初步了解財務(wù)報告的各要素，以及制作過(guò)程等。
ERP沙盤(pán)模擬實(shí)訓雖然結束了，但是在這次實(shí)訓中我們深深的感覺(jué)到了公司經(jīng)營(yíng)的不易，特別面臨激烈競爭的環(huán)境。首先介紹一下我們的公司的基本情況。我們公司的名稱(chēng)為“大富翁公司”，顧名思義我們希望大富翁公司能夠成為大富翁，但是事實(shí)證明很遺憾。我們公司的領(lǐng)導層由九名高層主要領(lǐng)導人分別由：鐘。擔任公司的總裁，鐘。擔任總裁助理，陳。擔任營(yíng)銷(xiāo)總監，陳。任營(yíng)運總監，蘇。和劉。擔任財務(wù)總監，其中蘇。負責會(huì )計職務(wù)，劉。負責出納，李。擔任情報收集員，而我在公司中擔任采購總監。對我們組的評價(jià)：從一開(kāi)始，我們團隊很協(xié)作，各司其職，各盡其能�？偟膩�(lái)說(shuō)，做財務(wù)的謹慎認真，每一筆帳都作了詳細的分錄；做營(yíng)銷(xiāo)的對廣告費和訂單分析相當細致，幾次廣告投得很不錯。做營(yíng)運的從起初就計算一年的生產(chǎn)能力和原料需求，一次買(mǎi)回所有的材料，節約了現金支出壓力；做情報收集的把商業(yè)對手的信息及時(shí)傳給我們組，也很積極的統計其他組的生產(chǎn)能力和研發(fā)狀況，對我們的決策很有利。
起先的初始年在黃敏老師的帶領(lǐng)下，我們主要是市場(chǎng)規則與熟悉經(jīng)營(yíng)流程。然后大家一起規劃我們的企業(yè)發(fā)展方向。由于這樣那樣的原因，我們組的戰略思維沒(méi)有從整體上來(lái)思考問(wèn)題，而僅僅是只考慮短期的問(wèn)題。然后第一年的經(jīng)營(yíng)開(kāi)始了，首先為難我們的就是年初廣告費投入的決策。在大家仔細分析了市場(chǎng)前景預測之后填好了廣告費投入表。拿到訂單以后就獨立的開(kāi)始經(jīng)營(yíng)。順利的生產(chǎn)，完工，交訂單，第一年很平淡。在第二年初，我們組提出了貸款，可最大的失誤就是錯過(guò)了長(cháng)期貸款，也就沒(méi)錢(qián)去購買(mǎi)廠(chǎng)房，生產(chǎn)線(xiàn)固定資產(chǎn)。從而導致一年末所有者權益急劇下降。以致在第三年不得不需要黃敏老師的注資。由于對廣告選測的正確決策，連續獲得了上升的成績(jì)。但是第六年和第七年廣告投入不合理，訂單不夠，最終所有者權益，發(fā)展潛力排名倒數排名第一。我們組面對這個(gè)結果不滿(mǎn)意，但是對我們起死回生的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)都相當欣賞。我們認為我們的經(jīng)營(yíng)決策是不錯的。在實(shí)訓我們暴露出很多不足之處：1、.由于大富翁的失誤，短期貸款過(guò)多，長(cháng)期貸款前期幾乎沒(méi)有，而且貸款并沒(méi)有合理的利用。2、在整個(gè)年限中沒(méi)有合理的擴大產(chǎn)能，生產(chǎn)線(xiàn)沒(méi)有及時(shí)更新，尤其是后兩年資金鏈改善后。3、沒(méi)有合理的減少綜合費用。比如什么時(shí)候購買(mǎi)生產(chǎn)線(xiàn)可以減少折舊，廣告費這樣既投中又不浪費。綜合費用和銷(xiāo)售收入是影響所有者權益的最大因素。4、我們公司團隊在前兩年沒(méi)有很好的分工與合作，導致決策不完善甚至失誤。比如前兩年我搶著(zhù)做財務(wù)報表，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)也管，銷(xiāo)售也管，沒(méi)有做好分析決策。5、在處理訂單時(shí)也有一點(diǎn)點(diǎn)失誤，由于出價(jià)格不合理，我們失去了一部分關(guān)鍵訂單。6、產(chǎn)品研發(fā)上我們組在現金充足后一直沒(méi)有開(kāi)發(fā)時(shí)間長(cháng)久的國際市場(chǎng)和P4產(chǎn)品，以致在失去了一些訂單。
總的來(lái)說(shuō)，在這次接近失敗的體驗中，讓我們真正懂得了經(jīng)營(yíng)管理絕對不是僵硬的，開(kāi)拓市場(chǎng)需要有敏銳的觀(guān)察力和膽識，財務(wù)產(chǎn)需要精確的計算。我們學(xué)到了管理知識，掌握了管理技巧，感受到了管理真諦，加強了同學(xué)之間的溝通與理解，體驗了團隊協(xié)作精神。讓我們感受到了團隊就是要團結。并且在這一次的ERP實(shí)訓中，我學(xué)到了很多實(shí)務(wù)知識，把課本的知識應用了一點(diǎn)點(diǎn)，如管理學(xué)的競爭能力分析，財務(wù)會(huì )計的報表，成本會(huì )計的成本核算都在這里得到了應用。這一次實(shí)訓，我想說(shuō)的是：很累，很開(kāi)心，很受益！
企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)實(shí)訓心得體會(huì )2
在這次實(shí)訓中我扮演的角色是CEO，在實(shí)訓的過(guò)程中我深刻的感受到團隊合作的重要性，也感覺(jué)到了公司經(jīng)營(yíng)的不易，特別是存在強大市場(chǎng)競爭中的企業(yè)，存亡往往就在一念之間。同時(shí)，通過(guò)實(shí)訓，認識到現代企業(yè)以銷(xiāo)定產(chǎn)的全部流程，了解企業(yè)管理中各個(gè)環(huán)節的活動(dòng)及功能，感受企業(yè)盈利實(shí)訓過(guò)程，初步了解財務(wù)報告的各要素，以及制作過(guò)程等。
我們公司的領(lǐng)導層由六名高層主要領(lǐng)導人，分別由：我擔任公司的首席執行官（CEO），小陳擔任副總，小黃擔任營(yíng)銷(xiāo)總監（COO），小星擔任生產(chǎn)總監（CMO），小李擔任采購總監（CPO），小師擔任財務(wù)總監（CFO），小丘擔任公司的研發(fā)總監兼企劃及情報分析由大家一起討論。
一、手工沙盤(pán)篇
這次的手工ERP沙盤(pán)模擬實(shí)訓要求經(jīng)營(yíng)6年。
第一年的時(shí)候，因為對操作不是很熟悉，對于現實(shí)企業(yè)的運營(yíng)更是知之甚少，所以剛開(kāi)始對于投資生產(chǎn)線(xiàn)、貸款方面以及廣告的投放做的都比較保守，其中也有一些決策性的失誤，當第一年結束后，六個(gè)小組中我們小組排名第五，感覺(jué)不是很好。了解到其他小組的經(jīng)營(yíng)成果，對比后，經(jīng)過(guò)認真分析，總結了一些經(jīng)驗：先進(jìn)的生產(chǎn)線(xiàn)和廣告的明智投放是銷(xiāo)售質(zhì)量的保證；還有，財務(wù)方面，必須要做好下年的資金預算。
借鑒第一年的經(jīng)驗，第二年經(jīng)營(yíng)對我們組來(lái)說(shuō)，感覺(jué)比第一年順利寫(xiě)，起碼財務(wù)資金方面比第一年要充裕些。
第一年和第二年，我們組的決策是：大力投資新的生產(chǎn)線(xiàn)，我們在兩年期間新添了四條柔性線(xiàn)，將三條手工全部換成全自動(dòng)。之后老師看了后，說(shuō)我們組的柔性線(xiàn)太多了，有點(diǎn)浪費，但是我們卻不這么認為，因為我們的要求是必須靈活，這樣完全可以根據訂單生產(chǎn)，做到零庫存。因為投資生產(chǎn)線(xiàn)耗費了很多的資金，所以我們決定租用廠(chǎng)房，第一年末的40M長(cháng)貸全部用于投資生產(chǎn)線(xiàn)，剩下的貸款額度貸短貸，作為應急用。同時(shí)研發(fā)各種產(chǎn)品，開(kāi)拓各種市場(chǎng)。做到產(chǎn)品的多樣性。
第三年，因為前兩年大多用于投資生產(chǎn)線(xiàn)，所以銷(xiāo)售額不多，導致資金不夠用，所以第二年末的時(shí)候，我們將廠(chǎng)房抵押。繼續研發(fā)產(chǎn)品和開(kāi)拓市場(chǎng)。今年有一些失誤，營(yíng)銷(xiāo)總監誤以為我們小組是市場(chǎng)老大，可以拿到可觀(guān)的訂單，所以廣告投入就相應減少。結果市場(chǎng)老大是其他小組，我們小組的訂單也相應不是很好。
第四年，由于各種產(chǎn)品都可以銷(xiāo)售了，各種市場(chǎng)也都開(kāi)拓完整了。相比而言，我們組的生產(chǎn)能力是最強和最靈活的，所以我們可以根據訂單生產(chǎn)所需的產(chǎn)品，這是我們組一個(gè)最大的優(yōu)勢。于是我們今年廣告的投放也相對多點(diǎn)，很幸運，我們的銷(xiāo)售額是最多的。但是，當財務(wù)做完報表后，我們才發(fā)現，雖然我們的銷(xiāo)售額是最多的，但是凈利潤卻不是最多的。經(jīng)過(guò)一番思考，明白了其中的原因：因為生產(chǎn)線(xiàn)是柔性的，所以每年的折舊費很多，維護費也多，今年的廣告費也不少，另外，我們的廠(chǎng)房沒(méi)有買(mǎi)過(guò)，所以每年也就比別的小組多付了一些租用費。
第五年，各種市場(chǎng)與產(chǎn)品競爭越來(lái)越激烈了，考慮到很多組應該會(huì )投放大量的廣告，所以我們組決定，今年到年末的時(shí)候必須要庫存利潤較高的P3和P4產(chǎn)品。當然，今年的利潤也就不是很多，但也不是最少的。
第六年，激動(dòng)人心的最后一年。公司的每個(gè)成員都做好了作戰的決策，身上的每個(gè)細胞都做好了應戰的準備。我們的營(yíng)銷(xiāo)總監跟我們的生產(chǎn)總監今年對于廣告的投放做了很詳細的分析，財務(wù)方面之前也做好了資金的預算。真是皇天不負有心人��！當訂單放在桌上時(shí)，所有人都暗喜，銷(xiāo)售額居然是142M。但是經(jīng)過(guò)生產(chǎn)總監計算后，有3個(gè)P3生產(chǎn)不出來(lái)，最終要緊急采購，從別的小組買(mǎi)3個(gè)，防止交罰金。波波折折后，財務(wù)報表出來(lái)后，利潤達到90M,凈利潤是60M，所有者權益一從去年的67M增加到107M，總排名第四。雖然最終排名還是不是很好，但這個(gè)過(guò)程，大家都付出了很大的努力，相信每個(gè)成員看到這一幕，心里都充滿(mǎn)了喜悅，之前的艱辛、勞累都已拋到九霄云外。
二、電子沙盤(pán)篇
之前手工沙盤(pán)由于設備有限，必須兩組一起使用一副設備�，F在是電子沙盤(pán)啦，機房的電腦足夠大家使用，所以我們就分開(kāi)比賽啦。我們小組是第八組，U8。
這次電子沙盤(pán)由于相對手工來(lái)說(shuō)進(jìn)程比較快，所以就要求經(jīng)營(yíng)9年。
有了手工沙盤(pán)的經(jīng)驗，這次比賽我們組采取的方式與上一輪完全不同。
第一年，我們組的決策是大力投資新的生產(chǎn)線(xiàn)，研發(fā)P3產(chǎn)品和P4產(chǎn)品，進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)拓和ISO認證。因為現金不是很多，因而我們貸長(cháng)貸60M，在今年內增加了2條全自動(dòng)和3條半自動(dòng)。由于第一年無(wú)法生產(chǎn)出產(chǎn)品，所以幾乎所有小組都只是打了1M的廣告費而已，
除了一些比較大膽的小組接單。估計他們也是為了做市場(chǎng)老大才鋌而走險，至于產(chǎn)品嘛，估計也是緊急采購產(chǎn)品來(lái)交貨。
第二年，我們組的決策是繼續進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)，市場(chǎng)開(kāi)拓和ISO認證。在廣告費的投入上，由于第一年的生產(chǎn)設備投入已經(jīng)完工，所以可以接單進(jìn)行生產(chǎn)啦。并且在今年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，銷(xiāo)售收入完全不夠成本及其他費用的支出，最后進(jìn)行短貸40M，我們小組的所有者權益有所減少。在這次生產(chǎn)中，我們的成品庫P1很多，預計明年的全部產(chǎn)能，至少可以拿4-5張訂單，因而廣告費一定要多投。
第三年，我們組的決策是一定要拿到4-5張P1、P2產(chǎn)品訂單，繼續進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)，市場(chǎng)開(kāi)拓和ISO認證。由于我們組市場(chǎng)預測的準確，今年拿到了5張訂單，并且在市場(chǎng)上走在別的小組前面。改造了2條半自動(dòng)線(xiàn)和1條全自動(dòng)，還20M長(cháng)貸后又貸了20M。最后，今年訂單銷(xiāo)售收入是64M，除去成本和其他費用等，沒(méi)有盈利。不要緊，這才剛剛開(kāi)始，我們的計劃還是以長(cháng)遠目標為準。并且P3、P4產(chǎn)品已經(jīng)研發(fā)出來(lái)，預計出明年各個(gè)產(chǎn)品的產(chǎn)能，準備投P3產(chǎn)品和P4產(chǎn)品。
第四年，我們小組的決策是，繼續加大對市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)。今年第一期歸還短貸及利息42M，還長(cháng)貸20M后繼續貸20M，除去一切成本和其他費用后，還有現金剩余。在今年我們還了40M的貸款，由于我們這4年來(lái)凈利潤還是處于虧損狀態(tài)，于是沒(méi)有稅可交。通過(guò)預測市場(chǎng)預測，亞洲市場(chǎng)上P3產(chǎn)品和亞洲市場(chǎng)上的P4產(chǎn)品利潤比較大，而P2產(chǎn)品的成本與P3產(chǎn)品的成本是差不多，但是利潤卻沒(méi)有P3產(chǎn)品高，準備明年將P2產(chǎn)品的生產(chǎn)線(xiàn)改造為P3產(chǎn)品的生產(chǎn)線(xiàn)。但是生產(chǎn)線(xiàn)上的和成品庫上的C產(chǎn)品必須出售。
第五年，我們小組執行去年年末的預算，進(jìn)行改造調整。賣(mài)掉所有訂單產(chǎn)品后，凈利潤為6M。今年沒(méi)有較大的波折，也經(jīng)過(guò)多年經(jīng)營(yíng)，終于開(kāi)始盈利啦。打算明年廣告費多投ざ嗄枚┑ァ
第六年，我們小組執行去年年末的預算，投了7M拿到了6張訂單，銷(xiāo)售總額超過(guò)100Mそ衲昊渙21M的短貸和30M的長(cháng)貸。除去成本和其他費用等，我們今年凈利潤為,12M。
第七年の頤切∽榫霾呤牽國內市場(chǎng)P3的訂單多拿，其他市場(chǎng)的訂單適當拿，P2產(chǎn)品跟著(zhù)產(chǎn)能拿。通過(guò)廣告費的投放，今年我們訂單的銷(xiāo)售總額為92M。除去成本和其他的費用凈利潤為11M�，F金流量為58Mびκ照絲釵67M。
第八年，我們小組的策略還是穩步經(jīng)營(yíng)，盡量拿單，畢竟現在的生產(chǎn)能力已經(jīng)上來(lái)啦。但這次，終于體會(huì )到了市場(chǎng)的變幻莫測的感覺(jué)。本想做一次大單的，沒(méi)想到，這次競單幾個(gè)市場(chǎng)的單都比較少，而且我們的廣告量也不比其他小組的多，所以只在市場(chǎng)需求量大的市場(chǎng)上拿到一些單，遠遠未達到我們的生產(chǎn)能力，生產(chǎn)能力過(guò)剩啦。這一年，早早地就把訂單的
貨交完啦。但不能讓生產(chǎn)線(xiàn)停產(chǎn)，所以就購買(mǎi)了源材料繼續生產(chǎn)，為下一年做準備。
第九年，這是最后一年啦。鑒于第八年的慘淡收入，這次選擇了謹慎投資廣告。但這次預測又有點(diǎn)差錯，由于是最后一年，大家大量投廣告，爭得你死我活。我們投的廣告不多不少，能拿到一些單，但還是未達到最大產(chǎn)能。但由于是最后一年啦，所以就盡量銷(xiāo)售出去吧。結果最后一年，我們小組只是稍微盈利而已。
整個(gè)比賽由12個(gè)小組進(jìn)行，我們小組所有者權益最終排名第十名。這個(gè)成績(jì)不是很好，甚至可以說(shuō)很差，但這是我們小組成員共同努力的成果，無(wú)論成與敗，我們的目的都是從中學(xué)習知識。根據觀(guān)察及小組分享經(jīng)驗，成功小組的優(yōu)勢在于預測的準確性與選訂單的正確性。
三、個(gè)人總結
我認為作為一名CEO，首先必須有戰略意識，其中包括敏銳的眼光和洞察力，對公司的生存和發(fā)展必須要有明確的方向和目標，CEO的決策很大程度上決定了公司以后的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)。比如，起始年就必須規劃好整個(gè)九年的戰略部署，要在哪一年生產(chǎn)什么產(chǎn)品，哪一年占領(lǐng)哪個(gè)市場(chǎng)。ERP沙盤(pán)模擬實(shí)訓是一個(gè)競爭性很強的比賽，每一個(gè)戰略的錯誤都影響著(zhù)整個(gè)公司局勢的走向。所以作為CEO一定要認真仔細地做好戰略規劃。
團隊合作精神，我認為這一點(diǎn)在我們這一組體現得淋漓盡致，我們公司共有6個(gè)成員，大家各有所長(cháng)。我們經(jīng)常會(huì )一起商量，總結經(jīng)驗和討論一步計劃，這是其他組所不能相比的。和諧的團隊，是確保我們成功的關(guān)鍵。所以一個(gè)好的公司必須要有團隊合作的精神。獨斷專(zhuān)行是危險的，是公司絕不可取的。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)實(shí)訓心得體會(huì )3
上兩個(gè)星期，我們開(kāi)始了ERP沙盤(pán)實(shí)訓課程。老師帶領(lǐng)我們學(xué)習練習動(dòng)手實(shí)踐，我們也同樣的收獲了很多經(jīng)驗，感觸感動(dòng)，團隊的團結一致精神和無(wú)與倫比的熱情。
首先是理論研討，帶著(zhù)我們實(shí)訓的有四位老師，分成兩批兩兩上午兩兩下午，我們一開(kāi)始和自己熟悉的朋友室友組團坐一桌，聽(tīng)到老師讓我們按著(zhù)學(xué)號坐，實(shí)際上我們雖然照做了，但是心里還是不大愿意，嘴上還是有些犯嘀咕的，但之后的兩個(gè)星期，事實(shí)證明老師這么多年的從教經(jīng)驗做出來(lái)的決定還是非常正確的。按學(xué)號分組能讓每個(gè)人都獻出自己的一份力量，不會(huì )因為是朋友就縱容他，這樣既能提高團隊之間的協(xié)作能力，也能明確職責加強團隊之間的凝聚力。實(shí)訓課不僅考驗著(zhù)我們的動(dòng)手能力，還培養我們著(zhù)的團隊精神。這世界上有很多事，是不能只單單依靠一個(gè)人的力量就能完成的，大多數時(shí)候我們都需要別人的幫助，同時(shí)作為這個(gè)人類(lèi)社會(huì )的一份子，我們每天也在或多或少的幫助別人，類(lèi)似給問(wèn)路者提供一些有效可行的信息資源之類(lèi)的。
座位很快分好了，老師開(kāi)始對著(zhù)PPT講解ERP物理沙盤(pán)實(shí)訓要用到的一些理論基礎，這些理論基礎在書(shū)上大概都明文列出，但老師把重點(diǎn)給著(zhù)重講了出來(lái)，也方便我們理解。
類(lèi)如ERP物理沙盤(pán)四個(gè)職能中心的主要職能有營(yíng)銷(xiāo)與規劃中心，生產(chǎn)中心，物流中心與財務(wù)中心。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)預測在整個(gè)公司運營(yíng)中占的重要地位。學(xué)生的具體分工總裁，財務(wù)總監生產(chǎn)總監營(yíng)銷(xiāo)總監采購總監的的職能要素。ERP實(shí)訓課程的意義，也就是我們學(xué)這門(mén)課程能學(xué)到什么能收獲什么。我們仔細觀(guān)看了ERP沙盤(pán)的模擬實(shí)訓規則，分析了市場(chǎng)準入規則表里面的.持續開(kāi)發(fā)時(shí)間以及開(kāi)發(fā)投資費用，廠(chǎng)房的購買(mǎi)出售與租賃規則，生產(chǎn)線(xiàn)購買(mǎi)轉產(chǎn)與維護出售規則，原材料采購規則，銷(xiāo)售會(huì )議與訂單爭取規則，融資貸款與貼現規則等等。雖然連上了兩天的理論課讓我們有些感覺(jué)到有些力不從心，但是我們還是很認真的聽(tīng)著(zhù)，生怕錯過(guò)了重點(diǎn)導致公司經(jīng)營(yíng)不善。經(jīng)過(guò)了漫長(cháng)的等待，終于，指導老師告訴我們可以開(kāi)始自己動(dòng)手實(shí)踐了，大家都無(wú)比的興奮，似乎連黑板上的口號都變得閃閃發(fā)亮了起來(lái)，迫不及待的想開(kāi)始物理沙盤(pán)的實(shí)踐。
就這樣開(kāi)始了我們第一二年B公司的運行，第一年投入廣告費非常合理，為我們公司爭取到了很多訂單，公司運營(yíng)的非常順利。第二年雖然沒(méi)有拿到國內市場(chǎng)老大，但總體還算不錯，之后模擬運營(yíng)結束，開(kāi)始正式運營(yíng)。頭一年運營(yíng)在廣告費上吃了虧，廣告費投少了導致廣告費的投出與訂單的接入嚴重不成比例，公司流動(dòng)資金減少。公司經(jīng)營(yíng)到第二年，因為對企業(yè)預算出現錯誤，導致流動(dòng)資金較第一年急劇減少，公司面臨資金短缺問(wèn)題，經(jīng)營(yíng)到第三年，各個(gè)企業(yè)都或多或少的出現了資金不足的問(wèn)題，而又因為權益的逐年減少，可貸款的數額也在直線(xiàn)下降。公司隨時(shí)面臨破產(chǎn)問(wèn)題，同時(shí)組員在實(shí)訓開(kāi)始時(shí)滿(mǎn)滿(mǎn)的熱情也被消磨殆盡，大家都呈現出頹唐的狀態(tài)，嚴重的是，在經(jīng)營(yíng)不善的這樣非常時(shí)刻，公司的財務(wù)報表也做不平，財務(wù)總監也處在這樣焦急的氛圍下，忙得焦頭爛額，最后組員們還是決心要挽救公司，團結一致，找其他公司借款的借款，想對策的想對策，做預算的做預算，分析市場(chǎng)前景的作分析，大家都忙里忙外的，四處游說(shuō)四處奔走，連下課響鈴了，我們還是坐在各自的位子上圍起來(lái)分析討論，為挽救企業(yè)想辦法。最終在A(yíng)公司C公司D公司的多次友情相助下，我們公司成功的度過(guò)了一個(gè)又一個(gè)困難，最終順利運行到年末。
接下來(lái)的一個(gè)星期，我們搬到了隔壁的教室里，這里是ERP電子實(shí)訓室，我們總結了上回物理沙盤(pán)實(shí)訓上的失誤，發(fā)現我們公司雖然一直存在經(jīng)營(yíng)不善的問(wèn)題，但主要是在第三年第四年這個(gè)攸關(guān)企業(yè)生死存亡的轉折點(diǎn)上出現重大失誤，這也是由于組員的預算分析沒(méi)有做得很到位，資金流動(dòng)性的降低導致生產(chǎn)線(xiàn)不能夠擴大，不能研發(fā)出新的符合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品。電子沙盤(pán)本質(zhì)原理是和物理沙盤(pán)一樣的，除了產(chǎn)品組成原料不同，廠(chǎng)房及生產(chǎn)線(xiàn)都需要公司自己買(mǎi)入，給我們的選擇
提供了極大的靈活性。在電子實(shí)訓室這一邊，公司運行到第二年，我們就貸了數額為一億的長(cháng)期貸款，流動(dòng)資金非常充裕倒幫了我們拓寬生產(chǎn)線(xiàn)一個(gè)大忙，隨著(zhù)我們投資的增加，產(chǎn)品的數量也得到了提高，研發(fā)力度加大，向各個(gè)市場(chǎng)廣投訂單，也保證了接單的數量。公司運營(yíng)蒸蒸日上，期間正值會(huì )計證考試，組員們都陸續去考試了，但我們可愛(ài)的組員仍然會(huì )提前做好預算，做分析，做市場(chǎng)預測或是留下下一年如何發(fā)展的意見(jiàn)。這也為我們公司提供了極大的幫助，也告訴我們，雖然人在外面考試，但心里還是時(shí)時(shí)刻刻的在操心著(zhù)我們公司的運營(yíng)情況，這就是整個(gè)公司團結一心的表現，也是我們熱情不斷的支柱。
經(jīng)過(guò)一個(gè)星期的實(shí)訓，公司已經(jīng)成為了一個(gè)市場(chǎng)的老大，權益終于成為了各家公司的頂頭，拔得頭籌獲得第一，我們都非常高興，激動(dòng)的心情我在這里是無(wú)法用言語(yǔ)表現出來(lái)的。但讓我更欣喜的是我們收獲到的凝聚力實(shí)踐精神等等。在這兩個(gè)星期的實(shí)訓當中，我們拿過(guò)倒數第二，評分個(gè)位數，但是這樣的我們在重整旗鼓后也能拿上第一的寶座。我可以很自豪的說(shuō)我們這個(gè)團隊非常不錯!這也告訴我們，只要你想就能成功。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)實(shí)訓心得體會(huì )4
雖然說(shuō)沙盤(pán)模擬式經(jīng)貿系必做的實(shí)訓之一，但真的非常高興能參加這次沙盤(pán)實(shí)訓，也非常感謝老師給我們這次鍛煉的機會(huì )，這兩天的沙盤(pán)，我學(xué)到了很多在書(shū)本上學(xué)不到的東西，更多的是鍛煉了我們的能力，縱觀(guān)全局的能力。
在這個(gè)模擬的公司里面，經(jīng)營(yíng)期限為6年。在這六年的時(shí)間里看我們如何經(jīng)營(yíng)自己的公司，怎樣讓企業(yè)走向更美好的明天。在這次為期三天的實(shí)訓中，我們看到企業(yè)的現金流量、采購過(guò)程、生產(chǎn)線(xiàn)、市場(chǎng)認證、市場(chǎng)推廣等運營(yíng)的情況，我們這組什么事都發(fā)生了。有點(diǎn)盈利的時(shí)候就特別高興，那是我們經(jīng)營(yíng)的成果；選訂單的時(shí)候就非常緊張，這直接關(guān)系到我們的銷(xiāo)售額和利潤；當我們準備下一年生產(chǎn)的時(shí)候就一起討論，這是關(guān)系我們企業(yè)生存、發(fā)展、壯大的重要決策；當我們出了問(wèn)題搞不清的時(shí)候就爭論的十分激烈，當我們的報表和實(shí)物核對不一致，我們就會(huì )很緊張。
這次模擬運營(yíng)過(guò)程中，我擔任是間諜這一特殊身份，雖然擔當位置是有點(diǎn)討人嫌，不過(guò)一個(gè)好的間諜可以給公司帶來(lái)很多的情報�？梢越o個(gè)主管做決策帶來(lái)重要的作用。所以，即使沒(méi)人喜歡，也要上任。
無(wú)論那一個(gè)公司，他商業(yè)的機密是不會(huì )輕易讓他人知道的，特別是自己的競爭對手，每次當我去其他組的獲取信息，不能說(shuō)是排斥吧，但肯定在說(shuō)的時(shí)候會(huì )有保留，只要一到他們的桌邊，他們的眼神交流的那一剎那，不是在間諜面前故意說(shuō)錯誤信息來(lái)迷惑對方，就是停止交流，說(shuō)真的，那是我的感覺(jué)真的很不是滋味，像自己得了瘟疫一樣，都躲著(zhù)自己。
公司的初期，最開(kāi)始的投資的廣告，這對公司來(lái)說(shuō)，是一個(gè)非常重要和關(guān)鍵的情報，因為獲得它就可以給公司的銷(xiāo)售總監做廣告決策帶來(lái)更多的信息。然而對于間諜來(lái)說(shuō)，獲取對方廣告信息是一件很難的事情，廣告費用決定著(zhù)公司是否能當上龍頭老大，是否能夠獲得盡可能拿到多的訂單，這也就決定著(zhù)公司在這一年的盈利有多少。這是公司的內部機密，沒(méi)有一個(gè)公司會(huì )公開(kāi)這個(gè)信息。要獲得這個(gè)信息要么通過(guò)人脈，要么就是偷聽(tīng)，要不他們已經(jīng)是老大，只要投三百萬(wàn)，不管怎樣都可以獲得訂單的優(yōu)先權，不然是沒(méi)人哪一個(gè)說(shuō)出來(lái)的。雖然說(shuō)竊取廣告投資是一件難事，不過(guò)，我這個(gè)間諜當得也還算是可以的。
我會(huì )根據本公司運營(yíng)的狀況和主管們提供給我的信息去做相關(guān)的調查和記錄，主要調查的是對方開(kāi)拓的市場(chǎng)，投發(fā)生產(chǎn)了哪幾條生產(chǎn)線(xiàn)，研發(fā)了哪幾種商品，庫存商品的余量，生產(chǎn)線(xiàn)上正在生產(chǎn)的商品是什么，這些調查在他們的盤(pán)上都有顯示，都可獲得的信息，相對來(lái)說(shuō)是比較容易的，把他們帶回去可以給銷(xiāo)售總監更好的規劃他的廣告投資，但是，這些信息也不可能全都相信，有的組故意把標簽放在那里迷惑間諜，讓其帶回公司，這些錯誤的信息，就有可能總監們做出失誤的決定。就會(huì )影響公司正常的運營(yíng)。就有可能導致公司運營(yíng)的很困難。知道對方研究開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品到什么程度啦，可以給銷(xiāo)售總監給他的計劃帶來(lái)欣喜。公司生產(chǎn)線(xiàn)的投資也是重要的，沒(méi)有強的生產(chǎn)能力，即使有多的訂單，我們也無(wú)法完成工作，所以，給生產(chǎn)總監報告他組的生產(chǎn)線(xiàn)開(kāi)發(fā)，也是一個(gè)很重要的報告。然后，所有的公司都注意所有者權益，我還要看競爭對方他們有沒(méi)有賣(mài)廠(chǎng)房有沒(méi)有買(mǎi)廠(chǎng)房。還要注意他們的資金流動(dòng)。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)實(shí)訓心得體會(huì )5
沙盤(pán)模擬實(shí)習目的是讓大家通過(guò)實(shí)習的機會(huì )了解企業(yè)運作過(guò)程�，F實(shí)中做企業(yè)也不簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單就是賺錢(qián)，建立良好的企業(yè)間的關(guān)系，建立良好的人際間關(guān)系都至為重要。做企業(yè)要有戰略長(cháng)遠規劃，不能到處樹(shù)敵，成為眾矢之的，只有這樣企業(yè)才能做的長(cháng)遠。
在我們企業(yè)發(fā)展過(guò)程中一直比較低調，廣告費除了第一年投入較多，后來(lái)五年都較低，產(chǎn)品每年銷(xiāo)量都不是最大，韜光養晦，埋頭苦干，所以權益也比較低，但我們沒(méi)有進(jìn)行惡性競爭，最終也沒(méi)有破產(chǎn)注資，堅持到了最后。
在沙盤(pán)實(shí)習中由于市場(chǎng)容量巨大，產(chǎn)品種類(lèi)多，如果各企業(yè)都能做好在戰略規劃分清市場(chǎng)范圍，在廣告費上理性一點(diǎn)，應該都能得到很好的成長(cháng)發(fā)展，但遺憾的是我們做的并不理想。
由于前兩年訂單不多銷(xiāo)售做不上去，我們的只能將精力和時(shí)間、現金用于開(kāi)拓市場(chǎng)和投資生產(chǎn)線(xiàn)、進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)，開(kāi)發(fā)無(wú)形資產(chǎn)上，為今后幾年做中長(cháng)遠規劃。在對比了各產(chǎn)品和市場(chǎng)的銷(xiāo)售預測后，我們終于決定了產(chǎn)品和市場(chǎng)的方向，重點(diǎn)研發(fā)p1和p3產(chǎn)品，開(kāi)拓本地市場(chǎng)、區域市場(chǎng)、國內市場(chǎng)、亞洲市場(chǎng)四個(gè)市場(chǎng)。建設了兩條半自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)，再加上原來(lái)的兩條手工生產(chǎn)線(xiàn)，我們就有四條生產(chǎn)線(xiàn)可以投入使用。第一年我們貸了一桶短貸,雖然第二年有沉重的還貸負擔，但也正是這一桶短貸使我們在第一第二年的現金流始終沒(méi)有中斷，使企業(yè)能夠持續經(jīng)營(yíng)下去�；I集資金在整個(gè)六年運作中至為重要。
第三、第四年大家廣告費趨于理性化，我們的訂單也多了起來(lái)，由于前期準備充分，我們拿了幾個(gè)加急訂單，總之產(chǎn)供銷(xiāo)運作良好。雖然前三年我們都沒(méi)有盈利，但是第三年開(kāi)始，我們已經(jīng)逐漸上了軌道。
第四年我們又上線(xiàn)了一條全自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)生產(chǎn)p3，準備第五年大賣(mài)特賣(mài)一下產(chǎn)品。由于第三年第四年我們還要還兩桶長(cháng)貸我們只有四處籌集資金，現金流很緊張的我們進(jìn)行了短期貸款，接大訂單等等手段，終于還上了這個(gè)巨大的負債，這個(gè)過(guò)程中鍛煉了我們的籌資能力。雖然長(cháng)貸和短貸都還沒(méi)有歸還完，但第四年開(kāi)始我們已經(jīng)開(kāi)始盈利。
最后一年突然發(fā)現市場(chǎng)老大開(kāi)始轉為主打產(chǎn)品p3，但我們只有兩條生產(chǎn)線(xiàn)生產(chǎn)p3，產(chǎn)量不會(huì )很高。只有最大限度地生產(chǎn)p1和p3，而且我們要盡量拿到適合我們生產(chǎn)量的訂單，所以我們在區域，國內和亞洲三個(gè)市場(chǎng)都投入了一定的廣告費，但是由于p1產(chǎn)品需求量越來(lái)越低，訂單很少，我們在區域市場(chǎng)上沒(méi)有拿到符合p1生產(chǎn)量的訂單，這就會(huì )造成產(chǎn)品的積壓，而且我們是最后一年，不能讓產(chǎn)成品積壓在倉庫，只好按成本價(jià)出售剩下的p1產(chǎn)品。而在p3的訂單競爭上，雖然我們對p3在區域、國內和亞洲都投入了較多的廣告費，跟別組的競爭也不是很激烈，但是由于p3產(chǎn)品的訂單很多都對iso9000有要求，而我們由于剛開(kāi)始資金不足并沒(méi)有開(kāi)發(fā)，所以也沒(méi)有拿到很好的訂單。最后p3產(chǎn)品沒(méi)有生產(chǎn)出訂單上的數量，只好用兩倍的價(jià)錢(qián)收購p3，以用來(lái)按期交訂單。雖然這大大降低了我們的利潤，但是比起不能按時(shí)按訂單交貨要交的違約金，還是這個(gè)方案能產(chǎn)生利潤。
雖然最后我們的凈利不高，資產(chǎn)總計數也不高，但是我們沒(méi)有破產(chǎn)注資，一直堅持到最后。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)實(shí)訓心得體會(huì )6
為期兩個(gè)星期的沙盤(pán)實(shí)訓就快結束，我們大概重復玩了1次8年，4次6年。不過(guò)在幾次的模擬經(jīng)營(yíng)，學(xué)到挺多東西的，譬如企業(yè)經(jīng)營(yíng)的戰略，財政預算，也體驗到企業(yè)需要的管理人才具備哪些能力。那下面就相信講一下我們小組的經(jīng)歷，我們6個(gè)小組的中的c組，名稱(chēng)叫霸道有限公司。第一次玩的時(shí)候我們廣告費用投放太多了，而且還貸款了民間融資。我們是第一個(gè)竟單，所以也有優(yōu)勢，所以我們廣告效益就提高了，這里，就需要財務(wù)總監全神貫注去預算，告訴我們的營(yíng)銷(xiāo)總監能有多少閑錢(qián)給他去做廣告，說(shuō)明一下，預算真的很重要，沒(méi)了預算，可以這么說(shuō)，企業(yè)家在拿自己的錢(qián)在燒。在選單的時(shí)候還必須計算出哪個(gè)成本最低，利潤最高的，某些時(shí)候結合財政情況選單，如果沒(méi)有慎重選單的話(huà)，選了個(gè)差的單子，那么你的廣告效益就低了。接下來(lái)就要下原料訂單，我們認為不能把錢(qián)滯留在沒(méi)必要立刻使用的物資上，所以呢，每個(gè)季度我們的生產(chǎn)總監都會(huì )跟采購總監計算好，商量好，慎重下單，避免材料空余或者材料不足導致生產(chǎn)停止出現產(chǎn)品不足毀約或者攤分的成本就高了。接下來(lái)，我們第二年大量投入P3生產(chǎn)線(xiàn)，使P3成為我們的主打產(chǎn)品。在這里，每個(gè)部們都需要密集配合，確保按照市場(chǎng)分析的趨勢跟上市場(chǎng)，保證下年的訂單能否完成，保證財政不會(huì )出現負債，保證不會(huì )花了冤枉錢(qián)或者不花提前的傻瓜錢(qián)，這都需要我們有一個(gè)有力的領(lǐng)導，那就是總裁。游戲中總裁沒(méi)必要親力親為，他只需要聽(tīng)取每個(gè)部門(mén)的運作的情況，解決部門(mén)提出的困難，跟組員分析自己的遠大眼光和目標，個(gè)人主要的是有一個(gè)淡定從然的魄力，他的一舉一動(dòng)影響著(zhù)組員，因為他一垮，整個(gè)組的士氣就會(huì )下降，不論什么時(shí)候，總裁永遠站出來(lái)鼓勵組員，不斷自我反省，有錯就道歉，做得好就獎勵組員，這樣才是好的總裁。到最后就是要不要面臨借貸的問(wèn)題，還是得靠每個(gè)部門(mén)向財政總監反應，然后財政總監作出報告，總裁再決定要不要借，不要看少一次借貸或者一百萬(wàn)，那足以定成敗。
好吧，我自己認為這個(gè)游戲不過(guò)幾個(gè)戰略：
1、霸道戰略，勇敢當先，有的在廣告市場(chǎng)爭當大哥，有些在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)爭當老大，還有一堆人在認證方面先人一步，當然還有在生產(chǎn)線(xiàn)多人一線(xiàn)的，但是這個(gè)戰略需要我們的總裁有遠大的眼光和夠天大的膽子，精明的每個(gè)部門(mén)密切配合才能得以實(shí)現，難度忒大。
2、穩扎穩打戰略，就是不跟人家爭第一，排在中間，一步一步為營(yíng)，有空余的錢(qián)做自己的事情，反正不破產(chǎn)就好，熬過(guò)了第4年一般都會(huì )騰飛的，但是永遠被壓，感覺(jué)不好，步驟可能慢，競爭力不夠前者大，但是穩定性是很高的，一般不會(huì )說(shuō)出現破產(chǎn)這等趣事。
好了，有點(diǎn)亂，至于游戲過(guò)程就寫(xiě)到這，畢竟，像我有些同學(xué)說(shuō)，畢竟是游戲，不可當真，意義也沒(méi)多大，的確，意義不大，但是，一個(gè)企業(yè)運轉的皮毛我們還是有學(xué)到，還知道了財政會(huì )計的重要性，怪不得人家說(shuō)，會(huì )計是企業(yè)的命根子。其實(shí)，當一個(gè)領(lǐng)導者，不僅需要有大局觀(guān)，長(cháng)遠的目光，還必須懂得如何管理細節，人際如何處理，制度、文化等等好多問(wèn)題，所以我們小組成績(jì)是不錯，但是不是說(shuō)我們就可以經(jīng)營(yíng)企業(yè)，我們還得必須像真正的戰場(chǎng)邁進(jìn)。我希望自己能與自己的企業(yè)在世界商場(chǎng)上打滾，闖出自己的世界！哈哈哈哈哈哈。
【企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)實(shí)訓心得體會(huì )（精選6篇）】相關(guān)文章：
沙盤(pán)模擬實(shí)訓心得體會(huì )（通用6篇）12-22
erp實(shí)訓心得體會(huì )（精選5篇）12-25
實(shí)訓課程心得體會(huì )（精選6篇）12-25
會(huì )計手工實(shí)訓學(xué)習心得體會(huì )_會(huì )計實(shí)訓學(xué)習心得體會(huì )12-21
電工實(shí)訓心得體會(huì )范文（精選12篇）12-25