工廠(chǎng)管理心得體會(huì )范文
心中有不少心得體會(huì )時(shí)，通常就可以寫(xiě)一篇心得體會(huì )將其記下來(lái)，從而不斷地豐富我們的思想。那么好的心得體會(huì )是什么樣的呢？以下是小編收集整理的工廠(chǎng)管理心得體會(huì )范文，歡迎閱讀與收藏。
工廠(chǎng)管理心得體會(huì )范文1
“逝者如斯夫，不舍晝夜”，不知不覺(jué)，我在國內最大的制造業(yè)工廠(chǎng)管理咨詢(xún)機構已經(jīng)工作了8年！每年基本上都運行2個(gè)項目，每個(gè)工廠(chǎng)管理變革項目運行的時(shí)間都長(cháng)達6個(gè)月之久�？梢哉f(shuō)，幾乎每年我都把時(shí)光貢獻給了工廠(chǎng)，與工廠(chǎng)的工廠(chǎng)管理人員、基層員工同吃同住同勞動(dòng)，感觸良多。
今天，我暫且總結下再工廠(chǎng)里面做變革要注意兩點(diǎn)：第一點(diǎn)是目標明確，第二點(diǎn)是要快速調整。
我先說(shuō)說(shuō)第一點(diǎn)：目標要明確。
做變革目標一定要明確�，F在有的咨詢(xún)項目搞攻關(guān)就是一些大而空的話(huà)：哦，這段時(shí)間我們要整頓供應商的問(wèn)題�？墒钦D他的合格率還是準交率都不清楚，合格率要提高多少、準交率要提高多少更不清楚。目標都不明確，整頓什么？
還有的企業(yè)也搞了整頓方案比如倉庫的整頓方案，可是在什么時(shí)間內要整頓成什么樣子并沒(méi)有一個(gè)明確的目標。
這就是我們很多企業(yè)存在的問(wèn)題：大家說(shuō)的都是含含糊糊的、沒(méi)頭沒(méi)腦的話(huà)，聽(tīng)起來(lái)挺激動(dòng)人心的，但是一個(gè)數據都沒(méi)有。攻關(guān)沒(méi)有數據，能叫攻關(guān)嗎？攻關(guān)沒(méi)有數據，怎么衡量攻關(guān)的效果？
當然，有的企業(yè)也有數據目標：98%。一下子從50%提高到98%，中間沒(méi)有過(guò)渡階段，萬(wàn)一實(shí)現不了，攻關(guān)方案豈不是失去了它應有的威信？下一次再搞攻關(guān)恐怕會(huì )受到很多人的詬病了。所以，不僅要有目標，目標出來(lái)后還要進(jìn)行分解，要分解到每一周，分解到每一天，分解到每個(gè)人。
不把對目標進(jìn)行細分，一下子就定為98%，也不利于獎罰，因為從50%提高到100%沒(méi)人能做得到。沒(méi)人能做得到，還有什么獎罰呢？我們可以先從50%提高到70%，因為70%距離50%近，實(shí)現的可能性是比較大的。70%實(shí)現以后下個(gè)星期又把它提高到90%，90%實(shí)現后再向98%靠攏。目標一定要具有可行性，把它分解到段是實(shí)現可行性的必要手段。
總之，做攻關(guān)，目標要明確：第一，攻關(guān)要變成任務(wù)，任務(wù)要變成數據。第二，數據一定要分階段提高。一個(gè)星期一個(gè)星期來(lái)，一天一天來(lái)，分階段提高。然后嚴格地檢查，嚴格地考核。
第二個(gè)要注意的點(diǎn)，快速調整。
很多工廠(chǎng)管理人員進(jìn)入一個(gè)誤區：認為工廠(chǎng)管理就是體系，就是系統。
我們企業(yè)還專(zhuān)門(mén)有一些做體系的人，不做事只做體系。做事歸做事，做體系歸做體系，做事的那批人在車(chē)間上躥下跳，做體系的那撥人在電腦面前涂涂改改，而且是堂而皇之。
那么體系到底是什么？我們很多人把體系理解成文件。我們很多企業(yè)體系也只能是文件，為什么？因為落不了地。
體系是什么？究竟體系能給我帶來(lái)什么？我認為體系就是來(lái)提升效率的。體系提升不了效率，就只能變成中看不中用的`“花瓶”。那么什么才能提升效率？動(dòng)作。動(dòng)作才能提升效率，文件是提升不了效率的。不僅文件不能提升效率，說(shuō)話(huà)都不能提升效率。
動(dòng)作與體系有什么關(guān)系？真正的體系是動(dòng)作的組合。而且，無(wú)效的動(dòng)作還沒(méi)有用，還要是有效動(dòng)作的組合才叫體系。
所以，我們不要天天在企業(yè)談那些由文件組合而成的體系。
那么怎么才能得到最佳的動(dòng)作的組合呢？快速調整。這種快速調整是圍繞著(zhù)現場(chǎng)進(jìn)行的。
我們不要天天在辦公室編文件，不要天天在辦公室高談闊論，不要天天找幾個(gè)人來(lái)聊這聊那，要到現場(chǎng)去�，F場(chǎng)哪里有問(wèn)題就在哪里做改善，然后把正確的方法總結出來(lái)，然后以卡片的方式或者流程的方式或者會(huì )議決議的方式固化下來(lái)。這些總結下來(lái)的動(dòng)作、固化下來(lái)的東西匯到一起就是體系。
也就是說(shuō)，體系要來(lái)自于實(shí)踐，來(lái)自于工人的操作，這樣，它才是真正實(shí)用的體系。
以上，總結的管理變革注意兩點(diǎn)僅供參考學(xué)習，日后還將分享我的更多的變革心得體會(huì )，謝謝拜讀！
工廠(chǎng)管理心得體會(huì )范文2
本人進(jìn)入我廠(chǎng)參加工作已一年有余，在這一年中，我遵守廠(chǎng)紀廠(chǎng)規，遵守部門(mén)工廠(chǎng)管理制度，在廠(chǎng)、部門(mén)領(lǐng)導的領(lǐng)導下工作一直認真主動(dòng)，能夠按時(shí)按量完成領(lǐng)導交給的任務(wù)，注重與同事們的業(yè)務(wù)技術(shù)交流、合作、以及關(guān)系的融洽，不斷積累業(yè)務(wù)工作經(jīng)驗，快步地沿著(zhù)把理性思維運用到工作實(shí)際中來(lái)的路子上邁進(jìn)。經(jīng)過(guò)一年多來(lái)的磨練，已取得了一些成績(jì)，現已獨立承擔本職崗位工作。分以下幾個(gè)方面進(jìn)行總結：
在思想方面，我一直把廠(chǎng)當做我的家，我深知“廠(chǎng)興我榮，廠(chǎng)衰我恥”的道理，堅持一切從我做起，實(shí)事求是努力認真，以工作力求仔細、崗位堅決堅守為原則，積極主動(dòng)做好自己本職工作，隨時(shí)準備接受廠(chǎng)部的檢驗與考核。
在工作方面，我兢兢業(yè)業(yè)、克勤克己、堅守崗位，一切以工作為重，服從領(lǐng)導安排，認真完成領(lǐng)導交給的每一項任務(wù)；虛心向同事們學(xué)習業(yè)務(wù)知識，注重與同事們的團結協(xié)作，與同事們相處融洽；工作認真主動(dòng)，按時(shí)按質(zhì)完成本職工作任務(wù)�，F把我今年工作情況簡(jiǎn)述
�、�、逐日完成本部門(mén)產(chǎn)品派發(fā)、業(yè)務(wù)統計、日報等工作；
�、�、逐月完成部門(mén)內業(yè)務(wù)月統計及上報工作；
�、�、承擔部門(mén)辦公文字處理、打印、上報等工作；
�、�、工廠(chǎng)管理本部門(mén)資料、文件等，并完成相關(guān)資料歸檔工作；⒌積極配合其他在外業(yè)務(wù)人員完善本部門(mén)相關(guān)工作；
�、�、配合領(lǐng)導做好客戶(hù)的接待、關(guān)系協(xié)調等工作；
�、�、做好本部門(mén)的業(yè)務(wù)活動(dòng)、后勤保障、以及與其他部門(mén)的工作銜接等工作。
在自身建設方面，我一直注重自身業(yè)務(wù)知識和專(zhuān)業(yè)知識的積累與完善，努力以不斷更新的知識理論武裝自己，以期能不斷以新的方式和理念適應工作中遇到的每一個(gè)問(wèn)題，能夠真正做到與時(shí)俱進(jìn)。在過(guò)來(lái)的一年中，我積極參加廠(chǎng)部組織的相關(guān)專(zhuān)業(yè)理論知識講座，并在工作之余努力學(xué)習統計、財會(huì )、工廠(chǎng)管理以及煙草、肥料等與工作相關(guān)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識和文學(xué)知識，努力提高自身修養、完善自身素質(zhì)建設。
總的說(shuō)來(lái)，我進(jìn)廠(chǎng)至今，在思想上，我一直珍視現有的廠(chǎng)部工作環(huán)境，以能為廠(chǎng)部做出應有的貢獻為己任；在工作上，我勤懇努力，服從領(lǐng)導安排，積極主動(dòng)工作，以任勞任怨、按時(shí)按質(zhì)按量完成工作為原則，確保本職工作盡善盡美；在自身方面，我認真積累工作經(jīng)驗，注重專(zhuān)業(yè)理論知識的完善，以期能使自己的業(yè)務(wù)水平不斷提高。我深知，在工作中員工態(tài)度的端正、工作的仔細和耐心是業(yè)務(wù)工作效率與質(zhì)量的保證，員工工作環(huán)境的穩定及至行業(yè)工作經(jīng)驗的精熟是業(yè)務(wù)不受損失的唯一法則，在以后的工作中，我將一如概往地堅持上述工作原則，盡我最大的努力把我的工作做得更好，為我們廠(chǎng)更加美好的明天做出自已應有的貢獻。
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