團隊執行力心得體會(huì )和感悟【多篇】
在生活、工作和學(xué)習中，我們有時(shí)會(huì )因某件事或某個(gè)人而產(chǎn)生新的想法，這個(gè)時(shí)候，我們就可以寫(xiě)一篇感悟，把自己的感觸都記錄下來(lái)。你看過(guò)感悟的文章嗎？知道要怎么寫(xiě)嗎？以下是小編幫大家整理的團隊執行力心得體會(huì )和感悟【多篇】，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
團隊執行力心得體會(huì )和感悟【多篇】1
通過(guò)企業(yè)執行力文化的塑造與建立，逐步影響員工，進(jìn)而提升企業(yè)員工執行力。因為在企業(yè)文化中蘊含執行力文化，會(huì )對員工在執行力方面的改變有著(zhù)重要和長(cháng)期作用，起到非常重要的積極作用。
建立良好的溝通渠道，及時(shí)收集并反饋信息，協(xié)調內部資源有效解決問(wèn)題，促進(jìn)員工執行力的提升。因為通過(guò)建立良好的溝通渠道，使得溝通起來(lái)方便快捷，避免傳遞信息不到位或傳達錯誤引發(fā)工作出現被動(dòng)；同時(shí)通過(guò)及時(shí)收集并反饋信息，進(jìn)而協(xié)調內部資源及時(shí)解決遇到的各種矛盾和問(wèn)題，糾正出現的偏差和錯誤，確保各項工作的順利和有效開(kāi)展。
管理人員依據工作目標，制定合理制度與方案，常抓不懈，充分發(fā)揮檢查、監督與激勵作用。因為如果管理人員沒(méi)有做到常抓不懈或缺乏檢查、監督和激勵措施，容易使得員工感覺(jué)沒(méi)有督促或干好干壞一個(gè)樣等等，進(jìn)而引起員工在工作時(shí)會(huì )出現懶散甚至搗亂現象。
管理人員（特別是一線(xiàn)管理人員）充分發(fā)揮工作強有力的執行力帶頭作用。員工執行力的強與弱往往跟直接領(lǐng)導有著(zhù)直接關(guān)系，所以作為管理人員需要充分發(fā)揮工作時(shí)執行力的帶頭作用，建立工作雷厲風(fēng)行的工作習慣（但絕不是莽撞盲打），充分發(fā)揮管理人員的模范和帶頭作用，積極引導員工朝著(zhù)正確的方向前進(jìn)，確保按時(shí)保質(zhì)保量地完成各項工作任務(wù)與目標。
構建合理的工作流程，明確工作目標，明確員工分工，做到職責清晰，提供工作方式方法。因為如果缺乏合理的工作流程，容易讓員工工作起來(lái)不順暢；如果缺乏工作目標，容易讓員工工作起來(lái)很茫然；如果缺乏明確分工，容易讓員工工作時(shí)出現扯皮現象；如果工作方式方法不得當，容易讓員工工作起來(lái)事倍而功半。
結合員工的觀(guān)念、心態(tài)和工作實(shí)際，建立行之有效的執行力培訓體系，提升員工工作能力與意愿。因為企業(yè)員工在工作過(guò)程重存在不清楚該做什么、該怎么做、做到什么程度、何時(shí)何地做等問(wèn)題，所以這就需要結合工作實(shí)際與員工的觀(guān)念心態(tài)進(jìn)行有針對性地培訓（包括理論培訓、現場(chǎng)培訓等），進(jìn)而提升員工的工作能力與意愿。
積極選用執行力強的人員，并通過(guò)樹(shù)立標桿發(fā)揮影響作用，促進(jìn)提升企業(yè)員工的'執行力。根據崗位需要，積極選用執行力強的人員，使之帶領(lǐng)或帶動(dòng)局部執行力的提升，同時(shí)根據實(shí)際需要，樹(shù)立執行力強的員工作為標桿，進(jìn)而促進(jìn)和影響其他員工。
建立具有適度壓力的工作氛圍，使得員工具有適度危機感，進(jìn)而有助于提高員工的執行力。因為員工在適度壓力的工作氛圍中工作會(huì )建立危機意識并形成危機感，進(jìn)而轉換為工作動(dòng)力，有效促使提升員工的執行力。
積極深化和提升企業(yè)員工責任心，進(jìn)而轉化為內部工作動(dòng)力，提升員工的工作執行力。因為具有很強執行力的員工往往具有高度責任心；通過(guò)積極深化和提升員工的責任心，使得從工作意識、工作態(tài)度、工作能力上升到工作責任心和責任感，進(jìn)而轉換為工作的內部動(dòng)力，促進(jìn)工作執行力的提升。
讓員工積極參與提出合理化建議，積極參與基礎作業(yè)標準的制定等等，并了解企業(yè)愿景與戰略，有助于提升執行力。因為讓員工參與提合理化建議和制作作業(yè)標準等，既能利用員工智慧，又能員工感受到被重視，同時(shí)還使得員工在執行自己參與制定的內容時(shí)積極性更高，進(jìn)而有效地提升執行力；讓員工了解企業(yè)愿景與戰略，使得員工認識到企業(yè)發(fā)展前景，進(jìn)而認識到發(fā)展的空間等，使得自身逐步融入企業(yè)，有助于員工提升執行力。
同時(shí)，普通員工的本職就是落實(shí)，就是執行，需要樹(shù)立大局意識、學(xué)習意識、責任意識，加強業(yè)務(wù)技能學(xué)習與實(shí)踐，加強理論知識的學(xué)習，不斷提高自身素質(zhì)，發(fā)揚任勞任怨、兢兢業(yè)業(yè)的工作精神和負責任、誠實(shí)的工作態(tài)度，扎實(shí)有效地做好本職工作，積極穩妥及時(shí)有效地落實(shí)上級精神，體現高效有力的執行力。
團隊執行力心得體會(huì )和感悟【多篇】2
上周末單位組織我們利用業(yè)務(wù)時(shí)間進(jìn)行了《團隊執行力》培訓，在看陳永亮老師的《團隊執行力》光碟視頻講座時(shí)，從他的演講中，我吸取到了不少的實(shí)踐經(jīng)驗，受益匪淺。
學(xué)習中有幾句話(huà)，讓我感觸頗深：“努力的人，舍得付出的人，命運一定會(huì )獎勵他”、“不吃虧者，一生吃虧”。這些句子深深地留在了心里。這是一個(gè)非常好的培訓，使我加深了對執行力的理解，明確了公司對員工素質(zhì)和能力上的要求，也確定了我自己今后努力的方向和重點(diǎn)。那么，提高自己的執行力，我認為應該做到以下兩點(diǎn)：
工作要主動(dòng)。作為公司的一份子，我從個(gè)人工作的角度出發(fā)對執行力的理解是：積極主動(dòng)、按時(shí)且保質(zhì)保量地完成本職工作任務(wù)。所謂未雨綢繆，對于自己的本職工作，應該提前做好準備，尤其是供熱生產(chǎn)更是來(lái)不得一點(diǎn)麻痹大意，今后在生產(chǎn)崗位上，要把有可能發(fā)生的、已經(jīng)發(fā)生過(guò)的事故提前做好預防措施，為安全、高效的工作理念奠定基礎。這就要求我們要強化團隊意識和效率意識，任務(wù)一來(lái)“立即行動(dòng)、馬上就辦”。對于日常工作，在熟悉的基礎上，要充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，創(chuàng )造性地開(kāi)展工作、執行領(lǐng)導的命令。這就要求我要養成勤于學(xué)習、善于思考的良好習慣，不斷改進(jìn)工作方法，從日常的生產(chǎn)數據中不斷地分析、不斷地完善，避免事故的發(fā)生。同時(shí)還要敢于突破思維定勢和經(jīng)驗的束縛，不斷尋求新的思路和方法來(lái)完成任務(wù)，使執行的力度更大、執行的速度更快、執行的效果更好。
要有良好的心態(tài)。首先要擺正自己的位置，做好每一件小事，其次要主動(dòng)去做，成功往往不是能與不能，而是做與不做，不做就永遠不可能成功，要做就要懷著(zhù)積極的心態(tài)，確定明確的目標，選擇正確的方法，采取快速的行動(dòng)，盡快達到預期的目標。任何成功者的實(shí)踐表明：心態(tài)正確，將一通百通；心態(tài)不對，則將一事無(wú)成——態(tài)度決定一切！
團隊執行力心得體會(huì )和感悟【多篇】3
每個(gè)人盡量不犯錯誤，我們要吸取別人成功的經(jīng)驗來(lái)提高我們團隊的效率，防止錯誤的發(fā)生。要決心從我做起，從現在做起，充分利用時(shí)間，不斷學(xué)習，加強工作主動(dòng)性，增強效率意識、服務(wù)意識、危機意識、讓自己真正成為一個(gè)有職業(yè)態(tài)度、職業(yè)行為、職業(yè)技能的人。從我們部門(mén)做起，把我們部門(mén)建設成服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)效率的物料供應部門(mén)。為實(shí)現自己人生的價(jià)值而做一個(gè)快樂(lè )又努力奮斗的人。
執行力，顧名思義就是執行的效力，也就是把目標和想法變成結果的能力。對于企業(yè)而言，執行力是企業(yè)競爭力的核心，是把企業(yè)戰略、規劃轉化成為效益、成果的關(guān)鍵。眾所周知，執行力與企業(yè)各個(gè)層級有著(zhù)密不可分的聯(lián)系，也有著(zhù)很多相互制約的因素。究竟該如何提高執行力，在眾多因素中，下面三點(diǎn)最為重要：
1、簡(jiǎn)潔高效的制度是提高執行力的保障
制度的作用就是讓員工按照規定的要求和流程高效地處理各自的工作。任何一項任務(wù)、流程，都應該把“誰(shuí)做、怎么做，做到什么程度”等相關(guān)問(wèn)題在制度上加以明確，分清責任，理順程序，能簡(jiǎn)則簡(jiǎn)，務(wù)求實(shí)效，這樣才能提高辦事效率，提高執行力。否則，冗繁的制度流程只會(huì )阻礙高效的執行力度。
2、營(yíng)造企業(yè)文化是提高執行力的基礎
企業(yè)文化是一種氛圍、是一種環(huán)境、更是一種準則。導向正確的企業(yè)文化是提高執行力的基礎。企業(yè)是由職責不同的眾多部門(mén)組成，各個(gè)部門(mén)又是由分工不同的員工構成。只要有了導向正確的企業(yè)文化，每個(gè)員工的目標才可能都是一致的，也才可能做到講求速度、崇尚行動(dòng)、團隊協(xié)作、有責任心、拒絕無(wú)作為、相互尊重、相互鼓勵、樂(lè )于分享、共同成長(cháng)。
3、科學(xué)的激勵措施是提高執行力的源泉
企業(yè)在在提高執行力的同時(shí)，要特別注重對員工的激勵。激勵就是動(dòng)力，有了好的激勵措施，員工才會(huì )自發(fā)的提高執行力。如果沒(méi)有激勵，則員工后勁不足、有始無(wú)終。建立公正、科學(xué)的激勵措施至少應該做到：獎要立刻獎，不拖欠、不克扣；罰要立刻罰，不心慈、不手軟，獎罰分明才是真正的執行力。一項激勵措施，一旦制定，就要一以貫之地執行下去，不要開(kāi)始時(shí)大張旗鼓、轟轟烈烈，到后來(lái)避而不談、不了了之了，這本身就不符合執行力的思想要求。
總之，提高執行力是一項系統工程，需要企業(yè)從上到下認真貫徹和落實(shí)。如果企業(yè)的執行力不強，應該全面、深層次地加以分析和應對，而不能頭痛醫頭、腳痛醫腳；只有理性、客觀(guān)地看待每一個(gè)細節問(wèn)題，才是提高企業(yè)執行力之道。
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