沙盤(pán)實(shí)訓心得體會(huì )范文
當我們受到啟發(fā)，對生活有了新的感悟時(shí)，就十分有必須要寫(xiě)一篇心得體會(huì )，這樣可以幫助我們總結以往思想、工作和學(xué)習。是不是無(wú)從下筆、沒(méi)有頭緒？下面是小編收集整理的沙盤(pán)實(shí)訓心得體會(huì )范文，希望能夠幫助到大家。
沙盤(pán)實(shí)訓心得體會(huì )1
正如班級同學(xué)所說(shuō)的：“一天就過(guò)六年，很辛苦��！”的確，六年企業(yè)經(jīng)營(yíng)費了我們不少的腦筋，就連吃飯我們都在討論下一步如何策劃！可是我們挺過(guò)來(lái)。首先我們小組分工明確，各司其職，共同協(xié)調下完成了6年企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，并且做到6年的財務(wù)報表都沒(méi)有出現錯誤。感謝我們可愛(ài)的財務(wù)總監余青玲，高智商的營(yíng)銷(xiāo)總監楊熊，搞笑又美麗的營(yíng)銷(xiāo)助理傅阿敏，大方豪爽的生產(chǎn)總監熊家慧，溫柔的采購總監徐冬。
最困難的時(shí)候應該在第一年，有些手足無(wú)措，后來(lái)逐漸熟悉其流程，就如魚(yú)得水，做起來(lái)有勁，有錢(qián)賺到就如同看到了希望一樣地興奮。分步驟分階段地完成企業(yè)的預算、決策、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等，從企業(yè)虧損到轉虧為盈，我們都親身感受到這個(gè)過(guò)程的刺激和驚險、心情的激動(dòng)和沮喪。與此同時(shí)，我個(gè)人對ERP沙盤(pán)模擬實(shí)驗有了更深一層的理解和體會(huì )，從中我學(xué)到了很多在書(shū)本上學(xué)不到的東西，學(xué)到了很多關(guān)于企業(yè)的運營(yíng)情況。
學(xué)習沙盤(pán)后，我改變我以前保守的思維方式，認識到賺錢(qián)是一種思維方式，而不要把月收入，年度收益看的太重，做大事，應把眼光放遠些！同時(shí)要醒悟賺錢(qián)不容易，投資需謹慎！
總結一句話(huà)就是我們要對我們的企業(yè)有信心，堅持到最后，永不言棄！
期待明年沙盤(pán)，我們會(huì )做的更好！
沙盤(pán)實(shí)訓心得體會(huì )2
為期兩周的ERP沙盤(pán)模擬實(shí)訓在忙碌中結束了。在這次實(shí)訓中我們深深的感覺(jué)到了公司經(jīng)營(yíng)的不易，特別是存在強大市場(chǎng)競爭中的企業(yè)，存亡往往就在一念之間。
總的來(lái)說(shuō)，這次ERP實(shí)訓讓我們感受到了團隊就是要團結，就像我們的口號說(shuō)的“團結一致，爭創(chuàng )佳績(jì)”，憑著(zhù)細致和認真，我們的經(jīng)營(yíng)還算不錯。并且在這一次的ERP實(shí)訓中，我學(xué)到了很多實(shí)務(wù)知識，把課本的知識應用了一點(diǎn)點(diǎn)，如管理學(xué)的競爭能力分析，財務(wù)會(huì )計的報表，都是第一次在這里應用。這一次實(shí)訓，我想說(shuō)的是：很累，很開(kāi)心，很受益!
通過(guò)這次實(shí)訓，認識現代企業(yè)從銷(xiāo)定產(chǎn)的全部流程，了解企業(yè)管理中各個(gè)環(huán)節的活動(dòng)及功能，感受企業(yè)盈利實(shí)現過(guò)程，初步了解財務(wù)報告的各要素以及制作過(guò)程等，了解到現代企業(yè)運作過(guò)程。例如：制造型企業(yè)的基本要素;企業(yè)競爭市場(chǎng)的激烈程度，以及銷(xiāo)售產(chǎn)品的流程及規則;企業(yè)生產(chǎn)，采購，庫存管理的規則，企業(yè)財務(wù)管理，資金流動(dòng)的規則，資金的投入過(guò)程，感受經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的資金流動(dòng)及控制。
管理一間公司真的很不容易，從資本、資產(chǎn)、損益的來(lái)源、企業(yè)資源、企業(yè)資產(chǎn)與負債和權益的結構，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的利潤和成本關(guān)系。如果我們做錯了其中的一個(gè)程序，很容易讓公司損失，所以要很認真地去做好每一個(gè)程序，不可以出現差錯。
在這次實(shí)訓，讓我們學(xué)到了很多的東西，如何管理一間公司，如何讓公司賺錢(qián)等等這些都很重要。在這次的實(shí)訓中，讓同學(xué)們之間加深了友誼，加強了大家的團結性，在學(xué)習之余，還加強大家的團結，實(shí)訓讓我們很開(kāi)心。
在這次實(shí)訓，我們學(xué)習了手工ERP和電子ERP實(shí)訓，讓我們感受并體會(huì )現代企業(yè)運作過(guò)程，了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)的.過(guò)程，認知市場(chǎng)、產(chǎn)品和市場(chǎng)的定位，感受生產(chǎn)過(guò)程管理，認知財務(wù)管理的內容及經(jīng)營(yíng)核算。
通過(guò)這次培訓，我在分析市場(chǎng)，制定戰略，營(yíng)銷(xiāo)策劃，組織生產(chǎn)，財務(wù)管理等一系列的活動(dòng)中，學(xué)到了許多書(shū)本中沒(méi)有的知識，開(kāi)闊了眼界，也讓我知道了要經(jīng)營(yíng)一個(gè)企業(yè)是多么不容易。
經(jīng)過(guò)了兩周的實(shí)訓操作，我們對企業(yè)的生產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程以及市場(chǎng)競爭又有了更加形象的理解，所謂勝敗乃兵家常事，在面對競爭時(shí)候，我們應該不要難么多保守和裹足不前，只有勇敢的面對挑戰，我們才有進(jìn)步，否則就要被淘汰。
市場(chǎng)是瞬息萬(wàn)變的，我們也要在確定經(jīng)營(yíng)計劃的過(guò)程中多一點(diǎn)靈活性，管理也要跟得上發(fā)展的變化，在需要的時(shí)候我們還有又果斷的精神，爭取更多的時(shí)間。同時(shí)，組員間的相互配合、協(xié)調等工作也非常的重要，良好的合作氛圍會(huì )為我們的工作帶來(lái)不少的便利。當然僅僅有合作精神也是不夠，我們還需要良好的心理素質(zhì)，知識素養來(lái)作為支撐，只有這樣才是一個(gè)好的團隊，才有去得好成績(jì)的潛力。
在這個(gè)實(shí)訓過(guò)程中，我對自己的表現還不是很滿(mǎn)意，因為我在實(shí)操的過(guò)程中忽略了觀(guān)察對手的這個(gè)過(guò)程，只是忙著(zhù)研究自身的發(fā)展，忽略了對市場(chǎng)環(huán)境的分析，結果在討論的時(shí)候還是沒(méi)有把對手的情況這一部分考慮進(jìn)去，僅停留在對資料的研究層面上。而且在其他的知識方面，我覺(jué)得自己的知識修養還不夠，有些東西只能夠簡(jiǎn)單的分析。所以，還有繼續努力挺高各方面的修養，學(xué)習更多的理論知識，靈活面對市場(chǎng)的變化，做出更加妥善的處理。
沙盤(pán)實(shí)訓心得體會(huì )3
回顧此次沙盤(pán)模擬，我們第八組開(kāi)始表現良好，但是越到后面出現的問(wèn)題越難挽回，直接導致最后位下游，但是，過(guò)程中大家團結協(xié)作，我們也體會(huì )到團隊的精神與力量。不過(guò)我們團隊有一個(gè)弊端就是做事情時(shí)有些混亂，并沒(méi)有按照一開(kāi)始的分工做事，對生產(chǎn)計劃和企業(yè)市場(chǎng)擴張分析不到位。
一開(kāi)始我們的計劃定的不錯，不過(guò)我們并沒(méi)有考慮到多種情況，導致第二季度生產(chǎn)的產(chǎn)品沒(méi)有受到市場(chǎng)的青睞而積壓在倉庫，使得資金全部沒(méi)有回籠，影響下個(gè)季度的生產(chǎn)，暴露的問(wèn)題是：沒(méi)有考慮好經(jīng)營(yíng)對策，以至于以后的經(jīng)營(yíng)都處于被動(dòng)狀態(tài)。在第三季度時(shí)，由于還款導致資金不足，只能維持三臺機器的的生產(chǎn)。這主要原因是我們之前貸款時(shí)過(guò)于輕率、并未考慮怎樣貸款更合適公司。
通過(guò)這次電子沙盤(pán)實(shí)訓，我們發(fā)現做企業(yè)的經(jīng)營(yíng)真的很不易，需要考慮的事情很多，身上的責任、壓力也非常大。并且，我們發(fā)現財務(wù)總監在一個(gè)企業(yè)的地位舉足輕重。如果預算和開(kāi)支做的不到位，企業(yè)將很難經(jīng)營(yíng)，沒(méi)有準確的數據分析，我們無(wú)法投確定市場(chǎng)對產(chǎn)品的選擇、無(wú)法正常生產(chǎn)產(chǎn)品、無(wú)法還貸……另外，團隊合作真的非常重要，大家的想法碰撞到一起才能產(chǎn)生火花，每個(gè)人負責的項目在團隊做決定時(shí)影響都很大。
由于沒(méi)有經(jīng)驗，我們了解、記錄的產(chǎn)品信息都對我們投生產(chǎn)、搶訂單沒(méi)有太多直接作用。在第三、四季度，我們團隊才漸漸改變自己的做法，將工作重點(diǎn)轉移到統計產(chǎn)品投入量和投入方向以及各個(gè)不同市場(chǎng)銷(xiāo)售不同產(chǎn)品的數量，并且以此推斷其他公司的主要產(chǎn)品及產(chǎn)能，最終估計下一季度各公司在不同市場(chǎng)投入產(chǎn)品的總數量。
我們團隊開(kāi)始之初就未進(jìn)行企業(yè)的長(cháng)遠的規劃，在市場(chǎng)開(kāi)拓中失掉先機，導致市場(chǎng)份額占有量減少，高成本的產(chǎn)品獲得的低利潤也讓財務(wù)更加緊張，機器投入數量少，使得產(chǎn)品產(chǎn)能不足，當我們團隊意識到問(wèn)題之后，在第五之后的季度，我們就做出生產(chǎn)調整，擴大機器生產(chǎn)，滿(mǎn)足市場(chǎng)對不同種類(lèi)產(chǎn)品的需求，對加大對產(chǎn)品市場(chǎng)開(kāi)拓和廣告投入，對產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格降低以獲取大量訂單，通過(guò)一系列的措施，公司逐漸擺脫困境，開(kāi)始良性發(fā)展。自此我們總結出，每個(gè)人做好分內之事，團隊成員相互配合，是一個(gè)企業(yè)成功的必要條件。
這次電子沙盤(pán)模擬，與其說(shuō)是學(xué)到的經(jīng)驗、懂得的道理，不如說(shuō)是一次團隊合作的體驗。我們雖然公司的最出色，但是我們學(xué)習到團隊協(xié)作和合作精神最重要，我們在沙盤(pán)模擬中充分體會(huì )到財務(wù)和各部門(mén)的緊密聯(lián)系，廣告的聯(lián)系和現有資金的聯(lián)系，原材料的采購和現有資金的聯(lián)系，如果財務(wù)部門(mén)沒(méi)有向提供及獲取有效的信息就有可能造成企業(yè)資金出現短缺的問(wèn)題，從而影響到企業(yè)的資金出現短缺的問(wèn)題，從而影響到企業(yè)整個(gè)的經(jīng)營(yíng)，所以信息的有效溝通是多么的重要，希望通過(guò)這段模擬學(xué)習，我們能夠習得企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐經(jīng)驗為以后工作中積累經(jīng)驗，更多的是讓我們懂得團隊的力量！
沙盤(pán)實(shí)訓心得體會(huì )4
(一)組織準備工作
組織準備工作主要將學(xué)生進(jìn)行分組并進(jìn)行角色定位。每組學(xué)生組成企業(yè)管理層，承擔總經(jīng)理、財務(wù)主管、營(yíng)銷(xiāo)主管、生產(chǎn)主管、供應主管等職能，鑒于會(huì )計在本實(shí)訓模式中的工作內容較多，同時(shí)設置財務(wù)助理崗位，而各主管，在完成本職工作的同時(shí)，同時(shí)承擔會(huì )計部門(mén)具體崗位，即一人承擔兼兩職。具體分配如下：
(二)基本情況概述
了解新接手的企業(yè)的概況，主要包括股東期望、企業(yè)目前的財務(wù)狀況、市場(chǎng)占有率、產(chǎn)品、生產(chǎn)設施、盈利能力等�；贓RP沙盤(pán)實(shí)訓的會(huì )計模擬實(shí)訓在此環(huán)節主要要求讀懂企業(yè)的資產(chǎn)負債表和利潤分配表。
(三)市場(chǎng)規則與企業(yè)經(jīng)營(yíng)規則
在ERP沙盤(pán)實(shí)訓中，主要介紹企業(yè)之間的競爭規則�；贓RP沙盤(pán)實(shí)訓的會(huì )計模擬實(shí)訓，主要要求學(xué)生在對企業(yè)已經(jīng)基本了解的情況下，設計企業(yè)財務(wù)管理制度和內部會(huì )計控制制度與流程。
(四)初始狀態(tài)設定
ERP沙盤(pán)模擬不是從創(chuàng )建企業(yè)開(kāi)始，而是接手一個(gè)已經(jīng)運營(yíng)了三年的企業(yè)。雖然已經(jīng)從基本情況描述中獲得了企業(yè)運營(yíng)的基本信息，但還需要把這些枯燥的數字活生生地再現到沙盤(pán)盤(pán)面上，由此為下一步的企業(yè)運營(yíng)做好鋪墊。在此部分還要求學(xué)生完成建賬和啟用各類(lèi)賬簿工作。
(五)企業(yè)經(jīng)營(yíng)競爭模擬
在進(jìn)入企業(yè)競爭模擬階段之后，主要要求學(xué)生按照運營(yíng)記錄表的順序完成企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，運營(yíng)結束之后財務(wù)部門(mén)需要編制企業(yè)利潤表和資產(chǎn)負債表。而基于ERP沙盤(pán)實(shí)訓的會(huì )計模擬實(shí)訓在此階段不僅要完成企業(yè)的正常運營(yíng)程序，而且要求每個(gè)組按照每一運營(yíng)環(huán)節和經(jīng)濟業(yè)務(wù)進(jìn)行會(huì )計業(yè)務(wù)處理，編制會(huì )計憑證，登記明細分類(lèi)賬和總分類(lèi)賬，以及編制各年度會(huì )計報表。
(六)現場(chǎng)案例解析
在每一年經(jīng)營(yíng)完成后，要求教師對該年度經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行總體點(diǎn)評，通過(guò)點(diǎn)評，要求各團隊進(jìn)行經(jīng)營(yíng)分析與預測，并為下年度做好財務(wù)預算以及運營(yíng)決策�；贓RP沙盤(pán)實(shí)訓的會(huì )計模擬實(shí)訓在此階段，主要要求學(xué)生利用財務(wù)管理中的杜邦分析法來(lái)分析企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。
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