帶好團隊體會(huì )
經(jīng)過(guò)若干年的思考和探索，集團于今年明確地提出了公司未來(lái)若干年的愿景目標是“做中國乃至全球最大的焦炭及化產(chǎn)品供應商”。要實(shí)現這一目標最主要的還是依靠具有進(jìn)取精神、積極向上的團隊，而團隊則是由人組成。因此人才的選擇就成了首要。首先人才的選擇必須看個(gè)人的目標是否與公司的發(fā)展目標一致。旭陽(yáng)自創(chuàng )立之初就非常注意對目標的選擇，旭陽(yáng)十三年來(lái)之所以能不斷的成功，就是因為我們總有一個(gè)切實(shí)可行的、非常清晰的、被大家認同的、可以激勵人心的目標。目標選擇是一個(gè)企業(yè)的價(jià)值取向，是一個(gè)企業(yè)的宗旨反映，是一個(gè)企業(yè)信念理念的追求，盡管它們之間有所不同，但有所關(guān)聯(lián)，相互牽扯。它在一定時(shí)期凝聚企業(yè)員工，并形成了共同的文化，創(chuàng )造出了共同奮斗，勁往一處使的氛圍。
當一名員工進(jìn)入公司后，必須將自己的目標與公司統一。例如：來(lái)到公司后個(gè)人的發(fā)展怎樣與公司的發(fā)展結合，一年內達到什么目標，三年內達到什么目標，為了實(shí)現這些目標，個(gè)人應當做出怎樣的努力。在多數情況下，員工目標的確定與公司的管理者有一定的關(guān)系。作為一名管理者首先要營(yíng)造出一個(gè)相互尊重、有團隊精神的工作環(huán)境。在這樣的環(huán)境里，員工自然而然就會(huì )以加速公司的發(fā)展為自我發(fā)展的目標。一個(gè)公司的士氣很高并不一定是老板給員工發(fā)了多少錢(qián)，而是公司的員工有一個(gè)共同的、明確的目標。在確立目標后，管理者就應當向將每位員工打造成鷹一樣的個(gè)人而努力。
鷹是強壯的，鷹是果敢的，鷹是敢于向閃電和天空挑戰的。在我們的隊伍中要鼓勵員工做“出頭鳥(niǎo)”，而且是做搏擊長(cháng)空的雄鷹。通過(guò)企業(yè)文化使積極進(jìn)取、勇于接受挑戰的鷹的精神深入員工心中，不僅打消他們的'顧慮，更要喚起藏在他們內心喜歡挑戰性工作的意識。但是企業(yè)畢竟是一個(gè)整體，特別是企業(yè)逐漸發(fā)展壯大后，公司中各部門(mén)和員工的相互協(xié)調、幫助就顯得尤為重要。因而在培養雄鷹的同時(shí)，我們還應特別注重員工隊伍的團隊精神建設，將隊伍打造成雁一樣的團隊。就好像一滴水，只有放入大海當中才能永不枯竭一樣。只有當一個(gè)人放入一個(gè)組織當中，才能獲得無(wú)窮的力量，才能發(fā)揮出自己的潛能。當每只雁展翅高飛時(shí)，v字隊形可以增加雁群70％的飛行范圍。而分享團隊默契的人，能夠在彼此幫助下更輕松的到達目的地，因為他們在彼此信任的基礎上，攜手前進(jìn)。當某只雁離隊時(shí)它立即感到孤獨飛行的困難和阻力。它會(huì )立即飛回隊伍，利用前面同伴提供的“向上之風(fēng)”繼續前進(jìn)。這就告訴我們，我們應該像大雁一樣具有團隊意識，在隊伍中跟著(zhù)帶隊者，與團隊同奔目的地。而鷹和雁還有另外一種含義就是：雄鷹主要是針對外部而言，要求我們的員工敢于接受具有挑戰性的工作，發(fā)揮自身優(yōu)勢和長(cháng)處，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己特有的力量；雁是對內部而言，號召大家要擰成一根繩，共同促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
當然，在質(zhì)量檢驗這個(gè)特殊的崗位，除了打造鷹一樣的個(gè)人和雁一樣的團隊的同時(shí)，還有更重要的是不能忽視質(zhì)量這個(gè)概念。質(zhì)量直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，美國總統工業(yè)競爭力委員會(huì )主席約翰.揚曾說(shuō)過(guò)：“在近日的競爭環(huán)境中，忽視質(zhì)量問(wèn)題的企業(yè)無(wú)異于自殺�！币虼宋覀儽仨毺岣哔|(zhì)量意識，把質(zhì)量意識注入每位員工的心中。日立電器目前是世界上最大的電器設備制造商之一。他們有自己獨特的質(zhì)量管理模式：4m。4ｍ是指：人（man）、機器（machine）、材料（material）、方法（methods）。而我的理解，在化驗工作中要讓員工時(shí)刻銘記質(zhì)量原則，這就是“人”；機器也可以理解為儀器、設備，要保證化驗的準確率就要保證儀器、設備正常使用；材料—正確、合理使用每一種藥品、試劑，保證用最少的投入達到最高的化驗精度；方法——選用合適的化驗方法。我相信只要在整個(gè)管理過(guò)程中將質(zhì)量視為企業(yè)的生命，品牌信譽(yù)的保障；吸取和發(fā)展先進(jìn)的技術(shù)、管理思想，并借鑒和參考；充分發(fā)揮人的作用，采取適當的獎懲措施，持之以恒；將各個(gè)先進(jìn)的經(jīng)驗和企業(yè)、部門(mén)實(shí)情相結合并努力做到最好我相信一定能夠當好生產(chǎn)的眼睛，把好質(zhì)量關(guān)！
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