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正確處理好領(lǐng)導與管理的關(guān)系
當我們經(jīng)過(guò)反思，對生活有了新的看法時(shí)，將其記錄在心得體會(huì )里，讓自己銘記于心，通過(guò)寫(xiě)心得體會(huì )，可以幫助我們總結積累經(jīng)驗。那么如何寫(xiě)心得體會(huì )才能更有感染力呢？下面是小編幫大家整理的正確處理好領(lǐng)導與管理的關(guān)系，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
正確處理好領(lǐng)導與管理的關(guān)系 1
我覺(jué)得職場(chǎng)里不應該給領(lǐng)導臉色看。做到不喜怒與色才能在職場(chǎng)中走的更遠。
一、領(lǐng)導做的不對,先執行,后解釋。
二、擺臉色,領(lǐng)導暫時(shí)不會(huì )對你咋樣。事后, 結果會(huì )更慘。
三、如果領(lǐng)導屬于小人一類(lèi)的人,那你的職業(yè) 生涯也可能結束。
四、如果沒(méi)有十足的把握,千萬(wàn)不能給了領(lǐng)導甩臉子。除非你想好了退路。否則的話(huà),勸你還是別沖動(dòng)，沖動(dòng)是魔鬼!
現實(shí)中，如果你頻頻給領(lǐng)導臉色看，那就意味著(zhù)你的好日子到頭了。沒(méi)有哪個(gè)領(lǐng)導喜歡天天甩臉子的下屬。不要總覺(jué)得領(lǐng)導能力不如你，也不要總給領(lǐng)導臉色看，他既然能當你的領(lǐng)導，一定有你不具備的素質(zhì)。
靜下心來(lái)，專(zhuān)心搞業(yè)務(wù)，遠比玩小心思實(shí)際的多。
正確處理好領(lǐng)導與管理的關(guān)系 2
身在職場(chǎng)，不看領(lǐng)導臉色行事也就算了，居然還想給領(lǐng)導臉色看，就算你能力再強，領(lǐng)導有求于你，但是這樣做的話(huà)，總感覺(jué)太過(guò)!畢竟所謂的領(lǐng)導也是你的上司，你時(shí)不時(shí)得給人家甩臉色，那領(lǐng)導的臉往哪里放呀!我覺(jué)得吧!與領(lǐng)導之間應該還是要互相尊重的!
在我看來(lái)，在一定程度上，尊重領(lǐng)導就是給領(lǐng)導面子，讓領(lǐng)導有面子。
面子，簡(jiǎn)單理解就是人情世故。
察言觀(guān)色，是一切人情往來(lái)中操縱自如的基本技術(shù)。不會(huì )察言觀(guān)色，等于不知風(fēng)向，便去轉動(dòng)舵柄，世事國通無(wú)從談起，弄不好還會(huì )在小風(fēng)浪中翻了船。
面子這東西，小可忽略不計，大能引發(fā)糾紛，處理得好就是福祉，處理不好就是禍端。大領(lǐng)導愛(ài)面子，小領(lǐng)導也愛(ài)面子。
尊重領(lǐng)導，給領(lǐng)導面子，也不是完全順從。要好好說(shuō)，不能太沖動(dòng)。
你給領(lǐng)導面子，領(lǐng)導就給你。
在職場(chǎng)里畢竟是上下級，總是給領(lǐng)導臉色看的話(huà)，真的會(huì )不尊重別人，而且在他沒(méi)有做很過(guò)分事情的情況下，就算他不是領(lǐng)導也不能總是給別人臉色看。這種事情還是要分情況，如果領(lǐng)導確實(shí)做了很過(guò)分的事，可以通過(guò)溝通說(shuō)出來(lái)，而不是一味的發(fā)脾氣給臉色看，在職場(chǎng)上還是要多學(xué)會(huì )為人處事，這才是硬道理啊
正確處理好領(lǐng)導與管理的關(guān)系 3
處理與領(lǐng)導人的際關(guān)系:擺正位置，處理好工作與感情的關(guān)系
下屬和領(lǐng)導的關(guān)系首先是工作關(guān)系，這是與領(lǐng)導之間建立感情的基礎和紐帶。年輕干部切記任何時(shí)候首先要靠工作去贏(yíng)得個(gè)人感情，進(jìn)而通過(guò)個(gè)人感情促進(jìn)工作。否則，拋開(kāi)工作空談感情是不現實(shí)的，也是不正常、不健康的。
如果領(lǐng)導交辦的工作難以完成，甚至一件小事都想得不細、做得不精，久而久之，必然給領(lǐng)導以“朽木不可雕也”、不可委以重任的印象，何談感情!雖然現實(shí)中，有個(gè)別人熱衷于親近領(lǐng)導、逢迎領(lǐng)導，甚至不擇手段地經(jīng)營(yíng)與領(lǐng)導之間的關(guān)系，也確有個(gè)別人得到了一時(shí)的“回報”，但這是暫時(shí)的、脆弱的，沒(méi)有出色的工作做基礎，庸俗的感情是經(jīng)不起時(shí)間檢驗和真正考驗的。
處理與領(lǐng)導人的際關(guān)系:顯隱有度，處理好進(jìn)與退的關(guān)系
現階段，年輕干部大多受過(guò)良好的教育，在工作中很容易做出成績(jì)。要正確認識和把握領(lǐng)導的贊許，更加努力地工作。特別是在成績(jì)不被發(fā)現和認可的時(shí)候，要保持健康的心態(tài)，學(xué)會(huì )隱忍、懂得退讓?zhuān)^不能總想“露一手”，做出點(diǎn)成績(jì)唯恐別人不知道，夸耀、顯示自己，甚至拿自己的長(cháng)處比別人的短處，給人以難堪，影響與領(lǐng)導的關(guān)系。
當遇到一些重要場(chǎng)合可以表達自己的思想觀(guān)點(diǎn)，有急難工作需要獨立完成，有復雜矛盾和問(wèn)題需要解決的時(shí)候，年輕干部要把這當作自己施展才華的機遇和舞臺，要敢于“進(jìn)”，敢于鍛煉自己，敢于為領(lǐng)導分憂(yōu)解難，一定會(huì )與領(lǐng)導建立起良好的人際關(guān)系。
處理與領(lǐng)導人的際關(guān)系:敢于直言，處理好服從和負責的關(guān)系
在工作中，難免出現和領(lǐng)導意見(jiàn)相左的情況，年輕干部要采取適當的方式，做到服從而不盲從。
一要理直而氣和。當遇到工作有分歧的時(shí)候，如果掌握的資料和信息能比較有力地說(shuō)明自己的觀(guān)點(diǎn)，要從對事業(yè)、對領(lǐng)導負責的角度出發(fā)，大膽地表明個(gè)人看法。在堅持個(gè)人見(jiàn)解的過(guò)程中，要和顏悅色、說(shuō)事論理。
二要鍥而不舍而不固執己見(jiàn)。當觀(guān)點(diǎn)不被接受的時(shí)候，首先要回過(guò)頭來(lái)冷靜思考一下它是否全面、正確。錯了，要勇于承認，迅速改正;確實(shí)是正確的意見(jiàn)而又得不到贊同，要敢于堅持，可以換個(gè)角度、換個(gè)時(shí)間、換個(gè)場(chǎng)合“再諫”。
三要審慎負責而不放棄原則。如果意見(jiàn)分歧屬于方式方法問(wèn)題，應先按領(lǐng)導的意圖開(kāi)展工作，在落實(shí)細節上做適當的變通，用工作效率和效果來(lái)說(shuō)服領(lǐng)導。如果發(fā)現領(lǐng)導因失察導致決策失誤，在貫徹執行過(guò)程中要盡量減少損失，尋找有利時(shí)機，及時(shí)說(shuō)服領(lǐng)導修改和完善決策。
處理與領(lǐng)導人的際關(guān)系:不失氣節，處理好自身風(fēng)格與適應需要的關(guān)系 在漫長(cháng)的工作生涯中，年輕干部面對的不可能是一個(gè)領(lǐng)導、一項工作，性格氣質(zhì)和工作風(fēng)格也不可能合乎每一位領(lǐng)導的口味。
與領(lǐng)導處理好關(guān)系，年輕干部要注意了解、熟悉領(lǐng)導的特征，適應、配合領(lǐng)導工作需要，當好助手。同時(shí)保持自己的風(fēng)格特點(diǎn)，實(shí)現與領(lǐng)導之間的相容和互補。
要記住，適應領(lǐng)導工作需要絕不是盲目迎合、邯鄲學(xué)步，也絕不能喪失風(fēng)骨氣節，阿諛?lè )暧�、失去自�?保持自己風(fēng)格特點(diǎn)不是針尖對麥芒，自行其是、自以為是，更不能以剛對剛、以硬碰硬，而是要適當改變自己，善于臨機靈活處理問(wèn)題，協(xié)調好與領(lǐng)導之間的關(guān)系。
正確處理好領(lǐng)導與管理的關(guān)系 4
如何處理和領(lǐng)導之間的關(guān)系
服從尊重
尊重領(lǐng)導，服從領(lǐng)導安排，聽(tīng)從領(lǐng)導指揮，做好執行工作，在工作中要主動(dòng)請示匯報，自覺(jué)接受上的領(lǐng)導。工作執行中的溝通，首先切記不要越級或繞過(guò)領(lǐng)導去報告工作，其次要遵循行政執行的一般程序，即接受任務(wù)、分析并拿出辦法、實(shí)施并辦理總結并反饋。
協(xié)助支持
作為下屬要處以公心，破除名利思想和虛榮心，維護好領(lǐng)導的威信和地位，積極主動(dòng)地支持和配合領(lǐng)導工作，甘心當好“綠葉”和助手。當領(lǐng)導在決策時(shí)，下屬要幫助領(lǐng)導想得全面周到，拾遺補缺，避免差錯;當領(lǐng)導出現一時(shí)考慮不周的事情，下屬要主動(dòng)給予提醒，減少其失誤;在執行決策中，下屬要密切關(guān)注事態(tài)變化，為領(lǐng)導及時(shí)糾正偏差獻計獻策;當事態(tài)發(fā)展惡化之時(shí)，下屬要敢于挺身而出，勇挑重擔，提出補教措施補正糾偏，為領(lǐng)導排憂(yōu)解難。
請示匯報
經(jīng)常主動(dòng)向領(lǐng)導匯報自己的工作，包括工作意圍、進(jìn)展情況、取得的成績(jì)、遇到的困難和問(wèn)題，使領(lǐng)導對自己有比較全面的了解，從而得到領(lǐng)導的支持和幫助。同時(shí)還要注意多收集反饋信息，多反映下屬和同事的意愿、意見(jiàn)、要求和建議，以幫助領(lǐng)導完善措施，改進(jìn)工作。
經(jīng)常主動(dòng)向領(lǐng)導請示，包括工作策略，咨詢(xún)建議等，請示時(shí)要說(shuō)明發(fā)生了什么、當前事情的狀態(tài)，說(shuō)明自己將如何處理事情，請求得到領(lǐng)導的指示或指導。
建議溝通
個(gè)人的工作、思想及其它一些情況，也要及時(shí)地、經(jīng)常地與領(lǐng)導溝通。這樣會(huì )逐步縮小與領(lǐng)導的心理距離，逐步加深與領(lǐng)導的感情，從而使相互關(guān)系處于和諧融洽之中。在工作中要多和領(lǐng)導溝通，了解工作的整體戰略規劃，當自己對于工作有了好的想法建議的時(shí)候，要反復研究推敲自己的意見(jiàn)，使之既有科學(xué)性，又有可行性，并在適當的時(shí)間、地點(diǎn)和場(chǎng)合向領(lǐng)導提出建議，選擇一種最為恰當的建議方式。
在單位如何與領(lǐng)導處理好關(guān)系
在領(lǐng)導布置任務(wù)時(shí)認真一些。身為公司或單位領(lǐng)導，每天對員工下達任務(wù)這是必須的事情，而作為員工，除了用心做好那些屬于自己的工作以外，還有一點(diǎn)非常重要，這決定著(zhù)領(lǐng)導對你的好感與否。員工用心做事，在領(lǐng)導眼里沒(méi)什么值得獎賞的，因為你拿著(zhù)屬于那份工作的工資，但你對領(lǐng)導布置任務(wù)時(shí)的態(tài)度，直接決定著(zhù)領(lǐng)導對你的態(tài)度。
當領(lǐng)導開(kāi)始下達工作時(shí)，不要三心二意，玩手機，看別處，與同事交頭接耳，甚至打瞌睡，你要好好聽(tīng)著(zhù)領(lǐng)導的話(huà)，即使你對領(lǐng)導的那些任務(wù)了若指掌，也要表現出一副特別的注意力，你甚至可以適當的提問(wèn)一下，這樣領(lǐng)導不會(huì )覺(jué)得你笨，而會(huì )覺(jué)得你很認真，但提問(wèn)要拿捏好尺度，不然領(lǐng)導真會(huì )覺(jué)得你傻乎乎笨笨的。
領(lǐng)導愛(ài)開(kāi)會(huì )，這是極多數領(lǐng)導的做法，不知道是因為對公司或單位的緊張，還是因為對自己領(lǐng)導范的肯定，總之領(lǐng)導們較喜歡做的事就是開(kāi)會(huì )。而開(kāi)會(huì )，則是多數員工都反感的事情。但盡管你很反感領(lǐng)導的每一次開(kāi)會(huì )，你也不能缺席，一次都不行。在領(lǐng)導開(kāi)會(huì )時(shí)，你要規矩一點(diǎn)，坐立有相，更不要出現一絲厭惡的神色，你要知道，當領(lǐng)導開(kāi)會(huì )時(shí)，他的眼睛會(huì )盯住每一個(gè)人的狀態(tài)，好的他可能會(huì )遺漏，但稍稍的一絲不好，都會(huì )讓他記住。
領(lǐng)導怎么處理好人際關(guān)系
真話(huà)
在職場(chǎng)中一定要會(huì )講真話(huà)，真話(huà)要看時(shí)間地點(diǎn)對象，不分場(chǎng)合講真話(huà)也許是犯了領(lǐng)導的上，也許是寒了下屬的心。當領(lǐng)導對你單獨指點(diǎn)，培養之心溢于言表時(shí)，你找機會(huì )表態(tài)講點(diǎn)真話(huà)表忠心?講真話(huà)就是一門(mén)藝術(shù)，敢講好了真話(huà)，也能讓你飛黃騰達，講錯了真話(huà)，也能讓你萬(wàn)劫不復。
套話(huà)
到什么山唱什么歌，不同的碼頭不同的歌。工作總結，為領(lǐng)導決定表態(tài)，給同事說(shuō)說(shuō)民主評議，這些場(chǎng)合要會(huì )寫(xiě)套話(huà)，沒(méi)什么指向性，用在誰(shuí)身上都皆大歡喜。
空話(huà)
說(shuō)了也沒(méi)說(shuō)，這是空話(huà)。老板對員工談愿景，往往是空話(huà)，員工對老板承諾目標，也是空對空�？赵�(huà)是說(shuō)了不做的話(huà)，但是可以體現你的態(tài)度和決心，決心越大，態(tài)度越正，空話(huà)越響。
反話(huà)
沒(méi)人想說(shuō)反話(huà)，但你不得不說(shuō)點(diǎn)反話(huà)，例如給領(lǐng)導提提民主評議意見(jiàn)，我們會(huì )說(shuō)領(lǐng)導主要缺點(diǎn)就勝作起來(lái)不要命，這是反話(huà)，反話(huà)要看別人會(huì )不會(huì )聽(tīng)，不會(huì )聽(tīng)，一笑而過(guò)，太會(huì )聽(tīng)，正常的話(huà)也能聽(tīng)出反味來(lái)。
如何處理好與上司的關(guān)系
人在職場(chǎng)總要處理這樣那樣的關(guān)系，人際關(guān)系是門(mén)復雜的學(xué)問(wèn)，尤其是你與上司的關(guān)系，它總是那么微妙，如果處理不好，將會(huì )大大影響個(gè)人前途，如何處理與上司的關(guān)系呢?
尊重上司是首先要明白的道理，因為只有你尊重他，才能體現領(lǐng)導的地位，因此尊重是前提。不要與領(lǐng)導當面發(fā)生沖突，尤其是人多的時(shí)候，人多的時(shí)候可以言聽(tīng)計從，以免自己搶了領(lǐng)導的風(fēng)頭。
當與領(lǐng)導的意見(jiàn)發(fā)生沖突時(shí)，可以主動(dòng)到領(lǐng)導的辦公室私下以請示工作的形式與領(lǐng)導交流。多干活少說(shuō)話(huà)，我們都明白一個(gè)道理，那就是禍從口出，所以在工作中要少說(shuō)，尤其足領(lǐng)導在的情況下。
對領(lǐng)導要喧寒問(wèn)暖，表示對領(lǐng)導的關(guān)心，領(lǐng)導遇到煩心事時(shí)要表示出自己理解的誠意。關(guān)心工作上的事，對于工作要善時(shí)善終，一如既往地作好工作，工作是本份，尤其是領(lǐng)導在的場(chǎng)所。
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