關(guān)于客戶(hù)的心得體會(huì )（精選15篇）
當我們受到啟發(fā)，對學(xué)習和工作生活有了新的看法時(shí)，應該馬上記錄下來(lái)，寫(xiě)一篇心得體會(huì )，這樣可以記錄我們的思想活動(dòng)。一起來(lái)學(xué)習心得體會(huì )是如何寫(xiě)的吧，下面是小編為大家收集的關(guān)于客戶(hù)的心得體會(huì )，歡迎閱讀與收藏。
客戶(hù)的心得體會(huì ) 篇1
要實(shí)現規模和質(zhì)量協(xié)調發(fā)展，基層行必須在搶占新的業(yè)務(wù)市場(chǎng)的同時(shí)，細化落實(shí)睡眠戶(hù)、低效戶(hù)“激活”、“盤(pán)活”措施，把存量客戶(hù)變?yōu)楫a(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)的增量目標客戶(hù)。
基層行要調整營(yíng)銷(xiāo)思路，牢固確立“轉化一個(gè)無(wú)效戶(hù)，視同拓展一個(gè)新客戶(hù)”、“多增加一項業(yè)務(wù)，等于少流失一個(gè)客戶(hù)”的產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)理念，運用激勵杠桿，根據客戶(hù)開(kāi)戶(hù)歸屬網(wǎng)點(diǎn)，聯(lián)系產(chǎn)品適用的不同對象，用心謀劃客戶(hù)建設方案，定期開(kāi)展存量客戶(hù)“回頭看”、“電話(huà)回訪(fǎng)”、“上門(mén)拜訪(fǎng)”等活動(dòng)，有針對性地挖掘客戶(hù)潛力。
要堅持公私聯(lián)動(dòng)，全面推行客戶(hù)“包戶(hù)包效”管理，建好個(gè)人貴賓客戶(hù)、有貸戶(hù)、代發(fā)工資戶(hù)、合作樓盤(pán)等重點(diǎn)客戶(hù)臺賬，明確服務(wù)、維護和產(chǎn)品跟蹤營(yíng)銷(xiāo)責任，積極倡導零售、對公業(yè)務(wù)“批量營(yíng)銷(xiāo)、增項營(yíng)銷(xiāo)、分群營(yíng)銷(xiāo)、交叉營(yíng)銷(xiāo)”策略，在提高產(chǎn)品滲透率的同時(shí)，利用簽約代批扣、尊享理財、網(wǎng)上銀行等鎖定客戶(hù)。
在售后服務(wù)中，對成功營(yíng)銷(xiāo)的每一種產(chǎn)品，要像家電、藥品等產(chǎn)品的銷(xiāo)售一樣，附上涵蓋操作流程、收費標準、注意事項等在內的說(shuō)明書(shū)。
針對網(wǎng)上銀行、手機銀行等注冊客戶(hù)，可在廳堂“體驗區”引導客戶(hù)安裝使用。
此外，要加強專(zhuān)業(yè)隊伍建設，建立快速有效的客戶(hù)應急處置機制，在產(chǎn)品同質(zhì)化環(huán)境下，為客戶(hù)提供差異化服務(wù)。
客戶(hù)的心得體會(huì ) 篇2
在深圳目前的情況下，洗車(chē)循環(huán)水設備已經(jīng)被其它技術(shù)不達標的`設備搞的臭名遠揚，銷(xiāo)售已經(jīng)處于相當困難的狀況，直接自己銷(xiāo)售，客戶(hù)有防備心理，因為他們上當受騙多了，也怕了，總以為我們后來(lái)的也是騙子，所以極度的不信任，抵觸情緒非常嚴重，有意向的客戶(hù)大概在百分之一左右，怎么樣爭取這1%的客戶(hù)是我們銷(xiāo)售最主要的后續問(wèn)題。我們公司目前的畫(huà)冊比較精致好看，但是，畫(huà)冊上面有圖片的客戶(hù)使用狀況不盡理想，如果那些1%的意向客戶(hù)按圖索驥自己去看設備的使用情況，結果是可想而知的，只要意向客戶(hù)問(wèn)到水臭，我們的任何解釋都是蒼白無(wú)力的。這1%的意向可能會(huì )變?yōu)榍Х种涣恕?/p>
如果我們的售后做的比較到位，服務(wù)客戶(hù)也比較滿(mǎn)意，安裝我們設備的洗車(chē)場(chǎng)使用不錯，他們會(huì )主動(dòng)幫我們推銷(xiāo)和推薦設備的(適當的獎勵和鼓勵)，那么這1%的客戶(hù)成了實(shí)實(shí)在在的安裝客戶(hù)，他再幫我們推薦客戶(hù)一臺，這樣客戶(hù)成功的概率就成了2%，在成一個(gè)客戶(hù)，我們銷(xiāo)售的成功比例就成了4%了，在努力可能成功的概率成了8%、16%……甚至更高。
客戶(hù)反映最多的問(wèn)題就是水臭的問(wèn)題，這個(gè)問(wèn)題最主要還是我們售后服務(wù)不主動(dòng)、不認真、不仔細、不及時(shí)等因素造成的!還有就是我們售后服務(wù)人員態(tài)度和心態(tài)以及認真程度，一定不要過(guò)多的強調客觀(guān)理由，虛心、耐心、真誠地服務(wù)、還要積極、主動(dòng)、及時(shí)、熱忱。這樣必然達到事半功倍的結果。
客戶(hù)的心得體會(huì ) 篇3
在這個(gè)日新月異、瞬息萬(wàn)變的工作中，為了更好的保證工程項目的高質(zhì)量的交付，讓客戶(hù)達到最大化的滿(mǎn)意度，我們不能僅僅局限于強化工程師的專(zhuān)業(yè)技能，流程規范、服務(wù)規范、行為規范的執行力，以及溝通協(xié)調方面的能力，我們應該適時(shí)的轉換下角度，站在客戶(hù)的角度去思考工程中有什么是我們應該注意的，是我們應該好好去完成的，哪些東西是客戶(hù)想知道，哪些是我們必須要去及時(shí)的做的東西。有些事情不能整天去問(wèn)客戶(hù)什么東西應該做了， 什么東西是不是…等類(lèi)似的一些。
因為我們本身在做這個(gè)工程，手里面掌握的信息應該比客戶(hù)多一些，我們能更清楚的知道工程的進(jìn)展情況，工程近期所面臨和需要處理的問(wèn)題，我們要及時(shí)的和客戶(hù)去進(jìn)行溝通，讓客戶(hù)知道我們一直在盯著(zhù)工程的進(jìn)展，提前去把一些不該發(fā)生的事情提前消化掉，讓客戶(hù)覺(jué)得我們做工程的時(shí)候，他們很輕松。對于滿(mǎn)意度，我相信他們是肯定滿(mǎn)意的。對于一些客戶(hù)提出來(lái)的緊急和非緊急的站點(diǎn)，我們都應該用緊急的心態(tài)去處理，把效率提高到最大化，讓客戶(hù)看到我們的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平以及服從能力。對于工作范疇之外的一些要求，我個(gè)人認為在條件許可的情況下，盡量去幫助客戶(hù)，也許你浪費了一個(gè)美好的周末，但是你換回來(lái)的是無(wú)形中的利益。提升公司品牌形象是每個(gè)向心力員工必須要做的一件事情，我們每個(gè)人在見(jiàn)客戶(hù)的時(shí)候，穿著(zhù)一定要得體，大方，佩戴工卡，讓客戶(hù)了解我們企業(yè)的文化和文明。
客戶(hù)的心得體會(huì ) 篇4
“135”工作法，是一個(gè)主線(xiàn)，三個(gè)主體，五個(gè)步驟。三個(gè)主體包括了客戶(hù)、市場(chǎng)、品牌。作為一名客戶(hù)經(jīng)理，我認為應該用“三心”服務(wù)來(lái)對待三個(gè)主體�！叭摹狈⻊�(wù)是耐心服務(wù)、細心服務(wù)、恒心服務(wù)。
對待客戶(hù)應該有耐心�？蛻�(hù)經(jīng)理是客戶(hù)與公司交流的橋梁，是客戶(hù)了解公司的窗口。與客戶(hù)交流的過(guò)程中，客戶(hù)接受程度和理解程度存在著(zhù)差異。在經(jīng)營(yíng)中客戶(hù)也存在著(zhù)各種不同的顧慮。作為一名客戶(hù)經(jīng)理，必須要有耐心。當我們面對客戶(hù)咨詢(xún)和疑問(wèn)時(shí)，要有一張笑臉，讓自己的心放平靜些，說(shuō)話(huà)的口氣柔和些，客戶(hù)才能把經(jīng)營(yíng)情況和平時(shí)所遇到的問(wèn)題告訴你。在跟客戶(hù)交流中，要用耐心來(lái)獲得客戶(hù)的信任。
對待市場(chǎng)應該有細心。卷煙市場(chǎng)是變化的，客戶(hù)在進(jìn)行客戶(hù)拜訪(fǎng)時(shí)，要從客戶(hù)的存庫和市場(chǎng)行情看到卷煙市場(chǎng)的變化。這需要我們的細心觀(guān)察和分析。
對待品牌應該有恒心。2012年全行業(yè)要繼續圍繞“卷煙上水平”基本方針和戰略任務(wù)，以培育品牌為重點(diǎn)。當前全國的各類(lèi)名優(yōu)品牌在進(jìn)行“532”“461”的整合。市場(chǎng)上的各類(lèi)品牌都在努力的爭取市場(chǎng)份額，客戶(hù)經(jīng)理應該尊重市場(chǎng)，讓市場(chǎng)去選擇品牌。各類(lèi)品牌的新品上市和拆零上柜都需要我們有恒心。我們要持之以恒的態(tài)度面對品牌培育工作。
客戶(hù)的心得體會(huì ) 篇5
十分有幸在秀麗的天堂---杭州，浙江大學(xué)繼續教育學(xué)院經(jīng)濟管理培訓中心參加云南建行個(gè)人金融業(yè)務(wù)高管人員培訓班。經(jīng)過(guò)五天的學(xué)習，使得我們全組學(xué)員感到耳目一新，拓寬視野，了解了全球經(jīng)濟發(fā)展的新動(dòng)向。
五天豐富新穎的課程安排，讓我們了解到世界經(jīng)濟發(fā)展趨勢與中國經(jīng)濟熱點(diǎn)的話(huà)題，關(guān)注中國此刻面臨的經(jīng)濟泡沫，關(guān)注在中國經(jīng)濟下行的通道中就應如何應對，做活。
浙大的陳教授深入淺出地為我們講述了孫子兵法與現代商戰，使我們明白了自主品牌就是生產(chǎn)力，理念概念就是生產(chǎn)力，用孫子兵法的理論來(lái)應對金融危機的嚴重沖擊，世界各國同舟共濟、攜手共進(jìn)、渡過(guò)難關(guān)。
中金會(huì )用生動(dòng)、寫(xiě)實(shí)的語(yǔ)言給大家上了一堂別開(kāi)生面的國學(xué)智慧與成功導向的新領(lǐng)導力，課堂上學(xué)員用心互動(dòng)，笑聲不斷，使我認識到大學(xué)之道在人的生活學(xué)習中的啟示作用，認識到了自天子以至于庶人，一是以修身為本，要以修身、齊家、治國、平天下的李理念看待世間萬(wàn)象的發(fā)展。
人氣極旺的浙大魯教授在重陽(yáng)之夜給我們上了一堂營(yíng)銷(xiāo)策略與客戶(hù)關(guān)系管理的精彩演講，要讓我們大家養成善于思考、勤于思考的習慣，透過(guò)思考認識到，任何事物和人都透過(guò)來(lái)自對現實(shí)的把握和認識的沉淀，因為學(xué)習是基礎，一個(gè)優(yōu)秀的管理者必須是一個(gè)善于學(xué)習、思考、不斷進(jìn)取的人。
客戶(hù)的心得體會(huì ) 篇6
銷(xiāo)售中，銷(xiāo)售人員要多以客戶(hù)為中心。多問(wèn)、多聽(tīng)、多記，因為一般情況下客戶(hù)不會(huì )告訴銷(xiāo)售人員他的心理需求，甚至客戶(hù)自己都不清楚自己需要什么東西，這個(gè)時(shí)候就需要銷(xiāo)售人員學(xué)會(huì )傾聽(tīng)和詢(xún)問(wèn)，通過(guò)客戶(hù)的言行舉止去分析客戶(hù)需求，從而創(chuàng )造賣(mài)點(diǎn)吸引客戶(hù)。
銷(xiāo)售中銷(xiāo)售人員要主動(dòng)去跟客戶(hù)交流，引導客戶(hù)說(shuō)愁自己的需求，這樣銷(xiāo)售人員才能夠通過(guò)分析客戶(hù)，了解他們對產(chǎn)品感興趣的地方，同時(shí)銷(xiāo)售人員應該不斷提高自身的觀(guān)察能力，通過(guò)客戶(hù)的言行，了解客戶(hù)的喜好，觀(guān)察客戶(hù)對哪些方面有疑慮和心動(dòng)點(diǎn)，一旦客戶(hù)對某些問(wèn)題不清楚，一定要及時(shí)詢(xún)問(wèn)客戶(hù)，解答客戶(hù)問(wèn)題至客戶(hù)完全弄懂。
銷(xiāo)售人員不僅要會(huì )說(shuō)話(huà)，還要善于傾聽(tīng)，傾聽(tīng)能幫助銷(xiāo)售人員快速跟客戶(hù)建立良好的關(guān)系，拉近銷(xiāo)售人員與客戶(hù)之間的距離，客戶(hù)也就越容易將內心的想法告訴銷(xiāo)售人員，銷(xiāo)售中，好的銷(xiāo)售能從客戶(hù)那里得到大量的信息。傾聽(tīng)客戶(hù)的心聲，并且學(xué)會(huì )分析客戶(hù)想要表達的內在要求，才能順利的跟客戶(hù)進(jìn)行溝通和互動(dòng)。
顧客的真實(shí)需求都在跟銷(xiāo)售人員的溝通中隱藏，銷(xiāo)售能否成功就在于銷(xiāo)售人員能否發(fā)現客戶(hù)的真實(shí)需求，隨意了解客戶(hù)十分重要，這是我們銷(xiāo)售成功的關(guān)鍵。同時(shí)銷(xiāo)售人員要熟悉自己的產(chǎn)品，能專(zhuān)業(yè)的向客戶(hù)展示產(chǎn)品的特點(diǎn)和優(yōu)勢，因為客戶(hù)對于產(chǎn)品的認知不同，所以對于產(chǎn)品的關(guān)注點(diǎn)也不同，銷(xiāo)售人員想要銷(xiāo)售產(chǎn)品就需要抓住這點(diǎn)。
客戶(hù)的心得體會(huì ) 篇7
能夠進(jìn)入集團客戶(hù)部實(shí)習，對于我是一次難得的學(xué)習機會(huì )。集團部所負責的業(yè)務(wù)大多是培訓中不曾接觸過(guò)的，它面向的客戶(hù)群體是企事業(yè)單位，剛開(kāi)始工作時(shí)自己有些許不適應，在各位師傅對我的耐心指導與幫助下，使我很快的進(jìn)入了角色。這星期我主要的工作是完成核對集團客戶(hù)資料和刪除添加集團客戶(hù)資料等。開(kāi)始覺(jué)得打電話(huà)很簡(jiǎn)單，沒(méi)料到許多被核對的客戶(hù)并不配合，很難掌握到所需的資料。
這時(shí)師傅們教授了許多與集團客戶(hù)溝通的方法與技巧，自己采取“換位思考”的方法，改變與客戶(hù)交流的語(yǔ)言與方式，首先打消客戶(hù)對來(lái)電者的不信任度，這樣同他們交流起來(lái)就比較順暢了。實(shí)習中我的收獲很多，在學(xué)校時(shí)，許多知識只局限在書(shū)本上，思考問(wèn)題比較單一，而在工作中，就要全盤(pán)考慮問(wèn)題，把各個(gè)問(wèn)題點(diǎn)都提前想好，才能把工作完成出色，同時(shí)也對自己能力是一種提高。集團部的同事每天都在為提高企業(yè)業(yè)績(jì)忙碌奔波著(zhù)，大家這種敬業(yè)的精神也深深地影響并激勵著(zhù)我，在這種工作環(huán)境的熏陶下，我對工作充滿(mǎn)了極大的信心與喜愛(ài)。
走進(jìn)移動(dòng)是我的榮幸，更是我人生的機遇。對移動(dòng)提供給我這樣的機會(huì )，我心寸感激，但我更清楚的是公司需要的不是感激，我需要做的是在這個(gè)舞臺貢獻自己微薄的力量，創(chuàng )造出自己的精彩，回報移動(dòng)。
客戶(hù)的心得體會(huì ) 篇8
今天在學(xué)術(shù)報告廳參加了公司安排的學(xué)習培訓，真的非常感謝公司領(lǐng)導給予我的這次學(xué)習機會(huì )。這次的學(xué)習對我來(lái)說(shuō)就一個(gè)字：值。直到寫(xiě)自己的心得的時(shí)候，滿(mǎn)腦子都是學(xué)習會(huì )場(chǎng)的情景及老師說(shuō)得法典。今天的學(xué)習主題是：客戶(hù)關(guān)系管理，主講老師是張禮國。
通過(guò)這次培訓使我對與顧客之間如何處理好關(guān)系有了新的認識。以客戶(hù)為中心，以客戶(hù)需求出發(fā)，實(shí)現客戶(hù)價(jià)值的最大化，并且讓我懂得在與顧客的交流和溝通中要懂得真誠待客之道。只有用一顆真心站在顧客的角度上考慮問(wèn)題，才能真正地做好服務(wù)工作。
通過(guò)老師講述的案例，我深深懂得了原來(lái)客戶(hù)關(guān)系不是坐著(zhù)空等，而是要積極主動(dòng)地在每一位顧客中識別出有潛在消費能力的客戶(hù)，將目標客戶(hù)牢牢鎖定，通過(guò)對顧客的個(gè)人信息和喜好的收集，整理，分類(lèi)，建立相應的檔案，以專(zhuān)人統一管理，并不斷提升客戶(hù)滿(mǎn)意度和忠誠度，才能有一套良好有效的管理體系。
有句話(huà)說(shuō)得好：不學(xué)不問(wèn)沒(méi)有學(xué)問(wèn)， 學(xué)習，復習，不練習等于沒(méi)出息。經(jīng)過(guò)這次的學(xué)習，我學(xué)到了很多東西，這些方法對以后的工作必然會(huì )有很大的幫助，為以后怎么跟客戶(hù)打交道指明了方向。
用悟的眼光著(zhù)眼未來(lái)的大客戶(hù)，讓客戶(hù)不只是為了滿(mǎn)足眼前的東西，更應該讓客戶(hù)成為我們忠誠的客戶(hù)，這才是我們的最終目標。
客戶(hù)的心得體會(huì ) 篇9
自我行網(wǎng)絡(luò )學(xué)院開(kāi)課，我很高興可以通過(guò)此平臺去學(xué)習專(zhuān)業(yè)的知識，對待每一節課，無(wú)論是必修課還是選修課，我都會(huì )認真的去聽(tīng)，不是為了完成任務(wù)而敷衍了事。在學(xué)習中，給我留下深刻印象的一節課就是新客戶(hù)拓展的技巧。在學(xué)習新客戶(hù)拓展的技巧的課程中國共產(chǎn)黨有四點(diǎn)：
一、選定目標客戶(hù)。
高價(jià)值的目標客戶(hù)將會(huì )給我們銀行帶來(lái)利潤，所以作為一名客戶(hù)經(jīng)理，我們要提高信貸資產(chǎn)管理水平，提升價(jià)值創(chuàng )造能力，降低風(fēng)險和成本能力。熟知本行客戶(hù)目標市場(chǎng)戰略及拓展戰略定位，鎖定重點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)對象。
二、關(guān)注目標客戶(hù)。
要在工作中關(guān)注行業(yè)排頭兵企業(yè)，關(guān)注區域內利稅大戶(hù)或百強企業(yè)，從政府舉辦的招商會(huì )經(jīng)濟貿易洽談會(huì )等活動(dòng)中尋找目標客戶(hù)，從競爭對手那里尋找目標客戶(hù)。
三、定位目標客戶(hù)。
通過(guò)課程學(xué)習到目標客戶(hù)特征，一是所處行業(yè)是國家重點(diǎn)支持或鼓勵發(fā)展的行業(yè)，二是了解所在區域條件好，具有發(fā)展潛力，三是企業(yè)自身的情況，要有良好的市場(chǎng)價(jià)譽(yù)、信用等級較高、產(chǎn)品技術(shù)含量高、銷(xiāo)路廣、現金回流快、財務(wù)結構合理，四是管理者有思路、能積極營(yíng)銷(xiāo)或是優(yōu)秀的繼承人或是具備一定的社會(huì )背景、擁有龐大的供應商和客戶(hù)群體等。最重要的是此客戶(hù)與銀行服務(wù)能力匹配，有潛在金融需求，且能為銀行帶來(lái)一定的經(jīng)濟效益。
四、制定一系列營(yíng)銷(xiāo)方案。
確定目標客戶(hù)后，要著(zhù)手客戶(hù)的開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)工作，要進(jìn)行拜訪(fǎng)客戶(hù)，讓目標客戶(hù)了解我們的銀行，收集客戶(hù)的信息，了解客戶(hù)的需求，對重點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)的客戶(hù)要制定營(yíng)銷(xiāo)方案、有組織、有計劃、有目的的開(kāi)展營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，達成合作意向。
通過(guò)此節課的學(xué)習，讓我對營(yíng)銷(xiāo)新客戶(hù)有了更多的技巧，對營(yíng)銷(xiāo)的各個(gè)過(guò)程有了更清晰的思路，并積極采用課程中的各種表格，真正的做到了學(xué)以致用。通過(guò)不斷的聽(tīng)取網(wǎng)絡(luò )學(xué)院課程使我在工作中更能提高效率，注意以前忽略的細節問(wèn)題。這些對我們日常營(yíng)銷(xiāo)很有幫助，在以后的工作中，我會(huì )更認真地學(xué)習網(wǎng)絡(luò )學(xué)院更多的內容，學(xué)習各方面知識，充分利用好行里給我們提供的學(xué)習的平臺。強化業(yè)務(wù)學(xué)習。
客戶(hù)的心得體會(huì ) 篇10
在xx銀行這個(gè)大家庭里，我是一個(gè)剛加入不久的新人。實(shí)訓的這段時(shí)間漸漸地熟悉了xx銀行這種緊張而有序的工作氛圍，也自覺(jué)地融入到了這個(gè)優(yōu)良的工作環(huán)境中去。
剛開(kāi)始的時(shí)候覺(jué)得銀行柜員的工作很簡(jiǎn)單，很平凡，每天迎來(lái)送往不同的客戶(hù)，辦理著(zhù)自己已經(jīng)很熟悉了的業(yè)務(wù)，按照行里的規定，完成著(zhù)屬于自己的“任務(wù)”。但漸漸發(fā)覺(jué)，一切規定都是在告訴我們怎樣做是對的，而怎樣會(huì )做得更好，這就需要我們自己發(fā)覺(jué)了。
在銀行里，微笑并不像點(diǎn)鈔或者打算盤(pán)那樣可以練得出來(lái)，微笑不是一種職業(yè)化的笑臉，而是一種情緒，也可以說(shuō)是一種氣質(zhì)的流露，是微笑者積極的人生態(tài)度的表現，是他們充盈的內心世界真實(shí)、自然的流露，也是對待工作熱愛(ài)，對待大家真誠的體現。有的時(shí)候換位思考一下，客戶(hù)真誠的微笑會(huì )打動(dòng)我們，那我們發(fā)自?xún)刃牡奈⑿σ餐瑯涌梢源騽?dòng)客戶(hù)吧。
實(shí)訓中有這樣一句話(huà)“服務(wù)態(tài)度是彌補服務(wù)過(guò)程不足之處的‘修復劑’”。在柜面工作中，常常發(fā)生因為所要辦理的業(yè)務(wù)手續相對比較繁瑣的時(shí)候，當然不是所有的客戶(hù)都可以理解銀行，偶爾會(huì )遇到對此抱有埋怨的顧客，這時(shí)候需要的是更周到的服務(wù)，更耐心的解釋和真誠的微笑。在辦理業(yè)務(wù)過(guò)程中，我們要站在客戶(hù)的角度看問(wèn)題，盡量保證客戶(hù)的利益，尊重客戶(hù)的想法。
在非原則性的事上不要隨便對客戶(hù)說(shuō)“不”。所以我們提倡的令人信賴(lài)的服務(wù)質(zhì)量，令人贊許的服務(wù)效率，令人滿(mǎn)意的服務(wù)態(tài)度，這絕不是一種表面的東西，它應該是我們播種的思想所收獲的行為，并成為我們每一個(gè)xx銀行人所具備的習慣和品格，這種思想就是要有集體榮譽(yù)感，愛(ài)崗敬業(yè)，勇挑重擔的責任感和積極生活，樂(lè )觀(guān)助人的優(yōu)良意識，這不僅是我們的服務(wù)理念，更應該成為我們的生活準則，只有這樣，我們才能從容地綻放出發(fā)自?xún)刃牡奈⑿Α?/p>
窗口服務(wù)的工作讓我每天面對很多客戶(hù)，我的一言一行不光代表著(zhù)個(gè)人的修養，更代表著(zhù)本行的形象。由于工作中充滿(mǎn)著(zhù)偶然性和變化性，網(wǎng)點(diǎn)規范服務(wù)的管理是沒(méi)有止境的，所以我們需要學(xué)習的東西還有很多很多。我們要真正做到愛(ài)行如家，積極地維護集體榮譽(yù)，并在工作中常常提醒自己：“善待別人，就是善待自己”。
客戶(hù)的心得體會(huì ) 篇11
對于即將畢業(yè)的我來(lái)說(shuō)，實(shí)訓是勢在必行的一件事情了。我所學(xué)的專(zhuān)業(yè)是市場(chǎng)銷(xiāo)售，這個(gè)專(zhuān)業(yè)是我比較感興趣的。我是一個(gè)標準的電腦控，生活很難離開(kāi)電腦，所以我選擇的實(shí)訓工作也沒(méi)有離開(kāi)電腦，那就是xx的客服工作。
有很多的人認為，xx客服只是回答你咨詢(xún)的問(wèn)題，并不和銷(xiāo)售有關(guān)的。其實(shí)這是錯誤的理解。從我實(shí)訓時(shí)間來(lái)看，這個(gè)xx客服的工作，不僅僅只是解答顧客咨詢(xún)的問(wèn)題，還包括查看銷(xiāo)售記錄、下訂單等等各方面的工作�？梢哉f(shuō)是集銷(xiāo)售與服務(wù)為一體的一條完整的銷(xiāo)售模式。
我剛到實(shí)訓地點(diǎn)準備實(shí)訓時(shí)，才發(fā)現我對這行的了解真的僅限于表面。在指導老師的幫助指導下，我開(kāi)始了我的xx客服實(shí)訓工作。她先教我申請了一個(gè)xx帳號，再把后臺的鏈接都發(fā)給了我。再教我怎么使用后臺，怎么查詢(xún)資訊等。
等我熟悉了這些東西之后，就給我介紹了每個(gè)我們需要銷(xiāo)售的商品，包括質(zhì)地，種類(lèi)，每款有什么樣的顏色等等。有時(shí)候我也會(huì )出現錯誤，但是她都很耐心的指導我，就這樣我慢慢的熟悉起來(lái)了。對于這些業(yè)務(wù)的熟悉程度加強之后，我開(kāi)始慢慢接觸銷(xiāo)售方面的業(yè)務(wù)了。對于銷(xiāo)售，我還是比較有想法的，但是想法不代表能夠真實(shí)的做起來(lái)，我也是在這次的xx客服實(shí)訓工作中才發(fā)現的，想法與現實(shí)還是存在著(zhù)很大的差距的。
實(shí)訓xx客服，也是要懂得銷(xiāo)售的，首先要懂得怎么去宣傳我們的店鋪和產(chǎn)品，只有讓更多的顧客知道我們的店鋪，知道我們店鋪賣(mài)的商品，才會(huì )有人來(lái)購買(mǎi)，才能夠提高瀏覽量和銷(xiāo)售量。所以，作為xx客服來(lái)說(shuō)，只是給顧客解答疑問(wèn)是僅僅不夠的。
還有很多銷(xiāo)售的技巧包含在里面，而這些銷(xiāo)售的技巧的需要xx客服們自己的去思考，去鉆研的。我實(shí)訓的這家店鋪已經(jīng)走上了正軌，所以每天的詢(xún)問(wèn)量很高，有好說(shuō)話(huà)的顧客，也有特別讓人傷神的顧客，但是我們對待顧客的態(tài)度必須是一樣的，所以，在面對很難說(shuō)話(huà)的顧客時(shí)候，我們也必須用我們的耐心和銷(xiāo)售技巧去向他們介紹和推銷(xiāo)產(chǎn)品。
通過(guò)xx客服實(shí)訓，我才真正明白了xx客服的工作內容，才明白了xx客服的工作不是那么的簡(jiǎn)單，同時(shí)也豐富了我的社會(huì )閱歷，懂得了和人溝通交流的技巧，是一次難忘的實(shí)訓經(jīng)歷。
客戶(hù)的心得體會(huì ) 篇12
昨天下午有幸的和我們公司劉總一起去拜訪(fǎng)了風(fēng)信子整形美容機構，學(xué)到了很多拜訪(fǎng)客戶(hù)的知識，之前在其他公司時(shí)也有拜訪(fǎng)過(guò)客戶(hù)，但都是目的性很強，客戶(hù)有需求了我們才去拜訪(fǎng)他們，達成共識后直接簽合同，
但是現在的公司性質(zhì)和之前是有區別的，所以到一個(gè)新的環(huán)境就要抱著(zhù)一個(gè)空杯的心態(tài)去學(xué)習，感受到了拜訪(fǎng)客戶(hù)需要把自己的專(zhuān)業(yè)度體現出來(lái)，這樣才能讓客戶(hù)更堅定的相信和認可咱們。
首先拜訪(fǎng)客戶(hù)的第一步就是自己必須思路清晰明確，然后和客戶(hù)幾句客套話(huà)拉近關(guān)系，打破陌生的感覺(jué)營(yíng)造輕松的氛圍，然后問(wèn)他們要幾張a4紙來(lái)給他們公司做個(gè)咨詢(xún)，根據商業(yè)模式的六大模塊來(lái)詢(xún)問(wèn)他們公司的情況，
例如：了解他們公司的發(fā)展史、規模體質(zhì)、產(chǎn)品定位、客戶(hù)消費群體、營(yíng)銷(xiāo)模式、管理模式、盈利模式、同行業(yè)間的影響力，通過(guò)這樣的了解與詢(xún)問(wèn)，來(lái)判斷出他們當前需要改進(jìn)及提升的地方，了解他們的專(zhuān)注點(diǎn)，需要什么樣的學(xué)習，
打算怎么去實(shí)行，這時(shí)我們可以把我們課程的優(yōu)勢展示給他們，怎樣能夠幫到他，如果他們學(xué)習后會(huì )達到怎樣的一個(gè)水平，講給他們聽(tīng)，看他們的反應，如果他們當場(chǎng)接受就可以立馬成交，如果他們有所考慮和猶豫，就再一步跟進(jìn)。
現在自己主要是對專(zhuān)業(yè)知識的加強學(xué)習，因為專(zhuān)業(yè)度不夠，所以與客戶(hù)溝通時(shí)就沒(méi)有自信心，總是怕容易說(shuō)不到點(diǎn)上，老是什么事情就有恐懼心理，這是我從現在開(kāi)始就需要改變的!
客戶(hù)的心得體會(huì ) 篇13
銷(xiāo)售員在拜訪(fǎng)顧客的時(shí)候，總是找不到合適的理由。如果銷(xiāo)售員想要達到高效率的拜訪(fǎng)，那就得在拜訪(fǎng)顧客的借口上多下功夫，這樣才能達到事半功倍的效果。
�。�1）很多銷(xiāo)售員在見(jiàn)顧客第一面的時(shí)候，就向顧客遞自己的名片，這也是讓顧客快速知道自己的身份。當然你也可以這樣，不給顧客名片，等一兩天后，利用給顧客送名片的機會(huì )，再去拜訪(fǎng)顧客。第一次沒(méi)有成交，自己好好反思一下究竟在哪方面還沒(méi)有給顧客講清楚，再好好利用第二次拜訪(fǎng)機會(huì )。
�。�2）銷(xiāo)售員可以準備一兩種職稱(chēng)不一樣的名片，比如一個(gè)是經(jīng)理、一個(gè)是顧問(wèn)，這里要注意一個(gè)問(wèn)題，在拜訪(fǎng)完顧客后，整理一個(gè)表格，一定要弄清楚，哪位顧客使用的是哪種名片，千萬(wàn)別搞錯了。
�。�3）銷(xiāo)售員可以利用各種于產(chǎn)品有利的信息，比如一份報紙、一份雜志等。比如你是推銷(xiāo)環(huán)保產(chǎn)品的，就可以利用報紙上關(guān)于環(huán)保的有利信息，這足以引起顧客的興趣，并請教顧客他的看法。
�。�4）銷(xiāo)售員留一份資料給顧客，要跟顧客說(shuō)明這份資料的重要性，這樣的話(huà)顧客也不會(huì )看完就扔。還有一點(diǎn)就是要跟顧客約好下次要將資料收回，可以把時(shí)間定在兩天左右。
�。�5）借口路過(guò)此地，特意登門(mén)拜訪(fǎng)，一定不能說(shuō)是順道來(lái)看顧客，這樣顧客就會(huì )覺(jué)得你特別的不尊重他。
�。�6）銷(xiāo)售員可以找顧客請教一些問(wèn)題，問(wèn)題當然不能太簡(jiǎn)單也不能太復雜，當然問(wèn)題是以顧客為中心的，問(wèn)什么問(wèn)題，這里不多講了，之前說(shuō)過(guò)。
�。�7）如果銷(xiāo)售員有上司的陪同一起去拜訪(fǎng)顧客的話(huà)，這樣的成交幾率更高。
�。�8）遇到逢年過(guò)節的時(shí)候�？梢岳媒o顧客送小禮物這個(gè)機會(huì )去拜訪(fǎng)，送禮物的大小要根據這個(gè)顧客成交幾率大小而定。
�。�9）以顧客生日為借口送花或者生日賀卡都可以，因為顧客需要的就是這種被關(guān)懷的感覺(jué)。
�。�10）公司舉行產(chǎn)品說(shuō)明會(huì )或者講座時(shí)可以邀請顧客，加強顧客對產(chǎn)品的了解。
�。�11）銷(xiāo)售員可以讓顧客填寫(xiě)調查問(wèn)卷，比如我們的產(chǎn)品在用的過(guò)程中有沒(méi)有出現問(wèn)題，對銷(xiāo)售員的服務(wù)態(tài)度是否滿(mǎn)意等。
�。�12）如果銷(xiāo)售員實(shí)在找不到借口的話(huà)，可以直接拜訪(fǎng)顧客，有想借口的那點(diǎn)時(shí)間真不如直截了當的去登門(mén)拜訪(fǎng)，雖然這種方式對于顧客來(lái)說(shuō)有些唐突，但是這卻能鍛煉你的膽量。
客戶(hù)的心得體會(huì ) 篇14
我進(jìn)入煙草公司工作已有十年多的時(shí)間了，雖說(shuō)今年才剛剛走進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)隊伍，對很多工作上事情的理解尚處在探索的過(guò)程。但在對客戶(hù)的走訪(fǎng)中，讓我接觸到了很多以前在其他部門(mén)沒(méi)有也不可能學(xué)習到的東西，在這里，就對客戶(hù)經(jīng)理的工作淺談本人的一點(diǎn)體會(huì )。
作為一名合格的客戶(hù)經(jīng)理除了應具備最基本的素質(zhì)和能力以外，還必須不斷的學(xué)習，在工作中不斷的充實(shí)自己�？蛻�(hù)經(jīng)理的工作不是簡(jiǎn)單的拜訪(fǎng)、推銷(xiāo)和產(chǎn)品宣傳。重要的是在拜訪(fǎng)的過(guò)程中指導客戶(hù)卷煙經(jīng)營(yíng)，對新品牌進(jìn)行培育，更重要的是要有對市場(chǎng)的敏感度，要逐漸加強對市場(chǎng)的研究和分析能力以及合理的處理銷(xiāo)售的過(guò)程中產(chǎn)生的問(wèn)題和矛盾。
在客戶(hù)服務(wù)工作中，要在提升服務(wù)能力即親和力、說(shuō)服力、執行力、協(xié)調力上下功夫，只有不斷提升這四種服務(wù)能力，讓零售客戶(hù)接納你、信服你，對公司產(chǎn)生歸屬感，為零售客戶(hù)提供的服務(wù)才會(huì )是有效的服務(wù)。首先是提升親和力，是打開(kāi)通往零售客戶(hù)的大門(mén)。所謂親和力就是客戶(hù)經(jīng)理讓零售客戶(hù)產(chǎn)生好感的能力。零售客戶(hù)對客戶(hù)經(jīng)理產(chǎn)生了好感，就拉近客戶(hù)經(jīng)理與零售客戶(hù)之間的距離，這樣客戶(hù)經(jīng)理的服務(wù)工作就有了一個(gè)好的開(kāi)始。
那么怎么才能讓零售客戶(hù)對客戶(hù)經(jīng)理產(chǎn)生好感呢？
首先客戶(hù)經(jīng)理要擺正自己的位置，客戶(hù)經(jīng)理顧名思義就是客戶(hù)的經(jīng)理，是為零售客戶(hù)服務(wù)的經(jīng)理，對待零售客戶(hù)要奉行“高調做事，低調做人”和“做人做事，三自三清”的原則，要和零售客戶(hù)建立平等和諧的關(guān)系，不要拿出我是煙草公司的客戶(hù)經(jīng)理就了不起似的，一幅盛氣凌人的樣子，這樣也許零售客戶(hù)表面上會(huì )買(mǎi)你的帳，心里面是會(huì )有十萬(wàn)個(gè)不滿(mǎn)意，從而影響你工作的開(kāi)展；
其次，作為煙草公司的客戶(hù)經(jīng)理，你在零售客戶(hù)面前代表著(zhù)煙草公司，就要認真踐行兩個(gè)利益至上的行業(yè)價(jià)值觀(guān)，“利國惠民、至愛(ài)大成”的核心價(jià)值理念，“四滿(mǎn)意”的服務(wù)宗旨，構建和諧煙草，和諧社會(huì )的服務(wù)經(jīng)營(yíng)理念，讓零售客戶(hù)覺(jué)得煙草公司很重視他們，把他們看成煙草大家庭里的一分子，零售客戶(hù)就愿意接近你；
還有就是盡可能和零售客戶(hù)一起做一些力所能及的小事，比如親自動(dòng)手幫助零售客戶(hù)陳列卷煙，給零售客戶(hù)擺放標價(jià)簽等等，都有利于拉近客戶(hù)經(jīng)理和零售客戶(hù)之間的距離�？蛻�(hù)經(jīng)理和零售客戶(hù)的距離近了，零售客戶(hù)就會(huì )打開(kāi)心扉接受，服務(wù)工作對零售客戶(hù)才會(huì )產(chǎn)生效果。
其次是提升說(shuō)服力，取得零售客戶(hù)的信任。所謂說(shuō)服力就是運用各種可能的技巧去說(shuō)服零售客戶(hù)的能力。這一點(diǎn)對客戶(hù)經(jīng)理來(lái)說(shuō)非常重要，客戶(hù)經(jīng)理的一項重要工作就是品牌培育，就需要客戶(hù)經(jīng)理去說(shuō)服零售客戶(hù)上柜銷(xiāo)售所要培育的品牌。
這就需要客戶(hù)經(jīng)理通過(guò)學(xué)習，掌握新品卷煙的基本信息和賣(mài)點(diǎn)：比如：新品卷煙的產(chǎn)地、名稱(chēng)、包裝、吸味特點(diǎn)、價(jià)位、與其他品牌的不同之處、新品卷煙的文化、內涵和獲利空間等信息，與零售客戶(hù)交流，說(shuō)服零售客戶(hù)上柜銷(xiāo)售；
其次我們也可以用他們身邊鮮活的事實(shí)來(lái)說(shuō)服零售客戶(hù)，客戶(hù)經(jīng)理每天都與各種各樣的零售客戶(hù)打交道，通過(guò)有目的的溝通和細心的觀(guān)察，會(huì )獲得一些信息和銷(xiāo)售經(jīng)驗，針對性的與零售客戶(hù)一起分享，有時(shí)會(huì )起到一種意想不到的效果，比如：外省卷煙品牌培育，外省煙有許多零售客戶(hù)都因消費者少不愿賣(mài)，你可以通過(guò)與訂了新品的客戶(hù)進(jìn)行這個(gè)新品的銷(xiāo)售情況等信息收集，與其附近的零售客戶(hù)進(jìn)行分享，零售客戶(hù)就會(huì )想到他那兒都能賣(mài)，這兒也一定能行，于是就訂購了，這樣品牌培育工作也許就成功了。
當然這些都需要客戶(hù)經(jīng)理要善于學(xué)習、總結，因零售客戶(hù)的經(jīng)營(yíng)素質(zhì)參差不齊，有的零售客戶(hù)比較關(guān)注卷煙吸味、有的零售客戶(hù)比較關(guān)注利潤、有的零售客戶(hù)比較關(guān)心產(chǎn)地等等，你要投其所好，采用零售客戶(hù)的關(guān)注點(diǎn)與他進(jìn)行交流溝通，才會(huì )有起到好的效果，其實(shí)只要用心學(xué)習，耐心地教零售客戶(hù)，一定會(huì )找到能說(shuō)服務(wù)零售客戶(hù)的方法，零售客戶(hù)被說(shuō)服了，他就會(huì )信服，服務(wù)工作就走進(jìn)了零售客戶(hù)的心里。
再就是客戶(hù)經(jīng)理執行力的好壞，直接影響著(zhù)公司和零售客戶(hù)的利益�？蛻�(hù)經(jīng)理根據公司的相關(guān)政策，要讓零售客戶(hù)明白什么該做，什么不該做，對非法經(jīng)營(yíng)行為的零售客戶(hù)決不姑息，嚴格按服務(wù)標準處理；對有違規經(jīng)營(yíng)行為的零售客戶(hù)，要求當場(chǎng)必須整改，監督他整改好后再離開(kāi)，對這些零售客戶(hù)客戶(hù)經(jīng)理一定要多敲警鐘，多關(guān)注他的進(jìn)貨情況，在條件允許的情況下，多到他鋪子上去看看，規范其經(jīng)營(yíng)行為；對誠信守法經(jīng)營(yíng)的零售客戶(hù)不要吝嗇你的表?yè)P，多多表?yè)P他。
其次公司的新政策、新品牌投放情況要及時(shí)、準確、詳細地向零售客戶(hù)宣傳，讓零售客戶(hù)早一點(diǎn)知道這些信息，好根據他自己的情況進(jìn)行計劃，千萬(wàn)不要認為這些都是小事，不去認真的做，零售客戶(hù)會(huì )因你沒(méi)通知他，沒(méi)有訂購著(zhù)公司投放的緊俏新品而對你的工作非常不滿(mǎn)意，并會(huì )抱怨你，就會(huì )對你產(chǎn)生不信任，就會(huì )對你的工作產(chǎn)生抵觸情緒，敷衍你，這對客戶(hù)經(jīng)理來(lái)說(shuō)是非常不好的。
另外公司要求執行的任務(wù)要不折不扣的執行，比如公司要求零售客戶(hù)的標價(jià)簽要一貨一簽，標示清楚，客戶(hù)經(jīng)理就要嚴格按要求執行，要讓零售客戶(hù)明白怎么做，讓零售客戶(hù)知道敷衍了事是不行的，他就會(huì )積極配合你嚴格按要求把標簽標示好。
對零售客戶(hù)的經(jīng)營(yíng)情況客戶(hù)經(jīng)理要用心了解，告訴零售客戶(hù)要做的事要注意跟蹤，對沒(méi)達到要求的要適時(shí)地提醒；比如向零售客戶(hù)推薦了一個(gè)新品，可以通過(guò)零售客戶(hù)的訂單掌握零售客戶(hù)是否訂購，若沒(méi)訂購，在下次訂貨前一天進(jìn)行提醒，這樣零售客戶(hù)會(huì )覺(jué)得很重視這件事，他也就會(huì )引起重視�？蛻�(hù)經(jīng)理執行力強，工作就有目的性，抓得住重點(diǎn)，就會(huì )起到事半功倍的效果。
最后一點(diǎn)就是提升協(xié)調力，堅定零售客戶(hù)經(jīng)營(yíng)卷煙的信心。為零售客戶(hù)排憂(yōu)解難，使零售客戶(hù)獲得滿(mǎn)意結果的能力。零售客戶(hù)在實(shí)際卷煙經(jīng)營(yíng)中會(huì )遇到各種各樣的`困難，對零售客戶(hù)提出的困難，要多咨詢(xún)領(lǐng)導、同事及相關(guān)部門(mén)的意見(jiàn)，積極的想辦法協(xié)調解決，對不能解決的，要明確告訴零售客戶(hù)怎么去處理這件事，事后一定要向零售客戶(hù)關(guān)心一下處理的結果；比如，客戶(hù)向你反映他的煙弄錯了，要弄清楚是送貨員送錯了，還是訂貨員弄錯了，然后再及時(shí)向相關(guān)部門(mén)反映解決，事后一定不要忘了過(guò)問(wèn)一下處理結果，因你及時(shí)上報相關(guān)部門(mén)，相關(guān)部門(mén)會(huì )及時(shí)采取措施，這樣零售客戶(hù)會(huì )覺(jué)得他的問(wèn)題公司非常重視，從而增加零售客戶(hù)好好賣(mài)煙的決心。
又比如：客戶(hù)經(jīng)理在市場(chǎng)走訪(fǎng)中，發(fā)現有無(wú)證經(jīng)營(yíng)卷煙客戶(hù)，一定要及時(shí)與專(zhuān)賣(mài)部門(mén)聯(lián)系，及時(shí)對其進(jìn)行處理，這樣持證零售客戶(hù)會(huì )覺(jué)得他們的經(jīng)營(yíng)有保障，從而堅定了零售客戶(hù)經(jīng)營(yíng)卷煙的信心。好的協(xié)調能力，能激發(fā)全員營(yíng)銷(xiāo)的意識，讓零售客戶(hù)感受到煙草大家庭的關(guān)注與呵護，從而堅定了零售客戶(hù)們誠信、守法經(jīng)營(yíng)卷煙的信心，增強與煙草公司攜手共進(jìn)的決心，你說(shuō)他還會(huì )對你的工作置之不理嗎？
客戶(hù)是企業(yè)的上帝，這是一條亙古不變的法則，如何更好的為客戶(hù)服務(wù)，是擺在我們面前的一個(gè)課題�？蛻�(hù)經(jīng)理是煙草商業(yè)企業(yè)的一線(xiàn)人員，是最了解客戶(hù)信息、也是最熟悉市場(chǎng)的一個(gè)平臺。一個(gè)合格的客戶(hù)經(jīng)理應善于充分利用自身優(yōu)勢，為公司領(lǐng)導決策提供第一手資料，向客戶(hù)傳遞行業(yè)信息，維護企業(yè)的利益的同時(shí)利用自身業(yè)務(wù)能力為客戶(hù)謀取更大的利潤空間。接受不能改變的，改變不能接受的。
我們的客戶(hù)形形色色、性格迥異，這是無(wú)法改變的事實(shí)。在對客戶(hù)的工作過(guò)程中我們也許會(huì )遇到各種各樣的困難，但我相信態(tài)度決定一切。我們只要秉承“至誠至信、全心全意”的行業(yè)服務(wù)理念，只要把企業(yè)的利益和客戶(hù)的需求時(shí)刻牢記，我們將從成功走向輝煌！
我認為：客戶(hù)經(jīng)理不僅是銷(xiāo)售管理人員，要把各種營(yíng)銷(xiāo)對路的香煙和公司重點(diǎn)品牌推薦給客戶(hù)。提升結構和銷(xiāo)量。維護卷煙銷(xiāo)售市場(chǎng)�？蛻�(hù)經(jīng)理更重要的職責是服務(wù)客戶(hù)，不僅要滿(mǎn)足客戶(hù)的銷(xiāo)售要求，還要學(xué)會(huì )換位思考。
站在客戶(hù)的角度思考問(wèn)題�！凹笨蛻�(hù)之所急，憂(yōu)客戶(hù)之所憂(yōu)�！睍r(shí)刻把客戶(hù)經(jīng)營(yíng)當作自己在經(jīng)營(yíng)。把客戶(hù)的事當作自己的事，當客戶(hù)的經(jīng)營(yíng)出現困難時(shí)，我們要在第一時(shí)間為他們提供行之有效的建議和力所能及的幫助。努力達到使客戶(hù)滿(mǎn)意的目的。
總之，通過(guò)實(shí)踐走訪(fǎng)客戶(hù)和平時(shí)工作培訓，我對自己的崗位職責和工作要求有了深刻的認識。我目前離合格優(yōu)秀的客戶(hù)經(jīng)理還相距甚遠。但我會(huì )嚴格要求自己，在工作中多動(dòng)腦筋，積極主動(dòng)地向優(yōu)秀地客戶(hù)經(jīng)理學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識和工作經(jīng)驗。在工作中多動(dòng)腦筋，因為只有方法對了頭，才能提高工作效率，我要在工作中思考，在思考中進(jìn)步。
客戶(hù)的心得體會(huì ) 篇15
這學(xué)期通過(guò)對客戶(hù)管理的學(xué)習，老師的悉心指導。我們了解到客戶(hù)效勞管理是指企業(yè)為了建立、維護并開(kāi)展顧客關(guān)系而進(jìn)行的各項效勞工作的總稱(chēng)，其目標是建立并提高顧客的滿(mǎn)意度和忠誠度、最大限度地開(kāi)發(fā)利用顧客�？蛻�(hù)效勞是一個(gè)過(guò)程，是在適宜的時(shí)間、適宜的場(chǎng)合，以適宜的價(jià)格、適宜的方式向適宜的客戶(hù)提供適宜的產(chǎn)品和效勞，使客戶(hù)適宜的需求得到滿(mǎn)足，價(jià)值得到提升的活動(dòng)過(guò)程�？蛻�(hù)效勞管理是了解與創(chuàng )造客戶(hù)需求，以實(shí)現客戶(hù)滿(mǎn)意為目的，企業(yè)全員、全過(guò)程參與的一種經(jīng)營(yíng)行為和管理方式。它包括營(yíng)銷(xiāo)效勞、部門(mén)效勞和產(chǎn)品效勞等幾乎所有的效勞內容。
一、客戶(hù)管理的重要性
現如今各個(gè)行業(yè)差不多已轉向為以客戶(hù)為中心的時(shí)代，怎樣留住客戶(hù)，需要的就是優(yōu)質(zhì)的效勞，而提供效勞的不是銀行的管理者，不是客服中心的負責人，而是千千萬(wàn)萬(wàn)的客服人員�？蛻�(hù)提出一個(gè)問(wèn)題，正確的解答就留住了客戶(hù)，而含混其辭不知所云，損失的不僅僅是這一個(gè)客戶(hù)，還有更多的潛在客戶(hù)。因此，客服人員的工作表現是直接關(guān)系到企業(yè)形象的，是加分還是減分，都在一線(xiàn)之間。因此，只有客服人員保持良好的工作狀態(tài)，才能使企業(yè)形象加分，只有使員工滿(mǎn)意，才能使客戶(hù)滿(mǎn)意。
怎樣做好客服管理，怎樣協(xié)調好客服人員的各方面關(guān)系都是管理者不能無(wú)視的問(wèn)題。因此關(guān)于客服人員的遠景規劃也是企業(yè)運營(yíng)管理部門(mén)重視的一個(gè)環(huán)節�？头佑|到的人多、事多，受到的企業(yè)相關(guān)知識熏陶也更多，客戶(hù)效勞中心完全可以成為一個(gè)培養和輸送人員的基地。在企業(yè)招聘、選拔人才的時(shí)候，可以?xún)?yōu)先考慮公司內部人員，從這局部人員中選拔人才，利用其以往的從業(yè)經(jīng)驗為更需要的崗位效勞，從內部選拔既能夠保障企業(yè)文化的一致性，又能夠保障相關(guān)業(yè)務(wù)的延續性，這是行之有效又事半功倍的新途徑。另外，還有局部管理者建議，在校園招聘中，可以與高校合作，進(jìn)行點(diǎn)對點(diǎn)的人才培養。目前，在我國高校還沒(méi)有設置客戶(hù)效勞中心專(zhuān)業(yè)，但在國外是有的。經(jīng)過(guò)實(shí)踐證明，客戶(hù)效勞這一職業(yè)有一定的特質(zhì)，并不是人人都能勝任的。據調查，這一市場(chǎng)雖然是巨大的，卻是空白稀缺的。如果能夠有專(zhuān)門(mén)的人員進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的培訓，填補這一缺口，使企業(yè)在招聘后只需進(jìn)行本企業(yè)個(gè)性的培訓就可以上崗，這將減輕呼叫中心的后顧之憂(yōu)，同時(shí)也建立了一個(gè)客服效勞中心人才儲藏庫。
所以，怎樣把企業(yè)辛苦培養出的人才留住，怎樣讓他們更好地為企業(yè)效勞，是一個(gè)企業(yè)開(kāi)展的重要前提。應該完善客服管理制度，在事業(yè)留人、待遇留人的根底上，更重要的是對企業(yè)的歸屬感，用企業(yè)的核心文化慰留他們，讓他們感受到尊重，感受到管理人員對這個(gè)崗位的認同，一步步從邊緣化過(guò)渡到主流化，穩固這一群體，以他們的價(jià)值為企業(yè)創(chuàng )造出更多的利潤。
二、提高客戶(hù)效勞管理的措施
〔一〕從企業(yè)內部著(zhù)手，要加強自身效勞意識的培養。
要把效勞工作做好，首先要從企業(yè)內部著(zhù)手，通過(guò)加強企業(yè)領(lǐng)導者思想意識的轉變、加強員工思想道德素質(zhì)，增強企業(yè)內部全體人員的效勞意識和自身素質(zhì)。通過(guò)轉變企業(yè)的內部機制，增強員工的競爭意識，通過(guò)轉變企業(yè)的經(jīng)營(yíng)機制，理順工作關(guān)系。企業(yè)內部的關(guān)系理順了，員工上下效勞的意識和素質(zhì)提高了，效勞的質(zhì)量自然就會(huì )有顯著(zhù)的提高。
1 、加快企業(yè)人才的培養，形成具有專(zhuān)業(yè)化效勞水平的專(zhuān)業(yè)技術(shù)力量。任何企業(yè)要想參與市場(chǎng)競爭，必須能為市場(chǎng)提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。物業(yè)管理企業(yè)為市場(chǎng)提供的產(chǎn)品是效勞，人才是物業(yè)管理企業(yè)能夠提供優(yōu)質(zhì)效勞的關(guān)鍵。所以，加快人才的培訓是物業(yè)管理企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)效勞的根底。為此，一方面應引進(jìn)一些具有相關(guān)知識與經(jīng)驗的高層次管理人才，另一方面應通過(guò)培訓、定期考核、評比等手段，提高物業(yè)管理企業(yè)自身員工的素質(zhì)。隨著(zhù)員工素質(zhì)的提
高，管理手段的加強，管理水平的提高，效勞質(zhì)量也會(huì )隨之相應提高。
2 、改變企業(yè)內部機制，增強員工市場(chǎng)競爭意識�，F代企業(yè)開(kāi)展的特點(diǎn)是要建立一個(gè)現代企業(yè)制度，建立健全相關(guān)的內部運行機制，使企業(yè)適應市場(chǎng)開(kāi)展的需要，不斷提高企業(yè)的管理水平。企業(yè)改革的主要目的就是完善企業(yè)的運行機制，要在提高效勞水平方面下功夫，就首先要加強員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)的考核，做到獎罰清楚；積極實(shí)施競爭上崗，符合效勞要求的人員繼續聘用、不符合效勞要求的人嚴格實(shí)施解聘；加強人才的選取聘，將專(zhuān)業(yè)崗位工作在社會(huì )上實(shí)施專(zhuān)業(yè)選聘，保證社會(huì )先進(jìn)管理專(zhuān)業(yè)技術(shù)的在企業(yè)中能夠得到運用。通過(guò)企業(yè)內部機制的建立與健全，增強員工的市場(chǎng)競爭意識，有利于調發(fā)動(dòng)工的工作積極性，只有發(fā)揮了員工的主觀(guān)能動(dòng)性，才能使效勞上一個(gè)臺階。
〔二〕物業(yè)管理企業(yè)要標準自身的效勞行為
1 、物業(yè)管理企業(yè)的效勞內容很多，涉及的工種也很多，為此，與客戶(hù)打交道，自身行為的標準與否，成為客戶(hù)衡量物業(yè)管理企業(yè)效勞水平上下的一個(gè)重要標準，也成為企業(yè)管理工作中的一項重點(diǎn)內容。員工服裝統一、舉止文明、態(tài)度和藹、語(yǔ)言親切，成為了物業(yè)效勞的統一標準，只有在效勞標準上多下功夫，造就一支業(yè)務(wù)水平高、管理經(jīng)驗豐富、自身素質(zhì)強的管理隊伍，才能滿(mǎn)足當今物業(yè)管理開(kāi)展的需要。
2、做好對外宣傳工作，加強與客戶(hù)的正常溝通。物業(yè)管理企業(yè)搞好效勞的另一個(gè)關(guān)鍵，就要在提高效勞質(zhì)量的同時(shí)，加強與客戶(hù)的聯(lián)系，聽(tīng)取他們意見(jiàn)。了解他們需要的效勞工程，對物業(yè)管理企業(yè)有哪些意見(jiàn)和建議。解決好客戶(hù)投訴并及時(shí)給予回復，讓客戶(hù)知道物業(yè)管理企業(yè)在時(shí)時(shí)刻刻的關(guān)心著(zhù)他們。這樣既能了解客戶(hù)的需求，又能拉近雙方的關(guān)系，做到相互支持、相互理解。
同時(shí)，物業(yè)管理企業(yè)在加強效勞工作的同時(shí)，也要加緊客戶(hù)的實(shí)施企業(yè)效勞宗旨的宣傳工作，例如“以人為本、親情效勞〞、“想客戶(hù)之所想、幫客戶(hù)之所忙、急客戶(hù)之所急〞，做到既讓客戶(hù)了解我們的工作內容，又使客戶(hù)對我們進(jìn)行監督，促進(jìn)我們不斷的提高效勞水平，完善效勞工作內容。
〔三〕物業(yè)管理企業(yè)要積極完善自身的效勞體系
一個(gè)物業(yè)管理企業(yè)的效勞內容包括常規性公共效勞、針對性的專(zhuān)項效勞、委托性特約效勞。物業(yè)管理企業(yè)應針對各類(lèi)效勞性質(zhì)，進(jìn)行良好的規劃，發(fā)揮各自特點(diǎn)，滿(mǎn)足客戶(hù)需要，塑造良好生活空間。
1 、常規性公共效勞實(shí)施專(zhuān)業(yè)化管理，突出各專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平的發(fā)揮，確保生活環(huán)境的良好。對于眾多的物業(yè)管理企業(yè)，各自的管理方式不同，但是管理的內容是相同，完成常規性的公共效勞是物業(yè)單位對客戶(hù)的根本承諾。對于設備設施維修、保安、保潔、綠化等工作內容，社會(huì )也都成立了較為專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)項公司。選聘專(zhuān)業(yè)公司，將專(zhuān)項效勞內容進(jìn)行轉包，但管理責任不轉包，既能更加有效的提高專(zhuān)項工作的管理效勞水平，同時(shí)也節約內部勞動(dòng)力，優(yōu)化內部資源，加強對外的考核工作，簡(jiǎn)化了工作程序，有利于物業(yè)企業(yè)將更多的人力和物力投入到開(kāi)發(fā)針對性的專(zhuān)項效勞、委托性特約效勞，來(lái)滿(mǎn)足居民日益增長(cháng)的物質(zhì)文化需求，完善效勞工程，向客戶(hù)提供更加優(yōu)質(zhì)的效勞內容。
2 、針對客戶(hù)需求，加大針對性的專(zhuān)項效勞、委托性特約效勞的開(kāi)發(fā)。物業(yè)管理企業(yè)并非是什么效勞工程都搞，這樣會(huì )造成物業(yè)企業(yè)財力的分散，單項效勞工程的效勞水平也不能得到保障。物業(yè)企業(yè)的效勞工程確實(shí)立必須來(lái)自于客戶(hù)需求的調查，物業(yè)開(kāi)辦商務(wù)中心，打字、復印、掃描、印制名片、代售機票等業(yè)務(wù)，使物業(yè)企業(yè)取得了重大的社會(huì )效益和良好的信譽(yù)，確保了企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的保值增值。
3 、在效勞技術(shù)手段上，加快科學(xué)技術(shù)的引入，提高效勞的現代化水平。物業(yè)管理在日常管理效勞過(guò)程中，加快先進(jìn)技術(shù)和設備的引入，減少管理人員，提高效勞的準確性和勞動(dòng)效率。
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