有關(guān)培訓的心得體會(huì )范文
從某件事情上得到收獲以后，將其記錄在心得體會(huì )里，讓自己銘記于心，這樣能夠給人努力向前的動(dòng)力。是不是無(wú)從下筆、沒(méi)有頭緒？下面是小編整理的有關(guān)培訓的心得體會(huì )范文，希望對大家有所幫助。
培訓的心得體會(huì )1
首先，我代表全校學(xué)生干部向學(xué)校領(lǐng)導及各位老師對學(xué)生干部的關(guān)心與支持表示最衷心的感謝！正式因為他們的關(guān)心與支持，我才有機會(huì )站在這里也各位學(xué)生干部交流我的心得體會(huì )。歷時(shí)3天的學(xué)生干部培訓大會(huì )在今天也拉下了帷幕，作為受訓者的其中之一，我也受益匪淺。話(huà)說(shuō)‘學(xué)生干部素質(zhì)好，全體學(xué)生跟著(zhù)跑’，所以我們學(xué)生干部應樹(shù)立榜樣，讓我們也成為他們學(xué)習的對象。
農村有句俗話(huà)說(shuō)得好‘村看村，戶(hù)看戶(hù)，群眾看干部’，在我們學(xué)生干部中也正是說(shuō)明了這個(gè)道理，我們作為學(xué)生中帶頭人，我們就要做好表率，起到帶頭作用，要明確我們學(xué)生干部在思想上、工作和生活等方面的態(tài)度、和行為，無(wú)時(shí)無(wú)刻都影響著(zhù)大家，起著(zhù)言傳身教的作用。
作為學(xué)生干部，我們要讓先進(jìn)的學(xué)生‘大人無(wú)己’，讓一般的學(xué)生迎頭趕上，讓后進(jìn)的學(xué)生自覺(jué)思齊，讓正直的學(xué)生心存正氣，讓迷茫的學(xué)生看清方向，讓趨名逐利的學(xué)生豁然驚醒，讓所有的學(xué)生保持先進(jìn)性和純潔性。
當然，在坐的各位，都是經(jīng)歷了一層層的篩選留下來(lái)的，也經(jīng)歷了辛苦的訓練，方才看見(jiàn)了雨后的彩虹，彩虹是美麗的，道路卻是曲折的，一位學(xué)者說(shuō)得好：‘夢(mèng)想、理想，不努力就是癡心妄想’，所以我們要一直努力，堅持不懈。
顯然，個(gè)人的力量是有限的，但集體的力量是無(wú)限的，所以我們全校學(xué)生干部應團結一致，共創(chuàng )美好校園，此外，學(xué)生干部這個(gè)詞，主語(yǔ)是學(xué)生，學(xué)生的任務(wù)也就是學(xué)習，其次是干部，干部的職責就是為全校師生服務(wù)，學(xué)生干部就是應該在處理好學(xué)習的前提下，更多的為老師和同學(xué)服務(wù)，只學(xué)習不工作；只工作不學(xué)習，這些都是不可取的。
總而言之，我們應該自我約束，你離學(xué)習與工作，心懷與服務(wù)同學(xué)的心態(tài)，處理好各種關(guān)系，加強自我修養及政治素質(zhì)。
最后，讓我們共同努力，為重慶市醫藥衛生學(xué)校的榮譽(yù)而增添一份自己的力量，為重慶市醫藥衛生學(xué)校創(chuàng )造一片更加明媚的藍天！
培訓的心得體會(huì )2
在培訓期間，我聽(tīng)了專(zhuān)家的講授，積極參加拓展訓練，參觀(guān)了重點(diǎn)學(xué)校，使我學(xué)到了許多新的有用的知識，體會(huì )深刻�；貋�(lái)后，我將所學(xué)所悟知識用于學(xué)校的教育教學(xué)管理中，取得了較好的效果，主要有以下幾點(diǎn)：
一、組建了積極向上的團隊
在三立學(xué)校培訓的短短時(shí)間里，我們之所以能取得好的成績(jì)，就是我們參訓的一百多人已經(jīng)組成了一個(gè)積極向上的團隊，不再分哪是你，哪是我，哪是他。有勁一快使，共同完成各項任務(wù)，成功翻越四點(diǎn)二米的高墻就充分說(shuō)明了這一點(diǎn)。同樣，學(xué)校要發(fā)展，單憑一個(gè)人或幾個(gè)人是不行的，必須有一個(gè)積極向上的團隊，共同關(guān)心學(xué)校的發(fā)展，為學(xué)校的發(fā)展圖謀劃策。秦啟文教授說(shuō)得好“共同搭臺，好戲連臺；相互拆臺，共同垮臺�！彼�，培訓回來(lái)后，我首先做的事情是：召開(kāi)教師會(huì )議，講述我們在“三立”學(xué)習情況，使教師們真正意識到團隊精神的重要性和必要性。經(jīng)過(guò)全體班子成員的努力，積極向上的團隊已初步形成，學(xué)校衛生人人管、共同討論留守兒童的管理、教師有困難共同想辦法……。
二、嚴格執行各項規章制度
我在三立學(xué)校深深體會(huì )到了家庭、社會(huì )、軍隊的管理模式，從進(jìn)校的第一天起，我就覺(jué)察到了學(xué)校制度的嚴格性。如考勤制度，人人平等，只要觸犯，一律受罰，就連坐姿、提包的方式都作了嚴格要求。特別是觀(guān)看經(jīng)典電影《沖出亞馬遜》后，使我感覺(jué)到紀律的重要性，要求人人服從，完全服從，絕對服從，尤其是教官對士兵說(shuō)的話(huà)“如果你是鋼鐵，紀律就是模具”，使我記憶尤新�；貋�(lái)后，我結合績(jì)效考核制訂可行的制度，并嚴格執行，教師隨便請假的現象沒(méi)有了，教師備課、批改作業(yè)比以前更認真了。我相信這樣下去，我校教育教學(xué)質(zhì)量一定能夠提高，辦人民滿(mǎn)意的教育。
三、要更新觀(guān)念，提升辦學(xué)理念
觀(guān)念決定思路，思路決定出路，學(xué)校的發(fā)展離不開(kāi)觀(guān)念的創(chuàng )新，特別是在全球化、信息化、城市化的背景下，更要更新觀(guān)念，提升辦學(xué)理念，不能穿新鞋走老路，才能使學(xué)校不斷發(fā)展。秦教授說(shuō)觀(guān)念是一個(gè)學(xué)校發(fā)展的靈魂，我通過(guò)參觀(guān)名校后，發(fā)現學(xué)校管理者們管理思想具有前瞻性，能夠抓住機遇，大膽創(chuàng )新，使學(xué)校得以發(fā)展。在學(xué)校管理中，會(huì )遇到很多困難，但不能坐等機會(huì )，要跳出定勢思維，大膽創(chuàng )新，解決困難。目前，我正在閱讀《細節決定成敗》一書(shū)，幫我更新觀(guān)念，提高自己的管理水平。
四、抓師生心理健康教育
從西南大學(xué)馮維教授的講授中，我深刻體會(huì )到師生的心理健康在學(xué)校的發(fā)展中非常重要。由于種種原因，使師生產(chǎn)生思想壓力，久而久之，容易使師生因不能有效地應對工作學(xué)習壓力而產(chǎn)生極端的心理反應，影響教師的工作和學(xué)生的學(xué)習。因此，培訓回來(lái)后，我運用馮教授講的滿(mǎn)意性原則去指導教師的工作和學(xué)生的學(xué)習，沒(méi)有最好，只有更好；不斷地更好，就會(huì )不斷地接近最好。
培訓的心得體會(huì )3
為了讓我們20xx級新進(jìn)員工盡快了解公司承擔的職能工作，盡快轉變自己的角色，很好的實(shí)現從學(xué)生向職工的過(guò)渡，公司將組織我們進(jìn)行為期半年的輪崗實(shí)習，而我們的第一站就來(lái)到了營(yíng)銷(xiāo)部。在營(yíng)銷(xiāo)部的輪崗實(shí)習讓大家受益匪淺，同時(shí)在思想認識、工作能力、服務(wù)水平等方面都有了長(cháng)足的進(jìn)步和提高。
首先就是增強對電力營(yíng)銷(xiāo)的認識。通過(guò)這段時(shí)間營(yíng)業(yè)廳的實(shí)習，我充分認識到：電力營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)，是我公司一個(gè)窗口與門(mén)面，公司的服務(wù)質(zhì)量和最終業(yè)績(jì)都在營(yíng)銷(xiāo)中表現出來(lái)，營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)工作的好壞直接反映了公司工作整體績(jì)效，在市場(chǎng)環(huán)境中生存和發(fā)展的電力企業(yè)，不僅要善于挖掘客戶(hù)，并不斷滿(mǎn)足其需求，而且還必須積極、主動(dòng)地適應不斷變化的市場(chǎng)。自己原來(lái)所掌握的知識，主要是以書(shū)本為主，缺乏理論與實(shí)踐的有機結合，更缺乏實(shí)際操作技能和實(shí)踐經(jīng)驗。同時(shí)通過(guò)這次營(yíng)業(yè)廳實(shí)習，使我增長(cháng)了才干，開(kāi)闊了視野，提高了能力，初步掌握了營(yíng)業(yè)廳的有關(guān)知識，掌握了公司業(yè)務(wù)的操作規程，基本上能夠獨當一面，勝任工作。
其次就是增強了工作信心。通過(guò)這一段時(shí)間的工作學(xué)習使我了解到，公司以建設一流供電企業(yè)為主線(xiàn)，始終堅持優(yōu)質(zhì)、方便、規范、真誠的服務(wù)方針，不斷創(chuàng )新服務(wù)措施和服務(wù)機制，得到了社會(huì )各界的廣泛好評和上級部門(mén)的多次表彰。我能在這樣的光榮集體里工作生活感到自豪和驕傲，從而也進(jìn)一步堅定了做好工作信心和決心。
除此之外，我還有很多其他方面的收獲：遇到不懂的問(wèn)題就要向師傅請教，主動(dòng)并善于溝通才能更容易也更有效的從師傅們那里學(xué)到知識；很多工作并不難，不要帶著(zhù)畏難情緒，細心加耐心會(huì )使工作變得順利；下現場(chǎng)一定帶上筆和本，養成記錄的習慣，以便于日后總結翻閱。
短短一個(gè)月的營(yíng)銷(xiāo)部的輪崗很快結束了，我們即將奔赴下個(gè)地點(diǎn)開(kāi)始新的學(xué)習在這里，我收獲的不僅是營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)知識和技能，真正的明白了學(xué)以致用的道理，同時(shí)師傅們身為電力人的責任感和使命感則教會(huì )了我如何對待工作，努力超越，追求卓越是他們不變的信仰，誠信、責任、創(chuàng )新、奉獻在他們身上得到充分體現。作為一名即將前往基層的新進(jìn)員工，這次輪崗實(shí)習機會(huì )彌足珍貴，這里學(xué)習的知識和經(jīng)驗在今后的工作生后中受用一生，我將會(huì )把各位師傅的諄諄教會(huì )和殷切希望化為努力工作的動(dòng)力。是人才就不會(huì )被埋沒(méi)，只要你踏實(shí)肯干，在這里都能找到展現自己能力的舞臺。這是我實(shí)習以來(lái)聽(tīng)到最多的一句話(huà)，這句話(huà)就像黎明的陽(yáng)光，為我今后的發(fā)展指引出前進(jìn)的方向；更像奔騰的黃河，為我的前進(jìn)注入無(wú)限力量。
電力事業(yè)是充滿(mǎn)陽(yáng)光的朝陽(yáng)事業(yè)，電力企業(yè)是不畏艱苦，團結協(xié)作，無(wú)私奉獻，敢于創(chuàng )新的企業(yè)，作為一名太供人，我們將用實(shí)際行動(dòng)構筑一道保障電網(wǎng)安全運行的鋼鐵長(cháng)城，讓我們在平凡的.崗位上努力進(jìn)取，為山西電力事業(yè)美好的明天唱響青春的主旋律。
培訓的心得體會(huì )4
論是個(gè)人還是企業(yè)，都在為取得成功而設計著(zhù)宏偉的藍圖。然而，走到最后，許多人卻事與愿違收獲了成功的反面———失敗。面對失敗，我們常常將責任歸咎與自己的制度不夠合理；常將責任推諉于企業(yè)的策略不夠正確，卻很少能去思考自己是否認真地將計劃與策略執行到位。當今社會(huì )競爭日益激烈，企業(yè)怎樣脫穎而出？一句話(huà)，不折不扣地執行！
任何企業(yè)只要能狠抓落實(shí)，就一定會(huì )取得成績(jì)；而落實(shí)不到位的企業(yè)，制度自然成了一張白紙，決策也就成了“水中月，鏡中花”。有一家大型企業(yè)，因為經(jīng)營(yíng)不善而面臨破產(chǎn)，后來(lái)這家企業(yè)被美國的一個(gè)大財團收購，企業(yè)人員都在翹首以盼美國人能帶來(lái)什么先進(jìn)的管理理念，出乎意料的是，他們只派來(lái)了幾個(gè)人。除了財務(wù)、管理、技術(shù)等重要部門(mén)的管理人員換成美國人外，其他的根本沒(méi)動(dòng)。制度沒(méi)有改變，員工沒(méi)有改變，機器設備沒(méi)有更換。但美方有一個(gè)要求：把先前所制定的方針、策略和制度堅定不移地執行下去。結果不到一年，企業(yè)改變了局面，實(shí)現了扭虧為盈的目標。為什么美國人來(lái)治理這個(gè)企業(yè)就能夠取得成功呢？原因就是執行，將一切規章制度執行到位。因為執行是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力。沃爾瑪之所以能成為全球零售業(yè)的龍頭，海爾之所以能躋身世界500強企業(yè)之列，原因都在于他們的員工能不折不扣地執行企業(yè)的制度。
執行是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的力量源泉，是促進(jìn)企業(yè)騰飛的助推器；只有執行才能把口頭上講的理論、紙上寫(xiě)的計劃付諸實(shí)施，并達到預期的目標；只有執行，才能使企業(yè)在激勵的競爭中立于不敗之地。
管理是嚴肅的愛(ài)在一些企業(yè)，只要談到管理，首先想到和強調的就是要“嚴”，似乎缺了“嚴格”、“約束”、“限制”就不是管理，好像管理就是把人管得嚴嚴實(shí)實(shí)，只許老老實(shí)實(shí)，不許亂說(shuō)亂動(dòng)。但是，這樣管理的效果會(huì )好嗎？答案應該是否定的。管理是一門(mén)科學(xué)，其科學(xué)體現在嚴而有序，嚴而有據。有一套行之有效的管理制度，使管理工作有“法”可依，而不是沒(méi)有根據的“瞎嚴”，也不是管理人員的主管隨意性的“亂嚴”。應該體現出管中有情，情理交融—這是管理藝術(shù)之體現；嚴格管理不是冷酷無(wú)情，不是把員工當作生產(chǎn)工具和機器，一味地依靠制度來(lái)控制員工，而是要從關(guān)心和愛(ài)護員工的角度出發(fā)，通過(guò)尊重員工的人格，理解員工的感情，維護員工的利益，保證員工的人身安全，來(lái)激發(fā)員工遵章守紀、服從嚴格管理的熱情。從字面上看，“管”者，制約也，是指對嚴格執行制度、絲毫不許偏差的監督、檢查。其表現狀態(tài)呈“剛性”；“理”者，梳理也，是按照人的情感、思路及價(jià)值取向等對人和事進(jìn)行號脈治理，其表現狀態(tài)呈柔性�！肮堋焙汀袄怼钡慕Y合，就是剛柔相濟的結合，也就是說(shuō)，管理其實(shí)就是嚴肅的愛(ài)，是一種對每個(gè)人負責任的真愛(ài)。國內有位備受尊崇的企業(yè)家談到自己最深刻的一段成長(cháng)經(jīng)歷時(shí)說(shuō)，“文革”后他作為知青回城，在一家運輸公司當司機，他的上司是一位退伍軍人。當時(shí)大家都怕這位退伍軍人，因為他太難伺候了；比如，每次他布置完任務(wù)后都會(huì )問(wèn)你：記住了嗎？當你使勁點(diǎn)頭，以為萬(wàn)事大吉走到門(mén)口的時(shí)候，他會(huì )突然把你叫回來(lái)，讓你一字不漏地復述，如果一字不對，便會(huì )把你罵個(gè)狗血噴頭，最后一句總是“連聽(tīng)都沒(méi)聽(tīng)清，怎么可能把事情做對？”后來(lái)大家都學(xué)會(huì )了小心翼翼地傾聽(tīng)上司的每句話(huà)，不敢有半點(diǎn)馬虎，結果任務(wù)總能比較準確。
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