管理制度心得體會(huì )范文（精選5篇）
當我們積累了新的體會(huì )時(shí)，寫(xiě)一篇心得體會(huì )，記錄下來(lái)，如此就可以提升我們寫(xiě)作能力了。那么如何寫(xiě)心得體會(huì )才能更有感染力呢？下面是小編精心整理的管理制度心得體會(huì )范文（精選5篇），希望對大家有所幫助。
管理制度心得體會(huì )1
在這一學(xué)期的高級財務(wù)管理學(xué)習當中，老師將這門(mén)復雜的課程學(xué)習內容用最簡(jiǎn)單明了的案例教授給我們，使我們從各個(gè)角度了解了財務(wù)管理這門(mén)課程。下面我將從課程內容方面對這學(xué)期的財務(wù)管理課程進(jìn)行總結。
高級財務(wù)管理這門(mén)課一共通過(guò)5個(gè)案例分析來(lái)講解企業(yè)5種情況：企業(yè)的戰略目標、企業(yè)緊縮、破產(chǎn)重組、公司并購和私募股權融資。
企業(yè)戰略目標讓我們明白了，一個(gè)偉大的企業(yè)都具有一個(gè)偉大的戰略目標。
企業(yè)緊縮告訴我們企業(yè)在體積臃腫效率低下或經(jīng)營(yíng)不善資金緊張的情況下需要實(shí)施緊縮政策或出售部分資產(chǎn)換取運作資金，如：首旅集團旗下的中國康輝旅行社的MBO。企業(yè)在沒(méi)有認識到自身臃腫，擴張的滿(mǎn)目，效率的底下，資金緊張等，且沒(méi)實(shí)施有效的緊縮政策。那么破產(chǎn)重組將是我們的下個(gè)課題。如：五谷道場(chǎng)的盲目擴張至使企業(yè)資金鏈斷裂，后通過(guò)破產(chǎn)重組最終度過(guò)難關(guān)。
相反企業(yè)如果發(fā)展較好則可通過(guò)并購來(lái)謀求進(jìn)一步的發(fā)展。同時(shí)企業(yè)也同通過(guò)股權私募來(lái)獲取企業(yè)的發(fā)展資金。
以上就是我在這一堂課中的一點(diǎn)點(diǎn)心得，可能學(xué)得不是太深入，但是卻能給我今后的工作和生活中樹(shù)立了財務(wù)管理和企業(yè)發(fā)展的觀(guān)念，這就是我最大的收獲了，也為我在后續的學(xué)習起到了引路和指導的作用。
管理制度心得體會(huì )2
最近，總公司印發(fā)了《安徽省金安實(shí)業(yè)總公司管理制度匯編》，人手一本，開(kāi)展了全員學(xué)習管理制度的活動(dòng)。通過(guò)學(xué)習，我認為管理制度對塑造我公司形象，提高全公司人員素質(zhì)具有重要意義，現談一點(diǎn)我的學(xué)習心得體會(huì )。
1、管理制度是保障我公司正常健康運轉的根本。
一個(gè)單位要保持一個(gè)良好的工作規范，就必須有一個(gè)完善科學(xué)的管理制度體系，因此總公司領(lǐng)導、總公司黨委以各種方式征求職工群眾的意見(jiàn)，經(jīng)總公司黨委會(huì )、總經(jīng)理辦公會(huì )議、一屆一次職代會(huì )、工會(huì )委員會(huì )及有關(guān)會(huì )議研究討論審議通過(guò)，精心整理并印發(fā)了管理制度匯編，該管理制度匯編的制訂并公布，開(kāi)展學(xué)習討論，我認為是非常及時(shí)和必要的，它將進(jìn)一步規范全公司人員的行為規范，提高全公司人員的整體素質(zhì)。
2、我公司管理制度制訂是全面科學(xué)的。
我公司管理制度內容全面，涵蓋了全公司日常工作的各個(gè)方面。特別是總公司行政管理制度、總公司員工獎懲實(shí)施辦法尤為細致全面，滲透到職工工作的各個(gè)層面，加強了公司內部各單位間的溝通交流，增加了工作的透明度，提高了工作效率，體現了總公司尊崇團結拼搏、務(wù)實(shí)創(chuàng )新的企業(yè)精神，倡導守法廉潔、誠信敬業(yè)的職業(yè)道德。
3、下一步做法和打算。
一是要進(jìn)一步深入學(xué)習管理制度，充分理解掌握管理制度的內涵；二是要找出自己存在的不足，針對管理制度逐條對照，找出自己在平時(shí)工作中的不足；三是要認真貫徹執行，要把管理制度落實(shí)在行動(dòng)上，認真對照管理制度，做好日常的每一項工作，從而通過(guò)管理制度規范自己的言行，提高自己的素質(zhì)。
管理制度心得體會(huì )3
為了進(jìn)一步規范教職員工的行為儀表，和出勤工作。于10月13日對《教職員工考勤管理制度》進(jìn)行了再學(xué)習。通過(guò)學(xué)習，認識到嚴格學(xué)校管理制度的必要性。學(xué)校管理制度是實(shí)現學(xué)校各項職能的不可缺少的必要條件�？记诠ぷ髯鳛閷W(xué)校一項基本的常規工作，沒(méi)有嚴格健全的考勤管理制度學(xué)校便無(wú)法對教育教學(xué)活動(dòng)進(jìn)行有效的計劃、組織、協(xié)調和控制，學(xué)校各項工作就無(wú)法正常開(kāi)展。通過(guò)學(xué)習特將心得體會(huì )總結如下：
一、加強制度教育是手段，執行制度是關(guān)鍵
學(xué)院長(cháng)期以來(lái)十分重視制度建設、教育、執行，公布實(shí)施了一系列的規章制度。具體到每個(gè)教職工來(lái)說(shuō)，能否堅決執行尤為重要和關(guān)鍵。出勤考核為其中一項，也是教職工隊伍建設中重要的一項，必須嚴格執行。
二、加強制度教育，構筑防線(xiàn)
防止違紀發(fā)生是根本目的在紀律教育學(xué)習活動(dòng)中，我們要明確紀律教育學(xué)習不是一朝一夕的事情，而是持之而恒的工作，要學(xué)好一系列的規章制度，構筑防線(xiàn)。凡事講自覺(jué)，規章制度面前一視同仁，單位的制度制訂執行上對己要嚴，做到嚴以律己，對待人、財、物上公平合理，自覺(jué)接受監督，做到有錯必糾；其次，作為普通班主任，愛(ài)崗敬業(yè)，在行使職權，腳踏實(shí)地，自覺(jué)杜絕不良作風(fēng)，敢于與不良的言行作堅決的斗爭，從我做起，糾正不正之風(fēng)，樹(shù)立良好的道德風(fēng)尚。通過(guò)對考勤工作進(jìn)行細致的規定，使考勤工作的實(shí)施有了具體依據，而獎懲也與教師的利益掛勾，教師能否按時(shí)到位，遵守勞動(dòng)紀律，切實(shí)履行職責，不僅關(guān)系學(xué)生和學(xué)校的發(fā)展，也直接影響個(gè)人的利益。
三、執行制度，重在監督
對于紀律，人性既有自覺(jué)的一面，也有不自覺(jué)的一面，僅僅要求人們自覺(jué)去執行制度是遠遠不夠的，必須在紀律建設、紀律教育、執行紀律的全過(guò)程中，實(shí)施有效的監督�；ハ啾O督是保障紀律教育、紀律執行的重要一環(huán)，是各項措施得到落實(shí)的最重要必不可少的工作。
良好的工作紀律是一個(gè)學(xué)校良性發(fā)展的.保證�？记谥贫戎苯雨P(guān)系到教師的工作態(tài)度和工作效果，只有當個(gè)人認識到遵守制度是教師起碼的職業(yè)道德，是利校利已的事，才不會(huì )產(chǎn)生抵觸情緒，從而自覺(jué)遵照考勤制度規定的程序辦事，一個(gè)學(xué)校才會(huì )出現制度管人的良性循環(huán)。
管理制度心得體會(huì )4
企業(yè)管理制度是企業(yè)的脈絡(luò )，通過(guò)一系列的管理制度，員工可以充分了解這個(gè)企業(yè)的具體管理模式及在這一管理模式下的個(gè)人的行為規范及準則。
合同是市場(chǎng)主體自由談判，以促進(jìn)資源向更高價(jià)值轉移的最主要交易形式，是當事人雙方為確認某種事實(shí)而達成的具有權利與義務(wù)內容的協(xié)議。各項貿易都是基于一份完整，合法，合理的合同之上，而合同的準確性和合法性同樣是保證貿易順利進(jìn)行的必備條件，而我們業(yè)務(wù)中日常接觸到的合同大體有兩種：買(mǎi)賣(mài)合同和出口合同�；诤贤闹匾�，為加強合同管理，公司對于合同的定制及跟蹤執行制定了一整套的規范系統。
首先，公司經(jīng)營(yíng)的所有商品與供貨單位簽訂由公司統一制訂的買(mǎi)賣(mài)合同，合同需經(jīng)經(jīng)理審批簽字，蓋有公司合同專(zhuān)用章并使用公司統一下發(fā)的合同編號。其次，公司經(jīng)理辦公室指定為買(mǎi)賣(mài)合同審核和管理部門(mén)，負責審核工作，審核無(wú)誤后方能蓋上合同專(zhuān)用章。最后由財務(wù)部按有效的買(mǎi)賣(mài)合同及有關(guān)手續分批付款。希望通過(guò)此套流程操作以防止簽訂買(mǎi)賣(mài)合同中產(chǎn)生不必要的糾紛和避免造成經(jīng)濟損失。
合理定價(jià)是整個(gè)合同的關(guān)鍵要素之一，業(yè)務(wù)員應完全掌控各項材料的單價(jià)及使用情況（如服裝部分的各項面料及輔料的單價(jià)及用量，加上運雜貨費、利潤和應納稅款等成本支出來(lái)綜合制定），務(wù)求定價(jià)合理準確。其次，部經(jīng)理要認真復核，嚴格把關(guān)，分管總經(jīng)理對大類(lèi)商品的收購要認真審核，堅決杜絕因定價(jià)過(guò)高而造成虧損，務(wù)求做到‘雙重保險’。
合同跟蹤管理是保證合同能夠正常有序的順利執行的重要保障。公司同樣制定了一系列的購銷(xiāo)合同跟蹤管理制度，其中要求業(yè)務(wù)員簽訂買(mǎi)賣(mài)合同后要專(zhuān)人負責，定期檢查執行情況，如發(fā)現執行中有困難，應及時(shí)提出解決辦法；如對方不能執行，要迅速尋求追索辦法，直至使用法律手段。由此得出，企業(yè)合同管理的重要性和必要性在于：一方面使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與市場(chǎng)接軌，滿(mǎn)足市場(chǎng)的需要，提高企業(yè)適應市場(chǎng)和參與市場(chǎng)競爭的能力；另一方面是使企業(yè)在履約過(guò)程中維護自身合法權益，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
為了避免單據編制的重復，保證公司正常業(yè)務(wù)的有序開(kāi)展，各業(yè)務(wù)部本部門(mén)的所有合同均應按所簽時(shí)間順序依次排列來(lái)編制合同號及運編號，以便能夠簡(jiǎn)明迅捷的登記、查詢(xún)、了解各項業(yè)務(wù)活動(dòng)的相關(guān)情況。
通過(guò)這段時(shí)間對企業(yè)管理制度的學(xué)習，本人充分了解了公司對于基本業(yè)務(wù)及日常規范所提出的規章及正確的流程，這不但將會(huì )規范我們以后的業(yè)務(wù)工作，同時(shí)提高的業(yè)務(wù)操作的效率，保證了各項業(yè)務(wù)的順利有序執行。
管理制度心得體會(huì )5
一個(gè)企業(yè)是由很多個(gè)人組成的，是一個(gè)組織�？偟膩�(lái)說(shuō)管理企業(yè)就是管人、管思想、管制度。管理是所有企業(yè)都需要面對的課題。小企業(yè)同樣需要管理，針對小企業(yè)，主要是抓好人和財兩個(gè)方面。人事管理方面，制定考勤制度、獎懲條例、薪資方案等制度。財務(wù)方面，制定報銷(xiāo)制度、現金流量、制定預算、核算和控制成本等制度。
企業(yè)管理有三方面：人力資源管理、經(jīng)營(yíng)管理、文化管理。只有三方面齊頭并進(jìn)，企業(yè)才能蒸蒸日上。
首先管理人員要以身作則，遵守公司的各項制度，起到表率作用，你的員工才能夠信服你。其次你要關(guān)心你的員工，并盡力幫助員工解決工作上的問(wèn)題；團結員工是重要的一件事，你帶領(lǐng)的是一個(gè)團對，你團結員工的目的是讓公司往好的方向去發(fā)展，在對待員工上要一切以工作為準，少加入個(gè)人的一些因素；只有做好工作使公司經(jīng)營(yíng)良好，所有員工的收入和待遇才能夠提高，這個(gè)道理要讓每個(gè)員工能夠真正的明白并為此去努力工作。
具體操作中建議如下：
一、明確企業(yè)目標，達成共識。有了目標，才有方向，才有一個(gè)共同的遠景，這種共識能夠大大減少管理和運作上的摩擦；
二、明確"誰(shuí)聽(tīng)誰(shuí)的"和"什么事情誰(shuí)說(shuō)了算"，并用書(shū)面的正式文件規定下來(lái)。組織架構設計中最根本的問(wèn)題就是決策權限的分配。因此明確每一個(gè)核心成員的職責對管理是否暢通非常關(guān)鍵，避免管理陷于混亂；
三、由于創(chuàng )業(yè)期規模較小，許多問(wèn)題都可以直截了當地進(jìn)行溝通，大家都應遵循開(kāi)誠布公、實(shí)事求是的行為風(fēng)格。
四、在公司內部形成一個(gè)管理團隊。定期交換意見(jiàn)，討論諸如產(chǎn)品研發(fā)、競爭對手、內部效率、財務(wù)狀況等與公司經(jīng)營(yíng)策略相關(guān)的問(wèn)題。一般采取三級管理結構，決策層、管理層、一般員工；
五、制定并盡量遵守既定的管理制度。必須強調人人都必須遵守，不能有特權，也不能朝令夕改。
其實(shí)說(shuō)到底，企業(yè)能不能做好，就是能不能做好企業(yè)管理工作，管理工作做好了就不會(huì )做不好企業(yè)。
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