參觀(guān)車(chē)間心得體會(huì )（通用5篇）
當我們積累了新的體會(huì )時(shí)，不如來(lái)好好地做個(gè)總結，寫(xiě)一篇心得體會(huì )，這樣就可以通過(guò)不斷總結，豐富我們的思想。到底應如何寫(xiě)心得體會(huì )呢？以下是小編幫大家整理的參觀(guān)車(chē)間心得體會(huì )（通用5篇），供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
參觀(guān)車(chē)間心得體會(huì )1
昨日在部門(mén)同事Alan的帶領(lǐng)下，我和本部門(mén)的兩位新同事到公司的生產(chǎn)車(chē)間進(jìn)行了參觀(guān)學(xué)習。踏入BIWIN來(lái)，這是我第一次到生產(chǎn)車(chē)間參觀(guān)學(xué)習。
上午懷著(zhù)一顆好奇的心態(tài)我們走進(jìn)了一樓的車(chē)間，首先我就為她的干凈、和現代化氣息感到無(wú)比的震撼，我們上午首先參觀(guān)的是一樓前端，進(jìn)去之前要穿著(zhù)好專(zhuān)業(yè)服飾，然后經(jīng)過(guò)無(wú)塵室的除塵過(guò)程之后，我們才能進(jìn)入一樓的前端，負責接待我們的是一樓的生產(chǎn)主管，在他的帶領(lǐng)下我們首先參觀(guān)了一樓前端的完整生產(chǎn)線(xiàn)的廠(chǎng)區，透過(guò)他深情的講解，我了解到了Flash生產(chǎn)的全部過(guò)程，包括拋磨，切割等復雜的工藝。在參觀(guān)完前端之后，我們參觀(guān)了一樓的后端，車(chē)間主管給我們介紹了產(chǎn)品在前端生產(chǎn)之后的另外一些工序，包括封膠、打印激光、不良檢測等等，個(gè)性是不良檢測，層層把關(guān)，各種檢測都做得十分細密和精致，透過(guò)對一樓的大致了解，我們基本明白了Flash生產(chǎn)的工序和檢驗的工序。
下午我們參觀(guān)的是二樓的生產(chǎn)車(chē)間，二樓主要是負責將一樓生產(chǎn)好的Flash進(jìn)行再次檢驗，并且激活，然后封裝的過(guò)程，工序雖然沒(méi)有一樓那么復雜，工作環(huán)境也沒(méi)有一樓要求的嚴格，但是公司的同事卻沒(méi)有絲毫的懈怠，都是一絲不茍的在做自我的本職工作，也正是因為他們每一個(gè)人的一絲不茍，才保證了BIWIN在市場(chǎng)上優(yōu)良的質(zhì)量口碑。
不知不覺(jué)中，參觀(guān)就要結束了。在回來(lái)之后，我想了很多。我認為透過(guò)這次參觀(guān)學(xué)習活動(dòng)主要給了我以下三個(gè)方面的收獲：
首先透過(guò)這次參觀(guān)我更加深刻的認識到了Flash的生產(chǎn)工序，讓我對SSD固態(tài)硬盤(pán)中的Flash有了更加系統的認識。
其次透過(guò)這次的參觀(guān)學(xué)習，讓我在應對客戶(hù)的時(shí)候也有了更加足夠的底氣，之前在其它公司做推廣的時(shí)候，因為公司規模很小，我們就是害怕客戶(hù)過(guò)來(lái)參觀(guān)，所以我們既不邀請客戶(hù)來(lái)考察，也不期望客戶(hù)來(lái)考察，但是此刻我能夠很有信心的對客戶(hù)說(shuō)，如果您對我們的生產(chǎn)潛力和質(zhì)量有任何懷疑，那就請您親自過(guò)來(lái)參觀(guān)一下吧！這是公司給我們的信心，讓我們以后在推廣我們的產(chǎn)品的時(shí)候，能夠更加大膽和自信的向客戶(hù)介紹我們的SSD，介紹我們的BIWIN。
最后公司同事的專(zhuān)業(yè)技術(shù)和敬業(yè)精神也深深的感染了我，讓我深刻的認識到了與大家的差距，這也促使我在今后的工作中，要虛心向大家學(xué)習，提高自我的水平，努力做好本職工作，為公司貢獻自我的力量！
參觀(guān)車(chē)間心得體會(huì )2
轉眼間，我們在車(chē)間實(shí)習的時(shí)間已經(jīng)過(guò)去了三分之二，有了上個(gè)月對工作和生活的學(xué)習、了解，如今我已不再感到那么迷茫了，也不再感到那么的孤獨無(wú)助了。日子雖然過(guò)的很緊湊，但大家在一起工作，相互了解，相互幫助，相互學(xué)習，內心深處充滿(mǎn)了一種充實(shí)感。倒也其樂(lè )融融！
這個(gè)月的實(shí)習是從我們上夜班支援產(chǎn)線(xiàn)開(kāi)始的，由于生產(chǎn)車(chē)間比較忙，我們剛上完培訓課就被分配到了成型課，習慣了熬夜的我果斷的選擇上夜班，因為以前從未體驗過(guò)徹夜未眠的感覺(jué)。還有一點(diǎn)就是聽(tīng)說(shuō)上夜班管的比較松，喜歡自由的我們誰(shuí)都不希望時(shí)刻被一雙眼睛盯著(zhù)。但是剛上夜班也有不好的地方，就是每天晚上到了某一個(gè)時(shí)間段人就會(huì )特別疲勞，那種想睡又不能睡的感覺(jué)簡(jiǎn)直讓人生不如死。還好我們這些選擇上夜班的同事們比較有毅力，很快就適應了這種夜班生活。
在上夜班支援產(chǎn)線(xiàn)的這一周里，車(chē)間組長(cháng)完全就把我們當普工了，在他們的眼里，我們這些大學(xué)生的能力應該更勝于普工。因此，但凡我們做事速度慢了或者出了點(diǎn)小差錯他們就大喊大叫，用“極其華麗”的語(yǔ)言對我們的精神一頓摧殘。還好我們見(jiàn)多識廣，不跟他們一般見(jiàn)識。但我們來(lái)到車(chē)間，也從來(lái)沒(méi)有把自己當儲干看，組長(cháng)按普工的標準給我們安排生產(chǎn)任務(wù)，雖然我們都是新手，但我們心里都在暗暗地較勁。組長(cháng)安排的任務(wù)我們不但順利完成，而且往往都是提前完成。讓那些組長(cháng)對我們刮目相看，平時(shí)對我們的態(tài)度也好了很多。我印象最深刻的就是有一次組長(cháng)安排我開(kāi)機生產(chǎn)平板電腦觸摸屏，一模生產(chǎn)四個(gè)產(chǎn)品，走程序平均需花39秒，換產(chǎn)品等時(shí)間要根據操作者的熟練程度而定，像我這種新手平均每模大概在1分15秒，總共540模，晚上九點(diǎn)多接手，要完成任務(wù)，難度還是相當的大。但是我為了挑戰自我，除了晚上吃飯暫停了半小時(shí)，其他時(shí)間我分秒必爭，硬是在第二天早上六點(diǎn)左右就順利完成了任務(wù)。而此時(shí)做同樣產(chǎn)品的其他機器操作者還在緊張的.忙碌著(zhù)。由于提前完成了生產(chǎn)任務(wù)，組長(cháng)也沒(méi)再安排我做其他的事，而且態(tài)度超好的叫我去休息一下。那時(shí)我就在想，無(wú)論你身處什么崗位，你能讓你的上司和同事對你的態(tài)度由懷疑、不滿(mǎn)轉變?yōu)樾湃�、認同，這就是一種能力，更是一種進(jìn)步！很不幸的是，那次在下班打掃衛生的時(shí)候把手給傷了，傷口很深，至今還留有一道鮮紅的傷疤。時(shí)刻提醒著(zhù)我不管做什么事都要謹慎小心，注意安全。因為傷了自己，別人不會(huì )替你疼，身心疼痛的還是自己。所以希望大家一定要注意安全，照顧好自己！
夜班結束后，我們來(lái)到了涂裝部門(mén)，又開(kāi)始了正常的白班生活。說(shuō)真的，剛剛適應了夜班生活的我們一下子又轉回白班，人還真有點(diǎn)吃不消。但誰(shuí)叫我們適應能力強呢！來(lái)到涂裝部門(mén)，給我的第一印象就是部門(mén)的領(lǐng)導對我們的態(tài)度非常好，上至經(jīng)理，下至組長(cháng)，個(gè)個(gè)都平易近人。個(gè)人認為：管理者對員工的態(tài)度好，兩者之間的溝通也就順暢，而溝通良好，辦事效率自然就會(huì )事半功倍了。因為良好的溝通是快速解決問(wèn)題的唯一途徑嘛！在涂裝實(shí)習的兩個(gè)星期里，由于與車(chē)間組長(cháng)、工程師和領(lǐng)班溝通交流的比較多，我不僅學(xué)到了以前未曾涉及過(guò)的涂裝知識，還學(xué)會(huì )了很多做人做事的道理。
最近由于其他事業(yè)部人事比較緊張，加上生產(chǎn)又繁忙。還在教室上培訓課的我們又臨危受命，與職能部門(mén)的一些老員工干部組成一支浩大的隊伍，下生產(chǎn)線(xiàn)支援。這次支援與上次不同，生產(chǎn)線(xiàn)都由我們儲干自己組，這樣，大家做事的積極性就大大提高了。生管每天會(huì )根據產(chǎn)品的生產(chǎn)難易程度分配生產(chǎn)任務(wù)，我們雖然都是新手，但是為了挑戰自我，順利完成任務(wù)，大家都干勁十足。以前在部門(mén)實(shí)習，不管做什么事大家嘴里句句都離不開(kāi)團結合作精神。但是在我看來(lái)，只有在我們自己組線(xiàn)生產(chǎn)的這個(gè)時(shí)候，那種真正地團結合作精神才被我們淋漓盡致的演繹了出來(lái)。因為同一條生產(chǎn)線(xiàn)上，工作崗位比較多，前面同事做快了，后面就會(huì )堆貨，前面下料的就會(huì )暫停手里的活去后面幫忙清貨。前面同事做慢了，后面同事清閑時(shí)也會(huì )到前面來(lái)幫忙做一些準備工作。時(shí)間長(cháng)了，相互之間便有了默契，做事效率也就大大提高了。完成任務(wù)便輕而易舉，順理成章了。說(shuō)真的，以前在學(xué)校還從來(lái)沒(méi)有想過(guò)團隊精神如此重要，通過(guò)這次支援產(chǎn)線(xiàn)，我算是真正體會(huì )到了。我們都只是身單力薄的一個(gè)個(gè)體，猶如一滴小水珠。但是只要我們團結匯聚起來(lái)，便可成就那浩瀚的太平洋！此時(shí)公司正面臨著(zhù)危機，但相信只要我們員工團結一心，再大的困難，在我們面前也會(huì )成為紙老虎。感動(dòng)客戶(hù)，成就勁勝！我們會(huì )做到的！
可以說(shuō)這個(gè)月是不同平常的一個(gè)月，因為我們經(jīng)歷了黑白班的交替之苦，雖然比較累、枯燥、乏味，但是我們的儲干同事朋友都團結在一起，苦中作樂(lè )，樂(lè )中拿出效率。當成績(jì)擺在眼前時(shí)，苦和累就顯得沒(méi)那么明顯了。以后的路還很長(cháng)，但我堅信只要我們肯堅持、肯努力，不久的將來(lái)，我們在勁勝就會(huì )走的更高，更遠！
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有效安全隱患提案，涉及設備、工件、環(huán)境等多方面。車(chē)間對所有隱患內容及時(shí)匯總召開(kāi)隱患治理專(zhuān)項會(huì )議落實(shí)到人，限期整改并取得實(shí)質(zhì)效果。12月初對涂裝車(chē)間相關(guān)方業(yè)務(wù)單位做了安全現場(chǎng)檢查，將檢查結果提交生產(chǎn)安全處同時(shí)反饋給相關(guān)方業(yè)務(wù)單位，要求盡快整改。
一、設備安全定檢
對易產(chǎn)生火災危險的關(guān)鍵設備實(shí)施每日檢查，如：噴涂機高壓電纜有無(wú)破損、噴漆室8臺風(fēng)機有無(wú)異響摩擦、烘箱燃燒爐有無(wú)回火現象、空調運轉是否正常、調漆罐輸漆泵有無(wú)機械故障等。
二、加強安全教育和防護
對易于產(chǎn)生機械性傷害事故的設備操作加強安全教育，要求必須遵守安全生產(chǎn)規章制度，如升降段工位必須帶安全帽上崗，驅動(dòng)站過(guò)載故障排除確認必須確認安全后才允許開(kāi)啟鏈條，噴涂機工作期間禁止人員進(jìn)入噴涂區。
三、安全方面改善
車(chē)間實(shí)施了一些有效的可以防止人身、設備傷害的改善：中涂烘箱出口拐彎處加裝防護網(wǎng)；二道打磨前積放區地面鏈條露出部分加裝防護板，防止運動(dòng)中的鏈條碰到操作者；三號升降段操作臺加長(cháng)，便于操作者對002車(chē)型作業(yè)，避免失足摔下操作臺；第四中修室出口導軌加裝限位，防止在往外抬出口單排車(chē)殼時(shí)工藝小車(chē)滑出導軌砸傷操作者。
四、新線(xiàn)安全工作
規定進(jìn)入車(chē)間施工現場(chǎng)必須帶安全帽和不露腳趾鞋子，實(shí)行定點(diǎn)吸煙，11月車(chē)間派安全員到新工房施工現場(chǎng)安全防護工作，對危險點(diǎn)做警示標志，不符合安全規定處要求施工廠(chǎng)家及時(shí)改正。
五、安全培訓
加強車(chē)間員工安全培訓工作，對車(chē)間新進(jìn)的職工，車(chē)間除對其進(jìn)行嚴格的2、3級安全教育外，還根據涂裝車(chē)間安全生產(chǎn)特點(diǎn)，對其宣傳涂裝安全知識，增強季節工的安全防火知識和意識。今年組織共工班長(cháng)含后備人員進(jìn)行安全調查員培訓，全車(chē)間員工勞動(dòng)保護用品培訓。
六、污水達標排放
制定了在線(xiàn)檢測儀停電期間應急預案，污水排放T全部達標，沒(méi)有造成環(huán)境污染事件，維護了公司的社會(huì )形象。
總之安全生產(chǎn)必須長(cháng)期堅持的工作，重在預防，必須堅持平時(shí)檢查與重點(diǎn)時(shí)段檢查相結合的辦法落實(shí)檢查。通過(guò)開(kāi)展檢查及時(shí)發(fā)現安全隱患，做到早發(fā)現早排除，將安全生產(chǎn)隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
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"改革創(chuàng )新，奮發(fā)有為"大討論活動(dòng)從發(fā)動(dòng)、宣傳、部署、實(shí)踐已經(jīng)過(guò)去一個(gè)多月，在這一個(gè)多月中取得的效果是車(chē)間每位成員有目共睹的。
在黨務(wù)工作中，斜溝煤礦選煤廠(chǎng)洗煤車(chē)間黨支部積極響應上級號召，積極主動(dòng)開(kāi)展"改革創(chuàng )新，奮發(fā)有為"大討論活動(dòng)，為企業(yè)發(fā)展獻言獻策。通過(guò)微信、QQ等網(wǎng)絡(luò )平臺進(jìn)行了宣傳發(fā)動(dòng)，黨員干部學(xué)文件、學(xué)習強國在線(xiàn)學(xué)習，支部召集在冊所有黨員開(kāi)展大討論活動(dòng)座談會(huì )，各位黨員結合自己崗位職責積極對標"六個(gè)破除"、"六個(gè)著(zhù)力"、"六個(gè)堅持"自我查找自身不足與短板，并根據存在問(wèn)題結合實(shí)際制定了黨員月度工作計劃。
今年與往年相比，生產(chǎn)任務(wù)更重，同時(shí)今年也是選煤廠(chǎng)智能化推進(jìn)的關(guān)鍵之年。智能化的推進(jìn)大大減輕了工人的勞動(dòng)強度，起初好多兄弟沒(méi)有體會(huì )到智能化帶來(lái)的便利，在智能化推進(jìn)的過(guò)程中，一部分人是處于消極狀態(tài)，現在好多崗位都體會(huì )到了智能化帶來(lái)的便利，都積極地去與智冠的師傅們溝通，為更好的優(yōu)化平板上的操作程序提出一些更好的建議。我個(gè)人直觀(guān)的感受就是智能鼓風(fēng)這塊，以前一層啟車(chē)，如果上料正常的話(huà)還好，如果有幾個(gè)泵同時(shí)不上料，崗位司機手拿扳手是滿(mǎn)一層的來(lái)回跑�，F在好了只需要在平板上操作就可以，并且崗位上所有設備信息在平板上一目了然。
隨著(zhù)智能化的不斷推進(jìn)，對現場(chǎng)標準化有了更高的要求標準。停車(chē)除了正常的篩板更換以及日常維護以外，最重要的工作就是清掃設備衛生。好多設備都是長(cháng)時(shí)間積下的老垢，鋼絲球、去污粉、潔廁靈、膩鏟各路"寶貝"全上陣，雨鞋、雨衣齊上陣，下來(lái)照樣是濕乎乎的，安全帽、衣服、臉都是黑乎乎，從上到下沒(méi)有誰(shuí)在抱怨苦累，從黑乎乎的臉龐上看的是一個(gè)七尺男兒的剛勁兒！
這是一個(gè)團隊的朝氣，也是一個(gè)團隊的力量。兄弟們的思想有了很大的轉變，不在拖拖沓沓，都是積極主動(dòng)的去干好本職工作，并且對自己的工作有了更高的要求。我相信在車(chē)間領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，我們的工作會(huì )干的更好更出色，我們的職工也會(huì )綻放出別樣的光彩！
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生產(chǎn)車(chē)間是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主戰場(chǎng)，隨著(zhù)生產(chǎn)逐漸向多品種小批量生產(chǎn)轉型，生產(chǎn)面臨越來(lái)越多的挑戰：產(chǎn)品種類(lèi)越來(lái)越多、交貨期越來(lái)越短，緊急訂單越來(lái)越多；不斷變化的市場(chǎng)需求使得生產(chǎn)能力有時(shí)不足，有時(shí)過(guò)剩；庫存不斷增加，場(chǎng)地不夠用等。精益生產(chǎn)逐漸提上日程，在這種時(shí)機下廠(chǎng)領(lǐng)導組織了一次很有意義的參觀(guān)培訓活動(dòng)，為上述問(wèn)題的解決拓展了思路，提供了有效的方法。我非常有幸得到這次參觀(guān)去工廠(chǎng)參觀(guān)的機會(huì )。下面對這次工廠(chǎng)的參觀(guān)學(xué)習做如下小結：
第一、生產(chǎn)車(chē)間的布局優(yōu)化與改善
1、生產(chǎn)線(xiàn)的精益布局
X工廠(chǎng)嚴格按生產(chǎn)流程設計和優(yōu)化生產(chǎn)線(xiàn)，北京工廠(chǎng)以組裝技術(shù)為主，每一條生產(chǎn)線(xiàn)都是以最便于生產(chǎn)過(guò)程中物料的流轉而設計，盡最大可能的優(yōu)化工位設計，提高工作效率。天津工廠(chǎng)的生產(chǎn)模式以制造加工為主，車(chē)間的布局以大型設備為主，在設備安裝之前，以相同比例的模型進(jìn)行放置，經(jīng)過(guò)反復實(shí)踐和模擬物料流轉，設計出最有的布局方案，然后將位置固定，后期對設備進(jìn)行安裝。
2、設計線(xiàn)邊庫
在北京工廠(chǎng)和天津工廠(chǎng)的每條生產(chǎn)線(xiàn)旁邊，都標識有線(xiàn)邊庫，即生產(chǎn)線(xiàn)旁邊的物料庫。線(xiàn)邊庫存放一定數量的原材料、在制品、零部件等，既有效節約往返庫房領(lǐng)料的時(shí)間，也保證產(chǎn)品及時(shí)運轉，有效的提高了工作效率。
第二、急單、插單、短交期訂單的解決對策
1、面對急單、插單和短交期的挑戰。
北京工廠(chǎng)生產(chǎn)50%按計劃、50%按訂單。生產(chǎn)計劃以三天為一個(gè)周期，累積、循環(huán)、滾動(dòng)。為了保證生產(chǎn)的正常運轉，三天內的計劃為固定計劃，不允許變更，三天后的計劃根據需求進(jìn)行變更。
2、緊急訂單的常規解決辦法。
關(guān)于產(chǎn)品備料，銷(xiāo)售部門(mén)根據數據做出預測，計劃人員準備兩套計劃模型，應對目前生產(chǎn)狀況及產(chǎn)量翻倍的狀況。
第三、車(chē)間人員的管理
1、培養下屬，班組長(cháng)注重組員能力培養，培養梯隊。
2、細化班組內部工作：將安全、急救、物品領(lǐng)用等事情劃分到個(gè)人，對女員工的管理應該結合實(shí)際，合理安排崗位，激發(fā)員工潛能，善用員工的長(cháng)處。
3、一線(xiàn)管理過(guò)程中對考勤務(wù)必做到精細化管理，避免因人員出勤問(wèn)題對生產(chǎn)造成影響。4班組的考核須做到量化，并且應根據生產(chǎn)情況和特殊情況作出實(shí)時(shí)調整，以做到考核切實(shí)有效。主要包括以下幾個(gè)方面：生產(chǎn)任務(wù)完成率、產(chǎn)品質(zhì)量、EHS、5S、多崗位培訓、項目改進(jìn)、請假、勞動(dòng)紀律等
第四、現場(chǎng)目視管理及5S改進(jìn)
1、每個(gè)班組都有詳盡的生產(chǎn)看板，里面包含的內容全面且細致，每一項內容都責任到人。包括有EHS、Quality、Delivery、Production、Inventory、5s、Idea七個(gè)方面。
2、GE工廠(chǎng)的5s并不是單純的整理、整頓、清掃、清潔、素養，而是以結果為導向，做任何事情都有完整的流程，都有制度，都需要落到實(shí)處�，F場(chǎng)人員主動(dòng)改進(jìn)，5S責任到人，每個(gè)班組都有實(shí)施5S優(yōu)秀與不良實(shí)際案例圖片對照
3、合理化建議也設有詳盡的看板和建議收集欄，包括了OMS更新、設計更改、質(zhì)量隱患、工藝改進(jìn)、其它判定五個(gè)方面，以及每一項建議的實(shí)施進(jìn)度。合理化建議同時(shí)與考核掛鉤，實(shí)施激勵政策。
4、條碼技術(shù)每個(gè)都有唯一的條碼標識，記錄產(chǎn)品的追溯信息，產(chǎn)品的入庫以條碼的識別為主。
5、電子看板，顯示當前作業(yè)狀態(tài)，如出現異常發(fā)出警示。
第五、生產(chǎn)模式
北京工廠(chǎng)由推動(dòng)式轉變?yōu)橐岳瓌?dòng)式生產(chǎn)模式為主，每天早晨進(jìn)行沙盤(pán)模擬，下發(fā)主生產(chǎn)計劃，以看板的形式進(jìn)行傳遞拉給非主計劃。各班組刷卡領(lǐng)任務(wù)，完成后刷卡，電子看板進(jìn)行顯示。相對于過(guò)去的推動(dòng)式生產(chǎn)，前一作業(yè)將零件生產(chǎn)出來(lái)“推給”后一作業(yè)加工，在拉式生產(chǎn)中，是后一作業(yè)根據需要加工多少產(chǎn)品，要求前一作業(yè)制造正好需要的零件�！翱窗濉本褪窃诟鱾�(gè)作業(yè)之間傳遞這種信息、運營(yíng)這種系統的工具。我們目前生產(chǎn)采用的是推進(jìn)式生產(chǎn)，每一工序都根據生產(chǎn)計劃，盡其所能地生產(chǎn)，盡快完成生產(chǎn)任務(wù)，不管下一工序當時(shí)是否需要，推動(dòng)式生產(chǎn)容易造成產(chǎn)品的堆積，庫存不斷增加，這也是我們生產(chǎn)中面臨的很大問(wèn)題，今后的生產(chǎn)中我們仍需要做很大的摸索和改進(jìn)。
第六、精益生產(chǎn)部門(mén)（KPO）
設置精益生產(chǎn)周、輪崗、輪訓。對工具進(jìn)行進(jìn)，利用空余時(shí)間開(kāi)展精益生產(chǎn)評比及相關(guān)培訓。
第七、完善的快速應急機制
操作人員發(fā)現問(wèn)題，立刻反映，不隱瞞和放過(guò)問(wèn)題。以天津工廠(chǎng)的繞線(xiàn)設備旁的標識圖為例，放過(guò)一個(gè)小問(wèn)題可能帶來(lái)的嚴重后果被換算為幾組代表金錢(qián)損失的數字，很醒目，也很有警示意義。對于生產(chǎn)過(guò)程出現的問(wèn)題，工廠(chǎng)建立有非常清楚的快速解決問(wèn)題通道，所需的解決時(shí)間對應不同層級的責任人及聯(lián)系方式，以便問(wèn)題最快最有效的得到解決。
通過(guò)兩天是參觀(guān)學(xué)習，對于精益生產(chǎn)了最直觀(guān)的了解和感觸，雖然北京工廠(chǎng)工位化的生產(chǎn)模式與我們不太一樣，但讓我感受到很新鮮的生產(chǎn)方式和生產(chǎn)管理的模式。天津工廠(chǎng)與我們就比較接近，體會(huì )就更加深入，從客戶(hù)廠(chǎng)家的角度去審視我們生產(chǎn)的產(chǎn)品，在今后的工作中也會(huì )更加多一分生產(chǎn)的嚴謹和對客戶(hù)的理解，盡自己所能把工作做的更好。