關(guān)于勞模先進(jìn)事跡心得體會(huì )
我們有一些啟發(fā)后，可以尋思將其寫(xiě)進(jìn)心得體會(huì )中，這樣我們可以養成良好的總結方法。很多人都十分頭疼怎么寫(xiě)一篇精彩的心得體會(huì )，下面是小編幫大家整理的關(guān)于勞模先進(jìn)事跡心得體會(huì )，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
勞模先進(jìn)事跡心得體會(huì )1
xx集團公司黨委宣傳部的要求，公司黨委在最近組織了中心組學(xué)習，學(xué)習的主要內容是全國勞動(dòng)模范、全國優(yōu)秀施工企業(yè)家金普慶的先進(jìn)事跡的一篇報道，題為“智慧經(jīng)營(yíng)+責任心=效益”的文章。通過(guò)學(xué)習，了解到本來(lái)就是鐵路施工企業(yè)“老大”的中鐵十二局集團在金普慶上任六年的時(shí)間內，通過(guò)他的智慧經(jīng)營(yíng)和對工作的高度責任心，為中鐵二十局集團創(chuàng )造了較好的效益—承攬任務(wù)500多億元、完成產(chǎn)值420億元、貨幣資金存量15億元、企業(yè)產(chǎn)值利潤率、資產(chǎn)保值增值率、工程優(yōu)良率等八項指標均居同行業(yè)最高水平，這個(gè)成績(jì)的取得，與其經(jīng)營(yíng)決策者的正確領(lǐng)導是密不可分的。金普慶思維清晰、善謀大局、感悟敏銳的素質(zhì)和智慧，迎難而上、力推改革、勇拓市場(chǎng)的勇氣和膽魄，務(wù)實(shí)創(chuàng )新、管理科學(xué)、認真負責的作風(fēng)和精神，合理架構、規范運作、穩健經(jīng)營(yíng)的理念和能力，值得每一位企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策者深入學(xué)習。下面結合公司的工作實(shí)際談?wù)剮c(diǎn)體會(huì )。
一、我們要學(xué)習金普慶那競爭時(shí)代，需要非凡的智慧。
大凡競爭，不僅是對手外在實(shí)力的比較，而且也是對手內在智慧的較量，越是矛盾錯綜復雜和劇烈對抗的時(shí)候，在雙方實(shí)力相當的情況下，智慧的力量越是起著(zhù)決定性的作用�！贝_實(shí)，作為經(jīng)營(yíng)管理者如果沒(méi)有非凡的智慧，沒(méi)有對市場(chǎng)的感悟能力，那么在激烈的市場(chǎng)競爭中，是占不到上風(fēng)的，甚至會(huì )敗下陣來(lái)。這就要求我們：一方面要加強學(xué)習，提高經(jīng)營(yíng)管理者的素質(zhì)。對于本人來(lái)說(shuō)，原來(lái)是搞工程的，到置業(yè)后，主要從事物業(yè)、物流、物資，不論是理論上還是實(shí)際工作中，都有很大的差距，但為了適應本職崗位，只有加強學(xué)習，盡快熟悉本職工作，提高管理能力，與班子其他成員一起做好公司的工作。二方面要了解市場(chǎng)行情，熟悉公司資產(chǎn)，做到知己知彼。公司主要從事物業(yè)、物流、物資管理，我們要參與市場(chǎng)競爭，就必須明白我們的競爭對手，了解我們的服務(wù)對象，更應該明白我們自己的實(shí)力，那么在為客戶(hù)服務(wù)時(shí)，才能夠準確定位，用我們的服務(wù)換取我們的利潤。第三方面要有一個(gè)適應公司發(fā)展的經(jīng)營(yíng)理念，公司是從工程施工的主業(yè)中分離出來(lái)的輔業(yè)單位，經(jīng)營(yíng)的范圍不再是工程施工，按理講只要能創(chuàng )利的項目，我們都可以做，但我們現有的資產(chǎn)主要是物業(yè)，如何發(fā)揮我們的優(yōu)勢，在此基礎上發(fā)展壯大，這是我們當前應該著(zhù)重考慮的問(wèn)題。
二、學(xué)習中鐵十二局集團責任成本管理的先進(jìn)辦法。
金普慶說(shuō)“責任成本管理是一個(gè)集成，是指在成本管理這個(gè)鏈條和流程中，涉及方方面面的職能和責任，職能和責任不能集成，成本控制就會(huì )流于形式。成本管理這個(gè)大系統包括許多子系統，都應該有一套完整的機制和制度來(lái)規范，沒(méi)有一套具體辦法是搞不成的�！必熑纬杀竟芾硎钱斍笆┕て髽I(yè)對項目管理中普遍使用的一種行之有效的`辦法，對項目成本的控制和企業(yè)效益的提高起到了積極的作用。公司雖不是施工企業(yè)，但成本控制確是一個(gè)企業(yè)永恒的主題，作為企業(yè)就是一個(gè)以盈利為主要目的組織，沒(méi)有盈利的企業(yè)，就談不上生存與發(fā)展。就公司而言，下設四個(gè)分公司，分公司又設置幾個(gè)部門(mén)，這些機構都是成本管理過(guò)程中的鏈條和流程，這些鏈條和流程在成本中都有各自的職能和責任，都是成本管理中的控制點(diǎn)。我們借鑒責任成本管理的做法是：首先要求各分公司根據自己經(jīng)營(yíng)的資產(chǎn)進(jìn)行測算，預計各項資產(chǎn)所能完成的產(chǎn)值收入;其次分公司把各項費用分類(lèi)進(jìn)行詳細的預測，如工資、稅費、辦公、維修、差旅、水電等項目;第三統計收入和支出，做出各分公司預期的利潤，報公司進(jìn)行審核，然后公司根據審核后的情況，分解和下達各分公司的產(chǎn)值和利潤指標，作為分公司的責任成本控制目標。公司規定：在責任成本目標范圍內仍有節余的，節余部分可以作為效益工資，如果完不成公司下達的同期利潤指標的話(huà)，則對完不成指標的分公司下浮崗位工資的20%作為處罰，而且以后也不再補回。由于公司的收入是有限的，搞好公司的責任成本管理就顯得尤為重要。
三、“要用發(fā)展的辦法解決企業(yè)的問(wèn)題”的工作思路。
金普慶說(shuō)：“發(fā)展才能解決問(wèn)題。經(jīng)濟發(fā)展了，帶來(lái)了職工生活的提高，群眾滿(mǎn)意了，企業(yè)才能穩定;而有了穩定的內部環(huán)境，才能齊心協(xié)力辦企業(yè)”。對于公司而言，目前就遇上了這個(gè)問(wèn)題，公司現有職工338人，但按資產(chǎn)確定的崗位，將有近一小半人沒(méi)有崗位，如果長(cháng)下去，職工沒(méi)崗位，收入太低，當然不滿(mǎn)意，帶來(lái)的將是無(wú)法維持的穩定，更談不上企業(yè)的發(fā)展。要解決這個(gè)問(wèn)題，只有靠發(fā)展，增加更多的收入為職工帶來(lái)生活的保障，靠發(fā)展，創(chuàng )造更高的效益提高職工的生活水平。從公司的成立之初，我們就在思考，如何盤(pán)活資產(chǎn)，挖掘出更高的潛力，創(chuàng )造更好的效益，求得公司的生存與發(fā)展。我認為：第一，努力提高公司的服務(wù)質(zhì)量，讓客戶(hù)感到滿(mǎn)意。因為本公司是以物業(yè)為主的，靠提供我們的場(chǎng)地、房屋和服務(wù)，來(lái)創(chuàng )造收入的，只有客戶(hù)滿(mǎn)意了、認可了，才會(huì )心甘情愿地到我們這里來(lái)，才能帶來(lái)我們的收入和效益。第二，增加投入，盤(pán)活現有資產(chǎn)。根據公司的現狀，如果不對設施進(jìn)行適當的改造，將不能滿(mǎn)足客戶(hù)的需要，我們經(jīng)過(guò)初步研究，對下列幾個(gè)項目正在進(jìn)行可行性分析，如長(cháng)沙招待所供熱水系統改造項目、物資公司的塔吊維修項目、周轉材料添置項目等等，當然這些項目不可能一擁而上，但如果真正實(shí)施后，都將成為本公司的一個(gè)新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。第三，積極開(kāi)發(fā)其他產(chǎn)業(yè)，拓展公司經(jīng)營(yíng)范圍，目前集團把房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)已列入議事日程，這個(gè)項目的啟動(dòng)，將給公司帶來(lái)一線(xiàn)希望。
以上就是本人學(xué)習后的一點(diǎn)體會(huì )，不妥之處請領(lǐng)導批評指正。
勞模先進(jìn)事跡心得體會(huì )2
5月9日下午，我有幸聆聽(tīng)了李艷麗勞模同志的事跡宣講。感情真摯的語(yǔ)言，樸實(shí)感人的事跡，深深打動(dòng)了我的內心。
原來(lái)模范就在我們身邊，榜樣就在眼前。我為身邊有這樣的勞模由衷感到高興，同時(shí)，我們要更好地弘揚勞模精神，讓勞模精神落地生根、盛久不衰。
在融入中鋁開(kāi)局之年，我們要加強學(xué)習，提高業(yè)務(wù)技能。通過(guò)不斷的學(xué)習來(lái)開(kāi)闊眼界，增長(cháng)見(jiàn)識，不斷提高發(fā)現問(wèn)題、分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的水平，使自己在綜合素質(zhì)能力更好地適應現階段快節奏的環(huán)境。在本職崗位上大膽探索，創(chuàng )新超越。我們要無(wú)私奉獻，不計個(gè)人得失，無(wú)私奉獻和忘我勞動(dòng)是勞模最重要的品質(zhì)，我就是要學(xué)習李艷麗同志的這種精神，甘當一顆螺絲釘。我們要勇?lián)熑�，發(fā)揚先鋒作用。作為潤鑫青年，我們必須勇?lián)熑�，弘揚勞模精神、勞動(dòng)精神，踐行爭先文化，踐行中鋁人“勵精圖治 創(chuàng )新求強”的企業(yè)精神，這樣才能有作為、活得有意義。
李艷麗同志用自己默默無(wú)聞的行動(dòng)帶動(dòng)影響著(zhù)身邊的每一位員工，她業(yè)務(wù)精湛，作風(fēng)過(guò)硬。我們要學(xué)習她愛(ài)崗敬業(yè)的主人翁責任精神，爭創(chuàng )一流、與時(shí)俱進(jìn)的進(jìn)取精神，艱苦奮斗的拼搏精神，勇于創(chuàng )新、不斷創(chuàng )新的開(kāi)拓精神，淡泊名利、默默耕耘的“老黃�！本�，甘于奉獻、樂(lè )于服務(wù)的忘我精神，緊密協(xié)作、相互關(guān)愛(ài)的團隊精神。
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