- 相關(guān)推薦
讀以?shī)^斗者為本心得體會(huì )（通用30篇）
我們有一些啟發(fā)后，心得體會(huì )是很好的記錄方式，這樣我們可以養成良好的總結方法。那么好的心得體會(huì )都具備一些什么特點(diǎn)呢？以下是小編收集整理的讀以?shī)^斗者為本心得體會(huì )，歡迎閱讀與收藏。
讀以?shī)^斗者為本心得體會(huì ) 篇1
作為人力人力資源工作者，慕名華為企業(yè)文化已久，最近有幸拜讀《以?shī)^斗者為本》，收獲頗豐，通過(guò)讀書(shū)會(huì )的大咖全程的導讀以及個(gè)人的拜讀，感受主要體現在以下幾點(diǎn)：
一、狼性文化具有以下特征：
敏銳的嗅覺(jué)，不屈不撓的奮斗精神，較強的團隊合作意識。提到狼性文化會(huì )讓人不自覺(jué)的感覺(jué)打了雞血，充滿(mǎn)了積極向上的力量和氣息，在我們日常團隊中這種狼性文化也是可以適當借鑒的，比如狼喜歡團隊作戰，較好的團隊合作意識，他們對于市場(chǎng)和客戶(hù)具有較高的嗅覺(jué)，遇到困難，不放棄會(huì )堅持。
二、“深淘灘，低作堰”，是聞名世界的都江堰水利工程的治水名言。
對人生治理的啟示對于一個(gè)人來(lái)說(shuō)，也要“深淘灘，低作堰”�！吧钐詾本褪且粩嗟呐W(xué)習，不斷的修生養性，厚德方能載物。只有胸懷大志、心胸開(kāi)闊、心懷天下，才能做出更有益于人類(lèi)和社會(huì )的事�！暗妥餮摺本褪且t虛謹慎，要低調，只有這樣，才不會(huì )受損。我們每個(gè)人不一定都要治水，但是，我們每個(gè)人都要治理自己的人生。
人生之旅，不總是平靜，也有險灘荊棘，甚至也會(huì )遇到驚濤拍岸，洪水泛濫。若干年的打拼和奔波，心中常常淤積很多世俗泥沙和市井石塊。因此，我們經(jīng)常感到心力不足，心情壓抑，呼吸不夠通暢，甚至制約著(zhù)我們奔跑的速度。我們曾經(jīng)因此懷疑自己的能力和年齡，也懷疑周?chē)娜说难酃�，言語(yǔ)中失去了平衡，眼里失去絢麗，行為中多了消極，心里多了沉重。若不懂得減少心里的負累，越積越重，生活中任何微不足道的風(fēng)雨都會(huì )將我們擊倒、摧毀。
二、任正非提到企業(yè)的一個(gè)重要生存法則：
“企業(yè)作為一個(gè)法人，不同于一個(gè)自然人，一個(gè)人再沒(méi)本事也可以活到60歲，但是企業(yè)如果沒(méi)有能力，可能連6天都活不下去�！眴T工工作是需要工資的，日常辦公經(jīng)營(yíng)是需要房租以及場(chǎng)地等費用，日常我們運營(yíng)活動(dòng)是需要經(jīng)費，但是所有的費用來(lái)只能源于我們的客戶(hù)，如果沒(méi)有客戶(hù)你用什么滿(mǎn)足你的員工和維持你的經(jīng)營(yíng)，只有客戶(hù)需要我們，企業(yè)才能實(shí)現可持續發(fā)展，所以華為的企業(yè)文化一直堅持：以客戶(hù)為中心、以?shī)^斗者為本、長(cháng)期奮斗。
四、各級主管的共同責任：
一個(gè)干部最重要的是必須有清晰的工作方向，善于在紛繁的事務(wù)中抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，以及把握實(shí)現目標的合理節奏和灰度。領(lǐng)袖不需要太懂技術(shù)但要懂方向，要看清商業(yè)目標，要有戰略思維能力，要跳出技術(shù)思維圈子。干部只要在管理崗位上，就一定要拉開(kāi)情面，要站在公司的.原則上，按公司的利益把價(jià)值評價(jià)體系貫徹到底。所以，主管不能站在“為民請命”的角度來(lái)處理問(wèn)題，而應該引導員工進(jìn)行批評與自我批判。您正確的做法是：做認真的自我批判，找出原因，與相關(guān)者一起討論以后如何正確地工作。要知道，世界上只有不要面子的人才會(huì )成功。一個(gè)人太過(guò)注重面子，就容易忽略對自我的批判，“從泥坑中爬起來(lái)的都是圣人”。
《以?shī)^斗者為本》這本書(shū)的精髓需要我細細品味，遠不是我三言?xún)烧Z(yǔ)就能描述的。這只是我一些粗淺的感受，相信在不同的時(shí)期再去重新閱讀，會(huì )有不同的體會(huì )。正所謂：仰望星空，腳踏實(shí)地，朋友們，加油！
讀以?shī)^斗者為本心得體會(huì ) 篇2
近期陸陸續續讀完了華為公司的《以?shī)^斗者為本》一書(shū)，深有感概。這本書(shū)有別于一些管理類(lèi)的書(shū)籍或完全報道于企業(yè)領(lǐng)導者的通篇講話(huà)，而是采取了根據不同的主題，摘錄了作為華為公司的企業(yè)領(lǐng)袖任正非的講話(huà)或者以往華為公司出版的一些企業(yè)主題書(shū)籍，看似每段文章的篇幅都不大，有的甚至只有一句話(huà)，但是正是這種非常規的呈現，最大程度的體現了華為公司在企業(yè)人力資源領(lǐng)域最精粹、最核心、最有價(jià)值的部分，從本書(shū)的每個(gè)章節每個(gè)段落，都能讓我充分感悟到華為文化的積極向上和華為機制的催人奮進(jìn)。該書(shū)是一本并不晦澀但字里行間卻處處飽含哲理的精神食糧，每一頁(yè)展開(kāi)而論，讓我在閱讀的過(guò)程中常有共鳴、啟迪、解惑的感覺(jué)，讓我有所思、有所得，它向我們傳遞了兩種正能量：一是“奮斗成大業(yè)”；二是“制度管人，流程管事，團隊打天下，管理定江山”。
正如本書(shū)的題跋上所言，華為公司作為一家發(fā)展了20多年的企業(yè)，從一家名不經(jīng)傳的小公司發(fā)展成為全球通訊設備產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)，靠的的就是他的競爭力。而華為的核心競爭力，除了來(lái)自于他的產(chǎn)品，更來(lái)自于他的核心價(jià)值觀(guān)，即以客戶(hù)為中心，以?shī)^斗者為本，并且長(cháng)期的艱苦奮斗。華為能夠把15萬(wàn)知識性人才牢牢的聚集在一起，除了領(lǐng)先的技術(shù)，運作的資本，更重要的來(lái)自于他的管理，特別是人力資源的管理。
華為的成功歸根結底就是經(jīng)營(yíng)人、造就人的成功，它通過(guò)不斷挖掘人的潛在能力、資源、優(yōu)勢，并充分運用特有的文化宣導和有效的激勵方法，促使所有員工都在不斷批判和創(chuàng )新的路上努力前行、貢獻智慧、以?shī)^斗為榮。
“以?shī)^斗者為本”在華為表現為政策都圍繞奮斗者來(lái)定位，各項工作都圍繞這個(gè)主題展開(kāi)，體現只有奮斗者才是企業(yè)真正的財富，是華為文化體系和價(jià)值體系的根本，公司以以?shī)^斗者為本輔以了強有力的制度保障，在分配、獎勵、提拔等激勵機制上向奮斗者傾斜，從而用“不讓雷鋒吃虧”的理念夯實(shí)企業(yè)文化，華為對奮斗作了這樣的定義，即：完全專(zhuān)注的做事，以完成理想、政治理念或目標。奮斗不是用工作時(shí)長(cháng)來(lái)衡量，奮斗的關(guān)鍵不是員工做什么而是為什么而做，奮斗是否緊貼華為的核心價(jià)值觀(guān)，奮斗有無(wú)創(chuàng )造價(jià)值、提高自己。通過(guò)學(xué)習，我感知到華為的“奮斗者”，除了包含勤勉、涉新、斗志、貢獻等基本要素外，還具備忠誠華為核心價(jià)值觀(guān)、責任為先盡心盡力、無(wú)私無(wú)畏敢擔風(fēng)險、堅持開(kāi)放與包容、善于解剖與批判、甘于寂寞與委屈、敢打大仗惡仗苦仗等許許多多的特質(zhì)，奮斗的核心就是以?xún)r(jià)值論。
刻苦學(xué)習、修養狼性、樂(lè )于奉獻是華為認定的成為奮斗者的.必循途徑。只有培養了洞悉時(shí)事的能力，熟練操作的技能，用知識武裝了自我；只有具備了嗅覺(jué)敏銳、奮不顧身、團結作戰、敢于擔責的特質(zhì)；只有敬業(yè)獻身、無(wú)私無(wú)畏、自我批判，始終保持使命感和危機感的講大局講奉獻的人，才是華為公司真正意義上的奮斗者。所以，我們如果要想讓自己獲得更大的成功，要想我們的企業(yè)在商界立于不敗之地，我們就必須要學(xué)會(huì )時(shí)時(shí)更新知識、敢于承擔責任、善于融入團隊。
勤勉奉獻、嚴謹高效、銳意創(chuàng )新、和諧共贏(yíng)是我們成套公司的企業(yè)精神，是成套公司的靈魂，也是激勵我們廣大員工為成套振興而不懈奮斗的強大思想動(dòng)力。對應于華為的管理理念，我們成套公司的核心價(jià)值觀(guān)是“人誠和實(shí)優(yōu)”�！叭恕笔菄译娡兜氖聵I(yè)基礎，是成功的保障，“誠”和“實(shí)”是國家電投的事業(yè)支撐，是成功的法則，“優(yōu)”是國家電投的事業(yè)方向，是成功的標準，“人誠和實(shí)優(yōu)”五元價(jià)值觀(guān)是國家電投和電能成套人的共同價(jià)值取向、思維方式和行為習慣，是華為“以?shī)^斗者為本”精神在成套的融和和體現，也是指導我們所有行為的源動(dòng)力。
通過(guò)此次對華為《以?shī)^斗者為本》的學(xué)習，我更加深刻地體會(huì )到，“以?shī)^斗者為本”作為華為核心價(jià)值觀(guān)的一個(gè)重要組成部分，我們應當堅決摒棄了通常企業(yè)“泛泛而談、寫(xiě)在紙上、掛在墻上，就是不能落實(shí)在行動(dòng)上”的做法，而是將它始終滲透在我們成套經(jīng)營(yíng)發(fā)展的全過(guò)程，并內化在員工的心靈深處，外化為員工的集體行為、習慣和性格，更將之固化為規則、制度和機制�！耙�?shī)^斗者為本”，始終將為成套公司發(fā)展努力奮斗的員工為主人和主體，積極鼓勵和支持員工融入公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理實(shí)踐中建功立業(yè)，在為成套公司做強做優(yōu)、開(kāi)創(chuàng )未來(lái)，成為最可信賴(lài)的采購和咨詢(xún)專(zhuān)家的使命和遠景下，我們成套人也將秉承以人為本、以?shī)^斗者為本、誠實(shí)守信、實(shí)事求是、嚴謹務(wù)實(shí)、和諧共贏(yíng)、追求卓越。
讀以?shī)^斗者為本心得體會(huì ) 篇3
在今年春節閱讀了華為公司的管理智慧書(shū)籍《以?shī)^斗者為本》，感觸頗多。任正非對華為各個(gè)階段的現狀了解透徹，并且抓住了各個(gè)階段、各件事情的核心本質(zhì)，對企業(yè)發(fā)展各時(shí)期的問(wèn)題處置的果斷和氣魄令人敬佩。書(shū)中以通俗易懂的舉例闡述出事件的本質(zhì)，也反映出任正非高超的溝通藝術(shù)。
何為奮斗者？有責任心的明白人。華為公司的核心價(jià)值觀(guān)濃縮為12個(gè)字：“以客戶(hù)為中心，以?shī)^斗者為本”。以客戶(hù)為中心是企業(yè)必須不斷滿(mǎn)足客戶(hù)需求，不斷超越客戶(hù)期望；以?shī)^斗者為本可以讓企業(yè)不斷發(fā)展，組織常葆活力。兩者相輔相成，企業(yè)才能基業(yè)長(cháng)青。
本書(shū)圍繞兩個(gè)方面對華為的企業(yè)文化進(jìn)行了闡述。一是圍繞價(jià)值，二是干部政策。這也是企業(yè)管理的精髓，所有的事項都離不開(kāi)人，所有的創(chuàng )新都離不開(kāi)團隊的'協(xié)作。
圍繞價(jià)值：價(jià)值的創(chuàng )造、評價(jià)與分配，首先要了解價(jià)值從實(shí)際的客戶(hù)中來(lái)，企業(yè)存在的核心目的就是不斷創(chuàng )造價(jià)值，就必須拿出讓客戶(hù)滿(mǎn)意，愿意為之買(mǎi)單的產(chǎn)品與服務(wù)。因為每個(gè)團隊及個(gè)人創(chuàng )造的價(jià)值不一，有戰略上的長(cháng)期收益，如技術(shù)專(zhuān)利，前瞻戰略；也有戰術(shù)上的短期收益，如項目的達成。這就需要對每個(gè)人產(chǎn)生的價(jià)值進(jìn)行評價(jià)，公司盡其財，讓能人掘其智。優(yōu)秀的人不怕吃苦，怕埋沒(méi)其價(jià)值。價(jià)值評價(jià)完成后，就是價(jià)值的分配。價(jià)值分配需要靈活和傾斜。這就是華為撬動(dòng)人的杠桿，通過(guò)經(jīng)濟利益以及其他激勵，鼓勵人好好干，不然就什么都沒(méi)有。
干部政策：華為的干部政策簡(jiǎn)化為幾個(gè)詞：實(shí)戰、選拔制、任期制，輪崗制、視野、責任結果制、公開(kāi)制，儲備制。既要會(huì )選干部，還要會(huì )用干部，還得會(huì )管干部�！肮就顿Y賺錢(qián)要能說(shuō)清楚三個(gè)問(wèn)題，能不能鞏固基層員工的饑餓感，中層員工的危機感，高層干部的使命感”，這樣就會(huì )讓員工充滿(mǎn)進(jìn)取之心，讓高層有擔當。高層路線(xiàn)正確，中層目標明確，基層奮勇?tīng)幭�。自然能做成一件又一件事。將軍帶兵打了敗仗，原因可能在士兵戰力低下，但最終是將軍治軍之責。
干部任職評價(jià)：責任結果制，必須以責任結果為導向，不以能力為導向。簡(jiǎn)單說(shuō)就是干部要做成有價(jià)值的事。
干部選撥與磨練：實(shí)戰，輪崗。將優(yōu)秀的干部派到實(shí)際的項目中去，邊學(xué)邊練兵�！肮偈巧蠎饒�(chǎng)打出來(lái)的”。讀后感·通過(guò)輪崗，獲得周邊工作經(jīng)驗，同時(shí)提升干部全局視野。
干部的管理：選撥制、任期制、公開(kāi)制，儲備制。選撥制，讓干部始終向上，優(yōu)上劣下。任期制讓干部充滿(mǎn)危機感。干的好，連任或升職，干的不好就降至或調崗。公開(kāi)制，讓“老百姓”來(lái)拱干部，不能作假也不敢作假。儲備制，建立后備干部梯隊，保障事業(yè)持續發(fā)展。
總之，本書(shū)強調了人力資源管理的重要性和必要性。將合適的人安排到合適的崗位上，讓每個(gè)人都能積極的貢獻其價(jià)值。奮斗之路，價(jià)值常伴。
讀以?shī)^斗者為本心得體會(huì ) 篇4
讀了張總寫(xiě)的《以?shī)^斗者為本》后，我感受頗多，作為易流新員工的一員。我想我的路還有很長(cháng)很遠，但要想為公司創(chuàng )造更大的利潤，為我個(gè)人職場(chǎng)生活添彩，就必須努力再努力，奮斗再奮斗。
作為新員工的我們都很年輕，有一定的沖勁，由于工作經(jīng)驗不是太多，工作思路也比較單一，在工作中會(huì )常走彎路，有時(shí)也會(huì )因為一點(diǎn)小困難或有些小的不適應，而困惑。其實(shí)這在我看來(lái)再正常不過(guò)，說(shuō)明我們已經(jīng)在前進(jìn)的路上了，而這些小困難也就成為我們在奮斗路上的小插曲了。我想易流的"奮斗者"應該是那種有工作激情，并不斷接受挑戰，通過(guò)不斷地挑戰去重新打造自己，進(jìn)而繼續向前趕，讓自己逐漸強大起來(lái)。
易流的"奮斗者"首先應該是對易流事業(yè)的絕對認同與忠誠，并踐行易流的七條價(jià)值觀(guān)；易流事業(yè)的'"奮斗者"必須對工作充滿(mǎn)激情，并對于易流的發(fā)展富有責任感、使命感；易流事業(yè)的"奮斗者"應該將本職崗位價(jià)值最大化，并堅持以"結果為導向"的行事風(fēng)格；易流事業(yè)的"奮斗者"應該時(shí)刻具備危機意識，并在工作中持續改進(jìn)；易流事業(yè)的"奮斗者"應該具有鉆研、學(xué)習、不斷創(chuàng )新的精神。這是張總對易流"奮斗者"的要求，這五條要求即全面又精辟，話(huà)不多但要做到卻不容易，這就要求我們每個(gè)易流人要有責任感、有使命感，以主人公的心態(tài)為公司的利益著(zhù)想，同時(shí)還要有"危機意識"。
用心用智慧，給力給機會(huì )。我想我們每個(gè)人對"奮斗者"的理解，可能會(huì )有一些小不同吧，但是有了張總給我們提出的方向性要求，相信在我們每個(gè)人的心中都會(huì )有一個(gè)風(fēng)向標，它指使著(zhù)我們在奮斗的路上向前邁進(jìn)。易流給予每個(gè)人的機會(huì )都是平等的，只要你肯奮斗肯挑戰，相信定會(huì )有更寬廣的舞臺去等著(zhù)你。
最后，我們必須將"以客戶(hù)為中心、以?shī)^斗者為本、堅持"轉變、創(chuàng )新、服務(wù)"的經(jīng)營(yíng)理念，全面提升公司整體競爭力！"的經(jīng)營(yíng)方針做為我們奮斗前進(jìn)的指導思想。以公司的長(cháng)遠發(fā)展為目標，而團結奮斗！
讀以?shī)^斗者為本心得體會(huì ) 篇5
《以?shī)^斗者為本》這本書(shū)，我只完成了一部分的閱讀。然而我已深深的感受到，這不是一本一氣呵成的書(shū)，而是華為二十年來(lái)摸著(zhù)石頭過(guò)河摸索總結出來(lái)的企業(yè)管理的經(jīng)典，需要我們反復品味和咀嚼。在工作中碰到困難和困惑的時(shí)候，回過(guò)頭來(lái)仔細回味話(huà)里的深意，時(shí)常有撥云見(jiàn)日之感。
我是一個(gè)HR初學(xué)者，很多事情還處在入門(mén)階段。通過(guò)學(xué)習、以及和老師、同學(xué)的交流，讓我認識自己的不足，并明確奮斗的方向。
我目前不做管理，然而這本書(shū)帶我去體會(huì )管理的責任和意義。企業(yè)的最低綱領(lǐng)是什么？是活下去，而且是長(cháng)期的活下去。就像細水長(cháng)流。圍繞著(zhù)活下去，而且是更好的、健康的活下去，我們就要去積極尋找活下去的理由和活下去的價(jià)值�；钕氯サ幕A即是不斷提升核心競爭力�；钕氯�，看似簡(jiǎn)單，實(shí)則是最根本最原始的戰略。我們可能經(jīng)常會(huì )說(shuō)，我們的企業(yè)沒(méi)有戰略，不知道我們自己企業(yè)的戰略是什么。其實(shí)，任何企業(yè)的最終目的都是要活下去，只有活下來(lái)了，才能談贏(yíng)利，才能談培訓、薪資、福利等。但培訓、管理等也是為了更好的活下去。就像我所在的企業(yè)，目前把戰略定位為安全、質(zhì)量和效益，而不是貪求高大上，貪求項目多。我們把在手的每一個(gè)項目做好，把管理做好，才能讓企業(yè)持續發(fā)展，才能在未來(lái)接更多的項目，而不是一味的自我膨脹。所以說(shuō)，這其實(shí)是一個(gè)“圓”，或者說(shuō)是一個(gè)循環(huán)。而這個(gè)循環(huán)只有是良性的，企業(yè)才能生存，惡性的循環(huán)必將導致導致企業(yè)的毀滅。
然而，企業(yè)又是一個(gè)功利集團，它的一切都是為了實(shí)現盈利。這種目標需要具有商業(yè)的價(jià)值和利益�，F在很多公司盲目追求利益最大化，結果紅火一時(shí)、一夜暴富，隨后就銷(xiāo)聲匿跡了。我們要明白我們追求的是什么？倘若大化為目標，但如果我們想要可持續的發(fā)展，想要成為世界追求一時(shí)的利潤，大可以利潤最級領(lǐng)先的企業(yè)，就需要將眼光放的長(cháng)遠一點(diǎn)，將利潤保持在一個(gè)較合理的尺度。正所謂：深淘灘，低作堰，我們要讓上下游的合作伙伴也有合理的利潤，去營(yíng)造端到端產(chǎn)業(yè)鏈的強健。因為，在價(jià)值的創(chuàng )造問(wèn)題上有一個(gè)悖論：越是從利己的動(dòng)機出發(fā)，越是達不到利己的目的；相反，越是從利他的動(dòng)機出發(fā)，反而越使自己活的更好。
我們將利潤控制在合理的尺度，歸根結底是為了我們商業(yè)的成功。商業(yè)要成功，企業(yè)要活下去，企業(yè)需要有利潤，那么利潤從哪里來(lái)？客戶(hù)。所以我們想要可持續的發(fā)展，就是要滿(mǎn)足客戶(hù)的需求。作為員工，我們也可以想想，我們的客戶(hù)有哪些？老板，他發(fā)給我們工資，是我們的客戶(hù)；同事，需要他們協(xié)助我們完成工作，也是我們的客戶(hù)；作為外界的客戶(hù)就更不用說(shuō)了。我們可以找到我們的.客戶(hù)，研究他們的需求，給到他們想要的，達到我們自己的成功。切記不可閉門(mén)造車(chē)。就如，貓以為魚(yú)很好吃，很美味，就請她的朋友小狗來(lái)吃，可是小狗喜歡吃骨頭啊，他不需要魚(yú)啊。所以這個(gè)時(shí)候，我們應該先明確對方的`需求，然后投其所好，而不是自己造出一個(gè)自認為很好的東西。以客戶(hù)的需求為目標，以新的技術(shù)手段去實(shí)現客戶(hù)的需求，技術(shù)只是一個(gè)工具。這也是管理第一、技術(shù)第二的一個(gè)體現。
談到管理第一，那么管理的最高境界在哪里？老子說(shuō)過(guò)：“無(wú)為而無(wú)不為”，其實(shí)就是無(wú)為而治。擺脫對技術(shù)的依賴(lài)，對資本的依賴(lài)，對人才的依賴(lài)，人為的制定一些規則，進(jìn)行引導、制約，使之運行合理，也就做到了管理的自由。
這本書(shū)的精髓需要我們細細品味，遠不是我三言?xún)烧Z(yǔ)就能描述的完的。這只是我一些粗淺的感受，相信在不同的時(shí)期再去重新閱讀，會(huì )有不同的體會(huì )。在未達到一個(gè)層次之前，提前掌握這個(gè)層次的理念，雖不能完全體會(huì )，但可開(kāi)闊眼界，樹(shù)立正確的管理理念，這本身也是一種啟發(fā)。正所謂：仰望星空，腳踏實(shí)地，朋友們，加油！王倩，加油！
讀以?shī)^斗者為本心得體會(huì ) 篇6
讀了《以?shī)^斗者為本》之后，再次點(diǎn)燃了我心中的激情、責任和使命。
華為的成功，我們毋庸置疑。別人的優(yōu)點(diǎn)是值得我們去學(xué)習和借鑒的。華為的狼性文化對于我們是否有價(jià)值，取決于我們如何解讀和運用，學(xué)習別人的思想和文化，而不是盲目的照搬、照套，讓別人的文化理念轉化為自己的思想，與自己的實(shí)際情況相結合，走出屬于自己的.道路。當然，這個(gè)前提是，我們能夠領(lǐng)悟到狼性文化的精髓，深切領(lǐng)悟到別人成功背后的秘訣之所在。
對于剛畢業(yè)步入工作之路的我們，并沒(méi)有太多的思想，更談不上有什么經(jīng)驗可言，但是作為公司里最年輕的一代，我們有用不完的奮勁和激情，我們有足夠的理由和責任去學(xué)習和實(shí)踐華為的狼性理念，并使之轉化為自己的思想，不斷地激勵著(zhù)自己前進(jìn)。下面從華為狼性文化所包含的三個(gè)層次來(lái)談一下我的感悟。
首先，以敏銳的嗅覺(jué)，捕捉著(zhù)每個(gè)風(fēng)險的可能，有效地防范風(fēng)險，做好風(fēng)險管理，在建筑業(yè)的“冬季”做好御寒措施，防止和抵御強力寒流對我們的襲擊。這也是我們法務(wù)與生產(chǎn)部門(mén)工作的主要方面，時(shí)刻保持著(zhù)較高的警惕意識，為公司的運營(yíng)做好預警工作，在“冬季”中成長(cháng)，為迎接更美好的春天做充足的準備。
其次，以強烈的進(jìn)攻意識，做好一個(gè)自己的奮斗者。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，需要每個(gè)員工的奮斗和努力，從自我做起，從每天做起，用足夠的奮勁和動(dòng)力，以最合理的工作方式，最清晰的工作思路，才會(huì )有相應的成績(jì)。正值青春年華，我們沒(méi)有理由不奮斗，我們應以充足的激情和力量面對自己的工作、自己的目標，推動(dòng)部門(mén)、集體和公司的發(fā)展，以實(shí)現自我價(jià)值的最大化。
最后，以長(cháng)期堅持不懈的艱苦奮斗，團隊精神，打造我們的團隊提升年。華為倡導“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救”，一個(gè)好的企業(yè)本應如此，一個(gè)人的力量不足以撐起一片藍天，唯有團結一致，培養集體意識，提高凝聚力，才能開(kāi)拓更為廣闊的天空，才能為公司的未來(lái)鋪展更為寬廣的道路。在公司的團隊提升年里，每個(gè)人在做好自己的同時(shí)，相互協(xié)助，部門(mén)之間相互配合，為公司未來(lái)的發(fā)展創(chuàng )造更多的價(jià)值。
讀以?shī)^斗者為本心得體會(huì ) 篇7
華為在我的眼里一直是一個(gè)有著(zhù)“英雄主義”的公司，我不知道這種想法是否來(lái)自自己的民族情懷。當我讀了第一、第二章后，有些認知被改變。
第一章書(shū)中有一段話(huà)大意是希望大家對產(chǎn)品有正確的心態(tài)，不要老想著(zhù)最先進(jìn)的技術(shù)與設備，要知道如何滿(mǎn)足客戶(hù)的需求。因為華為是工程商人，不是院士。工程商人就是做的東西有人買(mǎi)、有人賣(mài)。這段話(huà)讓我對企業(yè)有了一個(gè)更加深入的思考，企業(yè)是一個(gè)功利集團，它的'一切都是為了實(shí)現目標而奮斗的。正如書(shū)中所說(shuō)，這種目標就是要具有商業(yè)的價(jià)值和利益。
還有一個(gè)有趣的比喻同樣適用于我們工作與生活中：為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值才叫奮斗。我們把煤洗得白白的，但對客戶(hù)沒(méi)有產(chǎn)生價(jià)值，再辛苦也不叫奮斗。從前我認為努力就有回報，起碼學(xué)習是這樣的。但現在想想，學(xué)習同樣需要正確的方法。而在工作中，除了方法以外，還要適應外在社會(huì )經(jīng)濟等環(huán)境的變化，盲目的努力值得嘉獎但用處不大。我們應該找準方向狠狠用力，才能更好地實(shí)現自我價(jià)值的提升。
用吳曉波教授的一句話(huà)結束第一章與第二章：“人的潛能如何才能發(fā)揮得淋漓盡致？華為的實(shí)踐給我們上了生動(dòng)的一課�！蔽乙矊е�(zhù)這個(gè)疑問(wèn)繼續往后閱讀。
讀以?shī)^斗者為本心得體會(huì ) 篇8
“奮斗”是什么?華為的定義是：為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值的任何微小活動(dòng)，以及在勞動(dòng)的準備過(guò)程中，為充實(shí)提高自己而做的努力。作為鑫電人的我認為：奮斗就是為了公司大目標“百年鑫電”及小目標“年度方針指標”，去盡心做好本職工作，盡力發(fā)現工作中的問(wèn)題，提出建議并協(xié)助解決問(wèn)題，最終達到完成甚至超額完成任務(wù)指標的過(guò)程。
知道了什么是奮斗，那大家會(huì )問(wèn)：我為什么要奮斗?奮斗會(huì )給我帶來(lái)什么好處?
我個(gè)人認為：通過(guò)努力和奮斗可以磨煉出個(gè)人堅強的意志和積極進(jìn)取的職業(yè)素養;可以取得較好的'工作業(yè)績(jì)，同時(shí)也會(huì )獲得領(lǐng)導的認可及晉升機會(huì );可以得到穩定的收入并提高生活品質(zhì)，營(yíng)造一個(gè)和諧、溫馨、舒適、美滿(mǎn)的家的氛圍。最終實(shí)現像我們鑫電的企業(yè)精神描述的一樣：快樂(lè )工作、幸福生活!
要想達到“快樂(lè )工作、幸福生活!”，我們該怎么做？我們就要“奮斗”，先為公司能生存下去完成當年指標去“奮斗”，再為“百年鑫電”而奮斗。
讓客戶(hù)滿(mǎn)意是生存基礎，讓股東滿(mǎn)意投資的目的，讓貢獻者滿(mǎn)意是持續發(fā)展的推動(dòng)力。
公司要生存和發(fā)展我們就從以下幾點(diǎn)去工作奮斗：
1、遵循自然法則，社會(huì )法則，國家法規，建立經(jīng)營(yíng)管理制度，將管理職業(yè)化、流程化才能使技術(shù)、人才、資金發(fā)揮最大潛能。
2、制定圍繞公司目標來(lái)分解和貫徹的績(jì)效考核標準，評價(jià)系統要合理，評價(jià)標準必須是客觀(guān)的，公正的。
3、所有員工都盡心、盡力地“以顧客利益為核心，以顧客和市場(chǎng)需求為導向”努力工作為客戶(hù)和公司創(chuàng )造價(jià)值。服務(wù)好所有“顧客”，這里的顧客包含：讀后感·公司對外的顧客;公司內部門(mén)之間的顧客(如：營(yíng)銷(xiāo)部是生產(chǎn)部的顧客，生產(chǎn)部是供應部的顧客，供應部是財務(wù)部的顧客等等)部門(mén)內部的顧客(如護套工序是成纜工序的顧客，成纜工序是絕緣工序的顧客等等)。
4、資源會(huì )枯竭，唯有文化才生生不息，公司要以精神文明促進(jìn)物質(zhì)文明。公司的企業(yè)文化要圍繞具有商業(yè)的價(jià)值和利益的目標來(lái)實(shí)現，人力資源體系就是要做到，如何導向員工去奮斗，促進(jìn)千百個(gè)雷鋒不斷成長(cháng)，不讓雷鋒吃虧。
5、工資分配應按“以崗定級，以級立薪，人崗匹配，易崗易薪”原則。發(fā)展機會(huì )的分配，向奮斗者和成功團隊傾斜，要有客觀(guān)公平的晉升機制以勉造成奮斗者失去奮斗目標，每個(gè)員工通過(guò)努力工作，都能在工作中學(xué)習進(jìn)步，都有可能獲得職務(wù)和任職資格的晉升;在職務(wù)上要有公平競爭的機制，推行能上能下的干部機制，對有突出才干和突出貢獻者實(shí)現破格晉升。要制定透明的獎勵方案，穩定獎金政策，形成自我激勵的和自我約束的可持續發(fā)展機制，這樣能吸引有能力的人才加入參與，達到提高公司的效益。
讀以?shī)^斗者為本心得體會(huì ) 篇9
我對華為公司印象只有市面上出售的華為榮耀手機和知道它是第一個(gè)打入美國市場(chǎng)的民營(yíng)通訊企業(yè)之外，至于它到底是個(gè)什么樣企業(yè)，我知之甚少。但看了華為公司管理者培訓教材《以?shī)^斗者為本》這本書(shū)后，就如同走進(jìn)了華為公司的世界，展現我眼前的是整個(gè)華為的歷史、現在和將來(lái)，書(shū)中摘錄的每一段話(huà)都使得我堅信華為公司不僅在這創(chuàng )業(yè)二十年內會(huì )穩步發(fā)展，未來(lái)二十年也將不斷可持續發(fā)展。
《以?shī)^斗者為本》分為上、下兩篇，上篇為《價(jià)值篇》、下篇為《干部篇》。短短的四天閱讀，我也只能細讀上篇《價(jià)值篇》。雖然閱讀的時(shí)間和粗細程度較淺，但已使我受益匪淺。對于華為公司價(jià)值核心觀(guān)和文化內涵的理解，我得從以下三個(gè)方面細細體會(huì )：
一、以客戶(hù)為中心。
二、以?shī)^斗者為本。
三、長(cháng)期艱苦奮斗。
以客戶(hù)為中心，闡述的是一個(gè)企業(yè)生存法則和原則。從企業(yè)活下去的根本來(lái)看，企業(yè)要有利潤，但利潤只能從客戶(hù)那里來(lái)。華為的生存本身是靠滿(mǎn)足客戶(hù)需求，提供客戶(hù)所需的產(chǎn)品和服務(wù)并獲得合理的回報和支撐，要給員工發(fā)工資，要回報股東，天底下唯一給錢(qián)給你的就只有客戶(hù)。我們不為客戶(hù)服務(wù)，還能為誰(shuí)服務(wù)呢?
引用華為公司任總兩段話(huà)"不要老想著(zhù)搞最先進(jìn)的設備，搞最新的技術(shù)。我們不是做院士，而是工程商人。工程商人就是做的東西有人買(mǎi)，有錢(qián)賺"。"我們不以前做產(chǎn)品時(shí)，只管自己做，做完了向客戶(hù)推銷(xiāo)，說(shuō)產(chǎn)品如何的好，那是在需求旺盛的時(shí)候是可行的。但現在形式已發(fā)生轉變，我們埋頭做出"好東西"，然后再推銷(xiāo)給客戶(hù)，那東西就賣(mài)不出去了。因此，我們要真正認識到客戶(hù)需求導向是一個(gè)企業(yè)生存發(fā)展的一條正確的道路"。聯(lián)想到我司自用紙庫存爆倉的情況，確實(shí)還真是有這么一回事�？偟膩�(lái)說(shuō)，只有客戶(hù)的成功，才有企業(yè)的成功。
以?shī)^斗著(zhù)為本，這里講的奮斗者不光是勞動(dòng)者，還包含了投資者。勞動(dòng)者為企業(yè)奮斗，投資者為企業(yè)出錢(qián)，他們的目標是一致的，那就是為企業(yè)賺錢(qián)。那么兩者如何奮斗呢?我認為以下三個(gè)文化價(jià)值觀(guān)比較重要："以客戶(hù)為中心，"勝則舉杯相慶，敗著(zhù)拼死相救"，"狼性"。
首先，奮斗者的對象必須以客戶(hù)為中心，再苦再累的工作只要不是對客戶(hù)產(chǎn)生價(jià)值和服務(wù)都是無(wú)用的奮斗，因為這樣只會(huì )浪費公司人力、財力和物力，客戶(hù)也不會(huì )為你這份無(wú)用功買(mǎi)單，這樣的奮斗我們要在日常工作中及時(shí)矯正并杜絕它。
其次，現在的時(shí)代是群體奮斗、群體成功的時(shí)代，企業(yè)的可持續發(fā)展離不開(kāi)員工、供應商，也離開(kāi)不開(kāi)下游的經(jīng)銷(xiāo)商，一個(gè)可持續發(fā)展的企業(yè)一定要形成一個(gè)好的氛圍，使它成為一個(gè)力場(chǎng)，吸引著(zhù)形形色色的人才匯聚在一起 ，才能形成一個(gè)宏大的具有相同價(jià)值觀(guān)與駕馭能力的管理者隊伍，才能大規模的推動(dòng)企業(yè)前進(jìn)。
我認為這里包含兩點(diǎn)內涵：
1、面對同事或合作者，我們要真誠對待他們，他干得好，我為他高興，他干得不好，我要幫幫他，形成一個(gè)集體意識，群體的成功還是企業(yè)的成功。
2、面對友商或競爭者，重視但不敵視他們，競爭對手的存在才能鞭撻我們持續發(fā)展和進(jìn)步，正如獵狗旺盛的生命力來(lái)自于獵物，也來(lái)自于老虎和豺狼。
最后，企業(yè)要發(fā)展，要擴張，要有自己的"血性"，一種和狼一樣的"狼性"。
1、要有敏銳的嗅覺(jué)，狼善于從獵物中找到體弱衰老的目標下手。這要求我們也要明確好自己當前工作的目標，什么是重要?什么是緊急的?
2、不屈不撓、奮不顧身的進(jìn)攻精神，追逐獵物或目標要有不達目標不罷休的精神。
3、群體奮斗，在分工合作的同時(shí)，我們要把團隊擰成一根"麻花"，"力出一孔，力利出一孔"。
長(cháng)期艱苦奮斗，企業(yè)的成功離不開(kāi)員工的知識，更離開(kāi)不開(kāi)員工的奮斗。華為公司創(chuàng )業(yè)初期95%的員工沒(méi)有房子住，憑著(zhù)華為先驅者強勁的"火車(chē)頭"精神一步一步發(fā)展和狀大，才能成就現在的華為。這里談到的長(cháng)期艱苦奮斗不只是身體上的艱苦奮斗，更重要的是思想上的艱苦奮斗。身體上的.艱苦奮斗說(shuō)的是盡力工作，員工可以手腳勤快地完成現有的生產(chǎn)工作目標，而不去思考如何才能做得更好一些?如質(zhì)量會(huì )更好一些?價(jià)格會(huì )比更低一些?等等。而思想上的艱苦奮斗談的就是盡心工作，一個(gè)人盡心去工作與盡力工作，是有天壤之別的。
盡心工作在于積極開(kāi)動(dòng)腦筋，想法設法去工作。盡心工作員工，即使技術(shù)上短期內會(huì )更不上，也遲早會(huì )趕上來(lái)，甚至功能能力和業(yè)務(wù)水平會(huì )超越別的員工，最終成為企業(yè)的中堅力量。任何員工，無(wú)論你來(lái)自哪里?無(wú)論新老?只要你懷著(zhù)一顆盡心為企業(yè)堅持奮斗的心，你產(chǎn)生的貢獻將會(huì )大于成本，這也是員工成功、企業(yè)成功的根本。
任總曾提到企業(yè)的一個(gè)重要生存法則："企業(yè)作為一個(gè)法人，不同于一個(gè)自然人，一個(gè)人再沒(méi)本事也可以活到60歲，但企業(yè)如果沒(méi)有能力，可能連6天都活不下。"企業(yè)的能力就是要把資金、技術(shù)、人才、市場(chǎng)、研發(fā)、生產(chǎn)制造、內外產(chǎn)業(yè)鏈等所有資源有效地整合起來(lái)。很多企業(yè)不缺少這些資源，但是有效整合的企業(yè)就更能成功。如何有效整合呢?我認為技術(shù)和管理中，管理更重要。一個(gè)企業(yè)的優(yōu)質(zhì)管理來(lái)自于它積淀的核心價(jià)值觀(guān)、企業(yè)文化。這也正是一直提到的：以客戶(hù)為中心、以?shī)^斗者為本、長(cháng)期艱苦奮斗。
讀以?shī)^斗者為本心得體會(huì ) 篇10
原本，我對華為公司的了解還是指停留在它是第一個(gè)打入美國市場(chǎng)的民營(yíng)通訊企業(yè)，至于它到底是如何做到這一點(diǎn)的，我知之甚少。但看了華為公司針對管理層的培訓教材《以?shī)^斗者為本》和《以客戶(hù)為中心》這兩本書(shū)后，通過(guò)仔細閱讀書(shū)中摘錄的每一段話(huà)，我仿佛被帶進(jìn)了華為公司的世界，通過(guò)這兩本書(shū)，我了解了整個(gè)華為的歷史、現在和將來(lái)。讀罷兩本書(shū)，留下三個(gè)深刻印象——以客戶(hù)為中心、以?shī)^斗者為本、長(cháng)期艱苦奮斗，華為因此而不斷壯大。
一、以客戶(hù)為中心
以客戶(hù)為中心，告訴了我們一個(gè)最淺顯的道理：我們作為企業(yè)，要生存，首先就要有利潤，但利潤只能從客戶(hù)那里來(lái)。企業(yè)的生存本身是靠滿(mǎn)足客戶(hù)需求，提供客戶(hù)所需的產(chǎn)品和服務(wù)并獲得合理的回報和支撐，天底下唯一給錢(qián)給你的就只有客戶(hù)。我們只有通過(guò)為客戶(hù)服務(wù)，為客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，才能招來(lái)客戶(hù)并留住客戶(hù)。
華為任總用最樸實(shí)的話(huà)語(yǔ)講明白了客戶(hù)對企業(yè)的.作用：“我們以前做產(chǎn)品時(shí)，只管自己做，做完了向客戶(hù)推銷(xiāo)，說(shuō)產(chǎn)品如何的好，那是在需求旺盛的時(shí)候是可行的。但現在形式已發(fā)生轉變，我們埋頭做出‘好東西’后再推銷(xiāo)給客戶(hù)，那東西就賣(mài)不出去了。因此，我們要真正認識到客戶(hù)需求導向是一個(gè)企業(yè)生存發(fā)展的一條正確的道路�！�
確實(shí)，我們要做的工作就是努力讓客戶(hù)在購買(mǎi)我們的產(chǎn)品和服務(wù)的同時(shí)可以獲得成功，只有讓更多的客戶(hù)成功了，我們才能贏(yíng)得更多的客戶(hù)，才能給我們帶來(lái)了更大的效益，實(shí)現雙贏(yíng)。
二、以?shī)^斗者為本
以?shī)^斗者為本，這里提到的奮斗者既是埋頭苦干的勞動(dòng)者，還包括了給了企業(yè)無(wú)限信任的投資者。勞動(dòng)者為企業(yè)奮斗，投資者為企業(yè)出錢(qián)，他們因為共同的目標走到一起，那就是為企業(yè)賺錢(qián)。
奮斗者的服務(wù)對象始終是圍繞客戶(hù)，再苦再累，只要沒(méi)有為客戶(hù)的成功助力都是無(wú)用的奮斗，這樣的奮斗只會(huì )浪費公司人力、財力和物力，也帶不來(lái)更多的捧著(zhù)“現金”的客戶(hù)，我們在日常工作要及時(shí)停止沒(méi)有目標的“奮斗”。
現在的時(shí)代是群體奮斗、群體成功的時(shí)代，企業(yè)的奮斗者是因為一個(gè)共同的目標走到一起來(lái)，我們有“勝則舉杯同慶，敗則拼死相救”胸懷并人人為之努力而形成這樣的文化氛圍。在這樣的氛圍里，遇到困難人人可向前、人人肯擔責、人人敢為先。這樣的氛圍，猶如一個(gè)強大的磁場(chǎng)，可以吸引來(lái)多種多樣的人才，形成一個(gè)宏大的具有相同價(jià)值觀(guān)與駕馭能力的管理者隊伍，進(jìn)而帶領(lǐng)企業(yè)披荊斬棘一往無(wú)前。
三、長(cháng)期艱苦奮斗
華為公司，從無(wú)到有，憑的是其先驅者強勁的“火車(chē)頭”精神，從創(chuàng )業(yè)初期95%的員工沒(méi)有住房，到現在成為世界首屈一指的通訊企業(yè)，這是華為長(cháng)期艱苦奮斗的結果。
這長(cháng)期艱苦奮斗不只是身體上的艱苦奮斗，更重要的是思想上的艱苦奮斗。如果說(shuō)身體上的艱苦奮斗是指盡力工作，那么思想上的艱苦奮斗就是盡心工作，一個(gè)人盡心去工作與盡力工作，是有天壤之別的。盡心工作在于主動(dòng)作為，在工作中積極開(kāi)動(dòng)腦筋，想法設法去解決問(wèn)題。盡心工作的員工，即使在短期內會(huì )與他人出現差距，但遲早會(huì )趕的上，甚至業(yè)務(wù)水平會(huì )超越別的員工，最終成為企業(yè)的中堅力量。
當前，我們企業(yè)正在面臨著(zhù)發(fā)展拐點(diǎn)，作為基層單位的管理人員，我們應該始終不忘初心，牢記企業(yè)發(fā)展使命，不斷用心去思考：企業(yè)用我做什么，我為企業(yè)做什么?如果想勇立潮頭，在競爭中有一席之地，就必須牢記有為才有位，也就是要通過(guò)實(shí)干與作為，以“想干事、能干事、干成事”作為衡量自己的唯一標準，為企業(yè)發(fā)展助力，才能為自己贏(yíng)得更美好的未來(lái)。
讀以?shī)^斗者為本心得體會(huì ) 篇11
最近公司給大家發(fā)了兩本有關(guān)華為業(yè)務(wù)管理和人力資源管理方面的教材，拜讀之后有些感悟。
華為是一家生產(chǎn)銷(xiāo)售通信設備的民營(yíng)通信科技公司，雖然處于競爭最為激烈的通信領(lǐng)域，卻在短時(shí)間內成長(cháng)為全球領(lǐng)先的巨人，在羨慕他的成功之余，也不禁感嘆他"以客戶(hù)為中心"的真誠以及不斷進(jìn)取拼搏精神。通信行業(yè)絕對是適者生存的寫(xiě)照，華為一出生就已經(jīng)和國際頂尖的跨國公司同臺競爭，但華為公司作為民營(yíng)企業(yè)，沒(méi)有國企央企的.種種優(yōu)厚待遇，卻能夠歷經(jīng)磨難而后生，直至雄踞全球，其中存在著(zhù)偶然，更充滿(mǎn)了必然。華為公司始終堅持"以客戶(hù)為中心",客戶(hù)的要求就是華為的要求，為客戶(hù)服務(wù)是華為存在的唯一理由，客戶(hù)需求是華為發(fā)展的原動(dòng)力，就是這樣不斷滿(mǎn)足客戶(hù)的種種需求，進(jìn)而不斷擴寬發(fā)展市場(chǎng)；華為始終有一種危機意識，長(cháng)期"堅持艱苦奮斗",能夠在榮譽(yù)面前不驕不傲，充分認清形勢。這些是值得我們國有企業(yè)包括任何一個(gè)企業(yè)都需要學(xué)習和借鑒的真理。
任正非在書(shū)里說(shuō)了一個(gè)觀(guān)點(diǎn)很重要，值得每一個(gè)創(chuàng )業(yè)者和有責任心的人思考。他說(shuō)：客戶(hù)是唯一給我們錢(qián)的人，我們要服務(wù)好他們。任正非用一個(gè)非常簡(jiǎn)單的買(mǎi)賣(mài)關(guān)系，深刻闡明了客戶(hù)之于企業(yè)的重要作用。但凡懂客戶(hù)的價(jià)值的企業(yè)家，都非常重視客戶(hù)的訴求、意見(jiàn)與建議，也有非常之方法從服務(wù)、產(chǎn)品等各種形式中展現這樣的重視。
為客戶(hù)服務(wù)不但是華為存在的唯一理由，也是一切企業(yè)存在的唯一理由。企業(yè)作為盈利組織，其利潤來(lái)源只能是客戶(hù)，因此企業(yè)的日常工作都必須以市場(chǎng)為導向，以客戶(hù)價(jià)值創(chuàng )造為核心來(lái)開(kāi)展；而企業(yè)一旦偏離了客戶(hù)價(jià)值創(chuàng )造的發(fā)展定位，不管之前曾取得多么輝煌的成就，接下來(lái)等待他們的，只能是被客戶(hù)拋棄、被市場(chǎng)遺忘。
對于企業(yè)來(lái)說(shuō)應該有一種"從客戶(hù)中來(lái)，到客戶(hù)中去"的認識�？蛻�(hù)的本能就是選擇質(zhì)量好、服務(wù)好、價(jià)格低的產(chǎn)品，而這個(gè)世界上又存在眾多的競爭對手，我們產(chǎn)品不好，服務(wù)不好，光靠客戶(hù)關(guān)系維持，必是死路一條。在如今這個(gè)信息化的時(shí)代，技術(shù)進(jìn)步比較容易，而管理進(jìn)步比較難，難就難在管理的變革，觸及的都是人的利益。我們想要在競爭中保持活力，就要在管理上改進(jìn)，首先要去除不必要的重復勞動(dòng)；在監控有效的情況下，縮短流程，減少審批環(huán)節；要嚴格確定流程責任制，充分調動(dòng)中下層必須承擔責任，在職權范圍內正確及時(shí)決策。
企業(yè)只有真正把以客戶(hù)為中心的理念落到實(shí)處，凝聚起全公司員工的不懈激情與智慧，以及辛勤勞動(dòng)，不斷通過(guò)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品及良好服務(wù)來(lái)為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值及價(jià)值增值，才能在與客戶(hù)的共同成長(cháng)中實(shí)現企業(yè)的長(cháng)遠可持續發(fā)展。
讀以?shī)^斗者為本心得體會(huì ) 篇12
在讀書(shū)之前，我曾研究了一下華為的歷史，這家只用了20多年的時(shí)間，以一己民營(yíng)之姿在迅速變更和淘汰的互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)里存活下來(lái)的公司，持續保持著(zhù)與市場(chǎng)需求同步的能力，勢頭猛烈，躋身世界百強之列，到底是什么原因讓華為在眾多同類(lèi)實(shí)力公司中脫穎而出屹立不倒呢？讀后方漸明白，原來(lái)是華為公司的精準管理方法和獨特的價(jià)值導向使其保持著(zhù)活力。以此，我有三點(diǎn)感觸。
改革帶來(lái)春天：
時(shí)代在飛速發(fā)展，市場(chǎng)在變化，需求在提高，對于一個(gè)做實(shí)業(yè)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，并不是一件好事情。這意味著(zhù)，我們的產(chǎn)品需要有更高端的品質(zhì)，有更強大的品牌，有更強的市場(chǎng)競爭能力。然而這些，我們似乎都差那么一點(diǎn)兒。這種危機感一直尾隨著(zhù)我們，也是我們前進(jìn)的動(dòng)力所在。當企業(yè)正以微弱的力量在抗衡這種大環(huán)境的時(shí)候，我們迎來(lái)一個(gè)好聲音，國企改革。一成不變、腐朽頑固將成為淘汰的必然，故此，只有大刀闊斧的改革，變更經(jīng)營(yíng)模式和適應市場(chǎng)，才能逃離凜冬，迎來(lái)屬于我們的暖春。
剛性與狼性——企業(yè)發(fā)展的力量所驅?zhuān)?/strong>
縱觀(guān)企業(yè)內部，能成為佼佼者的、屹立不倒的，都是那些敢拼敢闖敢于成功的人，他們像狼，具備敏銳的嗅覺(jué)，不屈不撓、奮不顧身的精神。企業(yè)要擴張要發(fā)展，正是需要這種狼性員工，而企業(yè)還必須建立起一個(gè)適應這批人員生存發(fā)展的組織和機構，才能吸引、培養出大量具有強烈求勝欲的進(jìn)攻型、擴張型干部。如此，一種群體性的奮斗的企業(yè)內核便形成了，那么，團隊的.奮斗借此形成合力，贏(yíng)得勝利。
重新認識價(jià)值的定義：
我們在做基層管理的時(shí)候，大多數情況都存在著(zhù)價(jià)值評價(jià)的誤區。企業(yè)的目的從來(lái)都很明確，就是創(chuàng )造利潤、創(chuàng )造價(jià)值。所以員工在企業(yè)內部改變命運的方法只有兩個(gè)，一個(gè)是努力奮斗，另一個(gè)是提供價(jià)值貢獻。
低頭忙，不如抬頭看；勤于聽(tīng)，不如思想明。很多時(shí)候我們都在忙，但實(shí)際上大部分時(shí)間干的都不一定是正確的事，因為并沒(méi)有產(chǎn)生價(jià)值。我們要做的事更應該以戰略發(fā)展的眼光來(lái)看待，以創(chuàng )造利潤審視我們的工作。
在通往成功的路上，我們應該以勇者和強者為榜，抓住一切機會(huì )去學(xué)習，去自我提高，敢于競爭、敢于勝利，珍惜每一個(gè)機遇，善待每一個(gè)同伴，保持一顆真我、本初的心，去迎接每一個(gè)挑戰，并在創(chuàng )新和實(shí)現價(jià)值的路上努力前行，貢獻智慧，以?shī)^斗為本，以?shī)^斗為榮。
讀以?shī)^斗者為本心得體會(huì ) 篇13
《以?shī)^斗者為本》一書(shū)，詳細了解讀華為公司人力資源管理方法，闡述了華為公司的核心價(jià)值觀(guān)——以客戶(hù)為中心，以?shī)^斗者為本，長(cháng)期艱苦奮斗。華為公司將企業(yè)文化與先進(jìn)的管理理念相融合，形成了卓有成效的人力資源管理體系。華為今天的輝煌與其堅守辯證管理哲學(xué)、居安思危、狼性文化和以“奮斗者為本”的核心價(jià)值觀(guān)密不可分。
在華為，“奮斗”就是為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值的任何微小活動(dòng)，以及在勞動(dòng)的準備過(guò)程中，為充實(shí)提高自己而做的努力。以?shī)^斗者為本，是通過(guò)建立企業(yè)文化體系、內部經(jīng)營(yíng)機制、人才培養制度等，培育企業(yè)核心文化及核心價(jià)值觀(guān)，帶動(dòng)全體人員奮斗拼搏，最終表現出卓越的企業(yè)競爭力。通過(guò)閱讀《以?shī)^斗者為本》這本書(shū)，個(gè)人認為對我們企業(yè)也很強的借鑒意義。
一是要倡導和建立價(jià)值評價(jià)與分配體制。
價(jià)值創(chuàng )造和價(jià)值分配形成良性的利益驅動(dòng)機制，形成“能者上、庸者下”的企業(yè)文化體系。一個(gè)好的企業(yè)文化體系應該具有導向、約束、凝聚、激勵和調適五大功能，既可以為企業(yè)制度的建立提供方向，又可以彌補企業(yè)制度所不能及的一些問(wèn)題，因而好的文化體系有助于企業(yè)核心價(jià)值取向的建立，使更多員工自覺(jué)朝著(zhù)成為一名合格“奮斗者”的目標去邁進(jìn)。
二是以“奮斗者”為目標，加快人才培養和使用力度。
任正非強調在高績(jì)效中去尋找有使命感的人，如果他確實(shí)有能力就讓他小步快跑。由此可見(jiàn)，華為對奮斗者的界定是建立在高績(jì)效的基礎上的。差距就是潛力，壓力就是動(dòng)力，讓積極進(jìn)取、拼搏向上的人帶頭，才能保持整體隊伍的旺盛斗志。從這點(diǎn)看，企業(yè)的中層管理人員更應該始終以“奮斗者”的標準要求自己，帶好自己的團隊，始終保持積極進(jìn)取的.精神。
三是加強團隊合作，發(fā)揮團隊合力。
“合抱之木，生于毫末”，奮斗者要取得成功還必須敢于承擔責任，善于融入團隊，否則永遠是單兵作戰。華為的“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救”，表現出的團隊合作，不僅是跨文化的群體協(xié)作精神，也是打破部門(mén)墻壁、提升流程效率的有力保障�？梢哉f(shuō)華為的成功不是偶然的，是領(lǐng)導層的運籌帷幄、員工的團結一致和持續的艱苦奮斗造就了今天的輝煌。
因此，面對嚴峻的市場(chǎng)形勢，我們每個(gè)人都需要對照華為奮斗者標準進(jìn)行一次深刻的自我審視，查找不足，制定改進(jìn)目標，在思維、能力和方法上進(jìn)行一次系統化重組，爭做一名“奮斗者”。
讀以?shī)^斗者為本心得體會(huì ) 篇14
讀罷《以?shī)^斗者為本》一書(shū)，掩卷遐思之余，我不由得發(fā)自?xún)刃母袊@：華為真偉大!因為該書(shū)的每個(gè)章節每個(gè)段落，都能讓我充分感悟到華為文化的積極向上和華為機制的催人奮進(jìn)。毋庸置疑，該書(shū)是一本并不晦澀但字里行間卻處處飽含哲理的精神食糧，每一頁(yè)展開(kāi)而論，都會(huì )讓人有所思、有所得，它向我們傳遞了兩種正能量：一是“奮斗成大業(yè)”;二是“制度管人，流程管事，團隊打天下，管理定江山”。
在拿到該書(shū)尚未學(xué)習之前，說(shuō)實(shí)話(huà)，我首先感興趣的是，華為為什么倡導“以?shī)^斗者為本”而不是“以人為本”?通過(guò)之后的細讀和品味，我逐漸感知了華為的發(fā)展史其實(shí)就是一部華為人的共同奮斗史，也愈發(fā)意識到輝煌大廈的締造必需一批能堅持為之艱辛付出與努力的奮斗者�？梢赃@么說(shuō)，華為的成功歸根結底就是經(jīng)營(yíng)人、造就人的成功，它通過(guò)不斷挖掘人的潛在能力、資源、優(yōu)勢，并充分運用特有的文化宣導和有效的激勵方法，促使所有員工都在不斷批判和創(chuàng )新的路上努力前行、貢獻智慧、以?shī)^斗為榮。學(xué)習該書(shū)后，我更加堅信了一個(gè)真理：天上不會(huì )掉餡餅，無(wú)論是個(gè)人、組織還是國家、社會(huì )，沒(méi)有奮斗都不會(huì )有美好未來(lái)。下面，我結合學(xué)習并圍繞“奮斗者”話(huà)題談?wù)勛约旱膸c(diǎn)心得。
一、華為以?shī)^斗者為本的基本要點(diǎn)
通過(guò)學(xué)習，我初步總結出華為“以?shī)^斗者為本”的六大基本要點(diǎn)：第一，企業(yè)人力資源和干部管理的制度、政策都是以?shī)^斗者來(lái)定位的，各項工作都緊緊圍繞和聚焦在奮斗者群體上;第二，只有奮斗者才是企業(yè)的真正財富，華為推崇的就是以?shī)^斗者為本的文化體系;第三，員工奮斗的動(dòng)力是為了他和家人過(guò)體面的生活，主觀(guān)上為自己，客觀(guān)上為國家為人民;第四，以?shī)^斗者為本一定要有制度保障，必須用“不讓雷鋒吃虧”的理念夯實(shí)企業(yè)文化的基石;第五，以?shī)^斗者為本在分配激勵上要向奮斗者傾斜，提倡拉大差距，獎勵無(wú)上限;第六，干部提拔更要向奮斗者傾斜，突出貢獻者可以破格晉升�！兑�?shī)^斗者為本》一書(shū)，可以講通篇都在圍繞這六個(gè)基本要點(diǎn)而闡述，這是我此次學(xué)習的`第一心得。
二、何人可稱(chēng)奮斗者
在弄清何人可稱(chēng)為奮斗者之前，首先要明白奮斗的定義是什么，字典對奮斗一詞的解釋是“完全專(zhuān)注的做事，以完成理想、政治理念或目標”。這個(gè)定義無(wú)疑是準確的，那么華為確定的奮斗又是什么呢?在華為，奮斗不是用工作時(shí)長(cháng)來(lái)衡量，奮斗的關(guān)鍵不是員工做什么而是為什么而做，奮斗是否緊貼華為的核心價(jià)值觀(guān)，奮斗有無(wú)創(chuàng )造價(jià)值、提高自己等。
華為認為，“為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值的任何微小活動(dòng)，以及在勞動(dòng)的準備過(guò)程中，為充實(shí)提高自己而做的努力，均叫奮斗，否則，再苦再累也不叫奮斗”，“奮斗這個(gè)詞的含義很豐富的，……不光講勞動(dòng)者……投資者也在奮斗……承擔風(fēng)險和責任”。而華為掌門(mén)人任正非雖然將
華為的員工歸類(lèi)為三個(gè)層次：普通勞動(dòng)者、一般的奮斗者、有成效的奮斗者，但他強調了政策必須向后者傾斜，而且他也同時(shí)坦言：“只要員工輸出貢獻，大于公司支付給他們的成本，他就可以在公司生存，或許他的報酬甚至比社會(huì )稍微高一點(diǎn)”。由此可見(jiàn)，華為對奮斗者的界定大多是建立在績(jì)效基礎上的。
所以，通過(guò)對《以?shī)^斗者為本》一書(shū)的學(xué)習，我愈發(fā)感知到華為的“奮斗者”，除了包含勤勉、涉新、斗志、貢獻等基本要素外，還具備忠誠華為核心價(jià)值觀(guān)、責任為先盡心盡力、無(wú)私無(wú)畏敢擔風(fēng)險、堅持開(kāi)放與包容、善于解剖與批判、甘于寂寞與委屈、敢打大仗惡仗苦仗等許許多多的特質(zhì)。毋需贅言，通過(guò)對華為“奮斗者”群體的研究，我更多體會(huì )到的是，奮斗的核心就是以?xún)r(jià)值論。這是我此次學(xué)習的第二心得。
三、如何成為奮斗者
雖然我們在社會(huì )、在單位，貌似都在工作，但是否都可以稱(chēng)自己為奮斗者?答案當然是否定的，關(guān)鍵還要看自己是否具備奮斗者的基本要素和特質(zhì)，自身行為是否有利于自我的提高、團隊的發(fā)展和社會(huì )的進(jìn)步等。那么，如何讓自己能成為一名公認的奮斗者呢?通過(guò)對《以?shī)^斗者為本》一書(shū)的學(xué)習，我認為必須遵循三條路徑：愛(ài)學(xué)習、成為“狼”、講作為。
首先是需要具備刻苦學(xué)習精神。身處知識經(jīng)濟時(shí)代，人類(lèi)創(chuàng )造財富的方式已發(fā)生根本變化，主要由知識、管理產(chǎn)生;同樣，企業(yè)的生存和發(fā)展的方式也由資本雇傭勞動(dòng)變成了知識雇傭資本。由此可見(jiàn)，知識對于當今的我們已是何等重要。那么知識從何而來(lái)?當然需要我去挖掘。
讀以?shī)^斗者為本心得體會(huì ) 篇15
根據分公司統一要求，近期讀完《以客戶(hù)為中心》以及《以?shī)^斗者為本》，兩本書(shū)分別介紹了華為的業(yè)務(wù)管理以及人力資源管理創(chuàng )新理念，作為業(yè)務(wù)部門(mén)一員，感受頗深，受益匪淺，下面結合自身的日常工作并圍繞“以客戶(hù)為中心”話(huà)題，談?wù)勛约旱膸c(diǎn)感受：
一、核心價(jià)值觀(guān)
整本書(shū)給我印象最深的就是價(jià)值主張，一個(gè)企業(yè)要想在激烈的競爭中處于不敗之地，就必須要有核心競爭力，華為從一個(gè)小企業(yè)逐步成長(cháng)為具有國際競爭力的行業(yè)標桿，正是來(lái)自于它的核心競爭力，除了產(chǎn)品質(zhì)量以及核心技術(shù)，更重要的是源自于它的核心價(jià)值觀(guān)，即以客戶(hù)為中心，以?shī)^斗者為本，長(cháng)期艱苦奮斗。華為公司的目標就是：為客戶(hù)服務(wù)，就要為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值，只有客戶(hù)成功，才有華為的成功。
二、質(zhì)量是生命
《以客戶(hù)為中心》中生動(dòng)地提及，“全世界只有客戶(hù)對我們最好，他們給我們錢(qián)，為什么我們不對給我們錢(qián)的人好一點(diǎn)呢?”我們如何才能真正做到對顧客好呢?那就是要提供好的`產(chǎn)品，產(chǎn)品質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)生存的基礎，是國際市場(chǎng)競爭的入場(chǎng)券�？蛻�(hù)是依據產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量決定是否接受和信賴(lài)一家企業(yè)。為客戶(hù)服務(wù)是一個(gè)企業(yè)存在的唯一理由，也是生存下去的唯一基礎。我們企業(yè)在產(chǎn)品質(zhì)量方面具有國際領(lǐng)先的優(yōu)勢，作為世界五百強企業(yè)，中國石化集團公司2010年就發(fā)布了“質(zhì)量永遠領(lǐng)先一步”的質(zhì)量方針、“質(zhì)優(yōu)量足、客戶(hù)滿(mǎn)意”的質(zhì)量目標。并切實(shí)履行“每一滴油都是承諾”的社會(huì )責任，以油品數質(zhì)量管理為切入點(diǎn)，進(jìn)一步落實(shí)責任，細化措施，全面排查數質(zhì)量風(fēng)險，確保銷(xiāo)售油品質(zhì)優(yōu)量足。我們泰州的溱湖油庫作為我們的油品庫存保障部門(mén)，從油品管輸、檢驗、發(fā)貨等環(huán)節，層層把關(guān)，為客戶(hù)提供放心、優(yōu)質(zhì)的油品。
三、加強客戶(hù)服務(wù)
有了好的產(chǎn)品是不是就能得到客戶(hù)的充分認可呢?那當然還要提供良好的服務(wù)，華為文化的特征就是服務(wù)文化，因為只有服務(wù)才能換來(lái)商業(yè)利益。目前泰州成品油市場(chǎng)需求縮減，區域市場(chǎng)在中石油、中海油一體化項目(東聯(lián)化工)以及山東地煉的沖擊下，競爭異常激烈，在油品質(zhì)量和價(jià)格相差不大的前提下，如何才能贏(yíng)得客戶(hù)，那就要看我們的服務(wù)質(zhì)量。如何提高我們的服務(wù)質(zhì)量呢?
1.客戶(hù)細分，有的放矢
不同的客戶(hù)有其不同的需求，因此客戶(hù)經(jīng)理要對現有客戶(hù)進(jìn)行梳理細分，按照重點(diǎn)客戶(hù)保市場(chǎng)份額，中小客戶(hù)提毛利的原則。加大重點(diǎn)客戶(hù)、核心客戶(hù)上門(mén)走訪(fǎng)、溝通力度，對大客戶(hù)要堅持“一戶(hù)一價(jià)，有量有價(jià)”。對中小企業(yè)客戶(hù)，要及時(shí)了解客戶(hù)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，結合已售未提的變化，掌握客戶(hù)的補庫需求，并及時(shí)提醒客戶(hù)，來(lái)保證每日基本量的穩定，做好客戶(hù)的產(chǎn)品管家。
2. 強化團隊建設
首先要加強客戶(hù)經(jīng)理隊伍建設，提高客戶(hù)經(jīng)理業(yè)務(wù)能力和服務(wù)意識�？蛻�(hù)經(jīng)理是聯(lián)系大客戶(hù)的紐帶和橋梁，要時(shí)刻從客戶(hù)的角度出發(fā)思考問(wèn)題，為客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，做實(shí)客戶(hù)走訪(fǎng)，及時(shí)掌握客戶(hù)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，及時(shí)將分公司的優(yōu)惠政策以及營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)傳達到位，并有針對性的引導客戶(hù)采購，從而實(shí)現雙贏(yíng)的效果。
3.創(chuàng )新是發(fā)展的不竭動(dòng)力
世界上唯一不變的就是變化，這是英特爾公司總裁的名言。沒(méi)有創(chuàng )新，華為在高科技行業(yè)中生存下去幾乎是不可能的，一個(gè)公司無(wú)論大小都要敢于去創(chuàng )新，華為自始至終以實(shí)現客戶(hù)的價(jià)值為經(jīng)營(yíng)管理的理念，圍繞這個(gè)中心，為提升企業(yè)核心競爭力，進(jìn)行不懈的及時(shí)創(chuàng )新與管理創(chuàng )新。在實(shí)踐中我們體會(huì )到，只有不斷的創(chuàng )新，才能持續提高企業(yè)的核心競爭力，只有提高核心競爭力，才能在技術(shù)日新月異、競爭日趨激烈的社會(huì )中生存下去。
“以客戶(hù)為中心”聽(tīng)起來(lái)很容易，做起來(lái)卻很難，如果我們能聚焦客戶(hù)需求，抓住客戶(hù)的痛點(diǎn)，真正做到以客戶(hù)為中心，那么成就客戶(hù)的同時(shí)，也成就了我們自己。
讀以?shī)^斗者為本心得體會(huì ) 篇16
華為的成長(cháng)來(lái)自于它的核心競爭力，而核心競爭力源自它的核心價(jià)值觀(guān)，即以客戶(hù)為中心，以?shī)^斗者為本，長(cháng)期艱苦奮斗。通過(guò)學(xué)習《以客戶(hù)為中心》和《以?shī)^斗者為本》，感觸很深，主要有以下幾點(diǎn)體會(huì )：
一、成就客戶(hù)
正如華為總栽任正非先生所言：我們沒(méi)有商道，我們就是以客戶(hù)為中心，讓客戶(hù)高興，把錢(qián)給我。為客戶(hù)提供有效服務(wù)，是我們工作的方向和價(jià)值評價(jià)的標尺，成就客戶(hù)就是成就我們自己。但在我們公司內部，部分員工思想觀(guān)念仍未轉變，面對客戶(hù)的要求，仍擺出一副拒人于千里之外的冷面孔，正因這樣做，我們付出了慘痛的教訓，丟掉了市場(chǎng)和銷(xiāo)售量，失去了部分客戶(hù)。
二、艱苦奮斗
在華為公司，奮斗體現在為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值的任何微小活動(dòng)中，以及在勞動(dòng)的準備過(guò)程中為充實(shí)提高自己而做的努力，堅持以?shī)^斗者為本，使奮斗者得到合理的回報。所謂奮斗者：即信念堅定、忠誠敬業(yè)、創(chuàng )造價(jià)值的人，這樣的人是有理想、有信仰的勞動(dòng)者。
華為的價(jià)值分配理念強調以?shī)^斗者為本，導向隊伍的奮斗和沖鋒。華為的分配理念還承諾決不讓雷鋒吃苦，奉獻者定當得到合理的回報。當員工接受這個(gè)假設去奮斗并一再得到驗證時(shí)，這個(gè)假設就轉化為一種信念，也就是我們通常所謂的價(jià)值觀(guān)和企業(yè)文化。
以?shī)^斗者為本的理念使華為能招募到并且留住一大批優(yōu)秀的人才，并充分發(fā)揮他們的作用。管理中非�；A和重要的薪酬管理，為華為解決了四個(gè)基本問(wèn)題，即報酬什么，指報酬導向，按貢獻付酬而不是按辛苦付酬；怎么報酬是指各種報酬形式的定位，只有結構合理、定位清晰才能發(fā)揮最大的作用；報酬多少，既考慮外部勞動(dòng)力市場(chǎng)的報酬水平，又權衡內部應拉開(kāi)多大的差距，有差距才有動(dòng)力；支付能力是要在期望和可能之間找到平衡，以保持華為報酬政策的合理、適度、長(cháng)久的特性。有志者奮斗無(wú)悔，唯拼搏成就人生。我們除了奮斗，別無(wú)選擇。
江蘇石油正在奮進(jìn)“1133”,向新三年奮斗目標邁進(jìn)，我們要學(xué)習“以?shī)^斗者為本”的華為管理精神，結合公司實(shí)際，實(shí)事求是，以問(wèn)題為導向，面對現實(shí)，著(zhù)眼長(cháng)遠，作為安全管理人員，要結合自身工作，圍繞全環(huán)保數質(zhì)量主要是擔當責任、落實(shí)責任問(wèn)題這個(gè)重點(diǎn)，時(shí)刻繃緊安全環(huán)保數質(zhì)量這根弦，振奮精神，鼓足勇氣，一起加入“奮斗者”的方陣，攜手并肩，樹(shù)立憂(yōu)患意識、危機意識、責任意識，戒空談、做實(shí)事，干一件、成一件，確保完成全年各項目標任務(wù)。
三、自我批判
自我批判的目的是不斷進(jìn)步，不斷改進(jìn)，而不是自我否定。只有堅持自我批判，才能傾聽(tīng)、揚棄和持續超越，才能更容易尊重他人和與他人合作，實(shí)現客戶(hù)、公司、團隊和個(gè)人的共同發(fā)展。
孟子早在公元前就提出“生于憂(yōu)患，死于安樂(lè )”，這是兩千多年前的哲理，放到現在來(lái)講，一樣是適用的原則�，F代企業(yè)處于一個(gè)信息高度發(fā)達，市場(chǎng)競爭高度激烈的環(huán)境下，市場(chǎng)環(huán)境、客戶(hù)需求、市場(chǎng)需求瞬息萬(wàn)變，唯有充滿(mǎn)未雨綢繆的高度危機感，不因驕人的業(yè)績(jì)、眾多的榮譽(yù)而陶醉，沒(méi)有因當前企業(yè)發(fā)展的大好形勢而停滯不前、沾沾自喜，華為人正是不斷追求創(chuàng )新，不斷超越自己，成為了最終的贏(yíng)家。
要想使一個(gè)企業(yè)持續的生存發(fā)展下去，需要每位員工“居安思危，不斷進(jìn)取”。華為在企業(yè)發(fā)展的時(shí)候，對企業(yè)面臨的，潛在的危機展開(kāi)廣泛的討論，這也許正是任正非和華為的不同之處。
在反省企業(yè)文化，樹(shù)立了危機感，華為的做法應該是激勵動(dòng)力。管理學(xué)中的“木桶理論”告訴我們：一個(gè)木桶能裝多少水，取決于桶上那塊最短的桶板。找到這塊最短的板，就找到了突破口�！熬獍l(fā)展，就是抓短的一塊板”。任正非要求干部要往遠處看，不要短視，不要只看到眼前的利益，要求企業(yè)領(lǐng)導層要放棄官本位，真正為員工考慮。把員工的.利益放在第一位，我們才能更好地引人、用人、育人、留人�！柏斏⒉拍懿啪邸�，只有從舊的利益分配中走出來(lái)，真正讓員工的腰包鼓起來(lái)，企業(yè)才能越來(lái)越富。
企業(yè)要大發(fā)展，就必須要“標新立異”，做出與眾不同之處，才能獲得成功�！俺岳媳尽�、不冒風(fēng)險才是企業(yè)最大的風(fēng)險，只有不斷地創(chuàng )新，才能持續提高企業(yè)的核心競爭力，只有提高核心競爭力，才能在技術(shù)日新月異、競爭日趨激烈的社會(huì )中生存下去。
公司必須正視現實(shí)，面對市場(chǎng)，學(xué)習先進(jìn)，不盲從，不冒進(jìn)，拿來(lái)成熟的技術(shù)和管理經(jīng)驗，腳踏實(shí)地與自身文化融合，敢于挑戰自我，否定自我，在激烈的市場(chǎng)競爭中不斷發(fā)展、壯大。
四、高效的執行力
對待工作，不找任何借口，要時(shí)時(shí)刻刻、事事處處體現出誠實(shí)、負責、敬業(yè)的精神。結合到我們平時(shí)工作中，我認為要提高領(lǐng)導干部的執行力，必須解決好執行的問(wèn)題，把執行變?yōu)樽詣?dòng)自發(fā)自覺(jué)的行動(dòng)，在執行過(guò)程中要求執行人能?chē)栏癫㈧`活把握服從—執行—自主決策—協(xié)調—審結—反饋這一基本執行程序，遵循指揮—匯報鏈的原則，這樣執行才能真正按照領(lǐng)導意圖，真正稱(chēng)之為有效執行。
我們要認真執行各項規章制度，主管管理要做好跟蹤督查，對違規違紀行為進(jìn)行嚴格問(wèn)責，在執行過(guò)程中沒(méi)有任何彈性，讓制度成為帶電的高壓線(xiàn)。在執行制度過(guò)程中對有令不行、有禁不止、隨意變通等行為，要及時(shí)追究直接責任人和相關(guān)負責人的責任，鼓勵員工對違規事實(shí)進(jìn)行舉報，不管涉及到誰(shuí)，都要一查到底，不設制度的真空地帶和肓區，真正形成制度管人，依規辦事的良好社風(fēng)。
五、開(kāi)放進(jìn)取
為了更好地滿(mǎn)足客戶(hù)需求，我們必須積極進(jìn)取、勇于開(kāi)拓，堅持開(kāi)放與創(chuàng )新。任何先進(jìn)的技術(shù)、產(chǎn)品、解決方案和業(yè)務(wù)管理，只有轉化為商業(yè)成功才能產(chǎn)生價(jià)值。我們堅持客戶(hù)需求導向，并圍繞客戶(hù)需求持續創(chuàng )新。
六、至誠守信
我們只有內心坦蕩誠懇，才能言出必行，信守承諾。誠信是我們最重要的無(wú)形資產(chǎn)，堅持以誠信贏(yíng)得客戶(hù)。
七、團隊合作
勝則舉杯相慶，敗則拼死相救。團隊合作不僅是跨文化的群體協(xié)作精神，也是打破部門(mén)墻、提升流程效率的有力保障。
團隊精神是大局意識、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現，是以協(xié)同合作為核心，反映了個(gè)體利益和集體利益的統一，保證集體高效運轉的一種精神。團隊精神在工作中扮演著(zhù)極其重要的角色，任何一個(gè)組織機構或者單位如果缺乏團隊精神，就會(huì )如同一盤(pán)散沙，運作中效率低下。
團隊精神有利于增強員工的責任心，在工作中做好本分工作。任何團隊想要完成工作任務(wù)，必須合理分配好成員的任務(wù)。而團隊精神較強的員工，自然會(huì )有很強的責任心，能盡責地完成自己的任務(wù)，不會(huì )偷工減料，得過(guò)且過(guò)。
團隊精神有利于員工之間互相關(guān)心，彼此協(xié)作，增強團隊凝聚力。具有良好團隊精神的員工，在工作中能夠細心觀(guān)察每位同事的狀態(tài)。如果發(fā)現同事工作狀態(tài)不佳，情緒低落，頻頻出錯，員工會(huì )跟這樣的同事進(jìn)行溝通，了解情況，及時(shí)給予關(guān)心和幫助，而不是在背后指責。在同事的關(guān)心及協(xié)助下，狀態(tài)不佳的人能夠更快地調整狀態(tài)，更早地以飽滿(mǎn)的精神回歸團隊的統一戰線(xiàn)上。
團隊精神有利于提高團隊的工作效益。具有團隊精神的人，在工作中不僅會(huì )做好本分工作，互相關(guān)心及相互支持，還會(huì )努力發(fā)揮自己的創(chuàng )造力，找出更有效的做事方法，提高團隊的辦事效率。
沒(méi)有團隊精神的人不會(huì )盡責做好自己的工作，從而拖團隊的后腿，也不會(huì )關(guān)心其他人，在別人犯錯時(shí)只會(huì )一味地指責，更不會(huì )在工作中多付出一點(diǎn)汗水，為提高團隊效益出謀劃策。一個(gè)團隊要想出色地完成任務(wù)，需要團隊精神作為協(xié)作的核心。
讀以?shī)^斗者為本心得體會(huì ) 篇17
最近讀了這本《以?shī)^斗者為本》這本書(shū)，受益良多。這本書(shū)里所呈現出來(lái)的華為的管理理念以及傳承精神，給我思想意識上很大啟迪。拿到這本書(shū)的時(shí)候，我就有思考如下的問(wèn)題，什么是奮斗者，為什么要以?shī)^斗者為本，以及怎樣以?shī)^斗者為本。
那么，如何成為一個(gè)“奮斗者”呢？華為定位的是不是那些為了能實(shí)現理想理念或目標而專(zhuān)注做事的人？我看了這本書(shū)之后，我對奮斗者有了更廣義的理解。在華為，奮斗者是一種榮譽(yù)和認可。奮斗者最關(guān)鍵的問(wèn)題是為什么而做事，如果是為了創(chuàng )造價(jià)值和提高自己的任何微小活動(dòng)和做的努力準備都叫奮斗。奮斗者不是苦累奔波的人，而是那些為了實(shí)現理想和夢(mèng)想而努力的人。這里有兩個(gè)詞的不同，有的人是干工作，有的人是干事業(yè)。如果是為事業(yè)而奮斗，那么這個(gè)人的境界就高了。把一項工作當作自己的`事業(yè)來(lái)做，這個(gè)人是站在高處俯視自己和他人的人。其實(shí)，我們人人內心里都有一顆火種，只是被環(huán)境和自己安于現狀的維穩思想觀(guān)念所抑制著(zhù)。作為高速一線(xiàn)員工人，就應該首先點(diǎn)燃自己，然后再去帶動(dòng)自己身邊的人，點(diǎn)燃心里的火種，并且要懂得把這顆火種散播出去。這就是《以?shī)^斗者為本》這本書(shū)給我的關(guān)于崗位的思考。
《以?shī)^斗者為本》分為上、下兩篇。上篇為《價(jià)值卷》，下篇為《干部卷》�！秲r(jià)值卷》分為全力創(chuàng )造價(jià)值、正確評價(jià)價(jià)值與合理分配價(jià)值三章�！陡刹烤怼返慕Y構體現了華為公司干部管理的體系和優(yōu)先次序，重點(diǎn)內容包括干部的使命與責任，對干部的要求，干部的選拔與配備，干部的使用與管理，干部隊伍建設等；其中干部隊伍建設是華為公司人力資源管理最具特色的領(lǐng)域之一，也是傾注精力最多的領(lǐng)域。
書(shū)的扉頁(yè)，是一段任正非的話(huà)：資源是會(huì )枯竭的，唯有文化才會(huì )生生不息。一切工業(yè)產(chǎn)品都是人類(lèi)智慧創(chuàng )造的。華為沒(méi)有可以依存的自然資源，唯有在人的頭腦中挖掘出大油田、大森林、大煤礦。對于為何選擇華為的核心價(jià)值觀(guān)之一“以?shī)^斗者為本”作為本書(shū)書(shū)名，黃衛偉老師是這樣說(shuō)的，“把這句話(huà)放到《以?shī)^斗者為本》的扉頁(yè)上，是希望通過(guò)這句話(huà)告訴中國人，中國的自然資源其實(shí)是有限的，靠經(jīng)營(yíng)自然資源，中國在世界上沒(méi)有出路。中國最豐富的資源是人力資源，中國要靠經(jīng)營(yíng)人力資源在世界上獲得領(lǐng)先地位�！彼�。這本書(shū)是講人的，講奮斗者的。
做好本職工作，服務(wù)民生社會(huì )，僅靠情懷和信念是遠遠不夠的，還需要有過(guò)硬的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力。雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁進(jìn)從頭越。成績(jì)屬于過(guò)去，未來(lái)還需開(kāi)拓，在經(jīng)濟社會(huì )發(fā)中，唯有始終秉持昂揚進(jìn)取的精神風(fēng)貌、精益求精的工作理念和時(shí)不我待的緊迫感，才能在本職工作崗位上不斷做出成績(jì)，為社會(huì )主義建設盡自己的綿薄之力，在崗位上實(shí)現自己的人生價(jià)值。
讀以?shī)^斗者為本心得體會(huì ) 篇18
一直以來(lái)，任正非是我非常敬佩的企業(yè)家之一。本月有幸拜讀關(guān)于華為的內部管理《任正非：以?shī)^斗者為本》這本書(shū)籍，了解任正非靠技術(shù)創(chuàng )新能力、海外市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)績(jì)效獲得今天的成就，成為十四億中國人的驕傲。同時(shí)，華為獨特的價(jià)值分配規則，激發(fā)了基層員工的“饑餓感”、中層員工的“危機感”、高層員工的“使命感”，讓團隊成為敢打仗、能打仗、大勝仗的一支“狼”性隊伍。下面是我閱讀這本書(shū)籍后的一些收獲，愿與大家共分享：
一、華為的奮斗觀(guān)
艱苦奮斗是任正非一直提倡并身體力行的行為準則，是華為創(chuàng )業(yè)成功的一大法寶，華為的創(chuàng )業(yè)史就是一部華為人的艱苦奮斗史。從華為成立之日起，就把握好兩個(gè)基礎，一是方向要大致正確；二是組織要充滿(mǎn)活力。華為是一個(gè)擁有17萬(wàn)名員工的企業(yè)，要想保證這兩個(gè)方面的正確，需要任正非及核心團隊付出如此智慧，不斷創(chuàng )新、奮進(jìn)、甚至忍受具大的痛苦而換取了偉大成就。任正非講到：我們一起追尋著(zhù)先輩世代繁榮的夢(mèng)想，背負著(zhù)民族振興的希望，一起艱苦跋涉。聽(tīng)到這樣一席話(huà)，作為讀者能夠感到華為走過(guò)的每一步都是那樣的艱難，也源于無(wú)數華為人舍生忘死的奉獻精神。
二、華為的內部管理
在華為內部人才管理中，堅持“簡(jiǎn)單、實(shí)用、高效”的方法論。
1、使奮斗者持續發(fā)展，收獲合理回報，保持長(cháng)期健康
華為的用人原則，任何一種管理方法都不能傷害“優(yōu)秀的奮斗者”，即使是哪些調皮搗蛋不聽(tīng)話(huà)的奮斗者，只要有貢獻他就應該得到激勵。更重要的是強調不同的員工在組織中創(chuàng )造的不同價(jià)值，做出的貢獻不同。所以，任正非強調公司各級領(lǐng)導干部要正確引導下屬的行為，鼓勵下屬快速改進(jìn)。
2、拉大激勵的差距，向奮斗者傾斜
社會(huì )保障是基礎，績(jì)效是激勵、血液就是薪酬制度。華為公司通過(guò)特有的薪酬、績(jì)效制度，使華為員工在薪酬的收入上不斷的得到“實(shí)惠”，讓獎金能夠激發(fā)員工的創(chuàng )造性和積極性，更能為公司創(chuàng )造價(jià)值。
3、以崗定級、以級定薪、人崗匹配、易崗易薪
華為的'工資實(shí)行的是寬帶薪酬，意味著(zhù)每個(gè)崗位都有對應的薪酬職級，所以，每位員工在同一崗位上持續工作，績(jì)效持續改進(jìn)，就可以在這個(gè)崗位上逐漸增加薪酬，更有意義的是在這樣不斷改進(jìn)的績(jì)效中，能夠給員工在工作上帶來(lái)自豪感和成就感。使他們對個(gè)人職業(yè)發(fā)展規劃有了明確的目標。
4、干部選拔的唯一標準是---實(shí)踐
學(xué)歷再高，沒(méi)有實(shí)踐經(jīng)歷，也不可能能成為一位合格的管理者。作為華為員工，奮斗和永不滿(mǎn)足的進(jìn)取心是企業(yè)發(fā)展的主旋律。作為管理者要具備能上能下的“心態(tài)”和“能力”。培養管理干部的使命感、奉獻精神，戰略思維，有定力的優(yōu)秀隊伍。
5、華為公司未上市的原因
任正非認為：獲得資本的青睞是件好事，但也有危機，因為逐利的資本需要的是“股東利益最大化”，市值的沉浮成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者每天關(guān)注的焦點(diǎn)。當一個(gè)企業(yè)按照證券分析機構的觀(guān)點(diǎn)來(lái)決定做什么、不做什么時(shí)，這個(gè)企業(yè)離死亡就不遠了。這是華為至今堅持不上市的主要原因。在此看來(lái)，對于企業(yè)家更是投已敬佩的目光。而對于任正非是利用股權的三個(gè)階段激勵員工，促使員工逐步走向富裕，而不是一夜暴富。
三、華為精神
“以?shī)^斗者為本，持續艱苦奮斗”的管理導向，寫(xiě)入華為《華為基本法》中。一個(gè)企業(yè)要做好，就要給員工奮斗的目標，要給他人生存在的意義。華為人牢記螞蟻精神的永不放棄、未雨綢繆、樂(lè )觀(guān)進(jìn)取、全力以赴；牢記艱苦奮斗的精神；牢記狼性精神；牢記羚羊要比獅子更快的速度。因為這些精神激勵華為一次又一次走向輝煌。
只有奮斗者才是企業(yè)真正的財富，華為公司的本質(zhì)就是一個(gè)奮斗者為本的文化體系。每一個(gè)企業(yè)都有各自不同的文化，我們要學(xué)習華為管理的理念，結合各自不同企業(yè)的文化，完善和改進(jìn)企業(yè)的管理績(jì)效和經(jīng)營(yíng)績(jì)效，使企業(yè)在日益發(fā)展的市場(chǎng)競爭中得到快速的成長(cháng)，走向繁榮，讓員工的奮斗動(dòng)力成為家人過(guò)上體面生活的目標。
讀以?shī)^斗者為本心得體會(huì ) 篇19
為生存而奮斗───讀《以?shī)^斗者為本》之感
1992年華為年終總結大會(huì )，任正非面對華為全體員工，第一句話(huà)是“我們活下來(lái)了”就淚流滿(mǎn)面再也說(shuō)不下去。2014年，華為公司的《以?shī)^斗者為本》出版，闡敘了華為企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)：以客戶(hù)為中心，以?shī)^斗者為本，長(cháng)期艱苦奮斗。我淺讀了一下此書(shū)，深深的被華為公司那種危機意識引發(fā)的自強不息，奮斗不止的企業(yè)文化所感動(dòng)。
書(shū)中提出企業(yè)的最低綱領(lǐng)是要活下去。因此企業(yè)長(cháng)期要研究的問(wèn)題是如何活下去，積極尋找活下去的理由和活下去的價(jià)值。華為人倡導“以?shī)^斗者為本”，我體會(huì )到華為的成功歸根結底就是經(jīng)營(yíng)人、造就人的成功，它通過(guò)不斷挖掘人的潛在能力、資源、優(yōu)勢，并充分運用特有的文化宣導和有效的激勵方法，促使所有員工都在不斷批判和創(chuàng )新的路上努力前行、貢獻智慧、以?shī)^斗為榮。通閱全書(shū)，字里行間處處飽含強烈的哲理精神，散發(fā)催人奮進(jìn)的正能量。我這里通過(guò)圍繞“奮斗者”的話(huà)題，拋磚引玉，談?wù)勎业男牡皿w會(huì )。
一、什么叫奮斗
書(shū)中開(kāi)始第1.3章闡敘，“為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值的任何微小活動(dòng)，以及在勞動(dòng)準備過(guò)程中，為充實(shí)提高自己而做的努力，均叫奮斗。否則再苦再累也不叫奮斗�！庇纱丝梢�(jiàn)，華為對奮斗者的界定是建立在績(jì)效基礎上的，奮斗的關(guān)鍵不是員工做什么而是為什么而做，奮斗是否緊貼華為的核心價(jià)值觀(guān)，奮斗有無(wú)創(chuàng )造價(jià)值、提高自己等。華為的“奮斗者”，除了包含勤勉、斗志、貢獻等基本要素外，還具備忠誠華為核心價(jià)值觀(guān)、責任為先、盡心盡力、無(wú)私無(wú)畏、敢擔風(fēng)險、堅持開(kāi)放與包容、善于解剖與批判、甘于寂寞與委屈、敢打大仗惡仗苦仗等許許多多的特質(zhì)。
二、如何成為奮斗者
通閱全書(shū)，華為告訴我們，如何成為一名公認的奮斗者，必須遵循三條路徑：愛(ài)學(xué)習、“狼”性、講作為。首先，我們時(shí)代是知識經(jīng)濟的時(shí)代，知識產(chǎn)權和技術(shù)訣竅的價(jià)值和支配力超過(guò)了資本，那么知識從何而來(lái)？當然需要我們學(xué)習學(xué)習再學(xué)習。持續不斷的有效學(xué)習，才能跟上這個(gè)知識大爆炸的時(shí)代。一旦我們稍有松懈將失去安身立命的生存空間，被競爭的大浪打翻而折戟沉沙。
其次，修養“狼”性。狼之所以能成為世界公認的戰斗力最強的動(dòng)物，主要源自它的三大特性：一是嗅覺(jué)敏銳，二是奮不顧身，三是團結作戰。所以，要想讓自己獲得更大的成功，企業(yè)在商界立于不敗之地，我們就必須學(xué)會(huì )時(shí)時(shí)更新知識、敢于承擔責任、善于融入團隊。
最后，我們要追求作為，創(chuàng )造價(jià)值。華為視有成效的奮斗者為企業(yè)的中堅力量，并盡力提拔他們成為企業(yè)的中、高級干部。華為對干部的選拔標準及考核要求也會(huì )高于常人，那就是敬業(yè)獻身、無(wú)私無(wú)畏、自我批判、大局為重，始終保持使命感和危機感。
三、怎樣激勵奮斗者
華為是如何激勵奮斗者的呢？華為通過(guò)“以?shī)^斗者為本”企業(yè)文化，分配激勵上向奮斗者傾斜，干部提拔向奮斗者傾斜，主要表現在以下三方面：
首先保持危機意識，惶者生存。創(chuàng )業(yè)難，守業(yè)難，知難不難。讓高層有使命性，讓中層有危機感，讓基層有饑餓感。這里就能理解任總的.一句“我們活下來(lái)了”做為年終總結的引言。華為通過(guò)人力資源的政策導向，適當的營(yíng)造這種危機意識。并用制度將其轉化為全體員工努力工作的動(dòng)力。
其次，華為建立干部管理的“選拔制”和“淘汰制”，不是“培養制”�！懊蛯⒈匕l(fā)于士卒，宰相必取于州郡”，是否具備基層一線(xiàn)成功實(shí)踐、項目管理成功實(shí)踐經(jīng)驗，是干部選拔標準的排他條件。同時(shí)干部能上能下，大浪淘沙，將末位淘汰融入日�？�(jì)效考核工作體系。消滅惰怠，去除“夾心階層”，全方位地調動(dòng)了那些想成為有成效奮斗者的員工的積極性，使他們更加注重融入團隊、奮勇?tīng)幭�、敢于擔責�?/p>
最后，推行了堪稱(chēng)當今世界最完善的價(jià)值評價(jià)體制——左邊支持價(jià)值創(chuàng )造，右邊支持價(jià)值分配，形成了一個(gè)自我循環(huán)的利益驅動(dòng)機制。員工不用看干部的臉色眼色行事，更多注重的是工作績(jì)效和自我價(jià)值的最好展示，在注重責任結果、貢獻、商業(yè)價(jià)值等導向的基礎上推行了“利益均沾”機制。
宏偉大業(yè)必以?shī)^斗為基石，美好未來(lái)必靠奮斗來(lái)實(shí)現。華為在物質(zhì)上、精神上保證好奮斗者的利益，讓“雷鋒”式的員工吃苦不吃虧�！皠僬吲e杯相慶，敗則拼死相救”的氛圍的真正形成，企業(yè)和員工共生共榮的理念真正落地，讓華為最終成就了一個(gè)世界級、商業(yè)性、領(lǐng)先性的大型高科技企業(yè)。這正是華為最值得我們學(xué)習和借鑒的地方。泰富重裝集團，以“創(chuàng )新、速度、協(xié)作、激情”點(diǎn)燃制造人的“工匠精神”，與華為的“以?shī)^斗者為本”不謀而合；以“全員思想教育、全面質(zhì)量提升”的持續改進(jìn)行動(dòng)，與華為的“要活下去”最低綱領(lǐng)異曲同工。華為已經(jīng)在前方斬荊披棘，點(diǎn)亮了開(kāi)拓的明燈，我相信泰富重裝集團也將昂首闊步、繼往開(kāi)來(lái)、奮勇追趕，成為踐行國家“一帶一路”戰略的探路先鋒，為跨入千億產(chǎn)值企業(yè)同樣而奮斗不止！
讀以?shī)^斗者為本心得體會(huì ) 篇20
用了近一周的時(shí)間讀完《以?shī)^斗者為本》一書(shū)，感覺(jué)意猶未盡，深深思考之后不由得發(fā)自?xún)刃母袊@：華為，真厲害!全書(shū)字里行間，都深深浸潤著(zhù)華為文化昂揚向上的企業(yè)精神和良好的制約機制。毫無(wú)疑問(wèn)，本書(shū)的每個(gè)篇章每個(gè)段落都是極富哲理的美文佳段。讀罷，讓人遐想。追根溯源，華為的成長(cháng)來(lái)自于它的核心競爭力，而核心競爭力源自它的核心價(jià)值觀(guān)，即“以客戶(hù)為中心，以?shī)^斗者為本，長(cháng)期艱苦奮斗”。全書(shū)充滿(mǎn)了正能量，緊緊圍繞著(zhù)“價(jià)值創(chuàng )造”和“隊伍建設”兩大方面進(jìn)行闡述和剖析，為中國企業(yè)管理提供了非常具有價(jià)值的參考。
最吸引人的是，華為為什么倡導“以?shī)^斗者為本”?通過(guò)細細品讀，逐漸感知了華為的發(fā)展史其實(shí)就是一部華為人拼搏的奮斗史，華為大廈的建造需要的是一批能進(jìn)行艱苦付出與努力的奮斗者。也可以這么說(shuō)，華為的成功歸根結底就是培育人、鍛造人的成功，它通過(guò)不斷開(kāi)發(fā)員工的潛能、不斷整合資源、將優(yōu)勢發(fā)揮到極致，并大力進(jìn)行文化宣導和運用激勵手段，促使員工努力向上、以?shī)^斗為榮。下面，我結合學(xué)習并圍繞“以?shī)^斗者為本”的主題談?wù)勛约旱膸c(diǎn)心得體會(huì )。
首先，華為“以?shī)^斗者為本”的五個(gè)基本落腳點(diǎn)
通過(guò)閱讀學(xué)習，華為“以?shī)^斗者為本”的基本點(diǎn)主要有：第一，華為推崇的就是以?shī)^斗者為本的'文化體系;第二，企業(yè)人力資源管理和干部管理的制度、政策都是以?shī)^斗者為中心制定的;第三，以?shī)^斗者為本一定要有制度保障，核心價(jià)值觀(guān)中明確“不讓雷鋒吃虧”，堅持利出一孔的原則;第四，以?shī)^斗者為本在價(jià)值分配方面向奮斗者、貢獻者傾斜;第五，在發(fā)展機會(huì )的分配上要向奮斗者和成功團隊傾斜�！兑�?shī)^斗者為本》一書(shū)，可以說(shuō)通篇都在圍繞這五個(gè)基本點(diǎn)來(lái)開(kāi)展論述。
其次，明確什么是“奮斗者”
在華為，“奮斗”就是“為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值的任何微小活動(dòng)，以及在勞動(dòng)的準備過(guò)程中，為充實(shí)提高自己而做的努力�！薄皧^斗這個(gè)詞的含義很豐富，以?shī)^斗者為本，不光是講勞動(dòng)者，也包含了投資者，投資者也在奮斗，它把自己的錢(qián)拿出來(lái)，參與這里面，他就要承擔承擔風(fēng)險和責任”。任正非強調公司價(jià)值分配體系要向奮斗者、貢獻者傾斜。在高績(jì)效中去尋找有使命感的人，如果他確實(shí)有能力，就讓他小步快跑。差距就是動(dòng)力，沒(méi)有溫差就沒(méi)有風(fēng)，沒(méi)有水位差就沒(méi)有流水，激勵優(yōu)秀員工，讓火車(chē)頭拼命拉車(chē)，始終保持奮斗熱情。由此可見(jiàn)，華為對奮斗者的界定基本是建立在績(jì)效基礎上的。通過(guò)對閱讀《以?shī)^斗者為本》一書(shū)，深深感受到華為的“奮斗者”，必須具備忠誠華為的核心價(jià)值觀(guān);具有吃苦在前，享樂(lè )在后，沖鋒在前，退卻在后的精神;堅持開(kāi)放與包容;善于解剖與批判等諸多特質(zhì)。通過(guò)對華為“奮斗者”的研究，更多感悟是，奮斗的核心就是要創(chuàng )造價(jià)值，這和我們集團倡導的業(yè)績(jì)就是尊嚴有異曲同工之妙。
第三，怎樣才能成為奮斗者
如何才能成為真正的奮斗者呢，關(guān)鍵要看是否具備奮斗者的基本特征，《以?shī)^斗者為本》一書(shū)中有很好的闡釋?zhuān)哂小袄切浴碧匦�，包括具有良好的心理素質(zhì)，具有不屈不撓，群體奮斗，敢于承擔責任的精神。
“狼性”，狼之所以能成為世界公認的戰斗力最強的動(dòng)物，主要源自它的三大特性：一是嗅覺(jué)敏銳，二是奮不顧身，三是團結作戰。所以，如果要想讓獲取更大的成功，要想企業(yè)在商界立于不敗之地，我們就必須要保持敏銳的嗅覺(jué)，嗅到最前沿的知識，嗅到最新的技術(shù)，嗅到最具潛力的市場(chǎng)，同時(shí)要敢于承擔責任、善于融入團隊�！兑�?shī)^斗者為本》一書(shū)中的“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救”“合抱之木，生于毫末;九層之臺，起于累土”等等精彩的名言警語(yǔ)，對于鞭策員工成為奮斗者有很多的啟發(fā)。
第四，如何激勵奮斗者
華為是如何激勵奮斗者的呢?
一是建立了價(jià)值評價(jià)與分配體制，價(jià)值創(chuàng )造和價(jià)值分配形成良性的利益驅動(dòng)機制。工資分配實(shí)行“以崗定級，以級定薪，人崗匹配，易崗易薪”。在此機制下，能者上，庸者下，工資能升能降，使公司永遠處在內部運作成本較低的進(jìn)取狀態(tài)。二是推行了干部選拔、配備、使用和管理機制。最讓人深受啟迪的是華為選拔干部“三優(yōu)先”原則：“優(yōu)先從成功團隊中選拔干部”“優(yōu)先從主攻戰場(chǎng)、一線(xiàn)和艱苦地區選拔干部”和“優(yōu)先從影響公司長(cháng)遠發(fā)展的關(guān)鍵事件中考察和選拔干部”。通過(guò)這三個(gè)優(yōu)先，不斷激活組織與干部體制，培養了一批能打大仗、惡仗和苦仗的干部。華為通過(guò)以上對奮斗者的種種激勵措施，激發(fā)了員工積極向上、不斷追求價(jià)值的斗志。
通過(guò)閱讀學(xué)習，我更加深刻地體會(huì )到，“以?shī)^斗者為本”作為華為核心價(jià)值觀(guān)的重要組成部分，對于華為來(lái)說(shuō)是多么的至關(guān)重要，華為公司之所以受人尊重，就是因為他不斷地顛覆和超越自我，不斷地強化“以?shī)^斗者為本”的核心理念。這是一本非常具有閱讀價(jià)值的書(shū)籍，它不僅讓我們領(lǐng)會(huì )到華為公司的內在價(jià)值，也讓我們深刻認識到讓華為不懈驅動(dòng)的奮斗者的力量!
讀以?shī)^斗者為本心得體會(huì ) 篇21
常常驚嘆于一個(gè)公司的強大、一個(gè)人的成功，但驚嘆過(guò)后除了繼續享受著(zhù)他們給帶來(lái)的生活便利，卻很少思考他們成功的原因。其實(shí)他們也是從“小白”開(kāi)始創(chuàng )業(yè)，他們的公司也經(jīng)歷過(guò)寒冬，但是他們都能夠打破僵局，通過(guò)改革破繭成蝶，使公司越發(fā)強大。
華為就是這樣的例子。
接觸華為源于華為智能手機，之后了解到華為“麒麟”芯片可以和蘋(píng)果、三星等科技強企三足鼎立，進(jìn)而又了解了任正非這個(gè)充滿(mǎn)傳奇色彩的人。而當我讀過(guò)《以?shī)^斗者為本》這本書(shū)時(shí)，才真正開(kāi)啟了對于華為公司的認知。
這本書(shū)以華為基本法為基礎，結合各種講話(huà)紀要匯編而成。書(shū)中的每一條經(jīng)驗都是華為發(fā)展道路上總結的精華，華為說(shuō)：以?shī)^斗者為本，就是在說(shuō)以勞動(dòng)者和投資者為本，他們都是為華為努力奮斗的人。什么是奮斗？能夠為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值就是奮斗。是的，華為重視客戶(hù)，華為說(shuō)，天底下唯一能給華為錢(qián)的`只有客戶(hù)，企業(yè)要活下去就得為客戶(hù)服務(wù)，所以華為把活下去作為企業(yè)發(fā)展的硬道理，把為客戶(hù)服務(wù)作為公司的發(fā)展方向。
華為找到了發(fā)展方向，不斷升華人力資源管理體系。在任正非的眼中，企業(yè)的良性發(fā)展管理第一技術(shù)第二，只要有一流的管理，即使技術(shù)二流也會(huì )進(jìn)步。華為希望自己的管理模式能夠推動(dòng)員工對工作的積極性，能將管理應用到管理上，能區分和優(yōu)化人才，充分調動(dòng)華為十幾萬(wàn)員工的力量，使華為所有員工能夠做到力出一孔、利出一孔。當員工把力量集中在華為、全部獲利在華為的時(shí)候，那該有怎樣的凝聚力？
華為的發(fā)展并不是幾段文字能夠概括，華為的精華也不是一本書(shū)能夠讀懂。事實(shí)上任何公司的生存都有值得深思的道理和值得學(xué)習的精華，凱嘉集團（義棠煤業(yè)）的發(fā)展就有著(zhù)七十年的風(fēng)雨歷程。讀這本書(shū)，更多的是學(xué)會(huì )汲取華為先進(jìn)管理辦法，因地制宜，取長(cháng)補短。華為公司重視員工的貢獻，而我們凱嘉集團也是如此。作為普通的凱嘉員工，我們有責任、有義務(wù)為凱嘉的發(fā)展做出貢獻。做為凱嘉年輕力量的一員，我們更應該發(fā)揮自己年輕人的朝氣，將新思想、新思路、新風(fēng)貌展現給集團，像華為一樣，用新鮮血液打破公司固有的平衡，新員工老員工相互激勵向上發(fā)展，達到華為的新高度。
“猛將必發(fā)于卒伍，宰相必取于州郡”作為基層人員，我們的努力只有在基層開(kāi)始沉淀，才有被認知的一天。從小事錘煉自己，加強“知本主義”的觀(guān)念，調整心態(tài)，共同奮斗，讓自己大有可為！
讀以?shī)^斗者為本心得體會(huì ) 篇22
《以?shī)^斗者為本》一書(shū)，詳細了解讀華為公司人力資源管理方法，闡述了華為公司的核心價(jià)值觀(guān)——以客戶(hù)為中心，以?shī)^斗者為本，長(cháng)期艱苦奮斗。華為公司將企業(yè)文化與先進(jìn)的管理理念相融合，形成了卓有成效的人力資源管理體系。華為今天的輝煌與其堅守辯證管理哲學(xué)、居安思危、狼性文化和以“奮斗者為本”的核心價(jià)值觀(guān)密不可分。
在華為，“奮斗”就是為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值的任何微小活動(dòng)，以及在勞動(dòng)的'準備過(guò)程中，為充實(shí)提高自己而做的努力。以?shī)^斗者為本，是通過(guò)建立企業(yè)文化體系、內部經(jīng)營(yíng)機制、人才培養制度等，培育企業(yè)核心文化及核心價(jià)值觀(guān)，帶動(dòng)全體人員奮斗拼搏，最終表現出卓越的企業(yè)競爭力。通過(guò)閱讀《以?shī)^斗者為本》這本書(shū)，個(gè)人認為對我們企業(yè)也很強的借鑒意義。
一是要倡導和建立價(jià)值評價(jià)與分配體制。價(jià)值創(chuàng )造和價(jià)值分配形成良性的利益驅動(dòng)機制，形成“能者上、庸者下”的企業(yè)文化體系。一個(gè)好的企業(yè)文化體系應該具有導向、約束、凝聚、激勵和調適五大功能，既可以為企業(yè)制度的建立提供方向，又可以彌補企業(yè)制度所不能及的一些問(wèn)題，因而好的文化體系有助于企業(yè)核心價(jià)值取向的建立，使更多員工自覺(jué)朝著(zhù)成為一名合格“奮斗者”的目標去邁進(jìn)。
讀以?shī)^斗者為本心得體會(huì ) 篇23
二是以“奮斗者”為目標，加快人才培養和使用力度。任正非強調在高績(jì)效中去尋找有使命感的人，如果他確實(shí)有能力就讓他小步快跑。由此可見(jiàn)，華為對奮斗者的界定是建立在高績(jì)效的基礎上的。差距就是潛力，壓力就是動(dòng)力，讓積極進(jìn)取、拼搏向上的人帶頭，才能保持整體隊伍的旺盛斗志。從這點(diǎn)看，企業(yè)的中層管理人員更應該始終以“奮斗者”的'標準要求自己，帶好自己的團隊，始終保持積極進(jìn)取的精神。
三是加強團隊合作，發(fā)揮團隊合力�！昂媳е�，生于毫末”，奮斗者要取得成功還必須敢于承擔責任，善于融入團隊，否則永遠是單兵作戰。讀后感華為的“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救”，表現出的團隊合作，不僅是跨文化的群體協(xié)作精神，也是打破部門(mén)墻壁、提升流程效率的有力保障�？梢哉f(shuō)華為的成功不是偶然的，是領(lǐng)導層的運籌帷幄、員工的團結一致和持續的艱苦奮斗造就了今天的輝煌。
因此，面對嚴峻的市場(chǎng)形勢，我們每個(gè)人都需要對照華為奮斗者標準進(jìn)行一次深刻的自我審視，查找不足，制定改進(jìn)目標，在思維、能力和方法上進(jìn)行一次系統化重組，爭做一名“奮斗者”。
讀以?shī)^斗者為本心得體會(huì ) 篇24
近期，我認真學(xué)習了《以?shī)^斗者為本》，作為華為公司人力資源管理綱要，書(shū)中從創(chuàng )造價(jià)值、評價(jià)價(jià)值、分配價(jià)值，以及干部的責任、要求及選用方面做了詳細講述。作為一個(gè)基層管理者，讀完這本書(shū)后我深有體會(huì )。
一、如何做好基層領(lǐng)頭“狼”
任正非說(shuō)：“企業(yè)就是要發(fā)展一批狼，狼有三大特性，一是敏銳的嗅覺(jué)；二是不屈不撓、奮不顧身的進(jìn)攻精神；三是群體奮斗。企業(yè)要擴張，必須有這三個(gè)要素�！痹诨鶎庸芾碇�，管理者需要有敏銳嗅覺(jué)，認真學(xué)習上級公司文件，正確領(lǐng)會(huì )上級公司的政策精神，帶領(lǐng)基層團隊群體圍繞統一的目標不屈不撓、奮不顧身去執行。
華為企業(yè)文化的一個(gè)特征是，只要有新增長(cháng)點(diǎn)就不能追求完美，追求完美就不可能有增長(cháng)點(diǎn)，一定要追求實(shí)事求是、可操作性、可運行性。作為基層管理者，我們在本部門(mén)中推行各種政策時(shí)，只要方向上與上級公司一致，就可以嘗試推行，在推行過(guò)程中再慢慢優(yōu)化，最終取得基層管理水平的提升。切忌追求完美、瞻前顧后、停滯不前，永遠停留在設想之中。
二、如何吹響“奮斗者”集結號
首先，我們要建立符合實(shí)際的基層員工的考核評價(jià)體系
基層員工強調做實(shí)，強調做實(shí)的價(jià)值評價(jià)，使得做實(shí)的人有適合的待遇和地位�；鶎訂T工的考核要將勞動(dòng)成果放在第一位，勞動(dòng)技能放在第二位�；鶎訂T工加工資，主要看價(jià)值貢獻，不要把等級過(guò)于絕對化�；趦r(jià)值貢獻，小步快跑，多勞多得。以絕對考核為基礎來(lái)調整工資。這樣就是這個(gè)評級簡(jiǎn)單化，而且量化、公開(kāi)化，基層員工就看到了希望。
其次，我們要培養有“群體奮斗”的精神基層員工
從生活哲學(xué)中我們不難發(fā)現：越是從利己的動(dòng)機從發(fā)，越是達不到利己的目的；相反越是從利他的動(dòng)機出發(fā)，反而越使自己活得更好。
華為市場(chǎng)部有個(gè)口號：“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救”。作為基層員工能夠群體奮斗的良好心理素質(zhì)，別人過(guò)得好，我為他高興；別人干的不好，我們幫幫他，這就是群體意識。要通過(guò)考核激勵將群體奮斗的精神制度化的'鞏固下來(lái)。
比如，隨著(zhù)減員增效的大勢，基層員工人數減少甚多，經(jīng)常出現發(fā)貨高峰期時(shí)人員不足的現象。此時(shí)當班人員就要發(fā)揚“分工不分家”的群體奮斗精神一起完成本班組任務(wù)。
通過(guò)閱讀“以?shī)^斗者為本”，我學(xué)習到很多人力資源的管理方法和思想，有很多實(shí)實(shí)在在好用的方法。我想，通過(guò)優(yōu)化基層考核和管理，“以?shī)^斗者為本”吹響集結號，一定會(huì )讓基層員工活躍起來(lái)，讓基層的奮斗者越來(lái)越多，讓奮斗者們成為一個(gè)奮斗的群體。
讀以?shī)^斗者為本心得體會(huì ) 篇25
近期學(xué)習了以華為公司業(yè)務(wù)管理和人力資源管理綱要：《以客戶(hù)為中心》和《以?shī)^斗者為本》兩書(shū)，特有一下感悟如下：
一、《以客戶(hù)為中心》有三個(gè)基本要點(diǎn)：
第一，為客戶(hù)服務(wù)是華為存在的唯一理由，客戶(hù)需求是華為發(fā)展的原動(dòng)力；
第二，華為堅持以客戶(hù)為中心，快速響應客戶(hù)的需求，持續為客戶(hù)創(chuàng )造長(cháng)期價(jià)值，幫助客戶(hù)獲得成功。而不是說(shuō)通過(guò)為客戶(hù)服務(wù)，賺一筆錢(qián)，自己獲得成功，成就自己；
第三，為客戶(hù)提供有效服務(wù)，不追求華為的利益最大化。要站在客戶(hù)立場(chǎng)上，比客戶(hù)多想一步；還有，有錢(qián)要大家賺，把利潤分給產(chǎn)業(yè)鏈或上下游的合作伙伴，共生共贏(yíng)。
我司近期堅持樹(shù)立客戶(hù)至上，微笑服務(wù)理念，正是以客戶(hù)為中心的切實(shí)展現。以客戶(hù)為中心即是想客戶(hù)之所想，做好客戶(hù)服務(wù)為目標。我們要堅守每一滴油都是承諾，是對客戶(hù)的誠信。我們要真心完成每一個(gè)環(huán)節的服務(wù)，真正把客戶(hù)當做上帝、當作我們的衣食父母，我們客戶(hù)是企業(yè)業(yè)務(wù)收入的來(lái)源。我們要不斷尋求品質(zhì)和服務(wù)的提升，從而給我們的客戶(hù)有被重視、不被欺騙的感覺(jué)，而這些也會(huì )帶來(lái)源源不斷的財富和更多的客戶(hù)。
二、《以?shī)^斗者為本》的基本要點(diǎn)是：
第一，企業(yè)人力資源和干部管理的制度、政策都是以?shī)^斗者來(lái)定位的，各項工作緊緊圍繞、聚焦在奮斗者群體上。
第二，只有奮斗者才是企業(yè)的真正財富，華為公司的本質(zhì)就是一個(gè)以?shī)^斗者為本的文化體系。
第三，華為的奮斗觀(guān)：為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值的任何微小活動(dòng)，在勞動(dòng)的準備過(guò)程中為充實(shí)提高自己而做的努力均叫奮斗，否則，再苦再累也不叫奮斗。
第四，員工奮斗的動(dòng)力是為了他和他的家人過(guò)體面的生活。華為通過(guò)什么來(lái)號召員工奮斗呢？不是什么主義，也不是為了什么夢(mèng)，是為了讓員工和他的家人過(guò)體面生活。
第五，奮斗者主觀(guān)上為自己，客觀(guān)上為國家，為人民。
第六，“以?shī)^斗者為本”一定要有制度保障。以?shī)^斗者為本的文化得以傳承的基礎是“不讓雷鋒吃虧”的理念。員工向雷鋒學(xué)習，讓他不吃虧；干部要向焦裕祿學(xué)習，但給你足夠的激勵，創(chuàng )造足夠的`條件，讓優(yōu)秀的人才發(fā)揮作用，最終又不讓焦裕祿得肺癌。
第七，“以?shī)^斗者為本”在分配激勵上要向奮斗者傾斜，提倡拉大差距，獎勵無(wú)上限�？s小差距是鼓勵了懶惰者，只有拉開(kāi)差距才能鼓勵奮斗者，所以華為強調這樣的理念，讓3個(gè)人拿4個(gè)人的錢(qián)，這3個(gè)人的積極性被調動(dòng)起來(lái)，最終干了5個(gè)人的活；假如反過(guò)來(lái)，4個(gè)人拿3個(gè)人的錢(qián)，最終卻只干了2個(gè)人的活，那激勵就沒(méi)意義了。
第八，干部提拔也要向奮斗者傾斜，突出貢獻者超級提拔。
我們奮斗的目的，主觀(guān)上是為自己，客觀(guān)上是為國家、為人民。但主、客觀(guān)的統一確實(shí)是通過(guò)為客戶(hù)服務(wù)來(lái)實(shí)現的。要為客戶(hù)服好務(wù)，就要選拔優(yōu)秀的員工，而且這些優(yōu)秀員工必須要奮斗；要使奮斗可以持續發(fā)展，必須使奮斗者得到合理的回報，并保持長(cháng)期的健康。企業(yè)的靈魂是核心價(jià)值觀(guān)，企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)是企業(yè)文化的基石，是所有成功企業(yè)的文化基因。企業(yè)能持續生存和發(fā)展，一個(gè)共同特點(diǎn)是，核心價(jià)值觀(guān)滲透在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展全過(guò)程中，并內化在員工的心靈深處，外化為員工的集體行為、習慣和性格，固化為規則、制度文化和機制，從而形成企業(yè)的核心競爭力。
一切的服務(wù)均來(lái)自于對本職工作的付出和認真對待，沒(méi)有了奮斗者的價(jià)值體現，所謂的優(yōu)質(zhì)服務(wù)只是紙上談兵，不可能可持續的推廣和發(fā)揚。而有了優(yōu)質(zhì)的客戶(hù)服務(wù)，保證了越來(lái)越多的客戶(hù)，企業(yè)的收獲利潤自然體現在我們個(gè)人待遇和職位的升遷上來(lái)。所以我認為兩者相輔相成，相互關(guān)聯(lián)。只有讓大家把工作從一點(diǎn)一滴做起，通過(guò)加強學(xué)習提高業(yè)務(wù)技能、強化基礎理論、完善操作流程，完善規章制度，不斷提高人員的責任意識和集體榮譽(yù)感，形成一切為了客戶(hù)、一切想著(zhù)客戶(hù)，一切為客戶(hù)著(zhù)想的良好氛圍。將客戶(hù)的利益和感受做換位思考、將心比心，才能使我們企業(yè)長(cháng)期可持續發(fā)展，才能保持中石化保持全球領(lǐng)先能源企業(yè)。
讀以?shī)^斗者為本心得體會(huì ) 篇26
1987年成立的華為，在眾多的競爭者中能一枝獨秀，睥睨群雄，來(lái)自于她的核心競爭力，核心競爭力的來(lái)自于她的核心價(jià)值觀(guān)，即“以客戶(hù)為中心，以?shī)^斗者為本”。
前一句話(huà)解決的是價(jià)值觀(guān)問(wèn)題，即價(jià)值創(chuàng )造，價(jià)值來(lái)源于哪里價(jià)值就是現實(shí)的獲利潛力和長(cháng)遠潛在獲利機會(huì )的貨幣化表現，來(lái)源于管理和技術(shù)。然后才是價(jià)值的評價(jià)和分配，講究的是公正和公平問(wèn)題;評價(jià)價(jià)值強調職責結果導向，對于企業(yè)要關(guān)注銷(xiāo)售、利潤和現金流，對于人才要關(guān)注增值，要求貢獻大于成本;第二句話(huà)解決的是干部觀(guān)問(wèn)題，即干部的選取標準。
華為既注重外部客戶(hù)，又注重內部客戶(hù)，但明顯偏向外部客戶(hù)，用任正非的話(huà)說(shuō)這是我們的衣食父母，這是企業(yè)生存的基礎;但同時(shí)又兼顧股東利益，這是投資的目的。
“深淘灘，低作堰”，原是李冰父子在修建都江堰水利工程時(shí)所采用的策略，被任正非用于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，企業(yè)要不斷地研發(fā)，增強核心競爭力;降低費用，減少支出;對于客戶(hù)來(lái)說(shuō)，任正非不追求企業(yè)利潤的最大化，只要求適當地利潤，把利潤讓給客戶(hù)，讓企業(yè)與客戶(hù)構成良好的供求關(guān)系和利益綜合體�！吧钐詾�，低作堰”對于我們的人生也具很好地指導好處，我們要不斷學(xué)習，不斷修正自己，如曾子“吾日三省吾身”，修身養性，厚德載物;同時(shí)要低調，本著(zhù)“三人行，必有我師”的出發(fā)點(diǎn)，謙虛謹慎，戒驕戒躁，不僅僅要追求身體上的艱苦奮斗，還要追求思想上的艱苦奮斗，提升自己格局。
好干部要盡心，盡力不是好干部。華為干部三要素：布陣，點(diǎn)兵和陪客戶(hù)吃飯，布陣指組織建設和組織行為建設;點(diǎn)兵指干部選拔、干部培養和新陳代謝;陪客戶(hù)吃飯指要緊密了解客戶(hù)需求。聯(lián)想總裁柳傳志曾指出管理三要素：搭班子、定調子和帶隊伍。任正非和柳傳志的觀(guān)點(diǎn)有異曲同工之妙，組織建設就是要確定方向、節奏，定戰略，解決組織去哪兒的問(wèn)題;組織行為建設就是搭好班子，解決如何去的問(wèn)題，所以組織行為建設里面最重要的一項就是團隊建設;點(diǎn)兵就是隊伍建設，但任正非又比柳傳志更務(wù)實(shí)，更關(guān)注價(jià)值創(chuàng )造的源泉，那就是客戶(hù)需求。
華為文化的精髓：開(kāi)放、妥協(xié)和灰度。開(kāi)放指要有博大的胸懷，吸收一切完美、實(shí)用的東西為我所用;妥協(xié)指要有包容之態(tài);灰度指不走極端，到達平衡、和諧的狀態(tài)，是一種融合體，不同于“非黑即白”的反向思維，也不同于“白加黑”的并存思維，而是“黑白融合”的`和合思維，能夠理解為和諧之勢，和諧的來(lái)源叫開(kāi)放，和諧的過(guò)程叫妥協(xié)，和諧的結果叫灰度。
華為對不同階層的干部有不同的評價(jià)標準，中基層干部注重潛力，即職責結果導向，高級干部注重素質(zhì)和品德，中高級干部要講究視野、意志和品格，側重的是方向和戰略;基層要不要注重吃大苦、耐大勞和擔大任，側重于做事和戰術(shù)，分工不同，指導思想和具體的工作實(shí)踐也就不同。
基層干部要有饑餓感，時(shí)刻持續旺盛的戰斗力;中層干部要有危機感，能上能下;高層干部要有使命感，對所從事的事業(yè)有強烈的熱情。這對于我們的實(shí)踐工作也具有很好的指導好處，一線(xiàn)市場(chǎng)人員務(wù)必時(shí)刻警醒，對目標客戶(hù)有強烈的追逐欲望;中層干部要承擔承上啟下的任務(wù)，做的好則升，做的不好則降;高層干部則務(wù)必時(shí)刻以公司文化和核心價(jià)值觀(guān)為指導，不能偏離方向，持續戰略的正確性。
通讀《以?shī)^斗者為本》，雖未囫圇吐棗，但真正理解華為文化的價(jià)值和精髓尚需時(shí)日，華為在實(shí)踐中生存，在摸索中發(fā)展，我們亦要取其精華為我所用，用于指導我們的工作，促進(jìn)我們的發(fā)展。如“猛將必發(fā)于卒伍，宰相必取于州郡”強調內部選拔的重要性，空降兵雖有潛力，但不必須適用于本企業(yè)或部門(mén)。干部務(wù)必注意自我反省和批判，這樣才能不斷學(xué)習和進(jìn)步，關(guān)于學(xué)習，華為注重的是選拔制，而不是培養制，對于干部來(lái)說(shuō)，學(xué)習是自我行為，是主觀(guān)行為，是主動(dòng)地，而不是被動(dòng)的客觀(guān)行為，只有不斷學(xué)習，吸取先進(jìn)的東西，人才能不斷進(jìn)步，干部才能不斷提升，才能不斷為公司服務(wù)，優(yōu)秀的人才不斷進(jìn)步和發(fā)展，公司才能持續結業(yè)長(cháng)青，從“必然王國走向自由王國”，企業(yè)家的生命是有限的，而企業(yè)的生命是無(wú)限的，生命延長(cháng)線(xiàn)的長(cháng)度取決于干部或優(yōu)秀人才的自省、自我批評、自我批判和自我更新的潛力。
讀以?shī)^斗者為本心得體會(huì ) 篇27
首先，要常懷學(xué)習進(jìn)取之心。向書(shū)本學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，向文件學(xué)習政策規章制度，向實(shí)踐學(xué)習真理，向同事學(xué)習工作經(jīng)驗，向領(lǐng)導學(xué)習大局觀(guān)念。學(xué)而知不足，只有通過(guò)學(xué)習，才能加強專(zhuān)業(yè)知識，在工作中不斷完善自我，實(shí)現人生的價(jià)值。
其次，要常抱務(wù)實(shí)肯干的態(tài)度。年輕人更應當端正好工作態(tài)度，培養腳踏實(shí)地的工作品質(zhì)，切忌好高騖遠的工作作風(fēng)。"合抱之木、生于毫末，九層之臺、起于壘土。"一線(xiàn)崗位的工作固然辛勞，但常常更有益于個(gè)人意志的磨練、有益于個(gè)人能力的進(jìn)步、有益于個(gè)人品質(zhì)的培養，也會(huì )有益于年輕人長(cháng)遠的發(fā)展�？v觀(guān)公司的管理團隊，上至領(lǐng)導班子，下至項目負責人，都有豐富的基層工作經(jīng)驗，無(wú)一不是在生產(chǎn)一線(xiàn)摸爬滾打多年，才成就了今天獨擋一面的能力與魄力。
最后，要發(fā)揚艱苦奮斗精神。脫銷(xiāo)催化劑的`生產(chǎn)銷(xiāo)售工作是繁瑣的、辛勞的。特別是奮斗在生產(chǎn)一線(xiàn)的同事，不僅要克服艱苦的工作環(huán)境，努力完成沉重的工作任務(wù)，還要面對各種突發(fā)性事件。雖然如此，但他們依然深?lèi)?ài)著(zhù)這份工作。因為這份平凡的工作給他們帶來(lái)的是一種滿(mǎn)足感、幸福感。不管是奔走在各國各地的市場(chǎng)或技術(shù)人員，還是繁忙在生產(chǎn)一線(xiàn)的同事，他們身上都散發(fā)著(zhù)崇高的奮斗精神。這種精神理應得到傳承和發(fā)揚。
人的一生只有一次�，F在，人生是用來(lái)奮斗的。將來(lái)，人生是用來(lái)回憶的。我已做好準備！我愿與公司一起，以?shī)^斗的激情和感恩的心態(tài)，面對困難不退縮，不斷學(xué)習，不斷提高，為實(shí)現個(gè)人夢(mèng)想、企業(yè)夢(mèng)想、國家夢(mèng)想而努力。
讀以?shī)^斗者為本心得體會(huì ) 篇28
作為易流一名員工，拜讀了張總這篇文章感受頗深，這篇文章每字每句都表達了張總對公司每位員工殷切的期許，十分感謝張總帶給這樣一個(gè)交流機會(huì )。
首先對于"最關(guān)鍵的因素是員工"這句話(huà)我想談一下我的感受。員工是工作在第一線(xiàn)的人，我們才是真真切切應對客戶(hù)第一人，員工個(gè)人素質(zhì)代表公司整體水平，能夠毫不夸張的說(shuō)，員工工作狀態(tài)直接影響公司經(jīng)營(yíng)狀況，所以我們作為應對客戶(hù)第一人就應把自己最好的狀態(tài)、激情統統拿出來(lái)，讓客戶(hù)真切感受到這家公司是有活力的，是能夠合作的，盡自己最大努力讓客戶(hù)體會(huì )到我們在為他的公司負責。我們敏銳的觀(guān)察力才能夠為公司帶給及時(shí)的信息讓領(lǐng)導層做出決策。
然后對于張總闡述的"奮斗者"三層含義很是贊同。一個(gè)人務(wù)必先對自己負責，自己清楚需要什么才會(huì )有追求，才會(huì )努力拼搏。當自己對生活充滿(mǎn)了期望，才會(huì )把這樣精神頭帶到工作當中。這個(gè)時(shí)候我們又該靜下來(lái)想想，我，能夠為公司帶來(lái)什么。為公司著(zhù)想前提我覺(jué)得是對公司的熱愛(ài)，有感恩的心，是這個(gè)公司給了我平臺讓我能夠發(fā)揮自己的潛力，"潛力越大職責越大"，你有這個(gè)潛力就應當肩負起使命，就應慶幸把握這個(gè)機會(huì )，不是每個(gè)人都有機會(huì )去體現自我價(jià)值的'。
之后是對"第一：易流的"奮斗者"首先就應是對易流事業(yè)的絕對認同與忠誠"，這句話(huà)談下感受。整個(gè)社會(huì )大踏步的發(fā)展讓我們這些求職者有了更多的選取，最頑固思想還是去國企有保障，總覺(jué)得那樣是只賺不賠的買(mǎi)賣(mài)，覺(jué)得民營(yíng)企業(yè)不是穩定工作，但我想，不論在哪，只要能堅持下來(lái)并認真努力的工作，不論什么平凡工作崗位上都會(huì )體現出不平凡的你。我們務(wù)必把"公司為家"概念記在腦子里，融在血液里，這樣感覺(jué)我們是和公司是一體的，我們才會(huì )為之去奮斗。"皮之不存，毛將何在"，一個(gè)企業(yè)，如同一個(gè)民族，當它強大時(shí)，它的人民就會(huì )揚眉吐氣，神采飛揚；當它衰落時(shí)，人們可能只有暗自嗟嘆。因此，就應把企業(yè)當成一種力量的源泉，生命的支撐，視企業(yè)如生命，與企業(yè)共命運。
作為員工，我們就應多自我提高，多涉獵各方面知識，感謝公司帶給工作平臺，努力把握機會(huì )，盡自己最大努力為公司獻出綿薄之力，讓我們?yōu)閷?lái)的世界級物流服務(wù)公司奮斗吧，與易流共進(jìn)退共奮斗，誠祝公司穩步向前！
讀以?shī)^斗者為本心得體會(huì ) 篇29
電影《一代宗師》中，宮二有句經(jīng)典臺詞“武學(xué)有三個(gè)階段，見(jiàn)自己、見(jiàn)天地、見(jiàn)眾生”。作為蕓蕓眾生中的一員，在當今的世界上，每個(gè)人都應該尋求自己定位，明確人生方向，確定奮斗目標，學(xué)習各界英豪們的雄才大略，以標桿為學(xué)習榜樣，盡力奉獻社會(huì )服務(wù)大眾，也就是普通人的“見(jiàn)自己、見(jiàn)天地、見(jiàn)眾生”。
首先什么是奮斗者？不僅僅是在自己崗位上勤奮踏實(shí)的工作者，更是認同并踐行公司文化，為企業(yè)創(chuàng )造效益，具有創(chuàng )新服務(wù)理念的優(yōu)秀人才。作為一名培訓主管和軟通奮斗者的一員，認同軟通文化，立志服務(wù)公司，不斷學(xué)習充實(shí)自己，熟知當前的業(yè)務(wù)需求，制定適合軟通、滿(mǎn)足業(yè)務(wù)發(fā)展、吸引員工學(xué)習的培訓計劃、方案，并戰勝困難使之落地，取得預期的培訓效果，培養各級人才，推動(dòng)梯隊建設，真正支持到業(yè)務(wù)發(fā)展，這就是清晰的奮斗目標，也就是”見(jiàn)自己“。
關(guān)于干部隊伍建設，華為提出“將軍是打出來(lái)的”，“華為大學(xué)以分級培養后備軍為工作重點(diǎn)“，“華為大學(xué)要通過(guò)實(shí)踐培養十年二十年以后華為公司綜合實(shí)力的干部“，“核心工程營(yíng)總體目標：鍛煉人、培養人“。那么向標桿企業(yè)學(xué)習培訓管理，尋找差距，不斷進(jìn)步，逐步建立適應軟通文化和發(fā)展需求的，先進(jìn)而完善的培訓體系，也就是“見(jiàn)天地”。
作為社會(huì )人，服務(wù)社會(huì )與奉獻社會(huì )，創(chuàng )造社會(huì )價(jià)值是每個(gè)公民的職責和義務(wù)，對于培訓工作者，切切實(shí)實(shí)的組織好每一堂培訓課程，每一場(chǎng)培訓活動(dòng)，每一個(gè)培訓項目，使學(xué)員學(xué)有收獲，取得進(jìn)步和發(fā)展，真正滿(mǎn)足業(yè)務(wù)部門(mén)的'需求，持續關(guān)注學(xué)員的成就與成長(cháng)，油然而生“桃李滿(mǎn)天下”成就感和價(jià)值感，也就是”見(jiàn)眾生“。
華為公司不斷顛覆與超越自我，極強的居安思危的生存意識，真真正正的受人尊重，是在ICT領(lǐng)域全球領(lǐng)先的世界級企業(yè)。我們同樣期待“勠力同心，贏(yíng)戰未來(lái)”的軟通動(dòng)力，在未來(lái)的5-10年成長(cháng)為全球領(lǐng)先的IT技術(shù)服務(wù)商，也一樣成為“見(jiàn)自己、見(jiàn)天地、見(jiàn)眾生”的世界級企業(yè)。
讀以?shī)^斗者為本心得體會(huì ) 篇30
作為易流一名員工，拜讀了張總這篇文章感受頗深，這篇文章每字每句都表達了張總對公司每位員工殷切的期許，非常感謝張總提供這樣一個(gè)交流機會(huì )。
首先對于"最關(guān)鍵的因素是員工"這句話(huà)我想談一下我的感受。員工是工作在第一線(xiàn)的人，我們才是真真切切面對客戶(hù)第一人，員工個(gè)人素質(zhì)代表公司整體水平，可以毫不夸張的說(shuō)，員工工作狀態(tài)直接影響公司經(jīng)營(yíng)狀況，所以我們作為面對客戶(hù)第一人應該把自己最好的狀態(tài)、激情統統拿出來(lái)，讓客戶(hù)真切感受到這家公司是有活力的，是可以合作的，盡自己最大努力讓客戶(hù)體會(huì )到我們在為他的公司負責。我們敏銳的觀(guān)察力才可以為公司提供及時(shí)的信息讓領(lǐng)導層做出決策。
然后對于張總闡述的"奮斗者"三層含義很是贊同。一個(gè)人必須先對自己負責，自己清楚需要什么才會(huì )有追求，才會(huì )努力拼搏。當自己對生活充滿(mǎn)了希望，才會(huì )把這樣精神頭帶到工作當中。這個(gè)時(shí)候我們又該靜下來(lái)想想，我，可以為公司帶來(lái)什么。為公司著(zhù)想前提我覺(jué)得是對公司的熱愛(ài)，有感恩的心，是這個(gè)公司給了我平臺讓我可以發(fā)揮自己的'能力，"能力越大責任越大",你有這個(gè)能力就應當肩負起使命，應該慶幸把握這個(gè)機會(huì )，不是每個(gè)人都有機會(huì )去體現自我價(jià)值的。
接著(zhù)是對"第一：易流的"奮斗者"首先應該是對易流事業(yè)的絕對認同與忠誠",這句話(huà)談下感受。整個(gè)社會(huì )大踏步的發(fā)展讓我們這些求職者有了更多的選擇，最頑固思想還是去國企有保障，總覺(jué)得那樣是只賺不賠的買(mǎi)賣(mài)，覺(jué)得民營(yíng)企業(yè)不是穩定工作，但我想，不論在哪，只要能堅持下來(lái)并認真努力的工作，不論什么平凡工作崗位上都會(huì )體現出不平凡的你。我們必須把"公司為家"概念記在腦子里，融在血液里，這樣感覺(jué)我們是和公司是一體的，我們才會(huì )為之去奮斗。"皮之不存，毛將何在 " ,一個(gè)企業(yè)，如同一個(gè)民族，當它強大時(shí)，它的人民就會(huì )揚眉吐氣，神采飛揚;當它衰落時(shí)，人們可能只有暗自嗟嘆。因此，應該把企業(yè)當成一種力量的源泉，生命的支撐，視企業(yè)如生命，與企業(yè)共命運。
作為員工，我們應該多自我提高，多涉獵各方面知識，感謝公司提供工作平臺，努力把握機會(huì )，盡自己最大努力為公司獻出綿薄之力，讓我們?yōu)閷?lái)的世界級物流服務(wù)公司奮斗吧，與易流共進(jìn)退共奮斗，誠祝公司穩步向前!
【讀以?shī)^斗者為本心得體會(huì )】相關(guān)文章：
企業(yè)員工讀《以?shī)^斗者為本》心得體會(huì )05-26
以?shī)^斗者為本讀后感03-06
《以?shī)^斗者為本》讀后感精彩11-03
以?shī)^斗者為本讀后感作文05-24
以讀為本讀思結合優(yōu)化感悟心得體會(huì )06-08
以客戶(hù)為中心以?shī)^斗者為本讀后感（精選29篇）12-28
以?shī)^斗者為本讀后感3篇03-07
以?shī)^斗者為本讀后感范文通用04-11