以?shī)^斗者為本讀后感3篇
以?shī)^斗者為本讀后感1
【篇一】以?shī)^斗者為本讀后感
文化是抽象的，看不見(jiàn)，摸不著(zhù)，但它又不無(wú)時(shí)無(wú)刻地影響著(zhù)我們。任何企業(yè)都有自己的文化，好的文化能激勵人、鼓舞人，能夠凝聚員工的人心，能夠激發(fā)員工的干勁，能夠讓大家知道前進(jìn)的方向。以?shī)^斗者為本的文化，是以人為本文化的升華，它倡導員工敬業(yè)勤業(yè)、不停進(jìn)取、不能懈怠，反對員工居功自傲、不思進(jìn)取、偷奸�；�，它也是對員工價(jià)值評判的標準，它能夠起到這樣的作用.
企業(yè)發(fā)展的一般經(jīng)歷：一是初創(chuàng )階段，二是發(fā)展階段，三是成熟階段。在初創(chuàng )階段，一般采用權威管理;在發(fā)展階段，一般采取制度管理;在成熟階段，則必須采取文化管理。但對企業(yè)文化而言，它會(huì )伴隨著(zhù)企業(yè)發(fā)展的全過(guò)程，并非到了成熟階段才談文化問(wèn)題。
企業(yè)文化，不是幾句漂亮的口號，不是貼在櫥窗、掛在墻上的標語(yǔ)，它體現在全體員工日常工作和各種行為之中，體現為絕大多數員工的普遍認同，并能夠自覺(jué)實(shí)踐。不僅僅是工作態(tài)度，還有具體的行動(dòng)。良好的文化一定是以制度為保障的。沒(méi)有先進(jìn)的制度，就不會(huì )有先進(jìn)的文化。沒(méi)有制度，文化就如同貼在墻上的美人畫(huà)像，只能吸引眼球，但對你的生活沒(méi)有任何實(shí)質(zhì)性意義。所以，要建立優(yōu)秀的企業(yè)文化，就必須建立完善的制度體系。制度建立了，必須堅定不移抓好落實(shí)，用制度來(lái)規范員工行為，讓遵守制度成為大家的一種自覺(jué)。要保證制度落實(shí)到位，就必須采取必要的檢查與考核，通過(guò)強制來(lái)促進(jìn)習慣的養成，習慣成自然，好的文化也就形成了。當前，快遞行業(yè)的生存空間看似很大，其實(shí)所處領(lǐng)域已經(jīng)完全處于競爭的白熱化狀態(tài)，這種情況下，我們要想立于不敗之地，要想贏(yíng)得繼續發(fā)展機會(huì )，就必須眼睛向內，把內部管理搞好以?shī)^斗者為本讀后感3篇（匯總）以?shī)^斗者為本讀后感3篇（匯總）。我們沒(méi)有一些資深企業(yè)的資源優(yōu)勢、人才優(yōu)勢、資金優(yōu)勢、政策優(yōu)勢，如果說(shuō)還有優(yōu)勢的話(huà)，那就是“薪酬與用人”的靈活性?xún)?yōu)勢。因此，我們要想發(fā)揮好這一優(yōu)勢，要想保持自己的活力，就要建立以?shī)^斗者為本的企業(yè)文化。
建立以?shī)^斗者為本的文化，我認為有以下幾點(diǎn)：一是建立對員工的考核評價(jià)體系，可結合績(jì)效考核進(jìn)行，比較科學(xué)地對員工進(jìn)行定期評價(jià)。二是薪酬分配向奮斗者傾斜，讓奮斗者在經(jīng)濟上得到實(shí)惠。三是建立中高層管理者任期制度，接受任期的全面考核評價(jià)，切實(shí)推行競爭上崗，這一點(diǎn)異常重要。四是堅決克服論資排輩問(wèn)題，以能力大小論英雄，而不以資歷深淺論高低。
這些措施，看似沒(méi)有多少新意，但關(guān)鍵是企業(yè)是不是真的重視，是不是真的堅決推行并落實(shí)。以?shī)^斗者為本文化的首倡者:華為公司25年快速發(fā)展的生動(dòng)案列，給我們帶來(lái)了
很多啟示，建立以?shī)^斗者為本的文化，就是很值得我們借鑒的一條經(jīng)驗。讓奮斗者留下，讓不奮斗者離開(kāi);讓多干活的人得到實(shí)惠，讓偷奸�；叩貌坏奖阋�，才能真正發(fā)揮人力資源的優(yōu)勢，這樣的我們才有希望，這樣的我們才有未來(lái)!
【篇二】以?shī)^斗者為本讀后感
讀了張總寫(xiě)的《以?shī)^斗者為本》后，我感受頗多，作為易流新員工的一員。我想我的路還有很長(cháng)很遠，但要想為公司創(chuàng )造更大的利潤，為我個(gè)人職場(chǎng)生活添彩，就必須努力再努力，奮斗再奮斗。
作為新員工的我們都很年輕，有一定的.沖勁，由于工作經(jīng)驗不是太多，工作思路也比較單一，在工作中會(huì )常走彎路，有時(shí)也會(huì )因為一點(diǎn)小困難或有些小的不適應，而困惑。其實(shí)這在我看來(lái)再正常不過(guò)，說(shuō)明我們已經(jīng)在前進(jìn)的路上了，而這些小困難也就成為我們在奮斗路上的小插曲了。 我想易流的"奮斗者"應該是那種有工作激情，并不斷接受挑戰，通過(guò)不斷地挑戰去重新打造自己，進(jìn)而繼續向前趕，讓自己逐漸強大起來(lái)。
易流的"奮斗者"首先應該是對易流事業(yè)的絕對認同與忠誠，并踐行易流的七條價(jià)值觀(guān);易流事業(yè)的"奮斗者"必須對工作充滿(mǎn)激情，并對于易流的發(fā)展富有責任感、使命感;易流事業(yè)的"奮斗者"應該將本職崗位價(jià)值最大化，并堅持以"結果為導向"的行事風(fēng)格;易流事業(yè)的"奮斗者"應該時(shí)刻具備危機意識，并在工作中持續改進(jìn);易流事業(yè)的"奮斗者"應該具有鉆研、學(xué)習、不斷創(chuàng )新的精神。這是張總對易流"奮斗者"的要求，這五條要求即全面又精辟，話(huà)不多但要做到卻不容易，這就要求我們每個(gè)易流人要有責任感、有使命感，以主人公的心態(tài)為公司的利益著(zhù)想，同時(shí)還要有"危機意識".
用心用智慧，給力給機會(huì )。我想我們每個(gè)人對"奮斗者"的理解，可能會(huì )有一些小不同吧，但是有了張總給我們提出的方向性要求，相信在我們每個(gè)人的心中都會(huì )有一個(gè)風(fēng)向標，它指使著(zhù)我們在奮斗的路上向前邁進(jìn)。易流給予每個(gè)人的機會(huì )都是平等的，只要你肯奮斗肯挑戰，相信定會(huì )有更寬廣的舞臺去等著(zhù)你。
最后，我們必須將"以客戶(hù)為中心、以?shī)^斗者為本、堅持"轉變、創(chuàng )新、服務(wù)"的經(jīng)營(yíng)理念，全面提升公司整體競爭力!"的經(jīng)營(yíng)方針做為我們奮斗前進(jìn)的指導思想。以公司的長(cháng)遠發(fā)展為目標，而團結奮斗!
【篇三】以?shī)^斗者為本讀后感
這幾天拜讀了《以?shī)^斗者為本》這本書(shū)，收獲頗豐。這本書(shū)所體現的核心就是管理。闡述了如何管理的問(wèn)題，強調管理的核心是人以?shī)^斗者為本讀后感3篇（匯總）百科。
說(shuō)管理還要從人開(kāi)始，美國心理學(xué)家亞伯拉罕·馬斯洛在1943年所著(zhù)《人類(lèi)激勵理論》論文中所提出：人類(lèi)需求象階梯一樣從低到高按層次分為五種，分別是：生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我實(shí)現需求
這種需求層次理論有兩個(gè)基本出發(fā)點(diǎn)，一是人人都有需要，某層需要獲得滿(mǎn)足后，另一層需要才出現;二是在多種需要未獲滿(mǎn)足前，首先滿(mǎn)足迫切需要;該需要滿(mǎn)足后，后面的需要才顯示出其激勵作用。據此，在現代社會(huì )，生理需求、安全需求、社交需求可以說(shuō)與生俱來(lái)已得到滿(mǎn)足，人們所追求的就是尊重需求和自我實(shí)現需求，這兩種需求最直觀(guān)的體現就在工作中。
《以?shī)^斗者為本》這本書(shū)首先討論了如何全力創(chuàng )造價(jià)值、如何正確評定價(jià)值和如何合理分配價(jià)值，并且提出正確評定價(jià)值是合理分配價(jià)值的基礎，二者的目的是為了全力創(chuàng )造價(jià)值的觀(guān)點(diǎn)，其中更提到“不能讓雷鋒吃虧”，對此我深受啟發(fā)。作為*****負責人，怎樣把本部門(mén)工作做得更好，怎樣更好的實(shí)現我們部門(mén)的價(jià)值，實(shí)現部門(mén)每個(gè)人的價(jià)值，有很多值得思考的問(wèn)題。本書(shū)給我提供了很多值得借鑒的寶貴經(jīng)驗，對于我們***部，我們要努力打造屬于我們自己的奮斗“火車(chē)頭”，帶著(zhù)我們部門(mén)向前奔，這就要求從自身做起。在工作中對人必須公平、公正，做事必須實(shí)事求是、堅持原則，用人所長(cháng)不求責備，
以?shī)^斗者為本讀后感2
一直以來(lái)，任正非是我非常敬佩的企業(yè)家之一。本月有幸拜讀關(guān)于華為的內部管理《任正非：以?shī)^斗者為本》這本書(shū)籍，了解任正非靠技術(shù)創(chuàng )新能力、海外市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)績(jì)效獲得今天的成就，成為十四億中國人的驕傲。同時(shí)，華為獨特的價(jià)值分配規則，激發(fā)了基層員工的“饑餓感”、中層員工的“危機感”、高層員工的“使命感”，讓團隊成為敢打仗、能打仗、大勝仗的一支“狼”性隊伍。下面是我閱讀這本書(shū)籍后的一些收獲，愿與大家共分享：
一、華為的奮斗觀(guān)
艱苦奮斗是任正非一直提倡并身體力行的行為準則，是華為創(chuàng )業(yè)成功的一大法寶，華為的創(chuàng )業(yè)史就是一部華為人的艱苦奮斗史。從華為成立之日起，就把握好兩個(gè)基礎，一是方向要大致正確；二是組織要充滿(mǎn)活力。華為是一個(gè)擁有17萬(wàn)名員工的企業(yè)，要想保證這兩個(gè)方面的正確，需要任正非及核心團隊付出如此智慧，不斷創(chuàng )新、奮進(jìn)、甚至忍受具大的.痛苦而換取了偉大成就。任正非講到：我們一起追尋著(zhù)先輩世代繁榮的夢(mèng)想，背負著(zhù)民族振興的希望，一起艱苦跋涉。聽(tīng)到這樣一席話(huà)，作為讀者能夠感到華為走過(guò)的每一步都是那樣的艱難，也源于無(wú)數華為人舍生忘死的奉獻精神。
二、華為的內部管理
在華為內部人才管理中，堅持“簡(jiǎn)單、實(shí)用、高效”的方法論。
1、使奮斗者持續發(fā)展，收獲合理回報，保持長(cháng)期健康
華為的用人原則，任何一種管理方法都不能傷害“優(yōu)秀的奮斗者”，即使是哪些調皮搗蛋不聽(tīng)話(huà)的奮斗者，只要有貢獻他就應該得到激勵。更重要的是強調不同的員工在組織中創(chuàng )造的不同價(jià)值，做出的貢獻不同。所以，任正非強調公司各級領(lǐng)導干部要正確引導下屬的行為，鼓勵下屬快速改進(jìn)。
2、拉大激勵的差距，向奮斗者傾斜
社會(huì )保障是基礎，績(jì)效是激勵、血液就是薪酬制度。華為公司通過(guò)特有的薪酬、績(jì)效制度，使華為員工在薪酬的收入上不斷的得到“實(shí)惠”，讓獎金能夠激發(fā)員工的創(chuàng )造性和積極性，更能為公司創(chuàng )造價(jià)值。
3、以崗定級、以級定薪、人崗匹配、易崗易薪
華為的工資實(shí)行的是寬帶薪酬，意味著(zhù)每個(gè)崗位都有對應的薪酬職級，所以，每位員工在同一崗位上持續工作，績(jì)效持續改進(jìn)，就可以在這個(gè)崗位上逐漸增加薪酬，更有意義的是在這樣不斷改進(jìn)的績(jì)效中，能夠給員工在工作上帶來(lái)自豪感和成就感。使他們對個(gè)人職業(yè)發(fā)展規劃有了明確的目標。
4、干部選拔的唯一標準是---實(shí)踐
學(xué)歷再高，沒(méi)有實(shí)踐經(jīng)歷，也不可能能成為一位合格的管理者。作為華為員工，奮斗和永不滿(mǎn)足的進(jìn)取心是企業(yè)發(fā)展的主旋律。作為管理者要具備能上能下的“心態(tài)”和“能力”。培養管理干部的使命感、奉獻精神，戰略思維，有定力的優(yōu)秀隊伍。
5、華為公司未上市的原因
任正非認為：獲得資本的青睞是件好事，但也有危機，因為逐利的資本需要的是“股東利益最大化”，市值的沉浮成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者每天關(guān)注的焦點(diǎn)。當一個(gè)企業(yè)按照證券分析機構的觀(guān)點(diǎn)來(lái)決定做什么、不做什么時(shí)，這個(gè)企業(yè)離死亡就不遠了。這是華為至今堅持不上市的主要原因。在此看來(lái)，對于企業(yè)家更是投已敬佩的目光。而對于任正非是利用股權的三個(gè)階段激勵員工，促使員工逐步走向富裕，而不是一夜暴富。
三、華為精神
“以?shī)^斗者為本，持續艱苦奮斗”的管理導向，寫(xiě)入華為《華為基本法》中。一個(gè)企業(yè)要做好，就要給員工奮斗的目標，要給他人生存在的意義。華為人牢記螞蟻精神的永不放棄、未雨綢繆、樂(lè )觀(guān)進(jìn)取、全力以赴；牢記艱苦奮斗的精神；牢記狼性精神；牢記羚羊要比獅子更快的速度。因為這些精神激勵華為一次又一次走向輝煌。
只有奮斗者才是企業(yè)真正的財富，華為公司的本質(zhì)就是一個(gè)奮斗者為本的文化體系。每一個(gè)企業(yè)都有各自不同的文化，我們要學(xué)習華為管理的理念，結合各自不同企業(yè)的文化，完善和改進(jìn)企業(yè)的管理績(jì)效和經(jīng)營(yíng)績(jì)效，使企業(yè)在日益發(fā)展的市場(chǎng)競爭中得到快速的成長(cháng)，走向繁榮，讓員工的奮斗動(dòng)力成為家人過(guò)上體面生活的目標。
以?shī)^斗者為本讀后感3
這本書(shū)之前通讀了一遍，覺(jué)得挺好，而后送了人。上周又在上海買(mǎi)了一本。分了上下篇，上篇談價(jià)值，下篇談干部。
96年的時(shí)候任正非說(shuō)，“我們首先得生存下去，生存下去的條件是擁有市場(chǎng)，沒(méi)有市場(chǎng)就沒(méi)有規模，沒(méi)有規模就沒(méi)有低成本�！钡搅�01年，他在華為的冬天一文里說(shuō)，企業(yè)不是要大，也不是要強，而是要持續活下去的能力與適應力。08年，任正非已經(jīng)琢磨的很清楚，他直接說(shuō)公司的最終目標只有一個(gè)：商業(yè)成功。
股東利益最大化，員工利益最大化和客戶(hù)利益最大化，任正非旗幟鮮明的選擇了后者。
97年提出管理第一，技術(shù)第二。華為開(kāi)始走向三個(gè)擺脫，即擺脫對技術(shù)的依賴(lài)，人才的依賴(lài)和資金的依賴(lài)。通過(guò)標準化作業(yè)的文檔取代日常性事務(wù)對人才的依賴(lài)。
同樣是97年提出商業(yè)價(jià)值導向，既不是技術(shù)導向也不是業(yè)務(wù)導向，08年進(jìn)而說(shuō)不能為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值的部門(mén)為多余部門(mén)，不能為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值的流程為多余流程，不能為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值的人為多余的人。
09年華為的規模已經(jīng)很龐大了，任正非指出“如果繼續以規模為中心，公司會(huì )陷入瘋狂，以利潤為中心一定是我們的最后的目標�！币蠓止疽惨紤]利潤，這跟他之前的說(shuō)法并不沖突，他要求不必利潤最大化，但是要有合理利潤。
對于技術(shù)人員的考核，97年任提出要看是否有價(jià)值，能否解決客戶(hù)需求，而不是看論文看專(zhuān)利。98年，他一針見(jiàn)血的說(shuō)，“你們總是不提拔踏踏實(shí)實(shí)干活的`人，嫌人家笨，老是去提那些聰明的百靈鳥(niǎo)，百靈鳥(niǎo)工資總漲，結果華為公司就是只會(huì )唱歌�！�
關(guān)于歷史貢獻者和當前貢獻者，94年任正非已經(jīng)提出了這個(gè)問(wèn)題，要求創(chuàng )業(yè)者要有犧牲精神，在之后的歷年發(fā)言里，從要求適當照顧，培養，換崗到今年爆出淘汰35歲以上員工，實(shí)際也是無(wú)奈之舉。
對于干部的成長(cháng)，02年他說(shuō)，“公司的高級干部就是要天天跟客戶(hù)在一起，通過(guò)與客戶(hù)的接觸產(chǎn)生思想上的火花�！庇梦易约旱脑�(huà)講就是領(lǐng)導的事再大都是小事，客戶(hù)的事再小都是大事。
12年的時(shí)候，任正非炮轟華為開(kāi)會(huì )文化，要求縮減30%會(huì )議，他說(shuō)，“有些人不知道怎么干，他一天到晚開(kāi)會(huì )，然后協(xié)調也很復雜，考核也復雜。要讓基層部門(mén)把精力聚焦在工作上，聚焦在客戶(hù)上，要減少不必要的為領(lǐng)導做ppt，為機關(guān)填表格，我們公司做ppt像瘋子一樣，從上到下忙著(zhù)做ppt，活也不干，為什么？領(lǐng)導要來(lái)了，ppt多姿多彩，從而領(lǐng)導喜歡你就升官了。我們要清理那些特別會(huì )迎合上級的人，免除他們的行政管理職務(wù)�！�
任正非送給他員工的三句話(huà)，也蠻有味道，第一，耐得住寂寞，第二，要受得委屈，第三，要懂得灰色。
最后，再溫習一下華為的價(jià)值觀(guān)，以客戶(hù)為中心，以?shī)^斗者為本，長(cháng)期艱苦奮斗，堅持自我批評。
以?shī)^斗者為本讀后感4
用了近一周的時(shí)間讀完《以?shī)^斗者為本》一書(shū)，感覺(jué)意猶未盡，深深思考之后不由得發(fā)自?xún)刃母袊@：華為，真厲害!全書(shū)字里行間，都深深浸潤著(zhù)華為文化昂揚向上的企業(yè)精神和良好的制約機制。毫無(wú)疑問(wèn)，本書(shū)的每個(gè)篇章每個(gè)段落都是極富哲理的美文佳段。讀罷，讓人遐想。追根溯源，華為的成長(cháng)來(lái)自于它的核心競爭力，而核心競爭力源自它的核心價(jià)值觀(guān)，即“以客戶(hù)為中心，以?shī)^斗者為本，長(cháng)期艱苦奮斗”。全書(shū)充滿(mǎn)了正能量，緊緊圍繞著(zhù)“價(jià)值創(chuàng )造”和“隊伍建設”兩大方面進(jìn)行闡述和剖析，為中國企業(yè)管理提供了非常具有價(jià)值的參考。
最吸引人的是，華為為什么倡導“以?shī)^斗者為本”?通過(guò)細細品讀，逐漸感知了華為的發(fā)展史其實(shí)就是一部華為人拼搏的奮斗史，華為大廈的建造需要的是一批能進(jìn)行艱苦付出與努力的奮斗者。也可以這么說(shuō)，華為的成功歸根結底就是培育人、鍛造人的成功，它通過(guò)不斷開(kāi)發(fā)員工的潛能、不斷整合資源、將優(yōu)勢發(fā)揮到極致，并大力進(jìn)行文化宣導和運用激勵手段，促使員工努力向上、以?shī)^斗為榮。下面，我結合學(xué)習并圍繞“以?shī)^斗者為本”的主題談?wù)勛约旱膸c(diǎn)心得體會(huì )。
首先，華為“以?shī)^斗者為本”的五個(gè)基本落腳點(diǎn)
通過(guò)閱讀學(xué)習，華為“以?shī)^斗者為本”的基本點(diǎn)主要有：第一，華為推崇的就是以?shī)^斗者為本的文化體系;第二，企業(yè)人力資源管理和干部管理的制度、政策都是以?shī)^斗者為中心制定的;第三，以?shī)^斗者為本一定要有制度保障，核心價(jià)值觀(guān)中明確“不讓雷鋒吃虧”，堅持利出一孔的原則;第四，以?shī)^斗者為本在價(jià)值分配方面向奮斗者、貢獻者傾斜;第五，在發(fā)展機會(huì )的分配上要向奮斗者和成功團隊傾斜�！兑�?shī)^斗者為本》一書(shū)，可以說(shuō)通篇都在圍繞這五個(gè)基本點(diǎn)來(lái)開(kāi)展論述。
其次，明確什么是“奮斗者”
在華為，“奮斗”就是“為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值的任何微小活動(dòng)，以及在勞動(dòng)的準備過(guò)程中，為充實(shí)提高自己而做的努力�！薄皧^斗這個(gè)詞的含義很豐富，以?shī)^斗者為本，不光是講勞動(dòng)者，也包含了投資者，投資者也在奮斗，它把自己的錢(qián)拿出來(lái)，參與這里面，他就要承擔承擔風(fēng)險和責任”。任正非強調公司價(jià)值分配體系要向奮斗者、貢獻者傾斜。在高績(jì)效中去尋找有使命感的人，如果他確實(shí)有能力，就讓他小步快跑。差距就是動(dòng)力，沒(méi)有溫差就沒(méi)有風(fēng)，沒(méi)有水位差就沒(méi)有流水，激勵優(yōu)秀員工，讓火車(chē)頭拼命拉車(chē)，始終保持奮斗熱情。由此可見(jiàn)，華為對奮斗者的界定基本是建立在績(jì)效基礎上的。通過(guò)對閱讀《以?shī)^斗者為本》一書(shū)，深深感受到華為的“奮斗者”，必須具備忠誠華為的核心價(jià)值觀(guān);具有吃苦在前，享樂(lè )在后，沖鋒在前，退卻在后的精神;堅持開(kāi)放與包容;善于解剖與批判等諸多特質(zhì)。通過(guò)對華為“奮斗者”的研究，更多感悟是，奮斗的核心就是要創(chuàng )造價(jià)值，這和我們集團倡導的'業(yè)績(jì)就是尊嚴有異曲同工之妙。
第三，怎樣才能成為奮斗者
如何才能成為真正的奮斗者呢，關(guān)鍵要看是否具備奮斗者的基本特征，《以?shī)^斗者為本》一書(shū)中有很好的闡釋?zhuān)哂小袄切浴碧匦�，包括具有良好的心理素質(zhì)，具有不屈不撓，群體奮斗，敢于承擔責任的精神。
“狼性”，狼之所以能成為世界公認的戰斗力最強的動(dòng)物，主要源自它的三大特性：一是嗅覺(jué)敏銳，二是奮不顧身，三是團結作戰。所以，如果要想讓獲取更大的成功，要想企業(yè)在商界立于不敗之地，我們就必須要保持敏銳的嗅覺(jué)，嗅到最前沿的知識，嗅到最新的技術(shù)，嗅到最具潛力的市場(chǎng)，同時(shí)要敢于承擔責任、善于融入團隊�！兑�?shī)^斗者為本》一書(shū)中的“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救”“合抱之木，生于毫末;九層之臺，起于累土”等等精彩的名言警語(yǔ)，對于鞭策員工成為奮斗者有很多的啟發(fā)。
第四，如何激勵奮斗者
華為是如何激勵奮斗者的呢?
一是建立了價(jià)值評價(jià)與分配體制，價(jià)值創(chuàng )造和價(jià)值分配形成良性的利益驅動(dòng)機制。工資分配實(shí)行“以崗定級，以級定薪，人崗匹配，易崗易薪”。在此機制下，能者上，庸者下，工資能升能降，使公司永遠處在內部運作成本較低的進(jìn)取狀態(tài)。二是推行了干部選拔、配備、使用和管理機制。最讓人深受啟迪的是華為選拔干部“三優(yōu)先”原則：“優(yōu)先從成功團隊中選拔干部”“優(yōu)先從主攻戰場(chǎng)、一線(xiàn)和艱苦地區選拔干部”和“優(yōu)先從影響公司長(cháng)遠發(fā)展的關(guān)鍵事件中考察和選拔干部”。通過(guò)這三個(gè)優(yōu)先，不斷激活組織與干部體制，培養了一批能打大仗、惡仗和苦仗的干部。華為通過(guò)以上對奮斗者的種種激勵措施，激發(fā)了員工積極向上、不斷追求價(jià)值的斗志。
通過(guò)閱讀學(xué)習，我更加深刻地體會(huì )到，“以?shī)^斗者為本”作為華為核心價(jià)值觀(guān)的重要組成部分，對于華為來(lái)說(shuō)是多么的至關(guān)重要，華為公司之所以受人尊重，就是因為他不斷地顛覆和超越自我，不斷地強化“以?shī)^斗者為本”的核心理念。這是一本非常具有閱讀價(jià)值的書(shū)籍，它不僅讓我們領(lǐng)會(huì )到華為公司的內在價(jià)值，也讓我們深刻認識到讓華為不懈驅動(dòng)的奮斗者的力量!
以?shī)^斗者為本讀后感5
《以?shī)^斗者為本》一書(shū)，詳細了解讀華為公司人力資源管理方法，闡述了華為公司的核心價(jià)值觀(guān)——以客戶(hù)為中心，以?shī)^斗者為本，長(cháng)期艱苦奮斗。華為公司將企業(yè)文化與先進(jìn)的管理理念相融合，形成了卓有成效的人力資源管理體系。華為今天的輝煌與其堅守辯證管理哲學(xué)、居安思危、狼性文化和以“奮斗者為本”的核心價(jià)值觀(guān)密不可分。
在華為，“奮斗”就是為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值的任何微小活動(dòng)，以及在勞動(dòng)的準備過(guò)程中，為充實(shí)提高自己而做的努力。以?shī)^斗者為本，是通過(guò)建立企業(yè)文化體系、內部經(jīng)營(yíng)機制、人才培養制度等，培育企業(yè)核心文化及核心價(jià)值觀(guān)，帶動(dòng)全體人員奮斗拼搏，最終表現出卓越的企業(yè)競爭力。通過(guò)閱讀《以?shī)^斗者為本》這本書(shū)，個(gè)人認為對我們企業(yè)也很強的借鑒意義。
一是要倡導和建立價(jià)值評價(jià)與分配體制。
價(jià)值創(chuàng )造和價(jià)值分配形成良性的利益驅動(dòng)機制，形成“能者上、庸者下”的企業(yè)文化體系。一個(gè)好的企業(yè)文化體系應該具有導向、約束、凝聚、激勵和調適五大功能，既可以為企業(yè)制度的建立提供方向，又可以彌補企業(yè)制度所不能及的一些問(wèn)題，因而好的文化體系有助于企業(yè)核心價(jià)值取向的`建立，使更多員工自覺(jué)朝著(zhù)成為一名合格“奮斗者”的目標去邁進(jìn)。
二是以“奮斗者”為目標，加快人才培養和使用力度。
任正非強調在高績(jì)效中去尋找有使命感的人，如果他確實(shí)有能力就讓他小步快跑。由此可見(jiàn)，華為對奮斗者的界定是建立在高績(jì)效的基礎上的。差距就是潛力，壓力就是動(dòng)力，讓積極進(jìn)取、拼搏向上的人帶頭，才能保持整體隊伍的旺盛斗志。從這點(diǎn)看，企業(yè)的中層管理人員更應該始終以“奮斗者”的標準要求自己，帶好自己的團隊，始終保持積極進(jìn)取的精神。
三是加強團隊合作，發(fā)揮團隊合力。
“合抱之木，生于毫末”，奮斗者要取得成功還必須敢于承擔責任，善于融入團隊，否則永遠是單兵作戰。華為的“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救”，表現出的團隊合作，不僅是跨文化的群體協(xié)作精神，也是打破部門(mén)墻壁、提升流程效率的有力保障�？梢哉f(shuō)華為的成功不是偶然的，是領(lǐng)導層的運籌帷幄、員工的團結一致和持續的艱苦奮斗造就了今天的輝煌。
因此，面對嚴峻的市場(chǎng)形勢，我們每個(gè)人都需要對照華為奮斗者標準進(jìn)行一次深刻的自我審視，查找不足，制定改進(jìn)目標，在思維、能力和方法上進(jìn)行一次系統化重組，爭做一名“奮斗者”。作者：韓淼
以?shī)^斗者為本讀后感6
透過(guò)《以?shī)^斗者為本》一書(shū)的學(xué)習，華為的企業(yè)管理理念對我啟發(fā)很大。
華為公司的目標就是：為客戶(hù)服務(wù)。為客戶(hù)服務(wù)，就要為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值，只有客戶(hù)成功，才有華為的成功。
我們和康源的宗旨，也是滿(mǎn)足客戶(hù)需求。那我們就奔著(zhù)這個(gè)目標去努力工作，始終想著(zhù)客戶(hù)、服務(wù)于客戶(hù)，讓我們的客戶(hù)利益最大化，客戶(hù)成功了我們才能贏(yíng)得利益。企業(yè)要發(fā)展就務(wù)必創(chuàng )造價(jià)值。創(chuàng )造價(jià)值的前提是客戶(hù)的'價(jià)值最大化，只有把好的質(zhì)量、好的服務(wù)、最低的價(jià)格讓給客戶(hù)，客戶(hù)利益大了，你的產(chǎn)品熱銷(xiāo)了，公司才能創(chuàng )造價(jià)值。要有好的質(zhì)量、好的服務(wù)、最低的價(jià)格就務(wù)必要我們付出艱辛的勞動(dòng)。
員工的價(jià)值就應在實(shí)干中得以體現，在為公司創(chuàng )造價(jià)值的過(guò)程中得以實(shí)現。要盡心做事，用心開(kāi)動(dòng)腦筋、想方設法去工作，創(chuàng )造性的勞動(dòng)。
管理能產(chǎn)生核心競爭力。集團要發(fā)展，務(wù)必全力打造企業(yè)核心競爭力。技術(shù)創(chuàng )新、產(chǎn)品創(chuàng )新、模式創(chuàng )新，管理更要有所創(chuàng )新。整天無(wú)所事事，看不出一點(diǎn)門(mén)道、發(fā)現不了一點(diǎn)問(wèn)題，即使跑斷腿也是徒勞的。
為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值才是奮斗，把煤炭洗的白白的對客戶(hù)不產(chǎn)生價(jià)值，不叫奮斗！
盡力≠盡心盡心做事更重要。
一個(gè)人能干的活，就不要用兩個(gè)或更多。
減員合崗，減少成本，增創(chuàng )價(jià)值。
能用機器的崗位，適當換機器，提高效益，降低勞動(dòng)強度，減少人員開(kāi)支，也能增創(chuàng )價(jià)值。
鼓勵改革，創(chuàng )新工作流程，提高工作效率。
管理創(chuàng )效率、管理也能創(chuàng )價(jià)值。管理中早發(fā)現問(wèn)題，將隱患及早處置，也是創(chuàng )造了價(jià)值。創(chuàng )造價(jià)值的途徑很多，唯有開(kāi)動(dòng)腦筋、挖掘資源。
在種鴨養殖上：育雛育成期——重在成活率、均勻度。
產(chǎn)蛋期考核——產(chǎn)蛋率、死淘率、合格率、料蛋比。
6S檢查也不可忽視。試想在養殖場(chǎng)不進(jìn)行6S檢查將會(huì )怎樣
場(chǎng)長(cháng)有場(chǎng)長(cháng)的考核目標，總經(jīng)理有總經(jīng)理的考核項目。老板考核總經(jīng)理、總經(jīng)理考核到場(chǎng)長(cháng)、場(chǎng)長(cháng)考核到員工。層層制定出各級的考核方案、獎懲措施，到時(shí)達標兌現、公正公開(kāi)、多勞多得。為了實(shí)現自身的價(jià)值都自覺(jué)拼命加苦干。
以?shī)^斗者為本讀后感7
華為任總曾提到企業(yè)的一個(gè)重要生存法則：“企業(yè)作為一個(gè)法人，不同于一個(gè)自然人，一個(gè)人再沒(méi)本事也可以活到60歲，但企業(yè)如果沒(méi)有能力，可能連6天都活不下�！逼髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理必須尊循法則、不斷求是。以?shī)^斗者為本，將個(gè)人價(jià)值與企業(yè)命運掛鉤，打造狼性團隊；以客戶(hù)為中心，闡述的是一個(gè)企業(yè)生存的法則和原則。打造合適的企業(yè)文化，引導員工正確面對艱苦斗爭。這些是華為取得成功的不可缺少的因素。聯(lián)系企業(yè)現狀、工作實(shí)際，有以下方面的感受：
以客戶(hù)為中心，是所有企業(yè)生存的基礎。 客戶(hù)是來(lái)給我們發(fā)工資的，客戶(hù)是企業(yè)創(chuàng )效的緣由�？蛻�(hù)的需求是企業(yè)可持續發(fā)展的動(dòng)力�？蛻�(hù)的成功才會(huì )有企業(yè)的更大成功�？渴裁磥�(lái)吸引客戶(hù)？作為銷(xiāo)售企業(yè)而言：服務(wù)是根本。微笑在臉上、服務(wù)記心中是每位員工行動(dòng)的指南。想客戶(hù)所想、急客戶(hù)所急，做到來(lái)有迎聲、去有送聲，過(guò)程中有推介是員工服務(wù)的方向。面對經(jīng)濟下行、環(huán)保督查、斷橋修路、高油價(jià)、市場(chǎng)競爭日趨激勵等不利因素，通過(guò)積極開(kāi)展“假如我是客戶(hù)”的大討論，自上而下統一思想、堅定信心、迎難而上。通過(guò)制定全員服務(wù)提升計劃、亮出服務(wù)提升承若，以提升計劃為依據，根據不同客戶(hù)的需求，積極推進(jìn)“一站一策”“一戶(hù)一策”等不同類(lèi)型營(yíng)銷(xiāo)政策服務(wù)于客戶(hù)。針對員工服務(wù)參次不齊的問(wèn)題，油站將員工的現場(chǎng)服務(wù)過(guò)程拍成視頻，由員工相互點(diǎn)評、站長(cháng)點(diǎn)評，片區群交流點(diǎn)評，讓服務(wù)成為員工的習慣、成為上崗后的自覺(jué)行動(dòng)。
以?shī)^斗者為本，將個(gè)人價(jià)值融入企業(yè)文化。企業(yè)的持續發(fā)展離不開(kāi)人才，企業(yè)為人才提供施展、實(shí)現個(gè)人價(jià)值的平臺。一個(gè)可持續發(fā)展的企業(yè)一定要會(huì )形成一個(gè)好的氛圍，使它成為一個(gè)力場(chǎng)，吸引著(zhù)形形色色的人才匯聚在一起 ，才能形成一個(gè)宏大的具有相同價(jià)值觀(guān)與駕馭能力的管理者隊伍，才能大規模的推動(dòng)企業(yè)前進(jìn)。一名合格的奮斗者必須具備四個(gè)要素：一是具備較高的技能；二是必須要認可企業(yè)文化；三是必須不斷學(xué)習，注重知識和勞動(dòng)技能的更新；四是必須在堅持身體上艱苦奮斗的同時(shí)，堅持思想上的艱苦奮斗。直白的講就是成為對企業(yè)有用的人、成為不可或缺的.人才。企業(yè)員工要熟知企業(yè)的核心文化要素，并根據企業(yè)核心的文化導向進(jìn)行必要自我調適，使自己盡快適應這一新的文化環(huán)境，自覺(jué)朝著(zhù)成為一名合格“奮斗者”的目標去邁進(jìn)。
樹(shù)立長(cháng)期艱苦奮斗的思想準備。身體上的艱苦奮斗說(shuō)的是盡力工作，而思想上的艱苦奮斗談的就是盡心工作，一個(gè)人盡心去工作與盡力工作，是有天壤之別的。企業(yè)要發(fā)展、要擴張，需要更多的盡心工作的員工；需要更多的有責任意識、有擔當意識的員工。任何員工，無(wú)論你來(lái)自哪里?無(wú)論新老?只要你懷著(zhù)一顆盡心為企業(yè)堅持奮斗的心，你產(chǎn)生的貢獻將會(huì )大于成本，這也是員工成功、企業(yè)成功的根本。身為企業(yè)的一份子，我們都有責任有義務(wù)為企業(yè)的發(fā)展盡心盡力盡責。
以?shī)^斗者為本讀后感8
《以?shī)^斗者為本》這本書(shū)，我只完成了一部分的閱讀。然而我已深深的感受到，這不是一本一氣呵成的書(shū)，而是華為二十年來(lái)摸著(zhù)石頭過(guò)河摸索總結出來(lái)的企業(yè)管理的經(jīng)典，需要我們反復品味和咀嚼。在工作中碰到困難和困惑的時(shí)候，回過(guò)頭來(lái)仔細回味話(huà)里的深意，時(shí)常有撥云見(jiàn)日之感。
我是一個(gè)HR初學(xué)者，很多事情還處在入門(mén)階段。透過(guò)學(xué)習、以及和老師、同學(xué)的交流，讓我認識自己的不足，并明確奮斗的方向。
我目前不做管理，然而這本書(shū)帶我去體會(huì )管理的職責和好處。企業(yè)的最低綱領(lǐng)是什么是活下去，而且是長(cháng)期的活下去。就像細水長(cháng)流。圍繞著(zhù)活下去，而且是更好的、健康的活下去，我們就要去用心尋找活下去的理由和活下去的價(jià)值�；钕氯サ幕A即是不斷提升核心競爭力�；钕氯�，看似簡(jiǎn)單，實(shí)則是最根本最原始的戰略。我們可能經(jīng)常會(huì )說(shuō)，我們的企業(yè)沒(méi)有戰略，不明白我們自己企業(yè)的戰略是什么。其實(shí)，任何企業(yè)的最終目的都是要活下去，只有活下來(lái)了，才能談贏(yíng)利，才能談培訓、薪資、福利等。但培訓、管理等也是為了更好的活下去。就像我所在的企業(yè)，目前把戰略定位為安全、質(zhì)量和效益，而不是貪求高大上，貪求項目多。我們把在手的每一個(gè)項目做好，把管理做好，才能讓企業(yè)持續發(fā)展，才能在未來(lái)接更多的項目，而不是一味的自我膨脹。所以說(shuō)，這其實(shí)是一個(gè)“圓”，或者說(shuō)是一個(gè)循環(huán)。而這個(gè)循環(huán)只有是良性的，企業(yè)才能生存，惡性的循環(huán)必將導致導致企業(yè)的毀滅。
然而，企業(yè)又是一個(gè)功利集團，它的一切都是為了實(shí)現盈利。這種目標需要具有商業(yè)的價(jià)值和利益。此刻很多公司盲目追求利益最大化，結果紅火一時(shí)、一夜暴富，隨后就銷(xiāo)聲匿跡了。我們要明白我們追求的是什么倘若大化為目標，但如果我們想要可持續的發(fā)展，想要成為世界追求一時(shí)的利潤，大能夠利潤最級領(lǐng)先的企業(yè)，就需要將眼光放的長(cháng)遠一點(diǎn)，將利潤持續在一個(gè)較合理的尺度。正所謂：深淘灘，低作堰，我們要讓上下游的合作伙伴也有合理的利潤，去營(yíng)造端到端產(chǎn)業(yè)鏈的強健。因為，在價(jià)值的創(chuàng )造問(wèn)題上有一個(gè)悖論：越是從利己的動(dòng)機出發(fā)，越是達不到利己的目的；相反，越是從利他的動(dòng)機出發(fā)，反而越使自己活的更好。
我們將利潤控制在合理的尺度，歸根結底是為了我們商業(yè)的成功。商業(yè)要成功，企業(yè)要活下去，企業(yè)需要有利潤，那么利潤從哪里來(lái)客戶(hù)。所以我們想要可持續的發(fā)展，就是要滿(mǎn)足客戶(hù)的需求。作為員工，我們也能夠想想，我們的客戶(hù)有哪些老板，他發(fā)給我們工資，是我們的客戶(hù)；同事，需要他們協(xié)助我們完成工作，也是我們的客戶(hù)；作為外界的客戶(hù)就更不用說(shuō)了。我們能夠找到我們的客戶(hù)，研究他們的需求，給到他們想要的.，到達我們自己的成功。切記不可閉門(mén)造車(chē)。就如，貓以為魚(yú)很好吃，很美味，就請她的朋友小狗來(lái)吃，但是小狗喜歡吃骨頭啊，他不需要魚(yú)啊。所以這個(gè)時(shí)候，我們就應先明確對方的需求，然后投其所好，而不是自己造出一個(gè)自認為很好的東西。以客戶(hù)的需求為目標，以新的技術(shù)手段去實(shí)現客戶(hù)的需求，技術(shù)只是一個(gè)工具。這也是管理第一、技術(shù)第二的一個(gè)體現。
談到管理第一，那么管理的最高境界在哪里老子說(shuō)過(guò)：“無(wú)為而無(wú)不為”，其實(shí)就是無(wú)為而治。擺脫對技術(shù)的依靠，對資本的依靠，對人才的依靠，人為的制定一些規則，進(jìn)行引導、制約，使之運行合理，也就做到了管理的自由。
這本書(shū)的精髓需要我們細細品味，遠不是我三言?xún)烧Z(yǔ)就能描述的完的。這只是我一些粗淺的感受，相信在不同的時(shí)期再去重新閱讀，會(huì )有不同的體會(huì )。在未到達一個(gè)層次之前，提前掌握這個(gè)層次的理念，雖不能完全體會(huì )，但可開(kāi)闊眼界，樹(shù)立正確的管理理念，這本身也是一種啟發(fā)。正所謂：仰望星空，腳踏實(shí)地，朋友們，加油！王倩，加油！
以?shī)^斗者為本讀后感9
電影《一代宗師》中，宮二有句經(jīng)典臺詞“武學(xué)有三個(gè)階段，見(jiàn)自己、見(jiàn)天地、見(jiàn)眾生”。作為蕓蕓眾生中的一員，在當今的世界上，每個(gè)人都應該尋求自己定位，明確人生方向，確定奮斗目標，學(xué)習各界英豪們的雄才大略，以標桿為學(xué)習榜樣，盡力奉獻社會(huì )服務(wù)大眾，也就是普通人的“見(jiàn)自己、見(jiàn)天地、見(jiàn)眾生”。
首先什么是奮斗者？不僅僅是在自己崗位上勤奮踏實(shí)的工作者，更是認同并踐行公司文化，為企業(yè)創(chuàng )造效益，具有創(chuàng )新服務(wù)理念的優(yōu)秀人才。作為一名培訓主管和軟通奮斗者的一員，認同軟通文化，立志服務(wù)公司，不斷學(xué)習充實(shí)自己，熟知當前的業(yè)務(wù)需求，制定適合軟通、滿(mǎn)足業(yè)務(wù)發(fā)展、吸引員工學(xué)習的培訓計劃、方案，并戰勝困難使之落地，取得預期的培訓效果，培養各級人才，推動(dòng)梯隊建設，真正支持到業(yè)務(wù)發(fā)展，這就是清晰的奮斗目標，也就是”見(jiàn)自己“。
關(guān)于干部隊伍建設，華為提出“將軍是打出來(lái)的”，“華為大學(xué)以分級培養后備軍為工作重點(diǎn)“，“華為大學(xué)要通過(guò)實(shí)踐培養十年二十年以后華為公司綜合實(shí)力的.干部“，“核心工程營(yíng)總體目標：鍛煉人、培養人“。那么向標桿企業(yè)學(xué)習培訓管理，尋找差距，不斷進(jìn)步，逐步建立適應軟通文化和發(fā)展需求的，先進(jìn)而完善的培訓體系，也就是“見(jiàn)天地”。
作為社會(huì )人，服務(wù)社會(huì )與奉獻社會(huì )，創(chuàng )造社會(huì )價(jià)值是每個(gè)公民的職責和義務(wù)，對于培訓工作者，切切實(shí)實(shí)的組織好每一堂培訓課程，每一場(chǎng)培訓活動(dòng)，每一個(gè)培訓項目，使學(xué)員學(xué)有收獲，取得進(jìn)步和發(fā)展，真正滿(mǎn)足業(yè)務(wù)部門(mén)的需求，持續關(guān)注學(xué)員的成就與成長(cháng)，油然而生“桃李滿(mǎn)天下”成就感和價(jià)值感，也就是”見(jiàn)眾生“。
華為公司不斷顛覆與超越自我，極強的居安思危的生存意識，真真正正的受人尊重，是在ICT領(lǐng)域全球領(lǐng)先的世界級企業(yè)。我們同樣期待“勠力同心，贏(yíng)戰未來(lái)”的軟通動(dòng)力，在未來(lái)的5-10年成長(cháng)為全球領(lǐng)先的IT技術(shù)服務(wù)商，也一樣成為“見(jiàn)自己、見(jiàn)天地、見(jiàn)眾生”的世界級企業(yè)。
以?shī)^斗者為本讀后感10
近期讀了華為公司的《以?shī)^斗者為本》一書(shū)，深有感概。這本書(shū)有別于一些管理類(lèi)的書(shū)籍或完全報道于企業(yè)領(lǐng)導者的通篇講話(huà)，而是采取了根據不同的主題，摘錄了作為華為公司的企業(yè)領(lǐng)袖任正非的講話(huà)或者以往華為公司出版的一些企業(yè)主題書(shū)籍，看似每段文章的篇幅都不大，有的甚至只有一句話(huà)，但是正是這種非常規的呈現，最大程度的體現了華為公司在企業(yè)人力資源領(lǐng)域最精粹、最核心、最有價(jià)值的部分，從本書(shū)的每個(gè)章節每個(gè)段落，都能讓我充分感悟到華為文化的積極向上和華為機制的催人奮進(jìn)。該書(shū)是一本并不晦澀但字里行間卻處處飽含哲理的精神食糧，每一頁(yè)展開(kāi)而論，讓我在閱讀的過(guò)程中常有共鳴、啟迪、解惑的感覺(jué)，讓我有所思、有所得，它向我們傳遞了兩種正能量：一是“奮斗成大業(yè)”；二是“制度管人，流程管事，團隊打天下，管理定江山”。
正如本書(shū)的題跋上所言，華為公司作為一家發(fā)展了20多年的企業(yè)，從一家名不經(jīng)傳的小公司發(fā)展成為全球通訊設備產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)，靠的的就是他的競爭力。而華為的核心競爭力，除了來(lái)自于他的產(chǎn)品，更來(lái)自于他的核心價(jià)值觀(guān)，即以客戶(hù)為中心，以?shī)^斗者為本，并且長(cháng)期的艱苦奮斗。華為能夠把15萬(wàn)知識性人才牢牢的聚集在一起，除了領(lǐng)先的技術(shù)，運作的資本，更重要的來(lái)自于他的管理，特別是人力資源的管理。
華為的成功歸根結底就是經(jīng)營(yíng)人、造就人的成功，它通過(guò)不斷挖掘人的潛在能力、資源、優(yōu)勢，并充分運用特有的'文化宣導和有效的激勵方法，促使所有員工都在不斷批判和創(chuàng )新的路上努力前行、貢獻智慧、以?shī)^斗為榮。
“以?shī)^斗者為本”在華為表現為政策都圍繞奮斗者來(lái)定位，各項工作都圍繞這個(gè)主題展開(kāi)，體現只有奮斗者才是企業(yè)真正的財富，是華為文化體系和價(jià)值體系的根本，公司以以?shī)^斗者為本輔以了強有力的制度保障，在分配、獎勵、提拔等激勵機制上向奮斗者傾斜，從而用“不讓LeiF吃虧”的理念夯實(shí)企業(yè)文化，華為對奮斗作了這樣的定義，即：完全專(zhuān)注的做事，以完成理想、政治理念或目標。奮斗不是用工作時(shí)長(cháng)來(lái)衡量，奮斗的關(guān)鍵不是員工做什么而是為什么而做，奮斗是否緊貼華為的核心價(jià)值觀(guān)，奮斗有無(wú)創(chuàng )造價(jià)值、提高自己。通過(guò)學(xué)習，我感知到華為的“奮斗者”，除了包含勤勉、涉新、斗志、貢獻等基本要素外，還具備忠誠華為核心價(jià)值觀(guān)、責任為先盡心盡力、無(wú)私無(wú)畏敢擔風(fēng)險、堅持開(kāi)放與包容、善于解剖與批判、甘于寂寞與委屈、敢打大仗惡仗苦仗等許許多多的特質(zhì)，奮斗的核心就是以?xún)r(jià)值論。
刻苦學(xué)習、修養狼性、樂(lè )于奉獻是華為認定的成為奮斗者的必循途徑。只有培養了洞悉時(shí)事的能力，熟練操作的技能，用知識武裝了自我；只有具備了嗅覺(jué)敏銳、奮不顧身、團結作戰、敢于擔責的特質(zhì)；只有敬業(yè)獻身、無(wú)私無(wú)畏、自我批判，始終保持使命感和危機感的講大局講奉獻的人，才是華為公司真正意義上的奮斗者。所以，我們如果要想讓自己獲得更大的成功，要想我們的企業(yè)立于不敗之地，我們就必須要學(xué)會(huì )時(shí)時(shí)更新知識、敢于承擔責任、善于融入團隊。
中國石化以“人本、責任、誠信、精細、創(chuàng )新、共贏(yíng)”為企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)也是激勵石化人不懈奮斗的強大思想動(dòng)力。通過(guò)此次對華為“以?shī)^斗者為本”的學(xué)習，我更加深刻地體會(huì )到，“以?shī)^斗者為本”作為華為核心價(jià)值觀(guān)的一個(gè)重要組成部分，我們應當堅決摒棄了通常企業(yè)“泛泛而談、寫(xiě)在紙上、掛在墻上，就是不能落實(shí)在行動(dòng)上”的做法，而是將它始終滲透在中石化經(jīng)營(yíng)發(fā)展的全過(guò)程，并內化在員工的心靈深處，外化為員工的集體行為、習慣和性格，更將之固化為規則、制度和機制�！耙�?shī)^斗者為本”，始終將為中石化發(fā)展努力奮斗的員工為主人和主體，積極鼓勵和支持員工融入公司經(jīng)營(yíng)和管理實(shí)踐中建功立業(yè)，在為中石化做強做優(yōu)、開(kāi)創(chuàng )未來(lái)，我們石化人也將秉承以人為本、以?shī)^斗者為本、誠實(shí)守信、實(shí)事求是、嚴謹務(wù)實(shí)、和諧共贏(yíng)、追求卓越。
成語(yǔ)實(shí)事求是：指從實(shí)際對象出發(fā)，探求事物的內部聯(lián)系及其發(fā)展的規律性，認識事物的本質(zhì)。通常指按照事物的實(shí)際情況辦事。如：《漢書(shū)·河間獻王劉德傳》：“修學(xué)好古，實(shí)事求是�！庇秩纾嚎偨Y經(jīng)驗要實(shí)事求是，不可弄虛做假。
成語(yǔ)盡心盡力：指費盡心力。如：《晉書(shū)·王坦之傳》：“且受遇先帝，綢繆繾綣，并志竭忠貞，盡心盡力，歸誠陛下，以報先帝�！庇秩纾豪斉d，弊所當革，盡心盡力�！鳌び嗬^登《典故紀聞》第11卷
以?shī)^斗者為本讀后感11
在讀書(shū)之前，我曾研究了一下華為的歷史，這家只用了20多年的時(shí)間，以一己民營(yíng)之姿在迅速變更和淘汰的互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)里存活下的公司，持續保持著(zhù)與市場(chǎng)需求同步的能力，勢頭猛烈，躋身世界百強之列，到底是什么原因讓華為在眾多同類(lèi)實(shí)力公司中脫穎而出屹立不倒呢？讀后方漸明白，原是華為公司的精準管理方法和獨特的價(jià)值導向使其保持著(zhù)活力。以此，我有三點(diǎn)感觸。
改革帶春天
時(shí)代在飛速發(fā)展，市場(chǎng)在變化，需求在提高，對于一個(gè)做實(shí)業(yè)的企業(yè)說(shuō)，并不是一好事情。這意味著(zhù)，我們的產(chǎn)品需要有更高端的.品質(zhì)，有更強大的品牌，有更強的市場(chǎng)競爭能力。然而這些，我們似乎都差那么一點(diǎn)兒。這種危機感一直尾隨著(zhù)我們，也是我們前進(jìn)的動(dòng)力所在。當企業(yè)正以微弱的力量在抗衡這種大環(huán)境的時(shí)候，我們迎一個(gè)好聲音，國企改革。一成不變、腐朽頑固將成為淘汰的必然，故此，只有大刀闊斧的改革，變更經(jīng)營(yíng)模式和適應市場(chǎng)，才能逃離凜冬，迎屬于我們的暖春。
剛性與狼性——企業(yè)發(fā)展的力量所驅
縱觀(guān)企業(yè)內部，能成為佼佼者的、屹立不倒的，都是那些敢拼敢闖敢于成功的人，他們像狼，具備敏銳的嗅覺(jué)，不屈不撓、奮不顧身的精神。企業(yè)要擴張要發(fā)展，正是需要這種狼性員工，而企業(yè)還必須建立起一個(gè)適應這批人員生存發(fā)展的組織和機構，才能吸引、培養出大量具有強烈求勝欲的進(jìn)攻型、擴張型干部。如此，一種群體性的奮斗的企業(yè)內核便形成了，那么，團隊的奮斗借此形成合力，贏(yíng)得勝利。
重新認識價(jià)值的定義
我們在做基層管理的時(shí)候，大多數情況都存在著(zhù)價(jià)值評價(jià)的誤區。企業(yè)的目的從都很明確，就是創(chuàng )造利潤、創(chuàng )造價(jià)值。所以員工在企業(yè)內部改變命運的方法只有兩個(gè)，一個(gè)是努力奮斗，另一個(gè)是提供價(jià)值貢獻。
低頭忙，不如抬頭看；勤于聽(tīng)，不如思想明。很多時(shí)候我們都在忙，但實(shí)際上大部分時(shí)間干的都不一定是正確的事，因為并沒(méi)有產(chǎn)生價(jià)值。我們要做的事更應該以戰略發(fā)展的眼光看待，以創(chuàng )造利潤審視我們的工作。
在通往成功的路上，我們應該以勇者和強者為榜，抓住一切機會(huì )去學(xué)習，去自我提高，敢于競爭、敢于勝利，珍惜每一個(gè)機遇，善待每一個(gè)同伴，保持一顆真我、本初的心，去迎接每一個(gè)挑戰，并在創(chuàng )新和實(shí)現價(jià)值的路上努力前行，貢獻智慧，以?shī)^斗為本，以?shī)^斗為榮。
以?shī)^斗者為本讀后感12
讀了張總寫(xiě)的《以?shī)^斗者為本》后，我感受頗多，作為易流新員工的一員。我想我的路還有很長(cháng)很遠，但要想為公司創(chuàng )造更大的利潤，為我個(gè)人職場(chǎng)生活添彩，就必須努力再努力，奮斗再奮斗。
作為新員工的我們都很年輕，有一定的沖勁，由于工作經(jīng)驗不是太多，工作思路也比較單一，在工作中會(huì )常走彎路，有時(shí)也會(huì )因為一點(diǎn)小困難或有些小的不適應，而困惑。其實(shí)這在我看來(lái)再正常不過(guò)，說(shuō)明我們已經(jīng)在前進(jìn)的路上了，而這些小困難也就成為我們在奮斗路上的小插曲了。我想易流的“奮斗者”應該是那種有工作激情，并不斷接受挑戰，通過(guò)不斷地挑戰去重新打造自己，進(jìn)而繼續向前趕，讓自己逐漸強大起來(lái)。
易流的“奮斗者”首先應該是對易流事業(yè)的絕對認同與忠誠，并踐行易流的七條價(jià)值觀(guān)；易流事業(yè)的“奮斗者”必須對工作充滿(mǎn)激情，并對于易流的發(fā)展富有責任感、使命感；易流事業(yè)的“奮斗者”應該將本職崗位價(jià)值最大化，并堅持以“結果為導向”的行事風(fēng)格；易流事業(yè)的“奮斗者”應該時(shí)刻具備危機意識，并在工作中持續改進(jìn)；易流事業(yè)的'“奮斗者”應該具有鉆研、學(xué)習、不斷創(chuàng )新的精神。這是張總對易流“奮斗者”的要求，這五條要求即全面又精辟，話(huà)不多但要做到卻不容易，這就要求我們每個(gè)易流人要有責任感、有使命感，以主人公的心態(tài)為公司的利益著(zhù)想，同時(shí)還要有“危機意識”。
用心用智慧，給力給機會(huì )。我想我們每個(gè)人對“奮斗者”的理解，可能會(huì )有一些小不同吧，但是有了張總給我們提出的方向性要求，相信在我們每個(gè)人的心中都會(huì )有一個(gè)風(fēng)向標，它指使著(zhù)我們在奮斗的路上向前邁進(jìn)。易流給予每個(gè)人的機會(huì )都是平等的，只要你肯奮斗肯挑戰，相信定會(huì )有更寬廣的舞臺去等著(zhù)你。
最后，我們必須將“以客戶(hù)為中心、以?shī)^斗者為本、堅持“轉變、創(chuàng )新、服務(wù)”的經(jīng)營(yíng)理念，全面提升公司整體競爭力！”的經(jīng)營(yíng)方針做為我們奮斗前進(jìn)的指導思想。以公司的長(cháng)遠發(fā)展為目標，而團結奮斗！
以?shī)^斗者為本讀后感13
在今年春節閱讀了華為公司的管理智慧書(shū)籍《以?shī)^斗者為本》，感觸頗多。任正非對華為各個(gè)階段的現狀了解透徹，并且抓住了各個(gè)階段、各件事情的核心本質(zhì)，對企業(yè)發(fā)展各時(shí)期的問(wèn)題處置的果斷和氣魄令人敬佩。書(shū)中以通俗易懂的舉例闡述出事件的本質(zhì)，也反映出任正非高超的溝通藝術(shù)。
何為奮斗者？有責任心的明白人。華為公司的核心價(jià)值觀(guān)濃縮為12個(gè)字：“以客戶(hù)為中心，以?shī)^斗者為本”。以客戶(hù)為中心是企業(yè)必須不斷滿(mǎn)足客戶(hù)需求，不斷超越客戶(hù)期望；以?shī)^斗者為本可以讓企業(yè)不斷發(fā)展，組織常葆活力。兩者相輔相成，企業(yè)才能基業(yè)長(cháng)青。
本書(shū)圍繞兩個(gè)方面對華為的企業(yè)文化進(jìn)行了闡述。一是圍繞價(jià)值，二是干部政策。這也是企業(yè)管理的精髓，所有的事項都離不開(kāi)人，所有的創(chuàng )新都離不開(kāi)團隊的.協(xié)作。
圍繞價(jià)值：價(jià)值的創(chuàng )造、評價(jià)與分配，首先要了解價(jià)值從實(shí)際的客戶(hù)中來(lái)，企業(yè)存在的核心目的就是不斷創(chuàng )造價(jià)值，就必須拿出讓客戶(hù)滿(mǎn)意，愿意為之買(mǎi)單的產(chǎn)品與服務(wù)。因為每個(gè)團隊及個(gè)人創(chuàng )造的價(jià)值不一，有戰略上的長(cháng)期收益，如技術(shù)專(zhuān)利，前瞻戰略；也有戰術(shù)上的短期收益，如項目的達成。這就需要對每個(gè)人產(chǎn)生的價(jià)值進(jìn)行評價(jià)，公司盡其財，讓能人掘其智。優(yōu)秀的人不怕吃苦，怕埋沒(méi)其價(jià)值。價(jià)值評價(jià)完成后，就是價(jià)值的分配。價(jià)值分配需要靈活和傾斜。這就是華為撬動(dòng)人的杠桿，通過(guò)經(jīng)濟利益以及其他激勵，鼓勵人好好干，不然就什么都沒(méi)有。
干部政策：華為的干部政策簡(jiǎn)化為幾個(gè)詞：實(shí)戰、選拔制、任期制，輪崗制、視野、責任結果制、公開(kāi)制，儲備制。既要會(huì )選干部，還要會(huì )用干部，還得會(huì )管干部�！肮就顿Y賺錢(qián)要能說(shuō)清楚三個(gè)問(wèn)題，能不能鞏固基層員工的饑餓感，中層員工的危機感，高層干部的使命感”，這樣就會(huì )讓員工充滿(mǎn)進(jìn)取之心，讓高層有擔當。高層路線(xiàn)正確，中層目標明確，基層奮勇?tīng)幭�。自然能做成一件又一件事。將軍帶兵打了敗仗，原因可能在士兵戰力低下，但最終是將軍治軍之責。
干部任職評價(jià)：責任結果制，必須以責任結果為導向，不以能力為導向。簡(jiǎn)單說(shuō)就是干部要做成有價(jià)值的事。
干部選撥與磨練：實(shí)戰，輪崗。將優(yōu)秀的干部派到實(shí)際的項目中去，邊學(xué)邊練兵�！肮偈巧蠎饒�(chǎng)打出來(lái)的”。讀后感·通過(guò)輪崗，獲得周邊工作經(jīng)驗，同時(shí)提升干部全局視野。
干部的管理：選撥制、任期制、公開(kāi)制，儲備制。選撥制，讓干部始終向上，優(yōu)上劣下。任期制讓干部充滿(mǎn)危機感。干的好，連任或升職，干的不好就降至或調崗。公開(kāi)制，讓“老百姓”來(lái)拱干部，不能作假也不敢作假。儲備制，建立后備干部梯隊，保障事業(yè)持續發(fā)展。
總之，本書(shū)強調了人力資源管理的重要性和必要性。將合適的人安排到合適的崗位上，讓每個(gè)人都能積極的貢獻其價(jià)值。奮斗之路，價(jià)值常伴。
以?shī)^斗者為本讀后感14
讀一本好書(shū)，如飲甘露，暢快淋漓。讀完后更是神清氣爽，文思泉涌之意油然而生。
打開(kāi)《以?shī)^斗者為本》前，原以為這是一本宣傳華為人力資源管理理論的研究著(zhù)作，但翻了幾頁(yè)后就感覺(jué)不對了，怎么全是各種會(huì )議的記錄摘要呢？于是有點(diǎn)蒙圈。耐著(zhù)性子繼續閱讀，我發(fā)現原來(lái)這些文字內容都是任正非老爺子在各種會(huì )議上的發(fā)言，編輯們按一定的邏輯順序，把相應的內容摘錄整理到一起，形成對這類(lèi)事情的管理思路�？粗�(zhù)看著(zhù)，我竟然發(fā)現，任老所說(shuō)的各種觀(guān)點(diǎn)非常具有說(shuō)服力，讓我深以為然，不由自主地一段段讀下去。最讓我有所感觸的是，任老所說(shuō)的管理思路和我們葉片公司采取的管理措施有很多驚人的相似之處。這極大地激發(fā)起我對這本書(shū)的興趣！隨著(zhù)閱讀的深入，我感覺(jué)就像一位充滿(mǎn)智慧的耄耋老者，在我耳邊娓娓道來(lái)企業(yè)管理，特別是人力資源管理應關(guān)注的重點(diǎn)內容。通過(guò)華為人力資源管理思路、重要管理舉措，推動(dòng)華為走向商業(yè)成功。
在這里，30萬(wàn)字的內容，不能一言道盡，只能簡(jiǎn)單描述幾點(diǎn)心得體會(huì )。
一切企業(yè)經(jīng)營(yíng)手段都必須以最終實(shí)現商業(yè)價(jià)值為目標。
這看似淺易懂的道理，任老卻通篇在不斷闡述�？磥�(lái)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程中太多人會(huì )忽視這個(gè)企業(yè)存在之本。舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子，在招聘過(guò)程中，我們一般會(huì )比較關(guān)注面試者的年齡、學(xué)歷、素質(zhì)、經(jīng)歷、從而判斷崗位勝任力。而華為卻一直在提倡從聽(tīng)見(jiàn)炮聲的，并取得戰績(jì)的人員中選拔優(yōu)秀的人才。能帶領(lǐng)一個(gè)連取得勝利的人，為什么不能帶一個(gè)師，為什么非要經(jīng)過(guò)營(yíng)、團呢？
人才是選擇出來(lái)的，不是培養出來(lái)的。
對于我這樣一個(gè)從事多年培訓管理工作的人來(lái)說(shuō)，看到這樣的觀(guān)點(diǎn)，其實(shí)還是非常糾結的。但當聽(tīng)他說(shuō)“毛澤東、鄧小平哪一個(gè)是被培訓出來(lái)的？”這樣的論點(diǎn)時(shí)，我竟無(wú)言以對。是啊，毛主席他老人家自己也說(shuō)“數風(fēng)流人物，還看今朝”呢，是這個(gè)時(shí)代選擇了他們這樣一批無(wú)產(chǎn)階級革命家，成為挽救中華民族于水深火熱之中的英雄�！芭嘤枌W(xué)習只是員工的`勞動(dòng)準備，本身并不直接創(chuàng )造價(jià)值，企業(yè)不需為此承擔責任”這樣的觀(guān)點(diǎn)，我慢慢也能接受了。而選擇能完成責任績(jì)效目標的人員擔任相應崗位，這樣的觀(guān)點(diǎn)也潛移默化地影響著(zhù)我。
以?shī)^斗者為本，不讓雷峰吃虧。
對于為企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值的奮斗者們，華為一直是極力褒獎的。特別是在艱苦地區、國外經(jīng)濟欠發(fā)達地區的奮斗者們，從職級放寬、基礎薪資、項目獎金、福利待遇、職業(yè)發(fā)展、股權激勵等多維度進(jìn)行激勵。這形成了華為特別宣揚的狼文化。對現有干部實(shí)施任期制、述職制、三權分立的監督制等，讓那些不能為企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值的干部淘汰掉，使公司資源最大程度地傾向于雷峰式的奮斗者。這樣看起來(lái)有點(diǎn)不近人情，但確實(shí)有利于企業(yè)的發(fā)展。商業(yè)規則就是這樣以最殘酷的表象傳達著(zhù)溫情。
熱力學(xué)第二定律的運用。
一個(gè)孤立系統總是趨向于熵（混亂狀態(tài)）增，最終達到熵的最大狀態(tài)，也就是系統的最混亂無(wú)序狀態(tài)，這就是熵增定律。任老認為一個(gè)企業(yè)的內部同樣也存在熵增的現象，即看似較為穩定的組織現狀，由于各種原因，會(huì )不斷地出現各種問(wèn)題，最終導致失效。所以必須讓其放在更大的系統內，讓能量在內外部進(jìn)行交流，最終達到熵減的穩定狀態(tài)。說(shuō)白了，就是不斷的進(jìn)行變革，包括但不僅限于：管理崗位的調整、組織結構的調整、管理體系的調整、干部的授權與監督、后備人才庫的建設等。
通讀全書(shū)后，真是從骨子里佩服任老對商業(yè)本質(zhì)的洞悉。他能將各種理論上的認知，通過(guò)華為這樣一家民營(yíng)企業(yè)，采用各種各樣的制度政策、流程規范、標準落實(shí)來(lái)最終成就舉世矚目的商業(yè)帝國。也明白了為什么他在若干年前就要宣揚《華為的冬天》《鷹的重生》等觀(guān)點(diǎn)，為什么對新來(lái)的大學(xué)生寫(xiě)的《萬(wàn)言書(shū)》嗤之以鼻，為什么在把自己的股權分給華為的奮斗者們后，還能以1.4%股份成為華為的精神領(lǐng)袖以及實(shí)際控制人。
偉大的人物有偉大的思想，他的真知灼見(jiàn)不斷地撥動(dòng)著(zhù)我的心弦，引起共鳴，重塑著(zhù)我的三觀(guān)。希望看到此文的朋友們有時(shí)間也讀一下這本《以?shī)^斗者為本》吧，你定然也會(huì )受益匪淺。
以?shī)^斗者為本讀后感15
近期拜讀了《以?shī)^斗者為本》一書(shū)，深感觸動(dòng)，該書(shū)開(kāi)誠布公明確華為成功秘籍：靠的是競爭力。華為的核心競爭力，來(lái)自于它的核心價(jià)值觀(guān)，即以客戶(hù)為中心，以?shī)^斗者為本，長(cháng)期艱苦奮斗。全書(shū)從“價(jià)值創(chuàng )造、評價(jià)與分配”和“干部政策”兩方面詳細進(jìn)行了闡述和分析，全面透徹，為我們國企管理提供了頗具價(jià)值的參考。
通過(guò)閱讀學(xué)習，個(gè)人感受主要有以下幾點(diǎn)：
切實(shí)以客戶(hù)為中心。
提供增值服務(wù)，為業(yè)主創(chuàng )造價(jià)值。
曾幾何時(shí)，我們專(zhuān)注公司利潤的增長(cháng)，注重通過(guò)變更設計參數、減少配置等措施來(lái)實(shí)現項目盈利，雖然帶來(lái)了公司的.暫時(shí)發(fā)展，但后期的維保服務(wù)難度的提升及業(yè)主的不良評價(jià)，導致部分戰略客戶(hù)流失，公司處于不斷開(kāi)發(fā)新客戶(hù)的狀態(tài)�？傮w來(lái)說(shuō)，弊大于利。
鑒于此，公司及時(shí)調整策略，明確提出要以我們對行業(yè)發(fā)展的前瞻性、對新產(chǎn)品了解的及時(shí)性、對新技術(shù)掌控的全面性服務(wù)業(yè)主，為業(yè)主提供性?xún)r(jià)比相對較高的方案，針對業(yè)主具體需求有針對性提供專(zhuān)項和增值服務(wù)，雖然損失了明面的快錢(qián)和部分利潤，但獲得了業(yè)主真正認可，長(cháng)線(xiàn)戰略客戶(hù)業(yè)務(wù)得到持續發(fā)展，品牌影響力也大幅提升，公司進(jìn)入快速持續發(fā)展軌道，穩步前進(jìn)。
大力培養群狼文化。
敢于亮劍，勇于爭先。
公司發(fā)展依靠文化傳承，要培養群狼文化，奮勇向前。要力爭做到：
一是擁有敏銳的嗅覺(jué)，善于捕捉機遇，在危機中防范“�！�、發(fā)現“機”�，F全球遭遇新冠肺炎疫情，建筑業(yè)迎來(lái)冬季，我們要采取防寒措施，提前做好真正復工復產(chǎn)準備，待條件成熟，大干快上，力爭將損失控制在最低點(diǎn)，同時(shí)利用公司施工火神山、雷神山醫院及深圳、佛山應急醫院的有利條件，加大對外宣傳力度，最大程度拓展公司品牌影響力。
二是擁有強大的進(jìn)攻意識，知難而上，不屈不撓，切實(shí)做到“敢為天下先，永遠爭第一”，要緊緊跟著(zhù)國家導向，深入5G、大數據云計算、人工智能、軌道交通等領(lǐng)域，培養人才，搶占先機，為公司向高科技企業(yè)轉型打好基礎。
三是擁有良好的團隊意識，要有“功成不必在我，建功必定有我”、“一盤(pán)棋、一條船、一家人”、“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救”的大局意識，團結一致，妥善利用制度管理和激勵機制，培養和宣貫員工大局觀(guān)和集體意識，構筑和諧環(huán)境，提升公司向心力和凝聚力。
真正重視員工，正確體現員工價(jià)值。
“企”由人和止組成，離開(kāi)了人，企業(yè)也就止步不前了。
管理好人(員工)，需完善公司制度，進(jìn)行制度保障，明確“不讓雷鋒吃虧”，價(jià)值分配真正面向奮斗者、貢獻者傾斜，讓員工感受到公平，才能真正盡心而非盡力做事�，F在少數外部公司還存在桶裝水理論(流失的是人才，留下的是淡水)，個(gè)人堅決不認同，認為重視員工要落實(shí)在實(shí)處而非口號上，真正關(guān)注員工的成長(cháng)和健康，更好地給予上升通道，留人更要留心，只有這樣，企業(yè)才能健康成長(cháng)。
該書(shū)的精髓需細細品味，每次讀來(lái)，均有不同體會(huì )，更開(kāi)闊了眼界，開(kāi)拓了思維，提升了自己。
由衷感激!
以?shī)^斗者為本讀后感16
華為技術(shù)有限公司自1987年創(chuàng )辦以來(lái)，在20多年時(shí)間里，成為世界通訊設備產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)，這不能不引起人們的關(guān)切：華為為什么能在世界高科技領(lǐng)域后來(lái)居上？華為是靠什么成長(cháng)起來(lái)的？
這部《以?shī)^斗著(zhù)為本：華為公司人力資源管理綱要》回答了這一問(wèn)題。追根溯源，華為的成長(cháng)來(lái)自于它的核心競爭力，而核心競爭力源自它的核心價(jià)值觀(guān)，即以客戶(hù)為中心，以?shī)^斗者為本，長(cháng)期艱苦奮斗。
1988年華為成立，起初只是代理香港企業(yè)的模擬交換機，沒(méi)有自己的產(chǎn)品、技術(shù)，20xx年華為銷(xiāo)售額2882億人民幣，全球百大品牌排行榜排名第94位，《財富》世界500強中華為排行全球第285位。所有人都想知道是什么力量驅使華為快速、健康成長(cháng)，讀了《以?shī)^斗者為本》后，我認為除了“狼”性的競爭能力，華為的企業(yè)文化是經(jīng)營(yíng)管理的“魂”,是文化推動(dòng)了華為管理能力的改進(jìn)與提高。
從華為成長(cháng)的歷程看，初期華為依靠的'是成本的優(yōu)勢，在20xx年以后華為成長(cháng)的過(guò)程中其管理機制始終是靠文化來(lái)推動(dòng)，華為的企業(yè)文化成為公司管理能力、機制運轉提升產(chǎn)生效力的潤滑劑，華為的管理者都認同華為企業(yè)文化，并實(shí)事求是地運用文化建設來(lái)推動(dòng)、改善華為管理，最終促使華為成長(cháng)為一家世界級的企業(yè)。
《以?shī)^斗者為本》4.5.2寫(xiě)到“企業(yè)間的競爭，說(shuō)穿了就是管理競爭”.華為與愛(ài)立信等大公司比什么？就是比效率、比成本，看誰(shuí)能多活一口氣。
那么南方中集與區域內的同行業(yè)，新華昌、馬士基比什么？比效率、比成本，同時(shí)更要比安全管理水平的高低。作為制造型企業(yè)，一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的前提和基礎是安全。()要保證安全經(jīng)營(yíng)，需要我們對安全底線(xiàn)的堅持、需要對違章事件說(shuō)“不”的堅持。因此不能、不敢拉下情面進(jìn)行安全管理，則南方中集的安全文化無(wú)法建立。此外在安全管理上我們各級干部要敢于堅持原則、敢于管理，敢碰后進(jìn)員工，以公司利益為重，唯有如此公司的安全管理機制的運轉才是有效的，在安全管理的競爭上，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基礎上，我們才能戰勝同行業(yè)的競爭對手！
《以?shī)^斗者為本》4.4.3中寫(xiě)道“在不斷改良中前進(jìn)。變革本身是不可能停止的，……，優(yōu)中選優(yōu)是不正確的，因為我們不知最優(yōu)在什么地方，我們需要的是實(shí)用。（來(lái)源：任正非與IFS項目組及財經(jīng)體系員工座談紀要，20xx）�！边@是華為管理者面對變革的正確態(tài)度。
20xx年中集導入豐田精益安全體系，初期基本照搬了豐田公司現場(chǎng)執行的全部活動(dòng)與制度體系，懷揣對新事物的好奇，各企業(yè)都推行了這套體系的建設，精益安全體系對于各公司安全管理能力的提升有一定的促進(jìn)作用。但隨著(zhù)推行過(guò)程中問(wèn)題的逐漸暴露，出現了否定精益安全的聲音，我們應該如何對待變革，我想我們需要的是學(xué)習華為對待變革的態(tài)度，我們應該不斷優(yōu)化完善精益安全體系，促進(jìn)精益安全體系的落地、運行，確保公司順應企業(yè)發(fā)展需要，提升安全管理的水平。
精益安全體系的問(wèn)題與落地，需要我們直面精益安全推動(dòng)的問(wèn)題�，F場(chǎng)一日安全員活動(dòng)“形式化”嚴重，檢查記錄表中每項檢查的結果都符合要求，但現場(chǎng)真的都符合要求嗎？危險隱患提案活動(dòng)是否應該對每個(gè)現場(chǎng)員工提出隱患的數量設定標準？生產(chǎn)線(xiàn)12小時(shí)連續生產(chǎn)，一線(xiàn)員工是否有時(shí)間進(jìn)行安全檢查？是否能夠提出并有足夠的資源完成隱患整改？安全管理板的內容是否都是有用的信息？
以上活動(dòng)需要考慮現場(chǎng)的實(shí)際情況，并進(jìn)行必要的改變，調整不切實(shí)際的要求，這是檢查各級安全管理者對待公司安全管理變革是否有正確態(tài)度的試金石。同時(shí)精益安全的制度、活動(dòng)需要在現場(chǎng)認真試行，推進(jìn)過(guò)程中及時(shí)調整活動(dòng)方式，與員工達成活動(dòng)開(kāi)展共識。經(jīng)過(guò)實(shí)踐檢驗的變革才是正確的變革，在現場(chǎng)可以真正運行的改善才是真改善！
以?shī)^斗者為本讀后感17
根據分公司統一要求，近期讀完《以客戶(hù)為中心》以及《以?shī)^斗者為本》，兩本書(shū)分別介紹了華為的業(yè)務(wù)管理以及人力資源管理創(chuàng )新理念，作為業(yè)務(wù)部門(mén)一員，感受頗深，受益匪淺，下面結合自身的日常工作并圍繞“以客戶(hù)為中心”話(huà)題，談?wù)勛约旱膸c(diǎn)感受：
一、核心價(jià)值觀(guān)
整本書(shū)給我印象最深的就是價(jià)值主張，一個(gè)企業(yè)要想在激烈的競爭中處于不敗之地，就必須要有核心競爭力，華為從一個(gè)小企業(yè)逐步成長(cháng)為具有國際競爭力的行業(yè)標桿，正是來(lái)自于它的核心競爭力，除了產(chǎn)品質(zhì)量以及核心技術(shù)，更重要的是源自于它的核心價(jià)值觀(guān)，即以客戶(hù)為中心，以?shī)^斗者為本，長(cháng)期艱苦奮斗。華為公司的目標就是：為客戶(hù)服務(wù)，就要為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值，只有客戶(hù)成功，才有華為的成功。
二、質(zhì)量是生命
《以客戶(hù)為中心》中生動(dòng)地提及，“全世界只有客戶(hù)對我們最好，他們給我們錢(qián)，為什么我們不對給我們錢(qián)的人好一點(diǎn)呢?”我們如何才能真正做到對顧客好呢?那就是要提供好的產(chǎn)品，產(chǎn)品質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)生存的基礎，是國際市場(chǎng)競爭的入場(chǎng)券�？蛻�(hù)是依據產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量決定是否接受和信賴(lài)一家企業(yè)。為客戶(hù)服務(wù)是一個(gè)企業(yè)存在的唯一理由，也是生存下去的唯一基礎。我們企業(yè)在產(chǎn)品質(zhì)量方面具有國際領(lǐng)先的優(yōu)勢，作為世界五百強企業(yè)，中國石化集團公司20xx年就發(fā)布了“質(zhì)量永遠領(lǐng)先一步”的質(zhì)量方針、“質(zhì)優(yōu)量足、客戶(hù)滿(mǎn)意”的質(zhì)量目標。并切實(shí)履行“每一滴油都是承諾”的社會(huì )責任，以油品數質(zhì)量管理為切入點(diǎn)，進(jìn)一步落實(shí)責任，細化措施，全面排查數質(zhì)量風(fēng)險，確保銷(xiāo)售油品質(zhì)優(yōu)量足。我們泰州的溱湖油庫作為我們的油品庫存保障部門(mén)，從油品管輸、檢驗、發(fā)貨等環(huán)節，層層把關(guān)，為客戶(hù)提供放心、優(yōu)質(zhì)的油品。
三、加強客戶(hù)服務(wù)
有了好的產(chǎn)品是不是就能得到客戶(hù)的充分認可呢?那當然還要提供良好的服務(wù)，華為文化的特征就是服務(wù)文化，因為只有服務(wù)才能換來(lái)商業(yè)利益。目前泰州成品油市場(chǎng)需求縮減，區域市場(chǎng)在中石油、中海油一體化項目(東聯(lián)化工)以及山東地煉的沖擊下，競爭異常激烈，在油品質(zhì)量和價(jià)格相差不大的前提下，如何才能贏(yíng)得客戶(hù)，那就要看我們的服務(wù)質(zhì)量。如何提高我們的服務(wù)質(zhì)量呢?
1.客戶(hù)細分，有的放矢
不同的客戶(hù)有其不同的需求，因此客戶(hù)經(jīng)理要對現有客戶(hù)進(jìn)行梳理細分，按照重點(diǎn)客戶(hù)保市場(chǎng)份額，中小客戶(hù)提毛利的原則。加大重點(diǎn)客戶(hù)、核心客戶(hù)上門(mén)走訪(fǎng)、溝通力度，對大客戶(hù)要堅持“一戶(hù)一價(jià)，有量有價(jià)”。對中小企業(yè)客戶(hù)，要及時(shí)了解客戶(hù)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，結合已售未提的變化，掌握客戶(hù)的補庫需求，并及時(shí)提醒客戶(hù)，來(lái)保證每日基本量的穩定，做好客戶(hù)的產(chǎn)品管家。
2. 強化團隊建設
首先要加強客戶(hù)經(jīng)理隊伍建設，提高客戶(hù)經(jīng)理業(yè)務(wù)能力和服務(wù)意識�？蛻�(hù)經(jīng)理是聯(lián)系大客戶(hù)的紐帶和橋梁，要時(shí)刻從客戶(hù)的角度出發(fā)思考問(wèn)題，為客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，做實(shí)客戶(hù)走訪(fǎng)，及時(shí)掌握客戶(hù)的`生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，及時(shí)將分公司的優(yōu)惠政策以及營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)傳達到位，并有針對性的引導客戶(hù)采購，從而實(shí)現雙贏(yíng)的效果。
3.創(chuàng )新是發(fā)展的不竭動(dòng)力
世界上唯一不變的就是變化，這是英特爾公司總裁的名言。沒(méi)有創(chuàng )新，華為在高科技行業(yè)中生存下去幾乎是不可能的，一個(gè)公司無(wú)論大小都要敢于去創(chuàng )新，華為自始至終以實(shí)現客戶(hù)的價(jià)值為經(jīng)營(yíng)管理的理念，圍繞這個(gè)中心，為提升企業(yè)核心競爭力，進(jìn)行不懈的及時(shí)創(chuàng )新與管理創(chuàng )新。在實(shí)踐中我們體會(huì )到，只有不斷的創(chuàng )新，才能持續提高企業(yè)的核心競爭力，只有提高核心競爭力，才能在技術(shù)日新月異、競爭日趨激烈的社會(huì )中生存下去。
“以客戶(hù)為中心”聽(tīng)起來(lái)很容易，做起來(lái)卻很難，如果我們能聚焦客戶(hù)需求，抓住客戶(hù)的痛點(diǎn)，真正做到以客戶(hù)為中心，那么成就客戶(hù)的同時(shí)，也成就了我們自己。
以?shī)^斗者為本讀后感18
作為易流一名員工，拜讀了張總這篇文章感受頗深，這篇文章每字每句都表達了張總對公司每位員工殷切的期許，非常感謝張總提供這樣一個(gè)交流機會(huì )。
首先對于"最關(guān)鍵的因素是員工"這句話(huà)我想談一下我的感受。員工是工作在第一線(xiàn)的人，我們才是真真切切面對客戶(hù)第一人，員工個(gè)人素質(zhì)代表公司整體水平，可以毫不夸張的說(shuō)，員工工作狀態(tài)直接影響公司經(jīng)營(yíng)狀況，所以我們作為面對客戶(hù)第一人應該把自己最好的狀態(tài)、激情統統拿出來(lái)，讓客戶(hù)真切感受到這家公司是有活力的，是可以合作的，盡自己最大努力讓客戶(hù)體會(huì )到我們在為他的公司負責。我們敏銳的觀(guān)察力才可以為公司提供及時(shí)的信息讓領(lǐng)導層做出決策。
然后對于張總闡述的"奮斗者"三層含義很是贊同。一個(gè)人必須先對自己負責，自己清楚需要什么才會(huì )有追求，才會(huì )努力拼搏。當自己對生活充滿(mǎn)了希望，才會(huì )把這樣精神頭帶到工作當中。這個(gè)時(shí)候我們又該靜下來(lái)想想，我，可以為公司帶來(lái)什么。為公司著(zhù)想前提我覺(jué)得是對公司的熱愛(ài)，有感恩的心，是這個(gè)公司給了我平臺讓我可以發(fā)揮自己的能力，"能力越大責任越大",你有這個(gè)能力就應當肩負起使命，應該慶幸把握這個(gè)機會(huì )，不是每個(gè)人都有機會(huì )去體現自我價(jià)值的`。
接著(zhù)是對"第一：易流的"奮斗者"首先應該是對易流事業(yè)的絕對認同與忠誠",這句話(huà)談下感受。整個(gè)社會(huì )大踏步的發(fā)展讓我們這些求職者有了更多的選擇，最頑固思想還是去國企有保障，總覺(jué)得那樣是只賺不賠的買(mǎi)賣(mài)，覺(jué)得民營(yíng)企業(yè)不是穩定工作，但我想，不論在哪，只要能堅持下來(lái)并認真努力的工作，不論什么平凡工作崗位上都會(huì )體現出不平凡的你。我們必須把"公司為家"概念記在腦子里，融在血液里，這樣感覺(jué)我們是和公司是一體的，我們才會(huì )為之去奮斗。"皮之不存，毛將何在",一個(gè)企業(yè)，如同一個(gè)民族，當它強大時(shí)，它的人民就會(huì )揚眉吐氣，神采飛揚；當它衰落時(shí)，人們可能只有暗自嗟嘆。因此，應該把企業(yè)當成一種力量的源泉，生命的支撐，視企業(yè)如生命，與企業(yè)共命運。
作為員工，我們應該多自我提高，多涉獵各方面知識，感謝公司提供工作平臺，努力把握機會(huì )，盡自己最大努力為公司獻出綿薄之力，讓我們?yōu)閷?lái)的世界級物流服務(wù)公司奮斗吧，與易流共進(jìn)退共奮斗，誠祝公司穩步向前！
成語(yǔ)揚眉吐氣：揚眉吐氣[yáng méi tǔ qì]，意指揚起眉毛，吐出胸中的悶氣。形容擺脫長(cháng)期壓抑後的暢快神情。語(yǔ)出唐·李白〈與韓荊州書(shū)〉。[源]唐·李白〈與韓荊州書(shū)〉（據《全唐文·卷三四八·李白》引）君侯制作侔神明，德行動(dòng)天地，筆參造化，學(xué)究天人。幸愿開(kāi)張心顏，不以長(cháng)揖見(jiàn)拒。必若接之以高宴，縱之以清談，請日試萬(wàn)言，倚馬可待。今天下以君侯為文章之司命，人物之權衡，一經(jīng)品題，便作佳士。而君侯何惜階前盈尺之地，不使白揚眉吐氣，激昂青云耶？[典故]韓朝宗是唐玄宗時(shí)的一名官員，因為曾任荊州長(cháng)史，人稱(chēng)“韓荊州”。他十分樂(lè )於提拔後進(jìn)，經(jīng)常向朝廷推薦有能力的年輕人，當時(shí)的讀書(shū)人都希望能進(jìn)入他的門(mén)下，期盼有朝一日為朝廷所用。唐代有名的詩(shī)人李白也和其他人一樣，希望能受到韓荊州的重視，於是毛遂自薦，寫(xiě)了封自我推薦的信給他，說(shuō)韓公地位崇高，聲譽(yù)極佳，大家都以韓公的評價(jià)為用人標準，所以表明自己有心效力，希望韓荊州給他一個(gè)機會(huì )，讓他能夠“揚眉吐氣”，擺脫抑郁許久的境況，有得志顯貴的一天。後來(lái)“揚眉吐氣”演變?yōu)槌烧Z(yǔ)，就用來(lái)形容擺脫長(cháng)期壓抑後的暢快神情。
成語(yǔ)有朝一日：朝：日，天。將來(lái)有那么一天。如：唐·坎曼爾《訴豺狼》詩(shī)：“有朝一日天崩地裂豺狼死，吾卻云開(kāi)復見(jiàn)天�！庇秩纾河谐蝗�，我出矛廬指點(diǎn)世人迷，憑著(zhù)我劍揮星斗，我志逐風(fēng)雷�！o(wú)名氏《博望燒屯》第一折
以?shī)^斗者為本讀后感19
最近公司給大家發(fā)了兩本有關(guān)華為業(yè)務(wù)管理和人力資源管理方面的教材，拜讀之后有些感悟。
華為是一家生產(chǎn)銷(xiāo)售通信設備的民營(yíng)通信科技公司，雖然處于競爭最為激烈的通信領(lǐng)域，卻在短時(shí)間內成長(cháng)為全球領(lǐng)先的巨人，在羨慕他的成功之余，也不禁感嘆他"以客戶(hù)為中心"的真誠以及不斷進(jìn)取拼搏精神。通信行業(yè)絕對是適者生存的寫(xiě)照，華為一出生就已經(jīng)和國際頂尖的跨國公司同臺競爭，但華為公司作為民營(yíng)企業(yè)，沒(méi)有國企央企的種種優(yōu)厚待遇，卻能夠歷經(jīng)磨難而后生，直至雄踞全球，其中存在著(zhù)偶然，更充滿(mǎn)了必然。華為公司始終堅持"以客戶(hù)為中心",客戶(hù)的要求就是華為的要求，為客戶(hù)服務(wù)是華為存在的唯一理由，客戶(hù)需求是華為發(fā)展的原動(dòng)力，就是這樣不斷滿(mǎn)足客戶(hù)的種種需求，進(jìn)而不斷擴寬發(fā)展市場(chǎng)；華為始終有一種危機意識，長(cháng)期"堅持艱苦奮斗",能夠在榮譽(yù)面前不驕不傲，充分認清形勢。這些是值得我們國有企業(yè)包括任何一個(gè)企業(yè)都需要學(xué)習和借鑒的真理。
任正非在書(shū)里說(shuō)了一個(gè)觀(guān)點(diǎn)很重要，值得每一個(gè)創(chuàng )業(yè)者和有責任心的人思考。他說(shuō)：客戶(hù)是唯一給我們錢(qián)的人，我們要服務(wù)好他們。任正非用一個(gè)非常簡(jiǎn)單的`買(mǎi)賣(mài)關(guān)系，深刻闡明了客戶(hù)之于企業(yè)的重要作用。但凡懂客戶(hù)的價(jià)值的企業(yè)家，都非常重視客戶(hù)的訴求、意見(jiàn)與建議，也有非常之方法從服務(wù)、產(chǎn)品等各種形式中展現這樣的重視。
為客戶(hù)服務(wù)不但是華為存在的唯一理由，也是一切企業(yè)存在的唯一理由。企業(yè)作為盈利組織，其利潤來(lái)源只能是客戶(hù)，因此企業(yè)的日常工作都必須以市場(chǎng)為導向，以客戶(hù)價(jià)值創(chuàng )造為核心來(lái)開(kāi)展；而企業(yè)一旦偏離了客戶(hù)價(jià)值創(chuàng )造的發(fā)展定位，不管之前曾取得多么輝煌的成就，接下來(lái)等待他們的，只能是被客戶(hù)拋棄、被市場(chǎng)遺忘。
對于企業(yè)來(lái)說(shuō)應該有一種"從客戶(hù)中來(lái)，到客戶(hù)中去"的認識�？蛻�(hù)的本能就是選擇質(zhì)量好、服務(wù)好、價(jià)格低的產(chǎn)品，而這個(gè)世界上又存在眾多的競爭對手，我們產(chǎn)品不好，服務(wù)不好，光靠客戶(hù)關(guān)系維持，必是死路一條。在如今這個(gè)信息化的時(shí)代，技術(shù)進(jìn)步比較容易，而管理進(jìn)步比較難，難就難在管理的變革，觸及的都是人的利益。我們想要在競爭中保持活力，就要在管理上改進(jìn)，首先要去除不必要的重復勞動(dòng)；在監控有效的情況下，縮短流程，減少審批環(huán)節；要嚴格確定流程責任制，充分調動(dòng)中下層必須承擔責任，在職權范圍內正確及時(shí)決策。
企業(yè)只有真正把以客戶(hù)為中心的理念落到實(shí)處，凝聚起全公司員工的不懈激情與智慧，以及辛勤勞動(dòng)，不斷通過(guò)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品及良好服務(wù)來(lái)為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值及價(jià)值增值，才能在與客戶(hù)的共同成長(cháng)中實(shí)現企業(yè)的長(cháng)遠可持續發(fā)展。
以?shī)^斗者為本讀后感20
近期，我認真學(xué)習了《以?shī)^斗者為本》，作為華為公司人力資源管理綱要，書(shū)中從創(chuàng )造價(jià)值、評價(jià)價(jià)值、分配價(jià)值，以及干部的責任、要求及選用方面做了詳細講述。作為一個(gè)基層管理者，讀完這本書(shū)后我深有體會(huì )。
一、如何做好基層領(lǐng)頭“狼”
任正非說(shuō)：“企業(yè)就是要發(fā)展一批狼，狼有三大特性，一是敏銳的嗅覺(jué)；二是不屈不撓、奮不顧身的進(jìn)攻精神；三是群體奮斗。企業(yè)要擴張，必須有這三個(gè)要素�！痹诨鶎庸芾碇�，管理者需要有敏銳嗅覺(jué)，認真學(xué)習上級公司文件，正確領(lǐng)會(huì )上級公司的政策精神，帶領(lǐng)基層團隊群體圍繞統一的目標不屈不撓、奮不顧身去執行。
華為企業(yè)文化的一個(gè)特征是，只要有新增長(cháng)點(diǎn)就不能追求完美，追求完美就不可能有增長(cháng)點(diǎn)，一定要追求實(shí)事求是、可操作性、可運行性。作為基層管理者，我們在本部門(mén)中推行各種政策時(shí)，只要方向上與上級公司一致，就可以嘗試推行，在推行過(guò)程中再慢慢優(yōu)化，最終取得基層管理水平的提升。切忌追求完美、瞻前顧后、停滯不前，永遠停留在設想之中。
二、如何吹響“奮斗者”集結號
首先，我們要建立符合實(shí)際的基層員工的考核評價(jià)體系
基層員工強調做實(shí)，強調做實(shí)的`價(jià)值評價(jià)，使得做實(shí)的人有適合的待遇和地位�；鶎訂T工的考核要將勞動(dòng)成果放在第一位，勞動(dòng)技能放在第二位�；鶎訂T工加工資，主要看價(jià)值貢獻，不要把等級過(guò)于絕對化�；趦r(jià)值貢獻，小步快跑，多勞多得。以絕對考核為基礎來(lái)調整工資。這樣就是這個(gè)評級簡(jiǎn)單化，而且量化、公開(kāi)化，基層員工就看到了希望。
其次，我們要培養有“群體奮斗”的精神基層員工
從生活哲學(xué)中我們不難發(fā)現：越是從利己的動(dòng)機從發(fā)，越是達不到利己的目的；相反越是從利他的動(dòng)機出發(fā)，反而越使自己活得更好。
華為市場(chǎng)部有個(gè)口號：“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救”。作為基層員工能夠群體奮斗的良好心理素質(zhì)，別人過(guò)得好，我為他高興；別人干的不好，我們幫幫他，這就是群體意識。要通過(guò)考核激勵將群體奮斗的精神制度化的鞏固下來(lái)。
比如，隨著(zhù)減員增效的大勢，基層員工人數減少甚多，經(jīng)常出現發(fā)貨高峰期時(shí)人員不足的現象。此時(shí)當班人員就要發(fā)揚“分工不分家”的群體奮斗精神一起完成本班組任務(wù)。
通過(guò)閱讀“以?shī)^斗者為本”，我學(xué)習到很多人力資源的管理方法和思想，有很多實(shí)實(shí)在在好用的方法。我想，通過(guò)優(yōu)化基層考核和管理，“以?shī)^斗者為本”吹響集結號，一定會(huì )讓基層員工活躍起來(lái)，讓基層的奮斗者越來(lái)越多，讓奮斗者們成為一個(gè)奮斗的群體。
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