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五大發(fā)展理念心得體會(huì )范文
從某件事情上得到收獲以后，可以通過(guò)寫(xiě)心得體會(huì )的方式將其記錄下來(lái)，這么做可以讓我們不斷思考不斷進(jìn)步。那么心得體會(huì )怎么寫(xiě)才恰當呢？以下是小編收集整理的五大發(fā)展理念心得體會(huì )范文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
五大發(fā)展理念心得體會(huì ) 1
創(chuàng )新發(fā)展、協(xié)調發(fā)展、綠色發(fā)展、開(kāi)放發(fā)展、共享發(fā)展，新發(fā)展理念體系，是關(guān)系我國發(fā)展全局的一場(chǎng)深刻變革。五大發(fā)展理念成為核心的發(fā)展理念，這是當代中國共產(chǎn)黨人的大思維、大戰略、大格局、大智慧，從而為我國經(jīng)濟社會(huì )的平衡、包容和可持續發(fā)展提供堅實(shí)的支撐。創(chuàng )新是發(fā)展的第一動(dòng)力，協(xié)調是持續健康發(fā)展的中醫內在要求，綠色是永續發(fā)展的必要條件和人民對美好生活追求的重要體現，開(kāi)放是國家繁榮發(fā)展的必由之路，共享是中國特色社會(huì )主義的本質(zhì)要求。五大發(fā)展理念，是引領(lǐng)全國各行各業(yè)的指導原則，也是我們各項工作的指導方針。
在總結20xx年工作之際，針對辦公室工作的三個(gè)特點(diǎn)，談?wù)勅绾伟凑瘴宕蟀l(fā)展理念引領(lǐng)辦公室工作的體會(huì )。其一，辦公室工作有如“一根針，千條線(xiàn)”，頭緒多，矛盾多，繁瑣而忙亂，幾乎每天都需面對著(zhù)各種錯綜復雜的事務(wù)。其二，辦公室工作無(wú)小事，大到輔助決策，小到接聽(tīng)電話(huà)，一舉一動(dòng)都體現著(zhù)辦公室的水平，代表著(zhù)醫院的形象。其三，辦公室的工作核心是服務(wù)，服務(wù)就必須注重細節。工作中把握好分寸，考慮方方面面的關(guān)系，做到周密細致。深感工作壓力很大，責任重大。如果工作有點(diǎn)成績(jì)，主要是醫院領(lǐng)導和同事們對辦公室工作一直以來(lái)給予的諒解、關(guān)心、理解和支持。
大膽創(chuàng )新，開(kāi)創(chuàng )辦公室工作新局面。辦公室是醫院的重要組成部分，是間接為病人服務(wù)的職能部門(mén)，是醫院的重要窗口，辦公室一直以來(lái)是單位的一面旗幟，是形象的集中表現，具有特殊的地位和作用，辦公室各項工作必須走在前面，決定了辦公室工作一定要不斷創(chuàng )新，思想要解放，理念要更新。辦公室創(chuàng )新的著(zhù)重點(diǎn)體現在，明確責任，充分發(fā)揮每個(gè)人的主動(dòng)性和創(chuàng )造性。人員要“任人難任之勞，承人難承之重，挑人難挑之擔”。為此，根據每個(gè)人的特點(diǎn)和專(zhuān)長(cháng)，從建立和完善各項工作程序、標準和規范入手，制訂了《辦公室人員崗位責任制》，明確制定辦公室工作人員分工，強化職責和責任，基本上做到事事有人管，人人有專(zhuān)責，辦公室的各項工作都有了質(zhì)和量的提高，創(chuàng )新式的發(fā)展。
全面協(xié)調，形成辦公室工作一盤(pán)棋。著(zhù)眼全局，努力在服務(wù)協(xié)調上求作為。搞好服務(wù)，是辦公室工作的天職。服務(wù)和協(xié)調工作是辦公室工作的一項基本內容，也是衡量辦公室工作水平的重要指標。所以在工作中我們辦公室人員努力做到接好每一個(gè)電話(huà)，通知好每一個(gè)會(huì )議，寫(xiě)好每一份材料，落實(shí)好每一個(gè)批示，做到急事急辦、特事特辦，事事有回音、件件有落實(shí)，不斷提高辦公室的協(xié)調服務(wù)水平。辦公室認真做好20xx年醫院月工作計劃安排，落實(shí)安排總值班以及節假日的排班，對上級機關(guān)下發(fā)的各項通知、工作要求等，及時(shí)向領(lǐng)導匯報并傳達到相關(guān)職能科室和臨床一線(xiàn)科室，即時(shí)反饋各種信息。熱情接待病員及家屬的投訴，為他們提供友好的咨詢(xún)，為其提供力所能及的`幫助；做好醫院上級來(lái)人的接待服務(wù)工作。進(jìn)一步完善了公章使用、紙張使用、復印機使用、請假等各種常規管理。嚴格管理好醫院車(chē)輛，合理調度急救用車(chē)。對辦公室完成的各類(lèi)事務(wù)性工作實(shí)行登記制度，認真記錄辦公室的日常工作日志；如車(chē)輛出車(chē)、文印工作、會(huì )議、接待安排等。既記載了科室工作人員的工作量，又為成本核算工作積累一定的參考數據。
辦公室徐春虹一個(gè)人承擔了辦公室繁雜、瑣碎的工作，加班加點(diǎn)從不向領(lǐng)導要求增加人員。保管員常海娟和負責采購的黃立新從規范支出做起，把好采購和支出關(guān)口。做到精打細算，合理安排各項開(kāi)支計劃，努力做到少花錢(qián)、多辦事。力求做到能控制的環(huán)節決不鋪張，能節省的費用決不浪費，能堅持使用的物品決不舍棄，辦公室被服中心的兩位同志，在監督收數清洗被服的基礎上，發(fā)現損壞被服及時(shí)動(dòng)手修補。？把勤儉節約的習慣融入到自己的言行舉止中，把節約意識化作行動(dòng)、落到實(shí)處。
協(xié)調在于管理，管理出效益。嚴格執行制度，用制度管人，在管理上對事不對人，犯了哪一條錯誤就用哪一條制度處理。今年醫院病房樓和門(mén)診樓的裝修工作時(shí)間緊、任務(wù)重，維修組在確保全院正常維修的前提下，由維修主任王先國帶著(zhù)維修人員每天加班加點(diǎn)趕時(shí)間，醫院的裝修工作不同于其他單位，因病房里住的都是病人，這樣的難度是可想而知的。為了節省開(kāi)支，他們這幾個(gè)月既像水電工又像搬運工。加之今年用電增容、信息系統機房的改造、制氧站的新建、職工宿舍的裝修、影像中心的改造，所有線(xiàn)路都要重新排線(xiàn)以及電纜線(xiàn)的更換等等，維修組這幾個(gè)月雖然很辛苦，但給醫院節省了一筆可觀(guān)的費用，大家沒(méi)有一句怨言，認為再辛苦都是值得的�，F在的門(mén)診樓和病房樓的里外環(huán)境面貌煥然一新，大大改善了醫院的形象。
創(chuàng )造綠色氛圍，結成辦公室團結協(xié)作的好風(fēng)氣。如何在任務(wù)不斷加重的情況下確保辦公室高效運轉，迫切需要提升現有人員的工作能力和水平。今年辦公室全體人員利用早會(huì )機會(huì )學(xué)習，學(xué)習結束后要求每個(gè)人寫(xiě)一份心得體會(huì )。同時(shí)為了調動(dòng)大家的積極性，今年辦公室組織了慣蛋比賽等業(yè)余活動(dòng)，增強了同事之間團結協(xié)作的氛圍。
安全是綠色環(huán)境的重要保證。牢固樹(shù)立安全意識，安全大于天，責任重如山。為了提高職工在緊急情況下的逃生技能和應變能力，按院部的要求綜合治理辦公室聘請了消防專(zhuān)業(yè)人員就消防安全基礎知識對全院職工進(jìn)行培訓。通過(guò)培訓，明確責任、完善制度、強化應急處理等多項措施做到警鐘長(cháng)鳴，不斷提高治安綜合防控能力；我們的保安通過(guò)合理排班，保證監控前后大門(mén)24小時(shí)有人值班，防止和減少治安事件和安全事故的發(fā)生。
20xx年在創(chuàng )建衛生縣城的復檢工作中，保潔主任張蘭帶著(zhù)保潔人員，大力開(kāi)展除“四害”活動(dòng)，嚴格按照國家衛生縣城標準和除“四害”規定，對門(mén)診樓和病房樓的各個(gè)角落徹底清除，不留衛生死角，并在食堂、藥庫等地方增設防鼠防蠅等裝置；按院部的要求，辦公室還重點(diǎn)加強了醫療廢棄物及污水處理的管理；對控煙工作有措施、有方案、有制度；會(huì )議室、公共場(chǎng)所有禁煙標志；設置了專(zhuān)門(mén)的吸煙區；我們的綜合治理辦公室副主任付春明，為了規范車(chē)輛的停放，每天配合保安隊員一起在職工車(chē)庫及兩邊門(mén)衛不停的巡崗，遇到車(chē)輛亂停亂放的自已動(dòng)手去搬，確�？h創(chuàng )建工作在中醫院不失分，這次復檢工作我們受到了上級領(lǐng)導的表?yè)P。
加強對物業(yè)管理，保持清潔衛生，無(wú)污染，美化環(huán)境，讓全體醫護人員和病患者生活工作在安全、綠色環(huán)境之中。
對外開(kāi)放開(kāi)門(mén)辦醫院，吸收先進(jìn)的管理經(jīng)驗。20xx年我參加了衛生系統到上海的培訓，收效很大，開(kāi)了眼界，我認真地消化所學(xué)的知識，并且寫(xiě)了心得體會(huì )，發(fā)表在揚州日報（區城新聞）。在工作實(shí)踐中結合本院實(shí)際，加以運用，取得了一定效果。辦公室還擔負著(zhù)對外聯(lián)絡(luò )協(xié)調接待等工作，同我縣各單位和部門(mén)的溝通和聯(lián)系，保障了我院的建設發(fā)展工作順利開(kāi)展。我們重點(diǎn)接待了揚州中醫院到我院的考察指導，同他們交流了經(jīng)驗。還為院領(lǐng)導赴外地招聘大學(xué)生來(lái)院工作做好后進(jìn)保障，使我院增加了新生力量。我們支持了《會(huì )員之家》的發(fā)行工作，加強了醫院和社會(huì )的聯(lián)系。
醫院宗旨人民共享，辦公室一切為了患者。我們辦公室每個(gè)工作人員雖然不直接同患者接觸，但是，大家都知道，手上的任何一件事，都關(guān)系到患者。保證電源供給，水電工很清楚，就是保障手術(shù)順利進(jìn)行，任何情況下，這是水電工的頭等大事。安全工作，特別是來(lái)院的就診者的安全，是我們安保工作人員的頭等大事。車(chē)輛的安全和即時(shí)出車(chē)接送患者，是每個(gè)駕駛人員的頭等大事。物業(yè)管理清潔衛生等，是每個(gè)在醫院工作的物業(yè)人員的頭等大事�？傊�，醫院的一切發(fā)展，都要讓人民共享，醫院才有前途、才有希望。
回顧20xx年辦公室的工作，每一項成績(jì)，都是在黨中央五大發(fā)展理念的指引下取得的，與每位院領(lǐng)導的支持和認可分不開(kāi)，與每位同事的關(guān)心幫助分不開(kāi)，與辦公室全體人員的團結協(xié)作分不開(kāi)。當然還有很大的差距，我們將繼續認真學(xué)習，領(lǐng)會(huì )五大發(fā)展理念，在今后工作中更上一層樓。
五大發(fā)展理念心得體會(huì ) 2
中共十八屆五中全會(huì )強調，實(shí)現十三五時(shí)期發(fā)展目標，破解發(fā)展難題，厚植發(fā)展優(yōu)勢，必須牢固樹(shù)立并切實(shí)貫徹創(chuàng )新、協(xié)調、綠色、開(kāi)放、共享的發(fā)展理念。
發(fā)展理念是發(fā)展行動(dòng)的先導，是發(fā)展思路、發(fā)展方向、發(fā)展著(zhù)力點(diǎn)的集中體現。秉承創(chuàng )新、協(xié)調、綠色、開(kāi)放、共享的發(fā)展理念，十三五規劃將帶領(lǐng)中國奔向全面小康社會(huì )，奔向共和國第一個(gè)百年目標。具體說(shuō)來(lái)，創(chuàng )新發(fā)展是國家發(fā)展全局的核心，協(xié)調發(fā)展是要正確處理發(fā)展中的重大關(guān)系，綠色發(fā)展讓生態(tài)文明建設首入五年規劃，開(kāi)放發(fā)展要求陸海內外聯(lián)動(dòng)、東西雙向開(kāi)放，共享發(fā)展就是要讓全體人民共同邁入小康社會(huì )。一句話(huà)，這些著(zhù)眼于未來(lái)謀劃全局的戰略考量，具有重大理論意義和實(shí)踐指導作用，是十三五乃至更長(cháng)時(shí)期必須堅持和貫徹的重要發(fā)展理念，在我們憧憬的幸福之路上，必不可少。
遵循規律、順勢而為，才能不斷發(fā)展；違背規律、逆勢而動(dòng)，不僅難以發(fā)展，還會(huì )受到規律的懲罰，付出巨大的代價(jià)。我們曾經(jīng)有過(guò)之類(lèi)的歷史教訓，也有改革開(kāi)放的成功經(jīng)驗。那么，如何讓經(jīng)濟發(fā)展不偏離創(chuàng )新、協(xié)調、綠色、開(kāi)放、共享這么一個(gè)發(fā)展軌跡？歷史與現實(shí)都告訴我們，規律不饒人，規律教訓人，規律懲罰人，規律也獎勵人，無(wú)論是創(chuàng )新發(fā)展、還是協(xié)調發(fā)展，無(wú)論是綠色發(fā)展、還是開(kāi)放發(fā)展，要想讓人民共享發(fā)展成果，必須遵循規律，做到順勢而為。
當前，在遵循經(jīng)濟規律、實(shí)現創(chuàng )新發(fā)展上，許多同志對規律的研究不深、認識不足，經(jīng)濟工作中存在大量不尊重、不順應規律的現象。比如，近年來(lái)，有的地方饑不擇食，不惜以犧牲環(huán)境為代價(jià)，對投資商來(lái)者不拒。對項目不作環(huán)保評價(jià)和論證，明知是污染和落后項目也照常引進(jìn)；或繞開(kāi)環(huán)保審批關(guān)，等生米煮成了熟飯才去走過(guò)場(chǎng)；或降低環(huán)保門(mén)檻并以此作為優(yōu)惠政策等。如此招商引資，不僅損害了環(huán)境，傷了群眾的心，更給一個(gè)地方的長(cháng)遠發(fā)展埋下隱患。
此種現象之所以頻繁發(fā)生，就是決策程序缺乏科學(xué)設計、決策偏離地方發(fā)展規律、決策后果沒(méi)有責任追溯密切相關(guān)。君不見(jiàn)，有的領(lǐng)導上任伊始，便要拼政績(jì)、樹(shù)形象，抓招商引資常走捷徑。尤其是一些三拍型（拍腦袋決策、拍胸脯保證、拍屁股走人）領(lǐng)導干部，將個(gè)人的主觀(guān)意愿凌駕于組織之上，不懂規劃，不懂經(jīng)濟，不遵循發(fā)展規律，盲目倉促上項目，導致不少引進(jìn)的企業(yè)先污染后治理、邊污染邊治理，甚至是幼年夭折中年退休。為了片面追求GDP，而把經(jīng)濟發(fā)展與環(huán)境保護對立起來(lái)；為了追求所謂招商引資的政績(jì)，而不惜違背規律、逆勢而動(dòng)，甚至沖破政策紅線(xiàn)；為了短期利益，而吃祖宗飯、斷子孫路等弊政著(zhù)實(shí)令人心疼。
面對經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，如果一些地方還在速度情結驅動(dòng)下，搞強刺激、踩大油門(mén)、換擋不調速，就難免出事故，它所帶來(lái)一系列副作用，刺激出來(lái)的高速度也會(huì )曇花一現。因此，筆者認為，只有充分尊重經(jīng)濟步入新常態(tài)這一客觀(guān)現實(shí)，既理性面對增速換擋，堅持區間調控，保持平常心，又順應新常態(tài)下提質(zhì)增效的內在要求，堅持定向調控，統籌穩增長(cháng)促改革調結構惠民生，保持進(jìn)取心，才能使經(jīng)濟運行在合理區間，實(shí)現實(shí)實(shí)在在、沒(méi)有水分的.發(fā)展，民生改善、就業(yè)充分的發(fā)展，勞動(dòng)生產(chǎn)率提高、經(jīng)濟活力增強、結構調整有成效的發(fā)展。一句話(huà)，我們要的發(fā)展，必須遵循創(chuàng )新、協(xié)調、綠色、開(kāi)放、共享的發(fā)展理念，就是速度+質(zhì)量=效益的發(fā)展結果。
十八屆五中全會(huì )落幕，創(chuàng )新、協(xié)調、綠色、開(kāi)放、共享的發(fā)展理念必將成為引領(lǐng)十三五發(fā)展的最大亮點(diǎn)，接下來(lái)就需要自上而下、上下聯(lián)動(dòng)，牢固樹(shù)立一盤(pán)棋思想，共同做好落實(shí)這篇大文章了。
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