組長(cháng)培訓心得體會(huì )范文(通用20篇)
我們有一些啟發(fā)后,就十分有必須要寫(xiě)一篇心得體會(huì ),這樣我們可以養成良好的總結方法。很多人都十分頭疼怎么寫(xiě)一篇精彩的心得體會(huì ),以下是小編幫大家整理的組長(cháng)培訓心得體會(huì ),歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。
組長(cháng)培訓心得體會(huì ) 篇1
我有幸參加集團舉辦的班組長(cháng)培訓班,參加完這次培訓,讓我無(wú)論在班組管理的理解上都有了進(jìn)一步的體會(huì )。本次培訓不光是一個(gè)學(xué)習的過(guò)程,同時(shí)也是提升自我,超越自我的過(guò)程,對于剛上管理崗位的我來(lái)說(shuō),無(wú)疑是旱地里下了一場(chǎng)及時(shí)雨。授課形式生動(dòng)、有趣,在老師講解中,我們不知不覺(jué)就學(xué)到了知識,找到了分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的方法。在學(xué)習中,我不斷把老師所講授的知識與自己在實(shí)際工作中遇到的問(wèn)題結合起來(lái)思考,如何改進(jìn)和提高班組的管理水平,使其成為一個(gè)完美的工作團隊呢?通過(guò)培訓,使我對班組管理有了新的認識和體會(huì )。
首先,班組長(cháng)是整個(gè)班組工作的組織領(lǐng)導者和指揮者,也是直接參與工作的人,其綜合素質(zhì)的高低,將影響班組管理的成敗。所以,班組長(cháng)不僅要有善于溝通、執行力要強、具有影響力、關(guān)注細節、帶領(lǐng)團隊等的管理能力,還要掌握足夠的技術(shù)技能、與人共事的人事技能和思想技能。同時(shí)班組長(cháng)要明確自己在班組中的角色,對自己的定位要清楚,明白工作的主要職責。了解上級領(lǐng)導對自己的期望和班組成員對自己的期望。在班組長(cháng)的帶領(lǐng)下,設定一個(gè)共同明確的目標,朝著(zhù)這個(gè)制定的行動(dòng)方向,有計劃,有步驟的實(shí)施,在實(shí)施過(guò)程中班組長(cháng)要樹(shù)立權威性和強有力的執行力。不僅自己要能出色的完成任務(wù),還要使班組成員個(gè)個(gè)會(huì )干,個(gè)個(gè)愿干。要扮演好兵頭將尾的角色,在安排、布置班組成員完成任務(wù)的同時(shí),指導他們如何完成任務(wù),在完成任務(wù)的過(guò)程中,發(fā)現問(wèn)題,遇到困難,要和他們一起想辦法,出主意,發(fā)揚團隊精神,齊心協(xié)力共同完成任務(wù)。既要實(shí)干,也要巧干。讓班組成員在完成工作的過(guò)程中鍛煉成長(cháng),使班組成員個(gè)個(gè)成為業(yè)務(wù)上的行家里手。在工作中,班組成員要堅持不懈的學(xué)習,學(xué)習文化知識和專(zhuān)業(yè)技能,通過(guò)大量各種知識的吸取,保持積極的上進(jìn)心。一個(gè)班組的工作,需要每位員工的配合和協(xié)作,這就要求全體成員要增強紀律意識,以團隊為核心,面對工作中的各種困難和挑戰,要相互理解、支持和鼓勵,解決問(wèn)題的關(guān)鍵在于人,努力有可能,退卻就不可能,只要肯開(kāi)動(dòng)腦筋,辦法總比問(wèn)題多!
組長(cháng)培訓心得體會(huì ) 篇2
在班組中有時(shí)候會(huì )形成不同的小團體,對這樣的小團體不要一味的排斥,要給予正確的引導,讓這種力量發(fā)揮到工作中或者有益的事情上,在班組管理中,經(jīng)常都要進(jìn)行一些必要的溝通,處理事情要保持先梳理心情后處理事情的心態(tài),采取換位思考的溝通技巧,贊賞、批評、表?yè)P與批評相結合,任何一個(gè)鐵石心腸的人都會(huì )被融合,這樣的工作就好開(kāi)展多了。
班組5S管理方面,它注重的是細節工作,也是容易被忽視的工作,但做好了它,領(lǐng)導對此滿(mǎn)意,社會(huì )也非常認可。所以我們平時(shí)的工作一定要注重5S管理,把有用的東西放好,把不用的東西扔掉,把有用的東西按照使用方便原則擺放好,把現場(chǎng)的灰塵、油漬、污垢統統清理掉,保持現場(chǎng)的清爽美觀(guān),讓好的行為成為習慣,形成班組高素質(zhì)局面。
在實(shí)際工作中,當一個(gè)好的班組長(cháng)并不容易。
其一,要善于發(fā)現別人的優(yōu)點(diǎn),主動(dòng)與人溝通,把大事做細,小事做透,充分發(fā)揮人的主觀(guān)性,調動(dòng)大家的熱情,積極參與管理,才會(huì )取得更好的成績(jì)。
其二,更要發(fā)現自己的不足,主動(dòng)積極地學(xué)習,掌握更好更新的管理手段,提高自己所在班組的業(yè)務(wù)水平和溝通協(xié)調能力,不斷增強班子團隊凝聚力。
班組長(cháng)是現場(chǎng)管理第一責任人,發(fā)揮著(zhù)重要的作用:
1、是生產(chǎn)順利運行的保障;
2、影響決策的實(shí)施質(zhì)量;
3、影響制度的落實(shí)程度;
4、提升企業(yè)戰斗力的關(guān)鍵。
班組長(cháng)與其他管理者不同,他必須要深入工作現場(chǎng),既是管理者,也是生產(chǎn)者,要會(huì )懂生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節的工藝流程和操作程序,才能發(fā)現問(wèn)題,才能去解決問(wèn)題,才能更好的管理班組。
這次班組長(cháng)學(xué)習培訓,雖然時(shí)間不多,但在老師的講解下,與同事間的交流中,使我受益匪淺,回到班組一定將所學(xué)融會(huì )貫通,結合實(shí)際將所學(xué)知識運用到生產(chǎn)工作中去,從小事抓起,從自己做起,為昆鋼美好明天,盡自己最大的努力。
組長(cháng)培訓心得體會(huì ) 篇3
班組長(cháng)是企業(yè)最基層的管理人員,企業(yè)生產(chǎn)計劃和工作制度的落實(shí)和執行,他們肩負著(zhù)重要的督導和管理責任。他們每天在生產(chǎn)第一線(xiàn)與員工進(jìn)行最直接的接觸,能磨練出扎實(shí)的待人處事能力,是企業(yè)中高層管理的強大后備力量。在激烈的市場(chǎng)及行業(yè)競爭中,打造一支生產(chǎn)技術(shù)過(guò)硬、心理素質(zhì)穩定、應變能力較強的基層生產(chǎn)班組,對于企業(yè)成本的控制、效益的提升、員工的穩定及人才的培養等方面都有重要作用。我有幸參加了這次關(guān)于工業(yè)信息技術(shù)開(kāi)發(fā)生產(chǎn)的配電產(chǎn)品的培訓使我獲益非?。
1、班組工作一方面要進(jìn)行日常的人事、物料管理,一方面還要在生產(chǎn)過(guò)程中對員工進(jìn)行生產(chǎn)技能的指導及機臺設備的調較、維修與保養。一名出色的班組長(cháng):生產(chǎn)上要有過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)技能,所以這次培訓對我而言可謂相得益彰。在進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓的同時(shí)我認為對企業(yè)領(lǐng)導、同事及員工還要尊重、理解與信任。
2、班組隊伍專(zhuān)業(yè)技術(shù)的不穩定,在影響公司生產(chǎn)質(zhì)量的同時(shí),也影響企業(yè)生產(chǎn)效率。針對現在企業(yè)內的生產(chǎn)一線(xiàn)的員工多從事手工作業(yè)或半自動(dòng)操作,重復性強,專(zhuān)注面窄,員工的總體文化水平不高,希望今后多讓內部晉升的車(chē)間資深、技精、業(yè)勤的優(yōu)秀員工參加培訓。使他們在具有管理和現場(chǎng)生產(chǎn)管理經(jīng)驗同時(shí),對合理的制度加于引導和培訓,冀以提高全員素質(zhì)。
3、建議經(jīng)常地舉辦一些交流與培訓活動(dòng),如:不同部門(mén)、不同工廠(chǎng)班組間的交叉學(xué)習等,通過(guò)這些動(dòng)態(tài)的溝通學(xué)習,促進(jìn)部門(mén)間生產(chǎn)工藝的相互了解,在交流技術(shù)經(jīng)驗的同時(shí),也可使班組長(cháng)們提高自信,啟發(fā)靈感!適當開(kāi)辦一些專(zhuān)業(yè)性的`管理實(shí)務(wù)培訓及心理教育,在提高管理水平的同時(shí),也可以促使班組長(cháng)正確調整心態(tài),增強責任心和使命感!只有企業(yè)班組長(cháng)們放開(kāi)胸懷,認清使命,樹(shù)立正確的工作價(jià)值觀(guān),用健康明朗的心態(tài)對待生活和工作,不斷地自我學(xué)習,自我提升,建立有效培訓制度,是班組長(cháng)隊伍建設的先決條件。
4、為了支持班組長(cháng)有效地開(kāi)展工作,在建立班組管理制度時(shí),應授予班組長(cháng)多參加學(xué)習培訓機會(huì ),從而更好地發(fā)揮他們的積極性。
組長(cháng)培訓心得體會(huì ) 篇4
班組長(cháng),要么管理著(zhù)一個(gè)小組,要么帶領(lǐng)著(zhù)一個(gè)工班,是兵頭,又是將尾,是指揮者也是監督者,起著(zhù)生產(chǎn)一線(xiàn)的指揮工作,確保工作的質(zhì)量和直接的結果。班組長(cháng)要發(fā)揮主動(dòng)性,充分調動(dòng)全班的積極性,保證安全第一,提高生產(chǎn)的質(zhì)量和效益,降低成本,防止事故的出現,為后道工序提供高合格率的產(chǎn)品,這是一名班組長(cháng)最起碼應該做到的工作。做一名合格的班組長(cháng)還應該提高自己的能力,注意自我反思,要輔助上級,完成生產(chǎn)管理職責。為上級主管理清組織內部的關(guān)系,并制定相關(guān)標準,使生產(chǎn)工藝更趨合理化,規范化。
作為一名班組長(cháng),我相信自己能夠順利有效的開(kāi)展各項本班工作。但是,這些工作是否真正能得到領(lǐng)導的認可,能否得到同事和本班其他人員的歡迎,卻是個(gè)值得認真思考的問(wèn)題?下面我談?wù)勛约旱母邢搿?/p>
第一、讓上司作選擇題,自己作思考題。
這一點(diǎn)我認為是很重要。對于一個(gè)上級主管來(lái)說(shuō),他每天要面對許多的問(wèn)題,根本沒(méi)有太多的精力來(lái)逐一思考處理來(lái)自基層班組的所有問(wèn)題。這時(shí)候作為一名好的班組長(cháng),我們就要把班組中遇到的問(wèn)題先自己仔細思考并提出一系列行之有效的解決方案,然后再向領(lǐng)導匯報,讓領(lǐng)導來(lái)決定哪個(gè)方案更合理,可行性更強。這樣,你本人的能力也在思考解決問(wèn)題的過(guò)程中得到了不斷提高,上司也能在“做選擇題”的過(guò)程中逐步認可你的能力,從而使你成為一個(gè)受到上級歡迎和賞識的下屬。
第二、比別人多做一步,多想一點(diǎn)。
我們都知道,管理就是管理者應該做的事情,一個(gè)合格的管理者往往是上下不討好,左右不是人的。企業(yè)(組織)的根本問(wèn)題,是發(fā)展的問(wèn)題。而管理就是去解決這個(gè)問(wèn)題的,即解決組織的目標減去現狀而存在的問(wèn)題。這,往往是有許多有待解決的事情的。在現狀和目標之間,存在諸多流程,諸多環(huán)節。流程和環(huán)節中就會(huì )存在這樣那樣的問(wèn)題,需要我們作為管理者去規范,去標準化。從這個(gè)意義上來(lái)說(shuō),我們作為班組長(cháng),就應該比別人多想,多做一點(diǎn),多走一步。
組長(cháng)培訓心得體會(huì ) 篇5
20XX年1月,我有幸參加了公司舉辦的班組長(cháng)管理培訓班,在7日至8日為期2天的培訓時(shí)間里,在有關(guān)部門(mén)精心組織和各知名教授們的精彩講解下,培訓完成,使我受益匪淺。作為一個(gè)剛走上企業(yè)基層管理崗位的我,通過(guò)這次培訓,讓我真正了解到了班組長(cháng)的作用,對自己該怎樣做好一個(gè)好班長(cháng)有了更深的認識。班組長(cháng)是上級與一線(xiàn)生產(chǎn)員工的主要溝通橋梁,起著(zhù)承上啟下的重要作用,是生產(chǎn)一線(xiàn)的組織者和指揮者,也是直接生產(chǎn)者,他綜合素質(zhì)的高低,將直接影響班組管理的好壞。所以,班組長(cháng)不僅要具備善于溝通、執行力要強、具有影響力、帶領(lǐng)團隊等管理能力,還要掌握足夠的技術(shù)技能、與人共事的人事技能和思想技能。作為公司最基層的管理者—班組長(cháng),通過(guò)兩天的學(xué)習,感觸頗深。
1、溝通:因為班組每個(gè)人的思想意識、文化素質(zhì)、性格脾氣都不一樣,這就需要在工作和生活中進(jìn)行觀(guān)察了解、掌握班員的基本情況、摸清班員的心理想法,找出問(wèn)題所在,求同存異。通過(guò)各種班組技能競賽和業(yè)余趣味活動(dòng)來(lái)增強班組的凝聚力,讓每一個(gè)班員從心里把班組當成自己的第二個(gè)家。
2、支持:在工作中班組成員間產(chǎn)生分歧是不可避免的,單靠爭執和命令在很多時(shí)候是不能夠解決問(wèn)題的。通過(guò)換位思考,征求意見(jiàn)等方法與班組成員間建立和諧的勞動(dòng)關(guān)系,增加個(gè)人感情之間的友誼,獲得信任,也就會(huì )在工作中得到班組成員間的大力支持。
3、執行:在獲得班組大部分成員的支持后,對于對于廠(chǎng)里各項規章制度在自己帶頭遵守,嚴于律己、以身作則的條件下,執行力度就會(huì )自然而然的大大增強。
通過(guò)這次培訓使我明白了班組長(cháng)要明確自己在班組中的角色,對自己的定位要清楚,明白工作的主要職責,了解上級對自己的期望和班組員工對自己的期望。在工作中逐步實(shí)踐,使班組在完成好工作任務(wù)的同時(shí)建立起更和諧的勞動(dòng)關(guān)系,使全體班組成員認清發(fā)展形式,轉變發(fā)展機遇,堅定發(fā)展信心。要能帶領(lǐng)班組成員,設定一個(gè)共同明確的目標,朝著(zhù)這個(gè)目標制定行動(dòng)方向,有計劃、有步驟的實(shí)施。
組長(cháng)培訓心得體會(huì ) 篇6
對于這次的培訓課程,我想我只能用受益匪淺這四個(gè)字來(lái)形容了。我的腦海里留下了深刻的印象,我只恨自己才疏學(xué)淺、文筆糟糕,不能夠將所有的感觸都通過(guò)文字顯然于紙上。但是我還是盡力絞盡腦汁,以祈求能將培訓完后心中所想所獲能表達出來(lái)。進(jìn)一步提升我們的管理理念和解決問(wèn)題的能力,更好的履行崗位職責,適應事業(yè)部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展需要。通過(guò)這次培訓學(xué)習使我更加的了解做一名工段長(cháng)的職責、使命此次精彩的培訓學(xué)習主要心得有以下幾個(gè)方面:
一、趙書(shū)記對事業(yè)部面臨的形勢及發(fā)展前景和事業(yè)部近期目標的講話(huà),在某種意義上講,也就是對我們班組長(cháng)提出了要求,怎么樣完成這一目標,使生產(chǎn)型企業(yè)向真正意義上的事業(yè)部轉變。在現場(chǎng)定置管理和班組管理臺賬講解中,針對各個(gè)班組的實(shí)際情況,詳細的講到現場(chǎng)各類(lèi)物品定置擺放的一些誤區,以及班組臺賬書(shū)寫(xiě)中的一些錯誤和弊端,使我對這方面有著(zhù)更清晰的認識。
二、在各位優(yōu)秀班組長(cháng)的管理經(jīng)驗介紹和交流中,更使我了解作為一名工段長(cháng)我的職責是:
1、協(xié)助車(chē)間主任做好車(chē)間的各項工作,參與制定修訂車(chē)間有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度、安全技術(shù)規程和應急預案,并負責檢查員工的落實(shí)執行情況。
2、做好日常安全檢查,及時(shí)整改安全隱患,及時(shí)糾正和制止違章操作,確保生產(chǎn)安全有序進(jìn)行。
3、負責新員工及所有員工的車(chē)間級安全教育、培訓和考核工作
4、負責車(chē)間動(dòng)火工作,執行并檢查車(chē)間動(dòng)火項目安全措施的落實(shí)情況,確保動(dòng)火安全。
5、做好車(chē)間內消防器材、消防設施的保養維護等日常管理工作
6、負責車(chē)間勞動(dòng)防護用品的領(lǐng)用、發(fā)放和監督使用工作,檢查班組安全作業(yè)執行情況。
7、制定車(chē)間物料及現場(chǎng)衛生管理規定,負責員工的現場(chǎng)考核工作,督促員工做好現場(chǎng)衛生及設備保潔工作。
8、建立員工個(gè)人月記考核臺帳,協(xié)助車(chē)間作好員工月記考核工作。負責員工生產(chǎn)考核統計匯總工作,協(xié)助車(chē)間做好員工生產(chǎn)考核工作。負責員工考勤的管理工作。
9、參加每天班會(huì ),對安全、衛生、物料等方面進(jìn)行總結,提出改進(jìn)建議。
10、協(xié)助車(chē)間做好設備基礎管理工作。
三、學(xué)習了不少禮儀與修養,這次培訓氟化公司一名班組長(cháng)日我了解了應該如何發(fā)揮自己的情商,處理好與他人的關(guān)系。如何讓自己以后的一言一行更加具有素質(zhì)與修養。讓自己在為人處事方面慢慢走向成熟與穩重。
學(xué)習是可貴的,培訓是精彩的。通過(guò)這次可貴而精彩的培訓學(xué)習,我們更進(jìn)了一步。感嘆與憧憬之余,我想我們只有靠自己的聰明與才智、努力與勤奮去建設好事業(yè)部,為我們的事業(yè)部更好的發(fā)展貢獻自己微薄的力量。
組長(cháng)培訓心得體會(huì ) 篇7
近日,20xx年度煤炭行業(yè)班組長(cháng)素質(zhì)提升工程(“烏金藍領(lǐng)工程”)工作會(huì )議在云南騰沖召開(kāi)。會(huì )議總結了20xx年工作情況,部署20XX年重點(diǎn)工作,交流煤炭企業(yè)班組建設和班組長(cháng)培訓工作經(jīng)驗,共同推進(jìn)“烏金藍領(lǐng)工程”在全行業(yè)的深入開(kāi)展。
班組長(cháng)培訓總結范文會(huì )議深入分析行業(yè)人才隊伍現狀和行業(yè)人力資源工作情況,并就20XX年重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署;就20XX年“烏金藍領(lǐng)工程”實(shí)施計劃、高級經(jīng)營(yíng)管理人員素質(zhì)提升工程(“烏金金領(lǐng)工程”)和總工程師素質(zhì)提升工程(“烏金白領(lǐng)工程”)實(shí)施意見(jiàn)(征求意見(jiàn)稿)和烏金系列工程教學(xué)資源建設有關(guān)工作進(jìn)行了說(shuō)明,并舉辦專(zhuān)題廣泛征求代表意見(jiàn);同時(shí),還邀請了多家煤炭企業(yè)代表就各自集團企業(yè)班組建設和班組長(cháng)培養作了經(jīng)驗交流。
據中國煤炭工業(yè)協(xié)會(huì )副會(huì )長(cháng)孫之鵬介紹,烏金系列素質(zhì)提升工程的啟動(dòng)和實(shí)施了國家“十二五”人才隊伍建設和培養的大勢,符合提升煤炭工業(yè)科學(xué)化水平的客觀(guān)需要。工程下一步一定要著(zhù)眼“十二五”,立足“三支隊伍”建設,大力提升行業(yè)人才素質(zhì);要面向現代化,立足新觀(guān)念、創(chuàng )新培訓內容;要以網(wǎng)絡(luò )化、信息化為主導,創(chuàng )新培訓形式。
組長(cháng)培訓心得體會(huì ) 篇8
近日,20xx年度煤炭行業(yè)班組長(cháng)素質(zhì)提升工程(“烏金藍領(lǐng)工程”)工作會(huì )議在xx騰沖召開(kāi)。會(huì )議總結了20xx年工作情況,部署20xx年重點(diǎn)工作,交流煤炭企業(yè)班組建設和班組長(cháng)培訓工作經(jīng)驗,共同推進(jìn)“烏金藍領(lǐng)工程”在全行業(yè)的深入開(kāi)展。
會(huì )議深入分析行業(yè)人才隊伍現狀和行業(yè)人力資源工作情況,并就20xx年重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署;就20xx年“烏金藍領(lǐng)工程”實(shí)施計劃、高級經(jīng)營(yíng)管理人員素質(zhì)提升工程(“烏金金領(lǐng)工程”)和總工程師素質(zhì)提升工程(“烏金白領(lǐng)工程”)實(shí)施意見(jiàn)(征求意見(jiàn)稿)和烏金系列工程教學(xué)資源建設有關(guān)工作進(jìn)行了說(shuō)明,并舉辦專(zhuān)題廣泛征求代表意見(jiàn);同時(shí),還邀請了多家煤炭企業(yè)代表就各自集團企業(yè)班組建設和班組長(cháng)培養作了經(jīng)驗交流。
據中國煤炭工業(yè)協(xié)會(huì )副會(huì )長(cháng)xx介紹,烏金系列素質(zhì)提升工程的啟動(dòng)和實(shí)施了國家“十二五”人才隊伍建設和培養的大勢,符合提升煤炭工業(yè)科學(xué)化水平的客觀(guān)需要。工程下一步一定要著(zhù)眼“十二五”,立足“三支隊伍”建設,大力提升行業(yè)人才素質(zhì);要面向現代化,立足新觀(guān)念、創(chuàng )新培訓內容;要以網(wǎng)絡(luò )化、信息化為主導,創(chuàng )新培訓形式。
組長(cháng)培訓心得體會(huì ) 篇9
x月x日和x日的培訓,用簡(jiǎn)單樸實(shí)的案例和同事們熱烈的研討讓我找到了不足,懂得了怎樣才算是一個(gè)合格的班長(cháng),以下是我這方面的心得:
一、班長(cháng)的認知和定位
我就是十字路口的交通警察,形象比喻說(shuō)的是我們班長(cháng)起上傳下達的作用,要用明銳的眼睛,敢于承擔責任的精神做到三現,樂(lè )業(yè)敬業(yè)。給員工以正面形象,而不是陰奉陽(yáng)違、擺老資格。我們的任務(wù)就是發(fā)現問(wèn)題,解決問(wèn)題。用四大技能和十大內容嚴格要求自己。
二、班長(cháng)必須是稱(chēng)職兵頭將尾
將尾今后應從上司角度考慮問(wèn)題。想更多一點(diǎn),更廣一點(diǎn)。發(fā)現問(wèn)題,提出方案,學(xué)習運用多種方式向領(lǐng)導報告,輔佐上司,做好下屬之道,時(shí)刻與領(lǐng)導保持一致。給上司以選擇的余地,而不是提問(wèn)的方式。
三、對應業(yè)務(wù)部門(mén)的數據用事實(shí)說(shuō)話(huà),做到真正幫助別人和被別人幫助,而不是盲目的爭吵。
四、對于溝通和傳達方面
這兩方面恰恰表現了一個(gè)班組的向心力。她告訴了我們要語(yǔ)言準確,雪狐聽(tīng),過(guò)濾,心平氣和地多聽(tīng)心聲,多找原因,而糾正自己錯誤的方面而不能無(wú)故發(fā)火,沒(méi)有耐心聽(tīng)工人心聲。
這次培訓以后,我們班組一定會(huì )有所改變,有所創(chuàng )新,謝謝領(lǐng)導對我們的培訓!
組長(cháng)培訓心得體會(huì ) 篇10
為期3天的班組長(cháng)安全培訓已經(jīng)結束,縣安監局的老師毫無(wú)保留的把學(xué)習和工作經(jīng)驗拿出來(lái)與大家分享,通過(guò)身邊的事故案例,引導大家學(xué)習安全技能,提高安全意識,杜絕違章操作,保證安全生產(chǎn),在此我想與大家分享幾點(diǎn)學(xué)習心得。
作為一名合格的班組長(cháng),工作中除了要以身作責、嚴以律已,擁有良好的道德品質(zhì)和過(guò)硬的業(yè)務(wù)操作技能,能處處起到模范帶頭的作用之外,還要做好班組人員的管理工作。作為班組長(cháng)要善于溝通,關(guān)注細節,及時(shí)了解領(lǐng)導及班組成員的期望,不僅僅自我能力要出眾,還要使班組成員個(gè)個(gè)會(huì )干,個(gè)個(gè)愿干,要把“我要安全、我會(huì )安全、我保安全、我管安全”的精神傳達到班組每個(gè)成員,使大家共同建立起安全的工作氛圍。
中國有句俗語(yǔ)“一個(gè)籬笆三個(gè)樁,一個(gè)好漢三個(gè)幫”,一個(gè)班組的工作,需要每一位員工配合共同完成。只有搞好班組的安全管理,班組的生產(chǎn)才能安全,能否將安全管理有效性深入到班組的安全建設,是大幅度降低安全事故,實(shí)現安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。
總之,安全管理工作只有起點(diǎn)沒(méi)有終點(diǎn),企業(yè)的生存發(fā)展成在班組、敗亦在班組。我們要提高對班組建設的重視,把加強班組建設放在一個(gè)新的高度,高起點(diǎn)、高標準、嚴要求,切實(shí)做好班組管理工作。
組長(cháng)培訓心得體會(huì ) 篇11
近日,20xx年度煤炭行業(yè)班組長(cháng)素質(zhì)提升工程(“烏金藍領(lǐng)工程”)工作會(huì )議在云南騰沖召開(kāi)。會(huì )議總結了20xx年工作情況,部署20xx年重點(diǎn)工作,交流煤炭企業(yè)班組建設和班組長(cháng)培訓工作經(jīng)驗,共同推進(jìn)“烏金藍領(lǐng)工程”在全行業(yè)的深入開(kāi)展。
班組長(cháng)培訓總結范文會(huì )議深入分析行業(yè)人才隊伍現狀和行業(yè)人力資源工作情況,并就20xx年重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署;就20xx年“烏金藍領(lǐng)工程”實(shí)施計劃、高級經(jīng)營(yíng)管理人員素質(zhì)提升工程(“烏金金領(lǐng)工程”)和總工程師素質(zhì)提升工程(“烏金白領(lǐng)工程”)實(shí)施意見(jiàn)(征求意見(jiàn)稿)和烏金系列工程教學(xué)資源建設有關(guān)工作進(jìn)行了說(shuō)明,并舉辦專(zhuān)題廣泛征求代表意見(jiàn);同時(shí),還邀請了多家煤炭企業(yè)代表就各自集團企業(yè)班組建設和班組長(cháng)培養作了經(jīng)驗交流。
據中國煤炭工業(yè)協(xié)會(huì )副會(huì )長(cháng)孫之鵬介紹,烏金系列素質(zhì)提升工程的啟動(dòng)和實(shí)施了國家“”人才隊伍建設和培養的大勢,符合提升煤炭工業(yè)科學(xué)化水平的客觀(guān)需要。工程下一步一定要著(zhù)眼“”,立足“三支隊伍”建設,大力提升行業(yè)人才素質(zhì);要面向現代化,立足新觀(guān)念、創(chuàng )新培訓內容;要以網(wǎng)絡(luò )化、信息化為主導,創(chuàng )新培訓形式。
組長(cháng)培訓心得體會(huì ) 篇12
9月22日—25日,20xx年第五期“烏金藍領(lǐng)工程”班組長(cháng)素質(zhì)強化培訓班暨研討班在重慶舉辦。來(lái)自全國各地60多家煤炭企業(yè)的150余名班組長(cháng)、班組管理人員參加了培訓,中國煤炭工業(yè)協(xié)會(huì )副會(huì )長(cháng)王虹橋出席了結業(yè)式。
中國煤炭工業(yè)協(xié)會(huì )培訓中心主任、中國煤炭教育協(xié)會(huì )副理事長(cháng)李增全在開(kāi)班典禮上作動(dòng)員講話(huà)。他指出,在煤炭工業(yè)變革中,班組長(cháng)隊伍素質(zhì)提升至關(guān)重要,本次培訓融業(yè)務(wù)培訓、研討交流、工作推進(jìn)“三位一體”,希望廣大班組建設干部交流彼此經(jīng)驗,探討發(fā)展對策,凝聚行業(yè)共識,扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)班組建設工作。
王xx副會(huì )長(cháng)在培訓班上作了煤炭行業(yè)發(fā)展形勢報告,分析了當前全國煤炭經(jīng)濟運行形勢,就煤炭行業(yè)走出困境和脫困工作進(jìn)行了介紹,最后勉勵各位學(xué)員堅定信心,凝聚力量,共同應對當前挑戰,夯實(shí)安全生產(chǎn)根基,推動(dòng)煤炭工業(yè)創(chuàng )新發(fā)展。
本期培訓班是“烏金藍領(lǐng)工程”實(shí)施以來(lái)總第24期班組長(cháng)素質(zhì)強化培訓班,主題鮮明、內容豐富。培訓班期間,協(xié)會(huì )培訓中心組織學(xué)員在重慶能源集團松藻煤電公司渝陽(yáng)煤礦進(jìn)行了現場(chǎng)教學(xué),進(jìn)行了安全知識、班組管理、人文素質(zhì)、經(jīng)驗交流等模塊交流學(xué)習,研討分享了當前行業(yè)班組建設的新理念、新做法。
組長(cháng)培訓心得體會(huì ) 篇13
5月30及31號兩天參加集團每年度的班組長(cháng)培訓,使得我獲益頗多。
首先,感謝集團公司為我們提供這么好的一個(gè)平臺,使大家在班組管理及打造高效團隊方面有一個(gè)質(zhì)的提高,使我們對班組管理的理念有一個(gè)新的認識。下面是自己的心得體會(huì ):
主要有幾個(gè)方面,XXX講的精細化服務(wù)中的四個(gè)關(guān)鍵:
、俑咝绦凶龅轿
、趦(yōu)質(zhì)服務(wù)態(tài)度好
、塾行贤ń怆y題
、苡欣碛袚涗浫。這四個(gè)方面,無(wú)論是工作中還是生活中都有很大的意義。XXX經(jīng)理講的安全的關(guān)鍵在基層,安全的重點(diǎn)是基礎。我們班組都是最基層的,所以班組都要時(shí)刻從我做起,提高安全意識,提高安全技能,以身作則做好安全職責。XXX講的精細化管理方面,強調從每一件事情做起,把每一件事做好的思想,工作中把每一件事情做好、做精、做細,注重細節,在細微之處下功夫,時(shí)時(shí)認真,事事認真。我們做運行工作的要做到,勤檢查、勤調整、勤分析、勤聯(lián)系,進(jìn)一步做好節水、節電、節煤工作,在精細化理念下工作更進(jìn)一步。
在拓展訓練中,加強團隊意識,在一個(gè)陌生的團隊中,我們大家互不熟悉,卻要快速的融入這個(gè)集體做到互相幫助,互相鼓勵,分工協(xié)作,集大家的智慧解難題。通過(guò)拓展訓練,在身體素質(zhì)、心理素質(zhì)、團結合作方面都有了不少提高。
希望以后有機會(huì )多參加這樣的培訓,同時(shí)把這些理念心得應用到班組工作中。
組長(cháng)培訓心得體會(huì ) 篇14
8月22日—25日,20xx年第三期“烏金藍領(lǐng)工程”班組長(cháng)素質(zhì)強化培訓班在威海舉辦。來(lái)自全國各地近30多家煤炭企業(yè)的班組長(cháng)、班組管理人員參加了培訓,中國煤炭工業(yè)協(xié)會(huì )副會(huì )長(cháng)王虹橋出席了結業(yè)式。
王xx副會(huì )長(cháng)在結業(yè)式上作了煤炭行業(yè)發(fā)展形勢報告。他強調了“烏金藍領(lǐng)工程”的實(shí)施意義,分析了當前行業(yè)的形勢,就行業(yè)脫困工作進(jìn)行了介紹,希望各位學(xué)員對行業(yè)當前困難和長(cháng)遠發(fā)展建立正確認識,積極應對挑戰,夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎,維護礦區和諧穩定,推動(dòng)煤炭工業(yè)深化改革。
中國煤炭工業(yè)協(xié)會(huì )培訓中心主任、中國煤炭教育協(xié)會(huì )理事長(cháng)李增全在開(kāi)班典禮上作了動(dòng)員講話(huà)。他指出,自今年3月份中國煤炭工業(yè)協(xié)會(huì )、中國能源化學(xué)工會(huì )聯(lián)合出臺《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)全國煤炭行業(yè)區隊班組建設工作的意見(jiàn)》以來(lái),協(xié)會(huì )培訓中心繼續開(kāi)展20xx年“烏金藍領(lǐng)工程”脫產(chǎn)素質(zhì)強化培訓班,同時(shí)全面開(kāi)展利用煤炭遠教網(wǎng)進(jìn)行20xx年煤礦班組長(cháng)崗位能力培訓和遠程安全培訓工作。脫產(chǎn)培訓和網(wǎng)絡(luò )培訓相互補充、相得益彰,希望助力企業(yè)基層班組長(cháng)培訓和素質(zhì)提升工作,發(fā)揮實(shí)效。
本期培訓班是“烏金藍領(lǐng)工程”實(shí)施以來(lái)的第33期班組長(cháng)素質(zhì)強化培訓班。培訓期間,班組長(cháng)楷模白國周同志、北京航天自動(dòng)控制研究所紀剛等行業(yè)內外班組建設專(zhuān)家與學(xué)員們進(jìn)行了交流,研討分享了當前行業(yè)班組建設的.新理念、新做法。
組長(cháng)培訓心得體會(huì ) 篇15
教研組是一個(gè)和諧的大家庭,組長(cháng)就成為了大家的管理者。教研組長(cháng)開(kāi)展有效的教研活動(dòng)能夠幫助教師提高專(zhuān)業(yè)素質(zhì),增強教師的課程實(shí)踐能力。那么身為一名年輕的教研組長(cháng),該如何管理好這個(gè)大家庭、使教師快樂(lè )地成長(cháng)?是我要學(xué)習的方向!
在現場(chǎng)教研活動(dòng)中,老師們的研討氛圍積極熱情。我是第二組大家庭中的一位成員,但是在這樣一個(gè)教研的前期,在教研組長(cháng)的引領(lǐng)下,我們一起對教研主題進(jìn)行定位,組長(cháng)沈老師耐心地傾聽(tīng)著(zhù)大家的有效信息,最終找到共鳴。把教研主題定位在“集體學(xué)習活動(dòng)中教師提問(wèn)的有效性”。通過(guò)觀(guān)摩集體教學(xué)活動(dòng)《誰(shuí)先吃好呢?》圍繞教研重點(diǎn)進(jìn)行研究,提高教師有效的提問(wèn)能力。在教研活動(dòng)中,我們成員老師們圍繞重點(diǎn)提問(wèn)的有效性,大膽地說(shuō)出了自己的觀(guān)點(diǎn)。在研討過(guò)程中,大家集思廣益,針對活動(dòng)中的不適宜的提問(wèn)也進(jìn)行了相應的調整。也較好地完成了本次教研任務(wù)。
在今天的教研活動(dòng)中,我感到了集體的智慧對于有效開(kāi)展教研活動(dòng)起到了一定的效果。但是一位有實(shí)力、有經(jīng)驗的管理者會(huì )讓教研活動(dòng)更精彩、更有效!她是黃賢老師,看到了黃老師輕松的教研氛圍,聰明的她用打分的形式引起大家的注意力。在教研過(guò)程中,組長(cháng)黃老師,思路清晰,小結有針對性,給老師們奠定了充實(shí)的理論依據。整個(gè)教研活動(dòng)目標明確、重難點(diǎn)把握明顯,這與她扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)功底是分不開(kāi)的。
教師的專(zhuān)業(yè)化成長(cháng)需要在實(shí)踐中鍛煉出來(lái),我會(huì )把在培訓中學(xué)到的、看到的,運用到我的教研活動(dòng)中,在學(xué)習與實(shí)踐的過(guò)程中不斷地提高自身的專(zhuān)業(yè)素養!程老師的教研點(diǎn)評也給自己指明了方向,相信今后的教研活動(dòng)會(huì )是新的開(kāi)始!
組長(cháng)培訓心得體會(huì ) 篇16
xxxx年1月12日在我們朵朵幼兒園進(jìn)行了一次中班教研組長(cháng)的培訓,其中包括區域觀(guān)摩、集體活動(dòng)展示、教研活動(dòng)及玩具推薦會(huì )。
在佳佳幼兒園崔惟老師的帶領(lǐng)下為我們組織了一次比較有效的教研活動(dòng),給我印象最深的體會(huì )有以下兩點(diǎn):
一、充分的活動(dòng)準備
在組織一次教研活動(dòng)前,作為教研組織者,活動(dòng)前的準備工作是必不可少的。崔惟老師為了更好地把握整個(gè)教研活動(dòng),她在活動(dòng)前做了充分的準備工作。
1、與執教老師的溝通:崔惟老師首先讓我梳理應彩云老師的教案,其次還讓我把自己的活動(dòng)修改內容告知于她,使她自己在教研活動(dòng)中做到心中有數。
2、理論支撐:由于所要研討的課例是音樂(lè )活動(dòng),所以崔老師在事前準備了一些關(guān)于音樂(lè )活動(dòng)的理論知識,包括唱歌活動(dòng)、節奏樂(lè )及韻律活動(dòng)等,幫助教師們梳理相關(guān)經(jīng)驗。
3、關(guān)鍵性提問(wèn)的預設:在制定教研方案時(shí),崔老師都能很清楚地把握每一環(huán)節所要達到的目的,所以在解決每一環(huán)節時(shí),崔老師都會(huì )有一些關(guān)鍵性的提問(wèn),讓教師們能夠圍繞這些問(wèn)題進(jìn)行討論,有一定的針對性。
二、有效的互動(dòng)技巧
崔老師在組織本次教研活動(dòng)時(shí),都會(huì )給我們一種很輕松的氛圍,所以教師們都很樂(lè )意去表達。
1、在每一環(huán)節結束時(shí),崔老師會(huì )針對教師們的回答或是各片經(jīng)驗的交流進(jìn)行小結,梳理相關(guān)經(jīng)驗,這其實(shí)與上集體活動(dòng)是類(lèi)似的。
2、崔老師在教研過(guò)程中還運用了現場(chǎng)模擬體驗的形式,充分調動(dòng)了教師們參與教研的興趣。以上兩點(diǎn)就是我對參加本次教研活動(dòng)后的一些體會(huì )。
組長(cháng)培訓心得體會(huì ) 篇17
我參加了集團公司班組長(cháng)培訓班,聽(tīng)了黃老師的課,感覺(jué)講的真好,很接地氣。對照老師講的班組長(cháng)具備的四種能力:一是安全,二是責任心,三是溝通,四是組織協(xié)調。我感覺(jué)以后在班組管理中要注重和班組成員溝通,話(huà)是開(kāi)鎖的鑰匙,班組中成員的溝通很重要!
我把老師講的,第二天就運用到實(shí)際工作中。在班前會(huì )上,我就把以前不想說(shuō)的,都說(shuō)出來(lái)與大家分亨。大家也都認為,只要溝通好了,同事之間的誤會(huì )就少了,干活的心就順,安全就能保證,團隊的力量就加強了,班組管理就能上新的臺階,工作就好干了。
去年,班內有一名成員,因為身體原因,事先沒(méi)和大家溝通就辦理年假去治病,班里人不理解,就有人有意見(jiàn),發(fā)牢騷,影響班內團結,如果他與大家溝通,應該就沒(méi)有這回事了。
前幾天,班里有位同志沒(méi)和其他同志溝通好,請了一天假。班里同志認為有人請假了,自己干活就干多了。這樣,請假的同志也感覺(jué)很委屈。我在培訓班接受培訓后,就試著(zhù)用老師講的方法和這位同志進(jìn)行談話(huà)溝通。
我說(shuō):你看在采樣班干活,拿工資都是一樣,那對于每個(gè)人的干活來(lái)講都要平均,干活一樣。你說(shuō)是不是?這樣才公平不是嗎?假如和大家及時(shí)溝通,讓大家理解你請假的目的,大家不會(huì )有意見(jiàn)的。
如果我不和他溝通,他很有可能誤會(huì )我們班里人不講究。認為什么事都得這樣做,不管公事私事。實(shí)際上是這樣的,一個(gè)人請假,他的活是其他人干的,工資還拿一樣多,這公平嗎?我這樣告訴他事情得這樣處理,同時(shí)也及時(shí)和班里其他同志進(jìn)行了溝通,讓大家理解了他請假的目的,這樣就減少了班內成員之員的誤會(huì ),使他們心情舒暢,干活就有動(dòng)力,減少安全隱患。
所以說(shuō)學(xué)會(huì )溝通在班組管理中非常重要!
組長(cháng)培訓心得體會(huì ) 篇18
通過(guò)兩天的教研組長(cháng)的培訓、學(xué)習,特別是聽(tīng)了李雪梅主任的講座后,使我受益匪淺,感觸頗多。這些年來(lái),我教過(guò)各式各樣的學(xué)生,遇到過(guò)各種各樣的問(wèn)題,在這里,我想把自己做教師多年來(lái)的一些體會(huì )給大家共享,希望大家都做一個(gè)讓學(xué)生喜歡的教師。
首先教師自己要業(yè)務(wù)精通,教師一定要多學(xué)習。博覽群書(shū),不僅要知道本學(xué)科的知識,還要盡可能去學(xué)習學(xué)科外的知識。只有但教師的視野比課程標準寬廣得無(wú)可比擬的時(shí)候,教師才能成為教育過(guò)程中的真正能手、藝術(shù)家和詩(shī)人,才能讓學(xué)生感受到你的博學(xué)多才,自然會(huì )贏(yíng)得學(xué)生心中的敬意。讓學(xué)生自覺(jué)主動(dòng)的學(xué)習,起到事半功倍的效果。
其次,教師要以身作則,做好示范,要求學(xué)生要做到的,自己要先做到,例如:要求學(xué)生上課不遲到,自己就應該提前走到教室,做好準備;要求學(xué)生做的作業(yè),自己先要作一遍;學(xué)生考試做題時(shí),老師也要跟著(zhù)一起做,讓學(xué)生確信老師不僅“動(dòng)口” ,而且還真“動(dòng)手”。這樣在老師的帶動(dòng)下,一定會(huì )有許多的同學(xué)跟著(zhù)老師做好每一件事。
最后,教師要尊重學(xué)生,因為要求學(xué)生尊重自己,自己首先要尊重學(xué)生,不要大聲訓斥、體罰學(xué)生,即使學(xué)生在課堂內外做錯了事,教師也應該帶著(zhù)愛(ài)心走向他們,并且用一種委婉的方式機智的同他們交談,也能達到教育效果!皬執m遺像”的故事,就體現了老師的機智,讓全班同學(xué)都理解掌握了“像”和“遺像”的聯(lián)系和區別,也讓那位調皮打混的學(xué)生從此改正了缺點(diǎn),認真學(xué)習。
作為一名教師,只有當你受到學(xué)生喜愛(ài)時(shí),才能真正的體現自己的最大價(jià)值,只有走進(jìn)孩子的心靈,才能走向教育的成功。
組長(cháng)培訓心得體會(huì ) 篇19
5月2日,來(lái)自八九點(diǎn)管理公司的喬老師、王老師在羅中為我們班組長(cháng)進(jìn)行了班組建設培訓和輔導,來(lái)自各個(gè)部門(mén)的80多名班組長(cháng)參加了此次培訓。
長(cháng)期以來(lái)公司高度重視班組建設工作,努力發(fā)揮班組長(cháng)的管理作用。經(jīng)過(guò)三年班組建設的工作推進(jìn),各個(gè)班組都有了自己的特色和亮點(diǎn)。為了使各個(gè)班組更加能夠深入實(shí)踐,增強員工技能、提升質(zhì)量、豐富班組活動(dòng),推動(dòng)班組建設水平更上一個(gè)臺階,20xx年培訓中心領(lǐng)導對標準化班組建設提出了新的要求,設定了新的管理目標。怎樣打造國投羅鉀的班組品牌、樹(shù)立標桿,使我們每個(gè)班組長(cháng)的使命和責任,也對班組長(cháng)有了新的要求和期望。
這次班組建設培訓,首先由八九點(diǎn)兩位老師從“示范其他建設”、“班組品牌建設班組兌標管理”、“班組建設最佳實(shí)踐案例分析”、八大機制工具和平臺體驗、“5S”如何落地及技巧和方法四個(gè)體系入手,各小組制作PPT進(jìn)行兌標分析實(shí)施情景教學(xué),展開(kāi)對班組長(cháng)的提升訓練;其次通過(guò)對“許振超班組”、“白國周班組”班組建設進(jìn)行分析,使每一個(gè)參加培訓的班組長(cháng)熟悉班組建設活力機制、輪值機制、賽馬機制等八大機制在班組中學(xué)會(huì )落地方法和技巧,也讓每一位班組長(cháng)掌握開(kāi)展一小課的5個(gè)步驟、四大技巧及“5S”三天工作法等管理工具的應用。
通過(guò)三天老師的耐心講解和專(zhuān)業(yè)系統的培訓,參加的每位班組長(cháng)都表示受益頗深,學(xué)到了許多優(yōu)秀班組的管理經(jīng)驗,掌握了八大機制在班組建設的實(shí)施程序和方法,激發(fā)了學(xué)習班組管理的興趣和熱情,從而為打造公司品牌班組打下了良好的基礎。
組長(cháng)培訓心得體會(huì ) 篇20
這次培訓分兩次階段,第一階段以專(zhuān)家和老師的專(zhuān)題報告為主,明確教研組長(cháng)的職責和如何去做好教研組的建設,第二階段年級集體備課活動(dòng)展示體會(huì )如何開(kāi)展年級集體備課,提高集體備課效率。
第一階段,理論性較強,雖有三位一線(xiàn)的主任或組長(cháng)介紹他們好的做法,但是還不夠具體,或是覺(jué)得創(chuàng )新性不夠,較常規,各年級的集體備課落實(shí)問(wèn)題一直是我作為組長(cháng)所困惑的問(wèn)題。在第二階段,南昌二中初一集體備課活動(dòng)的參加給人一種新意。下面以南昌二中初一集體備課活動(dòng)為主,談?wù)勛约旱捏w會(huì )。
南昌二中初一數學(xué)集體備課活動(dòng),在組長(cháng)曾華的主持下,他們以教師研修本為藍本進(jìn)行集體備課反思,大部分老師很年輕,不斷在反思中成長(cháng),集體研修活動(dòng)的流程分為上周授課情況的反思和總結,以及下周內容安排。下周內容安排的初步制定由一位老師主講進(jìn)行同課同構,下周教學(xué)內容及安排的討論修訂。
。ㄒ唬┱n堂教學(xué)反思和總結對于上周的四到五節課,每節課在成功點(diǎn)、失敗點(diǎn)、補救點(diǎn)、遺漏點(diǎn)、改進(jìn)點(diǎn)、創(chuàng )新點(diǎn)六個(gè)方面進(jìn)行反思,老師不一定在所有方面都需填寫(xiě)。
。ǘ┬1咀鳂I(yè)本對于題目的錯誤,合適、合理性,如時(shí)間等方面進(jìn)行修訂。
。ㄈ┫轮苷n初步制定重點(diǎn)難點(diǎn)、考點(diǎn)疑點(diǎn)、盲點(diǎn)易錯點(diǎn)以及引入、過(guò)程與方法、活動(dòng)安排、作業(yè)。
。ㄋ模┚瓦@位老師的構想提出意見(jiàn),進(jìn)行討論修改,最后得出最終的修改方案。
我們應從三方面改變教學(xué)理念:
。1)改變傳統的教育觀(guān)念,提高對學(xué)生素質(zhì)培養的要求;
。2)注意研究有效的教學(xué)方法,培養學(xué)生的能力;
。3)有意識地培養學(xué)生主動(dòng)學(xué)習的愿望。做好集體備課、資源共享,認真上好每一節課,課后輔導,課堂教學(xué)案例研究。
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