97骚碰,毛片大片免费看,亚洲第一天堂,99re思思,色好看在线视频播放,久久成人免费大片,国产又爽又色在线观看

企業(yè)文化培訓學(xué)習心得體會(huì )

時(shí)間:2021-01-05 14:27:22 心得體會(huì ) 我要投稿

企業(yè)文化培訓學(xué)習心得體會(huì )范文(精選7篇)

  我們有一些啟發(fā)后,常?梢詫⑺鼈儗(xiě)成一篇心得體會(huì ),這樣我們就可以提高對思維的訓練。到底應如何寫(xiě)心得體會(huì )呢?下面是小編幫大家整理的企業(yè)文化培訓學(xué)習心得體會(huì )范文(精選7篇),歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

企業(yè)文化培訓學(xué)習心得體會(huì )范文(精選7篇)

  企業(yè)文化培訓學(xué)習心得體會(huì )1

  成長(cháng)與海螺已經(jīng)有十多年了,一種氣勢和驕傲一直圍繞在我的周?chē)。也許是習慣了他的偉大或者自認為海螺應該要有的高尊,對于海螺蘊藏的魅力始終如波濤中的激流,沒(méi)有更深入的去品嘗和謳歌。直到寧波海螺水泥有限公司汪純健總經(jīng)理在主管和新進(jìn)員工以上人員集體海螺企業(yè)文化培訓時(shí),那種蘊含著(zhù)博大的海螺企業(yè)文化精髓,使我對海螺企業(yè)文化有了全新的認識,海螺企業(yè)的每一種不同的文化,都蘊藏著(zhù)不同的動(dòng)力和活力,而且蘊含著(zhù)深厚的道理,海螺的企業(yè)文化在感受汪總的語(yǔ)言中其實(shí)就是海螺人的生活,更是海螺人的一種習慣。

  作為一名海螺員工,在你的心臟中感受你的跳動(dòng)已經(jīng)有這么多年了,當模糊的“CONCH”如今已經(jīng)成為驕傲的標志,當團結、創(chuàng )新、敬業(yè)、奉獻自然融合成海螺的企業(yè)精神,當至高品質(zhì)、至誠服務(wù)吻合成海螺的經(jīng)營(yíng)宗旨,當為人類(lèi)創(chuàng )造未來(lái)的生活空間成了海螺的經(jīng)營(yíng)理念的時(shí)候。不知道大家是不是一種共同的感覺(jué),那就是沖動(dòng),表達的沖動(dòng),行為的沖動(dòng),更多的是自豪的沖動(dòng)。所以在培訓最后的時(shí)候我想到了用這種方式來(lái)釋放這種沖動(dòng)。釋放的過(guò)程其實(shí)也就是一種自我的分享,分享一種自信的光榮。

  “企業(yè)文化來(lái)源與生活,但高于生活!焙B萜髽I(yè)文化就是決策者高瞻遠矚的經(jīng)驗和全體員工生活的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,也正是這些一路風(fēng)塵的經(jīng)驗和生活的點(diǎn)點(diǎn)滴滴蘊含了高于生活的豐富內涵。從寧國水泥廠(chǎng)到現在的海螺集團,從150萬(wàn)噸年產(chǎn)能到現在的年產(chǎn)能突破1億噸,從引進(jìn)別人的生產(chǎn)線(xiàn)到現在成為行業(yè)標準的制定和引導者,從一家偏居一隅的小工廠(chǎng)到現在成為亞洲第一、世界第三的水泥生產(chǎn)企業(yè),海螺的發(fā)展主宰了世界,海螺的騰飛讓世界矚目。汪總的講課充滿(mǎn)了激情和自豪,但汪總的那種屹立精神更讓我由衷的敬佩,整整4小時(shí),那不是海螺文化的真實(shí)寫(xiě)照嗎?

  在培訓整個(gè)過(guò)程中,讓我想到更多的是“習慣”這個(gè)詞,如何將汪總的講課內容變成自己的日常工作中的個(gè)人習慣,才是我最終這次培訓需要達到的目的。海螺有自己的遠景目標,一個(gè)人也同樣要有。我們的目標常常被我們慣用的借口、懶惰給無(wú)情的淡化了。習慣的力量顯示了他的威力。當我們養成一個(gè)好的習慣的時(shí)候,他會(huì )幫助我們一步一步的邁向自己的目標;當我們養成一個(gè)壞習慣的時(shí)候,他也會(huì )無(wú)情的吞噬我們的愿望,甚至整個(gè)人生。當擁抱變化、沒(méi)有任何借口成為我們習慣的時(shí)候,我們才能變的無(wú)堅不催而且富有生命力。當我們懂得說(shuō)聲:“您好、謝謝”的時(shí)候其實(shí)這就是一種感恩。只有我們具備這顆感恩的心才能在工作中體現出“精益求精”的實(shí)際行動(dòng),更能使我們接近夢(mèng)想,接近成功。

  企業(yè)文化培訓學(xué)習心得體會(huì )2

  通過(guò)參加“德興”文化培訓,我深刻的了解和感受到了我們公司企業(yè)文化的魅力,讓我學(xué)習了很多,思考了很多,使得我的大腦經(jīng)受了精神洗禮,受益匪淺。

  我們的“德興”文化是一種精神文化,是在我們長(cháng)期的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成的共同持有的理想、信念、價(jià)值觀(guān)、行為準則和道德規范的總和,是我們公司在長(cháng)期的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成的。

  公司通過(guò)不斷的變革,拋棄不利于企業(yè)成長(cháng)的習慣和管理方式,學(xué)習和利用有利于促進(jìn)發(fā)展的管理方法和制度,包括我們魯泰的一體兩翼發(fā)展戰略,包括我們的輕資產(chǎn)運營(yíng)模式,最終形成了我們魯泰真正的文化————德興文化。

  德是我們信念的積淀,興是在我們信念的基礎上進(jìn)行的科學(xué)發(fā)展。

  我們每個(gè)人從小都樹(shù)立自己的人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)。

  同樣企業(yè)作為一個(gè)組織,也有自己的價(jià)值觀(guān),承擔著(zhù)社會(huì )責任。

  誠信、責任、創(chuàng )新、共贏(yíng)——是我們企業(yè)的價(jià)值觀(guān),也是我們每一個(gè)魯泰人的價(jià)值觀(guān)。

  誠信是立身之本,小到一個(gè)個(gè)人大到我們整個(gè)集團,都應該講求誠信,尤其是在信息高度發(fā)達的社會(huì ),一個(gè)企業(yè)不誠信的成本要遠遠高于誠信的成本,因此,誠信是我們魯泰最基本也是最重要的價(jià)值觀(guān)。

  責任,做為一個(gè)企業(yè),為職工謀福利,為社會(huì )做貢獻,是我們的基本責任,魯泰集團明確提出把責任做為我們的價(jià)值觀(guān),本身就是一種負責任的體現。

  創(chuàng )新是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力,魯泰在創(chuàng )新上始終下大力氣,花大投入,我們的電商平臺,我們的托管模式,我們的石墨烯研發(fā)中心,都是我們不斷創(chuàng )新的結晶。

  共贏(yíng),是深入到我們骨髓里的經(jīng)營(yíng)理念,當今社會(huì ),只有共同發(fā)展,只有共贏(yíng)的模式,才是長(cháng)久、穩定的合作模式,小成功靠個(gè)人,大成功靠團隊,只有工作,只有秉持共贏(yíng)理念的合作,才能取得真正的成功。

  當然,企業(yè)文化也不是一蹴而就的,它需實(shí)實(shí)在在的執行。

  海爾集團的企業(yè)文化是從砸冰箱開(kāi)始的,砸冰箱事件強烈的震撼了員工,也因此成為海爾成長(cháng)的契機,從改善產(chǎn)品質(zhì)量到全面質(zhì)量管理,通過(guò)不斷深入的企業(yè)變革,來(lái)實(shí)現企業(yè)的價(jià)值理念和員工的價(jià)值理念的融合。

  海爾不斷變革,不斷創(chuàng )新的歷程,就是海爾個(gè)性的企業(yè)文化形成的過(guò)程。

  通過(guò)學(xué)習,讓我的思想更加成熟,工作更加積極,工作的目標更加明確。

  我會(huì )在今后的工作中,把這種精神和認識轉化到工作中去,加強學(xué)習不斷創(chuàng )新,為公司的發(fā)展壯大貢獻自己的力量。

  企業(yè)文化培訓學(xué)習心得體會(huì )3

  海航集團為了實(shí)現創(chuàng )建世界級企業(yè)和世界級航空品牌之目標,在資產(chǎn)逐漸壯大的同時(shí),文化的建設也在逐步地推進(jìn),通過(guò)企業(yè)文化的培訓學(xué)習之后,我對海航的文化由認識到了解,它給了我們努力上進(jìn)、改變個(gè)人工作觀(guān)念、實(shí)現精進(jìn)人生、施展自我價(jià)值的平臺,讓我們可以真切的感覺(jué)到這個(gè)大“家庭”給我們的支持和關(guān)愛(ài)。

  這些天看著(zhù)海航的“同仁共勉”,心里說(shuō)著(zhù)“一定要在自身體現出這十條”:團體以和睦為興盛;精進(jìn)以持恒為準則;健康以慎食為良藥;諍議以寬恕為旨要;長(cháng)幼以慈愛(ài)為進(jìn)德;學(xué)問(wèn)以勤習為入門(mén);待人以至誠為基石;處眾以謙恭為有理;凡事以預立而不勞;接物以謹慎為根本!巴使裁恪庇谖覀兒:狡髽I(yè)文化當中的地位,他充當著(zhù)我們企業(yè)文化的“主角”。對于我們企業(yè)的員工“訓條”,是應該以一顆誠摯的心去接納,他那淺顯的字眼中蘊涵著(zhù)深邃的懊理,體現出了海航對于培養、奠定員工品德精神重視!胺e厚德,存正心;樂(lè )敬業(yè),誠為本。入角色,融團隊;堅誓愿,志高遠。贏(yíng)道義,勿自矜;吃些虧,忌怨恨。講學(xué)習,敬師長(cháng);不夸能,勤精進(jìn)。除懶惰,止奢欲;培定力,絕私弊。離惡友,甘淡泊;忍人辱,達道理!蔽乙龅阶屍淙谌胛医窈蟮膶W(xué)習、工作當中,達到我們海航的最終的“奮斗目標”。我們的事業(yè)有著(zhù)“精進(jìn)”,我們的員工都成就自己“精進(jìn)人生”。而及事業(yè)分布在祖國的每一處以及世界的每一處,得以員工到處可見(jiàn),自豪為海航人!

  我們是海航人,我們“要為社會(huì )做點(diǎn)事,為他人做點(diǎn)事”,普及我們海航“至誠,至善,至精,至美”的宗旨,爭取“大眾認同,大眾參與”,得以“大眾成就,大眾分享”。把海航的產(chǎn)品、海航的服務(wù)、海航的文化推及世界,創(chuàng )建龐大的海航集團的文化領(lǐng)域,要著(zhù)事業(yè)穩中求進(jìn),變中也有進(jìn)的大理想化。

  企業(yè)的“3、7、9”目標以及根本目標,都有力的促成了員工們對我們集團發(fā)展到碩果累累的那一天的期盼,給了我們每一個(gè)員工自信的力量及“進(jìn)化”的大空間。讓欣欣向榮的團隊意識和對企業(yè)的回饋意識爆發(fā)于“7、9”期目標的實(shí)現過(guò)程,從而讓此升級為我們海航集團企業(yè)成就根本目標的過(guò)程,最終實(shí)現海航集團企業(yè)的藍圖。

  企業(yè)文化是企業(yè)進(jìn)步發(fā)展的原動(dòng)力,是企業(yè)資產(chǎn)的基石。無(wú)形的企業(yè)資產(chǎn)(企業(yè)文化)轉變成為企業(yè)的生產(chǎn)力,是一種自然規律,兩者反之,只會(huì )造成企業(yè)文化沒(méi)落,企業(yè)“生產(chǎn)力”變?yōu)樘澘。所以我們必須時(shí)時(shí)的去探索研究更為適合企業(yè)發(fā)展的新文化,讓企業(yè)文化與企業(yè)的生產(chǎn)力“并肩”行。

  我至愛(ài)我們海航文化,他給了我一個(gè)新的生活空間,使我努力,使我進(jìn)步了。在此,我誠摯的感謝海航文化帶給我的進(jìn)步“人生”。

  企業(yè)文化培訓學(xué)習心得體會(huì )4

  為了進(jìn)一步搞好集團企業(yè)文化建設,并通過(guò)企業(yè)文化建設,推進(jìn)集團四大工程,提升集團競爭力,再造集團的二次輝煌,我想借此機會(huì ),對企業(yè)文化建設中所遇到的一些問(wèn)題,特別是集團今后的一些思路,和大家交流一下。

  從歷史上看,人們對文化的認識和研究經(jīng)歷了三個(gè)階段。第一階段為初級階段,從19世紀下半葉到20世紀初。這個(gè)階段人們主要從意識形態(tài)方面去認識文化現象,把文化看作是一種人類(lèi)精神現象的反映,即人類(lèi)的宗教、信仰、心理、語(yǔ)言、藝術(shù)的反映。第二階段為功能主義階段,始于20世紀上半葉。這個(gè)階段人們把對文化的認識從精神領(lǐng)域擴大到社會(huì )領(lǐng)域,甚至開(kāi)始從人類(lèi)經(jīng)濟活動(dòng)的高度來(lái)認識文化現象。第三階段為當代文化學(xué)階段,始于二次世界大戰以后。這個(gè)階段對文化的認識和研究發(fā)生了兩個(gè)重要的歷史轉折。一個(gè)轉折是由過(guò)去的注重未來(lái)開(kāi)化社會(huì )和傳統的鄉土社會(huì )的研究,轉向注重對現在都市社會(huì )的研究。第二個(gè)轉折是由重點(diǎn)研究傳統農業(yè)文化轉向重點(diǎn)研究現代工業(yè)文化。由于兩個(gè)轉折,放大了文化研究的視覺(jué),產(chǎn)生了社會(huì )文化學(xué)、居住文化學(xué)、飲食文化學(xué)、服飾文化學(xué)等。同時(shí)也出現了企業(yè)文化學(xué)。企業(yè)文化學(xué)的產(chǎn)生,具有兩個(gè)方面的重要意義:

  一是對過(guò)去被認為是純經(jīng)濟組織的企業(yè)賦予了文化內涵,為企業(yè)借助文化力推動(dòng)自身的發(fā)展提供了強有力的武器。

  二是拓寬了文化研究領(lǐng)域,豐富了文化學(xué)的內涵。從文化演變的歷史進(jìn)程,站在歷史與現實(shí)相結合的角度分析,我們可以對文化做如下理解:文化是社會(huì )歷史發(fā)展的產(chǎn)物,既是社會(huì )經(jīng)濟和政治的反映,又反作用于社會(huì )經(jīng)濟和政治。它是一種與政治、經(jīng)濟既相互聯(lián)系,又相對獨立的一種社會(huì )力量。文化是人類(lèi)在改造自然,改造社會(huì )和改造自身過(guò)程中創(chuàng )造的群體生活方式和生活環(huán)境。文化具有歷史性、繼承性、交流性和可滲透性。這些就是文化的基本內涵。

  談到企業(yè),從本質(zhì)上講,企業(yè)是社會(huì )的一種經(jīng)濟組織,它是以滿(mǎn)足人類(lèi)社會(huì )某種需要為己任,集經(jīng)濟目標和社會(huì )目標為一體,具有獨立決策、自我承擔風(fēng)險能力的經(jīng)濟實(shí)體。一個(gè)企業(yè)不是依據人們的主觀(guān)意愿憑空產(chǎn)生的,首先源于一種社會(huì )需求,產(chǎn)生的前提是人們對現實(shí)生活提出了某種需求,或產(chǎn)生了某種潛在需求。為了滿(mǎn)足需求,企業(yè)才應運而生。所以企業(yè)從誕生之日起,客觀(guān)上就承擔了為人類(lèi)提供有效服務(wù)的職能,充當了現實(shí)社會(huì )需求目標的載體。比如吉糧集團,省政府為什么要創(chuàng )辦我們這樣的企業(yè),首先是農民打下的糧食需要賣(mài)掉,城市的居民需要食品,糧食加工企業(yè)需要原料。是為了解決耕者與食者需求,確保社會(huì )的穩定與發(fā)展。吉糧首先體現的是一種社會(huì )價(jià)值。同時(shí)吉糧又是一個(gè)經(jīng)濟實(shí)體,要自負盈虧,要自我承擔經(jīng)營(yíng)風(fēng)險,必須追求經(jīng)濟效益。這樣在經(jīng)營(yíng)中就形成了社會(huì )與經(jīng)濟雙重責任,耕者、食者、員工及投資主體等多種利益關(guān)系,作為一個(gè)企業(yè),怎樣處理這些責任和利益關(guān)系,怎樣看待農民、怎樣看待消費者、怎樣看待用戶(hù),如何處理耕者、食者及企業(yè)之間的利益關(guān)系,企業(yè)的利潤從哪里來(lái)?什么是企業(yè)中最有價(jià)值的東西?怎樣看待員工?員工在企業(yè)中的地位是什么?處理這些問(wèn)題所遵循的基本觀(guān)點(diǎn)和行為準則,以及由此帶來(lái)的一系列思想、工作方式等就構成一個(gè)企業(yè)的文化。

  關(guān)于企業(yè)文化的具體概念,據統計有180多個(gè),公認的比較典型的也有幾十種。所以想用幾句話(huà)就概括出來(lái)比較難。但它們的內涵大致是一致的,具體包括以下幾層意思:

 。1)企業(yè)文化既包括觀(guān)念形態(tài)的價(jià)值觀(guān)、企業(yè)信仰、也包括在這種信仰支配下所外化出的行為準則和企業(yè)形象。

 。2)企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,無(wú)時(shí)不在,無(wú)處不在。

 。3)企業(yè)文化不是突然出現的,它與企業(yè)相伴而生。

 。4)領(lǐng)導層在企業(yè)文化形成中起主導作用,企業(yè)文化是創(chuàng )始人及其后來(lái)的繼承人所倡導的'經(jīng)營(yíng)思想。

  我認為,為了便于記憶和理解,通俗一點(diǎn)說(shuō),企業(yè)文化就是企業(yè)的意識形態(tài),是企業(yè)的思想。一個(gè)企業(yè)就像一個(gè)人一樣,也有自己的思想,一個(gè)人的行為和表現是受思想支配和決定的。

  企業(yè)文化培訓學(xué)習心得體會(huì )5

  企業(yè)文化對于企業(yè)大部分人來(lái)講一個(gè)比較生澀的概念,對于我本人來(lái)講也比較模糊。7月3日,通過(guò)聽(tīng)董權教授的《企業(yè)文化建設》課程之后受益匪淺,有一種豁然開(kāi)朗的感覺(jué),對今后的工作方向也有了清楚的定位。

  其實(shí),在現代企業(yè)管理中,企業(yè)文化已經(jīng)被越來(lái)越多的企業(yè)看作為核心競爭力的重要組成部分,甚至國內一本權威的商業(yè)雜志在談及管理時(shí)也曾提及:三流的企業(yè)靠經(jīng)驗,二流的企業(yè)靠管理,一流的企業(yè)靠文化。足以見(jiàn)得企業(yè)文化建設,現在已經(jīng)被眾多企業(yè)提及到一個(gè)新的高度,也逐漸被現代企業(yè)接受和認可,并逐步開(kāi)始投入實(shí)踐中,讓企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展起一定的推動(dòng)作用。

  既然談到企業(yè)文化,什么是企業(yè)文化呢?到底有多少人知道,我們不得而知。所謂企業(yè)文化——或稱(chēng)公司文化,一般指企業(yè)中長(cháng)期形成的共同目標、基本價(jià)值觀(guān)、作風(fēng)、生活習慣和行為規范的總稱(chēng),是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中創(chuàng )造的具有本企業(yè)特色的精神財富的總和,對企業(yè)成員有感召力和凝聚力,能把眾多人的興趣、目的、需要以及由此產(chǎn)生的行為統一起來(lái),是企業(yè)長(cháng)期文化建設的反映。包含價(jià)值觀(guān)、最高目標、行為準則、管理制度、道德風(fēng)尚等內容。這是書(shū)上給的一個(gè)明晰的解釋?zhuān)侨绾巫屍髽I(yè)文化落地,發(fā)揮實(shí)際效用呢?通過(guò)學(xué)習之后,本人認為可以從以下幾點(diǎn)開(kāi)始做起:

  一、打好企業(yè)文化落地的基礎

  首先要從企業(yè)自身的實(shí)際情況出發(fā)廣泛宣傳,提高員工對企業(yè)文化的關(guān)注度。通過(guò)企業(yè)內刊、報刊欄、員工手冊、講座等形式,進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)文化的落地,并進(jìn)行廣泛、全面、深入的宣傳。

  其次加大宣傳和學(xué)習力度,提高企業(yè)員工的認同感,從而為企業(yè)文化的推行奠定基礎?梢酝ㄟ^(guò)專(zhuān)題講座,集中學(xué)習,集中分享心得,讓員工通過(guò)對企業(yè)CIS的了解和認識,在一定程度上認同企業(yè)文化建設的深遠意義。

  二、找準企業(yè)文化落地的切入點(diǎn)

  首先要從員工的觀(guān)念上入手,從細節上入手,強化員工的品質(zhì)。例如:我們從員工佩戴廠(chǎng)牌、穿著(zhù)工衣、作息時(shí)間、日常習慣等等方面著(zhù)手,一點(diǎn)一點(diǎn)的去改變員工的陋習和習慣,教育員工樹(shù)立正確的價(jià)值觀(guān)、世界觀(guān)、人生觀(guān),進(jìn)一步克服每一個(gè)缺點(diǎn)。

  其次抓住企業(yè)內部的典型事件、突出事件大做文章。例如:我們以前在給優(yōu)秀員工發(fā)獎金的時(shí)候,都是各部門(mén)主管代領(lǐng)。而在學(xué)習課程之后,我們在給優(yōu)秀員工頒發(fā)獎金的時(shí)候會(huì )集中所有員工,舉辦優(yōu)秀員工頒獎儀式,加大宣傳擴大整個(gè)事件的影響力,在一定程度上樹(shù)立了典型,也影響了很大一部分員工。

  三、領(lǐng)導做好企業(yè)文化建設的表率

  一個(gè)團隊的領(lǐng)導,對于一個(gè)團隊的影響是至關(guān)重要的。領(lǐng)導人重視什么,部屬就會(huì )注意什么;領(lǐng)導喜歡用什么樣的人,企業(yè)就會(huì )展現出什么樣的做事風(fēng)格。當然,在企業(yè)文化建設一定要走在員工的前面,做好帶動(dòng)作用,從而才有一定的說(shuō)服力,才能讓員工效仿和學(xué)習,才能在一定程度促進(jìn)整個(gè)集體的團結和穩定。

  四、企業(yè)文化推行須反復的教化

  一個(gè)企業(yè)文化的養成需要長(cháng)時(shí)間的積累,才能逐漸形成習慣,而習慣的形成須靠頻率的加速,以及日積月累。在一定時(shí)間更應該利用多種手段宣傳企業(yè)的相關(guān)精神(如會(huì )議、培訓、橫幅標語(yǔ)),從根本上加強員工對企業(yè)精神的認知和執行。

  當然,有時(shí)候還要不間斷的灌輸,并在潛隱默化下去做相應的干擾,讓企業(yè)文化能有效的執行下去。

  五、企業(yè)文化須融入相關(guān)的活動(dòng)之中

  要想更好的落實(shí)企業(yè)文化建設的須以人為本,為廣大員工提供輕松愉悅的工作和生活環(huán)境,才能讓其很自然的接受企業(yè)文化的相關(guān)內容,并可以順利的執行。例如:舉辦公司籃球賽、羽毛球賽、乒乓球賽、拔河比賽、生日晚會(huì )等,從一定程度上豐富員工的業(yè)余文化生活,從而促進(jìn)員工之間的團結和穩定,使員工能更好的體會(huì )到企業(yè)帶來(lái)的溫暖,推動(dòng)企業(yè)文化和諧發(fā)展。

  六、共創(chuàng )雙贏(yíng),提升工作效率

  對于任何一家企業(yè)來(lái)講,員工的穩定性和工作積極性,才能從一定程度上給企業(yè)帶來(lái)效益和利益。而企業(yè)相對也要給員工一定合理的報酬,這樣才能進(jìn)一步提升員工工作的積極性和主動(dòng)性。除此之外,也能在一定程度上提高員工對于企業(yè)的忠誠度,降低員工的離職率。與此同時(shí),企業(yè)也要在一定程度上描繪出員工與企業(yè)共同發(fā)展的愿景,以及企業(yè)的發(fā)展目標,這樣員工才能跟隨企業(yè)的發(fā)展步伐,與企業(yè)共同成長(cháng)。例如,我們企業(yè)在基層管理人員招聘時(shí)會(huì )首先從普通員工中提拔,這樣會(huì )給更多有能力員工的一個(gè)機會(huì ),也會(huì )在一定程度上提升員工之間的競爭,給員工有一個(gè)發(fā)展的平臺,從而增強企業(yè)競爭的核心力量。

  企業(yè)文化培訓學(xué)習心得體會(huì )6

  20xx年12月4日上午,參加了由公司組織的、集團黨群工作部xxx部長(cháng)親臨授課的、關(guān)于企業(yè)文化知識的培訓,x部長(cháng)主要從企業(yè)文化體系構建及基本內涵、如何認識集團科學(xué)發(fā)展歷程及基本經(jīng)驗、做企業(yè)文化的傳播者和踐行者三個(gè)方面進(jìn)行講解。培訓內容深入淺出,使我對企業(yè)文化建設有了更加深入的認識。

  公司領(lǐng)導高度重視企業(yè)文化建設,切實(shí)將用文化培育“忠誠”作為干好工作的動(dòng)力,以文化涵養“規矩”作為突出創(chuàng )新的前提,以文化再塑“標準”作為更進(jìn)一步的基石。企業(yè)文化體系:以創(chuàng )業(yè)守成為源,以事在人為為魂,以創(chuàng )新發(fā)展為體。其內核是一原則、二責任、三誠信的核心價(jià)值觀(guān),其主體是創(chuàng )業(yè)守成、事在人為的企業(yè)精神,其外殼是真想事、真干事、真管人、真管事的“四真”作風(fēng)和用真心、說(shuō)真話(huà)、做真人、干真事新四真思想,這一系列的企業(yè)文化內容均提到“責任”,F就“責任”問(wèn)題,結合工作實(shí)際、結合公司的企業(yè)文化建設,談?wù)勛约涸趯W(xué)習后的一些感悟:

  “責任”即分內應做的事。是一個(gè)人與生俱來(lái)的使命,會(huì )伴隨著(zhù)你直到生命終結。培訓中x部長(cháng)提到“責任”有兩層含義:一是對企業(yè)負責,二是履行職責,認真負責,完成任務(wù)。作為公司的員工都要時(shí)刻樹(shù)立強烈的事業(yè)心和責任感,在各自的崗位上竭心盡力,踏實(shí)工作,為企業(yè)的發(fā)展負起各自應負的責任。

  談到“責任”,范圍很廣,但卻是一種不變的精神、一種踏實(shí)的作風(fēng)、一種勇敢的擔當,一種行為的約束,一種不斷前進(jìn)的動(dòng)力,也是一種渾然天成的魅力。工作中,做好自己職責范圍內的每一件小事;是對自己做人做事的一種原則;是發(fā)自?xún)刃牡囊环N要求,甚至是苛求:是做不好一件事決不罷休的執著(zhù)精神;是一種敢于承擔的氣概。有無(wú)責任心,兩者相差萬(wàn)里。責任心雖然無(wú)形,但卻極易用結果證明;責任心雖然無(wú)標準可尋,但時(shí)間卻輕易見(jiàn)證。只有員工對企業(yè)有了責任心才能敬業(yè),才能自覺(jué)把崗位職責份內之事銘記于心,知道該做什么,怎么去做;才能盡職盡責,一心撲在工作上;才能不斷進(jìn)取,不因循守舊,墨守陳規,原地踏步。因此,我們要認真對待每一件事,真正的負起責任,切實(shí)做到細心一點(diǎn),認真一點(diǎn),做好一點(diǎn)。

  因此,員工有無(wú)責任心對于一個(gè)企業(yè),一個(gè)團隊都是至關(guān)重要得。責任心強的員工能腳踏實(shí)地,細微觀(guān)察每一個(gè)問(wèn)題,并善于思考問(wèn)題,能夠及時(shí)發(fā)現工作中存在的事故隱患,把事故消滅在萌芽狀態(tài),避免事故發(fā)生;責任心不夠強的員工,觀(guān)察問(wèn)題粗心,并不善于思考所觀(guān)察到的問(wèn)題,任其發(fā)展最終導致事故的發(fā)生。如果一名員工空有一身本領(lǐng),但他卻沒(méi)有較強的責任心,那么他將無(wú)法在第一時(shí)間發(fā)現問(wèn)題,不能及時(shí)發(fā)現問(wèn)題,又如何談起適時(shí)解決問(wèn)題呢?在平時(shí)工作中,存在極大僥幸心理,不嚴格執行有關(guān)規章制度,進(jìn)現場(chǎng)不戴安全帽、巡檢馬馬虎虎、監控精力不集中、交接班不履行正規手續、“驗收規定”執行不到位、庫存盤(pán)點(diǎn)不及時(shí)……雖說(shuō)這都只是一些小事,卻體現出了員工的責任心問(wèn)題。每一次翻閱《安全培訓材料》,“由于員工責任心問(wèn)題,發(fā)生誤操作”的字眼屢見(jiàn)不鮮。如果當事人的責任意識強一點(diǎn),操作認真一點(diǎn),也許事故就可以避免。常言道“千里之堤,潰于蟻穴”。如果礦山公司的每一位員工都有高度責任感,以公司興衰為己任,無(wú)形中就會(huì )為公司鑄起了一道堅固的安全屏障,那么,事故發(fā)生的機率就會(huì )降到最低。

  如何提高員工責任心呢?制度約束必不可少。但是,好的制度只能約束人的行為,卻不能約束人的內心。只有通過(guò)我們獨有的文化力量,從根本上深入到員工的內心,才可以真正的凝心聚力,激發(fā)員工積極性和自我驅動(dòng)力,讓他們明確自己的發(fā)展目標,增強自我管理意識和責任意識!八茌d舟,亦能覆舟”,一個(gè)企業(yè)只有員工走得遠,企業(yè)才能走得更遠。要以深入人心的企業(yè)精神、統一的價(jià)值觀(guān)、先進(jìn)的企業(yè)文化來(lái)引領(lǐng)員工,凝聚員工,激勵員工,形成團隊精神,形成員工與企業(yè)榮辱與共、共同前進(jìn)的和諧氛圍。這就是企業(yè)文化的真正作用,也應是我礦山公司亞文化的終極目標。

  常言道:細節決定成敗。為此,在以后的工作中,我們要時(shí)刻以“五種意識”為根,以“精細化管理”為本,牢固樹(shù)立對企業(yè)負責就是對自己負責的思想,以公司為家,上下一心,團結一致,認真地投入到各項工作中去,為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。

  企業(yè)文化培訓學(xué)習心得體會(huì )7

  企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的不朽之柱,文化建設有著(zhù)潛在的凝聚力量,它不僅僅能給企業(yè)帶來(lái)一種企業(yè),而且能激發(fā)員工的自豪感和責任感,培育企業(yè)心得精神,為我們員工作導向,從而提高企業(yè)的整體效益。下面我從三個(gè)方面對如何宣講東方公司企業(yè)文化來(lái)談?wù)剛(gè)人的心得體會(huì )。

  一、淺談對培訓企業(yè)理念的理解。

  作為公司的員工,我們每一位員工都應該秉承公司的優(yōu)良文化傳統,牢記“誠信、業(yè)績(jì)、創(chuàng )新”是我們企業(yè)和員工共同的價(jià)值取向,發(fā)展是我們的第一培訓心得,具有強大核心的競爭力的國際一流公司是我們共同的目標。

  誠信文化是企業(yè)文化的重要組成干部,企業(yè)無(wú)信不旺,社會(huì )無(wú)信不穩,因此,誠信是企業(yè)理念的基石。誠信:誠,就是忠誠、老實(shí);信,就是守信用、重信譽(yù)。誠信作為企業(yè)核心價(jià)值培訓大家網(wǎng)尤為重要,它是我們的傳統美德,繼承和發(fā)揚這一美德,在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下具有特殊而現實(shí)的意義。

  創(chuàng )新,就是拋開(kāi)舊的,創(chuàng )造新的。創(chuàng )新是企業(yè)興旺的靈魂。只有與時(shí)俱進(jìn)、不斷推動(dòng)理念創(chuàng )新、管理創(chuàng )新、科技創(chuàng )新、制度創(chuàng )新、各方面工作創(chuàng )新,才能實(shí)現新的發(fā)展,創(chuàng )造新的輝煌。運用先進(jìn)管理辦公室主任培訓班、技術(shù)水平和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì),去拼搏,去干部;視質(zhì)量為企業(yè)的生命,積極參與企業(yè)干部培訓心得競爭,努力打造哈爾濱職業(yè)培訓學(xué)校一流地球物理公司。任何企業(yè)文化建設都心得以“誠信、業(yè)績(jì)、創(chuàng )新”企業(yè)價(jià)值觀(guān)為核心,我們要教育每一位員工遵守企業(yè)禮儀,形成崇尚誠信,追求完美的思維電腦培訓班和行為習慣。因為,如果企業(yè)的企業(yè)能夠共有這樣的思維方式和行為習慣,內部的溝通和協(xié)調就越容易培訓大家網(wǎng),對于增強企業(yè)內部的凝聚力、提高整個(gè)企業(yè)的工作效率都會(huì )產(chǎn)生非常積極的作用和影響。

  公司提倡“讓用戶(hù)滿(mǎn)意,以共贏(yíng)謀求可持續發(fā)展”經(jīng)營(yíng)理念,提倡“靠前服務(wù),超前服務(wù),超值服務(wù)”的服務(wù)理念,其意義是何等重要。身為東方公司一名社區領(lǐng)導干部,在日常管理中宣貫培訓大家網(wǎng)企業(yè)理念,積極開(kāi)展操作技能培訓、企業(yè)服務(wù)規范、服務(wù)禮儀培訓、完善各項管理制度、建立質(zhì)量體系等等,使員工盡快熟練本崗位規范的操作,具有精神飽滿(mǎn)的工作面貌投入工作。將企業(yè)文化理念滲透到經(jīng)營(yíng)工作、管理工作和服務(wù)工作中;貫穿于工作要求、工作標準、工作考核中,把企業(yè)理念作為我們的行動(dòng)指南,是我義不容辭的工作職責,一切以用戶(hù)為重,為用戶(hù)所想,為社區居民提供最滿(mǎn)意的服務(wù)。

  二、對于企業(yè)文化建設方面的措施。

  在公司快速可持續發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期,企業(yè)文化建設是一項復雜的系統工程,必須提高認識、加強領(lǐng)導,開(kāi)拓創(chuàng )新、與時(shí)俱進(jìn)、努力開(kāi)創(chuàng )企業(yè)文化建設的新局面。

 。ㄒ唬┮岣哒J識,統一思想,切實(shí)把企業(yè)文化建設列入管理工作的重要議事日程。企業(yè)文化建設是企業(yè)全部工作的重要組織部分,認真抓緊抓好至關(guān)重要。在工作中定期組織基層領(lǐng)導干部和員工加強對企業(yè)文化建設理論的學(xué)習研究,掌握企業(yè)文化的基本原理和基本內容,增強對企業(yè)文化建設重要性和必要性的認識;及時(shí)研究解決企業(yè)文化建設中出現的新情況新問(wèn)題,把握好企業(yè)文化建設方向,堅持用社會(huì )主義的先進(jìn)文化占領(lǐng)文化陣地,不斷推進(jìn)企業(yè)文化建設。

 。ǘ┮訌婎I(lǐng)導、齊抓共管,建立起企業(yè)文化建設的工作機制。企業(yè)文化建設是一項綜合性的工作。要積極構建黨委統一領(lǐng)導,黨政工團齊抓共管,廣大員工積極參與,共同推進(jìn)企業(yè)文化建設的新的工作格局。成立企業(yè)文化建設領(lǐng)導小組,設立企業(yè)文化建設工作機構和專(zhuān)職工作人員,明確工作責任。在機構改革中,企業(yè)文化建設只能加強,不能削弱,更不能取代;努力探索在現代企業(yè)制度下,企業(yè)文化建設的新機制、新方法,把企業(yè)文化建設不斷引向深入。

【企業(yè)文化培訓學(xué)習心得體會(huì )范文(精選7篇)】相關(guān)文章:

關(guān)于培訓學(xué)習心得體會(huì )范文03-25

培訓學(xué)習心得體會(huì )最新精選03-25

關(guān)于學(xué)習企業(yè)文化心得體會(huì )優(yōu)秀范文3篇03-25

培訓學(xué)習心得體會(huì )800字范文03-25

教師培訓學(xué)習總結范文(精選7篇)03-09

安全培訓學(xué)習總結范文(精選5篇)01-08

有關(guān)學(xué)習企業(yè)文化心得體會(huì )通用范文4篇03-25

酒店學(xué)習培訓心得體會(huì )03-30

幼師學(xué)習培訓心得范文03-30

美術(shù)培訓學(xué)習總結范文12-15