創(chuàng )先爭優(yōu)贏(yíng)在執行讀書(shū)心得體會(huì )
認真讀完一本名著(zhù)后，大家一定都收獲不少，現在就讓我們寫(xiě)一篇走心的讀書(shū)心得吧。那么我們該怎么去寫(xiě)讀書(shū)心得呢？以下是小編精心整理的創(chuàng )先爭優(yōu)贏(yíng)在執行讀書(shū)心得體會(huì )，歡迎大家分享。
作為一個(gè)企業(yè)，再偉大的目標與構想，再完美的操作方案，如果不能強有力地執行，最終也只能是紙上談兵。企業(yè)一切的成效靠執行來(lái)支撐。執行力較弱的公司也是缺乏成效的公司。如何強化我們的執行力，我覺(jué)得一個(gè)企業(yè)需要做好以下幾點(diǎn)：
一、樹(shù)立明確的目標，確定執行力的方向
確定目標，似乎是老生常談的話(huà)題。但確定目標并不是一件容易的事。它建立在對企業(yè)內外部信息和各類(lèi)資源進(jìn)行認真分析，特別是建立在對一系列問(wèn)題得以確認并提出構想的基礎上。這是確立目標的基礎，前期需要我們做大量的分析調研工作。就企業(yè)運行而前，目標是系統的，有層次的�！扒Ы镏負蠹姨�，人人肩上有指標”，這里的“指標”就是目標。作為一名員工，他的工作職責與工作標準的達成，都會(huì )對企業(yè)的總體目標做出貢獻。這就是目標的系統性。企業(yè)目標、部門(mén)目標和員工目標，體現了目標的層級關(guān)系。所以目標必須分解，以求更具體、操作性強。企業(yè)目標明確了，執行力才有了前進(jìn)的方向，而不是像盲人騎馬，走到哪算哪;企業(yè)目標明確了，不同的職能部門(mén)、不同的員工在工作中才能形成一股合力，從而更好地發(fā)揮知識與技能的聚合作用，從而更好地促進(jìn)目標的.達成。
二、團結協(xié)作——執行力的保障
團結協(xié)作是一種良好的職業(yè)道德。但每個(gè)人由于在企業(yè)中所追求的利益上的偏差和自身素質(zhì)的不同，并不一定都能做到這一點(diǎn)。這就需要企業(yè)創(chuàng )造培養一種團結協(xié)作的環(huán)境。如何做到這一點(diǎn)?我覺(jué)可以從以下幾個(gè)方面入手：一是要樹(shù)立一種美好的愿景，讓員工看到企業(yè)發(fā)展的前途和方向，為共同的奮斗目標而努力。一個(gè)擁有美好愿景的公司，它在一定程度一會(huì )過(guò)濾員工的不正當的思想和行為，有利于員工的團結。二是對每個(gè)人都建立明確的工作職責與工作目標及合理的薪酬體系。清晰的工作職責與目標，有利于員工在工作中找準努力的方向，并加強團結。因為任何目標的達成多數是在團隊協(xié)作下完成的。你不團結就無(wú)法達成目標。如果再與合理的薪酬獎懲體系掛起鉤來(lái)，則對員工之間的團結起到一種有效的促進(jìn)作用。三是要加強對員工的教育，培養他們的團隊意識與合作精神。要教育他們這不僅是職業(yè)道德的要求，也是自身發(fā)展的需要，同時(shí)與自身的經(jīng)濟利益密切相關(guān)。不團結對自己是不劃算的。公務(wù)員之家
三、知識與技能——提高執行力的基礎
知識與技能是靠人員來(lái)提供的。它不僅體現在完成任務(wù)的能力要求上，而且體現上完成任務(wù)的效率與質(zhì)量上。所以對一個(gè)的知識與技能的考核不是僅僅局限于他的能力素質(zhì)，而且要把它放在時(shí)間、費用、質(zhì)量、對周邊環(huán)境的影響等多方面進(jìn)行評估。同樣完成一種事，所花時(shí)間有長(cháng)短，費用使用有高低，完成的質(zhì)量有好壞，對資源的使用有多少，對周?chē)h(huán)境的影響有好壞。所以對他及他的能力的評價(jià)應是多維的。
現代社會(huì )是一個(gè)講究效率的社會(huì )。任何一個(gè)項目的成功運作都有時(shí)間和資源的要求，同時(shí)要把它放到一個(gè)系統中去給予重視。一項任務(wù)完不成，下一項任務(wù)就無(wú)法開(kāi)展;一個(gè)目標實(shí)現不了，就會(huì )影響整個(gè)目標。這樣就對我們的從業(yè)人員在知識層面和技能層面都提出了更高的要求。這一點(diǎn)是應引起我們給予高度重視的。
四、領(lǐng)導風(fēng)格——執行力的重要影響者
對執行力的維持，我們可以列舉很多因素，包括戰略層面、人員層面、制度層面、文化層面等很多東西。其中領(lǐng)導風(fēng)格對執行力的影響是一個(gè)重要因素。在中國管理界，我們有過(guò)“嚴管重罰”的例子，也有過(guò)“文件會(huì )議滿(mǎn)天飛”的例子，對執行力產(chǎn)生什么效果，其實(shí)效果都不會(huì )太好�！皣拦苤亓P”與整天的開(kāi)會(huì )、發(fā)文件，就是一種領(lǐng)導的風(fēng)格。雖然這對執行都起到一定的作用，但好多事往往適得其反，大家相互推諉扯皮的現象多了，敢于承擔責任的人少了;雷聲大雨點(diǎn)小的現象讓大家看慣了;為了發(fā)文件而發(fā)文件的事也屢出不窮。這又談何有效執行呢?
杰克·韋爾奇把深入一線(xiàn)作為一項非常重要的工作，對他來(lái)說(shuō)大事與小事并沒(méi)有什么明確的界限。正像《執行》中所講的有些小事作為領(lǐng)導是必須要做的。這也是一種領(lǐng)導風(fēng)格。這種風(fēng)格導致的結果就是執行力的強化。杰克通過(guò)與員工的交流，來(lái)搜集信息，評價(jià)員工，發(fā)現執行力的強弱和目標與執行之間的差距。長(cháng)期以來(lái)，這種風(fēng)格就成為執行文化的一部分。這種做法對執行的影響就可想而知了。
還有一點(diǎn)值得注意的是，那就是成功的執行并沒(méi)有什么神秘可言，道理很簡(jiǎn)單，關(guān)鍵還是“做”的問(wèn)題。正如一位成功學(xué)者所說(shuō)：把簡(jiǎn)單的事重復，反復做，也許我們就成功了。但愿這句話(huà)對我們的執行工作有所啟迪。
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