《練好抓落實(shí)的基本功》心得體會(huì )

　　我們有一些啟發(fā)后，就十分有必須要寫(xiě)一篇心得體會(huì )，通過(guò)寫(xiě)心得體會(huì )，可使我們今后少走彎路。那么你知道心得體會(huì )如何寫(xiě)嗎？下面是小編精心整理的《練好抓落實(shí)的基本功》心得體會(huì )，歡迎大家分享。

　　沒(méi)有人能不進(jìn)入新時(shí)代，不管我們愿不愿意，我們都將隨著(zhù)歷史的車(chē)輪進(jìn)入這個(gè)時(shí)代。新時(shí)代有新要求，新時(shí)代有新標準，進(jìn)入新時(shí)代我們要有新能力來(lái)適應新要求。

　　一個(gè)時(shí)代有一個(gè)時(shí)代的主題，一代人有一代人的使命，新時(shí)代是個(gè)偉大光榮的時(shí)代，也是奮斗擔當的時(shí)代，實(shí)現偉大夢(mèng)想、提速高質(zhì)量發(fā)展光靠熱情和口號是完不成的；需要我們撲下身子真抓實(shí)干，以拼搏為美，始終保持爬坡過(guò)坎的韌勁、勇往直前的干勁、善作善成的闖勁，做三事三力的表率，努力培養統籌謀劃的腦力，鍛煉深入基層的腳力，提高轉化應用的筆力；把思想集中在想事上，把本領(lǐng)體現在干事上，把目標鎖定在成事上；一級帶著(zhù)一級干，一級做給一級看；努力練好基本功，快速融入新時(shí)代。

　　下面我結合自身工作，將《練好抓落實(shí)的基本功》心得體會(huì )匯報如下：

　　一、樹(shù)立馬上就辦的意識，拒絕拖延作風(fēng)

　　思想是行動(dòng)的先導，馬上就辦重在立說(shuō)立行，以時(shí)不我待的態(tài)度，以朝領(lǐng)命夕飲冰的緊迫感，狠抓工作落實(shí)，旨在有力有效有質(zhì)。拖延癥是錯誤和問(wèn)題的放大器，也是馬上就辦的最大阻礙，拖延往往會(huì )使我們失去先機，陷入被動(dòng)，讓小問(wèn)題變成大問(wèn)題，甚至變成無(wú)法解決的問(wèn)題。

　　市場(chǎng)部門(mén)的拖延更是高質(zhì)量發(fā)展的頑疾，拖延會(huì )讓信息過(guò)期失效，失去參與投標的機會(huì )，失去對市場(chǎng)進(jìn)駐權；拖延也會(huì )讓我們在投標過(guò)程中本該可以充分討論的時(shí)間變成匆匆忙忙的趕場(chǎng)和交答卷；本該認真編制的施工組織設計變成千篇一律沒(méi)有針對性的.流水施組，從而影響投標得分而出局；或因時(shí)間緊迫應付了事而導致投標報價(jià)不合理或商務(wù)標缺項而廢標；因此在市場(chǎng)部門(mén)必須樹(shù)立馬上就辦的意識，讓馬上就辦成為新習慣，新常態(tài)，自我加壓，主動(dòng)提速。

　　二、樹(shù)立終身學(xué)習的意識，克服本領(lǐng)恐慌

　　新時(shí)代要求我們有新知識，掌握新本領(lǐng)，融入新時(shí)代必須要知道新時(shí)代的要求標準，學(xué)習是掌握新知識新本領(lǐng)的最好途徑。我們要學(xué)習高標準的刻度在哪里，要學(xué)習作風(fēng)過(guò)硬的硬度是多少，學(xué)習什么是執行力、怎么提高執行力、怎么落實(shí)執行力、怎么驗證執行力。

　　市場(chǎng)部作為企業(yè)的龍頭部門(mén)，更應結合崗位學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，學(xué)習信息收集的方法，學(xué)習提高施組編制水平，學(xué)習投標報價(jià)的技巧，學(xué)習商務(wù)標的要點(diǎn)重點(diǎn)，學(xué)習競爭對手的習慣做法。善于總結，學(xué)會(huì )數據運用，更應善于分析，通過(guò)分析了解掌握業(yè)主、競爭對手的習慣手法和底線(xiàn)，做到知己知彼，從中汲取經(jīng)驗，通過(guò)不斷學(xué)習，掌握新本領(lǐng)，克服本領(lǐng)恐慌帶來(lái)的應付作為，達到提升部門(mén)投標能力，跟上時(shí)代節奏。

　　三、堅持問(wèn)題導向的思維，敢于刮骨療毒

　　問(wèn)題是有的放矢的靶子，也是我們改造自己和世界的著(zhù)力點(diǎn)、攻擊點(diǎn)。必須牢固樹(shù)立問(wèn)題意識，把問(wèn)題導向貫穿始終，才能從根本上解決問(wèn)題。

　　市場(chǎng)部大部分員工，沒(méi)有在項目一線(xiàn)工作過(guò)，沒(méi)有現場(chǎng)施工的經(jīng)驗，投標報價(jià)的原則和依據就是清單、定額、圖紙，組價(jià)往往與實(shí)際現場(chǎng)背離較遠，針對性不強，對圖紙和工程的把握不強，使得投標報價(jià)對項目實(shí)踐施工沒(méi)有指導性，為項目二次經(jīng)營(yíng)帶來(lái)一定的難度。同樣因為沒(méi)有現場(chǎng)一線(xiàn)經(jīng)驗，市場(chǎng)部的成本能力不足，在投標報價(jià)高于控制價(jià)時(shí)，大多數情況會(huì )出現整體下浮點(diǎn)位的方法，造成投標質(zhì)量低。面對不足，市場(chǎng)部會(huì )直面問(wèn)題，從問(wèn)題入手，加強與項目的溝通交流，定期去不同的現場(chǎng)參觀(guān)學(xué)習，勇于自我革命，刮骨療毒，補短板，強長(cháng)板，提高競標能力，提升投標命中率，減少失誤。

　　四、堅持監督檢查的機制，勇于獎優(yōu)罰劣

　　信任代替不了監督，監督是為了長(cháng)遠的信任。通過(guò)監督檢查，發(fā)現問(wèn)題，改正缺點(diǎn)，使市場(chǎng)工作規范化、標準化、流程化，形成良性循環(huán)。部門(mén)領(lǐng)導更應發(fā)揮頭雁效應，帶頭規范自己的作風(fēng)，敢于批評，勇于接受批評，獎優(yōu)罰劣，善于運用經(jīng)濟杠桿，使得犯錯的同志感到疼，加大犯錯的成本，形成高壓態(tài)勢，發(fā)現一處問(wèn)題處理一處，確保投標零錯誤。

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