愛(ài)崗敬業(yè)活動(dòng)心得體會(huì )
在平日里，心中難免會(huì )有一些新的想法，不如來(lái)好好地做個(gè)總結，寫(xiě)一篇心得體會(huì )，這么做可以讓我們不斷思考不斷進(jìn)步。那么問(wèn)題來(lái)了，應該如何寫(xiě)心得體會(huì )呢？以下是小編精心整理的愛(ài)崗敬業(yè)活動(dòng)心得體會(huì )，僅供參考，歡迎大家閱讀。
愛(ài)崗敬業(yè)活動(dòng)心得體會(huì )1
結合這次愛(ài)崗敬業(yè)活動(dòng)的開(kāi)展，對于分局辦公室工作，我主要有以下幾點(diǎn)體會(huì )：
一、堅持全心全意做好“四個(gè)服務(wù)”
1．服務(wù)中心。辦公室無(wú)論是文秘、文檔、信訪(fǎng)、值班、外事等各項工作，都必須圍繞分局的中心任務(wù)進(jìn)行。雖然我們的工作不是直接進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和行業(yè)改革，但通過(guò)辦公室全體同志的卓有成效的努力工作，就可以保障分局中心工作任務(wù)的順利完成。比如我們的信訪(fǎng)穩定工作，做好了這項工作使行業(yè)改革有一個(gè)穩定的環(huán)境，就是為行業(yè)的改革和發(fā)展的中心工作做出了貢獻。
2．服務(wù)領(lǐng)導。主要體現在2個(gè)方面：一是參謀作用。就是要經(jīng)過(guò)深入的調查研究，及時(shí)了解和掌握企業(yè)礦山改革、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等各方面的情況，尤其是關(guān)系到行業(yè)改革與發(fā)展的重點(diǎn)問(wèn)題，出現的新情況等，為領(lǐng)導提供真實(shí)、可靠的信息，使領(lǐng)導的決策建立在科學(xué)、民主的基礎上。二是助手作用。對于那些繁瑣的事務(wù)性工作，辦公室的同志要主動(dòng)承擔，能解決的盡量消化在辦公室內部，不給領(lǐng)導添麻煩，不讓領(lǐng)導為事務(wù)性工作的纏身，讓領(lǐng)導有更大的精力和時(shí)間去思考和抓好行業(yè)改革與發(fā)展的大事。
3．服務(wù)基層。辦公室是分局的窗口，每天都接待基層的來(lái)人和來(lái)文，因此，每個(gè)同志都要牢固樹(shù)立為基層服務(wù)的觀(guān)念，真正想基層之所想，急基層之所急，幫基層之所需，誠心誠意為基層辦實(shí)事，盡心盡力為基層解難事，堅持不懈為基層辦好事。
4．服務(wù)機關(guān)。主要是搞好綜合協(xié)調和督促檢查。通過(guò)督辦，使分局的決策和市局領(lǐng)導的指示件件落到實(shí)處，使上情下達，下情上達。通過(guò)加強協(xié)調溝通，建立和諧的國家局機關(guān)，使機關(guān)規范有序，高速運轉，保障機關(guān)工作的正常運行。
二、在做好“四個(gè)服務(wù)”中，我認為要做到以下幾點(diǎn)：
一是服務(wù)目的要純。要做到無(wú)私的服務(wù)，堅決杜絕“不給好處不辦事，給了好處亂辦事”的現象發(fā)生。二是服務(wù)態(tài)度要熱情，堅決克服“門(mén)難進(jìn)、臉難看、事難辦”的現象，要讓基層的同志到機關(guān)辦事有到家的感覺(jué)。做到溫暖、可親、可信。三是服務(wù)效率要高。無(wú)論辦文或是辦事，都要有效率觀(guān)念，堅決克服推諉扯皮或壓著(zhù)不辦的現象。要做到能辦的及時(shí)辦，不能辦的講清楚。四是服務(wù)方式要靈活。要主動(dòng)了解服務(wù)對象的情況，變被動(dòng)服務(wù)為主動(dòng)服務(wù)。近兩年國土系統的改革與發(fā)展的力度加大，在改革的進(jìn)程中，出現許多新事物、新情況。為此，我們的思維方式和工作方式也必須跟上行業(yè)改革與發(fā)展的步伐，不斷探索解決新問(wèn)題的方式方法，這樣才能與時(shí)俱進(jìn)，體現服務(wù)的超前性和針
對性�？傊�，不能固守傳統的工作經(jīng)驗，什么方式有利于單位改革與發(fā)展，就采取什么方式。
三、堅持轉變作風(fēng)、提高工作效率
辦公室的主要職責一是辦事，二是辦文。為此，辦公室的工作效率如何，既影響整個(gè)機關(guān)的工作效率，影響行業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，也影響辦公室的窗口形象。為此，辦公室的每個(gè)同志都必須明確自己所處的地位和作用及肩上的擔子，要積極響應市局關(guān)于轉變機關(guān)職能和作風(fēng)建設的要求，在轉變作風(fēng)、提高效率上充分發(fā)揮作用。
1．辦事要講程序、講規矩。辦公室的全體同志都要帶頭執行市局和分局的有關(guān)規定，自覺(jué)遵守各項紀律、加強自律意識，堅決杜絕“優(yōu)越感”和打著(zhù)領(lǐng)導旗號為個(gè)人謀私利的現象。要做到參與分局政務(wù)但不干預政務(wù)，當好參謀但不越位，始終保持謙虛謹慎、戒驕戒躁的作風(fēng)。
2．辦事、辦文都要嚴謹、細致，提高質(zhì)量。辦公室的工作頭緒多、事務(wù)繁雜，并且急事多，急件多。為此，每個(gè)人都要發(fā)揚嚴謹細致的工作作風(fēng)。堅決克服“馬虎”作風(fēng)和浮躁情緒，對自己的本職工作，領(lǐng)導交辦的事情，要做到件件有著(zhù)落，事事有回音。堅決杜絕因工作疏忽而出現工作遺漏現象。尤其是重要的事和文，更要倍加認真，防止因我們的工作馬虎而耽誤大局。在辦文上要嚴格把關(guān)，文字上要精益求精，杜絕差錯發(fā)生。辦公室的全體同志都要加強學(xué)習，提高自身素質(zhì)，為提高辦事、辦文質(zhì)量奠定基礎。
3、要甘于寂寞，樂(lè )于奉獻。辦公室的檔案、文字、保密、信訪(fǎng)、保衛、機要交通、核稿等崗位，相比之下，既辛苦、又責任重，加班加點(diǎn)多，出差、出頭露面的事少，都是在默默無(wú)聞的做幕后工作。但這些崗位又很重要，需要責任心、事業(yè)心很強的同志來(lái)做。為此，在這些崗位上工作的同志要帶頭克服“見(jiàn)異思遷”的觀(guān)念，做到不圖名、不圖利，在本職崗位上扎扎實(shí)實(shí)為國土事業(yè)做出無(wú)私奉獻。
4、要肯于吃苦，甘當老黃牛。辦公室的工作比較繁雜，尤其是急事多，要求質(zhì)量高。比如信訪(fǎng)接待工作，什么時(shí)間來(lái)就必須什么時(shí)間接待，什么時(shí)候不走就陪到什么時(shí)候，還要做耐心細致的思想工作，有時(shí)星期天、節假日也不得休息。再就是時(shí)間緊、材料多、要求高，因此，必須加班加點(diǎn)才能完成。在此情況下，每個(gè)同志都應該樹(shù)立吃苦耐勞精神，按照領(lǐng)導要求按時(shí)保質(zhì)完成任務(wù)，為了國土事業(yè)的發(fā)展而應無(wú)怨無(wú)悔。因此，每個(gè)人都要按照自己的崗位分工，創(chuàng )造性地開(kāi)展工作，年年都有新舉措、年年都有新發(fā)展，在平凡的崗位上做出不平凡的業(yè)績(jì)。
愛(ài)崗敬業(yè)活動(dòng)心得體會(huì )2
近期，公司開(kāi)展了“愛(ài)崗敬業(yè)做崗位主人”活動(dòng)大學(xué)習、大討論，結合本人經(jīng)歷，談幾點(diǎn)體會(huì )。
我從xx年到圖克化肥項目，經(jīng)歷了公司從一片毛烏素沙地到現代化的`煤化工企業(yè)的建設歷程。八年的歲月里，鄂能化公司從行業(yè)的默默無(wú)聞到煤化工行業(yè)的標桿企業(yè)，實(shí)現了跨躍式發(fā)展。伴隨著(zhù)企業(yè)的成長(cháng)，個(gè)人工作、生活各方面也得到了發(fā)展、實(shí)惠。
xx年，公司又迎來(lái)了重大的發(fā)展機遇，100萬(wàn)噸甲醇項目全面開(kāi)工，項目建設與生產(chǎn)高度交叉，安全風(fēng)險高，“愛(ài)崗敬業(yè)，爭做崗位主人”在意識形態(tài)領(lǐng)域為我們指明了方向，“人心齊，泰山移”，公司年度會(huì )議上韓總、張書(shū)記為企業(yè)發(fā)展指明了方向，每名員工向對待家人一樣對待企業(yè)負責，萬(wàn)眾一心、眾志成城，我們的企業(yè)一定會(huì )實(shí)現高質(zhì)量的發(fā)展，一定能夠基業(yè)長(cháng)青。
“愛(ài)崗敬業(yè)，爭做崗位主人”就是要在工作中有責任心，主動(dòng)作為要落實(shí)和執行好公司制定的目標，就是要主動(dòng)工作，履職擔當，主動(dòng)承擔責任，主動(dòng)做好每一件小事。終保持對工作的責任心，也就保持著(zhù)飽滿(mǎn)的工作熱情，讓夙興夜寐、激情工作成為常態(tài)，用高標準高質(zhì)量對待本職工作。責任心體現在我的工作崗位上，就是要心中有全年基本建設目標，安全、質(zhì)量、進(jìn)度措施落實(shí)到位、責任到人，就是各個(gè)環(huán)節要計劃到位、思考在前，過(guò)程管理要以問(wèn)題為導向，緊盯不放，事不解決不過(guò)。
“愛(ài)崗敬業(yè)，爭做崗位主人”就是要在工作中不斷學(xué)習，提高工作技能不注意學(xué)習新知識，就會(huì )導致面對新問(wèn)題、新要求時(shí)，一籌莫展，束手無(wú)策。要改變這種現狀，就要通過(guò)學(xué)習，不斷提高理論水平，提高業(yè)務(wù)能力，甲醇項目建設要組織好幾方面的技能培訓，安全方面每周的安全學(xué)習培訓，通過(guò)對現場(chǎng)發(fā)現的問(wèn)題講解，持續提高安全管理能力。資料管理方面要吸取一期經(jīng)驗，通過(guò)請質(zhì)量監督部門(mén)專(zhuān)家、EPC講課、每月同步性檢查等方式實(shí)現管理提升；現場(chǎng)管理通過(guò)清潔文明現場(chǎng)創(chuàng )建，制定安裝管理手冊、通過(guò)培訓、落實(shí)檢查責任人執行，引入第四方檢測單位對入場(chǎng)材料把關(guān)等等手段實(shí)現工程施工質(zhì)量的提升。
“愛(ài)崗敬業(yè)，爭做崗位主人”就是要在工作中敢于執紀問(wèn)責，不做老好人
通過(guò)公司一期項目建設經(jīng)驗積累，我們現在有了較完善的項目管理制度、管理程序，項目的執行成敗在與制度、程序的落實(shí)到位，做崗位主人就是要對企業(yè)的規則制度執行情況負責，制度、流程執行在如果不利于工作，就要及時(shí)反饋，提高效率，制度執行不到位，就要敢于管理，不怕得罪人。
“愛(ài)崗敬業(yè)，爭做崗位主人”就是要做好項目管理的同時(shí)，更好的做好服務(wù)
項目管理的核心是人，做崗位主人就是要組織好項目建設的干系人，核心是要有服務(wù)意識，讓所有干系人統一思想，通過(guò)項目建設這個(gè)平臺，各方實(shí)現價(jià)值，做為業(yè)主就是要提出明確管理要求的同事，服務(wù)于你的干系人，讓他們不因手續辦理延誤時(shí)間、不因付款不及時(shí)耽誤進(jìn)度、不因生活、工作條件影響干活的效率。
“愛(ài)崗敬業(yè)做崗位主人”活動(dòng)關(guān)鍵是讓每個(gè)人思想意識再提高，通過(guò)此次活動(dòng)，領(lǐng)導干部在今后的工作中起到模范帶頭作用。心系企業(yè)，管理崗位不是去經(jīng)營(yíng)權利，而是圍繞目標，提高效率去解決問(wèn)題，部門(mén)之間多補位，我相信企業(yè)一定能夠實(shí)現全年工作目標，實(shí)現企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。
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