內控培訓心得體會(huì )范文（通用5篇）
我們得到了一些心得體會(huì )以后，不如來(lái)好好地做個(gè)總結，寫(xiě)一篇心得體會(huì )，這樣可以不斷更新自己的想法。相信許多人會(huì )覺(jué)得心得體會(huì )很難寫(xiě)吧，下面是小編幫大家整理的內控培訓心得體會(huì )范文（通用5篇），僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
內控培訓心得體會(huì )1
王老師把內控管理講得文思泉涌，滔滔不絕；但無(wú)論多么完美的內控制度，如果得不到有效的執行，也只能是聾子的耳朵——一種擺設而已。通過(guò)這次培訓，使我對企業(yè)內控管理有了更加深刻的認識。
首先，規范是防范操作風(fēng)險的需要。全面防范風(fēng)險，提升經(jīng)營(yíng)管理水平的需要。因為成本控制、風(fēng)險控制、是企業(yè)核心要素具有一定關(guān)系，能為企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值，而且有效的內控管理能將不合規的風(fēng)險消除于無(wú)形。
其次，規范是完善內控制度體系的需要。企業(yè)賴(lài)以生存的質(zhì)量效益源于依法合規經(jīng)營(yíng)，源于產(chǎn)生質(zhì)量和效益的每一個(gè)環(huán)節，源于每一個(gè)崗位的員工。所以企業(yè)的發(fā)展一定要以合法、合規經(jīng)營(yíng)為前提，這樣才能從源頭上預防風(fēng)險。
內控培訓心得體會(huì )2
無(wú)論多么完美的內控制度，如果得不到有效的執行，也只能是聾子的耳朵——一種擺設而已。合規經(jīng)營(yíng)是企業(yè)穩健運行的內在要求，也是每一個(gè)員工必須履行的職責，同時(shí)也是保障自己切身利益的有力武器。通過(guò)這次培訓，使我對合規有了更加深刻的認識。
怎樣才能使規范經(jīng)營(yíng)深入人心，我認為，惟有做到“五個(gè)到位”：
一要道德教育到位�！八伎挤绞�?jīng)Q定行為和成就�！北仨氉尯弦幍挠^(guān)念和意識滲透到每一個(gè)員工的血液中，滲透到每個(gè)崗位、每個(gè)業(yè)務(wù)操作環(huán)節中，營(yíng)造“重操守、講合規、促案防”的良好氛圍，促使所有員工在開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理工作時(shí)能夠遵循法律、規則和標準。一是強化法紀意識。積極開(kāi)展法制教育，增強員工的防范意識、法律意識；用現實(shí)的案例教育身邊的人，使員工將法紀規范熔鑄在自己思想中。
二是強化奉獻意識。引導員工加強自身修養，學(xué)會(huì )心理調控，不盲目與人攀比，防微杜漸，面對各種誘惑保持高度的警覺(jué)性；正確處理好群體與個(gè)體、個(gè)體與社會(huì )、個(gè)體與個(gè)體利益得失的矛盾。三是強化自覺(jué)意識。引導員工樹(shù)立正確的人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)，自覺(jué)地運用各種社會(huì )規范指導和檢點(diǎn)自己的行為，使自己循規蹈矩。四是強化集體意識。引導每個(gè)員工珍愛(ài)集體榮譽(yù)，關(guān)心集體的共同利益、共同目標、共同榮譽(yù)，增強集體觀(guān)念。
二要執行能力到位。根據自身的改革和發(fā)展的形勢，制定盡可能詳盡的業(yè)務(wù)規章制度和操作流程，建立以提高執行力為目標的制度體系。一是加大制度的執行力度，引導員工增強利用制度自我保護意識，由“要我執行制度”轉變?yōu)椤拔乙獔绦兄贫取�，做到有章必循，違章必究，形成制度制約。二是不斷創(chuàng )新操作流程和管理制度，對實(shí)踐證明仍然行之有效的管理辦法，必須堅持，制定合規經(jīng)營(yíng)程序以及合規手冊、員工行為準則等合規指南，為員工恰當執行法律、規則和準則提供指導。
三是培養員工良好習慣，堅持按照操作規程處理每一筆業(yè)務(wù)，把習慣性的合規操作工作嵌入各項業(yè)務(wù)活動(dòng)之中，讓合規的習慣動(dòng)作成為習慣的合規操作。四是正確處理好合規經(jīng)營(yíng)與業(yè)務(wù)發(fā)展的辨證關(guān)系，只有合規經(jīng)營(yíng)，業(yè)務(wù)才能更好更快地發(fā)展，在合規的基礎上創(chuàng )新，在創(chuàng )新的平臺上達到更高質(zhì)量和更有效益的合規。
四要監督管理到位。完善業(yè)務(wù)發(fā)展與合理管理并重的績(jì)效考核辦法，建立風(fēng)險防范的監督機制。一是將合規經(jīng)營(yíng)落實(shí)情況考核納入業(yè)績(jì)考核指標體系，并作為衡量各單位工作績(jì)效的指標之一，使其和領(lǐng)導業(yè)績(jì)、員工收入緊密掛鉤。二是建立獎罰并重的專(zhuān)項考核激勵機制。
對合規工作做得好或對舉報、抵制違規有貢獻者給予保護、表?yè)P或獎勵；對履行工作職責中僅有微小偏差或偶然失誤、且未造成不良后果的，予以免責或從輕處理；對存在或隱瞞違規問(wèn)題、造成不良后果者，要按照規定給予處罰，追究責任。三是建立溝通制度。制度不是放在案頭的裝飾品，它需要管理人員經(jīng)常地向員工宣講，不厭其煩地溝通、解釋、提醒，制度才能得以執行。
五要榜樣作用到位�！鞍駱拥牧α渴菬o(wú)窮的”。正面典型是旗幟，可以啟迪心靈，引路導航；反面典型是警鐘，可以敲山震虎，以之為鑒。一是領(lǐng)導干部要率先垂范，身體力行，給下屬員工做出合規操作的良好示范。
內控培訓心得體會(huì )3
4月28日，我行召開(kāi)了xx年內控暨防案工作會(huì )議。這次會(huì )議是我入行來(lái)參加的規模最大，形式最正式的一次會(huì )議。通過(guò)這次會(huì )議，我受益匪淺。領(lǐng)導的講話(huà)使我對行里始終再提的依法合規經(jīng)營(yíng)有了更深刻的認識，也引發(fā)了我對自己所在的崗位，所從事的工作的思考。
這些案件的發(fā)生及教訓在我的心靈深處引起了很大的震動(dòng)，我深刻領(lǐng)會(huì )了講話(huà)精神，得出了如下幾點(diǎn)體會(huì )：
一、認清形勢，樹(shù)立正確的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)。
銀行是一個(gè)特殊的行業(yè)，特別強調思想素質(zhì)。要做一名合格的農行員工，首先我們要做一個(gè)正直誠實(shí)的人。從古至今，在銀行業(yè)誠信文化是相當重要的。做一名思想素質(zhì)過(guò)硬的員工，才能時(shí)刻堅守正直誠實(shí)的本分，抵制利益的誘惑及權勢的威壓。
二、堅持合規經(jīng)營(yíng)，扎扎實(shí)實(shí)地把合規工作一抓到底。
合規經(jīng)營(yíng)不能只掛在嘴上，夸夸其談，喊大口號，一到真正處理業(yè)務(wù)時(shí)、在操作細節上，就把合規、制度丟在一邊，草草了了，粗枝大葉，工作浮躁，業(yè)務(wù)合規審查敷衍了事。十案九違規，案件的發(fā)生就是因為在這些細節上沒(méi)有堅持合規操作，只是內部或是外部的犯罪分子有機可乘。經(jīng)過(guò)數十年的經(jīng)營(yíng)和實(shí)踐，銀行的規章制度可以說(shuō)是相當完善了，如果每筆業(yè)務(wù)的每個(gè)環(huán)節上的每個(gè)員工都能夠按照銀行的規定工作，嚴格執行合規要求，那么犯罪分子根本就無(wú)機可乘。所以要防范案件，關(guān)鍵在于要把合規落實(shí)到位。千萬(wàn)不能感情代替制度，盲目信任，心存僥幸，把制度弱化，使制度形同虛設。
三、提高全員防案的警覺(jué)性。
我們有些同志認為，只要自己管好自己不違規，不犯法就行了。豈不知我們周?chē)嬖趬娜�，他們是無(wú)孔不入的，之前發(fā)生的幾起案子不就發(fā)生在我們周?chē)鷨�？所以我要提高我的警覺(jué)，對照自己的職責進(jìn)行反思。嚴格按照規章制度工作，不能因為這是我熟悉的同事、我們自己行的內部員工就放松了警覺(jué)，要一視同仁，嚴格執行制度。
四、認真學(xué)習。
明白違規的嚴重性質(zhì)；澄清違規就要問(wèn)責的認識；業(yè)務(wù)發(fā)展要在健康、合規的前提下進(jìn)行，不能打著(zhù)業(yè)務(wù)發(fā)展的幌子進(jìn)行堂而皇之的違規；拋棄僥幸心理確保每一筆業(yè)務(wù)都合規；學(xué)會(huì )保護自己，牢固樹(shù)立“人情信賴(lài)不能代替制度”的從業(yè)觀(guān)念，保護好自己，保護好自己的同事。
案件發(fā)生的教訓是深刻的，我們應當牢固地樹(shù)立合規意識，嚴格遵守各項規章制度，更應當樹(shù)立信心，不斷地學(xué)習和掌握各項專(zhuān)業(yè)知識和技能，以飽滿(mǎn)的熱情投入到農行的事業(yè)中。
內控培訓心得體會(huì )4
經(jīng)9月12日和9月26兩個(gè)下午的內控培訓，通過(guò)培訓老師對內控知識的講解和案例的分析，使我對企業(yè)內部控制有了全面認識。企業(yè)內部控制是一整套完整的體系，它由組織架構、發(fā)展戰略、人力資源、社會(huì )責任、企業(yè)文化、資金活動(dòng)、采購業(yè)務(wù)、資產(chǎn)管理、銷(xiāo)售業(yè)務(wù)等各個(gè)部分組成。每一部分都是不可或缺的，都是企業(yè)內部控制正常運行的必要條件�，F將本人對這次培訓談?wù)勛约旱目捶ê腕w會(huì )：
（一）對內部控制內涵的正確認識。
在沒(méi)有接受培訓之前，我認為內部控制就是制定企業(yè)規章制度，內部控制主要是會(huì )計和審計部門(mén)的工作，內部控制就是為了防止舞弊。直到培訓老師開(kāi)始介紹內部控制時(shí)，我才發(fā)現之前對內部控制的認識是不當的。所謂內部控制，從靜態(tài)角度講，就是企業(yè)為了確保會(huì )計信息可靠、企業(yè)資產(chǎn)安全和完整、經(jīng)營(yíng)效率之提高，以及各種法規制度的有效執行，所制定的各種控制措施、程序和方法。從動(dòng)態(tài)角度講，就是上述控制措施、控制程序和控制方法的執行，以及實(shí)現其會(huì )計信息可靠、企業(yè)資產(chǎn)安全、經(jīng)營(yíng)效率提高、有關(guān)法規得以執行等管理目標的過(guò)程。
（二）所謂有效的內部控制包含有四層含義：
即：其一，它是無(wú)時(shí)不控的---貫穿于業(yè)務(wù)操作的始終；其二，它是無(wú)處不控的——與業(yè)務(wù)的速度和空間同步，甚至有所超前，以體現內控優(yōu)先的思想，其三，它是無(wú)人不控的——上到管理者，下至每位員工，只有嚴格執行內部控制才是至高無(wú)尚的；其四，它是無(wú)事不控的——小業(yè)務(wù)要控，大事情更要控，一切經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)無(wú)不在其控制之下進(jìn)行，沒(méi)有例外與“個(gè)案”處理。
如何完善內控體系？首先我本人認為：增強自律意識是根本。一切活動(dòng)離不開(kāi)人，人是生產(chǎn)力中最活的因素，內部控制不能例外。良好的內部控制既是經(jīng)營(yíng)管理者設計構造的產(chǎn)物，也是其遵循維護的結果。如果說(shuō)設計構造不易，那么有顏色遵循維護則更難。因為，需要持之以恒孜孜不倦，一以貫之。從這一意義上說(shuō)，自律意識牢固樹(shù)立之日，才是內部控制運行完全到位之時(shí)。
增強自律意識，從基本面來(lái)看，就是要增強全員的自律意識。即：每位員工首先要強化按規章制度辦事的觀(guān)念，不再是憑“經(jīng)驗”操作。其次，要樹(shù)立制度面前人人平等的信念，不再是惟命是從。再者，要樹(shù)立內部控制人人有責，從我做起的思想，不再是事不關(guān)己，高高掛起。
增強自律意識，從重點(diǎn)對象看，就是要增強各級經(jīng)營(yíng)管理班子的自律意識，真正做到經(jīng)營(yíng)與管理兩手抓，業(yè)務(wù)發(fā)展與內控建設兩手抓，效益與守規兩手抓，做自律的表率。不能出“現管理層凌駕”現象。
增強自律意識可以從學(xué)習教育、剖析典型、調整人員等三方面入手。一線(xiàn)操作人員要做到業(yè)務(wù)再忙不忘學(xué)習規章制度；通過(guò)學(xué)習，要教育每位員工知道該做什么，不該做什么，從而有的放矢開(kāi)展各項業(yè)務(wù)。要剖析正反兩方面典型，使全體員工能夠在學(xué)習經(jīng)驗上有標桿，吸取教訓上有對象。要頂住一切壓力，對那些置內控制度于不顧的我行我素者，果敢地進(jìn)行調整，直到清理出隊伍，以儆效尤。
綜上所述，通過(guò)對內控制課程的學(xué)習，使我在今后的工作中，增強責任意識是重點(diǎn)，更要不斷的學(xué)習新的知識，不斷的充實(shí)自己，因企業(yè)規模越來(lái)越大，對于我來(lái)說(shuō)是一個(gè)新的挑戰，所以我更要有積極的工作態(tài)度，對待每一項工作都要有主動(dòng)意識，不管在工作中會(huì )遇到什么樣的問(wèn)題，都要想方設法解決問(wèn)題，來(lái)完成任務(wù)。
建議：對于公司，由于是貿易型企業(yè)向制造型企業(yè)轉型，沒(méi)有生產(chǎn)運行管理部門(mén)，下屬企業(yè)生產(chǎn)管理水平參差不齊，建議通過(guò)內部審計這一手段，對生產(chǎn)運行提出要求，使得下屬企業(yè)在生產(chǎn)管理上提高到一定水平。
內控培訓心得體會(huì )5
通過(guò)學(xué)習內部控制與風(fēng)險的課程，我了解到在企業(yè)管理和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中，時(shí)時(shí)刻刻伴隨著(zhù)企業(yè)的就是潛在風(fēng)險。企業(yè)的內部控制是為了幫助企業(yè)防范不同階段的風(fēng)險才進(jìn)行控制。
也就是說(shuō)，企業(yè)的內部控制，第一是為風(fēng)險而控制；第二則是每個(gè)階段的風(fēng)險是不一樣的，每個(gè)階段的風(fēng)險不一樣，那么控制的方法，控制的目標，控制的目的，控制的手段也就不一樣。這是控制的多樣性、復雜性和艱巨性。
企業(yè)內部控制的功能主要體現在兩個(gè)方面，一個(gè)是提高企業(yè)的運行效率，另一個(gè)是防范作弊。企業(yè)通常會(huì )毀于內部的作弊行為，因此更要重視內部控制制度的`建設。
對于提高企業(yè)運行效率的理解。
也許內部控制的程序多了，表面上看是影響效率，但是從長(cháng)遠角度看，卻是提高效率的，公司的前期的程序制度很多，是為了更規范，規范帶來(lái)的益處是以后的執行環(huán)節更順暢，減少了更多的溝通成本與時(shí)間成本，通過(guò)接手銷(xiāo)售會(huì )計以來(lái)發(fā)現了一些問(wèn)題，任何事業(yè)務(wù)發(fā)生，最后都會(huì )反映到財務(wù)的賬面上，從業(yè)務(wù)的發(fā)生，到財務(wù)確認收入，直接會(huì )經(jīng)過(guò)很多環(huán)節，內部控制的一個(gè)特點(diǎn)中提到一個(gè)內部控制不是一個(gè)點(diǎn)，一個(gè)面，而是一條線(xiàn)，因此，這條線(xiàn)如果想更順暢，需要相關(guān)部門(mén)溝通好，在這個(gè)溝通的過(guò)程中，發(fā)現問(wèn)題的實(shí)質(zhì)是什么，并且把溝通的結果以一個(gè)雙方都認可的文件出現，我想這樣的溝通更有價(jià)值，這樣避免了以后再有類(lèi)似的情況發(fā)生后，重蹈歷史，因此，如果有問(wèn)題出現，需要正視問(wèn)題，把問(wèn)題解決的同時(shí)，可以程序化將問(wèn)題解決的文件公布，以免后人再浪費時(shí)間在一些問(wèn)題上糾結。因此，一些文件規范需要認真學(xué)習，因為，任何一個(gè)文件規范，都是在發(fā)生過(guò)問(wèn)題后，一些解決問(wèn)題，以及規避風(fēng)險的方法指南，因此，需要正視任何一個(gè)文件。
二是防范作弊，如果有很規范的可操作性強的文件出現，相關(guān)人都能執行文件精神，這樣就會(huì )規避一風(fēng)險，因此，一個(gè)規范的企業(yè)，最佳的體現就是制度的完善程度，以及相關(guān)人員的日常規范，每個(gè)步驟都是規范的，長(cháng)遠而言是更有效率的。
內部控制的環(huán)境，課件中提到一個(gè)例子，很有意思“中國人開(kāi)會(huì )和美國人開(kāi)會(huì )，同樣開(kāi)一個(gè)項目會(huì )議的結果是不一樣的。老總主持會(huì )議，各個(gè)部門(mén)經(jīng)理都來(lái)參加。中國人是這樣開(kāi)會(huì )的，老總在上面說(shuō)這個(gè)項目好與不好，我的計劃是這樣的，然后詢(xún)問(wèn)下面經(jīng)理們的意見(jiàn)。下面的人全部舉手贊成。會(huì )議結束之后，經(jīng)理們又在背后說(shuō)這么爛的項目，這么差的眼光，干了肯定要死的。結果干的時(shí)候都是拖泥帶水，最后頂多不干。
美國人不是這樣的。美國人討論這個(gè)項目是否可行的時(shí)候，大家吹鼻子瞪眼拍桌子，罵老總，罵得狗血淋頭說(shuō)不行，不行就要改，改到最后大家都認為可行的時(shí)候，開(kāi)門(mén)散會(huì )，一切OK了。在以后的項目執行過(guò)程中就要全力以赴�！�
從這個(gè)小例子中，我們可以看出，差異在哪里，我們的會(huì )議很多時(shí)候是一個(gè)宣布結果的過(guò)程，大家好像已經(jīng)習慣了這樣的方式，正確的方式是，當有一個(gè)想法的同時(shí)，需要大家的聲音，各個(gè)聲音是來(lái)自不同的角度，做事的人需要拿出自己的主動(dòng)權，把自己?jiǎn)?wèn)題說(shuō)出來(lái)，如果問(wèn)題沒(méi)有徹底解決，帶來(lái)的結果就是，執行的事情無(wú)法順利完成，即使完成也是為了完成而完成，失去的很大意義。
總之，內部控制是一項艱巨而長(cháng)期的過(guò)程，需要各個(gè)崗位的都努力的來(lái)完成。
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