《贏(yíng)》讀書(shū)心得體會(huì )（通用4篇）
我們在一些事情上受到啟發(fā)后，可以尋思將其寫(xiě)進(jìn)心得體會(huì )中，它可以幫助我們了解自己的這段時(shí)間的學(xué)習、工作生活狀態(tài)。那么心得體會(huì )該怎么寫(xiě)？想必這讓大家都很苦惱吧，以下是小編幫大家整理的《贏(yíng)》讀書(shū)心得體會(huì )（通用4篇），歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
《贏(yíng)》讀書(shū)心得體會(huì )1
在贏(yíng)的封面上，有股神巴菲特的一句話(huà)，他說(shuō)：“讀了《贏(yíng)》，再也不需要其他管理著(zhù)作了”，雖然聽(tīng)起來(lái)有些夸張，但不無(wú)道理。來(lái)看看《贏(yíng)》這本書(shū)都講了些什么：從企業(yè)文化，人力資源管理、企業(yè)戰略、危機管理再到個(gè)人職業(yè)發(fā)展、生活和事業(yè)的關(guān)系，幾乎無(wú)所不包。作為執掌世界商業(yè)巨頭GE多年的杰克韋爾奇來(lái)說(shuō)，近半個(gè)世紀的職業(yè)生涯積累的精髓，使他在《贏(yíng)》這本書(shū)中跳出了浩如煙海的學(xué)術(shù)專(zhuān)著(zhù)，而用自己親身體驗，講述了高效的管理，優(yōu)秀的企業(yè)，和非凡的職業(yè)生涯該如何成就，甚至還向讀者指出了通向美滿(mǎn)人生的道路。
從全書(shū)的內容來(lái)看，“贏(yíng)”無(wú)疑是最明顯的邏輯線(xiàn)索，作者從公司、到事業(yè)、到個(gè)人發(fā)展，都給出了“贏(yíng)”的方法。在第一部分“有關(guān)的基礎”中，作者首先給出了一個(gè)企業(yè)應該具備的使命、目標、和正確的游戲規則，這些都是“贏(yíng)”的前提條件；第二部分和第三部分則從企業(yè)內外部出發(fā)，分析了“贏(yíng)”的方法，涉及到人力資源管理、戰略規劃、質(zhì)量管理、創(chuàng )新等問(wèn)題；第四部分從員工的角度，講述了職業(yè)生涯的規劃和發(fā)展；在看似五花八門(mén)的第五部分，作者還以自己有趣的經(jīng)歷為素材，對企業(yè)在發(fā)展中遇到的一些實(shí)際問(wèn)題給予了解答。
作為企業(yè)的一員，完成自身使命，幫助公司“贏(yíng)”是第一要務(wù)，而這一切的提前首先就是不斷塑造自己，成為一名合格的員工。在這一點(diǎn)上，《贏(yíng)》一書(shū)中給出了答案，那就是活力、激勵別人的能力、決斷力、執行力，還有激情。這些品質(zhì)以前自己沒(méi)有意識到，而在今后則是自己要加強的，尤其是在執行力和決斷力上。執行力就是在工作中將目標和任務(wù)付諸于行動(dòng)的力量，沒(méi)有好的執行力，就不可能成為一名好的員工；再看決斷力，我們面臨好多問(wèn)題的時(shí)候之所以不夠決斷，一方面是對問(wèn)題分析不夠全面，不能掌握足夠做出判斷的信息，另一方面則是難以取舍，因為選擇的過(guò)程也就是放棄的過(guò)程。從這一點(diǎn)來(lái)說(shuō)，決斷力在于有明辨問(wèn)題的能力和敢于放棄的魄力。
從勵志的角度來(lái)說(shuō)，書(shū)中開(kāi)篇就提到了，本書(shū)“獻給那些熱愛(ài)商業(yè)生活、渴望把事情做好的人，獻給那些每天一醒來(lái)就盼望在事業(yè)和生活中取得成功的人”，其實(shí)盼望成功是大多數人的天性，但貴在堅持，所以一些成功者所特有的品質(zhì)就是能每天一醒來(lái)就激情飽滿(mǎn)地為成功奮斗并且長(cháng)期如此。海爾集團總裁張瑞敏曾說(shuō)過(guò)，“什么是不簡(jiǎn)單？能把簡(jiǎn)單的事情千遍萬(wàn)遍的作對，就是不簡(jiǎn)單”，工作生活也是如此，成功來(lái)自于不斷積累的每一個(gè)細節。
在“贏(yíng)”這一主題之外，還有一條或隱或現的線(xiàn)索，那就是“人”。讀完全文，讓人印象深刻的除了作者精妙的總結之外，就是一個(gè)個(gè)富有傳奇色彩的故事，而故事的主角，正是那些鮮活的人物。正如書(shū)中所說(shuō)，“談到贏(yíng)的時(shí)候，人是決定一切的因素�！笔聦�(shí)上，杰克韋爾奇也是這么做的，在書(shū)中，他無(wú)時(shí)不把人作為企業(yè)管理的第一要素來(lái)對待。當然，這個(gè)里面還有一個(gè)隱含的前提就是杰克韋爾奇以及GE對于精英文化的認同。他們認同精英員工對于企業(yè)的貢獻，所以才會(huì )有發(fā)現精英、選擇精英、培養精英等一系列活動(dòng)。
最后想提及的，是作者的幽默感，這一點(diǎn)在書(shū)中體現的淋漓盡致，不論是作者的自嘲還是對于故事的描述，這種幽默感體現出來(lái)的是作者樂(lè )觀(guān)積極的心態(tài)。幽默是對現實(shí)世界的另一種領(lǐng)悟，是對待事物的一種超然的心態(tài)，其實(shí)生活工作中不妨多一些幽默，多一分樂(lè )觀(guān)。生活和工作的苦難無(wú)所不在，我們永遠無(wú)法預測接下來(lái)會(huì )遇到什么樣的危機或困難，既然不能使煩惱減少，那倒不如去樂(lè )觀(guān)面對�？鞓�(lè )往往垂青樂(lè )觀(guān)的人，其實(shí)成功也一樣。
《贏(yíng)》讀書(shū)心得體會(huì )2
今天花了半天時(shí)間看完了《贏(yíng)》突然我覺(jué)得書(shū)的確看得不少，但是記住的東西有限，于是思索提高記憶效率的方式，個(gè)人認為只有倆個(gè)途徑，一個(gè)是重復的看，第二是做筆記精簡(jiǎn)知識點(diǎn)。第一個(gè)途徑有點(diǎn)費時(shí)間，但是看好書(shū)是享受，第二個(gè)途徑比較實(shí)用而且效率頗高，以后我會(huì )結合兩種方法去讀書(shū)。
1、作為企業(yè)領(lǐng)導要有樹(shù)立明確企業(yè)目標
目標是神么就是使命，人就是這樣當我們有一個(gè)目標的時(shí)候在會(huì )變成一個(gè)整體從而向著(zhù)這個(gè)共同目標邁進(jìn)。韋爾奇的確是管理大師。
2、坦誠的企業(yè)精神
坦誠是極其困難的一件事，無(wú)論對管理層還是普通員工來(lái)說(shuō)，應為真正的坦誠可能會(huì )毀掉一次成功的談話(huà)，或者讓朋友成為仇人，于是人們對于坦誠慢慢的淡忘，但是大師為我們提醒真正的坦誠才是企業(yè)的成功之道，我個(gè)人認為韋爾奇所謂的坦誠是對人際關(guān)系和具體事務(wù)的圓滑處理是做人的最高境界，也就是所謂的雙贏(yíng)。Sp：到底是什么導致了不坦誠說(shuō)明白了是自私的緣故。
3、公平公平還是公平（考評制度一個(gè)有效的鞭策工具）
對于軟件的考評（員工）對于企業(yè)來(lái)說(shuō)總有精英，一般人還有少數的不安定因素，韋爾奇認為這些人在企業(yè)中的比例應為20—70—10，精英多于不安定因素，70的穩定因素，這也和當今社會(huì )結構相符也和2/8法則相符，個(gè)人認為韋爾奇對軟件的管理（HRM）是對達爾文的進(jìn)化論的擴充即優(yōu)勝劣汰10%的不安定因素永遠是等待被淘汰之類(lèi)。企業(yè)里只留下精英和穩定因素是保證企業(yè)健康發(fā)展的必然條件。
所以說(shuō)考評應該謹慎和公平。當然個(gè)人認為這種制度必然會(huì )引起企業(yè)內部一定人數的不滿(mǎn)應為這個(gè)制度像鞭子像法制束縛了人性但是一個(gè)法制化的企業(yè)是真正能成功的企業(yè)，社會(huì )也應該這樣。然而辯證的來(lái)說(shuō)這個(gè)制度或多或少的會(huì )引起所謂的虛偽，有的10%聰明人懂得偽裝自己從而使自己擠入70%的行列，對于這個(gè)問(wèn)題韋爾奇也很難解決，所以本人還認為對于管理軟件HRM的作用是不可忽視的。
4、發(fā)言權和尊嚴
對于這部分我不知道是書(shū)的緣故還是什么居然是空白�？磥�(lái)我需要從新下一本了。但是對于發(fā)言權和尊嚴我個(gè)人理解是尊重員工和管理層，協(xié)調兩種階級的關(guān)系是兩種階級時(shí)刻處于合作狀態(tài)，這就不得不說(shuō)一個(gè)jianl良好的企業(yè)內部溝通系統和feedback系統是必要的。
5、Leadership
不是每個(gè)人都有資格做leader一個(gè)合格的領(lǐng)導應當時(shí)刻明確團隊任務(wù)也會(huì )時(shí)刻的和teammember溝通，領(lǐng)導不是領(lǐng)導團度的藝術(shù)而是領(lǐng)導人性的藝術(shù)。
韋爾奇提到很關(guān)鍵的一點(diǎn)所以領(lǐng)導的目標是讓公司的產(chǎn)品或者服務(wù)達到企業(yè)所預期的標準也就是說(shuō)真正的領(lǐng)導應該時(shí)刻明確企業(yè)的目標并且明確自己的責任。
當然我認為不是說(shuō)做個(gè)領(lǐng)導就是魔鬼，應為大多數員工認為是很難解近的，個(gè)人認為應當保持平衡需要嚴厲時(shí)候嚴厲，但是又不乏親和力。讓員工時(shí)刻知道自己是領(lǐng)導而又不疏遠員工。
6、精華：贏(yíng)家是怎么煉成的
HRM是韋爾奇一再強調的企業(yè)制勝法寶，個(gè)人認為的確如此，應為員工作為公司的一個(gè)提供產(chǎn)出的媒介起到了不可替代的作用，然而人性是不可預測和難以控制的，點(diǎn)選合適的員工再把他們放在合適的位置上永遠是企業(yè)面對的難題所以，對于公司而言明確自己的企業(yè)目標和市場(chǎng)戰略后點(diǎn)選員工需謹慎的和企業(yè)自身聯(lián)系起來(lái)，建立一個(gè)reliable的HRM部門(mén)是必要的。
有效的公司體制是關(guān)鍵的第二步，一個(gè)高效的體制可以約束人性從而可以幫助管理層簡(jiǎn)化管理形式，提高生產(chǎn)效率從而降低成本，更重要的是無(wú)形之間為公司的管理提供一定的可預見(jiàn)性。
高超的管理團隊是另一個(gè)取得贏(yíng)的關(guān)鍵，個(gè)人認為一個(gè)有效的公司體制明確的企業(yè)的框架，然而需要有人去管理實(shí)施這個(gè)框架這就需要leader還有職業(yè)經(jīng)理人來(lái)指導和管理整個(gè)企業(yè)。
7、企業(yè)變革
事物是發(fā)展的一個(gè)成熟的企業(yè)也應該明白在變化中求生存而且生存的更好，一個(gè)企業(yè)應該時(shí)刻注意企業(yè)內部環(huán)境和外部環(huán)境的變化，時(shí)時(shí)刻刻洞察一切，這些變化的由來(lái)可以是微小的也可以是巨大的，企業(yè)的領(lǐng)導和職業(yè)經(jīng)理人應當建立風(fēng)險管理制度以應付突然發(fā)生的危機，而且公司內部的研發(fā)統計部門(mén)應當密切合作從而時(shí)刻保持對變革的預測和應對。
《贏(yíng)》讀書(shū)心得體會(huì )3
今年春節前夕，意外收到了一份禮物：杰克·韋爾奇所著(zhù)《贏(yíng)》。記得在去年過(guò)年前，也同樣收到了孫總所贈史蒂芬·柯維所著(zhù)《高效能人士的七個(gè)習慣》一書(shū)，并在春節后與分公司主管進(jìn)行了集中分享，受益非淺。春節贈書(shū)是個(gè)很新鮮的事情，在我們同行中很少聽(tīng)說(shuō)，所以感覺(jué)到孫總真是“用心良苦”，對管理的焦慮之心，對人才的渴求之心，盡在其中。在《贏(yíng)》的后頁(yè)，微軟的董事長(cháng)比爾·蓋茨、聯(lián)想集團的ceo楊元慶等知名人士都對本書(shū)作了較高的評價(jià)。因此，在春節期間的休假又多了一份責任，認真研讀了全書(shū)，并將感想寫(xiě)出與大家分享。
在本書(shū)中，韋爾奇結合親身管理實(shí)踐及大量鮮活案例，將其在工作中和生活中“贏(yíng)”的指揮傾囊相授，內容涉及到商務(wù)活動(dòng)的諸多層面，囊括商業(yè)生活的要旨，企業(yè)領(lǐng)導的管理智慧、求職、晉升乃至如何實(shí)現工作與生活的平衡，凝聚了韋爾奇一生的管理智慧，是其執掌通用21年來(lái)領(lǐng)導藝術(shù)的濃縮與升華。
“杰克·韋爾奇”給我們提供了一個(gè)精彩而詳細的計劃，更可以指引任何人去爭取成為真正的贏(yíng)家。這是前紐約市市長(cháng)朱利亞尼對本書(shū)的評價(jià)，韋爾奇在書(shū)中前言部分也提到：我認為贏(yíng)是偉大的，不僅是好，而且是真正的“偉大”，因為當公司贏(yíng)利時(shí)，人也可以得到茁壯成長(cháng)，對成功企業(yè)的`每一位員工來(lái)說(shuō)，他們在市場(chǎng)中有了更多的工作機會(huì )和創(chuàng )業(yè)機會(huì )。而在其中起沖突因素的是“人”。如何去贏(yíng)又包含著(zhù)很多微妙、復雜的，更多是極其艱苦的，而具備領(lǐng)導力不是自己的事，在你成為領(lǐng)導之前，成功是同自己的成長(cháng)有關(guān)，當你成為領(lǐng)導以后，成功都同別人的成長(cháng)有關(guān)，還需要處理好每天平衡調度問(wèn)題，需要有強烈的使命感，在可能的目標和不可能的目標之間尋求一種平衡，既要給大家一個(gè)清晰的方向感，以贏(yíng)取商業(yè)利潤為導向，也要充滿(mǎn)壯志雄心，讓團隊中每個(gè)員工感覺(jué)到自己是偉大事業(yè)中的一部分，并且創(chuàng )建新的價(jià)值觀(guān)和行動(dòng)綱領(lǐng)。韋爾奇在第二章中談到“坦誠”的必要性，古典哲學(xué)家伊曼紐爾·康德曾雄辯地證明過(guò)缺少坦誠實(shí)際上是一種自私的表現，是為了讓“自己的”生活更加輕松；坦誠讓ge公司獲得巨大的成功，是這種精神把更多的人、更多的聲音、更多的活力吸引到ge的事業(yè)中來(lái)，相互鼓勵，讓每個(gè)人都能更開(kāi)放、做得更好。讀到此處，本人感想頗多，韋爾奇那種實(shí)事求是的風(fēng)格讓ge公司重新煥發(fā)了生計，方法切實(shí)可行卻又充滿(mǎn)權威，對照自己在生活和工作中，真像一面鏡子照到了不足之處，又如我們公司一直提供開(kāi)放式的討論空間，每次主管會(huì )議上經(jīng)常提出各種不同和方案，但會(huì )后執行情況總是有些地方不如意。
韋爾奇在第六章中招聘中談到成功團隊的“4e和ip”計劃，所謂“4e”——1e：積極向上的活力，2e：激勵別人的能力，3e：決斷力，對麻煩的是非問(wèn)題做出決定的勇氣，4e：落實(shí)工作任務(wù)的能力—執行力。打造成功團隊的要素我們還有欠缺，成為優(yōu)秀團隊主管必須具備的激情，血管中奔流著(zhù)旺盛生命力更不能欠缺。作為高層領(lǐng)導者的我，更需要具備真誠的品質(zhì)，要有采取快速行動(dòng)的勇氣和果斷，要有對市場(chǎng)風(fēng)云變幻的敏感度，適時(shí)修路，調整風(fēng)帆。對合作伙伴的信任和培養，還需具備第五級領(lǐng)導力，及謙遜的性格與明確的職業(yè)意識于一身的高級經(jīng)理人，將蘇州公司團隊從優(yōu)秀引導向卓越。書(shū)中提到的各種管理工具，在我們實(shí)際工作中都非常適用的。在第三章提到對人的管理，對業(yè)務(wù)的管理的力爭公平和有效的考評制度，將考評分為20%、70%、10%。對最好的20%員工而言，一個(gè)處在中間70%的龐大人群的真實(shí)存在給了他們巨大的壓力，為了保持自己所處的高位，他們需要每天開(kāi)足馬力，必須做得更好。第三部分中你要如何贏(yíng)得競爭中的戰略、預算、有機成長(cháng)，企業(yè)的兼并收購，六西格瑪都給出了非常好的方法，創(chuàng )作的靈感也是來(lái)自于過(guò)去幾年里韋爾奇在推行中聽(tīng)到的各種問(wèn)題，出現新的問(wèn)題也就出現了新的答案。在這里我想結合我們蘇州公司的實(shí)際情況，談?wù)勎覍Ω偁帒鹇缘膸c(diǎn)理解。在去年9月份正式接管蘇州公司，通過(guò)對市場(chǎng)整體摸底，對每個(gè)競爭對手的優(yōu)勢和劣勢的分析，競爭對手可能改變市場(chǎng)格局的舉動(dòng)進(jìn)行分析調查，然后看我們的資源、能力和機會(huì )是否存在差距，選擇合適的定位、戰略決策、戰術(shù)決策和執行方式，最終確定競爭戰略：卓越運營(yíng)、親近客戶(hù)、優(yōu)勢領(lǐng)先。
卓越運營(yíng)：衡量經(jīng)理人員工作是否有效在于他是否取得了業(yè)績(jì)和成果，圍繞結果我們在尋找方法，通過(guò)有效的預算，建立共同的目標，利用預算程序來(lái)發(fā)現所有可能業(yè)務(wù)增長(cháng)機會(huì )，分析經(jīng)營(yíng)環(huán)境的真正障礙，打開(kāi)窗戶(hù)，關(guān)注外面的世界。親近客戶(hù)：精確地細分市場(chǎng)，不斷尋求各種方法，讓顧客感到同我們合作簡(jiǎn)便易行。每天都同客戶(hù)交流，讓顧客一旦和我們聯(lián)系就不用需要再去找我們的競爭對手。優(yōu)勢領(lǐng)先：市場(chǎng)戰爭是價(jià)值的戰爭，而不只是單一的價(jià)格戰爭，改善客戶(hù)所得到的，是我們贏(yíng)得營(yíng)銷(xiāo)之戰的關(guān)鍵。我們提供具有優(yōu)勢領(lǐng)先的產(chǎn)品和服務(wù)，來(lái)不斷改變客戶(hù)對我們企業(yè)的認識和看法，要想成為行業(yè)的領(lǐng)先者，必須選擇合適的價(jià)值原則，既考慮旭日的自身能力和文化，又考慮競爭對手的實(shí)力，將優(yōu)勢領(lǐng)先作為戰略中心。
讀完全書(shū)，我就一直在思考一個(gè)問(wèn)題：假如我有一筆資金，而這筆資金又是有限的，我們是否作出了正確的投資呢？如果是精明的商人，一定會(huì )用在收益最大的地方，而不是東投一點(diǎn)，西投一點(diǎn)，最終一無(wú)所獲。人身就是我們今生擁有的唯一資金，而這筆資金又只是有限的，我們是否作了正確的投資呢？算起來(lái)，一生可用的時(shí)間不多，除去少年懵懂的日子，年老不濟的歲月，吃飯、睡覺(jué)，剩下多少？所以歲月時(shí)刻在提醒我們發(fā)起——精進(jìn)勇猛之心，生命的價(jià)值在于創(chuàng )造，設定我們的目標，然后不顧一切地去實(shí)現！每個(gè)新年都令人激動(dòng)，因為這一刻提醒我們思索感悟，在這一刻充滿(mǎn)希望，催人奮進(jìn)！
《贏(yíng)》讀書(shū)心得體會(huì )4
合起那本《贏(yíng)》后，樸素的語(yǔ)言和詳盡的計劃在我的腦海里時(shí)隱時(shí)現。作為一名剛剛進(jìn)入公司滿(mǎn)一年的員工，對公司的使命和價(jià)值有了深刻的理解。對手頭的工作有了重新的認識，盡管努力的工作是為了那份薪酬。
必須承認，花費了一年的時(shí)間，我依然沒(méi)有站穩腳跟，但我不會(huì )讓自己打消努力的念頭，因為我切實(shí)地感受了我的職業(yè)，并且快樂(lè )著(zhù)。相信這是一份適合我的職業(yè)，至少目前來(lái)說(shuō)是準確的。她又給予發(fā)展、成長(cháng)，學(xué)習這一些活動(dòng)能讓我投入，充滿(mǎn)活力，讓工作充滿(mǎn)激情，刺激。我在游戲中力爭上游，拓展性的工作更容易讓自己振作起來(lái)，自己加入的公司是真正看中學(xué)習的價(jià)值的企業(yè)，它把員工的成長(cháng)當作一項重要的大事來(lái)看。這里有很多優(yōu)秀的人才，可以讓我隨時(shí)得到輔導，讓你徹底的明白波音777上所安裝的動(dòng)力裝置發(fā)動(dòng)機是怎樣升級的。
職業(yè)，一種平衡，她能帶給一個(gè)表明自己能力的證明，讓我收益很深�？v然這只是我的初衷，還沒(méi)有深深的喜歡上她，但也不想提前退休，我想理解既而感受她。
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