建筑入職培訓心得體會(huì )

建筑入職培訓心得體會(huì )1

　　在五號的下午我們在大雨的洗禮中紛紛到達公司位于合肥合六路的總部。公司人力資源部熱情的接待了我們，一絲不茍的幫助我們登記信息并收集了一些基本資料。出乎我意料的是公司還給我們每人發(fā)放了一個(gè)精美的手提包，里面有培訓資料和一些學(xué)習及生活用品。培訓資料有《事故匯報案例》《安全培訓資料》，另外還有筆記本，水筆，水杯，飯盒等。這些物品是公司對我們無(wú)微不至的關(guān)心的體現。張經(jīng)理推薦我們將大包行李寄存以便接下來(lái)的活動(dòng)。沒(méi)過(guò)多久公司就派來(lái)了一輛車(chē)將我們送到舒適的福瑞達賓館。

　　在六號的上午我們20xx年應屆畢業(yè)生共計四十余人在公司總部會(huì )議室開(kāi)始了為期兩天的培訓，公司副經(jīng)理致歡迎詞，并對我們全面闡述了公司的歷史、精彩現狀及未來(lái)發(fā)展戰略，使我對公司的發(fā)展史有了更全面的認識，更堅定了我作為一名開(kāi)源人的自豪感與歸屬感。接著(zhù)我們傾聽(tīng)了優(yōu)秀員工報告我親身感受到從事現場(chǎng)施工工作的不易與那一份光榮的成就感。接著(zhù)紀部長(cháng)對我們的職業(yè)規劃做了分析，內容深入淺出，引人入勝。中午張經(jīng)理對我們講解并引導我們填寫(xiě)了職工登記表，勞動(dòng)合同和管技合同，張經(jīng)理的細致入微很讓人敬佩。下午關(guān)于安全的講座給我們這些即將奔赴工地的新員工敲響了安全的警鐘，講座可以說(shuō)是發(fā)人深省。

　　七號上午公司技術(shù)開(kāi)發(fā)部部長(cháng)的給我們做了技術(shù)開(kāi)發(fā)的現狀和介紹，關(guān)于工程技術(shù)的講座可以說(shuō)是言簡(jiǎn)意賅，讓我們聽(tīng)得津津有味，使我對工程技術(shù)在公司發(fā)展中的重要作用有了更深刻的理解，更堅定了我發(fā)揮專(zhuān)業(yè)特長(cháng)為企業(yè)文化建設出一點(diǎn)力的決心。隨后紀部長(cháng)給大家推薦并放映了一部威爾史密斯主演的經(jīng)典電影名為《幸福來(lái)敲門(mén)》，電影講述了主角從一個(gè)收入微薄，地位低下，生活艱苦的推銷(xiāo)員通過(guò)自己的努力和堅持最終成為一個(gè)成功的債券管理師的故事。影片根據真人真事改編，告訴我們只要有自己的理想，通過(guò)不斷的努力加上一顆感恩的心，任何人都會(huì )成功。

　　在這短短兩天的時(shí)間里，我時(shí)刻感受著(zhù)關(guān)懷與溫暖。這里有關(guān)注我們成長(cháng)的領(lǐng)導，他們的諄諄教誨讓我獲益匪淺，使我得以迅速擺正自己的位置、明確自己的目標，這里更有一個(gè)廣闊的事業(yè)舞臺，供我們施展自己的才華，創(chuàng )造人生的精彩！

　　這次培訓雖然也只有短短的兩天時(shí)間，但是課程安排緊、內容充實(shí)，使我收獲頗豐。擔任這次培訓主講人的或是公司領(lǐng)導，或是部門(mén)領(lǐng)導，他們能夠親臨授課就足以見(jiàn)出公司各級領(lǐng)導對這次培訓的重視、對我們新員工的重視。而且無(wú)論是公司領(lǐng)導還是部門(mén)領(lǐng)導，為了這次培訓他們無(wú)不作了精心的準備，那一次次深入淺出的講解無(wú)不凝聚著(zhù)他們多年的工作經(jīng)驗，更體現著(zhù)一種嚴謹、認真、負責的精神。這種經(jīng)驗值得我們好好汲取，這種精神更值得我們好好學(xué)習，這會(huì )是我們受用一生的寶貴的精神財富！能夠通過(guò)短短兩天的培訓讓我有如此多的收獲，這離不開(kāi)公司各級領(lǐng)導的關(guān)懷，也離不開(kāi)人力資源部的精心安排，在此，請允許我代表所有新員工對您們表示衷心的感謝！

　　未來(lái)的工作也許會(huì )千頭萬(wàn)緒，甚至會(huì )遇到這樣或那樣的困難，但是我相信有公司各級領(lǐng)導的關(guān)懷和正確領(lǐng)導，有公司各位前輩的悉心幫助，有我們自己的不懈努力，任何困難都會(huì )被克服，我們就一定能創(chuàng )造出無(wú)愧于自己、無(wú)愧于公司、無(wú)愧于開(kāi)源人的工作業(yè)績(jì)！

建筑入職培訓心得體會(huì )2

　　近幾年來(lái)，我國的安全生產(chǎn)形勢十分嚴峻，建筑領(lǐng)域事故頻頻發(fā)生，分析建筑施工傷亡事故發(fā)生的原因，探索預防對策和措施，對減少事故的發(fā)生，促進(jìn)建筑企業(yè)的健康發(fā)展，有重大意義。安全事故主要集中高處墜落、物體打擊、機械傷人和觸電。造成建筑業(yè)事故的原因，除了與建筑業(yè)是高空、露天、勞動(dòng)密集型作業(yè)有關(guān)，還與近年來(lái)市場(chǎng)的擴大，法制不健全，安全意識差，安全教育滯后，人員素質(zhì)低，安全投入少有關(guān)。作為長(cháng)期工作在建筑業(yè)管理第一線(xiàn)的老同志，盡管已退休，但閑暇之余，仍很關(guān)心建筑行業(yè)的發(fā)展，為豐富退休生活，堅持讀書(shū)看報，關(guān)心國事，實(shí)事，身旁事�，F結合建筑施工領(lǐng)域安全生產(chǎn)事故頻發(fā)的現狀，簡(jiǎn)要談一談本人近期學(xué)習建筑法的心得體會(huì )。

　　一、施工人員素質(zhì)低

　　目前我國建筑從業(yè)人員大多是民工，這些民工普遍來(lái)經(jīng)過(guò)基本培訓和教育，缺乏應有的安全

　　知識和安全防范意識，從而導致自己或他人發(fā)生安全事故。

　　二、建筑市場(chǎng)不規范時(shí)常出現一個(gè)項目有幾個(gè)分包商

　　這些分包商的社會(huì )信譽(yù)，施工技術(shù)和管理水平普遍較差，在工程施工過(guò)程下，偷工減料，安全意識淡薄，根本談不上對安全進(jìn)行統一管理。

　　三、違反安全操作規程，野蠻施工

　　非機械動(dòng)力工擅自操作機械，造成機毀人亡。非電工亂拉扯電線(xiàn)，不通過(guò)漏電開(kāi)關(guān)，發(fā)生漏電事故時(shí)，漏電開(kāi)關(guān)不起作用，造成觸電身亡。民工在綁腳手架和支外墻模板加固時(shí)，不系安全帶，加上臨邊防護不嚴，時(shí)有墜落死亡事故的發(fā)生。為搶工程進(jìn)度，造成民工疲勞過(guò)度，操作時(shí)注意力不集中，頭昏眼花不慎墜樓而亡。

　　四、材料機具質(zhì)量不合格

　　塔機吊鉤失靈，吊斗失控落下，砸傷地面施工人員，塔臂組裝螺栓強度不夠，以小代大，抗剪能力削弱，螺栓被剪切斷，造成塔臂失控，扯斷鋼索落下，砸傷地面工作人員。安全網(wǎng)質(zhì)量差，不能有效攔截高空墜物，造成地面人員傷亡。

　　五、防護設施不全

　　臨邊不搭設防護欄桿，安全網(wǎng)搭設低于施工作業(yè)層面高度，作業(yè)面沒(méi)有實(shí)行全封閉。有的電梯井口無(wú)護欄，電梯井內不隔層設置防護。預留洞口，采光井，通風(fēng)口不設防護蓋，造成墜落事故發(fā)生。

　　施工企業(yè)必須建立健全項目安全組織機構，確定安全生產(chǎn)目標，明確參與各方對安全管理的具體分工，安全崗位責任與經(jīng)濟利益掛鉤，根據項目的性質(zhì)規模不同，采用不同的安全管理模式。對大型項目必須安排專(zhuān)門(mén)的安全總負責人，并配以合理的班子共同進(jìn)行安全管理，建立安全生產(chǎn)管理的資料檔案。實(shí)行單位領(lǐng)導對全施工現場(chǎng)負責，專(zhuān)職安全員對部位負責，班組長(cháng)，班組安全和施工技術(shù)員對各自的施工區域負責，操作者對自己的工作范圍負責的“四負責”制度。

　　六、規范建筑業(yè)分包及完善安全法

　　加強總包，分包的資質(zhì)認證和管理。一個(gè)項目，嚴禁業(yè)主方肢解分包，嚴禁多次轉包，加強總承包商對分包的管理。加強安全法建設，對存在違章指揮，不為施工操作人員提供安全防護設施用品，強令民工冒險作業(yè)，長(cháng)期連續作業(yè)的責任人，要依法追究其責任。施工企業(yè)在目前已有的法規制度的基礎上，認真總結經(jīng)驗，加強適合本企業(yè)生產(chǎn)管理工作實(shí)際的法律，標準和制度的補充完善，使企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作有法可依，有章可循，盡快步入規范化，制度化軌道。

　　七、加強安全教育

　　讓每一個(gè)員工懂得安全知識，掌握安全技能，實(shí)現自己的安全行為責任，做到：

　　1、凡是進(jìn)入施工現場(chǎng)的所有人員都必須進(jìn)行安全法律、法規、安全生產(chǎn)知識，安全操作技能的學(xué)習，并進(jìn)行嚴格考核，合格后，方可進(jìn)場(chǎng)；

　　2、對特種崗位作業(yè)人員一律憑勞動(dòng)管理部門(mén)頒發(fā)的操作崗位證書(shū)上崗；

　　3、對進(jìn)入施工現場(chǎng)持證的架子工必須定期進(jìn)行體驗；

　　4、對施工生產(chǎn)中違章指揮的管理人員進(jìn)行嚴厲的處罰；

　　5、對施工生產(chǎn)中違章操作員工一律停工根據不同情況進(jìn)行處罰。

　　八、加強安全技術(shù)管理與協(xié)調

　　工程中標后，要編制有針對性的安全技術(shù)措施，施工前要有施工技術(shù)員編寫(xiě)的書(shū)面施工安全技術(shù)措施向工人交代，特別是高空、有毒作業(yè)，必須有相應的保證安全的技術(shù)措施和急救處理方法。每日有班組長(cháng)、班組安全員對當天工作操作工序提出的安全要求。定期召開(kāi)安全生產(chǎn)管理工作會(huì )議定期檢查安全工作。實(shí)行統一管理，統一指揮，加強條條、條塊、塊塊之間的協(xié)調配合。

　　九、加強現場(chǎng)安全監督

　　企業(yè)應加大對施工現場(chǎng)的安全監督管理力度，對違章指揮、操作，冒險作業(yè)要責令限期整改或停工整頓，規范項目的施工安全行為。安全人員要加強對施工現場(chǎng)材料，設備的檢查，杜絕不合格的材料，設備對人員的傷害，加大對安全工作的投人，完善各種安全設施。在施工作業(yè)面上設固定的安全管理員，對危險性大的腳手架，起重機搭設和拆除，機械設備吊裝，用電設備工作，基礎土方開(kāi)挖等進(jìn)行監督和控制。施工企業(yè)安全管理，是一個(gè)系統的動(dòng)態(tài)管理進(jìn)程，它包括安全組織和安全意識，企業(yè)只有綜合利用這些手段，才能取得有效的結果。加強安全管理，首先必須建立科學(xué)的安全規章制度，而且這些制度要隨著(zhù)施工技術(shù)的發(fā)展而不斷變化，使之與新的施工技術(shù)相配套。同時(shí)企業(yè)要加大對安全管理的投入，使之與生產(chǎn)能力相吻合，使安全生產(chǎn)責任制逐級落實(shí)到每個(gè)工作崗位和每個(gè)人頭上。并經(jīng)常性的開(kāi)展和利用形式多樣的安全生產(chǎn)法規知識宣傳活動(dòng)，努力提高建筑職工和廣大從業(yè)人員的安全素質(zhì)，切實(shí)做到不傷害他人，不傷害自己，不被他人傷害，安全生產(chǎn)，警鐘長(cháng)鳴。

建筑入職培訓心得體會(huì )3

　　一、其中建筑工程項目管理的內涵可概括為：

　　自建筑工程項目開(kāi)始至項目完成，通過(guò)項目策劃和項目控制，使建筑工程項目的費用目標，進(jìn)度目標和質(zhì)量目標得以實(shí)現的系統管理。 建筑設計和施工單位受業(yè)主委托承擔建設項目的設計及施工，它們有義務(wù)對建筑工程項目進(jìn)行管理。一些大，中型工程項目，業(yè)主，設計單位和施工單位因缺乏項目管理經(jīng)驗，也可委托項目管理咨詢(xún)公司代為進(jìn)行項目管理。 在項目建設中，業(yè)主，設計單位和施工單位各處不同的地位，對同一個(gè)項目各自承擔的任務(wù)不同，其項目管理的任務(wù)也是不相同的。如在費用控制方面，業(yè)主要控制整個(gè)項目建設的投資總額，而施工單位考慮的是控制該項目的施工成本。又如在進(jìn)度控制方面，業(yè)主應控制整個(gè)項目的建設進(jìn)度，而設計單位主要控制設計進(jìn)度，施工單位控制所承包部分的工程施工進(jìn)度。

　　二、工程項目管理的類(lèi)型可歸納為以下幾種：

　　業(yè)主方的項目管理; 設計方的項目管理; 施工方的項目管理; 供貨方的項目管理; 建設項目總承包方的項目管理。在工程項目建設的不同階段，參與工程項目建設的各方的管理內容及重點(diǎn)各不同。在設計階段的工程項目管理分為建設單位的設計管理和設計單位的設計管理兩種情況，在施工階段的工程管理則主要分為業(yè)主的工程項目管理，承包商的工程項目管理，監理工程師的工程項目管理。三、建筑工程項目的組織協(xié)調工作看似很平常 ，但在整個(gè)管理中起到了很關(guān)鍵的作用。一方面是人際關(guān)系的協(xié)調; 組織關(guān)系的協(xié)調 ; 另一方面是配合關(guān)系的協(xié)調; 供求約束關(guān)系的協(xié)調; 這些關(guān)系發(fā)生在施工項目管理組織內部，施工項目管理組織與其外部相關(guān)單位之間。 四、還有講到的是非常重要的一點(diǎn)就是“安全”，建筑工地上的安全。近幾年來(lái)，建筑領(lǐng)域事故頻頻發(fā)生分析建筑施工傷亡事故發(fā)生的原因，探索預防對策和措施，對減少事故的發(fā)生，促進(jìn)建筑企業(yè)的健康發(fā)展， 有重大意義。課上劉老師讓我們看了一段建筑安全方面的紀錄片， 里面介紹了一種國外新型的施工安全帶，對于工人在施工操作時(shí)的安全隱患起到了決定性的作用，拯救了許多人的性命。我覺(jué)得，在安全事故主要集中高處墜落、物體打擊、機械傷人和觸電。造成建筑業(yè)事故的原因， 除了與建筑業(yè)是高空、露天、勞動(dòng)密集型作業(yè)有關(guān)，還與近年來(lái)市場(chǎng)的擴大，法制不健全，安全意識差，安全教育滯后，人員素質(zhì)低，安全投入少有關(guān)。我國普遍缺少基本培訓和教育，缺乏應有的安全知識和安全防范意識。另外，民工在綁腳手架和支外墻模板加固時(shí)，不系安全帶， 加上臨邊防護不嚴，時(shí)有墜落死亡事故的發(fā)生。為搶工程進(jìn)度，造成民工疲勞過(guò)度，操作時(shí)注意力不集中，頭昏眼花不慎墜樓而亡。

　　這是我學(xué)習這門(mén)課以來(lái)的體會(huì )和心得。學(xué)習的路還很漫長(cháng)，但我深信只要我們加倍努力，知識能夠成就夢(mèng)想！

建筑入職培訓心得體會(huì )4

　　十日培訓，天道償勤

　　十多年的寒窗苦讀結束了，學(xué)生時(shí)代結束了，畢業(yè)散伙飯上喝得爛醉如泥，與其說(shuō)是和同學(xué)道別，不如說(shuō)是和青春道別。懷著(zhù)對未來(lái)的恐懼和迷茫，我步入了社會(huì )，成為了一名真正的社會(huì )人，很慶幸能被中建城建這樣的組織所接受，他使我不再恐懼不再迷茫。為使中建城建的新員工對未來(lái)的工作有一個(gè)初步的認識，為使新員工能以一個(gè)嶄新的精神面貌面對新工作開(kāi)始新生活，中建六局和中建城建組織了這次為期十天的培訓加軍訓。僅僅十天時(shí)間，我完成了學(xué)生向員工的轉變，有了目標，有了動(dòng)力，確定了我的人生格言，十天之后忽然發(fā)現我已確定方向并已開(kāi)始努力奔跑。十天不長(cháng)不短，十天足以拯救一個(gè)迷失的路人，在這十天中我收獲了很多，也感悟了很多。我將就這十天的收獲和感悟做如下匯報：

　　一、 入職第一課

　　入職第一課是由公司黨委副書(shū)記葛海斌為我們講述，葛書(shū)記先是為我們簡(jiǎn)述了中建城建的歷史，從而讓我們更加了解中建城建的文化，隨后又為我們介紹了公司的組織結構。中建城建自20xx年起開(kāi)始獨立運營(yíng)，20xx年劃歸中建股份城市綜合建設部，20xx年劃歸中建六局成為現在的中建城市建設發(fā)展有限公司。中建城建的組織結構為矩陣式，最高層為公司領(lǐng)導層，豎向有幾大職能部門(mén)，包括總經(jīng)理辦公室、綜合管理部、財務(wù)資金部、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部、預算管理部、成本運營(yíng)部、項目管理部、技術(shù)質(zhì)量部、安全環(huán)保部、基礎設施部和機電事業(yè)部，橫向還有十八個(gè)事業(yè)部，最下面的執行單位是各個(gè)項目部。接下來(lái)葛書(shū)記給我們看了項目部的組織結構，以此為基礎給我們介紹了各個(gè)專(zhuān)業(yè)的發(fā)展路徑和公司的輪崗制度，使我們有了比較明確的發(fā)展方向，本人本科學(xué)習的是工程管理方向，在項目上的發(fā)展是商務(wù)經(jīng)理，目前正在努力中。并且明確了企業(yè)對人才的需求是復合型的，生產(chǎn)與技術(shù)不分家。

　　聽(tīng)了葛書(shū)記的課我有一種豁然開(kāi)朗的感覺(jué)，對前途不再迷茫，對企業(yè)不再陌生，這是進(jìn)入中建城建的第一課，起到了良好的作用，有一個(gè)好的開(kāi)始，感謝葛書(shū)記為我們指路。

　　二、 與公司領(lǐng)導和優(yōu)秀員工交流

　　接下來(lái)公司的安排第一次讓我感受到了公司對我們的重視。公司的管理層要和我們進(jìn)行面對面的交流，并且交流時(shí)間是整整一下午，要知道領(lǐng)導的時(shí)間是很寶貴的，領(lǐng)導也是很忙的，能用一下午的時(shí)間和我們交流是很不容易的，足見(jiàn)公司對我們的重視。

　　在優(yōu)秀師兄和領(lǐng)導們的發(fā)言中我受益匪淺。第一位是入選了未來(lái)之星計劃的師兄，他用自身經(jīng)歷來(lái)指引我們，提醒我們工作時(shí)要注意方法，要多學(xué)習，與領(lǐng)導溝通要真誠，心態(tài)要平和，眼觀(guān)放長(cháng)遠不要計較眼前的一點(diǎn)得失，在現場(chǎng)要注意安全，最后用一句話(huà)來(lái)勉勵我們———不要因為走得太遠而忘了為什么出發(fā)。

　　第二位發(fā)言的師兄是上一屆的優(yōu)秀畢業(yè)生，對我們今后的工作提出了幾點(diǎn)注意，首先不能抱怨，其次要主動(dòng)學(xué)習踏實(shí)肯干，多看多問(wèn)多轉現場(chǎng)，最后告誡我們心中要常問(wèn)三個(gè)問(wèn)題，該做什么？怎么去做？為什么這樣做？我很認同師兄所說(shuō)的四個(gè)字——天道償勤。

　　接下來(lái)是各位領(lǐng)導的發(fā)言，公司各位領(lǐng)導都對我們提出了建議與希望。首先是公司總經(jīng)理尉家鑫尉總，他告訴我們在社會(huì )上做事能力最重要，對于我們要有自己的職業(yè)規劃，要和時(shí)間賽跑在保證效率的同時(shí)延長(cháng)時(shí)間，要按照公司的要求學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識多學(xué)多問(wèn)，最后要做到計劃工作，工作計劃。

　　公司黨委書(shū)記潘學(xué)斌書(shū)記認為我們這代人的優(yōu)點(diǎn)是學(xué)習能力很強，不足是很浮躁，很難踏踏實(shí)實(shí)的去完成一些最基本的事情，建議我們要沉下去，安心學(xué)習，把基礎知識學(xué)好。

　　公司黨委副書(shū)記葛海斌書(shū)記用《摸著(zhù)石頭過(guò)河》一書(shū)拋磚引玉，為我們提出了四方面建議，一是心態(tài)要好不能情緒化，二是要用知識武裝大腦，三是要養成良好的職業(yè)習慣，四是性格要堅韌，學(xué)會(huì )專(zhuān)注。

　　公司總經(jīng)濟師吳啟軍認為在工作上要有責任心，在學(xué)校里做不好工作不會(huì )影響太多人，但在工程上如果工作做不好就會(huì )影響很多人的工作，甚至影響整個(gè)工程項目的進(jìn)度計劃，所以責任心很重要。最后吳總同樣用天道償勤這四個(gè)字來(lái)勉勵我們。

　　公司副總工程師鄭吉成建議我們不要丟掉大學(xué)課本里學(xué)到的知識，要把大學(xué)教材找回來(lái)帶到項目上繼續學(xué)習，在平時(shí)工作中要注意積累，要對導師的'經(jīng)驗進(jìn)行篩選。最后用一句廣告詞警示我們————為家打好這份工。

　　公司其他領(lǐng)導和部門(mén)經(jīng)理也對我們提出了建議與希望，主要還是學(xué)習，在項目上多轉現場(chǎng)，踏實(shí)下來(lái)虛心學(xué)習專(zhuān)業(yè)基礎知識，做一個(gè)用心的人。最后我們和領(lǐng)導一起會(huì )餐，向領(lǐng)導們請教了很多問(wèn)題，領(lǐng)導們也一一為我們解答。

　　公司領(lǐng)導都是很優(yōu)秀的人，能和這么多優(yōu)秀人才一起交流我感到很榮幸，領(lǐng)導們的教導對我們以后的發(fā)展指明了方向，同時(shí)也使我深深地感受到了公司對我們的深切關(guān)注，我們一定不辜負大家對我們的期望，努力學(xué)習，在體現自我價(jià)值的同時(shí)為企業(yè)帶來(lái)更多的財富，感謝公司領(lǐng)導，感謝中建城建。

　　三、職能部門(mén)介紹

　　公司的各個(gè)職能部門(mén)也為我們講解了各自的業(yè)務(wù)與流程。首先是綜合管理部，此部門(mén)為我們介紹了四部分內容，包括薪酬、福利、考勤和職業(yè)資格。薪酬的組成中包括了很多項津貼，并且在實(shí)習期間也會(huì )有部分津貼，福利方面也是比較好的，有很多補助已經(jīng)細化到了每位員工的家庭生活情況，如結婚、生育等，考勤制度也比較合理有獎?dòng)辛P，帶薪假期也很多，從薪酬、福利和考勤的制度來(lái)看，我感覺(jué)中建城建還是很人性化的，充分詮釋了以人為本這四個(gè)字。職業(yè)資格方面，為我們介紹了大部分相關(guān)職業(yè)資格證書(shū)的考取，其中與本專(zhuān)業(yè)（工程管理）密切相關(guān)的有注冊造價(jià)師和注冊建造師，這也為我今后的職業(yè)道路指明了方向。

　　項目管理部的主控項目有十個(gè)，包括項目部組建、項目目標及風(fēng)險抵押管理、項目實(shí)施策劃、施工準備、項目實(shí)施管理、項目實(shí)施的控制管理及考核、創(chuàng )優(yōu)獎勵管理、項目解體、項目移交及總結和工程回訪(fǎng)保修。不難看出項目管理部主要負責的是項目實(shí)施開(kāi)始組建項目部到過(guò)程實(shí)施到最后的保修回訪(fǎng)的全過(guò)程管理。印象比較深的是項目班子成員答辯、項目目標管理責任書(shū)和項目風(fēng)險抵押管理。從來(lái)只知道畢業(yè)要答辯現在才知道每個(gè)項目班子的成員也要答辯，這能督促項目管理人員提早做好規劃做到心中有數。項目目標管理責任書(shū)包括利潤、資金、工期、質(zhì)量、安全和創(chuàng )優(yōu)目標，這需要項目經(jīng)理的極大責任心。項目風(fēng)險抵押管理是將員工個(gè)人利益與公司利益聯(lián)系在一起的一種制度，督促員工將工作做好，提高員工專(zhuān)注度。項目管理部的工作與我們息息相關(guān)，為我們今后的工作打下基礎，提高效率。

　　預算管理部工作內容主要包括經(jīng)濟標投標管理、預算管理、業(yè)主合同管理、項目竣工結算管理。經(jīng)濟標投標管理主要是編制經(jīng)濟標，流程是：人員分配——>

　　工程量計算——>組價(jià)——>經(jīng)濟標初稿——>定稿——>裝訂。預算管理主要是監督項目商務(wù)部門(mén)編制施工圖預算。業(yè)主合同管理主要包括合同起草、合同談判管理、合同簽訂管理、合同履行管理和合同結算�？⒐そY算管理，竣工驗收后28天內，公司與事業(yè)部負責人、項目經(jīng)理簽訂《結算目標責任書(shū)》，督促結算完成。本人所學(xué)專(zhuān)業(yè)為工程管理造價(jià)方向，預算管理部是我的對口部門(mén)，通過(guò)介紹使我對將來(lái)的工作有了一個(gè)初步的認識，造價(jià)管理工作是十分重要的工作，我以后一定努力工作，在自己的崗位上發(fā)光發(fā)熱。

　　成本運營(yíng)部主要介紹了項目成本分類(lèi)、項目成本控制和成本數據總結。成本分為直接成本、間接成本和稅費，其中直接成本為項目主要成本，包括人工費、材料費、機械費和措施費。項目成本控制以計劃策劃為先導，以技術(shù)為依托，以過(guò)程控制為手段，以成本為核心，采用PDCA循環(huán)方法。成本數據總結有兩個(gè)作用一是為制定企業(yè)定額提供參考，二是總結成本模塊。成本運營(yíng)部的工作和我的專(zhuān)業(yè)也是對應的，成本是節流，企業(yè)不僅要開(kāi)源還要節流，成本運營(yíng)部在公司中起著(zhù)重要的作用。

　　公司其他職能部門(mén)也都做了介紹。技術(shù)質(zhì)量部的管理職能主要分為四大塊，包括公司的技術(shù)管理、質(zhì)量管理、技術(shù)標投標管理以及科技創(chuàng )優(yōu)管理。安全環(huán)保部主要職責包括職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境體系管理、安全檢查與隱患整改工作、安全培訓教育、安全文明工地及CI創(chuàng )優(yōu)、危險性較大的分部分項工程管理和應急預案及事故處理。保證安全是每個(gè)項目的首要任務(wù)，安全方面出了問(wèn)題就無(wú)法挽回了，同時(shí)我們自身也要學(xué)習安全知識，保證自己的安全。機電事業(yè)部主要負責承接公司內部一定規模的機電安裝工程和外部機電安裝工程市場(chǎng)開(kāi)拓任務(wù)，在公司領(lǐng)導和各職能部門(mén)監管下負責公司在公司領(lǐng)導和各職能部門(mén)監管下負責事業(yè)部所承接的機電安裝工程的策劃和實(shí)施；根據事業(yè)部?jì)炔繀f(xié)調和自愿原則，負責協(xié)助配合完成公司其它事業(yè)部投標項目中機電安裝部分投標任務(wù)�；�礎設施部主要工作流程為對接工程局基礎設施部、搜集和接受各事業(yè)部提供的項目業(yè)務(wù)信息、按照工程局和中建城建資質(zhì)使用要求過(guò)濾后備案、申請資質(zhì)的使用、參與相關(guān)業(yè)務(wù)的投標活動(dòng)和資質(zhì)使用后的管理。市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部主要是對中建城市建設發(fā)展有限公司、中國建筑第六工程局有限公司和中國建筑股份有限公司三個(gè)資質(zhì)進(jìn)行品牌維護和使用。財務(wù)資金部主要負責公司財務(wù)管理、資金管理、信貸管理、預算管理、資產(chǎn)管理、稅務(wù)管理、內控管理、統計管理、協(xié)作管理和財務(wù)部門(mén)建設等方面工作。

　　通過(guò)各個(gè)部門(mén)的講解，我們對公司的運營(yíng)和制度有了一個(gè)初步的了解，這有利于我們今后在中建城建茁壯成長(cháng)，感謝各個(gè)部門(mén)的講解人員，我們一定遵守制度，方便他人方便自己。

　　四、 京東項目學(xué)習

　　來(lái)到京東商城總部項目后，首先是項目總工為我們講解項目的情況，隨后我們去到工地現場(chǎng)參觀(guān)學(xué)習，帶著(zhù)問(wèn)題我們又回到了會(huì )議室，項目領(lǐng)導們耐心為我們解答疑惑。參觀(guān)完項目后我們對工地生活有了新的認識，并沒(méi)有我們想象的那么艱苦，現場(chǎng)施工也很有秩序，環(huán)境不算太亂比較有條理，這樣能夠提升企業(yè)形象保證工人安全。

　　五、 天津之行

　　到達目的地后我們就被大大的驕陽(yáng)曬蔫了，不過(guò)進(jìn)入海軍工程大學(xué)后看到一身白色制服的教官和碧波蕩漾的海河就感覺(jué)有一絲涼爽襲來(lái)。此次天津之行為期一周，在培訓和軍訓中我學(xué)習到了很多知識，也有了很多感悟。

　　此次培訓得到了中建股份領(lǐng)導、中建六局領(lǐng)導和子公司領(lǐng)導的高度重視有多位局級領(lǐng)導為我們授課，總公司還委派了一位資深領(lǐng)導給我們講解企業(yè)文化充分體現了中建集團培養專(zhuān)業(yè)人才的決心。

　　在開(kāi)幕式上吳春軍董事長(cháng)給我們做了意義深刻，全面而又不失幽默的講話(huà)。講話(huà)中董事長(cháng)用自己的親身經(jīng)歷為我們指明方向，教導我們要不斷學(xué)習，擺正心態(tài)，積極樂(lè )觀(guān)的面對生活，并用中建六局的管理理念來(lái)勉勵我們：“只為成功找方法，不為失敗找借口”，這句話(huà)告訴我們要以負責人的態(tài)度認真對待工作，并且還要開(kāi)動(dòng)腦筋為干好工作找到方法。聆聽(tīng)了吳董事長(cháng)的講話(huà)我深受教育，以后絕不給自己留后路，一定完成領(lǐng)導交代的任務(wù)，勇往直前，永不退縮。

　　中建總公司的班子成員，一位資深的領(lǐng)導也為我們做了報告，以中建企業(yè)文化為主題為我們介紹了中建的文化和傳統，，并為我們今后的生活和工作提出了幾點(diǎn)建議。領(lǐng)導以歷史工程項目為例為我們總結中建的文化，生動(dòng)形象，最后引出了中建信條，即企業(yè)使命：拓展幸�？臻g；企業(yè)愿景：最具國際競爭力的建筑地產(chǎn)綜合企業(yè)集團；核心價(jià)值觀(guān)：品質(zhì)保障，價(jià)值創(chuàng )造；企業(yè)精神：誠信創(chuàng )新超

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