發(fā)票管理的心得體會(huì )（精選3篇）

　　當我們受到啟發(fā)，對學(xué)習和工作生活有了新的看法時(shí)，不如來(lái)好好地做個(gè)總結，寫(xiě)一篇心得體會(huì )，如此可以一直更新迭代自己的想法。到底應如何寫(xiě)心得體會(huì )呢？下面是小編為大家收集的發(fā)票管理的心得體會(huì )（精選3篇），希望能夠幫助到大家。

　　發(fā)票管理的心得體會(huì )1

　　根據市局票證中心關(guān)于在稅收宣傳月期間開(kāi)展發(fā)票崗位“三無(wú)”活動(dòng)的通知精神，票證管理中心班子在認真領(lǐng)會(huì )通知精神的基礎上，大力開(kāi)展發(fā)票窗口無(wú)發(fā)票安全責任事故、無(wú)發(fā)票管理差錯、無(wú)發(fā)票服務(wù)投訴的“三無(wú)”活動(dòng)，結合稅收宣傳月，著(zhù)力抓好三個(gè)方面的工作。

　　一、落實(shí)制度，明確責任，在安全上把握一個(gè)“牢”字

　　牢固樹(shù)立防范意識，落實(shí)各項制度，明確安全責任是確�！盁o(wú)發(fā)票責任事故”的前提。我中心加大發(fā)票內部的“六大安全管理”(發(fā)票庫房、報警系統、金稅讀卡系統、審核發(fā)售、發(fā)票實(shí)物崗、繳款書(shū)和完稅證)力度，將各項管理責任落實(shí)到人。中心每天對報警系統、金稅讀卡系統、審核發(fā)售系統進(jìn)行測試，每月利用月終“盤(pán)存”對發(fā)票發(fā)售人員的繳款書(shū)、完稅證及資料裝訂情況進(jìn)行核對檢查，每季度對發(fā)票庫房的安全進(jìn)行檢查，對檢查中存在的問(wèn)題開(kāi)現場(chǎng)分析會(huì )，查找原因、落實(shí)責任，以增強票證人員的責任意識，牢牢把住安全關(guān)。在稅收宣傳月期間，利用窗口與納稅人面對面接觸的優(yōu)勢，通過(guò)窗口工作人員宣講、發(fā)放宣傳資料、展板、滾動(dòng)顯示屏等渠道向廣大納稅人宣傳發(fā)票安全知識，樹(shù)立納稅人發(fā)票安全觀(guān)念。

　　二、完善措施，嚴格程序，在管理上突出一個(gè)“細”字

　　發(fā)票管理工作是票證管理中心的一項系統工程，它包含了核定錄入、審核開(kāi)票、實(shí)物發(fā)售、專(zhuān)票錄入、票款結算以及票款的存放、調撥、庫房設施保管、報警系統的維護等諸方面的日常工作。每個(gè)環(huán)節、每個(gè)程序都是發(fā)票管理過(guò)程中不可或缺的。因此，不斷創(chuàng )新和完善各項制度是發(fā)票管理工作的內在要求，也是目前稅務(wù)管理精細化的要求。

　　我們在稅收宣傳月內將近年來(lái)的發(fā)票內部制度，金稅操作系統，發(fā)票發(fā)售及調撥錄入等規章、制度進(jìn)行重新梳理和細化，制定出符合現行法律法規的科學(xué)操作程序和規則，杜絕發(fā)票管理差錯，推動(dòng)發(fā)票管理的健康發(fā)展，使票證管理工作在稅收征管實(shí)踐中發(fā)揮積極有效的作用。

　　三、利用窗口，抓好宣傳，在服務(wù)上倡導一個(gè)“優(yōu)”字

　　發(fā)票窗口是體現國稅形象，展示良好的精神風(fēng)貌的前沿，是連接稅企關(guān)系的橋梁和紐帶。在稅收宣傳月期間，我們以進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量為宗旨，強化為納稅人辦實(shí)事的思想，做到上班準時(shí)服務(wù)、售票限時(shí)服務(wù)、下班延時(shí)服務(wù)、特殊情況隨時(shí)服務(wù)的“四時(shí)服務(wù)”，不斷拓展服務(wù)的新思路。充分利用“票務(wù)咨詢(xún)窗口”陣地為納稅人提供優(yōu)質(zhì)的稅收法規咨詢(xún)及票證業(yè)務(wù)管理服務(wù)，繼續開(kāi)展首問(wèn)制，積極為納稅人提供一步到位的政策咨詢(xún)。以“保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)”為契機，在“共產(chǎn)黨員示范窗口”開(kāi)展為納稅人排憂(yōu)解難活動(dòng)，心為納稅人著(zhù)想，事為納稅人所急，使納稅人在窗口辦事能夠真正體驗到共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性，實(shí)現發(fā)票服務(wù)“無(wú)投訴”。我們擬定x月底開(kāi)展一次以稅收宣傳月為主題的發(fā)票發(fā)售業(yè)務(wù)技能比賽，進(jìn)一步提高發(fā)票發(fā)售工作人員的業(yè)務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量。

　　通過(guò)開(kāi)展發(fā)票崗位“三無(wú)”活動(dòng)，中心工作人員提高了自身素質(zhì)和管理能力，對正確處理嚴格管理與文明服務(wù)關(guān)系的'認識有了進(jìn)一步提高，為發(fā)票窗口營(yíng)造良好的稅收法治環(huán)境和構建和諧社會(huì )發(fā)揮積極的促進(jìn)作用。

　　發(fā)票管理的心得體會(huì )2

　　發(fā)票是納稅人經(jīng)營(yíng)活動(dòng)軌跡的原始憑證，是消費者維護自身合法權益的有效證據，是稅務(wù)機關(guān)征收稅款的重要依據�！靶畔⒐芏�，以票控稅”管理模式又將發(fā)票管理提到新的高度，也對發(fā)票管理信息化建設提出了更高要求。新的《發(fā)票管理辦法》的頒布實(shí)施，使發(fā)票管理的各項制度不斷完善，給發(fā)票管理提供了更好的理論依據，但我們也應看到做好發(fā)票管理工作并非一夕之功，虛假的發(fā)票、錯誤發(fā)票仍屢禁不絕，還需要進(jìn)一步改善發(fā)票管理工作。

　　一、由于納稅人原因造成發(fā)票管理問(wèn)題

　　(一)消費者索票主動(dòng)性有待提高

　　目前，隨著(zhù)發(fā)票知識的宣傳與普及，消費者索票意識有所提高，但仍存在大量的不索票行為。主要表現在：一是消費者索要發(fā)票積極性不高。在日常生活中，許多消費者(特別是無(wú)法報銷(xiāo)的個(gè)體消費者)覺(jué)得發(fā)票于已作用不大，很少索取發(fā)票，有時(shí)還會(huì )向經(jīng)營(yíng)業(yè)主提出少收錢(qián)不開(kāi)發(fā)票的要求。二是消費者缺少辨別合法有效發(fā)票的知識。有些消費者雖然知道要索取發(fā)票，但因為對發(fā)票方面的知識了解有限，在消費后只要經(jīng)營(yíng)店主給發(fā)票就行，也不管發(fā)票是否合法有效，甚至收款收據代替發(fā)票的行為比比皆是。

　　(二)經(jīng)營(yíng)者對發(fā)票重視程度不夠

　　一些納稅人對領(lǐng)購的發(fā)票重視程度不夠，未按照規定保管發(fā)票。一是發(fā)票隨意存放，沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的人員，專(zhuān)用的保險柜存放發(fā)票，特別是相對于一些生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規模較小的經(jīng)營(yíng)者，從業(yè)人員較少，業(yè)務(wù)量不多，財務(wù)人員輪換比較頻繁，對發(fā)票不重視，易造成發(fā)票丟失;二是在買(mǎi)賣(mài)公司，法人變更事件中，新任法人對上一法人持有的發(fā)票不了解，沒(méi)有按規定及時(shí)查驗發(fā)票，造成發(fā)票流失。

　　(三)未按規定開(kāi)具發(fā)票

　　目前發(fā)票種類(lèi)繁多，經(jīng)換版由原來(lái)的11類(lèi)101種簡(jiǎn)并為6類(lèi)29種，即方便了納稅人也有利于稅務(wù)人員的管理。在驗票過(guò)程中，發(fā)現有的納稅人未按規定開(kāi)具發(fā)票，主要有以下幾種情形：一是超范圍開(kāi)具發(fā)票項目。不能根據具體業(yè)務(wù)區分應開(kāi)具增值稅發(fā)票還是普通發(fā)票。有的納稅人對于修理修配業(yè)務(wù)，開(kāi)具服務(wù)業(yè)發(fā)票，對維修項目開(kāi)具建筑業(yè)發(fā)票，導致發(fā)票使用混亂;二是發(fā)票跳號開(kāi)具現象較多。納稅人未按照規定順序開(kāi)具發(fā)票，主要有客觀(guān)原因也有主觀(guān)原因，客觀(guān)原因是由于納稅人電腦中病毒造成日期混亂，納稅人未及時(shí)發(fā)現造成跳號開(kāi)具，主觀(guān)故意的是有消費者要求開(kāi)具日期提前或會(huì )計為了記賬方便而故意為之。

　　(四)未按開(kāi)具發(fā)票金額納稅

　　在驗票過(guò)程中經(jīng)常發(fā)現開(kāi)票金額與申報金額不相符，其主要表現為：一是由于會(huì )計結賬時(shí)間和查驗發(fā)票期間不符，如一些單位在每月的25日結賬，25日后開(kāi)具的發(fā)票收入記為下月收入，而發(fā)票開(kāi)具日期還是當月。而稅務(wù)機關(guān)驗票比對是以每月1日到最后一日為一個(gè)期間。這就造成了開(kāi)票收入和申報收入不符;二是由于營(yíng)業(yè)稅條例規定，對聯(lián)運業(yè)務(wù)、旅游業(yè)務(wù)、廣告業(yè)務(wù)、勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)、建筑分包業(yè)務(wù)及金融商品買(mǎi)賣(mài)業(yè)務(wù)等均有扣除項目，這樣造成的比對金額不符;三是由于消費者需求，虛開(kāi)發(fā)票，而未按發(fā)票開(kāi)具金額申報納稅;四是納稅人本月計入收入申報稅款，下月開(kāi)具發(fā)票。

　　二、由于稅務(wù)機關(guān)原因造成發(fā)票管理問(wèn)題

　　(一)由于稅務(wù)人員管理不善造成的發(fā)票問(wèn)題。一是由于非正常戶(hù)造成的發(fā)票流失。此類(lèi)納稅人大部分屬于承租的辦公地點(diǎn)，不經(jīng)營(yíng)后不辦理注銷(xiāo)稅務(wù)登記手續，稅收管理員未能及時(shí)找到該納稅人，造成其未繳銷(xiāo)的發(fā)票流失;二是由于人力有限發(fā)票審核流于形式，有未在征管程序中體現的多年結轉下來(lái)的發(fā)票、有超期使用發(fā)票的現象，還有漏驗發(fā)票現象，這樣一來(lái)不但稅款容易流失，而且有損發(fā)票管理的嚴肅性。三是由于稅務(wù)人員對征管系統涉及發(fā)票管理的模塊操作不熟練，造成管理人員不能及時(shí)發(fā)現納稅人在發(fā)票管理中存在的問(wèn)題，造成發(fā)票管理不嚴謹。

　　(二)內部管理制度不嚴，部門(mén)之間缺乏充分協(xié)調。稅務(wù)機關(guān)內部管理問(wèn)題主要表現在：一是征、管、查之間配合不夠充分。管理、稽查部門(mén)對發(fā)票管理似乎“隔著(zhù)一層”，對領(lǐng)購發(fā)票異常的納稅人缺乏有力監控，對接受單位發(fā)票的合法性缺乏經(jīng)常性檢查，對發(fā)票違章的納稅人缺乏有效打擊，易使發(fā)票管理工作成為辦稅服務(wù)廳“一家”之事;二是各部門(mén)之間配合不到位。表現在管理人員在做納稅輔導時(shí)由于稅目選擇不正確，致使在征收過(guò)程中收錯稅目;三是減免稅未及時(shí)提供資料，未在征管程序中錄入減免稅手續。

　　三、完善發(fā)票管理工作舉措

　　(一)建立健全社會(huì )監督職能建設

　　1、大力加強發(fā)票管理各項政策宣傳。結合新的《發(fā)票管理辦法》的頒布實(shí)施，通過(guò)電視、報刊、網(wǎng)絡(luò )等各種媒體形式多樣的長(cháng)期宣傳，使廣大納稅人對發(fā)票的性質(zhì)和使用規定有全方位的了解，讓他們知道發(fā)票違法行為的范疇以及違法的法律責任;通過(guò)宣傳，讓廣大納稅人真正理解稅收取之于民，用之于民等稅收工作的真諦，從而形成自覺(jué)提供或索要發(fā)票的良好習慣，形成全社會(huì )都來(lái)關(guān)心打擊發(fā)票違法活動(dòng)的良好氛圍;通過(guò)宣傳，讓廣大納稅人了解地稅服務(wù)熱線(xiàn)、地稅網(wǎng)站和地稅大廳等多種咨詢(xún)和舉報的渠道，為發(fā)票管理提供充足的“群眾”基礎。

　　2、建立健全激勵機制，發(fā)揮社會(huì )監督職能。適當提高違法舉報的獎勵額度，鼓勵社會(huì )公眾參與打擊發(fā)票違法活動(dòng);積極借鑒實(shí)施有獎發(fā)票政策，鼓勵廣大消費者積極索要發(fā)票，有效威懾制售假的發(fā)票等違法犯罪活動(dòng)。

　　(二)加強對稅務(wù)人員發(fā)票管理的培訓。一是結合新的《發(fā)票管理辦法》組織稅務(wù)人員進(jìn)行學(xué)習，掌握新舊辦法的不同之處，通過(guò)共同研討，提出切實(shí)可行的發(fā)票管理辦法;二是將省局的《工作規程》和征管系統結合起來(lái)，培訓管理人員發(fā)票管理模塊，使稅務(wù)人員能熟練掌握《規程》，正確使用征管系統。

　　(三)加強發(fā)票日常與專(zhuān)項檢查。將發(fā)票接收單位納入發(fā)票管理工作中，建立大額發(fā)票抄錄制度，并對抄錄的大額發(fā)票進(jìn)行定期比對，變“發(fā)票發(fā)售單位—發(fā)票開(kāi)具單位”二元控制為“發(fā)票發(fā)售單位—發(fā)票開(kāi)具單位—發(fā)票接受單位”三元控制。同時(shí)適時(shí)開(kāi)展發(fā)票專(zhuān)項檢查工作，加強稽查對發(fā)票違法行為的震懾力度，嚴厲懲處發(fā)票違章行為，避免重檢查輕處罰現象，使發(fā)票違章處罰真正起到查處一個(gè)，震懾一片的作用，構建合理嚴謹的發(fā)票管理秩序。

　　發(fā)票管理的心得體會(huì )3

　　二0xx年，在縣財政局的領(lǐng)導下，我們認真貫徹執行黨的路線(xiàn)、方針和政策，以干部作風(fēng)整頓建設為契機，樹(shù)立和落實(shí)“八榮八恥”的社會(huì )主義榮辱觀(guān)，唱響非稅工作主旋律，工作中我們堅持票據管理原則，以非稅征管為主線(xiàn)，緊緊圍繞年初下的工作目標，強化征收措施，突出工作重點(diǎn)，創(chuàng )新工作思路，努力拼搏，開(kāi)拓進(jìn)取，各項工作取得了顯著(zhù)成效，圓滿(mǎn)完成了政府下的各項工作目標和工作任務(wù)，歸納起來(lái)，我們著(zhù)重抓了以下幾個(gè)方面的工作。

　　一、抓政治思想教育，營(yíng)建高素質(zhì)的非稅工作隊伍

　　為了全面提高干部職工的政治思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)知識能力，年初一開(kāi)始，我們就擬定出全年學(xué)習計劃，規定全局每月集中一至二次中心學(xué)習。學(xué)習內容安排：一是學(xué)習新時(shí)期黨的路線(xiàn)、方針和政策。進(jìn)一步提高全局干部職工的政治理論水平，進(jìn)一步增強大家的改革意識，創(chuàng )新意識和服務(wù)意識的能力;二是學(xué)習黨的紀律方面的知識。進(jìn)一步規范大家的行為，提高抵制歪風(fēng)邪氣的能力，進(jìn)一步增強拒腐防變、勤政為民的能力;三是學(xué)習業(yè)務(wù)方面的知識，使大家熟悉掌握票據使用和加強票據管理的業(yè)務(wù)技能，進(jìn)一步提高以票管收，正確行使非稅征管、檢查和稽核的職能作用。一年來(lái)我們始終堅持學(xué)習不放松，以學(xué)習促進(jìn)干部職工的思想作風(fēng)轉變，以學(xué)習促使大家的行為規范，目前全局干部職工政治方向明確，思想素質(zhì)明顯提高，政治紀律進(jìn)一步增強，思想作風(fēng)和工作作風(fēng)有了較大轉變，業(yè)務(wù)知識水平和實(shí)際工作能力大大提高，整個(gè)非稅工作呈現出班子團結，干部職工戰斗有力的大好局面。

　　二、抓干部作風(fēng)整頓促進(jìn)全局作風(fēng)轉變

　　按照省、市、縣委的要求，我們從2月13日開(kāi)始，集中了三個(gè)月時(shí)間開(kāi)展干部作風(fēng)整頓建設工作，并按時(shí)按質(zhì)完成了學(xué)習、整改和提高三個(gè)階段的工作任務(wù)。一是抓學(xué)習，解決大家在思想認識上存在問(wèn)題。在學(xué)習階段中，我們用足夠的時(shí)間保證了必學(xué)篇目全部學(xué)完，在學(xué)習討論的基礎上全局寫(xiě)中心發(fā)言材料27篇，寫(xiě)3000字以上心得體會(huì )46篇，作風(fēng)整頓專(zhuān)題記錄46本;二是抓問(wèn)題查擺，解決單位職工存在的主要問(wèn)題。在問(wèn)題查擺階段，大家消除了“怕”的顧慮，做到了“四個(gè)正確對待”，突破了“滿(mǎn)”的障礙，消除了“三種錯誤認識”，開(kāi)展了以“五查五整治”為目標，堅持主題“推進(jìn)科學(xué)發(fā)展，構建和諧縣”，圍繞核心，突出重點(diǎn)，認真開(kāi)展批評和自我批評，通過(guò)認真查找，全局寫(xiě)了1500字以上剖析材料46份，發(fā)出征求意見(jiàn)函47份，收回42份，收集對局領(lǐng)導班子成員工作建議5條，對業(yè)務(wù)股室工作建議4條，對單位管理等方面建議3條;三是抓整改提高，確保工作作風(fēng)整頓建設工作質(zhì)量。在問(wèn)題整改提高階段，我們嚴格把握質(zhì)量關(guān)，把查擺出來(lái)的主要問(wèn)題，通過(guò)民主生活會(huì )的形式，廣泛征求大家意見(jiàn)，作出了整改方案及整改承諾上墻予以公示，建立和完善了各項管理制度。

　　我局干部作風(fēng)整改建設工作結束時(shí)通過(guò)上級領(lǐng)導、服務(wù)對象和單位職工綜合測評，單位集體滿(mǎn)意度99%，領(lǐng)導班子滿(mǎn)意度100%，職工個(gè)人滿(mǎn)意度93%。經(jīng)上級主管部門(mén)驗收全面合格。一年來(lái)，我們始終保持作風(fēng)建設整頓的成果，堅持高標準嚴要求的工作作風(fēng)，克服和杜絕了門(mén)難進(jìn)，臉難看，事難辦的衙門(mén)作風(fēng)，深得服務(wù)對象的好評。

　　三、堅持任務(wù)目標考核確保全年目標任務(wù)完成

　　今年，我們面臨著(zhù)干部作風(fēng)整頓建設的重大政治任務(wù)的嚴峻考驗，又面臨著(zhù)非稅收入任務(wù)的重大壓力。年初一開(kāi)始，我們肩擔兩大任務(wù)，堅持兩手抓的方法，以干部作風(fēng)整頓建設為動(dòng)力，推進(jìn)非稅工作向前發(fā)展一手抓整頓，一手抓收入、科學(xué)的安排，突出工作重點(diǎn)，把全年非稅收入目標分別分解到了各股室，實(shí)行月進(jìn)度、季小結、半年一考核的目標責任管理機制�？己宿k法直接與職工待遇掛勾，與分管領(lǐng)導和股室長(cháng)工作職責掛勾。具體做法：一是堅持以票管收的原則，實(shí)行帶票結算制管理。

　　全縣各執收執罰部門(mén)在上解非稅收入入庫時(shí)，必須將舊票據交回查驗，任何單位和個(gè)人都不得擅自設立或調整非稅收入項目、范圍和標準，確保依法依規征收，做到足額及時(shí)入庫。否則，一律不發(fā)售新票;二是堅持銀行代收制度，杜絕非稅收入體外循環(huán)。在票據發(fā)放中，我們盡量壓縮其他收費票據的發(fā)放量，大力推行“一般交款書(shū)”的使用，促使收費單位自覺(jué)地進(jìn)入“銀行代收制”管理;三是加大非稅工作的檢查和稽核力度，進(jìn)一步規范非稅收入管理秩序。今年5至6月，我們分別對縣級單位行政事業(yè)性收費和部分鄉(鎮)的社會(huì )撫養收繳工作進(jìn)行了認真的檢查和稽核，僅短短一個(gè)月時(shí)間，檢查入庫400余萬(wàn)元。四是深入調查研究，破解非稅工作難題。今年六月，在非稅收入過(guò)半后，我縣部分單位或鄉(鎮)在上繳收入呈滑坡趨勢，這些問(wèn)題直接影響到我們下半年的工作和全年目標任務(wù)的完成。為此，我們及時(shí)組建了一個(gè)工作調研組，由副局長(cháng)同志掛帥，分別對部分鄉(鎮)社會(huì )撫養費征收工作進(jìn)行實(shí)地調查研究，總結和解決具體問(wèn)題。通過(guò)歷時(shí)三個(gè)月的努力工作，取得了顯著(zhù)的工作效率。

　　(一)通過(guò)調研，把大家的認識搞明確了，思想關(guān)節打通了;

　　(二)通過(guò)調研，掌握了具體情況，解決了根本問(wèn)題，鼓勵鄉鎮多收。如：我們一些鄉(鎮)以往全年征收上繳社會(huì )撫養費僅在幾萬(wàn)或十萬(wàn)左右，通過(guò)這次調查后，目前在上繳社會(huì )養費過(guò)程中猛增到幾十萬(wàn)或百萬(wàn)。

　　去年以往全縣上繳社會(huì )撫養費上百萬(wàn)的鄉(鎮)僅只一兩個(gè)，而現在上繳上百萬(wàn)的鄉(鎮)就到了八個(gè)。這一新的突破，為確保全縣非稅收入目標任務(wù)的完成打下了良好的基礎。一年來(lái)，我們堅持制度管理，考核到位，做到工作落實(shí)，措施有效，全縣實(shí)現非稅收入5514萬(wàn)元。其中：行政事業(yè)性收費4254萬(wàn)元(征收社會(huì )撫養費1154萬(wàn)元)，罰沒(méi)收入1088萬(wàn)元。占目標任務(wù)的104.5%，比上年同期增加1484萬(wàn)元，增長(cháng)36.8%。五是抓好信息工作，強化安全管理。為了加強對非稅收入和票據管理的大力宣傳，讓社會(huì )各界共同參與監督管理，更好地發(fā)揮銀行代收或票據從源頭控管的作用，一年來(lái)，我局共撰寫(xiě)非稅信息10期，票管信息4期;在安全工作方面，我們成立了安全工作領(lǐng)導小組，由副局長(cháng)同志具體負責，堅持一月一次安全工作檢查。一年來(lái)由于責任明確，措施落實(shí)，工作到位，在票據、資金、水電、車(chē)輛等管理方面均未發(fā)生不安全隱患問(wèn)題。

　　四、以人為本送溫暖親民愛(ài)民得民心

　　按照縣委、縣政府建設和諧縣，堅持科學(xué)發(fā)展的根本要求，我們非稅局始終堅持“以人為本”和“科學(xué)發(fā)展”的方針，為共建和諧縣，促進(jìn)全縣農村經(jīng)濟發(fā)展，確定了為民辦實(shí)事的工作目標。一是繼續做好對平灘鄉中心校留守兒童的助學(xué)幫撫工作，今年5月中旬，局長(cháng)等領(lǐng)導親自送去助學(xué)金700元和學(xué)習用品，今年10月中旬，我局工會(huì )，團支部聯(lián)合為平灘留守兒童送去學(xué)費生活費900元;二是對等村民的扶貧工作。今年4月2日，局長(cháng)和中層干部為他們送去了1000元的幫撫資金。在今年6至7月的特大洪水期間，副局長(cháng)等領(lǐng)導本局干部職工曾多次冒雨到鎮調查受災情況，這些舉措深受群眾的好評。

　　總之，今年非稅工作在財政局的正確領(lǐng)導下，通過(guò)全局同志的共同努力，順利完成了上級下的收入指標和各項工作任務(wù)。但也還存在一些不足：一是個(gè)別單位對非稅收入是財政屬性的認識不夠，只顧小集體，不顧大家庭，坐支挪用非稅收入不入庫;二是非稅收入源權控管的權利界定有待加強，一些單位的收費項目尚未完全進(jìn)入非稅集中管理而是直接進(jìn)入支付中心管理;三是非稅收入管理的方式滯后，缺乏現代化管理的電算網(wǎng)絡(luò )化的環(huán)境和條件。

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