OEC管理培訓心得體會(huì )
當我們心中積累了不少感想和見(jiàn)解時(shí)，不如來(lái)好好地做個(gè)總結，寫(xiě)一篇心得體會(huì )，這樣能夠給人努力向前的動(dòng)力。那么好的心得體會(huì )是什么樣的呢？下面是小編為大家整理的OEC管理培訓心得體會(huì )，希望對大家有所幫助。
集團提出的“OEC”管理模式,即“日事日畢、日清日高”的工作準則,體現了企業(yè)不斷進(jìn)步和持續改進(jìn)的特點(diǎn)�！癘EC”管理模式是集團管理體系的基石,是其對外并購擴張、推行統一管理的基本模式,也是全國企業(yè)到集團學(xué)習先進(jìn)管理經(jīng)驗的主要內容。
一、學(xué)習啟示
從在“OEC”管理理念的學(xué)習中，我發(fā)現“OEC”的效果在實(shí)踐中體現如下的效果：
1,管理精細化程度高。
OEC”方法以追求工作的零缺陷、高敏感度為目標,把管理問(wèn)題控制、解決在最短時(shí)間、最小范圍,使經(jīng)濟損失降到最低,逐步實(shí)現了管理的精細化。消除了企業(yè)管理的所有死角,使人、事、時(shí)、空、物等因素不斷優(yōu)化和持續改進(jìn),為生產(chǎn)提供了優(yōu)質(zhì)保證,不良品率、材料消耗大幅下降,管理達到了及時(shí)、全面、有效的狀態(tài)。
2、流程控制能力強
所有員工都以追求工作零缺陷和經(jīng)濟損失最低、收益水平最高為目標,苦練基本功,提高技術(shù)技能,在努力消滅不良產(chǎn)品的同時(shí),自我把關(guān),決不讓不良產(chǎn)品流入下道工序。在各生產(chǎn)環(huán)節上,各職能部門(mén)的巡檢人員定時(shí)巡檢,進(jìn)行瞬間糾偏,使得各環(huán)節始終處于有效控制之中。通過(guò)實(shí)行質(zhì)量獎懲價(jià)值券,各道工序之間的質(zhì)量互檢工作得到了加強。
3、企業(yè)激勵機制完善。
“OEC”管理法使得形成了對不同層次、不同側面均有激勵作用的激勵機制。在分配上,推行了計點(diǎn)到位,績(jì)效聯(lián)酬的全額計點(diǎn)工資;在用工上,實(shí)行“優(yōu)秀員工、合格員工和試用員工三工并存,動(dòng)態(tài)轉換”,對人員的使用,全部實(shí)行公開(kāi)招聘,公開(kāi)競爭,擇優(yōu)聘用。在考核上,對員工按日進(jìn)行七項日清考核,對干部按責任掛鉤,對單位按年度兌現。在獎勵上,對個(gè)人設有獎,希望獎,合理化建議獎;對集體設有合格班組、信得過(guò)班組、免檢班組、自主管理班組等集體榮譽(yù)獎。這極大調動(dòng)了全體員工奮發(fā)向上、追求卓越的積極性。
二、“OEC”管理模式對選礦廠(chǎng)管理的啟示
目前，選礦廠(chǎng)管理方面存在許多不完善的地方，我認為，應該針對存在的問(wèn)題提出相應的對策，有效的提高管理的效能，以下就針對管理環(huán)節的問(wèn)題提出相應的對策
1、關(guān)于企業(yè)流程上不增值：
嚴格的執行是能否成功實(shí)行“OEC”管理模式的關(guān)鍵。OEC模式要求:嚴、細、實(shí)、恒。嚴,即嚴格要求,“日清”工作法要求所有的體系、所有的員工必須嚴格按規定的內容、時(shí)間、標準逐日進(jìn)行清理,對工作中的成績(jì)與缺陷嚴格獎懲。細和實(shí),即分工細、責任實(shí)�！叭杖涨骞ぷ鞣ā痹趯λ械奈锖褪逻M(jìn)行分解中,強調三個(gè)“一”,即分解量化到每一個(gè)人、每一天、每一項工作,大到機器設備,小到一塊玻璃,都清楚地標明責任人與監督人,有詳細的工作內容及考核標準,形成環(huán)環(huán)相扣的責任鏈,做到了獎?dòng)欣?罰有據。恒,即持之以恒。認為企業(yè)和每個(gè)員工可以做好一天的工作,而每天都做得好,就是一件難事,“日清工作法”就是要通過(guò)每天的清理和總結,持之以恒地做好企業(yè)每天的各項工作,實(shí)現天天好的`理想目標。
2、激勵員工
目前，公司在激勵機制上存在的主要問(wèn)題是：薪酬激勵機制不是以“以人為本”，精神激勵方向不明確，由于目標設置是激勵員工行為的重要因素,目標會(huì )使人的行為具有方向性,員工追求目標是為了滿(mǎn)足自己的情緒和愿望,因此,實(shí)踐中不僅要圍繞企業(yè)總體目標的實(shí)現而在不同時(shí)期為不同層次的員工設置合理的工作目標,而且要為激勵員工創(chuàng )造一個(gè)良好的內部環(huán)境。
3、考核員工
績(jì)效考核的根本目的是通過(guò)考核等管理手段促進(jìn)績(jì)效的提高，但是企業(yè)在很多時(shí)候對績(jì)效考核的理解不全面、不系統，績(jì)效考核的領(lǐng)導和員工的交流不夠，導致這項工作難以收到預期的成效。要解決這個(gè)問(wèn)題，需要制定一整套行之有效的考核和獎勵措施,尤其是要營(yíng)造一個(gè)積極向上的企業(yè)文化氛圍,堅持以人為本的管理思想,從而在不斷激勵員工的過(guò)程中實(shí)現企業(yè)的目標。
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