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學(xué)校管理心得體會(huì )

時(shí)間:2022-12-18 02:13:17 心得體會(huì ) 我要投稿

學(xué)校管理心得體會(huì )范文

  學(xué)校教育指受教育者在各類(lèi)學(xué)校內所接受的各種教育活動(dòng),是教育制度重要組成部分。下面是小編整理的學(xué)校管理心得體會(huì ),希望對大家有幫助!

學(xué)校管理心得體會(huì )范文

  學(xué)校管理心得體會(huì )范文1

  一、注重班子隊伍建設,強化教師思想政治學(xué)習

  學(xué)校的的發(fā)展師資是關(guān)鍵,學(xué)校要發(fā)展一要有凝聚力強、服務(wù)意識濃的領(lǐng)導班子組,二要擁有教育理念超前、業(yè)務(wù)素質(zhì)過(guò)硬的教師團隊。雨亭中學(xué)始終把此作為學(xué)校發(fā)展的前提。

  一注重班子隊伍建設

  “車(chē)跑得快,全靠車(chē)頭帶”,沒(méi)有一個(gè)好的領(lǐng)導團體,任何單位都難以發(fā)展。學(xué)校自成立一來(lái)在選拔領(lǐng)導成員上都有一個(gè)最基本的底線(xiàn),那就是必須是一線(xiàn)的教師骨干。還有一個(gè)每屆領(lǐng)導都默許的不成文的規矩就是不脫離課堂,與教師比業(yè)績(jì),與教師比品格。他們于教師們,風(fēng)雨同舟,同甘共苦;教學(xué)工作挑重擔,教學(xué)研討作標兵;管理學(xué)生走在前,服務(wù)教師用真心。形成了一個(gè)榜樣型的領(lǐng)導集體。

  注重思想學(xué)習是提高班子戰斗力的又一途徑,校長(cháng)每周一下午都要組織班子成員召開(kāi)生活會(huì ),學(xué)習國家的教育政策,重申“克己奉公,干凈辦事”的'工作原則,檢討自己上周的工作失誤!按蜩F先須自身硬”,強有力的學(xué)習形成了一個(gè)姿態(tài)高、風(fēng)格高、學(xué)識高,境界高,工作水平高,服務(wù)熱情高的優(yōu)秀集體,增強了凝聚力、戰斗力、公信力和親和力,給雨亭中學(xué)廣大師生樹(shù)立了可直接效仿標桿,為學(xué)校發(fā)展提供了強大的支撐點(diǎn)。

  二強化學(xué)習研討,促進(jìn)教師隊伍發(fā)展

  教師的成長(cháng)是學(xué)校發(fā)展的永恒主題,因為學(xué)校的教育思想、教育目標,必須通過(guò)每一個(gè)教師來(lái)實(shí)現。教師專(zhuān)業(yè)的成長(cháng)一靠學(xué)習二靠研究。為促進(jìn)教師的成長(cháng),學(xué)校制定了一系列的保障措。

  首先加強教師職業(yè)道德建設,加強德育工作,積極引導廣大教師確立“敬業(yè)博學(xué)、律已開(kāi)拓”的教風(fēng)。號召全體教師爭做“學(xué)生愛(ài)戴、家長(cháng)信賴(lài)”的教師,增強“校興我榮、校衰我恥”的憂(yōu)患意識和“一切為了學(xué)生、為了學(xué)生一切”的責任意識和質(zhì)量意識,以高尚的情操引導學(xué)生德、智、體、美全面發(fā)展。并通過(guò)開(kāi)展“師德標兵”“模范班主任”“學(xué)生、家長(cháng)最喜歡的老師”的評選活動(dòng)促進(jìn)教師的發(fā)展。

  給教師規定硬性的學(xué)習任務(wù)。如每周教師要參加一次教研活動(dòng)、聽(tīng)一節課,寫(xiě)一篇學(xué)習筆記,讀一篇教學(xué)論文,每學(xué)期需有政治學(xué)習筆記15篇、學(xué)習心得15篇;讀一本教育專(zhuān)著(zhù),寫(xiě)兩篇分別不低于XX字的教育感悟論文等等。

  二、制訂可操作易執行的科學(xué)的管理制度,做到事事有準則

  在學(xué)校發(fā)展規劃實(shí)施過(guò)程中,現代學(xué)校制度建設是一項必須要做而且要認真做好的重要工作,因為它是實(shí)施依法治校、提高管理績(jì)效的前提!叭私腥藙(dòng)人不動(dòng),制度調動(dòng)積極性”,現代管理的基本原則是靠制度科學(xué)管理,制定切實(shí)可行的各項規章制度,并嚴格按制度約束師生的行為是搞好學(xué)校工作的最有效途徑。而且可以減少領(lǐng)導與教師的矛盾。

  制度不是貼上墻上的裝飾,完善的規章制度體系只有得到認真地貫徹執行,才能在實(shí)際工作中發(fā)揮其作用,要想能執行下去,制度內容就應具體,可操作性強,易執行。同時(shí)要充分考慮其長(cháng)效性和其廣度,要涵蓋學(xué)校工作的方方面面,杜絕朝令夕改,做到令行禁止,通俗地說(shuō)就是要讓我們的學(xué)校管理有具體條框可依、執行起來(lái)有明確的尺度。師生可以通過(guò)規章制度明確的規范自己的行為。學(xué)?梢杂弥贫缺U辖逃虒W(xué)有序運轉,用制度促進(jìn)教師積極教學(xué)教研,用制度強化學(xué)生管理用制度強化環(huán)境治理。

  為此學(xué)校主要領(lǐng)導翻閱相關(guān)法律法規,組織教師代表討論,參閱其它學(xué)校的相應成型資料,本著(zhù)以學(xué)校學(xué)生發(fā)展為本,以人為本的原則,修訂、重建、完善了學(xué)校制度。制訂了以“教學(xué)管理”、“教師管理”、“學(xué)生管理”、“總務(wù)管理”為綱目的系列制度60余項。

  三、分工明確、層層負責,做到分工精細處處有人抓

  學(xué)校工作都是些具體的工作,是由一個(gè)個(gè)的小事組成,沒(méi)有驚天動(dòng)地的大事,沒(méi)有難以逾越堡壘,每一件事只要有人去抓去做就都能實(shí)現。這是本任校長(cháng)劉德元的基本工作思路。

  為將學(xué)校的各項工作落到實(shí)處,學(xué)校首先建立了一個(gè)嚴密的管理網(wǎng)絡(luò )。

  學(xué)校管理心得體會(huì )范文2

  高水平的教育質(zhì)量就必須要有高水平的管理。管理水平是辦好學(xué)校的關(guān)鍵。在當前的學(xué)校管理中,如何提高管理水平,談幾點(diǎn)拙見(jiàn)。

  1、以人為本。

  學(xué)校管理,所要的效益是教育教學(xué)質(zhì)量,學(xué)校的所有干部、教職工學(xué)生都是校長(cháng)的管理對象,目中有學(xué)生,充分尊重學(xué)生,視學(xué)生為具有主觀(guān)能動(dòng)性的個(gè)體,相信學(xué)生的潛能,用發(fā)展的眼光看待學(xué)生,教學(xué)中倡導教師發(fā)揚教學(xué)民主,營(yíng)造寬松的教學(xué)氛圍;創(chuàng )設能讓學(xué)生展示個(gè)性的舞臺,培養學(xué)生的自主性、獨立性,引導學(xué)生形成創(chuàng )造思維,具備創(chuàng )新能力和精神,使學(xué)生真正成為一切教育活動(dòng)的主人。為此,學(xué)校領(lǐng)導、支部更新教育思想和觀(guān)念,加強對教師的培訓和引導,樹(shù)立以人為本的教育思想,建立新型的師生關(guān)系。提倡平等和諧的`師生關(guān)系,師生共同研究討論問(wèn)題,以真誠的相互了解溝通師生的情感,本著(zhù)尊重人及其完整人格的精神培養人。

  2、樹(shù)立培養創(chuàng )新精神的教育觀(guān)念。

  培養有創(chuàng )新精神的學(xué)生,必須有富于創(chuàng )新精神的教師。所以教師必須轉變以知識傳授為中心的傳統教學(xué)思想、具備創(chuàng )新能力、樹(shù)立創(chuàng )新精神意識的教學(xué)觀(guān)念。

  3、力求成為學(xué)生學(xué)會(huì )學(xué)習的指導者。

  教師必須自身具備不斷學(xué)習提高的精神,通過(guò)學(xué)習,使自己的知識水平和思想境界始終處于時(shí)代的前沿,使自己由知識的傳授者轉變?yōu)閷W(xué)生學(xué)習的指導者、引路人,而不是單純的知識講授者。

  4、德育為首,樹(shù)立全面育人觀(guān)。

  學(xué)生的綜合素質(zhì)中最重要,也最根本的是思想素質(zhì)教育,忽視學(xué)生的德育及政治思想教育是沒(méi)有靈魂的教育。

  為此,需抓好如下的一些工作:

  堅持不懈地抓師德教育,用科學(xué)的世界觀(guān)武裝教師,用正確的價(jià)值觀(guān)引導教師,用奉獻的人生觀(guān)啟迪教師,努力使教師成為為人師表、教育學(xué)生生動(dòng)有效的教材。樹(shù)立德育工作人人有責的思想。

  學(xué)生的思想政治工作,不僅僅只是干部和班主任的任務(wù),而是全體教職員工的神圣職責。努力把教書(shū)育人、管理育人、環(huán)境育人、服務(wù)育人互相結合聯(lián)系,形成合力,齊抓共管。

  5、結合實(shí)際,聯(lián)系社會(huì )

  對學(xué)生的教育,不單純是學(xué)校的教育,必須依靠家長(cháng),甚至社會(huì )力量的共同協(xié)作。學(xué)校需加強家訪(fǎng)、校訪(fǎng)和與村社的聯(lián)系、組織多項校外德育教育、社會(huì )實(shí)踐活動(dòng)。形成了學(xué)校、家長(cháng)、社會(huì )三位一體的德育教育網(wǎng)絡(luò )。

  以人為本、和諧民主的管理體系和開(kāi)放意識,才能為教育教學(xué)質(zhì)量的穩步發(fā)展、提高打下堅實(shí)的基礎。

  學(xué)校管理心得體會(huì )范文3

  通過(guò)這段時(shí)間的學(xué)習,使我在學(xué)校管理方面受益匪淺,我深刻領(lǐng)會(huì )到,作為一名合格的學(xué)校管理者,應該如何駕馭整個(gè)學(xué)校經(jīng)營(yíng)的運作機智。所謂學(xué)校經(jīng)營(yíng),是指學(xué)校經(jīng)營(yíng)者采用管理學(xué)的知識與技術(shù),結合學(xué)校成員的人力,通過(guò)行政程序運用各種資源與策略,達成學(xué)校經(jīng)營(yíng)目標,增進(jìn)學(xué)校組織效能,促成學(xué)校組織的變革和發(fā)展,以適應社會(huì )變遷及學(xué)校的需求。學(xué)校經(jīng)營(yíng)是一項長(cháng)期艱巨的任務(wù),需要有一定的策略與指導。一所學(xué)校的崛起,首先要得益于學(xué)校校長(cháng)先進(jìn)的辦學(xué)思想和理念。辦學(xué)理念是學(xué)校的靈魂。

  經(jīng)營(yíng)學(xué)校首先要實(shí)現觀(guān)念的轉變,無(wú)論是學(xué)校的經(jīng)營(yíng)還是管理都要一切從人出發(fā),以人為根本,實(shí)現學(xué)生和教師的共同發(fā)展。對于有效的管理,沒(méi)有一定固定的管理模式,首先擺在第一位的必須是實(shí)際,對于不同的市場(chǎng),不同的特色品牌,都會(huì )有很多種管理的選擇,我們要從中間選擇一種最有效、最易實(shí)現的理念來(lái)經(jīng)營(yíng)學(xué)習;其次是校長(cháng)要經(jīng)常反思自己的言行和管理舉措,不斷警醒、完善自己,同時(shí)要主動(dòng)接受和吸取師生的意見(jiàn)和建議。

  經(jīng)營(yíng)學(xué)校其次是要樹(shù)立市場(chǎng)意識,打造屬于自己的特色品牌,迎接市場(chǎng)的挑選與挑戰,學(xué)校品牌定位要突出品牌的個(gè)性,要貼近教育消費者的感受,以真正的優(yōu)勢為基礎,突出人無(wú)我有,人有我優(yōu)的特色,突現競爭優(yōu)勢。要不斷向社會(huì )提供高質(zhì)量的教育產(chǎn)品,提供何種屬性的產(chǎn)品,但都必須適應社會(huì )對教育產(chǎn)品需求的不同特點(diǎn),向社會(huì )提供質(zhì)量?jì)?yōu)異、價(jià)格合理的教育產(chǎn)品來(lái)占領(lǐng)教育市場(chǎng)。

  經(jīng)營(yíng)學(xué)校雖然學(xué)校的資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是學(xué)校產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)的物質(zhì)保障。發(fā)展教育,離不開(kāi)必須的資金投入,但這僅僅是營(yíng)造有利于學(xué)生成長(cháng)的環(huán)境,有利于教師自由探索的.學(xué)術(shù)氛圍。

  以上只是我在本次學(xué)習中的一點(diǎn)點(diǎn)體會(huì ),寫(xiě)出來(lái)是我的一種收獲,一種可以和別人分享心得的體驗。學(xué)校經(jīng)營(yíng)管理是一門(mén)很深的學(xué)問(wèn),需要在理論的指導下逐步完善,需要在實(shí)踐中不斷地探索,從而達到實(shí)踐和理論的有機整合?傊,校長(cháng)能否找到和使用好人才,即識人用人能力的大小決定了一個(gè)學(xué)校管理者的發(fā)展遠景;也決定了一所學(xué)校的身價(jià)。

  我將在今后的工作中將所學(xué)內容用于學(xué)校的管理,并在實(shí)踐中總結自己的不足。

  

  學(xué)校管理心得體會(huì )范文4

  一學(xué)年以來(lái)我校在鎮黨委政府的領(lǐng)導下,在中心學(xué)校的帶領(lǐng)下,我校的教育教學(xué)工作堅持重要思想為指導,認真貫徹落實(shí)鄉中心學(xué)校制訂的工作計劃精神,不斷創(chuàng )新管理機制,加強教育教學(xué)的研究,深化教學(xué)改革,不斷推進(jìn)素質(zhì)教育的新途徑,取得了較好的成績(jì),現總結如下:

  一、堅持政治業(yè)務(wù)學(xué)習制度,努力打造學(xué)習型組織,進(jìn)一步加強我校教師隊伍建設。

  1、政治業(yè)務(wù)學(xué)習制度是我校多年來(lái)形成的一項重要的常規學(xué)習制度,也是我校進(jìn)行教育教學(xué)過(guò)程管理的一個(gè)重要機制,逐漸成為我校進(jìn)行教育教學(xué)管理和構建學(xué)習型組織的一個(gè)不可缺少的平臺,本學(xué)期,學(xué)校繼續堅持抓好政治業(yè)務(wù)學(xué)習的組織安排。學(xué)校認真組織安排政治業(yè)務(wù)學(xué)習內容,圍繞工作中心和教育新形勢,把教育上的政策要求和學(xué)校的管理思想等,及時(shí)宣傳到每一位教師的心中。

  2、繼續加強教師的職業(yè)道德教育,努力塑造我校教師新形象。本學(xué)期,以安全教育為中心,全面落實(shí)好上級各項安全教育要求和措施。學(xué)校成立了安全領(lǐng)導小組,安全事故責任到人。學(xué)校領(lǐng)導每周進(jìn)行了安全工作檢查,教師充分利用班會(huì )、集會(huì )、站路隊時(shí)對學(xué)生加強安全教育。在工作中,明確要求教師要樹(shù)立學(xué)生安全第一,教學(xué)質(zhì)量至上的思想,依法治教,從嚴治教。教師的思想水平和文明從教意識有所提高。

  3、認真開(kāi)展“師德師風(fēng)學(xué)習教育活動(dòng)”,每周都舉行升降旗儀式,認真上好思想品德課和班會(huì )課,為全校學(xué)生建立了學(xué)籍檔案,對學(xué)生進(jìn)行了操行評定。

  4、學(xué)校加強了校園環(huán)境建設,這學(xué)期主要是認真地做了“六清”工作。使學(xué)校的環(huán)境衛生經(jīng)常保持在一個(gè)美化、綠化、凈化的水平,為師生提供了良好的教學(xué)環(huán)境。

  二、加強教學(xué)管理和教學(xué)研究,進(jìn)一步深化課堂教學(xué)改革,努力提高教育教學(xué)質(zhì)量

  教學(xué)質(zhì)量是學(xué)校的生命線(xiàn),教育質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響到學(xué)校與教師在社會(huì )上的聲譽(yù)和形象。我們把提高教育質(zhì)量作為本學(xué)期的中心工作來(lái)抓。做了以下工作:

  1、繼續完善和認真落實(shí)好教育教學(xué)管理制度。本學(xué)期我校以中心小學(xué)制定的《學(xué)校教育教學(xué)工作綜合評估方案》等相關(guān)教育教學(xué)工作要求為準繩,學(xué)校教學(xué)工作緊緊圍繞其開(kāi)展。備課、上課、聽(tīng)課、評課、作業(yè)等嚴格按照中心小學(xué)的要求來(lái)完成。做到常規抓實(shí)、抓嚴。

  2、夯實(shí)課改,積極推進(jìn)新課標實(shí)施進(jìn)程。學(xué)校在中心教研組的帶領(lǐng)下,定期開(kāi)展活動(dòng),積極認真組織全體教師深入學(xué)習新課標理念,體會(huì )新課標精神,明確新課標要求;面向全體學(xué)生,改變學(xué)習方式,建立并積極完善以校為本的教研機制,營(yíng)造良好教研氛圍;以課題研究為突破,全面提高教育教學(xué)質(zhì)量。在期末鎮級統一檢測中,一、二、三、六年級語(yǔ)數都進(jìn)入全鎮前三名。其中一年級語(yǔ)文、數學(xué)雙科成績(jì)都位列全鎮第一。

  3、建立規范的教育秩序,本學(xué)期我校嚴格按照課程標準來(lái)開(kāi)設課程,安排課時(shí),制訂教學(xué)進(jìn)度,有序有效地組織起各類(lèi)活動(dòng)課。

  4、素質(zhì)教育活動(dòng)開(kāi)展有聲有色。本學(xué)年,學(xué)校繼續抓好興趣小組的各項教育教學(xué)活動(dòng),堅持常規訓練,常抓不懈,取得了較好的'成果。在“迎奧運、促和諧”征文、繪畫(huà)、知識競賽中,我校學(xué)生均取得了可喜的成績(jì)。其中,六年級張斌同學(xué)參加了奧運知識競賽的市級比賽,獲得了市特等獎,胡新基老師也榮獲“優(yōu)秀輔導獎”。五年級徐義生同學(xué)在征文比賽中榮獲縣二等獎。在“20xxxx縣第x屆中小學(xué)生書(shū)信大賽”中,五年級張良同學(xué)榮獲小學(xué)組一等獎。七里鎮“慶六一”小學(xué)生乒乓球比賽中,我校選手張瑩、張咪兩位選手榮獲女子團體一等獎。

  5、強化教研、考研,堅持效率第一。各班認真組織了單元測驗、期中和期末檢測。一學(xué)期來(lái),全體老師以“高目標、高定位、高質(zhì)量、高效率”做為教育教學(xué)的指導思想,在課堂教學(xué)中,充分發(fā)揮老師的組織、引導和參與作用,創(chuàng )設了民主和諧的師生關(guān)系,實(shí)行啟發(fā)式、討論式、探究式等教學(xué)方法,激發(fā)引導學(xué)生獨立思考、合作學(xué)習、感悟、體驗知識產(chǎn)生的過(guò)程,培養學(xué)生的創(chuàng )新能力和實(shí)踐能力。在重視能力培養的同時(shí),狠抓基礎知識教學(xué),穩扎穩打,學(xué)生的素質(zhì)得到不同程度的提高。

  6、進(jìn)一步完善教學(xué)常規管理的制度,進(jìn)一步抓實(shí)教學(xué)流程管理,加強對教育教學(xué)工作的督查指導。本學(xué)期,我校加強了教學(xué)工作抽查的力度,采取一學(xué)期隨機抽查與定期檢查相結合,定期檢查教師備課和學(xué)生作業(yè)情況,了解教育教學(xué)中突出的問(wèn)題,檢查的結果與學(xué)期考核掛鉤。同時(shí)做好服務(wù)與指導工作。一學(xué)年來(lái)每位教師聽(tīng)課不少于20節,負責人的聽(tīng)課不少于30節。

  7、學(xué)校在每學(xué)期期中考試后,認真組織教師進(jìn)行了教學(xué)工作小結,開(kāi)展了評教評學(xué)活動(dòng)。使每位教師都能反思自己的教育教學(xué),明確自已在教育教學(xué)上的不足之處,以對今后的教育教學(xué)有良好的促進(jìn)作用。

  三、關(guān)愛(ài)“留守兒童”,進(jìn)一步開(kāi)展“愛(ài)灑留守兒童”等系列活動(dòng)

  1、學(xué)校成立了以查正孝為組長(cháng),鄭樂(lè )華為副組長(cháng)的“留守兒童關(guān)愛(ài)工程”領(lǐng)導小組,并建立了工作機制,實(shí)行目標管理,層層管理。

  2、在開(kāi)學(xué)初,學(xué)校如實(shí)地建立了留守兒童花名冊等表冊。

  3、各班主任都能經(jīng)常與相關(guān)的留守兒童談心,并填寫(xiě)好談心記錄卡。

  4、在節日里開(kāi)展了關(guān)愛(ài)留守兒童的活動(dòng)。

  5、加強與留守兒童的父母及其監護人的聯(lián)系。

  四、存在問(wèn)題及改進(jìn)措施

  1、學(xué)校信息技術(shù)裝備水平偏低,嚴重影響著(zhù)學(xué)校信息技術(shù)教學(xué)工作。今后,我校將采取積極有效措施,千方百計,通過(guò)多種渠道多方籌措資金,搞好學(xué)校信息技術(shù)裝備工作。

  2、一些教師自主學(xué)習積極性不高,科研意識不濃,在創(chuàng )新教育研究方面有畏難情緒。今后學(xué)校要抓好教師的學(xué)習,提高認識,利用多種途徑有效方式,如加強集中學(xué)習、自學(xué)和外出學(xué)習的機會(huì )和時(shí)間,努力提高教師創(chuàng )新教育理論水平和研究能力。

  過(guò)去的成績(jì)是我們今天工作的起點(diǎn),我們時(shí)時(shí)刻刻都必須解放思想,實(shí)事求是,與時(shí)俱進(jìn),開(kāi)拓創(chuàng )新,全體教師團結一心,踏實(shí)工作,才能把我們學(xué)校推向更高的層次,更高的起點(diǎn)。

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