醫院團隊執行力培訓心得
醫院團隊執行力培訓心得【一】
7月24日,我院組織學(xué)習了胡書(shū)孝教授主講的《醫院高績(jì)效團隊建設與執行力提升方法》,在整個(gè)學(xué)習過(guò)程中被胡書(shū)孝教授的風(fēng)趣所感染,為胡書(shū)孝教授的博學(xué)所折服,更因他睿智的管理思想而深受啟發(fā)和鼓舞。
下面是我對本次學(xué)習的一些感悟和體會(huì ):
1.如何能讓自己的團隊成為高效團隊應具備幾點(diǎn),第一要讓自己的團隊有明確目標,也只有所有成員都明白目標在哪里,才能充分的發(fā)揮自己的優(yōu)勢,去實(shí)現這個(gè)目標。其次做伯樂(lè )能力,在工作過(guò)程中,能夠發(fā)現團隊成員的優(yōu)點(diǎn),缺點(diǎn)及特性,根據團隊成員的特性,將團隊成員安排在適合的崗位,還要具備虛懷若谷,善于聽(tīng)取意見(jiàn)的能力。工作過(guò)程中往往最能夠提出改進(jìn)意見(jiàn)的人是基層的員工,他們在實(shí)際工作中最能發(fā)現問(wèn)題,所以領(lǐng)導需要能夠善于聽(tīng)取意見(jiàn),從而對流程進(jìn)行優(yōu)化,從而保證團隊良好高效的運行。更要有承擔后果的勇氣與責任心,從而才能建立領(lǐng)導的凝聚力。
2.如何能提升執行能力,就要做到加強學(xué)習,更新觀(guān)念,如胡教授所講一個(gè)人如果不學(xué)習不進(jìn)修,眼界就會(huì )狹窄,境界就會(huì )落后,對待日常工作不找任何借口,自動(dòng)自發(fā)的做好本職工作。提高執行力還要做到面對困難、勇往直前。認識的高度決定執行的力度,對上級的指示和下達的工作任務(wù),認識到位,是我們提升執行力的'原動(dòng)力,只有把思想切實(shí)統一到上級的決策高度上來(lái),才能不折不扣,善始善終的執行各項指令。提高執行力還要做到誠實(shí)做人,認真做事,要有一顆感恩之心,一種良好心態(tài),一種積極向上的工作態(tài)度,要時(shí)刻牢記執行工作沒(méi)有任何借口,把服從作為美德,工作中無(wú)小事,工作就意味著(zhù)責任。提高執行力沒(méi)有只有更好,要有一種戒躁戒驕和誠實(shí)謙虛的表現。我認為提高執行力,監督就是的追蹤考核,使得按時(shí)完成階段性和整體性的目標,重新制定績(jì)效考核制度,體現多勞多得也是提高的重要舉措。
感謝醫院安排這次培訓,讓我收獲和提高了很多,不管是工作還是生活方面。希望以后能夠繼續參加學(xué)習培訓,提高自己為醫院效力。
醫院團隊執行力培訓心得【二】
這項工作怎么干,我該怎么辦,具體怎么實(shí)施,路怎么走等等問(wèn)題,都是我們在工作中經(jīng)常遇到的問(wèn)題。遇到問(wèn)題時(shí)心迷就會(huì )苦,心悟就自在,如何才能做到以無(wú)法為有法,以無(wú)限為有限,從容解決問(wèn)題,出色完成上級交辦的各項任務(wù),提升執行力,我想我們需要鍛煉個(gè)人綜合素質(zhì),提升綜合素質(zhì),當個(gè)人綜合素質(zhì)達到一定層次后,遇到問(wèn)題,從容應對解決問(wèn)題,你就不會(huì )心迷,就會(huì )心悟自在。
鍛煉個(gè)人綜合素質(zhì),提升執行力,從學(xué)習做起,學(xué)專(zhuān)業(yè)知識、學(xué)操作技能,學(xué)為人處事;怎么學(xué)呢?從書(shū)本學(xué),從網(wǎng)絡(luò )學(xué),從單位老師身上學(xué),從單位培訓課、學(xué)術(shù)交流會(huì )上學(xué),多讀書(shū)、多搜索、多思考、多謙虛、多認真的學(xué)。
學(xué)以致用,在實(shí)踐中還是會(huì )遇到這樣那樣的問(wèn)題,多聽(tīng)領(lǐng)導和老師的指正,不斷改進(jìn),多總結經(jīng)驗教訓,多用心進(jìn)步,一件件任務(wù)解決方式的積累,會(huì )鍛煉你解決問(wèn)題和處事的能力,能力是一個(gè)從量變到質(zhì)變的過(guò)程,當你的能力達到爐火純青的時(shí)候,有了一定高度,遇到問(wèn)題,你就會(huì )積極解決問(wèn)題,心就不會(huì )迷,就會(huì )從容面對,著(zhù)力解決問(wèn)題,處理完美,達到心悟就自在。
做一個(gè)真正聰明的人,就需要不斷學(xué)習,不斷實(shí)踐進(jìn)步,不斷再學(xué)習,不斷再實(shí)踐進(jìn)步,寶劍鋒從磨礪出,聰明的你,趕快行動(dòng)吧,相信自己,一切皆有可能。
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