- 相關(guān)推薦
企業(yè)員工執行力心得體會(huì )范文（精選12篇）
我們在一些事情上受到啟發(fā)后，通常就可以寫(xiě)一篇心得體會(huì )將其記下來(lái)，如此就可以提升我們寫(xiě)作能力了。但是心得體會(huì )有什么要求呢？下面是小編收集整理的企業(yè)員工執行力心得體會(huì )范文，歡迎閱讀與收藏。
企業(yè)員工執行力心得體會(huì ) 1
經(jīng)過(guò)兩天的學(xué)習聚誠公司總裁陳先生關(guān)于團隊執行力的培訓課，從培訓中讓我深有感觸，在今后的工作中什么是執行力？就是都能快樂(lè )地喊出：“是，保證完成任務(wù)！”。
一、培養團隊領(lǐng)袖領(lǐng)導執行力
首先要做到以身作則、日精進(jìn)、修己安人，領(lǐng)導的執行力將產(chǎn)生強大的震撼力，員工也樂(lè )意服從和跟隨，還要具備很高的威信力，要修品德、能力、形象，要張弛之道、身先士卒，員工就會(huì )高度信任領(lǐng)導，嚴格執行領(lǐng)導安排的各項工作任務(wù)。自古以來(lái)在軍隊中就有“兵強，強一個(gè)。將強，強一窩”之說(shuō)。
二、培養員工的執行力
建立完整的組織架構、執行步驟和制度建設。
1、組織架構層次清楚、責任明確。
2、挑選合適執行人、明確目標期限、嚴格檢查、嚴守諾言和獎懲并存。
3、建立完整的執行流程制度。
三、創(chuàng )建執行力的'團隊
1、首先接到任務(wù)要核心員工能夠共同參與制訂、按時(shí)、按標準、按要求去完成每項工作。
2、對確定的任務(wù)制度要三令五申反復宣傳。
3、通過(guò)集體學(xué)習，相關(guān)人員必須簽名認同。
4、嚴格認同執行人的正確權威領(lǐng)導和承諾。
5、獎懲分明嚴格執行。
通過(guò)兩天的培訓感覺(jué)到不管是處于領(lǐng)導還是員工都要充實(shí)自我學(xué)習和實(shí)踐，培養大家都要對每項工作充滿(mǎn)激情，快樂(lè )工作、快樂(lè )接受和快樂(lè )地喊出：“是，保證完成任務(wù)！”
企業(yè)員工執行力心得體會(huì ) 2
上周在大晨會(huì )上聽(tīng)了董事長(cháng)關(guān)于執行力的論述，感觸頗深。也許有的人認為執行力只是針對一項簡(jiǎn)單工作任務(wù)的落實(shí)問(wèn)題，領(lǐng)導交代了就去做，至于怎么去做好卻沒(méi)有去想過(guò)。也有些人認為，我做不好工作是存在客觀(guān)原因的，有很多客觀(guān)原因不是我一個(gè)人能夠解決的，以致到最后因為某個(gè)節點(diǎn)問(wèn)題沒(méi)有落實(shí)好而影響了最終目標的完成。
“客觀(guān)反思一下到底什么是執行力？執行力就是集體或個(gè)人把上級的思路、理念、決策、規劃付諸實(shí)施的能力�！彪S著(zhù)市場(chǎng)寒冬的進(jìn)一步加劇，目前各行各業(yè)都在想盡方法解決一系列問(wèn)題，以應對市場(chǎng)寒冬的到來(lái)。在這個(gè)時(shí)候，每個(gè)企業(yè)的執行力就顯得尤為重要。作為集團公司下屬的商混企業(yè)，日常工作中的執行力落實(shí)就顯得尤為重要，生產(chǎn)。運輸。銷(xiāo)售。效勞環(huán)環(huán)相扣，每個(gè)部門(mén)的工作在執行過(guò)程中會(huì )遇到許多的意外情況，針對這種情況，我們要求在承受銷(xiāo)售任務(wù)之前，都會(huì )召開(kāi)部門(mén)協(xié)調會(huì )，在制定好目標后，調度部門(mén)會(huì )對生產(chǎn)和運輸進(jìn)展統一的調配，每一環(huán)的執行力達不到都會(huì )使商混成品抵達完不成，直接影響客戶(hù)感受，所造成的損失不可彌補。試想一下，如果工地等著(zhù)用料，因為生產(chǎn)或運輸達不到規定時(shí)間要求，隨之而來(lái)的必定是一系列問(wèn)題的反映，不僅是損失了物料，更重要喪失的是市場(chǎng)和信譽(yù)，這對商混企業(yè)這種依靠高度配送的企業(yè)來(lái)說(shuō)是不可承受的。在商混公司工作的時(shí)間越長(cháng)對企業(yè)執行力的感觸也越深，執行力不需要理由，因為所有的工作都是其中的.一環(huán)，哪一環(huán)如果沒(méi)有執行到位必定會(huì )導致整個(gè)商混產(chǎn)品的失敗。董事長(cháng)提出企業(yè)工作必須發(fā)令以使之，堅決完成任務(wù)是一個(gè)合格員工必備的根底素質(zhì)，老的企業(yè)職工常講，我們是革命的一顆螺絲釘，哪里需要哪里按，一部機器有許多部件組成，每一個(gè)部件都在執行者它的功能，如果有一個(gè)部件出現了松動(dòng)，必然會(huì )影響到整體性能的缺失。
是執行力的框架和依據，只有依照制度辦事才能使執行力得到更好的落實(shí)，在日常工作中，往往會(huì )存在執行不到位的情況，也會(huì )存在執行任務(wù)當中出現偏差，是依照企業(yè)開(kāi)展總體思路制定出的行為框架，是企業(yè)開(kāi)展的基石和底線(xiàn)。今年是集團公司制度建立修訂梳理的一年，每個(gè)崗位依照制度辦事才能使執行力不會(huì )出現偏差。作為商混企業(yè)的執行更是尤為關(guān)鍵，各個(gè)崗位的密集銜接，都是在的保障下得以順利完成。沒(méi)有下的執行力是災難性的，沒(méi)有了約束下的執行力會(huì )使得最終目標偏離航向。集團公司對的修訂和是符合新形勢下企業(yè)開(kāi)展的重要一步，意義深遠，影響深遠。相信我們會(huì )在新完善的制度下，更能發(fā)揮出執行力的威力，更好的到達目標。在嚴格遵守企業(yè)硬件的前提下，我們發(fā)揮出集團公司執行力這個(gè)企業(yè)骨子里具備的文化傳承，必將在市場(chǎng)寒冬里殺出一條血路，為xx這艘大船勇往直前增加一份動(dòng)力，為xx集團的壯大奉獻出我們的力量。
企業(yè)員工執行力心得體會(huì ) 3
執行力是企業(yè)生存之本、開(kāi)展之綱。培養多名軍事人才及管理精英的美國西點(diǎn)軍校，其學(xué)生常常用四句話(huà)答復長(cháng)官，第一句“是的，長(cháng)官”，第二句“不是，長(cháng)官”，第三句話(huà)“我不知道，長(cháng)官”，第四句話(huà)最精彩“沒(méi)有任何借口”。在我們工作中還存在一些領(lǐng)導安排的任務(wù)互相推脫、找借口，使領(lǐng)導的意圖無(wú)法得到實(shí)施、好的政策得不到執行，政令不通，令行不止，影響了企業(yè)的效益和效率。企業(yè)制定的政策和詳細的工作安排是領(lǐng)導班子集體智慧的結晶，作為企業(yè)的干部職工就應該不折不扣的去執行、去做好。年初集團公司提出“強基固本，再創(chuàng )輝煌”的目標，需要我們從根底管理入手，落實(shí)各項制度流程，提高各個(gè)層面的管理水平，只有做好細節，落實(shí)到位，才能保證我們的企業(yè)在競爭中求得生存。在當今劇烈競爭的市場(chǎng)中，怎樣才能使企業(yè)始終立于不敗之地呢？可以說(shuō)答案就是：細節決定企業(yè)競爭的成敗。這主要也是由兩個(gè)原因造成：
其一，對于戰略層面、大方向的問(wèn)題，所有企業(yè)大都已經(jīng)非常清楚，很難在這些因素上贏(yíng)得明顯優(yōu)勢；
其二，現在很多行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入微利時(shí)代，大量財力、人力的投入，往往只為了贏(yíng)取幾個(gè)百分點(diǎn)的利潤，而某一個(gè)細節的忽略卻足以讓有限的利潤化為烏有。而現實(shí)在我們工作當中，大而化之、馬馬虎虎的毛病似乎仍然還是不絕于眼。好似、幾乎、似乎、將近、大約、大體、大致、大概等等，成了日常工作中的常用詞。而與“差不多”的觀(guān)念相應的是人們都想做大事，而不愿意或者不屑于做小事。但事實(shí)上，蕓蕓眾生能做大事的實(shí)在太少，多數人的`多數情況總還只能做一些詳細的事、瑣碎的事、單調的事。也許過(guò)于平淡，也許雞毛蒜皮，但這就是工作，是生活，是成就大事的不可缺少的根底，因此執行是否到位取決于細節是否落實(shí)。
執行力是一種價(jià)值觀(guān)，一種文化。它是左右企業(yè)成敗的重要力量，是區分企業(yè)平庸和卓越的重要標記。事實(shí)證明，我們可以模仿競爭對手的戰略和戰術(shù)，但卻永遠模仿不到競爭對手的執行力。作為基層企業(yè)的每一位干部員工，我們必須拋棄一切浮華，以理性務(wù)實(shí)的態(tài)度，以力求完美的精神，以沒(méi)有任何借口的執行力去完成每一項工作，為集團公司的開(kāi)展做出更大的奉獻。
企業(yè)員工執行力心得體會(huì ) 4
在目標任務(wù)確定了之后，關(guān)鍵就看執行。
曾經(jīng)看過(guò)《完成任務(wù)不找借口》。翻開(kāi)書(shū)，首先映入眼簾的是：想完成任務(wù)，明智的做法是把抱怨的情緒引向自己而不是別人，把能量聚焦到處理事情上而不是尋找借口上�，F實(shí)中，我們很多同志往往在完成任務(wù)的過(guò)程中找借口，企圖通過(guò)借口來(lái)逃避任務(wù)，或者在任務(wù)完不成或完成得不好時(shí)，來(lái)尋找借口以逃避責任。這種做法表達在一種負責、敬業(yè)精神的欠缺上，缺少服從、老實(shí)的`態(tài)度和有效、完美的執行能力。執行力是干部綜合素質(zhì)的反映，提高執行力，在集團面臨前所未有的內外部挑戰的大環(huán)境下對領(lǐng)導干部做好工作的新要求。提高領(lǐng)導干部的執行力，從主觀(guān)上來(lái)說(shuō)主要是加強學(xué)習，增強責任意識，著(zhù)重解決領(lǐng)導干部個(gè)人工作能力和工作態(tài)度的問(wèn)題。
能力是根底，態(tài)度是關(guān)鍵。所以，提高執行力：
一是要通過(guò)加強學(xué)習來(lái)提高自身的綜合素質(zhì)，提高解決問(wèn)題的能力；
二是要進(jìn)一步統一思想，不斷強化責任意識，端正工作態(tài)度。
古人云：“不患無(wú)策，只怕無(wú)心”。工作態(tài)度端正，責任心強，就會(huì )在其位、謀其政、負其責，精力就會(huì )集中在工作上，積極主動(dòng)地想方法、出主意、拿措施，執行起來(lái)就會(huì )做到不找借口、不發(fā)牢騷、不講條件。假設責任心不強，那么正好相反，碰到問(wèn)題不解決，遇到矛盾繞著(zhù)走，結果困難越來(lái)越大，問(wèn)題越積越多，工作也就上不去，任務(wù)也就不可能完成好。
責任感表達的是一種對工作高度負責的態(tài)度。崗位是干事創(chuàng )業(yè)的平臺，作為一名中層干部，就應該在自己的崗位上愛(ài)崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻�，F在流行一種說(shuō)法，理想很飽滿(mǎn)、現實(shí)很骨感。執行力是一個(gè)干部工作能力的詳細表現，我們要化解工作中遇到的問(wèn)題，理順工作頭緒，扎實(shí)地做好職工群眾的思想政治工作，將思想轉化為動(dòng)力，將理想變?yōu)楝F實(shí)，我們才能把各項工作任務(wù)完成好。
當前，我們正處于本年度的最后一個(gè)黃金季，雖然面臨周?chē)蟓h(huán)境和市場(chǎng)的雙重壓力，但是我們只要咬定目標任務(wù)不放松，定會(huì )將壓力轉變?yōu)閯?dòng)力。只要我們把思想統一到集團領(lǐng)導的要求上來(lái)，提高責任意識，端正工作態(tài)度，提高執行力，就沒(méi)有克服不了的困難。
企業(yè)員工執行力心得體會(huì ) 5
近期，人力資源部學(xué)習了《高效執行力塑造》。企業(yè)要成功，戰略與執行力缺一不可，執行力是所有管理者和員工必須面對的問(wèn)題，因為執行力的上下直接關(guān)系到績(jì)效管理與企業(yè)的前途。
什么是執行力，簡(jiǎn)言之，執行力就是決定的事，立即做，并做到位。主要有以下八大步驟。
一是要明確成果。高效執行，主要是對成果的追求，而成果先于明確而清晰的目標，目標要可量化，具有一定的挑戰性。
二是要明確執行人。信守承諾，行動(dòng)踐諾，決不放棄，優(yōu)秀的人才具備深深的責任感。
三是要有時(shí)間期限。要做到量化時(shí)間，準確到時(shí)、分，期限盡量縮短，要杜絕借口。
四是達成共識并承諾。達成共識是防止執行障礙最重要的力量，而承諾是杜絕借口的最好武器。
五是制定措施。不要下降明確的`成果和目標，而是持續不斷的增加措施，要了解過(guò)程中的細節，解決主要問(wèn)題。
六是要監視檢查。檢查就是把風(fēng)險控制在發(fā)生前，要有事實(shí)和數據說(shuō)話(huà)，檢查的力度決定了執行的力度，沒(méi)有監視，執行力更多的是一種期望。
七是要不斷修正完善。任何部門(mén)的個(gè)人都不是萬(wàn)能的，完善的，在執行中都會(huì )存在瑕疵和盲點(diǎn)，只有通過(guò)不斷的修正和完善才能有效推動(dòng)執行效果。
八是結果兌現。方案必要行動(dòng)，行動(dòng)必要結果，兌現執行結果，獎懲雙向驅動(dòng)。
執行力是企業(yè)貫徹落實(shí)領(lǐng)導決策、及時(shí)有效地解決問(wèn)題的能力，是企業(yè)管理決策在實(shí)施過(guò)程中原則性和靈活性相結合的重要表達，執行力的塑造是人力資源管理的一項系統工程，人力資源部將不斷深入研究，打造適合集團自身開(kāi)展要求的執行力體系。
企業(yè)員工執行力心得體會(huì ) 6
關(guān)于執行力的重要性已經(jīng)不言而喻，經(jīng)典的論述更是連篇累牘，在《加強執行力建立是強基固本的根本要求》一文中，執行力對于xx的重要性已經(jīng)講得很清楚了。今天筆者想以一個(gè)小故事，從個(gè)人理解的角度來(lái)談?wù)勅绾翁嵘陨淼膱绦辛Α?/p>
初中有篇課文，名字叫《為學(xué)》，是這樣寫(xiě)的：蜀之鄙有二僧，其一貧，其一富。貧者語(yǔ)于富者曰：“吾欲之南海，何如？”富者曰：“子何恃而往？”曰：“吾一瓶一缽足矣�！备徽咴唬骸拔釘的陙�(lái)欲買(mǎi)舟而下，猶未能也。子何恃而往？”越明年，貧者自南海還，以告富者，富者有慚色。西蜀之去南海，不知幾千里也，僧富者不能至，而貧者至焉。人之立志，顧不如蜀鄙之僧哉？是故聰與敏，可恃而不可恃也；自恃其聰與敏而不學(xué)者，自敗者也�；枧c庸，可限而不可限也；不自限其昏與庸而力學(xué)不倦者，自力者也。上學(xué)時(shí)，我們理解這篇文章講的是立志的重要性，而今天再看，筆者也看出了提升執行力的關(guān)鍵。
首先，執行態(tài)度要堅決。態(tài)度決定一切，執行態(tài)度決定執行的力度和速度，不同的態(tài)度就會(huì )產(chǎn)生不同的結果。不管客觀(guān)條件如何，有了目標就要堅決的.執行。貧僧決定“之南�！�，就算只有“一瓶一缽”，也要堅決執行。落實(shí)在工作中，就是要做到以下兩點(diǎn)：
一是不打折扣。在執行各項的決策部署上要做到有令那么行、有禁那么止、立說(shuō)立行，堅決摒棄“根本可以”、“等等再干”，做到對工作不打折扣、不摻水分，確保工作落實(shí)到位，政策執行到位。
二是不做選擇�！疤煜率掠须y易乎？為之，那么難者亦易矣！不為，那么易者亦難矣”。但凡上級部署的工作、布置的任務(wù)，不管難易，不講條件，不做選擇，必須堅決執行。有條件，要搶抓機遇大干快上；沒(méi)有條件，要創(chuàng )造條件攻堅克難。
其次，執行行動(dòng)要迅速。效率是衡量執行力的重要標志。堅持想到做到，立即行動(dòng)、馬上就辦的工作理念，不斷提升執行效率和水平。富僧還在想“要怎么做？”，“有沒(méi)有完美的方案”的時(shí)候，貧僧已經(jīng)開(kāi)始做了，這就是差距。落實(shí)在工作中，就是要堅決克服工作推諉扯皮、效率低下和等靠要的思想，對看準的事情、決定的事項，要馬上就干、立即照辦，不折不扣、一絲不茍抓落實(shí)。要堅持“今日事，今日畢”，做到安排的工作立即辦、重要的工作優(yōu)先辦、復雜的工作穩妥辦、困難的工作設法辦、瑣碎的工作抽空辦、份內的工作自覺(jué)辦、想到的工作主動(dòng)辦、所有的工作認真辦，不斷提升執行效率。
最后，以結果為導向。執行既要重過(guò)程，更要重結果。如果貧僧沒(méi)有“自南海還”，恐怕笑道最后的就是富僧了。落實(shí)在工作中，就是所有的執行要緊緊圍繞結果和效果來(lái)提高執行力，由目標去設定條件，然后想方設法去尋找實(shí)現這些條件的手段和措施，這才是執行力的根本。
企業(yè)員工執行力心得體會(huì ) 7
經(jīng)過(guò)“團隊執行力”和“目標管理與績(jì)效考核”的培訓學(xué)習，許多問(wèn)題我找到了答案：
1、效率不是孤立的，是良好的態(tài)度和習慣加專(zhuān)業(yè)的技能來(lái)保證的
特別是習慣和技能需要訓練，并靠流程和制度去強化、去約束來(lái)保證的�！皥F隊執行力”重點(diǎn)講了怎樣進(jìn)行流程設計和制度建設，特別關(guān)鍵的幾點(diǎn)：
1)挑選執行人;
2)明確目標和期限;
3)制訂措施;
4)明確檢查流程;
5)獎懲分明;
6)共識與承諾。
分別從執行的人、執行的期限、執行的方法、執行的保證幾方面講了流程的執行要素，又重點(diǎn)講了執行力的根本保障是制度建設。試想如果我們有清晰的流程，有完善的管理制度，我們就會(huì )培養出訓練有素的員工，員工就會(huì )培養起良好的習慣，就會(huì )逐漸具備好的職業(yè)素養，而職業(yè)素養是職業(yè)態(tài)度和職業(yè)技能的基礎。
2、我們應該與時(shí)俱進(jìn)不斷改進(jìn)我們的管理模式和思路。
生活的本質(zhì)是追求快樂(lè )，工作的目的最終也是為了生活。我們要把工作變的開(kāi)心，變的簡(jiǎn)單。我們自己也需要在工作中尋找樂(lè )趣。我們要把工作變成實(shí)現我們價(jià)值的最終方式。
如果再輔之以多種形式的激勵措施和方法，讓我們每個(gè)人享受工作而不僅僅是把工作當成一種負擔和賺錢(qián)的'方式，我們每個(gè)人還會(huì )不熱愛(ài)我們的工作并努力工作嗎?
當然我們的激勵不光是獎勵，因為人都是有惰性的，在職業(yè)素養不高的情況下需要制度去約束、約束、再約束，讓每個(gè)人養成好的習慣，一旦好的習慣養成了，制度的重要性就下降了。
這時(shí)候企業(yè)文化就逐步發(fā)揮作用，要讓企業(yè)文化不斷深入人心直至根深蒂固，讓每個(gè)員工把企業(yè)當成自己的家，讓企業(yè)精神成為每個(gè)員工的精神、企業(yè)愿景成為每個(gè)員工共同的目標，大家心往一塊想，勁往一處使，還有什么事情做不成?還有什么困難能戰勝不了?
3、對重要的事情，我們一定要有明確的目標和實(shí)施計劃，還要有督促、檢查和考核。
人往往是因為做急的事情，而忽視了重要的事情，因為重要的事情往往也是有難度的事情。所以對重要的事情更需要運用目標管理，用績(jì)效考核的方式保證管理的效果。在上級和下屬的溝通中達成對要事的共識(包括計劃、時(shí)間、措施、結果等方面)。
4、我們要不斷加強自身的學(xué)習
作為一名管理者同時(shí)也是一名員工，我們要做到“日精進(jìn)、修己安人”。沒(méi)有修己，怎能安人?修好品德我們才會(huì )有好的態(tài)度和好的出發(fā)點(diǎn)，好的態(tài)度是做任何事情的前提;修格局讓我們有正確的心態(tài)處世，有良好的習慣與人共事，有團隊意識合作意識，這是事業(yè)成功的基礎;修能力讓我們有能力完成自己的任務(wù)，這是實(shí)現團隊目標的基礎。
作為管理者，溝通能力尤為重要，它是發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題的基礎，是管理的核心，我應當重點(diǎn)在這方面下功夫;修形象讓自己成為一個(gè)受社會(huì )、受團隊歡迎的人，受大眾歡迎的一個(gè)人，我們就會(huì )擁有更多的資源。我們每天花十分鐘學(xué)習，逐步養成習慣，一年后增加到半小時(shí)甚至一小時(shí)，我們將會(huì )每天都有提高，這是一個(gè)日積月累、潛移默化的過(guò)程，老師說(shuō)的好：不要高估兩年的學(xué)習效果，也不要低估五年的學(xué)習效果。
5、我們要勇于面對困難、面對錯誤，從錯誤中吸取教訓
只有這樣才能不斷提高、避免反更大的錯誤。只有不斷學(xué)習，不斷提高自己，我們才能少犯甚至不犯錯誤。在團隊中、如果每個(gè)人都犯錯誤，累積起來(lái)就非�？膳�。所以我們需要流程、需要制度去保證每個(gè)人盡量不犯錯誤，我們要吸取別人成功的經(jīng)驗來(lái)提高我們團隊的效率，防止錯誤的發(fā)生。
我決心從我做起，從現在做起，充分利用時(shí)間，不斷學(xué)習，加強工作主動(dòng)性，增強效率意識、服務(wù)意識、危機意識、讓自己真正成為一個(gè)有職業(yè)態(tài)度、職業(yè)行為、職業(yè)技能的人。從我們部門(mén)做起，把我們部門(mén)建設成服務(wù)質(zhì)量最好、服務(wù)效率最高的物料供應部門(mén)。為實(shí)現自己人生的價(jià)值而做一個(gè)快樂(lè )又努力奮斗的人。
企業(yè)員工執行力心得體會(huì ) 8
感謝公司給我這次培訓學(xué)習的機會(huì )，通過(guò)參加此次課程，讓我受益匪淺，感觸良多。特別是讓我明白了做一個(gè)有執行力的人對一個(gè)公司的發(fā)展和員工個(gè)人職業(yè)化的成長(cháng)的重要性。
一句話(huà)概括即為：個(gè)人執行力決定個(gè)人的成敗，企業(yè)執行力決定企業(yè)的興亡。
一、何謂執行力
執行力的定義很簡(jiǎn)單，就是按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作任務(wù)。這是執行力最簡(jiǎn)單也是最精辟的解釋。但是正是這么簡(jiǎn)單的執行力，卻是很多個(gè)人、團隊、企業(yè)所欠缺或者說(shuō)是不完備的。下面我就從提升個(gè)人執行力方面談一談幾點(diǎn)看法。
個(gè)人執行力是指每一單個(gè)的人把上級的命令和想法變成行動(dòng)，把行動(dòng)變成結果，沒(méi)有任何借口保質(zhì)保量完成任務(wù)的水平。
團隊執行力是指一個(gè)團隊把戰略決策持續轉化成結果的滿(mǎn)意度、精確度、速度，它是一項系統工程，表現出來(lái)的就是整個(gè)團隊的戰斗力、競爭力和凝聚力。
一個(gè)優(yōu)秀的員工從不在遇到困難時(shí)尋找任何借口，而是努力尋求辦法解決問(wèn)題，從而出色完成任務(wù)。要提升執行力，就必須學(xué)會(huì )在遇到防礙時(shí)不找借口而是積極的尋求解決問(wèn)題的方法。
二、摒棄囫圇吞棗式的盲目執行。
有些員工把簡(jiǎn)單重復上級團組織的文件和講話(huà)精神看著(zhù)是貫徹執行，好像是上級組織的文件和講話(huà)精神的忠實(shí)執行者，其實(shí)不然。把上級精神與本部門(mén)的實(shí)際情況相結合，教條式地執行，這不是真正在執行上級精神，而是對上級精神的消極敷衍。
三、避免老套陳舊的之行方式。
很多員工還是習慣于用開(kāi)會(huì )、發(fā)文、寫(xiě)總結的辦法抓工作，似乎工作就是開(kāi)會(huì )，發(fā)文就是工作，寫(xiě)總結就是工作效果，有的甚至錯誤地認為用會(huì )議、發(fā)文形式安排、督促工作，顯得規范、正統，具有性。在這樣的`思想支配下，自覺(jué)不自覺(jué)地把開(kāi)會(huì )、發(fā)文、寫(xiě)總結當成推動(dòng)工作的計劃，這導致個(gè)別基層團組織工作不踏實(shí)，只會(huì )做表面文章。
四、執行需要培養自己的自覺(jué)習慣，摒棄惰性。
觀(guān)點(diǎn)決定行為，行為形成習慣，而習慣左右著(zhù)我們的成敗。在工作中常有的狀況就是：面對某項工作，反正也不著(zhù)急要，我先拖著(zhù)再說(shuō)，等到了非做不可甚至是領(lǐng)導追要的地步才去做。
一旦習慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工作風(fēng)格，這其實(shí)是一種執行力差的表現。執行力的提升需要我們改變心態(tài)，形成習慣，把等待被動(dòng)的心態(tài)轉變?yōu)橹鲃?dòng)的心態(tài)，面對任何工作把執行變?yōu)樽园l(fā)自覺(jué)的行動(dòng)。
五、執行需要增強過(guò)程控制，要跟進(jìn)、跟進(jìn)、再跟進(jìn)。
有時(shí)一個(gè)任務(wù)的完成會(huì )出現前松后緊或前緊后松的情況，這主要是工作過(guò)程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每項工作都制定進(jìn)度安排，明確到哪天需要完成什么工作，在什么時(shí)間會(huì )有階段性或突破性的工作成果，同時(shí)要自己檢查計劃實(shí)施的進(jìn)度，久而久之，執行力也就會(huì )得到有效的提升。
六、執行更需要團隊精神。
大家都聽(tīng)過(guò)三個(gè)和尚喝水的故事：當廟里有一個(gè)和尚時(shí)，他一切自己做主，挑水喝；當廟里有兩個(gè)和尚時(shí)，他們通過(guò)協(xié)商能夠自覺(jué)地實(shí)行分工合作，抬水喝；可當廟里來(lái)了第三個(gè)和尚時(shí)，問(wèn)題就出現了，誰(shuí)也不服誰(shuí)，誰(shuí)也不愿意干，其結果就是大家都沒(méi)水喝。
這則寓言使我們理解到團結的重要性，在完成一項任務(wù)時(shí)，缺乏團隊協(xié)作的結果是導致失敗。每個(gè)人都不是一座孤島，在做工作時(shí)，需要相互協(xié)作，相互協(xié)助，相互提醒，這樣才能持續提升自己完成任務(wù)的水平。
所以作為公司的一份子，我們要樹(shù)立良好的工作態(tài)度和工作作風(fēng)，愛(ài)崗敬業(yè)，提升工作效率，強化執行力，實(shí)現企業(yè)發(fā)展與個(gè)人發(fā)展的雙贏(yíng)。
企業(yè)員工執行力心得體會(huì ) 9
通過(guò)開(kāi)展深化作風(fēng)建設提高執行力活動(dòng)，使我認識到什么是執行力，簡(jiǎn)單的定義是：按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作。對待工作，不找任何借口，要時(shí)時(shí)刻刻、事事處處體現出誠實(shí)、負責、敬業(yè)的精神。結合到我們平時(shí)工作中，我認為要提高自己的執行力，必須解決好執行的問(wèn)題，把執行變?yōu)樽詣?dòng)自發(fā)自覺(jué)的行動(dòng)，下面就此談一點(diǎn)個(gè)人在此學(xué)習中的認識。
一、努力提升業(yè)務(wù)素質(zhì)和解決問(wèn)題的能力，做到加強學(xué)習，更新觀(guān)念，對待日常工作，不要總找借口，要從自身出發(fā)，不斷加強學(xué)習更新觀(guān)念，不斷分析認識提高自己，改變不執行不作為的不良習慣，自動(dòng)自發(fā)的做好本職工作，我們在執行某些任務(wù)時(shí)，總會(huì )遇到一些問(wèn)題，而對待問(wèn)題有兩種選擇：一種不怕問(wèn)題，想方設法解決問(wèn)題，千方百計消滅問(wèn)題，結果是圓滿(mǎn)完成任務(wù)，一種是面對問(wèn)題，一籌莫展，不思進(jìn)取，結果是問(wèn)題依然存在，任務(wù)也不會(huì )完成，反思對待問(wèn)題的兩種選擇和兩個(gè)結果，我們會(huì )不由自主的問(wèn)到，同是一項工作，為什么有的人能夠做的很好，有的人卻做不到呢？關(guān)鍵是一個(gè)思想觀(guān)念認識的問(wèn)題，我們常說(shuō)，觀(guān)念決定思路，思路決定出路，觀(guān)念轉、大地寬，觀(guān)念的力量是無(wú)窮的，觀(guān)念轉變，思想解放具有“核裂變”效應，能夠產(chǎn)生推動(dòng)發(fā)展的不竭動(dòng)力，只有轉變觀(guān)念，解放思想，才能始終保持快速發(fā)展，才能始終充滿(mǎn)蓬勃旺盛的精力，我們要認識到，任何一個(gè)事物的發(fā)展，不僅僅是戰略決策等等，更重要的是各級人員的執行能力。
二、提高執行力就要做到面對困難、勇往直前，唯物辯證法認為，任何事物的發(fā)展都不是一帆風(fēng)順的，以工作實(shí)際出發(fā)，加快知識更新，優(yōu)化知識結構，不斷豐富和做好本職工作的知識武裝和知識儲備，做到學(xué)以致用，用有所成，在發(fā)現問(wèn)題中主動(dòng)思考，最終把學(xué)習體會(huì )和工作成果轉化為謀劃工作、解決問(wèn)題，世上無(wú)難事，只怕有心人。
三、認識的高度決定執行的力度，對上級的指示和下達的工作任務(wù)，認識不到位，不能很好地領(lǐng)悟領(lǐng)導的意圖和工作的重要性，就會(huì )消極懈怠，馬虎應對，甚而隨意降低執行的標準和要求，認識到位，是我們提升執行力的原動(dòng)力，只有把思想切實(shí)統一到上級的決策高度上來(lái)，才能不折不扣、善始善終地執行各項指令，在工作中放不開(kāi)手腳，凡事都要等到萬(wàn)事俱備，有十足把握才敢去做，怕有閃失，怕犯錯誤，怕負責任，前怕狼后怕虎，顧慮重重，憂(yōu)心忡忡，在等待觀(guān)望中失去良機，最后什么都沒(méi)做成，什么也沒(méi)做好。
四、提高執行力就要做到誠實(shí)做人，認真做事。我們常說(shuō)，誠誠實(shí)實(shí)做人，認認真真做事，做人要有一個(gè)做人的標準，做事也要有一個(gè)做事的原則，但具體到實(shí)際工作中，常常是有制度，有措施，也有違章，究其原因，就是一個(gè)態(tài)度問(wèn)題，一個(gè)責任感強不強的問(wèn)題，一個(gè)做人是否誠實(shí)，做事是否認真的問(wèn)題，聯(lián)系到我們平時(shí)，對待每一位前來(lái)辦事的人員，要用一顆感恩的心，像對待自己的父母一樣對待，這樣才會(huì )有一種良好的心態(tài)，才會(huì )有一種積極向上的工作態(tài)度，誠實(shí)認真地執行好領(lǐng)導的每一項決策，要時(shí)刻牢記執行工作，沒(méi)有任何借口，要視服從為美德，工作中無(wú)小事，工作就意味著(zhù)責任，無(wú)論在任何崗位，無(wú)論做什么工作，都要懷著(zhù)熱情，帶著(zhù)情感去做，而且要竭盡全力，盡職盡責地做好，對待工作，不要說(shuō)不行，有時(shí)困難重重，也要堅決去執行，別人不會(huì )干的，自己要能干，別人會(huì )干的，自己要更會(huì )干。
五、提高執行力就要認識到?jīng)]有最好，只有更好。當一個(gè)人在工作中做出優(yōu)異成績(jì)，受到表彰獎勵時(shí)，總是說(shuō)，我做得還不夠，還要繼續努力，爭取更大的成績(jì)，這是一種戒驕戒躁和誠實(shí)謙虛的表現，但也同時(shí)說(shuō)明一個(gè)道理，那就是，無(wú)論干什么工作，做什么事，雖然取得了一定成績(jì)，但絕不是最終的，只能算是階段性的勝利，還要再接再厲，好上加好。
六、在展現目標的過(guò)程中，監督就是最好追蹤考核。確保一個(gè)組織按照規劃的.時(shí)間進(jìn)度表去實(shí)現目標，不斷監督和跟進(jìn)，就能有效暴露出規劃和實(shí)際行動(dòng)之間的差距和問(wèn)題，使管理者采取相應的行動(dòng)來(lái)協(xié)調和糾偏，以期按時(shí)完成階段性和整體性的目標，監督如果得不到嚴肅的對待，容易造成職責不明確，無(wú)法考核，對目標的完成得不到保障，結果是執行不到位，結合實(shí)際工作，我認為，現在單位實(shí)行的“績(jì)效考核”制度，就是提高執行力的重要舉措，對單位及每一個(gè)職工的工作進(jìn)行了細分和量化，便于考核，做到獎懲分明，這將對規范工作程序，強化辦事效率，提高大家的責任意識和執行力起到積極的促進(jìn)作用，監督是成功保證，執行鑄造輝煌。
通過(guò)執行力教育，本人受到的啟發(fā)和教育，在開(kāi)展形式多樣、豐富多彩的學(xué)教活動(dòng)中，本人除了積極參加全行員工集中學(xué)習總分行規定的必讀學(xué)習篇目外，結合實(shí)際，不斷地受到了農行合規文化教育的薰陶，并從內心樹(shù)立了“依法合規經(jīng)營(yíng)為榮，以違規違紀為恥，以熱愛(ài)農行工作為榮，以損害農行形象為恥”的信心和決心。通過(guò)執行力的學(xué)教活動(dòng)，我深深地懂得了在日常工作中，一定要認真履行各項規章制度，嚴格遵守職業(yè)道德。在一樁樁、一件件典型案例的剖析中，充分認識到依法合規經(jīng)營(yíng)的重要性和必要性。在今后的工作中，本人將不斷提高執行力和學(xué)習各項規章制度、法律法規，自覺(jué)遵守職業(yè)道德，用規章制度來(lái)約束自己，規范自己的行為。工作中，努力學(xué)習新業(yè)務(wù)、新知識，積極參加支行開(kāi)辦的各類(lèi)政治業(yè)務(wù)學(xué)習，在不斷提高自身文化素質(zhì)的同時(shí)，苦練基本功，提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，為農行的興望發(fā)展貢獻自己的力量。
企業(yè)員工執行力心得體會(huì ) 10
隨著(zhù)企業(yè)不斷的發(fā)展，企業(yè)人的思維也在不斷轉變，為了讓自己的企業(yè)高速、穩定地發(fā)展，給自己和社會(huì )創(chuàng )造更多的價(jià)值，去尋找適合自己企業(yè)的管理模式，他們想到了軍隊，還是世界最有名氣的軍�！鼽c(diǎn)軍校，因為他們有一流的執行力。我也有幸，觀(guān)看了《西點(diǎn)·執行力》培訓片，并受益匪淺，深深感覺(jué)到自己的平庸和膚淺。
�。ㄒ唬﹫绦辛Φ睦斫�。字面理解為：執行并完成任務(wù)的能力，在西點(diǎn)軍校中有一句經(jīng)典語(yǔ)言“沒(méi)有任何借口”，也是對執行力進(jìn)行完整的詮釋。但在企業(yè)中具備這樣的人才很少，具體有三個(gè)原因：
一是企業(yè)自身的原因。因為企業(yè)要給企業(yè)管理者提供行使執行力的保證，也就是說(shuō)，一個(gè)企業(yè)要想發(fā)展，必須具備完善的管理制度和實(shí)用的人才管理機制，讓員工知道該怎么做，怎么去完成領(lǐng)導分配的任務(wù)，促使員工適應企業(yè)的.管理方式，并養成習慣，給企業(yè)執行力落實(shí)帶來(lái)很大的推動(dòng)。
二是中低層管理人員的能力和態(tài)度。在能力上，我相信沒(méi)有什么問(wèn)題，在他們進(jìn)入前，公司肯定對他們進(jìn)行考核，只是在進(jìn)入公司后，時(shí)間一長(cháng)，可能會(huì )產(chǎn)生一些想法，影響執行力，比如：不學(xué)習，不上進(jìn)，能力倒退，不能吸收新思想新理念，安于現狀；還有把能力擺錯了方向，提拔能力不強的人和拉幫結派，想保住自己的位置，等等。
三是基層員工的自身素質(zhì)。員工素質(zhì)低下在每個(gè)企業(yè)都有，要想讓他們遵守公司規章制度，除了基層領(lǐng)導要以身作則，公司還要組織對員工不定時(shí)培訓和工作上的引導，使其盡快熟悉自己的工作，形成固定的流程便于落實(shí)執行力。
�。ǘ┰鯓犹岣邎F隊執行力�，F代企業(yè)講的都是團隊協(xié)作，而不是個(gè)人英雄主義。要提高團隊執行力，必須先提高團隊凝聚力，每一個(gè)員工都要有團隊意識和集體榮譽(yù)感。作為企業(yè)首先要培養忠誠度，要想員工對公司忠誠，公司必須對員工誠信，要履行對員工的每一個(gè)承諾，關(guān)心員工，增加員工對公司的信任感。充分發(fā)揮公司的激勵機制，對表現優(yōu)秀的員工給予獎勵，并根據實(shí)際情況提供一定平臺讓他發(fā)揮，使其他熱愛(ài)這份工作，全心全意為公司工作。公司在組織培訓時(shí)要給員工經(jīng)常灌輸“堅決服從”意識，當然這個(gè)服從不是強迫的、抵制的，因為服從決策的內容是在決策前，就與員工溝通交流過(guò)，并且認可，覺(jué)得這些是自己應該做好的。但一旦作出決策，就應堅決執行，對于不服從者，要給予嚴厲懲罰，否則執行力空談。團隊的凝聚力肯定與組成這個(gè)團隊的成員有關(guān)，還有一個(gè)最重要的因素是這個(gè)團隊的核心組織，也就是團隊負責人，他的組織能力及人格魅力都能影響他帶領(lǐng)的團隊，因此作為一個(gè)團隊的負責人必須要有卓越遠見(jiàn)，才能體現出團隊的氣質(zhì)和靈魂，更好地促進(jìn)團隊的凝聚力。
�。ㄈ┙Y果不等于完成任務(wù)。這是我第一次聽(tīng)到這樣的說(shuō)法，還有比如：用結果交換自己的工資，用價(jià)值來(lái)衡量結果。我知道在很多企業(yè)里，有很多員工，他們在為自己工資太低而吶喊，但很少甚至沒(méi)有一個(gè)對自己的工作能力和工作效率不高而較真。隨著(zhù)社會(huì )的進(jìn)步和科學(xué)的發(fā)達，企業(yè)越來(lái)越注重人才，也就是具備創(chuàng )新能力和創(chuàng )造結果的能力。如果要你在一個(gè)企業(yè)里占有一席之地，只要不停的學(xué)習，不停的吸收新鮮的東西來(lái)充實(shí)自己的大腦，才能改變自己的觀(guān)念和思維，與企業(yè)一道成長(cháng)。
1、執行力好與不好在于：溝通。
企業(yè)執行力不好，其中最大的問(wèn)題源自于溝通，也就是說(shuō)執行者沒(méi)有搞清楚整個(gè)事情的來(lái)龍去脈，就開(kāi)始執行操作。這種錯誤概率肯定非常的高。
�。�1）站領(lǐng)導每次組織開(kāi)會(huì )研究當前治超形勢，制定計劃和安排部署，會(huì )議過(guò)程只是中層干部簡(jiǎn)短前期工作匯報后，沒(méi)有經(jīng)過(guò)慎思和溝通，后期計劃就出來(lái)了。
�。�2）站領(lǐng)導很辛苦的坐在辦公室里苦思靡想，而不是在基層常走走、多看看、勤問(wèn)問(wèn)，發(fā)現不了問(wèn)題，當然就不能及時(shí)處理問(wèn)題和隱患，以致于矛盾激化、擴大，造成了負面思想不良傳播，最終導致工作停滯不前，隨之而來(lái)的又是整改風(fēng)潮。
2、提高執行力的措施
�。ㄒ唬┦枪芾碚叱Ｗゲ恍�，管理者對政策的執行不能始終如一地堅持，導致即使有好的制度、規定也得不到有效的執行。
�。ǘ┦浅雠_管理制度時(shí)要嚴謹，要科學(xué)，如果經(jīng)常朝令夕改，就會(huì )讓員工無(wú)所適從。
�。ㄈ┦侵贫缺旧聿缓侠�，缺少針對性和可行性，或者過(guò)于煩瑣不利于執行；執行的過(guò)程過(guò)于煩瑣、不合理。
執行力不是為領(lǐng)導而做，而是為企業(yè)而做。我認為，堅定執行哪個(gè)領(lǐng)導的一句話(huà)，而不顧企業(yè)的根本利益、企業(yè)的發(fā)展和對企業(yè)帶來(lái)的負面影響，這種做法恰恰不是為了企業(yè)考慮，恰恰是利己的作風(fēng)，是為了自己而做。如果這種氛圍得不到遏制的話(huà)，就會(huì )蔓延到每一個(gè)干部，最終導致企業(yè)的利益受損。
3、激勵是提高執行力的重要因素
獎罰要分明，該獎的及時(shí)獎，獎得心花怒放；該罰的及時(shí)罰，罰得膽戰心驚。建立健全合理合規并能讓真正勞動(dòng)者得實(shí)惠的績(jì)效機制迫在眉睫，只有讓員工在工作中有家的歸宿感才能更好地積極工作。
李老師說(shuō)過(guò)：“打不開(kāi)的鎖是因為沒(méi)有鑰匙，管不好的人是因為沒(méi)有方法”。只要有好的方法、有嚴格的制度、有積極的態(tài)度、有堅持的決心，那收獲結果還會(huì )遙遠嗎？
以上是我學(xué)習的心得，在今后的日子里，我決心不斷學(xué)習新的教育理論，積極進(jìn)取，銳意創(chuàng )新。
企業(yè)員工執行力心得體會(huì ) 11
今天站領(lǐng)導組織全體員工觀(guān)看了由李強老師主講的“員工最佳執行力”視頻，讓我受益匪淺，感觸良多。特別是讓我明白了做一個(gè)有執行力的人對一個(gè)事、企業(yè)的發(fā)展和員工個(gè)人職業(yè)化的成長(cháng)的重要性。一句話(huà)概括即為：結果第一，理由第二。也可以理解為個(gè)人執行力決定個(gè)人的成敗，企業(yè)執行力決定企業(yè)的興亡。
執行力的定義很簡(jiǎn)單，就是按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作任務(wù)的能力。這是執行力最簡(jiǎn)單也是最精辟的解釋。但是正是這么簡(jiǎn)單的執行力，卻是很多個(gè)人、團隊、事企業(yè)所欠缺或者說(shuō)是不完備的，在工作和實(shí)踐的過(guò)程中常常是有理由、有行動(dòng)，沒(méi)結果或結果不理想。下面我就從提升個(gè)人執行力和企業(yè)執行力二方面談一談個(gè)人看法。
一、個(gè)人執行力是指每一單個(gè)的人把上級的命令和想法變成行動(dòng)，把行動(dòng)變成結果，沒(méi)有任何借口保質(zhì)保量完成任務(wù)的能力。一個(gè)優(yōu)秀的員工從不在遇到困難時(shí)尋找任何借口，而是努力尋求辦法解決問(wèn)題，從而出色完成任務(wù)。要提升執行力，就必須學(xué)會(huì )在遇到阻礙時(shí)不找借口而是積極的尋求解決問(wèn)題的方法。
而我們的現狀是：許多人完成了上級布置的工作任務(wù)，卻沒(méi)有達到我們想要的結果，再是有的人沒(méi)有完成上級布置的工作任務(wù)，卻有層區不窮的理由應付，久而久之，就會(huì )出現一種局面：功勞大家爭，責任大家推！原因何在？因為我們只對任務(wù)負責，而沒(méi)有對結果負責�？此菩袆�(dòng)，實(shí)則是被動(dòng)地行動(dòng)，消極地行動(dòng)、應付地行動(dòng)。因為我們對自己生存環(huán)境還沒(méi)有一個(gè)客觀(guān)、清醒的認識：我們是靠結果生存，而不是靠理由生存！既然我們還在上班，還在工作，沒(méi)有結果就不能生存，這是硬道理。特別是在當前治超形勢嚴峻的今天，既不能以罰代管，又沒(méi)有穩定的經(jīng)費來(lái)源，我們將怎樣生存？我們將怎樣提高自己的生活質(zhì)量與時(shí)代同步？路只有一條，那就是用積極的上進(jìn)心來(lái)收獲結果，用保質(zhì)保量的行動(dòng)來(lái)收獲結果。有了豐碩的結果才有生存的資本，才有了發(fā)展的空間，再才能把事業(yè)做穩、做強、做大。
結果從何而來(lái)？我認為，結果從學(xué)習中來(lái)，從行動(dòng)中來(lái)，從執行中來(lái)，從堅持中來(lái)。
我想做中國最好的員工，只憑空話(huà)是不行的�？照�?wù)`國、實(shí)干興邦，這個(gè)道理誰(shuí)都懂，但是，誰(shuí)能做到最后，誰(shuí)能做得最好？我一向堅持，“學(xué)習知識不能改變你的起點(diǎn)，但一定能改變你的終點(diǎn)”的觀(guān)點(diǎn)。我們每天的工作精神和工作狀態(tài)都是一堂課，難得的是，一個(gè)人對待自己的工作每天都有積極的精神和飽滿(mǎn)的狀態(tài)，并長(cháng)期堅持下去直至生命的最后一息。天道酬勤，是永遠不變的真理。李強老師說(shuō)過(guò)“一個(gè)人要想在企業(yè)讓別人尊重你，要想讓老板重用你，不是靠討好，更不是靠尋找技巧請客送禮，而是靠實(shí)力”，“千里馬之所以成為千里馬，是因為伯樂(lè )發(fā)現了它，但是，你有本事讓伯樂(lè )發(fā)現你嗎？”所以，人心在哪里，你的收獲就在哪里，你的.結果也就在哪里。
二、企業(yè)執行力來(lái)源于領(lǐng)導者正確的戰略、嚴格的制度和堅決的態(tài)度，三者之間，缺一不可。
戰略是什么？戰略就是道理。理是規律，道是選擇。戰略思維的本質(zhì)，是幫助我們對一個(gè)復雜現象做出簡(jiǎn)單而正確的判斷，使我們很容易懂得，這個(gè)結果是由什么原因造成的。只要清楚的懂得原因和當前形式，就能正確制定計劃和劃定目標，用方向來(lái)鎖定行動(dòng)，用嚴格的制度來(lái)整體決定部分，用不畏困難的決心來(lái)貫徹執行力，最終負責任的收獲結果。
而我們的現狀是：無(wú)論是一個(gè)規定的執行還是一個(gè)任務(wù)的執行，都是困難重重，隔山險阻。就拿治超站現狀來(lái)說(shuō)吧，如果結果不夠理想，沒(méi)有達到預期值，一線(xiàn)員工叫苦連天，后面領(lǐng)導哀聲怨道。既要保自己烏沙帽，又怕員工偷上報，只好親自動(dòng)手來(lái)打破自己建立的所謂嚴格制度，讓制度來(lái)游戲員工利益、讓制度來(lái)挑戰執行力；讓?xiě)B度來(lái)迎合結果、讓?xiě)B度來(lái)為和諧買(mǎi)單。最終結果就是：誰(shuí)當領(lǐng)導都一樣，員工做不做事都一樣，有沒(méi)有結果都一樣。
一個(gè)企業(yè)的執行力好與不好，關(guān)系到企業(yè)的成敗。針對我們治超站的現狀，發(fā)現執行力不好的原因，以及提高執行力，我提幾點(diǎn)個(gè)人建議。
企業(yè)員工執行力心得體會(huì ) 12
通過(guò)學(xué)習并討論執行力的相關(guān)知識，我們學(xué)到的很多知識，受益匪淺。不管是在學(xué)習的過(guò)程中，還是在之后的討論中，我們都悟到了許多，這些是我們在書(shū)本中不能學(xué)到的。更重要的是，這些對我們今后的工作和生活產(chǎn)生深遠的影響。
通過(guò)“學(xué)習的五個(gè)層面”知識，我們知道，在今后的工作和生活中，只有將所學(xué)進(jìn)行實(shí)踐，并在實(shí)踐后進(jìn)行總結，才能有提高，有進(jìn)步。而做到執行力，則要求我們做到“快、準、狠”；即，要認準目標，以目標為導向。而執行的過(guò)程中要講究速度和效率，以達到最初的目標，甚至是超過(guò)預期效果。執行力的系統性、全員性、操作性、堅韌性的特征則告訴我們：要想成功，不是說(shuō)執行一天兩天就可以的，也不是說(shuō)執行一件事兩件事就可以的，是需要堅持不懈的執行。當然，在執行的過(guò)程中，也有很多重要的事情需要我們注意，而最重要的莫過(guò)于良好的心態(tài)和信念。這則要求我們凡事正面積極、凡事巔峰狀態(tài)、凡事主動(dòng)出擊、凡事全力以赴。對自己要求更高，更好，更完美。從要求自己做好每一件事情開(kāi)始。而如何更好的做好執行力呢？這就要求我們在執行的過(guò)程中，講究“決心第一、成敗第二”，“速度第一、完美第二”，“結果第一、理由第二”，同時(shí)，也要遵循“結果提前、自我退后、鎖定目標、簡(jiǎn)單重復”的原則。具體說(shuō)來(lái)，主要表現在以下幾個(gè)方面：
1、不為失敗找借口，只為成功找方法。凡是具有高度執行力的人，總是通過(guò)解決各種問(wèn)題來(lái)證明自己的能力，體現自己的價(jià)值。
2、對工作，有高度的責任感。工作，意味著(zhù)責任。我們要在工作中拿出自己的主人翁精神，在工作中實(shí)現自我價(jià)值。
3、要有鍥而不舍、奮斗不止的敬業(yè)精神。對待工作，要有始有終，不輕言放棄，直到取得最后的成功。
4、要開(kāi)拓創(chuàng )新，服從工作，服從領(lǐng)導的安排。這種服從是自信的、主動(dòng)的服從，這樣工作才能有提高。
5、以結果為導向，在執行的過(guò)程中，時(shí)刻注意自己在執行的時(shí)候，是否與結果的方向一致。
結合商品開(kāi)發(fā)部和媒體簽約部的具體工作而言。在商開(kāi)的工作過(guò)程中，要將任務(wù)目標進(jìn)行量化，分期逐步完成。同時(shí)，要注重量的積累，以達到質(zhì)的`飛躍。而在執行的過(guò)程中，要注意保持良好的、正面的心態(tài)，同時(shí)，不斷對談判技巧等工作方法進(jìn)行總結，提高。最終完成部門(mén)的目標，進(jìn)而完成公司的目標。對于媒體部的工作而言，不僅僅要有計劃的保量完成工作任務(wù)，還需要著(zhù)實(shí)了解市場(chǎng)信息，分析我們的市場(chǎng)優(yōu)勢，有策略的去執行工作提高工作效率。
在今后的工作中，我們將發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，堅決執行公司的目標。
【企業(yè)員工執行力心得體會(huì )】相關(guān)文章：
企業(yè)提升執行力的源泉是善待員工05-02
企業(yè)執行力的心得體會(huì )06-16
員工執行力的心得體會(huì )02-28
執行力的企業(yè)標語(yǔ)10-25
最佳員工執行力心得體會(huì )09-30
提高員工執行力的心得體會(huì )07-08
員工執行力心得體會(huì )范文03-13
員工執行力培訓心得體會(huì )03-29