晨會(huì )的心得體會(huì )
在聯(lián)合一百上班的這些日子，最大的快樂(lè )就是每天都在變化，每天都能學(xué)到很多新的東西。先前的晨會(huì )學(xué)習一直是公司內部的老師在培訓，今天在劉老師的邀請下北京錫恩英才人力資源管理顧問(wèn)有限公司的渠道經(jīng)理龍祥云先生來(lái)到公司為我們的伙伴講了一堂非常有深度的課程。其實(shí)任何培訓課的受眾群體肯定是不一樣的，就好比今天龍老師講的課程一樣，同樣是聯(lián)合一百公司的人，有一部分人聽(tīng)了就覺(jué)得非常不錯，而有一部分人可能就覺(jué)得不太適合自己。我個(gè)人
首先：我不談他講的東西是否有多專(zhuān)業(yè)，但是作為一個(gè)演講者站在講臺上的那種自信、激-情、互動(dòng)他已經(jīng)做的非常好了，通過(guò)喬丹投球的故事給我們闡述了一個(gè)觀(guān)點(diǎn)：一個(gè)人的潛意識很重要。更多的是一個(gè)人在生活、工作上的一個(gè)原則，只要我們內心有了一個(gè)認定的原則，那外界因素對我們基本就不是很有用了。通過(guò)鼓掌這個(gè)游戲我想到的是：其實(shí)很多時(shí)候我們可以尊重我們的領(lǐng)導，但絕對不是完全、盲目的去服從。如果我覺(jué)得我可以有更好的辦法去完成這樣的任務(wù)的話(huà)我們就要踴躍的站出來(lái)。在我們傳統的企業(yè)里面一般都是領(lǐng)導說(shuō)什么可能并不能給員工帶來(lái)什么影響，但是領(lǐng)導做了什么?這個(gè)一定能影響下面的員工的一個(gè)言行舉止。
當然上述只是這個(gè)課程的小小引入而已，今天老師講的這堂課我從三個(gè)方面來(lái)闡述我對這堂課程的`理解和認知。
第一：原則。
在這個(gè)課程中老師不止一次的強調“原則高于制度，制度高于領(lǐng)導”。在很都傳統企業(yè)剛好相反，他們往往是“領(lǐng)導高于制度，制度高于原則”。其實(shí)造成這樣一種局面不是哪一個(gè)領(lǐng)導人的問(wèn)題，也不是哪一個(gè)員工的問(wèn)題。而是中國幾千年封建歷史的發(fā)展釀造了這樣一個(gè)現象。我們看古裝劇上面都經(jīng)常講道：“天子犯法與庶民同罪”，但是有哪個(gè)看到皇帝犯法了真的是與庶民同罪的?歷來(lái)就沒(méi)有!
今天的政府官員都善于玩弄權術(shù)，那不也是古代帝王常玩的伎倆嗎?劉邦用韓信也用蕭何，乾隆會(huì )用紀曉嵐也會(huì )用和珅。所以，要改變這樣的一種觀(guān)念不是每天喊一喊口號，說(shuō)一說(shuō)目標就可以的。在這個(gè)原則的基礎里面，作為中國人的我們又把另外一個(gè)東西參合在里面了，那就是“面子”。大部分中國人都確實(shí)有這樣一種因素在里面，總喜歡打腫臉充胖子。其實(shí)這樣苦的也是自己。而從工作的角度來(lái)分析這個(gè)面子，很多時(shí)候我們都知道領(lǐng)導的決定是錯的，可是我們就是不敢說(shuō)，很多時(shí)候如果我們的員工或是下級有不同的意見(jiàn)，領(lǐng)導一般用一句話(huà)語(yǔ)就回答了下面的不同意見(jiàn)，而且這句話(huà)百說(shuō)百靈，這句話(huà)就是：我們這個(gè)是軍隊化管理，可以建議，但是要絕對服從!那你說(shuō)我們還能說(shuō)什么呢?最好的選擇就是像馬云老師一樣，領(lǐng)導永遠是對的，我們如果覺(jué)得確實(shí)格格不入，OK!你走就可以了�？傆羞m合你的公司。這個(gè)也是龍老師今天講的一個(gè)潛在觀(guān)念。
很多時(shí)候我們的員工覺(jué)得公司不好，領(lǐng)導的決策不好，往往不是公司制度出來(lái)問(wèn)題，而是我們的員工想了經(jīng)理該想的問(wèn)題，但是他的心胸和格局卻不是站在經(jīng)理的覺(jué)得去想的，所以導致了這樣的一個(gè)落差現象。通過(guò)龍老師這樣一說(shuō)我也明白了自己今后在工作中的定位，我只要做好我的本質(zhì)工作就可以了，不該我考慮的我完全沒(méi)有必要去考慮。
第二：團隊執行力。
這堂課程的主題就是“團隊執行力訓練營(yíng)”。如何打造專(zhuān)業(yè)且優(yōu)秀的團隊?如果打造一個(gè)執行力強的團隊作為決策者如何提高團隊的執行力。他在講到如何提高團隊執行力的時(shí)候提到了傳統企業(yè)經(jīng)常會(huì )走入的三個(gè)誤區：規章制度、薪酬問(wèn)題、素質(zhì)問(wèn)題。
在老師的眼里一個(gè)團隊執行力的保證其實(shí)和這三個(gè)因素沒(méi)有關(guān)系，更多的還是這個(gè)團隊的凝聚力，這個(gè)團隊有沒(méi)有一個(gè)核心的東西，這樣一個(gè)核心的動(dòng)力會(huì )趨勢下面的員工去執行這樣的一個(gè)事情。就好比我們聯(lián)合一百一樣，沒(méi)有高的工資，沒(méi)有高的待遇，但是我們聯(lián)合一百的人都會(huì )心甘情愿的去為這樣一份事業(yè)付出!這就是團隊要具備的核心。當然不同的公司肯定有不同的管理制度。同時(shí)一個(gè)團隊是否能很好的去執行員工還要弄清楚另外三個(gè)問(wèn)題：什么是公司?公司是不是家?什么是人性化管理?
第一個(gè)問(wèn)題主要是想告訴員工，任何公司是以賺錢(qián)為目的的，如果這個(gè)公司的成立不是贏(yíng)利，而是在虧損，那基本上這個(gè)公司就是在犯罪。
第二個(gè)問(wèn)題的話(huà)主要是要員工明白，任何公司打造家的文化并不是說(shuō)公司就是家，這兩個(gè)詞語(yǔ)覺(jué)得是不能化等號的。就好比我們聯(lián)合一百，我們每天的確是在營(yíng)造一種家的氛圍，可這并不是我們的家。公司的財務(wù)，公司的財產(chǎn)等等一切那都是我們不能像家一樣隨隨便便就能動(dòng)的，也不能說(shuō)就真的像家一樣你想坐就坐，想站就站。公司有公司的制度。
第三個(gè)問(wèn)題談的是老板對員工的一個(gè)管理、包容度。如果一個(gè)員工同樣的錯誤犯兩次這是絕對不可原諒的。同時(shí)，一個(gè)團隊的執行力得以保證，還有一個(gè)很關(guān)鍵的東西, 那就是我要講的第三一點(diǎn)：團隊里面的人是否都是職業(yè)人。
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