企業(yè)6s心得體會(huì )范文
企業(yè)6s心得體會(huì )范文一
在正式培訓前，在公司執行總經(jīng)理周軍的帶領(lǐng)下公司全員溫習了公司的發(fā)展簡(jiǎn)史及核心企業(yè)文化。通過(guò)再一次的學(xué)習，我們加強了對宏源公司現有文化和發(fā)展戰略的理解，深刻體會(huì )到企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)、戰略目標、戰略實(shí)施舉措等對于一個(gè)發(fā)展中的企業(yè)所起到的巨大作用。該文化可以給全體員工以導向、約束、凝聚、激勵的作用。而發(fā)展成高效專(zhuān)業(yè)的企業(yè)已然成為公司上下的統一目標和共同任務(wù)，是每一個(gè)宏源人義不容辭的責任和使命。 緊接著(zhù)就是本次培訓的重頭戲——由國內知名企業(yè)管理培訓講師趙琛老師對全體員工進(jìn)行的關(guān)于“6s”的專(zhuān)業(yè)化企業(yè)管理培訓。通過(guò)導師圖文并茂的授課，我們首次了解到什么是企業(yè)的“6s管理”。所謂“6s”，最早起源于日本，主要是針對生產(chǎn)現場(chǎng)，材料、設備、人員等生產(chǎn)要素開(kāi)展相應的整理、整頓、清掃、清潔、修養等活動(dòng)，為其它管理活動(dòng)奠定良好的基礎。而公司之所以花費如此寶貴的時(shí)間和精力并且找專(zhuān)業(yè)老師講授這方面的知識，主要的'目的包含如下幾個(gè)方面：
�。�1）減少員工作業(yè)出錯機會(huì )，提升產(chǎn)品服務(wù)品質(zhì)；
�。�2）提高了工作效率；
�。�3）資源得以合理配置和使用，減少浪費；
�。�4）提高公司整體形象，創(chuàng )造整潔的辦公生產(chǎn)環(huán)境，提升企業(yè)形象；
�。�5）通道暢通無(wú)阻，各種標識清楚顯眼，人身安全有保障；
�。�6）為其它管理活動(dòng)的順利開(kāi)展打下基礎。
課程中，趙琛老師還通過(guò)ppt展示結合公司現狀對“6s管理”做了針對性的講解。其中包含了公司管理上存在的問(wèn)題，以及在面對這些問(wèn)題時(shí)，我們應該如何運用“6s”這個(gè)管理工具去理清思路、達到解決問(wèn)題的最終目的。當老師把問(wèn)題和解決方法通過(guò)生動(dòng)形象的案例演繹出來(lái)時(shí)，在場(chǎng)的所有員工都有一種醍醐灌頂的感覺(jué)，有人感悟到通過(guò)此次 “6s管理”的學(xué)習對自己平時(shí)工作的盲區有了很大指引，甚至迫不及待地想即刻將這門(mén)新的管理方法運用的工作實(shí)踐中去。
路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索！為期2天的學(xué)習已經(jīng)結束，在這里我們不僅僅學(xué)習到了知識，還認識了許多分布在各地的同事，開(kāi)闊了眼界，對工作有了更美好的憧憬，大家都希望用我們培訓所學(xué)的知識理智的面對未來(lái)工作中可能遇見(jiàn)的問(wèn)題，更高效優(yōu)質(zhì)地解決這些問(wèn)題，掃清前進(jìn)路上的一切障礙，從而更好的回報對我們有著(zhù)殷切希望的公司，實(shí)現我們實(shí)業(yè)報國的共同理想。
企業(yè)6s心得體會(huì )范文二
公司推行6s管理，目的就是使全體員工在工作中切實(shí)實(shí)行以“6s”為中心，管理與運行6s內容。以此提升公司整體形象、提高工作效率、養成良好習慣。我公司即主業(yè)進(jìn)行6s管理工作至今，員工精神面貌煥然一新，工作場(chǎng)所井然有序，工作環(huán)境逐步改善。
此模式是一種先進(jìn)、實(shí)用性強的現場(chǎng)管理系統方法，推行6s管理工作，可以幫助公司用好空間、用足空間、暢通空間、保持環(huán)境清潔、形成良好的職工素質(zhì)等。以導入6s至今，從中改善和提高企業(yè)形象，提高工作效率及工作質(zhì)量，保障安全生產(chǎn)，降低工作成本，進(jìn)而提高經(jīng)濟效益，促進(jìn)經(jīng)濟持續發(fā)展。
開(kāi)展6s管理以來(lái)，需要我們的是堅持不懈的努力。在6s管理開(kāi)展初始，各種生產(chǎn)工藝工序擺放的都不是很整齊統一，有些物資用品、資料與私人用品都混合擺放在一起，沒(méi)有進(jìn)行整理和劃分，這樣一來(lái)，嚴重影響了工作效率和生產(chǎn)進(jìn)度。如今，經(jīng)過(guò)6s系統管理，工作空間得到了擴展，工作物品擺放井然有序，一目了然。工作起來(lái)，職工們的心情得到舒暢，工作積極性也大為提高。
開(kāi)展6s管理以來(lái)，沒(méi)有最好，只有更好。我們要在工作中推進(jìn)6s，形成處處6s，時(shí)時(shí)6s的大環(huán)境。不但要將6s貫徹到實(shí)際行動(dòng)中去，而且還要將6s似規章制度一樣的執行，以標準化、規范化、科學(xué)化的貫徹落實(shí)。在我們的日常著(zhù)裝、工作用語(yǔ)，禮儀等細節問(wèn)題都要形成良好修養和良好的品德。與此同時(shí)它將激勵我們、引導我們積極改進(jìn)自己、提升自己。不斷為企業(yè)導入各種先進(jìn)的管理理念提供堅硬而鞏固的平臺，并最終促使企業(yè)不斷可持續性發(fā)展。
企業(yè)6s心得體會(huì )范文三
現代企業(yè)6s管理實(shí)務(wù)”的培訓，通過(guò)這次培訓，我從中學(xué)到了很多關(guān)于“6s”管理的知識，也深刻理解到做好“6s”對于一個(gè)公司的發(fā)展和壯大是很重要的。
“6s”管理的內容包括：整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全，正像培訓老師所說(shuō)的，“6s”管理首先要理解他的精髓和意義，以前對“6s”管理只是字面上的理解，但是通過(guò)培訓，讓我理解了他的真正含義和精髓�！�6s”管理的目的不是打掃衛生和大掃除，如果那樣，我想很多公司也不會(huì )去學(xué)習“6s”管理了。整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全這六個(gè)方面是緊密相連的，有著(zhù)相輔相成的作用，整理、整頓、清掃是具體內容。清潔是制度化、規范化。素養是養成習慣。安全是基礎。
總之，通過(guò)這次培訓，不單單是對“6s”管理有了系統的了解和認識，更重要的讓我學(xué)會(huì )了怎樣去發(fā)現問(wèn)題和解決問(wèn)題的方法。在實(shí)際工作中，要把理論化為實(shí)際應用，結合自身情況靈活運用，按“6s”管理要求去做。我們的工作會(huì )更有秩序，更得心應手，更有經(jīng)濟效率，會(huì )使我們公司的明天更加美好。
【企業(yè)6s心得體會(huì )】相關(guān)文章：
企業(yè)6s標語(yǔ)04-02
企業(yè)6s管理學(xué)習心得體會(huì )01-30
企業(yè)6s管理學(xué)習心得體會(huì )范文03-19
企業(yè)6S管理學(xué)習感想12-27
6s員工心得體會(huì )04-26
6S管理心得體會(huì )06-18
6s工作心得體會(huì )03-21