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骨干團隊訓練心得體會(huì )范文
在黃埔骨干團隊執行訓練營(yíng)的三天兩夜中，收獲頗多，盡管很辛苦，每天的休息時(shí)間可能只有4-5個(gè)小時(shí)，但是我認為這份辛苦是值得的，因為我的心態(tài)轉變是一個(gè)最大的收獲，明白了很多事情應該從不同的角度去分析，要以積極的心態(tài)對應對，與大家分享一下：
首先談心態(tài)：
第一，超越了自我，我記得在去的路上，張總在車(chē)上講的一句話(huà)讓我印象很深刻，說(shuō)：別的人不擔心，就擔心我會(huì )吃不消，可能當時(shí)我心里也有嘀咕，我可能真的堅持不下來(lái)吧，但是事實(shí)證明，我們都堅持下來(lái)了，這就是一種超越。
第二，心態(tài)的開(kāi)放，以前我或多或少，都有點(diǎn)聽(tīng)不見(jiàn)大家的意見(jiàn)，覺(jué)得這是在挑我的毛病，可能這是人的通病，都喜歡聽(tīng)好話(huà)，但是這次學(xué)習后，我發(fā)現，當大家在指出你的問(wèn)題點(diǎn)時(shí)，其實(shí)是對你的一種投資，因為只有這樣，你才知道自己的問(wèn)題點(diǎn)發(fā)生在哪里，如何去改進(jìn)，人無(wú)完人，但是我們可以做到將自己的缺點(diǎn)一個(gè)一個(gè)去改正，在這里，我希望大家以后多給我提意見(jiàn)，對于大家的意見(jiàn)，我會(huì )抱著(zhù)一種感激的心，去接受，并去改正的。
第三，付出的心態(tài)，舍得舍得，有舍才有得�，F在做每一件事都是在為自己打造未來(lái)的生活，特別這次聽(tīng)了張總的戰略后，更讓我堅定了這種決心，我們要做到把企業(yè)當做自己的家一樣來(lái)經(jīng)營(yíng)，因為只有企業(yè)真正做強做大了，才有個(gè)人的發(fā)展前途，無(wú)論面對什么工作，都應該十分樂(lè )意承擔應承擔的責任，有的人拿多少錢(qián)就做多少工作，這樣的心態(tài)是不會(huì )做出與薪酬相當的事情，那么就只能原地踏步，不會(huì )前進(jìn)，你既然不愿意多付出，哪里會(huì )有回報。
第四，快樂(lè )工作，因為睡眠時(shí)間不夠，有的時(shí)候我覺(jué)得好疲憊，但是每次只要一進(jìn)入到培訓會(huì )場(chǎng)的那一刻，快樂(lè )的氣氛就會(huì )感染著(zhù)我，讓我精神百倍，錫恩公司所有的員工熱情的掌聲和真誠的問(wèn)侯讓我第一次覺(jué)得學(xué)習是件快樂(lè )的事情，如果我們把快樂(lè )的心情帶到工作當中，我們怎么會(huì )感覺(jué)到辛苦呢？
第五，要有良好的職業(yè)道業(yè)道德和責任感對待我們平時(shí)的工作、生活和學(xué)習，任何一件事情，從計劃到實(shí)施，如脫離企業(yè)，脫離團隊，結果肯定會(huì )辦砸，導致我們的投入，努力付之東流，企業(yè)也遭受到嚴重的損失，所以我們要清楚自己的使命，再也不能像從前那樣，一旦事情達不到預期的效果，就會(huì )覺(jué)得我已經(jīng)盡最大努力了，這件事情已經(jīng)這樣了，然后就不了了之，在今后的工作中，我首先從我做起，要去做一件事情，首先就要想到，如果做不到，我該怎么辦？要承擔什么樣的責任，多久去完成，監督人是誰(shuí)，因為誰(shuí)承擔什么樣的結果，誰(shuí)將承擔什么樣的責任。
第六，思維的改變，往往難倒自己的不是問(wèn)題本身，而是思維方式，我們一般都會(huì )根據自己過(guò)往的經(jīng)驗和感覺(jué)去對待問(wèn)題，卻不知這種經(jīng)驗會(huì )影響你的決策，讓你做出錯誤的判斷，以至于進(jìn)入一個(gè)死胡同，從而無(wú)法解決問(wèn)題，如果不是照步就搬，說(shuō)不定問(wèn)題就迎刃而解了，在這里我舉個(gè)例子，以前張總讓我降價(jià)的時(shí)候，當他跟我說(shuō)這個(gè)要做到什么樣的價(jià)位，我首先從腦海里會(huì )反應，這個(gè)價(jià)位已經(jīng)最低了，不可能再降了，因為我首先就看到問(wèn)題的難度，沒(méi)有想到如何去做到它，但是事實(shí)證明，我們一次又一次的將不可能變?yōu)榭赡芰恕?/p>
再和大家分享一下結果的重要性：
態(tài)度不等于結果，我們經(jīng)常會(huì )說(shuō)一句話(huà)“我沒(méi)有功勞也有苦勞，”或者“我已經(jīng)盡力了”如果每個(gè)人只求苦勞不求功勞，這個(gè)企業(yè)還能發(fā)展下去嗎？因此，態(tài)度和結果是兩個(gè)獨立的系統，態(tài)度好固然重要，這個(gè)是要做好事情的一個(gè)前提，但更應注重結果，作為一個(gè)企業(yè)，對態(tài)度好的員工要表?yè)P，同時(shí)也要處罰那些做不出結果的員工，我們每天的結果不是上班八小時(shí)就要拿那份該有的薪水，而是要想辦法為公司創(chuàng )造一定的價(jià)值，要讓老板覺(jué)得，花這樣的薪水請你是值得的，企業(yè)付給我們的工資是在購買(mǎi)結果，而不是勞動(dòng)，勞動(dòng)是不值錢(qián)的，只有勞動(dòng)的結果才值錢(qián)，也就是說(shuō)；功勞是價(jià)值，苦勞卻不是價(jià)值。
同時(shí)我也明白，做任何工作都應該從“客戶(hù)”的角度出發(fā)，而不是“自我”角度出發(fā)思考和解決商業(yè)問(wèn)題，我在這次的培訓現場(chǎng)就感觸最深，很多人上臺pk，可能明明比別人講得好，但是真正到大家來(lái)投金幣的時(shí)候，可能就沒(méi)法去勝過(guò)別人，道理很簡(jiǎn)單，不是人家不懂欣賞，是因為自己沒(méi)有獲得客戶(hù)的需求，做任何事情，只有獲得了客戶(hù)的認同，才說(shuō)明你的結果是有價(jià)值的。
接下來(lái)要分享的是談?wù)勎C感（追趕）
在培訓的時(shí)候，有這樣一個(gè)問(wèn)題，使科技進(jìn)步的是什么？是戰爭，而戰爭本身就是一種危機，因為只要有戰爭就會(huì )有成敗，就會(huì )有傷亡，試問(wèn)：誰(shuí)愿意接受失敗，誰(shuí)又愿意面對傷亡？答案是肯定的，沒(méi)有人。而能使我們進(jìn)步的也是危機，危機不會(huì )自動(dòng)發(fā)揮作用，除非被當事人感知才會(huì )發(fā)揮作用，現在發(fā)現企業(yè)中有一種很普通的現象；包括我以前也有這樣類(lèi)似的想法，就是到達一個(gè)新的工作地方后，我是不是在試用期的時(shí)候就表現得很積極，因為我明白，如果我試用期內不努力，我可能意味著(zhù)要被淘汰，但是真的過(guò)了試用期，還能做到和試用期一樣努力嗎，可能不會(huì )，因為那個(gè)時(shí)候會(huì )松下氣來(lái)，以為這份工作已經(jīng)屬于我了，通過(guò)觀(guān)看電影“阿甘”的這段視頻，讓我更加深刻的明白了，上帝給你解除枷鎖的時(shí)候，也是你超越自我的時(shí)候，阿甘跑了三年兩個(gè)月14天又16個(gè)小時(shí)，阿甘精神就是跑的精神，認真精神。什么叫對員工真正的負責，就是不停的追趕，用正確的心態(tài)，去面對領(lǐng)導的批評、教導和追趕，因為領(lǐng)導的追趕對員工而言，機會(huì )是均等的，但結果不等，在這里，我要感謝那些對我追趕的人。
以上就是我學(xué)習以后的心得體會(huì )，光有心態(tài)我覺(jué)得還是不夠的，具體還要開(kāi)始行動(dòng)起來(lái)，這才是最重要的，在接下來(lái)的工作中，我準備從以下幾點(diǎn)去完成；
1，從點(diǎn)滴小事做起，細心細心再細心，保證自己下的每一份采購訂單準確無(wú)誤，不給公司帶來(lái)無(wú)謂的損失，本著(zhù)：“以因自己工作失誤而造成公司損失為恥”的壓力來(lái)嚴格要求自己，從現在開(kāi)始，如果后續每下錯一張訂單，將主動(dòng)承擔10%的損失來(lái)對自己進(jìn)行處罰，監督人：品管部/管理部，時(shí)間從我在這里工作的每一天開(kāi)始計算。
2，承擔起自己該承擔的責任，在接下來(lái)的第三季度里，我承諾降價(jià)3%，具體方法是：打破以往傳統的砍價(jià)方式，因為現在的經(jīng)濟形勢已經(jīng)決定了，單單去砍價(jià)找新的供應商是遠遠不夠的，我們可以將自己的思路開(kāi)闊起來(lái)，首先可以利用我們的資金優(yōu)勢，遇到大的訂單，我們或許可以尋求供應商的支持，采取招標的方式，或者是付現金的方式，使價(jià)格更低。另外，充分利用我們的訂單優(yōu)勢，一個(gè)月如果有17萬(wàn)的訂單，就和供應商談17萬(wàn)物料的價(jià)格，再也不能像以前一樣，先訂一萬(wàn)，用完了再訂，因為只有量大，供應商的生產(chǎn)效率也高，價(jià)格也相對便宜。如果我在第三季度里，不能完成此目標，我接自愿接受200元罰款，監督人：財務(wù)部葛姐管理部馬總
3，與大家一起分享我的學(xué)習心得，帶領(lǐng)我們的團隊一起改變，以前我還沒(méi)有明白團隊的真正概念，但是通過(guò)這次去現場(chǎng)的感受，看到一些企業(yè)的員工，像一根繩一樣緊緊的擰在一起，讓我為之感動(dòng)，同時(shí)也明白了我們同人家的差距還是很遠，一個(gè)團隊里，光靠一兩個(gè)人去做好某件事情是無(wú)法去完成的，只有大家目標一致，才能達到預期的效果。執行時(shí)間：23號晚上七點(diǎn)。
以上是我這次在錫恩黃埔骨干團隊執行訓練營(yíng)的分享心得，不足之處，請大家多多指教，同時(shí)，我也感謝張總給我們提供了此次的學(xué)習機會(huì )，我將懷著(zhù)一顆感恩的心，將這份感激之情落實(shí)到我的行動(dòng)中去，讓公司的這種投資獲得等同的回報，同時(shí)我也期待下次再有這樣的學(xué)習機會(huì )。最后我想送給大家一句話(huà)；行動(dòng)不定有結果，但不行動(dòng)一定沒(méi)有結果！
謝謝大家！
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