實(shí)效管理執行力培訓心得范文
一、收獲內容
1、通過(guò)中旭公司一下午時(shí)間的培訓，使我在管理目標和執行力兩個(gè)層面有了新的認識。把“目標”變成“結果”的必需條件，就是“要有強有力的執行力”。上級指定的工作目標任務(wù)必須要用“百分之百”的精力去完成，帶動(dòng)周邊的同事共同提高執行力，只有全體員工齊心協(xié)力的執行，才能把團隊的目標更好的完成，從而得到良好的效果。
2、通過(guò)“猴子摘香蕉”的故事，使我認識到了，責任連帶對一個(gè)團體制度建設的重要意義。如何通過(guò)制度驅動(dòng)人們的行為規范，形成良好的道德準則，通過(guò)制度的制定鼓勵積極向上符合公司發(fā)展的行為，限制、消除與企業(yè)發(fā)展不相和諧的行為，杜絕“熟人文化”思想。
3、把“目標”變成“結果”的行動(dòng)是“執行”;執行任務(wù)的結果要達到預期的目標，必須做好“事前三定”;“事中檢查”;“事后獎懲”的過(guò)程管理。
二、改進(jìn)方案及計劃
通過(guò)這次培訓我深深的感到了，要較好的完成一項工作必須做好事前計劃。事前計劃就是要明確“目標”找對方向，只有目標內容明確、清晰，目標分解合理，責任落實(shí)到位、事中檢查有力，執行才能有效，結果才能得到保證。
我的一項重要工作是績(jì)效考核，考核目標都是根據各部門(mén)歷史資料數據制定的，考核指標分解做到了從上至下的分解過(guò)程，但要完成這些目標措施的方法，未做好從下至上的提交過(guò)程。在今后的工作中我要加強這方面的學(xué)習，落實(shí)目標實(shí)現的具體措施。
三、幾點(diǎn)建議
1、公司未來(lái)發(fā)展目標不是太清晰，希望能明確未來(lái)幾年的發(fā)展目標方向;
2、公司執行力不強，希望能提高公司制定執行力;
3、公司管理體系不健全，人治氛圍大于法治氛圍，希望公司能夠建立起一套完整的管理體系。
以上幾點(diǎn)建議純屬個(gè)人觀(guān)點(diǎn)，有不當之處懇請指正，以便在今后的工作中能夠及時(shí)糾正錯誤，提高學(xué)習效果。
【擴展閱讀】實(shí)效管理培訓總結
—中旭培訓培訓感受 有幸參加了中旭集團周明老師的培訓課程，雖然只有短短的兩個(gè)小時(shí)，無(wú)疑留給我的是一筆不小的財富，對我自己的成長(cháng)又前進(jìn)了一大步，讓自己的思想有了更大的飛躍。兩個(gè)小時(shí)的培訓中，周老師將理論知識與我們日常生活中事情相結合，生動(dòng)的描述了在日常公司生活中管理的技巧，讓我認識到管理公司除了日常的管理制度外更多的不是管人而是讓管理回歸理性，下面是我對此次培訓后的感受。 執行就是把目標從行動(dòng)轉化為結果。很多時(shí)候我們一直強調過(guò)程比結果更重要，但是結果不好也會(huì )讓我們失望。當一個(gè)人有明確今天、這周、這月、這年的目標，并為之努力的時(shí)候你得到的并不只是結果，也許過(guò)程很重要，讓你不斷調整自己的目標，不斷的做出行之有效的結果，但我們往往忽視了一點(diǎn)那是人生，不是生活，不是公司，因為公司要盈利要生活下去，這就要使我們每一次執行目標之前必須要將你的努力轉化為結果，也就是說(shuō)你的結果對公司很重要。
制度驅動(dòng)人的.行為。制度是公司發(fā)展中客觀(guān)的管理者。一個(gè)好的制度往往事半功倍，而壞的制度往往相反。管理改變的不是人性，而是制度，千萬(wàn)不要那人性來(lái)對沖制度。
做管理要回歸理性。我們如果回歸到原點(diǎn)我們會(huì )清醒的認識到我們培訓的目的是管理，管理公司，讓公司管理更加完善，讓公司的管理輸入每個(gè)員工的大腦，讓管理制度成為促進(jìn)每個(gè)人成長(cháng)、公司盈利的基石。那我們就回到管理這個(gè)話(huà)題上，當我們說(shuō)管理的時(shí)候其實(shí)我們也許沒(méi)有意識到管理，其實(shí)分為實(shí)效管理和無(wú)效管理，當我們在管理出現問(wèn)題的時(shí)候往往是我們忽視了實(shí)效管理，只是就管理本身來(lái)看問(wèn)題，當管理成為無(wú)效的管理，公司和員工也許就會(huì )出現問(wèn)題。 我認為我們此次培訓的根本是如何讓管理成為實(shí)效管理，而不是就管理本身來(lái)說(shuō)問(wèn)題的所在，實(shí)效管理給我的感覺(jué)是“源自實(shí)踐，回歸實(shí)踐”也就是讓管理回歸理性回歸人性，正視我們所遇到的管理問(wèn)題，正視人性的弱點(diǎn)，正視生活中所遇到的客觀(guān)存在，而不人為地忽視客觀(guān)存在。
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