醫藥人員銷(xiāo)售心得
作為一個(gè)醫藥銷(xiāo)售人員，并不是一個(gè)孤立的個(gè)體，只接受來(lái)自上級的指令然后機械化去執行，接下來(lái)小編為你帶來(lái)醫藥人員銷(xiāo)售心得，希望對你有幫助。
實(shí)際上面對不同的區域(片區)并在該片區管轄著(zhù)幾十人或者更多的醫(藥)師隊伍，如何充分的調動(dòng)他們的積極性，如何合理分配資源(包括時(shí)間)是一件非常困難復雜而又非常重要的事情�？梢哉f(shuō)每一區域(片區)都是公司銷(xiāo)售部的'基本管理單元，只有它做得好了，整個(gè)公司才會(huì )更快地向前。鑒于此，片區(或區域)管理，就通過(guò)合理使用資源(銷(xiāo)售時(shí)間、銷(xiāo)售工具、促銷(xiāo)費用、人力資源)來(lái)疏通藥品流通領(lǐng)域的各個(gè)環(huán)節，使其通路暢通無(wú)阻，順利消失于流通領(lǐng)域，增加片區內市場(chǎng)覆蓋面，提高銷(xiāo)售業(yè)績(jì)，降低銷(xiāo)售費用。
(一)藥品的流通渠道：
1、通常情況下的藥品流通渠道為：
制藥公司——經(jīng)銷(xiāo)商——醫院、零售藥店——患者、經(jīng)銷(xiāo)商
2、藥品在醫院內的流通過(guò)程：
經(jīng)銷(xiāo)商、制藥廠(chǎng)——藥庫——小藥房 醫師——患者
(二) 藥品流通渠道的疏通
一個(gè)確有療效，有一定市場(chǎng)的新藥被經(jīng)銷(xiāo)商或醫院接受，本來(lái)應是一件非常容易的事，但近兩年來(lái)，由于新藥開(kāi)發(fā)猛增，使經(jīng)銷(xiāo)商或醫院有了很大的選擇空間，從而導致新藥售出難的問(wèn)題出現，而一種新藥要被患者最終消費，必須首先保證渠道暢通。
1、經(jīng)銷(xiāo)商的疏通：
(1)富有吸引力的商業(yè)政策：
注意：
A、永遠站在客戶(hù)(經(jīng)銷(xiāo)商)的立場(chǎng)上來(lái)談?wù)撘磺?/p>
B、充分的闡述并仔細計算出給他帶來(lái)不同尋常的利益
C、溝通現在和未來(lái)的遠大目標
(2)良好的朋友、伙伴關(guān)系
A、充分的尊重對方，以誠動(dòng)人，以心征服對方
B、良好的溝通技巧和經(jīng)常交流來(lái)維持密切關(guān)系
C、正確應用利益驅動(dòng)原則，處理好與公司及個(gè)人關(guān)系
D、了解不同客戶(hù)的需求
(3)較強的自我開(kāi)發(fā)市場(chǎng)能力
A、詳細介紹所轄片區(區域)銷(xiāo)售力量，促銷(xiāo)手段和活動(dòng)
B、概要介紹公司對全國市場(chǎng)促銷(xiāo)和開(kāi)發(fā)的策略
C、詳細了解公司產(chǎn)品療效，主治及應用推廣情況
D、探討雙方共同開(kāi)發(fā)所轄區域(片區)市場(chǎng)的方法。
具備上述三條，一個(gè)新藥被經(jīng)銷(xiāo)商認可并接受應是一件十分容易的事
2、醫院藥庫(也稱(chēng)大藥房)的疏通
(1)新藥進(jìn)入醫院庫房：
A、詳細收集醫院資料(包括院長(cháng)、藥庫管理委員會(huì )、藥劑科主任、采購或計劃員、產(chǎn)品相關(guān)科室主任、專(zhuān)家或重要醫師、甚至管理該院的衛生局有關(guān)官員)
B、找出影響該院購藥的關(guān)鍵人物，并對其作全面細致的調查和了解，尤其是他的特殊需求，特殊困難。
【醫藥人員銷(xiāo)售心得】相關(guān)文章：
醫藥銷(xiāo)售人員簡(jiǎn)歷03-10
醫藥銷(xiāo)售行業(yè)人員的自我評價(jià)03-22
醫藥銷(xiāo)售人員年終總結12-16
醫藥代表銷(xiāo)售心得03-18
醫藥銷(xiāo)售人員的工作總結范文06-13
醫藥銷(xiāo)售人員辭職報告范文03-23
醫藥銷(xiāo)售人員工作總結01-09