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學(xué)習型班組心得體會(huì )
創(chuàng )建學(xué)習型組織，爭當知識型員工，總的來(lái)說(shuō)是要提高員工的素質(zhì)和能力。下面是小編為大家提供的關(guān)于學(xué)習型班組的心得體會(huì )，內容如下：
【學(xué)習型班組心得體會(huì )一】
在知識決定命運、學(xué)習成就未來(lái)的今天，開(kāi)展創(chuàng )建學(xué)習型班組活動(dòng)，最關(guān)鍵的是要與生產(chǎn)實(shí)際有機結合，學(xué)以致用、相互融入，這樣才能使員工的熱情得以充分發(fā)揮，班組的績(jì)效實(shí)現最大化。為此，我們按照“干什么、學(xué)什么、學(xué)什么、練什么、練什么、會(huì )什么”的要求，堅持以生產(chǎn)現場(chǎng)為課堂，以應知應會(huì )為重點(diǎn)，積極引導全體員工在干中學(xué)、在學(xué)中練、在練中比、在比中創(chuàng )，有效的激發(fā)了大家的學(xué)習自覺(jué)性。
經(jīng)過(guò)3個(gè)來(lái)月的學(xué)習型班組培訓，我們學(xué)到了很多，也有了一些體會(huì )：
一是強化理論學(xué)習。結合現場(chǎng)理貨對各崗位工作能力的要求，從自身和崗位知識需求出發(fā)，在員工利用業(yè)余時(shí)間自學(xué)的基礎上，邀請了公司領(lǐng)導給我們當“客座老師”，利用學(xué)習日集中講課，進(jìn)行系統的理論培訓。
二是注重現場(chǎng)培訓。我們理貨工作的性質(zhì)決定了大家在生產(chǎn)過(guò)程中，一定要公平，公正，事情求實(shí)。為此，各班組在嚴格按理貨標準，從安全站位、工作責任心等方面進(jìn)行規范化訓練。組織職工，看結構、講原理、現場(chǎng)分析、診斷原因，做到了工作學(xué)習化、學(xué)習工作化。
三是經(jīng)常溫故知新。班組成員人人都有筆記本，這給大家創(chuàng )造了良好的條件。我們要將在工作中遇見(jiàn)的新問(wèn)題、新知識、新理念進(jìn)行學(xué)習積累，對平時(shí)工作遇到的難題，及時(shí)反饋到班組和辦事處，供大家一起分析研究，做好安全事故預防，提高理貨業(yè)務(wù)工作水平。同時(shí)，還要求對記錄的.問(wèn)題經(jīng)常進(jìn)行回頭看，以促進(jìn)所學(xué)知識，不斷鞏固。
四是開(kāi)展師徒幫助的活動(dòng)。這次我們公司進(jìn)了一位新員工，還調了一位公司貨代的老同志進(jìn)來(lái)。針對他們的操作技能不熟練，自我保護意識不強的實(shí)際情況，平時(shí)大家工作時(shí)候搭班，傳授一些自己對現場(chǎng)的重點(diǎn)要領(lǐng)。手把手地教，有空就給他們講講安全知識、設備名稱(chēng)、填寫(xiě)理貨單證和現場(chǎng)理貨的注意事項。同時(shí)，我們這批也是新人，也要經(jīng)常問(wèn)組長(cháng)，主任他們一些理貨知識。
最后，創(chuàng )建學(xué)習型班組是一項只有起點(diǎn)、沒(méi)有終點(diǎn)的工作。在創(chuàng )建學(xué)習型班組活動(dòng)中，我們圍繞打造知識型員工，積極做了一些工作，雖然我們可能還做的不夠好，很多時(shí)候細節上面還有一定的差距，但我們決心以這次的學(xué)習型班組作為一個(gè)契機，虛心學(xué)習班組建設經(jīng)驗，博采眾長(cháng)，為我所用，努力把我們外理公司建設得更好更大更強，為溫州理貨事業(yè)盡自己的一份綿力!
【學(xué)習型班組心得體會(huì )二】
在知識決定命運、學(xué)習成就未來(lái)的今天，開(kāi)展創(chuàng )建學(xué)習型班組活動(dòng)，最關(guān)鍵的是要與生產(chǎn)實(shí)際有機結合，學(xué)以致用、相互融入，這樣才能使員工的熱情得以充分發(fā)揮，班組的績(jì)效實(shí)現最大化。為此，我們按照“干什么、學(xué)什么、學(xué)什么、練什么、練什么、會(huì )什么”的要求，堅持以生產(chǎn)環(huán)境為課堂，以應知應會(huì )為重點(diǎn)，積極引導全體員工在干中學(xué)、在學(xué)中練、在練中比、在比中創(chuàng )，有效的激發(fā)了大家的學(xué)習自覺(jué)性。
創(chuàng )建學(xué)習型組織，爭當知識型員工，總的來(lái)說(shuō)是要提高員工的素質(zhì)和能力，具體來(lái)說(shuō)就是提高工作的能力和效率：一是學(xué)習、應變的能力，二是接受處理信息的能力，三是團隊協(xié)作配合的能力，四是競爭與聯(lián)合的能力，五是溝通協(xié)調的能力，六是改進(jìn)工作方式方法的能力。這些能力不是生來(lái)就有的，而是需要在不斷的學(xué)習和實(shí)踐中才能得到提升的。那么，我們創(chuàng )建學(xué)習型組織，爭當知識型員工對于一個(gè)企業(yè)來(lái)講到底有什么意義呢?我認為至少能產(chǎn)生四種力量，即：凝聚力、戰斗力、影響力和親和力。
第一、創(chuàng )建學(xué)習型組織，爭當知識型員工，能夠使組織更加具有凝聚力。創(chuàng )建學(xué)習型組織，爭當知識型員工，要求企業(yè)的全體員工逐漸認識到時(shí)代進(jìn)步、科技更新和市場(chǎng)競爭的嚴酷性，可以促進(jìn)職工進(jìn)一步轉變思想觀(guān)念和扭轉一些錯誤認識，培養職工學(xué)習為本的理念、終身學(xué)習的理念、工作學(xué)習化、學(xué)習工作化的理念、團隊學(xué)習的理念、創(chuàng )新學(xué)習的理念，使我們的職工真正領(lǐng)悟到創(chuàng )建學(xué)習型組織的真諦和作用，全面掌握各項業(yè)務(wù)知識，提高業(yè)務(wù)技能水平，進(jìn)一步增強適應市場(chǎng)競爭的能力，切實(shí)在思想上營(yíng)造一種強化學(xué)習、自覺(jué)學(xué)習的良好氛圍，打造和培育適應企業(yè)市場(chǎng)發(fā)展的.工作團隊，使組織目標更加一致性，從而進(jìn)一步增強組織的凝聚力。
第二、創(chuàng )建學(xué)習型組織，爭當知識型員工，能夠使組織更加具有戰斗力。創(chuàng )建學(xué)習型組織，爭當知識型員工，要求員工通過(guò)提高素質(zhì)，實(shí)現自我完善;挑戰極限程度，實(shí)現自我超越;改善工作、心智模式，實(shí)現企業(yè)共同愿景。通過(guò)個(gè)人與團隊創(chuàng )造性的、卓有成效的工作，使個(gè)人愿景、團隊愿景、企業(yè)愿景實(shí)現有機的統一。從而把個(gè)人的學(xué)習工作生涯設計與企業(yè)目標有機結合起來(lái)，進(jìn)一步增強企業(yè)員工主人翁責任感，最大限度調動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng )造性，逐步使企業(yè)的人力資源開(kāi)發(fā)為人力資本，實(shí)現企業(yè)管理、科技開(kāi)發(fā)等各項工作的新提升，進(jìn)一步增強企業(yè)的核心競爭能力。并通過(guò)實(shí)施情感管理、民主管理、制度管理為個(gè)人成材創(chuàng )造良好的環(huán)境，為自主創(chuàng )新提供一個(gè)有利的地發(fā)展平臺，使企業(yè)“以人為本”的管理理念更加突出，從而進(jìn)一步增強和培養員工強勁的學(xué)習動(dòng)力、學(xué)習能力、學(xué)習毅力，使員工學(xué)習工作化，工作學(xué)習化的方式方法不斷創(chuàng )新，形成一種組織信息暢通互動(dòng)、管理精細高效、資源共享利用的生動(dòng)局面，使組織更加具有生機和活力，從而進(jìn)一步增強組織的戰斗力。
第三、創(chuàng )建學(xué)習型組織，爭當知識型員工，能夠使組織更加具有影響力。創(chuàng )建學(xué)習型組織，爭當知識型員工，要求領(lǐng)導干部率先垂范，黨員骨干帶頭，切實(shí)發(fā)揮先鋒模范作用，向先進(jìn)模范人物學(xué)習經(jīng)驗，提高生產(chǎn)效率和管理水平，擴大加強學(xué)習的影響效果。形成在工作中學(xué)習，在學(xué)習中工作的熱潮，使組織的群眾基礎更加牢固，從而進(jìn)一步擴大組織的影響力。
第四、創(chuàng )建學(xué)習型組織，爭當知識型員工，能夠使組織更加具有親和力。創(chuàng )建學(xué)習型組織，爭當知識型員工，要求團隊活動(dòng)和每個(gè)人的協(xié)作能力進(jìn)一步增強，對工作中遇到的各項問(wèn)題能進(jìn)行動(dòng)態(tài)的、全局的、系統的分析和思考，進(jìn)一步提高統攬全局的能力、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力、科學(xué)的領(lǐng)導、執政能力，把個(gè)人的能力全部融合到企業(yè)的各項工作中，通過(guò)提供一流的產(chǎn)品、開(kāi)展一流的管理、提高一流的服務(wù)、培養一流的人才，創(chuàng )造一流的工作業(yè)績(jì)，為企業(yè)和職工帶來(lái)更好的收益和效益，從而實(shí)現企業(yè)員工個(gè)人價(jià)值與企業(yè)價(jià)值、社會(huì )價(jià)值的有機統一，使以“價(jià)值創(chuàng )新”為核心的企業(yè)文化和“以人為本”的科學(xué)發(fā)展理念的作用更加突出，確保企業(yè)具有強勁的、持續的發(fā)展動(dòng)力，也為將公司做大做強奠定一個(gè)堅實(shí)的基礎，使企業(yè)在社會(huì )市場(chǎng)競爭中發(fā)展更加和諧，從而進(jìn)一步增強組織的親和力。
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