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隨著(zhù)全公司質(zhì)量整頓的進(jìn)一步深入，660設計所也掀起了一場(chǎng)質(zhì)量風(fēng)暴。這是一場(chǎng)捍衛我們導彈人尊嚴的質(zhì)量保衛戰，質(zhì)量就是我們的生命，質(zhì)量就是我們靈魂。只有把質(zhì)量搞上去，我們才能生存和發(fā)展，才能保住尊嚴立于不敗之地。作為載荷專(zhuān)業(yè)的主任設計師，我切身投入到了這場(chǎng)質(zhì)量保衛戰中，參與了質(zhì)量整頓的每個(gè)“戰役”。
提升質(zhì)量的基礎，在于每個(gè)人都第一次就把事情做對。在這場(chǎng)質(zhì)量保衛戰的戰場(chǎng)——我的辦公桌上，壘起了高高資料包，電腦中的數據流也不停地閃爍，作為主任設計師我有責任對專(zhuān)業(yè)的每份文件進(jìn)行細致的核對和檢查。反復的驗證，我發(fā)現設計過(guò)程中問(wèn)題的出現多帶有重復性，究其原因，是我們在設計質(zhì)量過(guò)程的控制未注意到細節的變化，第一次出現的設計問(wèn)題就有可能在第二次設計中出現。參數的定義、標準的使用，在相似型號設計或同一型號的不同階段都有著(zhù)細節的不同，問(wèn)題的發(fā)生往往在于經(jīng)驗主義的判斷和質(zhì)量意識的淡泊。因此，每個(gè)人在工作中都能把握住細節，第一次就把事情做對，才是提升質(zhì)量的基礎，是我們打贏(yíng)這場(chǎng)質(zhì)量保衛戰的勝利保障。
事先防范才是提高質(zhì)量的最有效辦法無(wú)論是飛機還是導彈，產(chǎn)品的研制過(guò)程都要經(jīng)過(guò)設計、生產(chǎn)、組裝、調試等多個(gè)流程，只有在眾多流程中歷經(jīng)“磨難”才能最終定型上天“修成正果”，而這些“磨難”正是事先控制和防范質(zhì)量問(wèn)題的有效途徑。事先防范我認為可以從兩手抓起——制度防范和意識防范。制定有效的質(zhì)量制度和提升質(zhì)量的意識是事先防范質(zhì)量問(wèn)題的雙重保險。一份某型號導彈的載荷設計報告，在設計之初因相關(guān)專(zhuān)業(yè)未能提供有效數據，而因節點(diǎn)控制在主管的要求下仿近似數據進(jìn)行設計，這就是質(zhì)量制度的.空洞；一份某型號導彈的載荷設計報告在簽審中，校對人員只是關(guān)注報告的錯別字，而沒(méi)有對報告數據的有效性進(jìn)行核查，這就是質(zhì)量意識的不作為。事先防范，防的其實(shí)是人，而制度是人的約束力。制定有效的質(zhì)量制度，提高人的質(zhì)量意識，才是提高質(zhì)量的最有效辦法。
作為一個(gè)設計人員，尤其是主任設計師，在型號或項目設計、研制的整個(gè)流程中，最忌諱的三個(gè)字就是“差不多”。設計員的設計“差不多”，校對人員的“校對”差不多，主任師審核的“差不多”，試驗有效性的“差不多”，生產(chǎn)制造精度的“差不多”等等，最終導致產(chǎn)品“差很多”，產(chǎn)品出現質(zhì)量問(wèn)題，也許就在其中的某一環(huán)節�！安畈欢唷�
不僅是對自己設計能力的否定，也是對自己職責的褻瀆，是不負責任的表現。因此，我們設計人員應該對自己執行“零缺點(diǎn)”。
“前事不忘后事之師”，每一個(gè)設計人員在肯定和認可自己工作價(jià)值的同時(shí)，也不要忘記也有人因為一時(shí)的疏忽、大意帶給他人痛苦和悲劇。今年，在國內外發(fā)生多起飛機墜落事故，然而查找出的原因卻是那樣的蒼白無(wú)力。質(zhì)量就是生命！疏忽質(zhì)量的代價(jià)就是踐踏生命。
因此，我們應該時(shí)長(cháng)反問(wèn)一下自己“如果我的設計不符合質(zhì)量標準會(huì )怎樣？”論持久戰——質(zhì)量保衛戰。也許我的觀(guān)點(diǎn)趨于片面，卻是我在這次集團公司和660所質(zhì)量整頓過(guò)程中最真實(shí)的感受，質(zhì)量等于生命，這是一個(gè)只有一個(gè)選項的單選題。在這場(chǎng)不見(jiàn)硝煙的質(zhì)量保衛戰中，我自勉并希望每個(gè)設計人員，敢于亮劍質(zhì)量捍衛生命尊嚴！
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