考勤管理工作心得體會(huì )范文

　　20xx年5月，我院在全市政法機關(guān)率先實(shí)行了一推雙聘人事制度改革，與改革相伴而生的是考勤制度的健全和完善。從此，我院考勤管理告別了由各內設機構自行負責、一月一報的歷史，步入了規范化、科學(xué)化的軌道。通過(guò)加大考勤等制度的執行力度，我院機關(guān)呈現出紀律好、作風(fēng)硬、效率高、形象佳的新面貌。但毋庸諱言，考勤管理仍時(shí)有反復，甚至留有死角。那么，考勤制度執行為何如此難?如何才能攻堅克難?

　　一、機關(guān)考勤制度執行難的原因

　　機關(guān)考勤制度執行不力的原因是多方面的，如機關(guān)工作人員待遇偏低，只有少數人花錢(qián)請鐘點(diǎn)工，多半是自己處理家務(wù);上下班騎車(chē)或乘公交車(chē)，在途時(shí)間較長(cháng)。但從認識層面、管理層面來(lái)看，主要有：

　　(一)認識上有偏差。

　　俗話(huà)說(shuō)沒(méi)有規矩、不成方圓、端人碗、受人管，作為機關(guān)工作人員，遵守考勤等制度本是天經(jīng)地義。但仍有相當一部分人認為上下班早與遲是小節，無(wú)關(guān)乎三觀(guān)的樹(shù)立，無(wú)關(guān)乎在和-諧構建中業(yè)績(jì)的創(chuàng )造，抓考勤，即是舍本求末，是糾纏細枝末節。另有一部分人認為，上班時(shí)間聊聊天能交流思想、溝通感情，聽(tīng)聽(tīng)音樂(lè )能緩解壓力、陶冶情操。甚或認為，移動(dòng)、電信、煙草等行業(yè)收入高，抓考勤管理理所當然，在機關(guān)工作餓不死、脹不壞，圖的就是輕松愉快，抓考勤就是自己人找自己人麻煩，自己人令自己人不自在。

　　(二)表率作用未能整體發(fā)揮。

　　中層以上干部是一般干部的榜樣，上級是下級的榜樣。近年來(lái)，院機關(guān)中層以上干部積極響應黨組號召，一級帶著(zhù)一級干，一級干給一級看，但仍有少數同志不能以身作則。如在考勤管理中讓下屬為自己代簽，外出辦私事不向分管領(lǐng)導請假，不但潛移默化地影響著(zhù)其他干警，而且己身不正，批評也好、教育也好，難以理直氣壯。

　　(三)督查不到位。

　　在考勤管理中，最常見(jiàn)的是代簽，干警之間友愛(ài)互助，上下級之間相互打掩護。而要顯廬山真面目，必須要動(dòng)真格�？记诠芾碚咄�往奉行多一事不如少一事，只愿做簡(jiǎn)單的登記、統計等工作，不愿深入了解、真正掌握在崗情況。由于查處問(wèn)題護短、解決問(wèn)題退縮、處理問(wèn)題手軟，考勤制度難以落實(shí)到位。

　　(四)科學(xué)規范的考核體系尚未形成。

　　目前，我院對部門(mén)的考核主要是依據各部門(mén)在全市業(yè)務(wù)考核評比中的排名情況來(lái)確定。這樣雖具有橫向的、共時(shí)的可比性，但在一定程度上削弱了本院工作的整體性和協(xié)調性，特別是容易忽視對考勤制度執行情況的考評。在對干警的考核上，是由各部門(mén)考核與量化測評相結合。而在量化測評中，雖考勤執行情況是考核指標之一，但很少有人據實(shí)打分，基本是憑個(gè)人印象�？记谥笜嗽O置流于形式，科學(xué)規范考核體系有待建立。

　　二、加強機關(guān)考勤管理的對策

　　目前機關(guān)考勤管理還存在著(zhù)一些問(wèn)題和障礙，有的還不是一朝一夕能改變的，但這并不意味著(zhù)可以停滯不前。結合實(shí)際探索和實(shí)踐考勤管理，是檢察機關(guān)管理機制創(chuàng )新發(fā)展的重要任務(wù)之一。

　　(一)提高認識，領(lǐng)導帶頭。

　　考勤制度是一切制度和紀律的基礎，考勤管理是機關(guān)管理中的一門(mén)藝術(shù)性科學(xué)。加強機關(guān)考勤是改進(jìn)工作作風(fēng)、嚴肅工作紀律、提高工作效率的切入點(diǎn)，是樹(shù)立團結、高效、規范、統一的機關(guān)形象，實(shí)現單項工作爭第一，全面工作創(chuàng )一流的'奮斗目標的著(zhù)力點(diǎn)。抓考勤管理，即是抓住了機關(guān)效能建設的要害，只有中層以上干部在充分認識考勤管理重要性的基礎上，堅持律己服人、量寬待人、身先率人的原則，從嚴要求自己，自覺(jué)做到五帶頭，即帶頭遵守作息時(shí)間、帶頭堅守崗位、帶頭參加集中活動(dòng)、帶頭廉潔自律、帶頭樹(shù)立形象，才有可能使廣大干警自覺(jué)做到六不讓?zhuān)�即不讓領(lǐng)導交辦的工作在我手里延誤，不讓正在辦理的案件在我手里積壓，不讓任何差錯在我手里發(fā)生，不讓來(lái)訪(fǎng)群眾在我這里受到冷落，不讓小道消息從我這里傳播，不讓院機關(guān)的形象在我這里受到損害。

　　(二)強化督查，整體推進(jìn)。

　　建立由紀監、政工部門(mén)組成的督查小組，運用定期檢查和抽查相結合的方法，著(zhù)力檢查有無(wú)遲到、早退、上班時(shí)間閑聊等情況，并將每日檢查情況向檢察長(cháng)匯報后，在全院進(jìn)行通報。要克服片面追求一招鮮、一枝獨秀的傾向，將考勤管理與一崗雙責制、失職問(wèn)責制等制度的執行結合起來(lái)，整體推進(jìn)。如一崗雙責制的落實(shí)，使部門(mén)負責人不能再睜一只眼閉一只眼，失職問(wèn)責制的實(shí)行，使督查組的成員不能只栽花不栽刺。

　　(三)目標管理，獎懲分明。

　　將考勤制度的執行情況納入目標管理考核，分類(lèi)進(jìn)行細化，按項規定基礎分和加減分標準。并做到四考核，即定期檢查考核，平時(shí)抽查考核，半年初考核，年終總考核。對遲到、早退、曠工等違反考勤制度的干警，按照考核標準，予以扣分，對嚴重違反制度的個(gè)別干警進(jìn)行誡勉談話(huà)。同時(shí)對模范遵守考勤等規章制度的予以獎勵，并將執行情況作為晉職晉級的依據。

　　(四)文化引導，凝心聚力。

　　新制度經(jīng)濟學(xué)認為，人是有限理性的，不是每一位干警都能理解考勤管理對機關(guān)管理的重要性，而考勤制度的執行卻需要全體干警廣泛認同，自覺(jué)遵守。在這種情況下，要想真正實(shí)現考勤管理的目的，提高機關(guān)效能，少不了檢察文化的引導。因為檢察文化正是激發(fā)干警的協(xié)作意愿，統一干警意識的重要手段，有著(zhù)潤物細無(wú)聲的魔力。只有高度重視檢察文化建設，堅持以人文關(guān)懷凝聚人，以豐富活動(dòng)陶冶人，才能達成人人是扇窗、個(gè)個(gè)重形象的共識，才能增強干警嚴守紀律、努力工作的熱情和信念。當這種熱情和信念成為我們孜孜追求的共同目標，迎來(lái)的必將是更加團結和-諧、高效統一的明天。

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