珠寶銷(xiāo)售工作計劃

　　時(shí)間流逝得如此之快，我們的工作又將在忙碌中充實(shí)著(zhù)，在喜悅中收獲著(zhù)，請一起努力，寫(xiě)一份計劃吧。什么樣的計劃才是好的計劃呢？下面是小編整理的珠寶銷(xiāo)售工作計劃，歡迎閱讀與收藏。

珠寶銷(xiāo)售工作計劃1

　　一、客戶(hù)重定位

　　對于高端產(chǎn)品我們消費的對象都是高端消費者，也之后這類(lèi)群體才會(huì )有更大的需求，在過(guò)去一年工作中我們珠寶面向的消費對象是大眾人群，沒(méi)有做好細致劃分讓我們失去了很多機會(huì )，經(jīng)過(guò)了一年時(shí)間的分析和考察我們已經(jīng)找到了其中的原委，也有了新的計劃，準備開(kāi)啟新的工作安排據調查珠寶消費人群主要是女性為主，女性對于珠寶的熱愛(ài)遠高于男性，并且這類(lèi)人群一般都是在20到45之間的人群群體之間，針對這類(lèi)用戶(hù)群體我們決定在20__年開(kāi)始舉行新的人群定位，開(kāi)啟新的工作，把目標人群定位在20到45歲之間，并且更具他們對寶石的熱愛(ài)推出不同款式的寶石，來(lái)滿(mǎn)足他們的需求，并且也只做這一部分群體，既然高端消費，就必須要精確好消費，對各方面都有一個(gè)更好的要求，有更好的發(fā)展。

　　二、每季度推出新款式

　　不同的時(shí)間段款式的風(fēng)靡是有所不同的，想要在珠寶行業(yè)站住腳不后退，那就需要我，時(shí)刻謹記推陳出新，做出新樣式，來(lái)獲得客戶(hù)的青睞，在每的珠寶如果只有一個(gè)款式也會(huì )感覺(jué)疲勞，所以為了滿(mǎn)足這個(gè)要求我們店就需要每一季出品新珠寶，來(lái)保持我們店的人氣，吸引更多的客戶(hù)來(lái)購買(mǎi)，款式多樣化也是我們今后工作的必須，也是我們工作的必然，多款式可以符合不同性格的女性消費者，通過(guò)不同的款式，展示我們店的實(shí)力，同樣展示我們店的產(chǎn)品的質(zhì)量，對于每一個(gè)購買(mǎi)了我們珠寶的客戶(hù)都是值得我們經(jīng)常關(guān)注和推送消息的，因為畢竟能夠在一個(gè)圈子里的人交往的往往是同一類(lèi)人這也是我們珠寶店需要的，客戶(hù)資源不嫌多。

　　三、加強廣告攻勢

　　在好的珠寶，也擋不住越來(lái)越多的`同樣，在老的品牌也需要人們口口傳送，所以為了讓我們的珠寶可以有更多的銷(xiāo)路我們店決定在經(jīng)過(guò)工作中側重廣告推送，做好廣告宣傳，把我們珠寶店的名氣打響，讓更多的客戶(hù)了解和熟悉我們珠寶店，愿意來(lái)我們店消費位，這樣才有助于我們珠寶店的發(fā)展，有助于我們珠寶店的發(fā)展。當然為了減少投入我們打廣告也會(huì )做出針對性的廣告投入，選擇性的打廣告，把廣告打到有需要的客戶(hù)身邊，這樣才有效果，如果不這樣做只會(huì )浪費資金浪費力氣卻沒(méi)有結果。

　　四、提高對老客戶(hù)的重視

　　在我們珠寶行業(yè)老客戶(hù)的重復購買(mǎi)是的，所以呢為了提高對老客戶(hù)的認識我們決定在今后的工作中專(zhuān)門(mén)開(kāi)展對老客戶(hù)的維護工作，保證客戶(hù)的粘性，讓客戶(hù)了解我們公司的清苦，了解我們公司的情況稱(chēng)為我們店的忠實(shí)粉絲，做好工作實(shí)現工作的在增值。

珠寶銷(xiāo)售工作計劃2

　　一、在人事管理方面。

　　1、招聘和培訓管理。根據公司、部門(mén)的發(fā)展需要招聘人員，做好入職前的培訓，做好人事招聘，同時(shí)做好員工的職業(yè)規劃。

　　2、效績(jì)考勤管理。根據各部門(mén)、各職位的工作分工，組織制定各崗位的描述，明確工作內容，上下級工作關(guān)系，特權和責任。

　　3、辦公會(huì )議的進(jìn)程管理。建立、完善現有的早會(huì )制度，把工作重點(diǎn)放在規范工作流程建設上來(lái)。

　　二、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作：

　　1、確保生產(chǎn)目標的.情況下，增值增量完成公司分配的具體任務(wù)。

　　2、加強安全生產(chǎn)監督。

　　3、組織工作人員定期的培訓和學(xué)習。

　　4、更新公司設備，提供完善銷(xiāo)售服務(wù)。

　　三、珠寶銷(xiāo)售的具體任務(wù)：

　　1、分析市場(chǎng)和分配工作。為了保持維護老客戶(hù)以及發(fā)展新客戶(hù)，公司要以杭州市區中心開(kāi)始發(fā)展，建立一個(gè)發(fā)散型構架的市場(chǎng)。

　　2、團隊建設和組織建立一個(gè)熟悉業(yè)務(wù)，相對穩定的銷(xiāo)售隊伍團隊。

　　3、完善的營(yíng)銷(xiāo)體系，建立明確的業(yè)務(wù)管理系統。完整的銷(xiāo)售管理系統的目的是讓銷(xiāo)售人員充分調動(dòng)他們的工作積極性，讓他們對工作有高度的責任心，努力提高銷(xiāo)售人員的主人翁意識。

　　4、培訓銷(xiāo)售人員在工作當中發(fā)現問(wèn)題，分析問(wèn)題與解決問(wèn)題的能力。

　　5、銷(xiāo)售目標。今年的銷(xiāo)售目標是基本實(shí)現了每月實(shí)現30萬(wàn)元銷(xiāo)售額。

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