【精華】年度銷(xiāo)售計劃合集六篇

　　日子如同白駒過(guò)隙，我們的工作又邁入新的階段，不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)計劃吧。那么你真正懂得怎么寫(xiě)好計劃嗎？下面是小編為大家整理的年度銷(xiāo)售計劃6篇，歡迎閱讀與收藏。

年度銷(xiāo)售計劃 篇1

　　銷(xiāo)售總結工作是需要和銷(xiāo)售計劃相結合進(jìn)行的。銷(xiāo)售總結主要目的是讓每一位銷(xiāo)售人員能很具體的回顧在過(guò)去銷(xiāo)售的時(shí)間里面做了些什么樣的事情，然后又取得的什么樣的結果，最終總結出銷(xiāo)售成功的法則。當然，我們可能也會(huì )碰上銷(xiāo)售不成功的案例。倘若遇到這樣的事情，我們也應該積極面對，看看自己在銷(xiāo)售過(guò)程中間有什么地方?jīng)]有考慮完善，什么地方以后應該改進(jìn)的。

　　定期的銷(xiāo)售總結同時(shí)也是銷(xiāo)售總監與銷(xiāo)售人員的交流溝通的好機會(huì )。能知道銷(xiāo)售團隊里面的成員都在做一些什么樣的事情，碰到什么樣的問(wèn)題。以便可以給予他們幫助，從而使整個(gè)銷(xiāo)售過(guò)程順利進(jìn)行。

　　銷(xiāo)售總結同樣也可以得到一些相關(guān)項目的信息。我們不打無(wú)準備之仗。知己知彼方可百戰百勝。

年度銷(xiāo)售計劃 篇2

　　一、20xx年度基本目標

　　本企業(yè)20xx年度的銷(xiāo)售目標如下：

　　1．銷(xiāo)售額目標：銷(xiāo)售部部門(mén)年銷(xiāo)售額達萬(wàn)元以上。

　　2．利潤目標：20xx年度實(shí)現利潤達萬(wàn)元以上。

　　3．新產(chǎn)品的銷(xiāo)售目標：新產(chǎn)品銷(xiāo)售額達萬(wàn)元以上。

　　二、實(shí)現目標的基本措施

　�、� 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)應采取措施，如培訓、定期的經(jīng)驗交流等，使所有人員都能精通業(yè)務(wù)，有危機意識并能有效地工作。

　�、� 員工需全力投入工作，使工作向高效率、高收益、高分配的方向發(fā)展，公司將加強業(yè)務(wù)管理。 ③ 為提高運營(yíng)的效率，公司將大幅下放權限，使員工能夠自主處理各項事務(wù)。

　�、� 為達到銷(xiāo)售目標，建立崗位責任制，實(shí)行重賞重罰政策。

　�、� 交易發(fā)生要簽訂合同，彼此應遵守合同約定，履行相應義務(wù)，保證合同的順利執行。

　�、� 公司為促進(jìn)零售店的銷(xiāo)售，建立銷(xiāo)售管理體制，即將原有購買(mǎi)者的市場(chǎng)轉移為銷(xiāo)售者的市場(chǎng)，使本公司能享有控制代理店、零售店的優(yōu)勢。

　�、� 將主要銷(xiāo)售目標放在零售店方面，培養、指導其促銷(xiāo)方式，借此刺激需求的增長(cháng)。

　�、� 定期舉辦聯(lián)誼會(huì )，進(jìn)一步加強與零售商的聯(lián)系。

　�、� 利用客戶(hù)調查卡的管理來(lái)規范零售店銷(xiāo)售實(shí)績(jì)、需求預測等的管理工作。

　�、� 除沿襲以往對代理店所采取的銷(xiāo)售拓展策略外，再以上述的方法作為強化政策，從兩方面著(zhù)手致力于拓展新的銷(xiāo)售渠道。

　　檢查與代理商的關(guān)系，確立具有一貫性的會(huì )計制度。

　　三、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)工作計劃

　　市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)包括內部、外部，具體的銷(xiāo)售工作計劃、措施如下表所示。

　　四、零售商的促銷(xiāo)計劃

　　(一)新產(chǎn)品的銷(xiāo)售方式

　�、� 將全國有影響力的30家零售商店依照區域劃分，在各劃分區域內采用新產(chǎn)品的銷(xiāo)售方式，即每人負責30家左右的店鋪，每周或隔周做一次訪(fǎng)問(wèn)，借訪(fǎng)問(wèn)的機會(huì )督導、獎勵銷(xiāo)售，并進(jìn)行調查、服務(wù)及銷(xiāo)售指導和技術(shù)指導等工作。

　�、� 新產(chǎn)品的庫存量應努力維持在零售店有一個(gè)月的庫存量、代理店有二個(gè)月的庫存量。

　�、� 銷(xiāo)售主管及銷(xiāo)售人員的職務(wù)及處理基準應明確。

　�。ǘ�）新產(chǎn)品協(xié)作機構的設立與工作

　�、� 為使新產(chǎn)品的銷(xiāo)售方式及所推動(dòng)的促銷(xiāo)活動(dòng)得以順利展開(kāi)，還要以全國各主力零售店為中心，依地區設立新產(chǎn)品協(xié)作次級機構。

　�、� 新產(chǎn)品協(xié)作機構的工作內容包括：分發(fā)、寄送相關(guān)雜志；贈送本公司產(chǎn)品的樣品；安裝各地區協(xié)作店的招牌；分發(fā)商標給市內各協(xié)作店；分發(fā)廣告宣傳單；積極支持經(jīng)銷(xiāo)商；舉行講習會(huì )、研討會(huì )；增設年輕人專(zhuān)柜；介紹新產(chǎn)品。

　�。ㄈ�）增強零售店員工的責任意識，加強其銷(xiāo)售意愿，具體實(shí)施要點(diǎn)如下。

　　1.金激勵法

　　零售店員工每次售出本公司產(chǎn)品時(shí)都令其寄送銷(xiāo)售卡，當銷(xiāo)售卡達到15張時(shí)，即頒發(fā)獎金給本人以提高其銷(xiāo)售積極性。

　　2.強人員的輔導工作

　�、� 銷(xiāo)售主管可利用訪(fǎng)問(wèn)進(jìn)行教育指導說(shuō)明，借此提高零售商店店員的銷(xiāo)售技術(shù)及加強其對產(chǎn)品的認識。

　�、� 銷(xiāo)售主管可親自接待顧客，對銷(xiāo)售行為進(jìn)行示范說(shuō)明，讓零售商的員工從中獲得直接的指導。 ③ 邀請協(xié)作機構員工參加零售店員工的研討會(huì )，借此提高其銷(xiāo)售技巧及對產(chǎn)品的認識。

　�、� 參加研討會(huì )的員工通過(guò)對其他店員傳授銷(xiāo)售技術(shù)及產(chǎn)品知識、技術(shù)，借此提高大家對銷(xiāo)售的積極性。

　　五、擴大消費需求計劃

　�。ㄒ唬�實(shí)施廣告宣傳

　�、� 在新產(chǎn)品銷(xiāo)售方式體制確立之前，暫時(shí)先以人員的訪(fǎng)問(wèn)活動(dòng)為主，把廣告宣傳活動(dòng)作為未來(lái)規劃活動(dòng)。

　�、� 對廣告媒體進(jìn)行研究，達到以最小的費用獲得最大成果的目標，完成廣告宣傳計劃。

　�、� 為完成以上兩項目標，對廣告、宣傳技術(shù)進(jìn)行充分的研究。

　�。ǘ�）利用購買(mǎi)調查卡

　�、� 針對購買(mǎi)調查卡的回收、調查方法等進(jìn)行檢查，借此確實(shí)掌握客戶(hù)真正的購買(mǎi)動(dòng)機。

　�、� 利用購買(mǎi)調查卡的調查統計、新產(chǎn)品銷(xiāo)售方式體制及客戶(hù)調查卡的管理體制等，切實(shí)做好需求的預測。

　　六、營(yíng)業(yè)管理控制

　�。ㄒ唬�營(yíng)業(yè)業(yè)績(jì)統計

　　利用各零售店店員所返回的客戶(hù)調查卡，將銷(xiāo)售額的實(shí)績(jì)統計出來(lái)，或者根據客戶(hù)調查卡進(jìn)行新產(chǎn)品銷(xiāo)售方式體制及其他的管理。

　�、� 依據各營(yíng)業(yè)處、區域分別統計商店的銷(xiāo)售額。

　�、� 依據各營(yíng)業(yè)處分別統計商店以外的銷(xiāo)售額。

　�、� 另外幾種銷(xiāo)售額統計需以各營(yíng)業(yè)處為單位進(jìn)行。

　　根據上述統計，觀(guān)察并掌握各店的銷(xiāo)售實(shí)績(jì)和各負責人員的活動(dòng)實(shí)績(jì)，以及各商品種類(lèi)的銷(xiāo)售實(shí)績(jì)。

　�。ǘ�）確立及控制營(yíng)業(yè)預算

　�、� 確立營(yíng)業(yè)預算與經(jīng)費預算，經(jīng)費預算需隨營(yíng)業(yè)實(shí)績(jì)進(jìn)行上下調節。

　�、� 預算方面的各種基準、要領(lǐng)等需完善并成為范本，本部門(mén)與各事業(yè)部門(mén)應交換合同。

　�、� 針對各事業(yè)部門(mén)所做的預算與實(shí)際額的統計、比較及分析等確立對策。

　�、� 事業(yè)部門(mén)的經(jīng)理應分年、季、月分別制訂部門(mén)的營(yíng)業(yè)方針及計劃，并提交給本部門(mén)修改后定案。

年度銷(xiāo)售計劃 篇3

　　20xx年預計全年回款100萬(wàn)元以上，保持增長(cháng)345。9%，預計第一季度完成15萬(wàn)元回款，第二季度25萬(wàn)元回款，第三季度回款30萬(wàn)元，第四季度30萬(wàn)元，南京市內終端用戶(hù)預計擴增至150家，分銷(xiāo)商增到70家。

　　工作方向

　　1、對經(jīng)銷(xiāo)商的管理

　　定期檢查核實(shí)經(jīng)銷(xiāo)高的產(chǎn)品庫存，配合公司發(fā)貨時(shí)間及物流工作，確保經(jīng)銷(xiāo)商的庫存在短期內消化，不出現積壓產(chǎn)品及斷貨現象，同時(shí)協(xié)調好各分銷(xiāo)商的渠道，有銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )重疊現象的，避免引起產(chǎn)品價(jià)格戰。

　　2、解決產(chǎn)品沖貨、竄貨問(wèn)題

　　實(shí)行獎罰分明制度管理體系，解決因產(chǎn)品價(jià)格大幅度波動(dòng)造成的市場(chǎng)威脅，查找沖貨根源，經(jīng)核實(shí)無(wú)誤后取消違規經(jīng)銷(xiāo)商的產(chǎn)品促銷(xiāo)資格，時(shí)間為1年。相反，提供有效信息并持有憑證的銷(xiāo)售商，公司給予相應的促銷(xiāo)補貼政策。

　　3、銷(xiāo)售渠道下沉

　　進(jìn)一步將產(chǎn)品深度分銷(xiāo)，由原來(lái)的批發(fā)市場(chǎng)深入至農貿市場(chǎng)，在終端的走訪(fǎng)中，針對信息的收集，尋找對產(chǎn)品需求量大的消費群。目前，濃縮果汁產(chǎn)品的需求量集中在咖啡館、茶館，我們還需要在產(chǎn)品質(zhì)量和價(jià)格上尋找相應的切入點(diǎn)。

　　目標市場(chǎng)

　　將對揚州、泰州、鹽城、淮安、鎮江、連云港、蕪湖、馬鞍山、安慶、淮南、淮北等蘇中、蘇北、及安徽局部市場(chǎng)進(jìn)行開(kāi)發(fā)，搜羅并設立特約經(jīng)銷(xiāo)商，享有與南京經(jīng)銷(xiāo)商同樣的經(jīng)銷(xiāo)政策，實(shí)行自然銷(xiāo)售，特殊區域可視情況而定，是否增派銷(xiāo)售人員。

　　重點(diǎn)促銷(xiāo)產(chǎn)品

　　雞汁和果汁在20xx年將被重點(diǎn)推廣，兩個(gè)產(chǎn)品的消化周期短，但在市場(chǎng)競爭方面優(yōu)勢不明顯，準備將相應消化周期長(cháng)的壽司醋、芥末油，辣椒油等停止促銷(xiāo)，從而補貼雞汁和果汁產(chǎn)品的促銷(xiāo)，能起到重點(diǎn)產(chǎn)品的增量效果。

　　銷(xiāo)售隊伍人力資源管理

　　1、人員定崗

　　南京辦固定人數5人，終端4人，流通1人，準備從終端調派1人兼跑流通市場(chǎng)，而原負責流通的人員兼跑省內周邊城市，開(kāi)拓空白市場(chǎng)。

　　2、人員體系內部協(xié)調運作

　　每日晨會(huì )進(jìn)行前日的工作匯報，端人員將負責的區域業(yè)務(wù)工作表格化，流通人員將市場(chǎng)信息和競品動(dòng)態(tài)提供給終端人員，終端方面的供求信息和網(wǎng)絡(luò )資料由流通人員安排解決，大家交換意見(jiàn)，進(jìn)行信息溝通，為銷(xiāo)售做好全方位的工作。

　　3、關(guān)鍵崗位定義，技能及能力要求

　　終端人員銷(xiāo)售對象為市內酒店，賓館、咖啡茶館等，面對直接消費者進(jìn)行服務(wù)，要求在談判技巧和國語(yǔ)標準化的程度上有所提高，要有實(shí)際的終端業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)率，流通人員銷(xiāo)售目標是為產(chǎn)品打開(kāi)分銷(xiāo)渠道，通過(guò)分銷(xiāo)過(guò)程，最終到達消費者，流通人員要具備清醒的思維，長(cháng)遠的戰略眼光，善于溝通、分析、認真看待問(wèn)題的啟發(fā)性和套路背后的邏輯性，打開(kāi)每一個(gè)產(chǎn)品流通的環(huán)節，確保產(chǎn)品順利分銷(xiāo)。

　　4、培訓

　　給予全體辦事處人員進(jìn)行定期的培訓，在銷(xiāo)售技巧及談判過(guò)程上進(jìn)行實(shí)戰的演習。

年度銷(xiāo)售計劃 篇4

　　一、市場(chǎng)開(kāi)拓

　　根據目前的公司產(chǎn)品理念及價(jià)位，首先必須給產(chǎn)品定好方位，一個(gè)好的方向才能確保公司產(chǎn)品的良性發(fā)展，前面市場(chǎng)分析里面介紹了市場(chǎng)競爭力的轉變，紅酒行業(yè)終端市場(chǎng)已經(jīng)開(kāi)始轉變成為廠(chǎng)家競爭的主要戰場(chǎng)，紅酒連鎖店的擴張就是一個(gè)明顯的例子。廠(chǎng)家要想在這部分市場(chǎng)站住腳

　　，必須在服務(wù)與革新上有突破。鑒于公司現在的情況，我建議采取階梯分散式開(kāi)拓方法，所謂階梯分散式開(kāi)拓方法，就是區域先樣板店后分散店，以點(diǎn)帶面的形式開(kāi)拓市場(chǎng)。在開(kāi)拓市場(chǎng)的過(guò)程中方向是第一要素，方法是第二要素，這二者不可分離，必須有力結合才開(kāi)拓出適合公司發(fā)展的市場(chǎng)。

　　二、產(chǎn)品銷(xiāo)售

　　根據公司與店的具體情況制定年銷(xiāo)售任務(wù)，月銷(xiāo)售任務(wù)，再根據市場(chǎng)的具體情況進(jìn)行分解。分解到每月、每周、每日。以每月、每月、每日的銷(xiāo)售目標分解到各個(gè)系統及各個(gè)門(mén)店，完成各個(gè)時(shí)段的銷(xiāo)售任務(wù)，并在銷(xiāo)售完成任務(wù)的基礎上，提高銷(xiāo)售業(yè)績(jì)。對與完不成的店面，要進(jìn)行總結和及時(shí)的調整。主要手段是：提高團隊素質(zhì)，加強團隊管理，開(kāi)展不同階段各種促銷(xiāo)活動(dòng)，制定合理有效的獎罰制度及激勵方案(此項根據市場(chǎng)情況及時(shí)間段的實(shí)際情況進(jìn)行。銷(xiāo)售旺季針對紅酒連鎖專(zhuān)賣(mài)店實(shí)施力度較大的銷(xiāo)售促進(jìn)活動(dòng)，強勢推進(jìn)終端市場(chǎng)銷(xiāo)售。

　　三、客戶(hù)管理及維護

　　針對現有的終端連鎖店和代理商客戶(hù)進(jìn)行有效管理及關(guān)系維護，對每一個(gè)連鎖店客戶(hù)及代理商客戶(hù)建立客戶(hù)檔案，了解銷(xiāo)售情況及實(shí)力情況，進(jìn)行公司的企業(yè)文化和公司產(chǎn)品知識理念的不定期有計劃的傳播，在旺季結束后和旺季來(lái)臨前更要加大力度傳播。了解代理商及連鎖店經(jīng)銷(xiāo)商負責人的基本情況并建檔進(jìn)行定期拜訪(fǎng)，相互溝通，制定銷(xiāo)售計劃及促銷(xiāo)方案。

　　四、品牌及產(chǎn)品推廣

　　品牌及產(chǎn)品推廣在20xx年度配合及執行公司的定期品牌宣傳及產(chǎn)品推廣促銷(xiāo)活動(dòng)，促進(jìn)品牌的知曉度，培養品牌使用頻率和品牌忠誠度，通過(guò)電視、雜志、報紙、網(wǎng)絡(luò )、戶(hù)外宣傳渠道策劃一些投入成本較低的公共關(guān)系宣傳活動(dòng)，提升品牌形象。再有可能的情況下與各個(gè)連鎖客戶(hù)聯(lián)合進(jìn)行推廣，不但可以擴大影響力，還可以建立良好的客情關(guān)系。產(chǎn)品推廣主要進(jìn)行一些“路演”或外靜態(tài)展示進(jìn)行一些產(chǎn)品推廣和正常營(yíng)業(yè)推廣。

　　五、終端布置

　　終端銷(xiāo)售渠道網(wǎng)點(diǎn)的建立普及會(huì )大量增加，根據此種情況設計部必須隨時(shí)、隨地積極配合銷(xiāo)售業(yè)務(wù)部門(mén)的工作，積極配合連鎖店店面和店中柜公司產(chǎn)品形象的建設，進(jìn)行統一、整齊、合理、規范的產(chǎn)品形象陳列，可按公司統一標準。積極針對終端促銷(xiāo)、培訓定期安排上崗及上樣跟蹤和銷(xiāo)售補進(jìn)工作。有公司具體負責人負責制定終端布置標準。

　　六、促銷(xiāo)活動(dòng)的策劃及執行

　　促銷(xiāo)活動(dòng)的策劃與執行主要是在銷(xiāo)售中進(jìn)行，提升產(chǎn)品淡旺季的銷(xiāo)售量，促進(jìn)公司產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率。第一嚴格執行公司的銷(xiāo)售促銷(xiāo)活動(dòng)，第二根據屆時(shí)的市場(chǎng)情況和競爭對手的銷(xiāo)售促銷(xiāo)活動(dòng)，靈活策劃調整一些銷(xiāo)售促銷(xiāo)活動(dòng)。主要思路以避其優(yōu)勢，攻其劣勢，根據公司的產(chǎn)品及市場(chǎng)資源優(yōu)勢，突出活動(dòng)重點(diǎn)的策劃優(yōu)勢與劣勢。

　　七、團隊建設、團隊管理工作計劃

　　紅酒品牌的競爭在某些人看來(lái)依舊是淺顯的廣告戰、價(jià)格戰、渠道戰等等，但是他們忘記了企業(yè)運營(yíng)的本質(zhì)。不論一個(gè)企業(yè)的資金實(shí)力有多強也不論他的資源有多深厚，那一切資源的操縱者始終是人!紅酒行業(yè)這些年一直追求服務(wù)的差異化，那么一個(gè)好的銷(xiāo)售團隊更是必不可少，傳統的團隊建設讓很多企業(yè)精疲力竭，而且并沒(méi)有發(fā)揮出團隊的作用，擁有一個(gè)有出色的團隊在未來(lái)的紅酒競爭中才能夠真正地決定企業(yè)的興衰。

　　團隊建設：好團隊是能讓每一位隊員都有歸屬感，而歸屬感的兩大要素：一是要能在團隊里面成長(cháng)，二是能跟隨團隊有一份好的收入。具備這兩點(diǎn)之后建立團隊就要考慮到人力的合理利用，亂用不僅造成公司資源浪費，而且會(huì )影響到團隊的成長(cháng)與凝聚力。

　　團隊建立分四個(gè)階段，第一階段:選取銷(xiāo)售核心人員：區域經(jīng)理、區域經(jīng)理負責開(kāi)拓市場(chǎng)，并負責市場(chǎng)服務(wù)。第二階段：團隊管理，每一支團隊都以區域經(jīng)理為主，由區域經(jīng)理負責工作調配與團隊文化的建設。有力的執行公司產(chǎn)品的銷(xiāo)售工作。第三階段：團隊培訓分為公司培訓與區域經(jīng)理培訓兩部分，公司制定月度培訓計劃，培訓公司文化理念、產(chǎn)品知識、專(zhuān)業(yè)知識、心態(tài)引導，銷(xiāo)售經(jīng)理每周負責培訓銷(xiāo)售技巧及對手優(yōu)劣勢分析，增加團隊凝聚力。第四階段：團隊攻擊力的形成，戰利品來(lái)自一場(chǎng)又一場(chǎng)成功的戰斗來(lái)獲得。

年度銷(xiāo)售計劃 篇5

　　推廣年度時(shí)間：20xx0月——20xx2月31日

　　年度銷(xiāo)售任務(wù)：6125萬(wàn)

　　年度推廣費用：340萬(wàn)

　　策略闡述：

　　根據市場(chǎng)現狀及競爭對手的狀況來(lái)看，照明行業(yè)走到今天，經(jīng)驗主義、行業(yè)瓶頸等已經(jīng)影響整個(gè)照明行業(yè)的發(fā)展，整個(gè)行業(yè)的抄襲之風(fēng)成災，照明營(yíng)銷(xiāo)走到今天已經(jīng)失去了創(chuàng )新、發(fā)展的激情，在全球營(yíng)銷(xiāo)大變革的時(shí)代，完全套用行業(yè)內多年前的成功模式已經(jīng)失去意義。

　　·在市場(chǎng)推廣的整體區域規劃中我們將采用集中資源、局部突破并最后影響全國市場(chǎng)形成特有的安尚營(yíng)銷(xiāo)模式，利用有限的資源集中投放在少數幾個(gè)重點(diǎn)市場(chǎng)，在短時(shí)間內占據區域市場(chǎng)份額的前列，再將區域市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)模式總結分析，快速在全國進(jìn)行推廣，完成全國市場(chǎng)的戰略布局;

　　·在市場(chǎng)推廣的產(chǎn)品規劃中，我們擬采用單個(gè)特色化產(chǎn)品、優(yōu)勢(成本優(yōu)勢或技術(shù)優(yōu)勢等)產(chǎn)品的重點(diǎn)推廣帶動(dòng)整個(gè)產(chǎn)品群的提升，確定其在照明行業(yè)某一領(lǐng)域的補缺和領(lǐng)導地位，進(jìn)而通過(guò)一系列的市場(chǎng)運作，影響、帶動(dòng)其它相關(guān)產(chǎn)品群的提升;

　　·在市場(chǎng)推廣的策略組合中，我們擬希望通過(guò)突破傳統的照明行業(yè)推廣手段，選擇性的導入其它行業(yè)的成功推廣模式，以品牌主題推廣影響市場(chǎng)推廣，以市場(chǎng)推廣加速品牌影響，并根據不同時(shí)期內市場(chǎng)情況通過(guò)組織數次“海陸空”式的縱深立體化戰役推廣，分步驟的實(shí)現營(yíng)銷(xiāo)推廣目標。

　　·在推廣的目標受眾選擇上我們前期主要集中在行業(yè)內的專(zhuān)業(yè)人士以及渠道經(jīng)銷(xiāo)商、工程建筑商、承包商等，逐步建立在行業(yè)內的專(zhuān)業(yè)品牌地位，再根據流通類(lèi)產(chǎn)品的推出，再將推廣的重心向目標消費群體轉移，完成專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的強勢品牌向大眾化品牌的轉化。

　　·推行體驗營(yíng)銷(xiāo)，圍繞核心競爭力以服務(wù)為舞臺、以商品為道具、以消費者為中心，創(chuàng )造、設計一系列能夠使消費者參與、值得消費者回憶的活動(dòng)(路演)模式，讓消費者親身體驗安尚照明帶來(lái)的利益;

　　·以行業(yè)內、跨行業(yè)、渠道內、渠道外的聯(lián)合促銷(xiāo)為主要推廣方式，最大化的利用傳播資源，形成一個(gè)立體的裝飾、建筑消費整體。

　　【一、推廣目標】

　　·銷(xiāo)售任務(wù)目標：完成年度銷(xiāo)售任務(wù)6125萬(wàn);

　　·廣告宣傳目標：在推廣年度內確立行業(yè)內專(zhuān)業(yè)品牌地位，在行業(yè)內具有一定知名度;

　　·渠道目標：完成全國布點(diǎn)任務(wù)，在全國主要一、二類(lèi)市場(chǎng)建立銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn);并在推廣年度末在全國范圍內建立100家以上專(zhuān)賣(mài)店;全國隱性渠道體系的建立。

　　·管理目標：在推廣年度內建立完善的推廣策劃、執行、反饋、評估體系;

　　·產(chǎn)品目標：完善產(chǎn)品線(xiàn);確立在市場(chǎng)最具競爭力的核心產(chǎn)品群。

　　【二、推廣目標受眾】

　　·推薦作用類(lèi)：設計院、監理公司、建委;

　　·目標客戶(hù)類(lèi)：建設單位、房地產(chǎn)公司、裝修公司等

　　·渠道成員：經(jīng)銷(xiāo)商、導購人員、員工等

　　【三、重點(diǎn)推廣區域】

　　全國發(fā)達地級市以上市場(chǎng)

　　【四、重點(diǎn)推廣產(chǎn)品群】

　　整合各個(gè)產(chǎn)品群，以商業(yè)照明作為突破口，重點(diǎn)以整體照明解決方案作為產(chǎn)品推廣

　　【五、推廣策略闡述】

　　1、廣告

　　1.1、廣告受眾

　　1.1.1、設計院、家裝、工裝公司設計師：

　　25—50歲，其中以25-35歲為主，較為典型的都市白領(lǐng)，經(jīng)濟收入較高，富于創(chuàng )新………

　　1.1.2、所有房產(chǎn)施工方采購人員、工程負責人;

　　1.1.3、房產(chǎn)業(yè)主、建筑方：投資者、經(jīng)商者、家庭、政府機關(guān)、事業(yè)單位等等

　　1.1.4、渠道所有成員

　　1.1.5、其它行業(yè)內專(zhuān)業(yè)人士

　　1.2、產(chǎn)品定位：

　　歐洲風(fēng)格的高檔照明產(chǎn)品;

　　1.3、產(chǎn)品價(jià)值、賣(mài)點(diǎn)分析：(略)

　　1.4、廣告主題：安尚∣第二空間·性格空間

　　詮釋?zhuān)荷系劢o每個(gè)女人創(chuàng )造了一張臉，而女人卻能創(chuàng )造出另外一張;(裝飾VS打扮、妝飾)

　　你創(chuàng )造了一個(gè)屬于你的空間，安尚通過(guò)光卻能為你營(yíng)造另一個(gè)空間;(第二空間)

　　地球給了我們一個(gè)世界，安尚相信能為世界營(yíng)造另一個(gè)光的世界;

　　安尚，用光改變世界！

　　安尚為你提供了“第二空間”，而你卻按照自己的理想營(yíng)造了屬于你個(gè)人的空間;

　　購買(mǎi)的激情、休閑的溫馨、他與她的浪漫……

　　安尚，因你而改變

　　安尚·理想空間照明完全解決方案

　　1.5、廣告表現：人們對光的渴望，已經(jīng)由簡(jiǎn)單的照明轉化為光營(yíng)造出來(lái)的多姿多彩的世界，難以想象，黑夜失去光明是什么樣子，更難以想象失去燈光的都市夜景會(huì )是什么樣子;因此，人們對燈光最潛意識的需求是一種美，一種心理上、感覺(jué)上的美，一種對空間的折服。

　　因此，我們的廣告表現方向，將從白天艷陽(yáng)高照與黑夜萬(wàn)家燈火的不同視覺(jué)空間感受，由局部焦點(diǎn)延伸至局部區域乃至世界的不同變化，震撼人們的心靈深處，體現由安尚帶來(lái)的不同空間感受(以國外場(chǎng)景為主)。從而達到企業(yè)品牌與消費者潛意識產(chǎn)生共鳴，得到消費者對品牌與產(chǎn)品的認同。

　　1.6、廣告形式及媒體選擇：

　　1.6.1、網(wǎng)絡(luò )廣告：

　　媒介：企業(yè)網(wǎng)站、專(zhuān)業(yè)照明網(wǎng)站、建材網(wǎng)站、電氣網(wǎng)站;(具體媒體待定)

　　廣告形式：播放FLASH廣告、平面廣告、圖標鏈接、常規軟文發(fā)布;

　　數量：在5—8個(gè)專(zhuān)業(yè)網(wǎng)站投放FLASH動(dòng)畫(huà)廣告及平面標版廣告，同時(shí)相應建立公司標志圖標鏈接、無(wú)償發(fā)布軟文;

　　1.6.2、平面媒體廣告：

　　媒介：全國范圍內專(zhuān)業(yè)照明、建筑、電氣、家裝、工裝雜志平面廣告發(fā)布;

　　區域內大眾報刊、雜志刊登平面廣告;

　　(具體媒體待定)

　　廣告形式：平面廣告、常規軟文

　　1.6.3、終端廣告：終端售點(diǎn)戶(hù)外、門(mén)招、燈箱等宣傳;

　　隱性渠道、合作單位展示地點(diǎn)X展架、單頁(yè)、手冊等;

　　終端生動(dòng)化宣傳、展示物料;

　　樣板間展示廣告

　　經(jīng)銷(xiāo)商自有車(chē)輛車(chē)身廣告

　　1.6.4、終端標準化、形象化工程：

　　·根據公司產(chǎn)品定位以及公司現狀，無(wú)法將大量資金投放到大量媒體上進(jìn)行品牌炒作，因此，終端形象建設的重要性便顯得尤其重要，通過(guò)精細化、生動(dòng)化的產(chǎn)品陳列、終端展示等建立品牌與產(chǎn)品的高端形象，從而支持產(chǎn)品的高價(jià)格。以終端市場(chǎng)建設為中心，終端工作中的“經(jīng)營(yíng)”與“精營(yíng)”、“廣耕”與“深耕”同時(shí)開(kāi)展;提升終端購買(mǎi)力。

　　·在終端最大化的工作同時(shí)，以終端優(yōu)勝化為原則，專(zhuān)賣(mài)店實(shí)行售點(diǎn)規范生動(dòng)化布置、導購員素質(zhì)培養、推廣形式科學(xué)化等一系列工程，在專(zhuān)賣(mài)店這方寸天地上做到比競爭對手賣(mài)得更多賣(mài)得更好，從分利用終端專(zhuān)賣(mài)點(diǎn)的品牌展示、宣傳作用，同時(shí)促進(jìn)工程項目的。

　　·對產(chǎn)品展區的陳列進(jìn)行造型形象設計，并賦予每個(gè)陳列臺(架)有含義的名稱(chēng)，設計原則：更方便消費者接受、拿取產(chǎn)品，更方便客戶(hù)體驗產(chǎn)品的各項獨特功能，有特點(diǎn)、有個(gè)性，符合Ansorg品牌主張。讓產(chǎn)品從品類(lèi)繁多的終端跳出來(lái)。

　　·導入消費品的終端陳列、展示物料，如太陽(yáng)傘、人像立牌、旋轉展架、堆碼等等

　　1.6.5、終端門(mén)頭噴繪投放：

　　由公司負責無(wú)償投放噴繪，經(jīng)銷(xiāo)商尋找懸掛地點(diǎn)，并負責安裝;

　　1.6.6、重點(diǎn)區域專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)戶(hù)外廣告;

　　數量：選擇3-5個(gè)重點(diǎn)區域的專(zhuān)業(yè)燈具市場(chǎng)或交通要道發(fā)布大型立柱廣告;

　　發(fā)布形式：由公司根據廣告牌不同大小、地理位置等給予2—3萬(wàn)不等的廣告費用補助;其余部分由經(jīng)銷(xiāo)商負責支付;

　　1.6.7、軟文宣傳

　　以古鎮《古鎮燈飾報》、中國建材網(wǎng)、中國照明網(wǎng)等行業(yè)內專(zhuān)業(yè)新聞載體為陣地，以市場(chǎng)為導向，分三個(gè)階段對品牌進(jìn)行新聞宣傳：

　　產(chǎn)品導入階段：主要向目標受眾詮釋一種Ansorg進(jìn)入市場(chǎng)的定位、格調、以及長(cháng)遠規劃等等，營(yíng)造一種產(chǎn)品熱銷(xiāo)、品牌力十足的景象;

　　產(chǎn)品提升階段：繼續深挖品牌主張對行業(yè)以及目標客戶(hù)的影響，具體強調單一產(chǎn)品或產(chǎn)品群為目標客戶(hù)帶來(lái)的利益以及不一樣的改變

　　網(wǎng)絡(luò )全面鋪開(kāi)階段：緊跟Ansorg大手筆市場(chǎng)動(dòng)作以及市場(chǎng)反映對整個(gè)品牌進(jìn)行一次市場(chǎng)升華以及強調對生態(tài)、安全等方面的關(guān)注

　　1.6.8、聯(lián)合廣告

　　與房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商、銷(xiāo)售商協(xié)商聯(lián)合互動(dòng)在各自銷(xiāo)售終端展示陳列品、易拉寶、發(fā)放資料等;

　　1.6.9、樣板間展示

　　在全國重點(diǎn)區域內選擇30個(gè)大型高檔樓盤(pán)，將產(chǎn)品以贊助形式入駐樓盤(pán)樣板間，公司給予20xx0元的產(chǎn)品補助。

　　2、銷(xiāo)售促進(jìn)

　　積極開(kāi)展與經(jīng)銷(xiāo)商的聯(lián)合推廣活動(dòng)，不定期推出由公司與經(jīng)銷(xiāo)商共同承擔市場(chǎng)推廣費用的活動(dòng)，建立公司與經(jīng)銷(xiāo)商的市場(chǎng)同盟，市場(chǎng)推廣費用作為渠道促銷(xiāo)、抵扣貨款的的形式發(fā)放，鼓勵市場(chǎng)推廣積極的經(jīng)銷(xiāo)商做大做強;

　　2.1、渠道推廣

　　2.1.1、對經(jīng)銷(xiāo)商促銷(xiāo)——“星火計劃”

　　首批訂貨達到10萬(wàn)元以上的經(jīng)銷(xiāo)商由公司專(zhuān)項提供品牌區域市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)拓展計劃，并給予5000元的市場(chǎng)推廣費用補助，根據廣告、促銷(xiāo)禮品等購買(mǎi)發(fā)票及相關(guān)手續兩個(gè)月內給予報銷(xiāo)，迅速讓品牌在區域市場(chǎng)打開(kāi)局面，形成星火燎原之勢。

　　2.1.2、“太陽(yáng)計劃”

　　鼓勵經(jīng)銷(xiāo)商及銷(xiāo)售人員在全國樹(shù)立具有區域影響力乃至全國、世界影響力的大工程，建立Ansorg品牌在中國照明領(lǐng)域的影響力，通過(guò)大工程建立企業(yè)的可信賴(lài)度;

　　2.1.3、“夢(mèng)圓迪斯尼”設計師設計積分獎勵計劃

　　設定不同級別的項目工程對應積分、最終積分對應不同的獎勵計劃等對設計師進(jìn)行長(cháng)期的促銷(xiāo)活動(dòng)(返利之外的額外促銷(xiāo)活動(dòng))

　　2.1.4、導購激勵計劃

　　階段性的公司專(zhuān)門(mén)針對所有經(jīng)銷(xiāo)商地導購直接進(jìn)行產(chǎn)品銷(xiāo)售額外獎勵以及單品(新產(chǎn)品)銷(xiāo)售獎勵(直接由公司發(fā)放至導購手中);

　　2.1.5、理想空間照明應用方案完全解決中心

　　依托公司專(zhuān)業(yè)照明設計力量，在東莞市場(chǎng)由市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部直接組織建設理想空間照明應用方案完全解決中心，全方位的為客戶(hù)解決照明設計、應用安裝、維護等需求，最終實(shí)現與終端顧客一對一的溝通，真正出售照明解決方案而非簡(jiǎn)單燈具，形成行業(yè)內最大的終端銷(xiāo)售品牌與服務(wù)品牌。(如同聯(lián)想1+1、IBM方案解決中心等)

　　2.1.6、“我的理想空間”設計大賽

　　與設計協(xié)會(huì )聯(lián)合主辦針對設計師主題為“我的理想空間”(安尚品牌主題)設計大賽，以創(chuàng )意、想象力為主要設計方向，并要求以燈光效果表現空間的個(gè)性。獲勝選手可獲得由設計協(xié)會(huì )頒發(fā)的獲獎證書(shū)(提高賽事權威性，鼓勵高水平選手參賽)，安尚電氣提供的萬(wàn)元大獎。甚至可以聯(lián)合建筑、裝飾行業(yè)的其它企業(yè)聯(lián)合聯(lián)合做這次設計大賽，提高活動(dòng)預算，增加活動(dòng)影響力，最好能做成每年的設計界的一次盛會(huì )。作品最后集中展出。

　　2.1.7、設計師促銷(xiāo)

　　根據短期內設計師業(yè)績(jì)的狀況組織兩批設計師參加安尚野外拓展訓練營(yíng)。

　　2.1.8、“安尚151工程”網(wǎng)絡(luò )拓展計劃

　　在20xx6年八月份以前在全國開(kāi)拓一級專(zhuān)賣(mài)店100家，店中店500家，合作隱性渠道1000家，并將此項指標納入銷(xiāo)售人員的績(jì)效考核之中，為配合目標的達成，在活動(dòng)期間，將設置一定的針對經(jīng)銷(xiāo)商與銷(xiāo)售人員的獎勵，并在高空媒體(網(wǎng)絡(luò )、報刊雜志等)營(yíng)造聲勢，針對新開(kāi)網(wǎng)點(diǎn)制定一系列的市場(chǎng)支持計劃與獎勵。

　　2.2、營(yíng)業(yè)推廣

　　2.2.1、跨行業(yè)聯(lián)合推廣

　　年度內嘗試與建筑、裝飾行業(yè)內其它產(chǎn)業(yè)品牌進(jìn)行合作推廣，如買(mǎi)安尚送***衛浴品牌，獲買(mǎi)****衛浴品牌達一定金額，送安尚照明等等，打響的第一槍。

　　2.2.2、分階段的針對不同渠道內大品牌進(jìn)行終端聯(lián)合促銷(xiāo)：

　　·與隱性渠道的聯(lián)合促銷(xiāo)：如與鴻揚家裝聯(lián)合在全國進(jìn)行品牌家裝、照明普及行動(dòng)大促銷(xiāo)，購買(mǎi)Ansorg燈具即可獲贈弘揚家裝免費家裝設計、施工費用9折等等一系列優(yōu)惠大禮包(具體項目在與渠道溝通后確定)，由弘揚家裝裝修的業(yè)主即可獲贈Ansorg公司無(wú)償提供的專(zhuān)業(yè)照明設計以及廚房大禮包，同時(shí)購買(mǎi)可同時(shí)享受兩方的促銷(xiāo)。

　　·如建材超市渠道：與渠道共同承擔、聯(lián)合組織店長(cháng)推薦、單品超低特價(jià)等終端促銷(xiāo)活動(dòng)

　　注：此項活動(dòng)可由區域經(jīng)銷(xiāo)商自行組織終端促銷(xiāo)活動(dòng)，公司可根據情況提供物料支持和費用支持;

　　2.2.3、現場(chǎng)推廣活動(dòng)

　　選擇5-6個(gè)重點(diǎn)區域，結合商業(yè)照明產(chǎn)品的上市，根據上市產(chǎn)品特性設計一系列的產(chǎn)品特點(diǎn)演示、產(chǎn)品體驗環(huán)節，配合生動(dòng)化的終端展示物料，現場(chǎng)設計一新聞點(diǎn)，進(jìn)行新聞軟文、報道炒作。

　　發(fā)布方式：由公司提供活動(dòng)物料及策劃、媒體報道支持，活動(dòng)區域經(jīng)銷(xiāo)商承擔場(chǎng)地、工商、城管費用以及活動(dòng)信息發(fā)布、人員費用。

　　2.2.4、“讓更多人擁有理想(安尚品牌主張)的照明空間”照明應用設計普及風(fēng)暴

　　以公司照明設計組為主要力量，在全國各地聯(lián)合特約家裝、工裝公司設計力量，在家裝與商業(yè)店鋪裝修高峰期推出免費為客戶(hù)提供專(zhuān)業(yè)照明設計的活動(dòng)，客戶(hù)通過(guò)經(jīng)銷(xiāo)商將房屋的室內規劃圖、結構圖等相關(guān)圖紙以及需求介紹發(fā)至公司照明設計組或特約家裝、工裝公司，即可享受免費的照明設計服務(wù)，并可享受購買(mǎi)安尚產(chǎn)品的優(yōu)惠。

　　2.2.5、“節約中國節能安尚”安尚節能系列產(chǎn)品市場(chǎng)推廣活動(dòng)

　　結合20xx5年中國節約年的影響以及世界能源緊張的現狀，借力中央電臺每天呼吁的“節約中國”的`廣告語(yǔ)，在20xx5年年底的新產(chǎn)品推出的時(shí)候以高端軟文、新聞報道、平面廣告的等高端媒體的輿論炒作，建立品牌形象，配合對節能產(chǎn)品的終端贈品促銷(xiāo)、終端物料宣傳，形成一個(gè)立體化的推廣活動(dòng)。

　　2.2.6、“五子登科”大派財——福、祿、壽、喜、財

　　主要針對流通類(lèi)產(chǎn)品在元旦以后至農歷正月15日期間以刮刮卡的形式為客戶(hù)派送紅包：分別分為福如東海獎、祿厚官高獎、壽比南山獎、喜氣洋洋獎、財源滾滾獎分別設置不同金額的紅包。

　　活動(dòng)開(kāi)展方式：公司提供策劃、廣告宣傳、廣宣物料費用，經(jīng)銷(xiāo)商承擔獎品費用;

　　2.2.7、日常廣宣物料、促銷(xiāo)禮品等提供，作為區域性、短期促銷(xiāo)物料。

　　(另專(zhuān)文闡述)

　　3、公關(guān)活動(dòng)

　　3.1、主要合作媒體：(待定)

　　3.2、媒體關(guān)系管理

　　與行業(yè)內專(zhuān)業(yè)媒體以及相關(guān)大眾媒體建立良好的合作關(guān)系，通過(guò)新聞采訪(fǎng)，增加企業(yè)與客戶(hù)、見(jiàn)面的機會(huì )，將市場(chǎng)上的每一次動(dòng)作、每一次新產(chǎn)品的推出都能站在更高的高度展現在大眾面前;如：根據產(chǎn)品上市情況以新聞發(fā)布的形式邀請部分在行業(yè)內有影響力的專(zhuān)業(yè)報刊、雜志、網(wǎng)站對新產(chǎn)品進(jìn)行感受、了解，并以新聞通稿的形式營(yíng)造短期內的產(chǎn)品上市新聞熱點(diǎn)。

　　3.3、區域房產(chǎn)活動(dòng)贊助

　　贊助類(lèi)似商業(yè)步行街開(kāi)發(fā)商主辦的如：招商會(huì )、封頂典禮之類(lèi)的活動(dòng)，提升區域內客戶(hù)對品牌的關(guān)注度;

　　3.4、Ansorg精英俱樂(lè )部

　　目標會(huì )員：行業(yè)內的設計院設計師、工程師、主管部門(mén)領(lǐng)導等等;

　　俱樂(lè )部形式：定期根據會(huì )員的生活喜好，收集相關(guān)娛樂(lè )、體育情報等資訊精選(如大片評論、放映時(shí)間、世界杯看球攻略等)，每期定期出版，免費提供給會(huì )員參考、閱讀，作為會(huì )員與公司交流的一個(gè)平臺，并結合社會(huì )時(shí)尚主題舉行一系列的促銷(xiāo)活動(dòng)(如發(fā)放《墨子攻略》首映門(mén)票、野外生存大挑戰、世界杯竟猜、以精英俱樂(lè )部組織中國偏遠山村生活體驗之旅等等)。

　　注：公司所有針對設計師等舉行的促銷(xiāo)活動(dòng)均以安尚精英俱樂(lè )部的名義開(kāi)展。

　　3.5、“我的理想20xx6”安尚創(chuàng )業(yè)大行動(dòng)

　　活動(dòng)地點(diǎn)：國內尚無(wú)安尚專(zhuān)賣(mài)店或較大店中店的省會(huì )城市或地級城市(具體范圍根據情況定，保證整體市場(chǎng)潛力、經(jīng)濟水平差距不大)

　　參與條件：提交創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)一份，參與創(chuàng )業(yè)者須攜帶行業(yè)相關(guān)地段60以上平方米的門(mén)面以及自行根據安尚照明裝修標準進(jìn)行店鋪裝修，自行準備流動(dòng)資金。

　　活動(dòng)方式：安尚市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部在評選所有參賽選手的參賽計劃書(shū)及參賽資質(zhì)后，選出十名分別在不同城市(大城市可有兩名參賽選手)的參賽選手，經(jīng)過(guò)系統培訓后，由安尚公司分別為每位入選的參賽提供十萬(wàn)元的安尚照明產(chǎn)品及相關(guān)配套產(chǎn)品(如西蒙電工等等作為贊助協(xié)辦單位進(jìn)駐)，選手在安尚公司規定的比賽規則下進(jìn)行產(chǎn)品銷(xiāo)售，銷(xiāo)售所得利潤40%須再次投入市場(chǎng)作為市場(chǎng)推廣費用，60%由參賽選手所得。

　　考核與獎勵：由安尚高層管理人員以及行業(yè)協(xié)會(huì )專(zhuān)業(yè)人士組成評審團，對參賽選手的市場(chǎng)維護、品牌打造、營(yíng)銷(xiāo)規則遵守程度、銷(xiāo)售業(yè)績(jì)等等進(jìn)行綜合評分，評出優(yōu)勝者，優(yōu)勝者在與公司簽訂經(jīng)銷(xiāo)合同后可獲得創(chuàng )業(yè)基金5萬(wàn)元，并可繼續享受一年的十萬(wàn)元安尚產(chǎn)品貨款支持，其它選手在與公司簽訂經(jīng)銷(xiāo)合同后，同樣可享受半年的十萬(wàn)元安尚產(chǎn)品支持，活動(dòng)期間所得銷(xiāo)售利潤由參賽選手獲得。

　　3.6、參與各類(lèi)評獎活動(dòng)

　　4、人員推廣

　　4.1、人員激勵

　　4.1.1、Ansorg年度營(yíng)銷(xiāo)頒獎典禮

　　設置獎項：最佳樣板工程獎、十佳樣板工程獎、最佳終端形象獎、十佳終端形象店、最佳客戶(hù)管理獎、最佳推廣執行獎、最佳團隊獎、至尊營(yíng)銷(xiāo)金、銀、銅獎等;分別給予不同程度的物資獎勵(如手提電腦、投影儀、汽車(chē)、摩托車(chē)、培訓基金等)

　　4.1.2、階段性促銷(xiāo)獎勵

　　·前期市場(chǎng)鋪貨階段

　　·商照產(chǎn)品上市階段

　　·月底、年底銷(xiāo)售沖量等

　　4.1.3、編制科學(xué)的產(chǎn)品導購手冊

　　組織一批精干終端導購力量，認真研究競爭對手產(chǎn)品以及終端導購經(jīng)驗，設計一系列產(chǎn)品導購技巧及產(chǎn)品特點(diǎn)演示方法，為客戶(hù)購買(mǎi)安尚產(chǎn)品提供科學(xué)的理由，并保持終端導購的統一口徑。

　　4.1.4、“終端生動(dòng)化十佳創(chuàng )意獎”評選

　　將產(chǎn)品特點(diǎn)更直觀(guān)、更生動(dòng)的將展現給用戶(hù)，對全國所有經(jīng)銷(xiāo)商導購人員、業(yè)務(wù)人員等進(jìn)行終端生動(dòng)化創(chuàng )意評選競賽，評選出“終端生動(dòng)化十佳創(chuàng )意獎”。

　　4.1.5、“終端形象十佳經(jīng)銷(xiāo)商”評選

　　在全國區域內導入專(zhuān)賣(mài)店終端展示標準化、生動(dòng)化作業(yè)，提出終端形象派出專(zhuān)門(mén)終端形象監督人員對全國的經(jīng)銷(xiāo)商終端進(jìn)行專(zhuān)項檢查活動(dòng);并在20xx6年下半年對所有的經(jīng)銷(xiāo)商終端形象進(jìn)行評比，評選出“終端形象十佳經(jīng)銷(xiāo)商”。

　　4.1.6、“給山區帶去一個(gè)心愿”志愿者活動(dòng)

　　組織公司銷(xiāo)售人員、經(jīng)銷(xiāo)商人員志愿者(40人)，前往偏遠山區進(jìn)行生活體驗以及看望山區學(xué)生，每人帶給山區的學(xué)生一個(gè)鄉村里沒(méi)有的禮物或幫助山區兒童完成一個(gè)心愿，并舉行現場(chǎng)捐款活動(dòng)。

　　4.1、人員推廣

　　4.1.1、專(zhuān)業(yè)展會(huì )推廣

　　年度內選擇2-3個(gè)在國內具有較大影響力的專(zhuān)業(yè)照明展會(huì )(如廣州光亞展等)，集中資源高調參與。

　　4.1.2、會(huì )議營(yíng)銷(xiāo)

　　·利用經(jīng)銷(xiāo)商年會(huì )、新產(chǎn)品上市等機會(huì )針對渠道成員對產(chǎn)品進(jìn)行推廣。如商照產(chǎn)品上市時(shí)，召集行業(yè)內專(zhuān)業(yè)媒體以及部分大眾媒體財經(jīng)版記者、原有經(jīng)銷(xiāo)商、意向經(jīng)銷(xiāo)商召開(kāi)產(chǎn)品上市推廣會(huì )，高調切入市場(chǎng)，并聯(lián)合較有影響力的專(zhuān)業(yè)媒體對產(chǎn)品上市后的反應進(jìn)行跟蹤報道，塑造行業(yè)新聞熱點(diǎn);

　　4.1.3、“理想百城萬(wàn)區”安尚推廣活動(dòng)

　　組織一批特色化的終端展示物料，全國統一操作推廣方式、操作程序，在每個(gè)新建社區進(jìn)行密集人員推廣、產(chǎn)品咨詢(xún)等活動(dòng)。

　　5、培訓推廣：

　　通過(guò)培訓統一渠道成員的經(jīng)營(yíng)思想，強化產(chǎn)品知識，提升我們自己包括所有合作伙伴的專(zhuān)業(yè)水平，我們還將通過(guò)設計師俱樂(lè )部的聚會(huì )、交流等軟性培訓，展現安尚風(fēng)采。

　　對終端導購員隊伍、銷(xiāo)售人員隊伍進(jìn)行科學(xué)激勵和實(shí)效管理，加強對導購員、工程銷(xiāo)售人員的產(chǎn)品知識及素質(zhì)培訓，提高每個(gè)導購員“臨門(mén)一腳”和“多進(jìn)一個(gè)球”的能力

　　完善對經(jīng)銷(xiāo)商產(chǎn)品知識、導購技巧、售點(diǎn)陳列維護、溝通技巧等業(yè)務(wù)培訓，規范市場(chǎng)專(zhuān)員定期市場(chǎng)巡視制度，確保終端售點(diǎn)始終處于最佳狀態(tài)。

　　5.1、對經(jīng)銷(xiāo)商的培訓

　　培訓內容：工程市場(chǎng)、隱性渠道操作技術(shù)、營(yíng)銷(xiāo)理念的學(xué)習，區域網(wǎng)點(diǎn)建設和分銷(xiāo)通路的拓展，渠道多元化建設，新品上市計劃，本區廣宣促計劃及執行部署，旺季前的部署、旺季時(shí)的跟進(jìn)工作，售后服務(wù)規范等等;

　　培訓方式時(shí)間與頻率：以大區為單位，06年舉行2次，分別在3月份、8月份召集到大區總監辦所在地進(jìn)行。(公司負責用餐、住宿及會(huì )議費用，3月份結合年會(huì )一起在公司總部召開(kāi))

　　講師：公司領(lǐng)導、營(yíng)銷(xiāo)講師、大區總監等。

　　5.2、對經(jīng)銷(xiāo)商業(yè)務(wù)員的培訓

　　培訓內容：新產(chǎn)品上市計劃，安尚產(chǎn)品與競爭品牌的區別，工程市場(chǎng)、隱性渠道操作技術(shù)、終端形象展示規范，現場(chǎng)推銷(xiāo)的技巧，照明技術(shù)、以及單項專(zhuān)題培訓等

　　培訓方式、時(shí)間與頻率：前期以大區為單位組織，市場(chǎng)部組織講師以及內容進(jìn)行全國巡回培訓，后期以辦事處為單位組織培訓，每年3—5次，分別在05年12月，06年4月、7月、10月集中在辦事處所在地進(jìn)行。

　　講師：由市場(chǎng)部培訓講師主講，大區總監及辦事處經(jīng)理組織。

　　5.3、隱性渠道、及工程渠道成員培訓

　　培訓內容：產(chǎn)品知識、安尚產(chǎn)品與競爭品牌的區別、照明技術(shù)等;

　　培訓方式：經(jīng)銷(xiāo)商組織，經(jīng)銷(xiāo)商自行培訓以及公司派出培訓講師培訓(經(jīng)銷(xiāo)商提出需求)

　　培訓時(shí)間：根據經(jīng)銷(xiāo)商提出需求時(shí)間

　　5.4、對經(jīng)銷(xiāo)商導購人員的培訓

　　培訓內容：《終端形象與展示標準化作業(yè)》、《導購人員作業(yè)標準化與導購技巧》、《導購人員素質(zhì)培養》、照明知識、安尚產(chǎn)品與競爭品牌的產(chǎn)品的區別等

　　培訓方式：集中培訓、現場(chǎng)培訓、發(fā)放培訓教材學(xué)習;

　　培訓時(shí)間：前期主要以發(fā)放培訓教材，由經(jīng)銷(xiāo)商自行組織培訓，辦事處考核、監督

　　以各個(gè)辦事處為單位組織一次全國導購技術(shù)巡回培訓，

　　市場(chǎng)專(zhuān)員針對現場(chǎng)進(jìn)行產(chǎn)品陳列、賣(mài)場(chǎng)維護、導購技巧等培訓

　　【六、推廣計劃進(jìn)程及費用控制】

　　(見(jiàn)附表)

　　【七、控制—效果跟蹤】

　　·每季度組織市場(chǎng)人員、銷(xiāo)售人員召開(kāi)市場(chǎng)推廣季度例會(huì )，對上季度的推廣工作進(jìn)行總結以及對下季度的市場(chǎng)推廣工作作出調整、安排

　　·每月市場(chǎng)部定期對市場(chǎng)推廣工作效果及執行過(guò)程進(jìn)行監督與評估，建立市場(chǎng)推廣考核機制，及時(shí)調整推廣形式

　　·不斷更新市場(chǎng)推廣計劃文檔，記錄下對不能實(shí)現目標的理解和解釋?zhuān)瑐洳椤?/p>

　　后記：

　　體育營(yíng)銷(xiāo)，利用20xx6年世界杯在德國舉行的機會(huì )，將在世界杯期間推出一系列有關(guān)世界杯及相關(guān)大眾參與活動(dòng)，如：定期印制世界杯決賽階段參與球隊動(dòng)態(tài)、世界足壇動(dòng)態(tài)、可以主宰世界杯的球星介紹、世界杯觀(guān)戰完全手冊等等印刷品，發(fā)放給相關(guān)設計師、經(jīng)銷(xiāo)商等等，并制作一批世界杯珍藏紀念品，組織世界杯競猜活動(dòng)等等，并盡可能能力了解世界杯主辦球場(chǎng)有無(wú)德國Ansorg的照明產(chǎn)品，打出世界杯比賽場(chǎng)地專(zhuān)用照明品牌的廣告語(yǔ)，或與德國的、世界的相關(guān)的廣告語(yǔ)，在流通領(lǐng)域組織相關(guān)促銷(xiāo)活動(dòng)，三人制足球賽等等。

年度銷(xiāo)售計劃 篇6

　　一、業(yè)務(wù)員的配備：

　　1.以細分的4個(gè)區域為原則，招收4名本地員工進(jìn)行業(yè)務(wù)拓展，薪酬結合當地薪酬標準、業(yè)績(jì)、所轄市場(chǎng)的概況經(jīng)與公司協(xié)商，進(jìn)行支付。

　　2.經(jīng)銷(xiāo)(分銷(xiāo))商的選擇;

　　選擇經(jīng)銷(xiāo)商的總體原則應是態(tài)度決定合作：適合企業(yè)的客戶(hù)不是看表面上的大與小，在具備了基本條件后，關(guān)鍵是看其對我方品牌的真正態(tài)度，即是否理解并認同我們公司的整體戰略，企業(yè)理念、文化與品牌建設等，看其是否將主要精力和資源用在我方品牌或抽出多少資源對我方品牌進(jìn)行運作(配合力度)。

　　基本條件：主要看其是否穩�。篴、有一定的資金實(shí)力;財務(wù)收支的平衡與穩定;b、有自己的營(yíng)銷(xiāo)隊伍保持一定的素質(zhì)和穩定性;c、有自己的銷(xiāo)售渠道和網(wǎng)點(diǎn)，并保持發(fā)展規劃布局的穩定性;d、決策者的人格健全。

　　二、通路終端建設;

　　在公司營(yíng)銷(xiāo)政策不設省級代理商的原則下，雖上面將全省分為兩大區四小區，主要目的是為了對業(yè)務(wù)員的市場(chǎng)區域劃分及管理。

　　1)在全省每個(gè)區、市基本上是以設一家經(jīng)銷(xiāo)商為原則;

　　2)在重點(diǎn)區域市場(chǎng)，如xx、xx等若經(jīng)銷(xiāo)商實(shí)力或網(wǎng)絡(luò )有限，經(jīng)共同協(xié)商，再對所屬市、縣找數家分銷(xiāo)商，以達到擴大終端網(wǎng)點(diǎn)的目的。

　　3)在終端網(wǎng)點(diǎn)建設上，初步以有影響的酒店、飯店、大賣(mài)場(chǎng)為主，根據具體市場(chǎng)確定合理的布點(diǎn)數量。

　　4)在初步布點(diǎn)完成后，再對類(lèi)煙酒專(zhuān)賣(mài)店、中小商超進(jìn)行鋪貨。

　　5)在重點(diǎn)區域市場(chǎng)進(jìn)行精耕細作，對小飯店、居民住宅區的小食雜店進(jìn)行適燈袒酢?

　　三、廣告宣傳;

　　廣告宣傳應以簡(jiǎn)單、適用為主，應從宣傳方式、媒體選擇、方案策劃、廣告創(chuàng )意等方面整合一切資源，以達到以最小的投入獲得最大的宣傳效應。

　　1)在廣告宣傳上應以“xx紅酒”的市場(chǎng)定位、目標市場(chǎng)為切入點(diǎn)，針對目標消費群進(jìn)行有效宣傳，有的放矢，不至于浪費資源。

　　2)根據酒市場(chǎng)的一些特征，在宣傳上以“xx紅酒”是xxx精釀的酒，是餐桌上的調養酒;引導的是一種科學(xué)、健康、自然、時(shí)尚的酒。消費新概念為基本方向。

　　3)根據xx地域、氣候特征及當地居民的日常飲食習慣，應在枸杞特性“味甘、性平、無(wú)毒”及“xx紅酒”喝了不上火，即去火解毒的方面進(jìn)行宣傳。

　　4)在市場(chǎng)導入期，為了擴大產(chǎn)品影響，在同經(jīng)銷(xiāo)商協(xié)商，選擇適應電視媒體，適當時(shí)段進(jìn)行廣告宣傳。

　　5)在報紙宣傳上把握兩點(diǎn)：

　　a、先以“硬”性廣告為主，重點(diǎn)宣傳“xx紅”是一種創(chuàng )新的酒，讓受眾知曉“xx紅”;

　　b、隨著(zhù)市場(chǎng)的推進(jìn)時(shí)間，組織一系列“軟”廣告文案，以介紹xx的由來(lái)傳說(shuō)，xx酒的特性等酒文化方面知

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