實(shí)用的銷(xiāo)售計劃模板15篇
時(shí)光飛逝，時(shí)間在慢慢推演，我們又將接觸新的知識，學(xué)習新的技能，積累新的經(jīng)驗，我們要好好計劃今后的學(xué)習，制定一份計劃了。擬起計劃來(lái)就毫無(wú)頭緒？下面是小編整理的實(shí)用的銷(xiāo)售計劃模板，希望能夠幫助到大家。
實(shí)用的銷(xiāo)售計劃 1
一、實(shí)習領(lǐng)域
實(shí)習學(xué)生可在各類(lèi)工商企業(yè)、外資企業(yè)、服務(wù)行業(yè)等領(lǐng)域從事市場(chǎng)開(kāi)拓、營(yíng)銷(xiāo)策劃、采購管理、營(yíng)業(yè)管理、銷(xiāo)售管理、辦公文案管理、網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)、物流管理、人力資源管理、電子商務(wù)運營(yíng)等項工作。
二、參加實(shí)習班級、人數及實(shí)習形式
(一)實(shí)習班級及人數：
xx營(yíng)銷(xiāo)1、2班，共計76人
(二)實(shí)習形式：
系部集中統一實(shí)習與學(xué)生自己聯(lián)系單位分散實(shí)習相結合
1、推薦實(shí)習就業(yè)
由學(xué)院、系部統一聯(lián)系實(shí)習單位，原則上實(shí)習與就業(yè)緊密結合，對于不服從分配的畢業(yè)生，不再參與第二次分配，學(xué)生必須自行尋找實(shí)習單位。
目前的實(shí)習單位有：
帶隊教師：
2、自找單位，自行實(shí)習
由學(xué)生自行聯(lián)系單位，自愿組成實(shí)習小組，進(jìn)行與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、電子商務(wù)、物流管理等有關(guān)的實(shí)習活動(dòng)。
具體指導教師：
三、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)實(shí)習工作領(lǐng)導小組
組長(cháng)：
組員：
實(shí)習小組的任務(wù)是：
(一)幫助聯(lián)系或落實(shí)實(shí)習單位，安排學(xué)生實(shí)習；
(二)檢查實(shí)習進(jìn)度，反饋實(shí)習意見(jiàn)，幫助解決學(xué)生實(shí)習中存在的問(wèn)題；
(三)聯(lián)系實(shí)習指導老師及有關(guān)事項；
(四)考核學(xué)生實(shí)習成果。
四、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)實(shí)習時(shí)間及進(jìn)程安排
系部實(shí)習就業(yè)動(dòng)員大會(huì )定在xx年1月9日下午14：00-15：00，地點(diǎn)6306教室。實(shí)習分為二個(gè)階段，即畢業(yè)實(shí)習階段和畢業(yè)論文撰寫(xiě)、答辯階段。每一階段的實(shí)習內容和主要目標如下：
(一)畢業(yè)實(shí)習階段(xx年2月10日至xx年4月10日)：所有學(xué)生均到企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理崗位上進(jìn)行實(shí)崗操作。具體實(shí)習單位原則上由學(xué)生根據本人實(shí)際情況、并結合日后工作意向自行確定。自行安排實(shí)習單位的學(xué)生須在2月20日前把實(shí)習單位接受函交與輔導員；沒(méi)有聯(lián)系到實(shí)習單位者，與輔導員聯(lián)系，由系部協(xié)調安排。
1、實(shí)習要求：
通過(guò)實(shí)習使學(xué)生深入理解和掌握已學(xué)習過(guò)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)基本理論，基本方法和基本技能；進(jìn)一步縮小理論教學(xué)與企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)踐的差距，為以后學(xué)生很快走向社會(huì )，適應社會(huì )，成為優(yōu)秀的'營(yíng)銷(xiāo)管理人才打下基礎。
2、實(shí)習內容：
(1)在實(shí)習指導教師和所在實(shí)習單位有關(guān)管理人員的指導下，深入到企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的有關(guān)部門(mén)與科室的具體業(yè)務(wù)中去，進(jìn)行實(shí)崗操作，盡快適應相關(guān)崗位要求和熟悉崗位技能。
(2)實(shí)習期間撰寫(xiě)實(shí)習報告
(3)結合工商系網(wǎng)站給出的論文參考題目、也可自行設計初步確定自己的畢業(yè)論文選題。
3、實(shí)習報告格式要求：
(1)、封面：論文題目(字體3號)、系別、班級、姓名、學(xué)號。字體為：黑體、四號。
(2)、正文：仿宋、小四號。
(3)、紙張：a4。用微機打印。
(4)、實(shí)習報告中須有實(shí)習單位對畢業(yè)生的實(shí)習鑒定(實(shí)習單位蓋章)，指導教師對實(shí)習報告寫(xiě)出評語(yǔ)，并根據實(shí)習情況評定成績(jì)。
(5)、實(shí)習報告不少于2千字，上交一式三份。
(二)、畢業(yè)論文寫(xiě)作、答辯階段(xx年4月10日至xx年5月26日)：
1、畢業(yè)論文寫(xiě)作目的
畢業(yè)論文是高等教育完成學(xué)業(yè)的最后一個(gè)環(huán)節，它是學(xué)生的總結性獨立作業(yè)。撰寫(xiě)畢業(yè)論文的目的是：
(1)、有利于教學(xué)過(guò)程的完整性；
(2)、檢驗學(xué)生專(zhuān)科階段基礎理論和專(zhuān)業(yè)知識的掌握情況；
(3)、對學(xué)生科研能力的綜合訓練和全面檢驗。
2、畢業(yè)論文要求
(1)學(xué)生在實(shí)習過(guò)程中搜集、整理畢業(yè)論文題目的相關(guān)資料，擬訂畢業(yè)論文的提綱，撰寫(xiě)畢業(yè)論文。
(2)畢業(yè)論文結構布局的基本格式由標題、中文摘要、正文、參考文獻等四個(gè)方面內容構成(具體參見(jiàn)工商系網(wǎng)站上發(fā)布的論文指導書(shū))。
(3)在論文的撰寫(xiě)方面，要運用所學(xué)到的馬克思主義基本理論、黨的路線(xiàn)、方針、政策和專(zhuān)業(yè)知識，對實(shí)際問(wèn)題作具體的分析，把觀(guān)點(diǎn)和材料密切結合起來(lái)，力求做到：觀(guān)點(diǎn)明確，材料可靠，分析透徹，論證有利，結論科學(xué)。論文不少于3千字。
(4)學(xué)生在教師指導下獨立完成畢業(yè)論文，要嚴肅認真，實(shí)事求是。凡畢業(yè)論文的書(shū)面主要內容為抄襲，或弄虛作假，偽造數據者，成績(jì)以不及格論處。
3、畢業(yè)論文選題。各位同學(xué)請參考以下論文題目作為你的畢業(yè)論文選題，也可以在指導老師的指導下，選擇與本專(zhuān)業(yè)相關(guān)的其他題目。畢業(yè)論文的參考選題見(jiàn)附表一。
4、論文指導教師安排見(jiàn)附表二。
五、實(shí)習成績(jì)考核
(一)實(shí)習報告考核(占20%)
(二)畢業(yè)論文考核(占60%)
(三)平時(shí)實(shí)訓成績(jì)(占20%)
實(shí)用的銷(xiāo)售計劃 2
一、產(chǎn)品介紹
從神農嘗百草發(fā)現茶，到陸羽的茶經(jīng)，再到盧仝的七碗茶詩(shī)，茶貫穿了中國的千年長(cháng)史。從文化傳承而來(lái)，應時(shí)代健康生活理念召喚，茶在當代已經(jīng)起著(zhù)越來(lái)越重要的作用。
普洱茶的三大理念：保健功能、收藏增值和品飲時(shí)尚。
保健功能： 根據中國史書(shū)記載，和國內外權威機構的科學(xué)檢驗，普洱茶除了具有一般茶葉的止渴，提神醒腦作用外，還具有顯著(zhù)的助消化，消炎殺菌，養胃暖胃，美容養顏，醒酒，防癌抗癌，降血脂，減肥和延年益壽等保健意義。
收藏意義：歷史上，普洱茶一直是我國大量出口的主要茶葉品種之一，也是供奉皇帝和皇宮顯貴的貢品。清代時(shí)，有“冬喝普洱，夏喝龍井”的時(shí)尚。普洱茶產(chǎn)自云南，是采用云南大葉種普洱茶樹(shù)的鮮葉，經(jīng)過(guò)殺青，揉捻，和曬干工藝制程制作的普洱茶
�。雌斩瑁�；普洱生茶經(jīng)過(guò)人工后發(fā)酵或長(cháng)期的存放而制程的普洱茶，成為普洱熟茶。普洱茶通過(guò)長(cháng)期存放，茶葉通過(guò)自然的氧化，口感更佳，因此，自古以來(lái)普洱茶又被稱(chēng)為“能喝的古董”。
品飲時(shí)尚：從90年代末至今，由于普洱茶口感獨特，保健功效獨特，具備收藏和保值增值的現實(shí)意義，而且市場(chǎng)價(jià)格遠遠低于龍井茶和鐵觀(guān)音等茶葉，因此，普洱茶目前已經(jīng)成為國內最暢銷(xiāo)和最時(shí)尚的茶葉之一。
我廠(chǎng)是一家專(zhuān)業(yè)種植、生產(chǎn)、銷(xiāo)售原生態(tài)高山普洱茶的企業(yè)。位于西雙版納孟連縣娜允鎮風(fēng)吹山原生態(tài)林區，是孕育良種茶的寶地。我們的香珍、娜允紅珍、飛虹、月光白、海貝等十二種名茶葉遠銷(xiāo)海外。以往因產(chǎn)量低，只專(zhuān)供出口到英國，歐盟等市場(chǎng)，現隨著(zhù)產(chǎn)量的增加，經(jīng)決定將娜允紅珍的銷(xiāo)售轉向國內高端商務(wù)禮品市場(chǎng)，即以高檔商務(wù)禮品為定位專(zhuān)供企業(yè)、會(huì )議、政府和事業(yè)單位作為商務(wù)禮品。
二、拜訪(fǎng)計劃：
1、準備工作
�。�1）了解客戶(hù)信息及公司的銷(xiāo)售政策，明確拜訪(fǎng)目的，專(zhuān)業(yè)知識準備充分
�。�2）專(zhuān)業(yè)狀態(tài)準備
精神面貌：精神抖擻，斗志昂揚，掌握自信之度； 儀態(tài)外表：頭發(fā)整齊、胡須刮凈，保持清潔程度； 著(zhù)裝要求：干凈整潔、穿著(zhù)得體、色彩搭配有度； 言談舉止：尊重別人、舉止大方，擁有翩翩風(fēng)度。
�。�3）業(yè)務(wù)裝備準備
基礎工具、銷(xiāo)售工具、推廣工具、終端工具、售后工具 ，銷(xiāo)售人員拜訪(fǎng)前，一定要自我檢查準備工作是否充分，充分準備是成功拜訪(fǎng)的第一步。
2、拜訪(fǎng)時(shí)
�。�1）向客戶(hù)打招呼、問(wèn)候，寒喧客戶(hù)關(guān)系。
�。�2）了解客戶(hù)情況，讓客戶(hù)說(shuō)明來(lái)意，指出彼此利益關(guān)系
�。�3）記錄拜訪(fǎng)的結果，對客戶(hù)印象，客戶(hù)的購買(mǎi)意向等做好記錄
�。�4）結束拜訪(fǎng)工作時(shí)，對信息進(jìn)行確認，需要避諱的信息不需確認。
�。�5）向客戶(hù)微笑道別。
3、拜訪(fǎng)后的工作
�。�1）信息整理與分析
拜訪(fǎng)結束的當天對拜訪(fǎng)工作進(jìn)行總結，進(jìn)行信息的整理。整理中，對信息進(jìn)行分析，如客戶(hù)的購買(mǎi)意向，并已下訂單的`，應做好記錄，核對信息，并及時(shí)發(fā)貨；如果有購買(mǎi)意向但又故意周旋的，應該制定計劃再才登門(mén)拜訪(fǎng)；如無(wú)購買(mǎi)意向，則從目標客戶(hù)中刪除。
�。�2）經(jīng)驗總結
拜訪(fǎng)結束后，應該總結拜訪(fǎng)經(jīng)驗，不論成功失敗，都有經(jīng)驗借鑒之處。若成功，分析原因，便借鑒可取之處。若失敗，也要分析原因，對失敗的地方做好記錄，并制定彌補對策，不用在同一個(gè)的地方失敗兩次。
4、拜訪(fǎng)小結
銷(xiāo)售拜訪(fǎng)是一商業(yè)活動(dòng)中一個(gè)常見(jiàn)的方式。拜訪(fǎng)中，缺少經(jīng)驗的銷(xiāo)售人員總是因為緊張、害怕，表現不佳，不能達到拜訪(fǎng)目的。因此，拜訪(fǎng)人員要學(xué)會(huì )克服害怕心理。銷(xiāo)售拜訪(fǎng)不僅是從客戶(hù)中獲得利益，更是給客戶(hù)帶去利益，雙方應該是平等合作的關(guān)系。銷(xiāo)售拜訪(fǎng)人員應該樹(shù)立自信，在工作中不斷的學(xué)習鍛煉。
實(shí)用的銷(xiāo)售計劃 3
我仔細的總結了自己這一年來(lái)在工作上的表現，我雖然已經(jīng)比去年好了很多了，但是有待加強之處，一抓一大把，我還有太大的進(jìn)步空間了，這一點(diǎn)我看的非常透徹，在工作中一直呈現出一股十分迷茫的樣子，沒(méi)有目的，沒(méi)有計劃，就像一只無(wú)頭蒼蠅一樣在亂撞。我趁著(zhù)休假的這段時(shí)間，我想了很多，明確了自己在20xx年的發(fā)展方向，以下就是我對今年的工作計劃。
一、工作方面
確保自己能完成每個(gè)月的銷(xiāo)售任務(wù)，并且在每個(gè)月的銷(xiāo)售成績(jì)出來(lái)之后，對自己成績(jì)進(jìn)行總結，不求在成績(jì)上得名次，只求每個(gè)月我都能總結出自己在工作中存在的'問(wèn)題，并做到絕對不會(huì )再犯，這是我對自己的第一個(gè)要求，每一天都在進(jìn)步，哪怕只有一點(diǎn)點(diǎn)。跟排在自己前面的同事比較自己差在哪，要明確的知道自己輸在哪，遇到比自己厲害的，就虛心求教，取長(cháng)補短，這就是自己成長(cháng)的捷徑，拿著(zhù)別人的工作經(jīng)驗，走出自己的路。
二、客戶(hù)方面
我對待客戶(hù)還是有點(diǎn)太不上心了，因為不會(huì )處理跟客戶(hù)之間的關(guān)系，導致自己都不敢主動(dòng)的去找客戶(hù)，總覺(jué)得自己會(huì )惹煩客戶(hù)，但是不去叨擾他們吧，最后又讓同行給搶走了。
1、學(xué)會(huì )維護好跟客戶(hù)的關(guān)系，不要讓其他銷(xiāo)售業(yè)務(wù)員有機可乘，自己的客戶(hù)要自己保護好，在節假日周末的時(shí)候適當的問(wèn)候他們，然后旁敲側擊的看他們的心情如何，再決定是否要提工作上的事情。
2、學(xué)會(huì )給顧客分類(lèi)
�。�1）猶豫不決的：這種的顧客雖然有購買(mǎi)意向，但是不是很著(zhù)急，他們愿意花時(shí)間去等待更好的，這種顧客我不會(huì )花太多的精力，避免竹籃打水一場(chǎng)空。
�。�2）急需購買(mǎi)的：這種的顧客非常需要購買(mǎi)的，會(huì )營(yíng)造出一種自己不是很想購買(mǎi)的假象，但是還是對盡可能壓低價(jià)格，我們只需要保持耐心的訴說(shuō)，這個(gè)價(jià)格他買(mǎi)不到吃虧，買(mǎi)不到上當，欲擒故縱。
�。�3）購買(mǎi)意向不強的：購買(mǎi)意向不強，但是他還是來(lái)跟我咨詢(xún)了，不差錢(qián)的人，就是我的潛在客戶(hù)，這種客戶(hù)才是我最應該花時(shí)間相處的，他們一旦出手，肯定是大手筆的，這是我們這個(gè)行業(yè)都知道的事情。
3、學(xué)會(huì )利用資源
當我遇到瓶頸期的時(shí)候，會(huì )找不到客戶(hù)，這個(gè)時(shí)候我們就可以利用我現有的資源了，客戶(hù)的朋友也還是有可能成為客戶(hù)的，一般一位客戶(hù)不會(huì )立馬從一個(gè)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)員手里下單，首先不熟悉，害怕受騙，其次怕產(chǎn)品有問(wèn)題，影響體驗。但是如果是我的客戶(hù)介紹的，就可以直接打消這個(gè)顧慮，更快的成交。以客戶(hù)發(fā)展客戶(hù)，這才是我們銷(xiāo)售的生財之道。
實(shí)用的銷(xiāo)售計劃 4
公司在總公司的領(lǐng)導、幫助和支持下，公司已具有初步規模，為國內市場(chǎng)的全面發(fā)展打下了扎實(shí)的基礎。尤其是在市場(chǎng)的拓展、新客戶(hù)的開(kāi)辟，盛天品牌在國內都已烙下深深的影響。銷(xiāo)售額逐月增長(cháng)、客戶(hù)數額月月增加、市場(chǎng)的占有率已由原來(lái)的華東地區縱向到東北地區，并已著(zhù)手向西南、西北地區拓展。盛天產(chǎn)品銷(xiāo)售和盛天品牌在國內信譽(yù)大大提高，為盛天公司在國內的市場(chǎng)拓展作了良好鋪墊。由于主客觀(guān)因素，與總公司的要求尚有相當距離。公司在總結20xx年度工作基礎上，決心圍繞20xx年度總公司目標，堅持以“內抓管理、外拓市場(chǎng)”的方針，并以“目標管理”方式，認真扎實(shí)地落實(shí)各項工作。
一、市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)：
創(chuàng )新求實(shí)、開(kāi)拓國內市場(chǎng)。根據去年的基礎，上海公司對國內市場(chǎng)有了更深的了解。產(chǎn)品需要市場(chǎng)，市場(chǎng)更需要適合的產(chǎn)品（包括產(chǎn)品的品質(zhì)、外型和相稱(chēng)的包裝）。因此，上海公司針對國內市場(chǎng)的特點(diǎn)，專(zhuān)門(mén)請人給公司作銷(xiāo)售形象設計，提高盛天公司在中國市場(chǎng)的統一形象。配合優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，為今后更有力地提高盛天公司在中國的知名度鋪好了穩定的基礎。
同時(shí)，建立健全的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )體系，使盛天開(kāi)拓中國市場(chǎng)奠定了銷(xiāo)售分點(diǎn)。上海公司擬在3月初招聘7—8名業(yè)務(wù)員，全面培訓業(yè)務(wù)知識和著(zhù)力市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，灌輸盛天實(shí)施理念。
二、年度目標：
1、全年實(shí)現銷(xiāo)售收入2500萬(wàn)元。利潤：100—150萬(wàn)元；
2、盛天產(chǎn)品在（同行業(yè)）國內市場(chǎng)占有率大于10%；
3、各項管理費用同步下降10%；
4、設立產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部，在總公司的指導下，完成下達的'開(kāi)發(fā)任務(wù)；
5、積極配合總公司做好上海xx開(kāi)發(fā)區的相關(guān)事宜及交辦的其他事宜。
三、實(shí)施要求：
銷(xiāo)售市場(chǎng)的細化、規范化有利操作。根據銷(xiāo)售總目標2500萬(wàn)，分區域下指標，責任明確，落實(shí)到人，績(jì)效掛鉤。
1、劃分銷(xiāo)售區域。全國分7—8區域，每個(gè)區域下達指標，用考核的方式與實(shí)績(jì)掛鉤，獎罰分明；
2、依照銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )的布局，要求大力推行代理商制，爭取年內開(kāi)辟15—20個(gè)省級城市的銷(xiāo)售代理商；
3、銷(xiāo)售費用、差旅費實(shí)行銷(xiāo)售承包責任制；
4、設立開(kāi)發(fā)產(chǎn)品研發(fā)部，力爭上半年在引進(jìn)技術(shù)開(kāi)發(fā)人員3—5人的基礎上，下半年初步形成新品開(kāi)發(fā)能力，完成總公司下達的任務(wù)計劃數；
5、加強內部管理，提高經(jīng)濟效益：
�、儇攧�(wù)銷(xiāo)售成本：核算是國內市場(chǎng)的關(guān)鍵。進(jìn)、銷(xiāo)、存要清晰，月度要有報表反映，季度要有考核，力爭銷(xiāo)售年度達標2500萬(wàn)，成本下降5%；
�、谌肆Y源管理：根據總公司要求，結合上海公司工作實(shí)際配置各崗相應人員。用科學(xué)激勵機制考核，人盡其才，愛(ài)崗兢業(yè)，每位員工以實(shí)績(jì)體現個(gè)人價(jià)值；
�、郛a(chǎn)品開(kāi)發(fā)費用管理。
公司還有很多工作需努力開(kāi)展，還有許多事項要切實(shí)去落實(shí)。為此我們要緊緊圍繞總公司工作要點(diǎn)，結合公司實(shí)際，在20xx年度中承擔應負的責任，為總公司的戰略目標實(shí)現作出應有的貢獻。
實(shí)用的銷(xiāo)售計劃 5
為了實(shí)現20xx年的銷(xiāo)售目標，結合公司和市場(chǎng)實(shí)際情況，確定20xx年幾項工作重點(diǎn)：
一、擴大銷(xiāo)售隊伍，加強業(yè)務(wù)培訓
人才的引進(jìn)和培養是最根本的，也是最核心的，人才是第一生產(chǎn)力。企業(yè)無(wú)人則止，加大人才的引進(jìn)大量補充公司的新鮮血液。鐵打的營(yíng)盤(pán)流水的兵，所以在留著(zhù)合理的人才上下功夫。在選好人，用好人，用對人。加強和公司辦公室人溝通，多選拔和引進(jìn)優(yōu)秀銷(xiāo)售人員，利用自己的關(guān)系，整合一部分業(yè)務(wù)人員，利用業(yè)務(wù)員轉介紹的策略，多爭取業(yè)務(wù)人員，加大招聘工作的力度，前期完善公司的人員配置和銷(xiāo)售隊伍的建立。另外市場(chǎng)上去招一些成熟的技術(shù)和業(yè)務(wù)人員。自己計劃將工作重點(diǎn)放在榜樣的樹(shù)立和新榜樣的培養上，一是主要做好幾個(gè)榜樣樹(shù)立典型。因為榜樣的力量是無(wú)窮的。人是有可塑性的，并且人是有惰性的。對銷(xiāo)售隊伍的知識培訓，專(zhuān)業(yè)知識、銷(xiāo)售知識的'培訓始終不能放松。培訓對業(yè)務(wù)隊伍的建立和鞏固是很重要的一種手段。定期開(kāi)展培訓，對業(yè)務(wù)員的心態(tài)塑造是很大的好處。并且根據業(yè)務(wù)人員的發(fā)展，選拔引進(jìn)培養大區經(jīng)理。業(yè)務(wù)人員的積極性才會(huì )更高。
二、銷(xiāo)售完善，銷(xiāo)售渠道下沉
為確保完成全年銷(xiāo)售任務(wù)，自己平時(shí)就積極搜集信息并及時(shí)匯總，力爭在新區域開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，以擴大產(chǎn)品市場(chǎng)占有額。合理有效的分解目標。市場(chǎng)是公司的核心競爭區，在這要完善銷(xiāo)售隊伍和銷(xiāo)售渠道。一方面的人員的配置，另一方面是客戶(hù)資源的整合，客戶(hù)員工化的重點(diǎn)區域。要在這里樹(shù)立公司的榜樣，并且建立樣板市場(chǎng)。加以克隆復雜。其他省市以一部現有業(yè)務(wù)人員為主，重點(diǎn)尋找合作伙伴和一些大的代理商。走批發(fā)路線(xiàn)的公司在銷(xiāo)售政策上適當放寬。如果業(yè)務(wù)人員自己開(kāi)拓市場(chǎng)，公司前期從業(yè)務(wù)上去扶持，時(shí)間上一個(gè)月重點(diǎn)培養，后期以技術(shù)上進(jìn)行扶持利用三個(gè)月的時(shí)間進(jìn)行維護。
三、產(chǎn)品調整，不斷推出優(yōu)惠套餐
產(chǎn)品是企業(yè)的生命線(xiàn)，不是我們想買(mǎi)什么，而是客戶(hù)想買(mǎi)什么。我們買(mǎi)的的客戶(hù)想買(mǎi)的。找到客戶(hù)的需求，才是根本。所以產(chǎn)品調整要與市場(chǎng)很好的結合起來(lái)。另外，要考慮產(chǎn)品的利潤，無(wú)利潤的產(chǎn)品，它就無(wú)生存空間。對客戶(hù)來(lái)講，也是一樣�？蛻�(hù)不是買(mǎi)產(chǎn)品，而是買(mǎi)服務(wù)。追求提供高優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，是不變的法則。企業(yè)不是福利院，所以為企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值化，就是管理的最基本要求。從發(fā)展才是硬道理到賺錢(qián)才是硬道理的轉變。
一個(gè)優(yōu)惠套餐的壽命是有限的，不斷的更新新套餐，一方面顯示出公司的實(shí)力，一方面顯示出公司的活力。淘汰無(wú)利潤和不適應市場(chǎng)的方針，結合公司業(yè)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，產(chǎn)品要往三個(gè)有利于方面調整：有利于公司的發(fā)展、有利于業(yè)務(wù)人員的銷(xiāo)售、有利于客戶(hù)的需求。
實(shí)用的銷(xiāo)售計劃 6
一、指導思想
通過(guò)深入開(kāi)展食品安全法律法規和案件警示，增強食品經(jīng)營(yíng)者的法律意識和誠信責任。廣泛普及食品安全，提高食品安全的辨假識假和預防應對風(fēng)險的能力，提高監管人員的責任意識、業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。營(yíng)造人人關(guān)心、人人維護食品安全的良好氛圍。
二、工作重點(diǎn)內容
(一)對我縣區域內酒類(lèi)、肉類(lèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)、商戶(hù)集中進(jìn)行食品、警示教育、相關(guān)的培訓，主要從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的'人員保障每人每年不少于40小時(shí)培訓時(shí)間，確保生產(chǎn)源頭食品安全。
(二)商務(wù)綜合執法大隊人員集中進(jìn)行食品安全監管專(zhuān)業(yè)培訓，每人每年不少于x小時(shí)的培訓時(shí)間，確保執法的準確性和實(shí)效性。
(三)食品安全宣傳教育，重大節假日前將酒、肉類(lèi)食品安全管理的《條例》、《辦法》以宣傳單、牌匾的形式進(jìn)行發(fā)放和公示，并設立展位現場(chǎng)講解酒、肉類(lèi)食品安全的相關(guān)法律法規，以及酒類(lèi)真偽辨別的相關(guān)知識。使食品安全深入人心。
三、教育培訓進(jìn)度安排
(一)工作部署階段。結合我局職責，制定具體的教育培訓工作，明確20xx年食品培訓工作重點(diǎn)內容和意義。
(二)工作實(shí)施階段。x月x日至x月x日，認真組織實(shí)施教育培訓工作方案，按照計劃安排開(kāi)展教育培訓工作。
(三)階段。x月x日至x月x日，對食品安全教育培訓工作開(kāi)展情況，尤其是本轄區或監管領(lǐng)域內是否完成20xx年工作目標及取得的成效進(jìn)行全面總結。
四、工作要求
(一)認真組織，切實(shí)落實(shí)。食品安全是民生的重中之重，我們一定要認清其重要性，認真組織、落實(shí)方案，嚴格按照計劃執行，將食品安全深入人心，將食品安全工作落實(shí)到位。
(二)科學(xué)分工，層層落實(shí)。有分工的進(jìn)行落實(shí)方案。把每項培訓任務(wù)分工到科室，有序的進(jìn)行組織，做到點(diǎn)面結合，統籌進(jìn)行。
(三)建立培訓評價(jià)機制。把培訓內容、實(shí)際效果、平時(shí)抽查情況多點(diǎn)結合作為培訓成果檢驗標準。確保培訓的實(shí)效性。
(四)倡導、鼓勵開(kāi)拓創(chuàng )新，積極推動(dòng)開(kāi)展食品安全教育培訓示范點(diǎn)創(chuàng )建活動(dòng)，總結，逐步推廣。
實(shí)用的銷(xiāo)售計劃 7
20xx年在一如既往地做好日常銷(xiāo)售核算工作，加強銷(xiāo)售管理、推動(dòng)規范管理和加強銷(xiāo)售知識學(xué)習教育。做到銷(xiāo)售工作長(cháng)計劃，短安排。使銷(xiāo)售工作在規范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。特擬訂20xx的工作計劃。
一、繼續教育
參加銷(xiāo)售人員繼續教育每年銷(xiāo)售人員都要參加財政局組織的銷(xiāo)售人員繼續教育，但是20xx年xx月底，繼續教育教材全變，由于國家銷(xiāo)售部最新發(fā)布公告：20xx年銷(xiāo)售上將有大的變動(dòng)，實(shí)行《新會(huì )計準則》《新科目》《新規范制度》，可以說(shuō)銷(xiāo)售部20xx年的工作將一切圍繞這次改革展開(kāi)工作，由唯重要的是這次改革對企業(yè)銷(xiāo)售人員提出了更高的要求。
首先參加銷(xiāo)售人員繼續教育，了解新準則體系框架，掌握和領(lǐng)會(huì )新準則內容，要點(diǎn)、和精髓。全面按新準則的規范要求，熟練地運用新準則等，進(jìn)行帳務(wù)處理和銷(xiāo)售相關(guān)報表、表格的編制。參加繼續教育后，匯報學(xué)習情況報告。
二、加強規范現金管理，做好日常核算
1、根據新的制度與準則結合實(shí)際情況，進(jìn)行業(yè)務(wù)核算，做好銷(xiāo)售工作。
2、做好本職工作的同時(shí)，處理好同其他部門(mén)的協(xié)調關(guān)系。
3、做好正常出納核算工作。按照銷(xiāo)售制度，辦理現金的收付和銀行結算業(yè)務(wù)，努力開(kāi)源結流，使有限的經(jīng)費發(fā)揮真正的作用，為公司提供財力上的保證。加強各種費用開(kāi)支的核算。及時(shí)進(jìn)行記帳，編制出納日報明細表，匯總表，月初前報交總經(jīng)理留存，嚴格支票領(lǐng)用手續，按規定簽發(fā)現金以票和轉帳支票。
4、銷(xiāo)售人員必須按崗位責任制堅持原則，秉公辦事，做出表率。
5、完成領(lǐng)導臨時(shí)交辦的其他工作。
三、個(gè)人見(jiàn)意
措施要求銷(xiāo)售管理科學(xué)化，核算規范化，費用控制全理化，強化監督度，細化工作，切實(shí)體現銷(xiāo)售管理的'作用。使得銷(xiāo)售運作趨于更合理化、健康化，更能符合公司發(fā)展的步伐�？傊谛碌囊荒昀�，我會(huì )借改革契機，繼續加大現金管理力度，提高自身業(yè)務(wù)操作能力，充分發(fā)揮銷(xiāo)售的職能作用，積極完成全年的各項工作計劃，以最大限度地報務(wù)于公司。為我公司的穩健發(fā)展而做出更大的貢
實(shí)用的銷(xiāo)售計劃 8
4s店汽車(chē)銷(xiāo)售顧問(wèn)培訓計劃，以及具體培訓內容 入職后的一周內，企業(yè)管理的核心工作就是對銷(xiāo)售新人進(jìn)行培訓。
第一步、了解公司各方面的情況
作為入職的新人，必須要先了解公司歷史和經(jīng)營(yíng)目標、企業(yè)文化、公司的制度；組織機構設置和權限情況；主要的負責人員，公司財務(wù)狀況，以及主要的車(chē)型與銷(xiāo)售量。還可以特別舉例銷(xiāo)售精英的業(yè)績(jì)情況。
第二步、企業(yè)的產(chǎn)品情況(詳細的考核) 訓，特別是所售產(chǎn)品的詳細情況。
這可以說(shuō)是銷(xiāo)售技巧的最基本培訓，也是一個(gè)非常核心的要點(diǎn)。因此，在培訓前要提出作業(yè)，并且對培訓進(jìn)行相關(guān)的考核。在全過(guò)程的培訓完畢之后，還可以再進(jìn)行一次全面的考核。其中，所售車(chē)型產(chǎn)品這個(gè)是重點(diǎn)。
第三步、了解顧客的類(lèi)型
根據產(chǎn)品的培訓，引出客戶(hù)的類(lèi)型。
要了解各種類(lèi)型的顧客，特征、以及相關(guān)的對策，另外，還要了解他們的購買(mǎi)動(dòng)機、購買(mǎi)習慣。
第四步、競爭對手的了解
了解產(chǎn)品和顧客類(lèi)型之后，接著(zhù)要培訓的是競爭對手，俗話(huà)說(shuō)“知己知彼，百戰百勝”。既要了解自己，還要了解公司的競爭對手的產(chǎn)品優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，以及對手的策略和政策。
第五步、銷(xiāo)售流程的培訓
銷(xiāo)售流程也是培訓的重點(diǎn)，屬銷(xiāo)售技巧中的大概工作流程。
1、第一周的時(shí)間讓新人了解車(chē)型，或給分類(lèi)主打那幾種車(chē)型，主要是被參數，被配置。然后禮拜天考核。
2、第二周分車(chē)型，價(jià)格，不同車(chē)型的不同配置。用禮拜天考核。
3、第三周跟著(zhù)師傅學(xué)習接待，話(huà)術(shù)，師傅接待客戶(hù)的.時(shí)候讓新人在一邊觀(guān)看，學(xué)習，了解接待的基本流程，和客戶(hù)的交談方式詢(xún)問(wèn)方式。禮拜天初次繞車(chē)演練。
4、第四周，每天進(jìn)行繞車(chē)演練，真正接一位客戶(hù)，如果有車(chē)展的話(huà)，讓新人去鍛煉鍛煉，是一個(gè)很不錯的成長(cháng)方式。
5、第二個(gè)月，進(jìn)行復檢，檢查基本車(chē)輛信息，前兩周，至少接四次客戶(hù)，接完后總結自己的不足與缺陷，然后再學(xué)習，第三周，一天接一位客戶(hù)，并且把客戶(hù)留店時(shí)間保持越長(cháng)越好。最后一周跟著(zhù)老客戶(hù)，學(xué)習交車(chē)掛牌，過(guò)戶(hù)保險等新車(chē)交付的事項。
當然在每天都接客戶(hù)的時(shí)間里，堅持打回訪(fǎng)，力爭客戶(hù)二次或多次來(lái)店�？梢詭屠箱N(xiāo)售顧問(wèn)打。
實(shí)用的銷(xiāo)售計劃 9
一、工作業(yè)績(jì)方面
對于下一年的工作業(yè)績(jì)我沒(méi)有一個(gè)具體的數值，我只希望自己能夠一個(gè)月比一個(gè)月有進(jìn)步，更是在這樣一個(gè)月一個(gè)月的工作中去反思自己，真正的讓自己在這樣的工作中去成長(cháng)，去更好的做好自己的工作。為了達成更好的工作業(yè)績(jì)也是需要擺正自己的姿態(tài)，在工作方面下更多的功夫，同時(shí)也要明白自身的問(wèn)題，這樣才能夠更有針對性的去讓自己的業(yè)績(jì)有所提升。
二、工作能力方面
作為銷(xiāo)售，個(gè)人的能力是非常重要的，只有個(gè)人能力的提升才能夠讓面對的顧客更加的信任我，才能夠得為自己創(chuàng )造更好的業(yè)績(jì)。對于銷(xiāo)售的技巧，無(wú)非就是那些心中都明白的東西，但是與人的交流確實(shí)一門(mén)非常難的學(xué)問(wèn)，所以更是需要在與人的溝通上下更多的功夫。在自己沒(méi)有顧客的時(shí)候也可以多多留意同事的銷(xiāo)售，從他的銷(xiāo)售上來(lái)反省自己，找尋自己的錯誤，更是學(xué)習其優(yōu)秀的地方。在自己與顧客進(jìn)行交流之后也是需要反思自己，明白這次的溝通中的失誤與可以有所提升的.地方。當然對于自家店內的車(chē)的各項性能，其數據等各方面的知識都是需要有更好的掌握，這樣才能夠為顧客提供更好的建議，與優(yōu)秀的講解。所以還有更多可以去下功夫的方面。
三、自身的缺點(diǎn)
對于我個(gè)人來(lái)說(shuō)，確實(shí)有些時(shí)候會(huì )比較的懶散，更是沒(méi)有真正地將心思都用在工作上，所以也是沒(méi)有辦法提升自己的業(yè)績(jì)。再者就是平時(shí)在工作上總是出現遲到的現象，這是非常不好的，是必須要擺正自己的思想，讓自己在工作中去成長(cháng)，去更好的在自己的崗位上完成自己的工作。
接下來(lái)的一年，我會(huì )重新的改變自己，爭取讓自己可以在接下的生活中得到成長(cháng)，當然也是會(huì )努力地讓自己有所改變。我確信以后的時(shí)間我也是會(huì )盡可能地讓自己在工作上有更大的成長(cháng)空間，同時(shí)爭取讓自己的生活都可以有更好的進(jìn)步。雖然我沒(méi)有為自己制定準確的業(yè)績(jì)目標，但是我就是希望能夠在下一年中開(kāi)始慢慢的成長(cháng)，在自己的工作上一步一步去達到自己所想要的成果。我相信下一年的我不會(huì )讓自己失望，更是等待自己下一年的成長(cháng)與改變。
實(shí)用的銷(xiāo)售計劃 10
一、主要工作情況
1、電話(huà)初次拜訪(fǎng)客戶(hù)家。
2、電話(huà)有效客戶(hù)家。
3、實(shí)地拜訪(fǎng)客戶(hù)家。
4、要求試料客戶(hù)家。
通過(guò)個(gè)月的挖掘客戶(hù)，覺(jué)得開(kāi)發(fā)客戶(hù)是一個(gè)比較漫長(cháng)的過(guò)程。大部分客戶(hù)對我們都有一段時(shí)間的信任期，自己打電話(huà)的時(shí)候還是有很多問(wèn)題的存在！磕磕碰碰地完成了個(gè)左右的電話(huà)拜訪(fǎng)，也約到了幾家客戶(hù)。起初拜訪(fǎng)客戶(hù)，我并不懂得如何去挖掘客戶(hù)信息。后來(lái)通過(guò)向老銷(xiāo)售學(xué)習，也逐漸了懂得了少許挖掘信息的技巧。目前為止，有兩家客戶(hù)正在等待試料當中。
二、工作中的問(wèn)題和困難
1、對于初次拜訪(fǎng)的客戶(hù)，經(jīng)常會(huì )因為沒(méi)預約到準確的時(shí)間，到了客戶(hù)那里見(jiàn)不到客戶(hù)。還有會(huì )因為出差時(shí)拜訪(fǎng)客戶(hù)的路線(xiàn)不清晰，導致很多約了的客戶(hù)見(jiàn)不到。
2、對產(chǎn)品還不夠熟悉，所以有時(shí)候客戶(hù)問(wèn)起產(chǎn)品的一些問(wèn)題都沒(méi)辦法答清楚，特別是產(chǎn)品的一些性能以及價(jià)格，每次我都不能獨自面對客戶(hù)進(jìn)行交談，有時(shí)不能及時(shí)解答客戶(hù)問(wèn)題，客戶(hù)會(huì )不夠信任。
3、在商務(wù)方面，由于一直以來(lái)沒(méi)有接受過(guò)任何有關(guān)于這方面的培訓，所以做得不是很好，致使很多客戶(hù)對我的印象不是很深。以后需重要客戶(hù)多拜訪(fǎng)，加強商務(wù)方面的技能。
4、對工作的積極性很高，但是缺乏銷(xiāo)售方面的技巧和心態(tài)，拜訪(fǎng)客戶(hù)時(shí)還是比較膽怯。當受到客戶(hù)拒絕時(shí)，還是會(huì )不由得產(chǎn)生一絲沮喪。
三、對此，我做出了月份的工作計劃
1、盡一切努力學(xué)習銷(xiāo)售的技巧，鍛煉銷(xiāo)售心態(tài)！
措施：銷(xiāo)售技巧方面，需要在工作中學(xué)習，碰到問(wèn)題多向公司資深銷(xiāo)售咨詢(xún)！資深銷(xiāo)售在進(jìn)行工作的時(shí)候，要打醒十二分精神，細細品味其銷(xiāo)售技巧。參加公司的相關(guān)培訓，工作之余多看看相關(guān)的文獻！爭取在個(gè)月內能夠獨立進(jìn)行銷(xiāo)售的工作。
2、深入學(xué)習產(chǎn)品知識。
措施：對自己銷(xiāo)售產(chǎn)品有良好的認識，才能得到客戶(hù)的信任！所以，在今后的'工作中，應該努力學(xué)習產(chǎn)品知識！其學(xué)習方向如下：
(1)了解產(chǎn)品，型號，規格，功能，價(jià)格等方面的知識，并做一個(gè)系統的歸納。
(2)對產(chǎn)品出現的一些問(wèn)題及解答做一個(gè)系統的歸納，爭取在半年內對產(chǎn)品有一個(gè)系統的歸納與了解。
3、加強商務(wù)方面的技巧。
措施：通過(guò)培訓和咨詢(xún)，自學(xué)等手段，學(xué)習商務(wù)方面的技巧，爭取在個(gè)月內讓接觸我的%的顧客對我有比較好的印象。
4、加強自身的時(shí)間管理和勵志管理措施。
通過(guò)時(shí)間管理軟件，及時(shí)處理工作的相關(guān)事宜。使得A類(lèi)事情(重要的事情)提前完成，B類(lèi)事情(相對重要的事情)及時(shí)完成，C類(lèi)事情(瑣碎的小事)選擇完成。通過(guò)勵志管理，保持對工作的熱情，利用對比激勵法，提高斗志！
實(shí)用的銷(xiāo)售計劃 11
隨著(zhù)山東區市場(chǎng)逐漸發(fā)展成熟，競爭日益激烈，機遇與考驗并存。xx年，銷(xiāo)售工作仍將是我們公司的工作重點(diǎn)，面對先期投入，正視現有市場(chǎng)，作為我山東區銷(xiāo)售經(jīng)理，我創(chuàng )業(yè)激情高漲，信心百倍，又深感責任重大。
著(zhù)眼公司當前，兼顧未來(lái)發(fā)展。20xx年，在總經(jīng)理的領(lǐng)導下，在銷(xiāo)售工作中我堅持做到：突出重點(diǎn)維護現有市場(chǎng)，把握時(shí)機開(kāi)發(fā)潛在客戶(hù)，注重銷(xiāo)售細節，強化優(yōu)質(zhì)服務(wù)，穩固和提高市場(chǎng)占有率，積極爭取圓滿(mǎn)完成銷(xiāo)售任務(wù)。
一、銷(xiāo)量指標：
至20xx年12月31日，山東區銷(xiāo)售任務(wù)560萬(wàn)元，銷(xiāo)售目標700萬(wàn)元(20xx年度銷(xiāo)售計劃表附后)；
二、計劃擬定：
1、年初擬定《年度銷(xiāo)售總體計劃》；
2、年終擬定《年度銷(xiāo)售總結》；
3、月初擬定《月銷(xiāo)售計劃表》和《月訪(fǎng)客戶(hù)計劃表》；
4、月末擬定《月銷(xiāo)售統計表》和《月訪(fǎng)客戶(hù)統計表》；
三、客戶(hù)分類(lèi)：
根據20xx年度銷(xiāo)售額度，對市場(chǎng)進(jìn)行細分化，將現有客戶(hù)分為VIP用戶(hù)、一級用戶(hù)、二級用戶(hù)和其它用戶(hù)四大類(lèi)，并對各級用戶(hù)進(jìn)行全面分析。
四、實(shí)施措施：
1、技術(shù)交流：
(1)本年度針對VIP客戶(hù)的技術(shù)部、售后服務(wù)部開(kāi)展一次技術(shù)交流研討會(huì )；
(2)參加相關(guān)行業(yè)展會(huì )兩次，其中展會(huì )期間安排一場(chǎng)大型聯(lián)誼座談會(huì )；
2、客戶(hù)回訪(fǎng)：
目前在國內市場(chǎng)上流通的相似品牌有七八種之多，與我司品牌相當的有三四種，技術(shù)方面不相上下，競爭愈來(lái)愈激烈，已構成市場(chǎng)威脅。為穩固和拓展市場(chǎng)，務(wù)必加強與客戶(hù)的.交流，協(xié)調與客戶(hù)、直接用戶(hù)之間的關(guān)系。
(1)為與客戶(hù)加強信息交流，增近感情，對VIP客戶(hù)每月拜訪(fǎng)一次；對一級客戶(hù)每?jì)稍掳菰L(fǎng)一次；對于二級客戶(hù)根據實(shí)際情況另行安排拜訪(fǎng)時(shí)間；
(2)適應把握形勢，銷(xiāo)售工作已不僅僅是銷(xiāo)貨到我們的客戶(hù)方即為結束，還要幫助客戶(hù)出貨，幫助客戶(hù)做直接用戶(hù)的工作，這項工作列入我05年工作重點(diǎn)。
3、網(wǎng)絡(luò )檢索：
充分發(fā)揮我司網(wǎng)站及網(wǎng)絡(luò )資源，通過(guò)信息檢索發(fā)現掌握銷(xiāo)售信息。
4、售后協(xié)調：
目前情況下，我公司仍然以貿易為主，“賣(mài)產(chǎn)品不如賣(mài)服務(wù)”，在下一步工作中，我們要增強責任感，不斷強化優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
用戶(hù)使用我們的產(chǎn)品如同享受我們提供的服務(wù)，從穩固市場(chǎng)、長(cháng)遠合作的角度，我們務(wù)必強化為客戶(hù)負責的意識，把握每一次與用戶(hù)接觸的機會(huì )，提供熱情詳細周到的售后服務(wù)，給公司增加一個(gè)制勝的籌碼。
本年度我將嚴格遵守公司各項規章制度，加強業(yè)務(wù)學(xué)習，提高業(yè)務(wù)水平，努力完成銷(xiāo)售任務(wù)。挑戰已經(jīng)到來(lái)，既然選擇了遠方，何畏風(fēng)雨兼程，我相信：用心一定能贏(yíng)得精彩！
實(shí)用的銷(xiāo)售計劃 12
俗話(huà)說(shuō)的好：“火車(chē)跑的快，快靠車(chē)頭帶�！币环莨ぷ饕胗懈玫某晒�，前面的領(lǐng)導人物起著(zhù)關(guān)鍵的作用。沒(méi)錯，對于銷(xiāo)售主管的我，也對20xx年的做出了新的工作計劃。
一、工作方向
1.對經(jīng)銷(xiāo)商的管理
定期檢查核實(shí)經(jīng)銷(xiāo)高的產(chǎn)品庫存，配合公司發(fā)貨時(shí)間及物流工作，確保經(jīng)銷(xiāo)商的庫存在短期內消化，不出現積壓產(chǎn)品及斷貨現象，同時(shí)協(xié)調好各分銷(xiāo)商的渠道，有銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )重疊現象的，避免引起產(chǎn)品價(jià)格戰。
2.解決產(chǎn)品沖貨、竄貨問(wèn)題
實(shí)行獎罰分明制度管理體系，解決因產(chǎn)品價(jià)格大幅度波動(dòng)造成的市場(chǎng)威脅，查找沖貨根源，經(jīng)核實(shí)無(wú)誤后取消違規經(jīng)銷(xiāo)商的產(chǎn)品促銷(xiāo)資格，時(shí)間為1年，相反，提供有效信息并持有憑證的銷(xiāo)售商，公司給予相應的促銷(xiāo)補貼政策。
3.銷(xiāo)售渠道下沉
進(jìn)一步將產(chǎn)品深度分銷(xiāo)，由原來(lái)的批發(fā)市場(chǎng)深入至農貿市場(chǎng)，在終端的`走訪(fǎng)中，針對信息的收集，尋找對產(chǎn)品需求量大的消費群。目前，濃縮果汁產(chǎn)品的需求量集中在咖啡館、茶館，我們還需要在產(chǎn)品質(zhì)量和價(jià)格上尋找相應的切入點(diǎn)。
二、目標市場(chǎng)
將對揚州、泰州、鹽城、淮安、鎮江、連云港、蕪湖、馬鞍山、安慶、淮南、淮北等蘇中、蘇北、及安徽局部市場(chǎng)進(jìn)行開(kāi)發(fā)，搜羅并設立特約經(jīng)銷(xiāo)商，實(shí)行自然銷(xiāo)售，特殊區域可視情況而定，是否增派銷(xiāo)售人員。
三、重點(diǎn)促銷(xiāo)產(chǎn)品
雞汁和果汁在20xx年將被重點(diǎn)推廣，兩個(gè)產(chǎn)品的消化周期短，但在市場(chǎng)競爭方面優(yōu)勢不明顯，準備將相應消化周期長(cháng)的壽司醋、芥末油，辣椒油等停止促銷(xiāo)，從而補貼雞汁和果汁產(chǎn)品的促銷(xiāo)，能起到重點(diǎn)產(chǎn)品的增量效果。
四、銷(xiāo)售隊伍人力資源管理
1.人員定崗
南京辦固定人數5人，終端4人，流通1人，準備從終端調派1人兼跑流通市場(chǎng)，而原負責流通的人員兼跑省內周邊城市，開(kāi)拓空白市場(chǎng)。
2.人員體系內部協(xié)調運作
每日晨會(huì )進(jìn)行前日的工作匯報，端人員將負責的區域業(yè)務(wù)工作表格化，流通人員將市場(chǎng)信息和競品動(dòng)態(tài)提供給終端人員，終端方面的供求信息和網(wǎng)絡(luò )資料由流通人員安排解決，大家交換意見(jiàn)，進(jìn)行信息溝通，為銷(xiāo)售做好全方位的工作。
3.關(guān)鍵崗位定義，技能及能力要求
終端人員銷(xiāo)售對象為市內酒店，賓館、咖啡茶館等，面對直接消費者進(jìn)行服務(wù)，要求在談判技巧和國語(yǔ)標準化的程度上有所提高，要有實(shí)際的終端業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)率，流通人員銷(xiāo)售目標是為產(chǎn)品打開(kāi)分銷(xiāo)渠道，通過(guò)分銷(xiāo)過(guò)程，最終到達消費者，流通人員要具備清醒的思維，長(cháng)遠的戰略眼光，善于溝通、分析、認真看待問(wèn)題的啟發(fā)性和套路背后的邏輯性，打開(kāi)每一個(gè)產(chǎn)品流通的環(huán)節，確保產(chǎn)品順利分銷(xiāo)。
4.培訓
給予全體辦事處人員進(jìn)行定期的培訓，在銷(xiāo)售技巧及談判過(guò)程上進(jìn)行實(shí)戰的演習。
對于20xx年工作計劃我心里已留底，我相信一切在于行動(dòng)，把我們所有的計劃和目標都付諸于行動(dòng)，當我們年底再總結的時(shí)候一切會(huì )有不同的收獲。
實(shí)用的銷(xiāo)售計劃 13
我們公司專(zhuān)門(mén)從事小型汽車(chē)輪胎行業(yè)，作為公司的銷(xiāo)售部門(mén)，我們是與公司利益直接相關(guān)的部門(mén)。今年，我部將圍繞公司制定的總體目標，根據以往的工作經(jīng)驗教訓，根據實(shí)際工作要求，積極落實(shí)銷(xiāo)售工作重點(diǎn)和工作計劃，努力為公司創(chuàng )造更多效益。本部門(mén)今年的主要工作計劃如下：
1、全年工作的總體思路：
現在，隨著(zhù)經(jīng)濟的快速發(fā)展，私家車(chē)越來(lái)越多，汽車(chē)輪胎在市場(chǎng)上占有相當大的份額。針對這種情況，我部應積極確立以公司利益為前提的目標，采取“定向銷(xiāo)售、擴大銷(xiāo)售群體”的方針，堅持“內部管理、外部品牌”的'重點(diǎn)，以目標管理的方式認真扎實(shí)地落實(shí)各項工作。
2、銷(xiāo)售業(yè)績(jì)目標：
今年，我們部門(mén)的總體銷(xiāo)售目標金額為450萬(wàn)元，實(shí)現的總體利潤為1萬(wàn)元。根據這個(gè)經(jīng)濟指標，我們部門(mén)每月平均要完成1萬(wàn)元的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)。
3、具體措施：
�。�1）加強內部管理，提高經(jīng)濟效益：
今年，我部將進(jìn)一步完善原有制度，如完善銷(xiāo)售管理制度，要求所有銷(xiāo)售人員嚴格按照制度辦事，做到有章可循、有法可依。這樣，銷(xiāo)售人員在工作中可以充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，對工作有高度的責任感，提高主人翁意識，從而提高公司的經(jīng)濟效益。
�。�2）實(shí)施考核制度，提高員工的積極性：
今年，我們部門(mén)將加強評估制度的實(shí)施。我們將根據整體銷(xiāo)售目標設定指標，以確保責任明確、落實(shí)到人、與績(jì)效掛鉤。首先，在具體流程中，我們會(huì )將每月的銷(xiāo)售目標分配給每個(gè)銷(xiāo)售人員，并對每個(gè)銷(xiāo)售人員的業(yè)績(jì)進(jìn)行真實(shí)記錄。第二是出勤評估。銷(xiāo)售部門(mén)是公司的外部窗口。這既是公司的外部形象，也是公司內部的風(fēng)向標。因此，我們今年將加強考勤制度的考核。三是評估服務(wù)質(zhì)量和工作態(tài)度。我們將要求每位客戶(hù)填寫(xiě)銷(xiāo)售人員的態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行評估。
�。�3）加強訓練，提高綜合實(shí)力：
今年，我部將根據實(shí)際情況對人員進(jìn)行系統培訓。第一，積極培養銷(xiāo)售人員的專(zhuān)業(yè)能力水平。例如，我們將開(kāi)展專(zhuān)業(yè)的銷(xiāo)售技能培訓和銷(xiāo)售手段，理論聯(lián)系實(shí)際，不斷提高每一位員工在每一項具體工作和工作細節中的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，以達到提高本部門(mén)整體銷(xiāo)售實(shí)力的目的。第二，深入學(xué)習輪胎品牌知識。我公司主要經(jīng)營(yíng)馬牌、鄧洛普、米其林、古普特、固特異等輪胎。由于涉及的品牌很多，不同品牌的輪胎也不同，在具體工作中，我們要求每一位員工都對我公司經(jīng)營(yíng)的輪胎品牌有很好的了解。
�。�4）加強團隊建設，改善人力資源管理：
人才是每個(gè)企業(yè)最寶貴的資源。所有的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)源于有一個(gè)好的銷(xiāo)售人員，因此建立一個(gè)有凝聚力和合作的銷(xiāo)售團隊是企業(yè)的基礎。今年，我們部門(mén)將把建設和諧團隊作為一項重要工作。我們將通過(guò)活動(dòng)加強對每位銷(xiāo)售人員團隊意識和合作精神的培養，反復強調銷(xiāo)售人員的責任感，讓大家在增強感情的同時(shí)，認清團隊的重要性，形成團結、積極的團隊，優(yōu)秀的銷(xiāo)售團隊，具有良好的競爭意識。
實(shí)用的銷(xiāo)售計劃 14
一、公司簡(jiǎn)介
xxx茶業(yè)，坐落于風(fēng)景秀麗，環(huán)境優(yōu)美的中國國家級自然保護區——福建武夷山，是中國著(zhù)名的歷史茶城，因其環(huán)境得天獨厚，是公認的武夷巖茶生長(cháng)的絕佳環(huán)境，歷來(lái)為四方茶人所矚目。公司產(chǎn)品全部來(lái)自武夷山，一直以傳統工藝生產(chǎn)加工為主，以制作原香原味的傳統足火武夷巖茶為驕傲，質(zhì)量有保證。
二、大紅袍知識
"大紅袍"是武夷巖茶中品質(zhì)最優(yōu)異者。武夷巖茶產(chǎn)于福建的武夷山，武夷山位于福建崇安東南部，方圓60公里，有36峰、99名巖，巖巖有茶，茶以巖名，巖以茶顯，故名巖茶。武夷產(chǎn)茶歷史悠久，唐代已栽制茶葉，宋代列為皇家貢品，元代在武夷山九曲溪之四曲畔設立御茶園專(zhuān)門(mén)采制貢茶，明末清初創(chuàng )制了烏龍茶。
"大紅袍"名樅茶樹(shù)，生長(cháng)在武夷山九龍窠高巖峭壁上，巖壁上至今仍保留著(zhù)1927年天心寺和尚所作的"大紅袍"石刻，這里日照短，多反射光，晝夜溫差大，巖頂終年有細泉浸潤流滴。這種特殊的自然環(huán)境，造就了大紅袍的特異品質(zhì)，大紅袍茶樹(shù)現有6株，都是灌木茶叢，葉質(zhì)較厚，芽頭微微泛紅，陽(yáng)光照射茶樹(shù)和巖石時(shí)，巖光反射，紅燦燦十分顯目。關(guān)于"大紅袍"的來(lái)歷，還有一段動(dòng)人的傳說(shuō)呢，傳說(shuō)天心寺和尚用九龍窠巖壁上的茶樹(shù)芽葉制成的茶葉治好了一位皇官的疾病，這位皇官將身上穿的紅袍蓋在茶樹(shù)上以表感謝之情，紅袍將茶樹(shù)染紅了，"大紅袍"茶名由此而來(lái)。
"大紅袍"茶樹(shù)現經(jīng)武夷山市茶葉研究所的試驗，采取無(wú)性繁殖的技術(shù)已獲成功，經(jīng)繁育種植，已能批量生產(chǎn)。"大紅袍"茶的采制技術(shù)與其他巖茶相類(lèi)似，只不過(guò)更加精細而已。每年春天，采摘3-4葉開(kāi)面新梢，經(jīng)曬青、涼青、做青、炒青、初揉、復炒、復揉、走水焙、簸揀、攤涼、揀剔、復焙、再簸揀、補火而制成。 "大紅袍"的品質(zhì)特征是外形條索緊結，色澤綠褐鮮潤，沖泡后湯色橙黃明亮，葉片紅綠相間，典型的葉片有綠葉紅鑲邊之美感。大紅袍品質(zhì)最突出之處是香氣馥郁有蘭花香，香高而持久，"巖韻"明顯。大紅袍很耐沖泡，沖泡七、八次仍有香味。品飲"大紅袍"茶，必須按"工夫茶"小壺小杯細品慢飲的程式，才能真正品嘗到巖茶之顛的韻味
三、市場(chǎng)背景
在武夷山市，在工商部門(mén)注冊的茶葉加工企業(yè)就從20xx年的200多家迅速增至如今的1000多家。
我們今天投資新品種就是這場(chǎng)演出的主角—大紅袍。作為武夷茶傳統集散地，福建廈門(mén)的茶葉市場(chǎng)歷來(lái)被視為大紅袍行情的晴雨表。據廈門(mén)市茶葉協(xié)會(huì )統計，從去年到今年年初，僅廈門(mén)一個(gè)地方新增的大紅袍專(zhuān)銷(xiāo)店就達到五六百家，大紅袍的市價(jià)更翻了兩三倍。是什么原因讓大紅袍一炮走紅呢?
盡管目前大紅袍市場(chǎng)看上去相當火爆，其實(shí)20xx年以前，很少有人真正了解大紅袍和武夷巖茶。而受金融危機影響，武夷巖茶產(chǎn)區甚至出現過(guò)茶農砍掉茶樹(shù)改種板栗的情況。當時(shí)廈門(mén)經(jīng)營(yíng)大紅袍的茶店也不過(guò)兩、三家。但在20xx年，這種情況突然發(fā)生了變化。
廈門(mén)市茶葉協(xié)會(huì )的統計數據顯示，20xx年5月至今，短短一年多時(shí)間內，廈門(mén)市新開(kāi)的大紅袍加盟店和專(zhuān)賣(mài)店數量達到了500多家。
不僅在廈門(mén)，在廣東、山東、北京等地的大型茶葉市場(chǎng)，大紅袍專(zhuān)賣(mài)店也如雨后春筍般的不斷出現。
傳說(shuō)中六棵已有360多年的大紅袍母樹(shù)，在武夷山核心景區的一個(gè)叫九龍窠的地方。為了保護這六棵母樹(shù)，20xx年武夷山市政府在進(jìn)行最后一次采摘之后，對這六棵母樹(shù)進(jìn)行了封存保護。而目前在武夷山區種植的大紅袍，都是用這六棵母樹(shù)的枝條進(jìn)行扦插的方式繁育出茶苗，并逐漸推廣開(kāi)的。
目前茶葉的價(jià)格目前主要是被各個(gè)渠道商所控制著(zhù)，就是當地的`茶葉販子、經(jīng)銷(xiāo)商，他們利用各種概念進(jìn)行炒作，中華幾千年的茶文化竟然淪為商家炒作的工具。賣(mài)茶葉的人多了，這個(gè)市場(chǎng)也就混亂了，讓人搞不清楚哪些商家是原產(chǎn)地直銷(xiāo)?哪些是代銷(xiāo)的?
四、市場(chǎng)分析
茶葉行業(yè)目前多、亂、弱的特點(diǎn)導致了整個(gè)行業(yè)的無(wú)序競爭和低層次競爭，消費者購買(mǎi)缺乏依據和方向�？梢哉f(shuō)，國內的產(chǎn)業(yè)行業(yè)是“有名茶，無(wú)名牌”。面對這種情況，我們應推行品牌化才是茶企和行業(yè)的出路，并且行業(yè)先進(jìn)企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始了這方面的探索。
我們面臨的最大競爭對手要數零售客商的價(jià)位，與名牌企業(yè)的品牌優(yōu)勢，老百姓相信品牌，相信老字號.所以我們利用我們的優(yōu)勢，主要推出禮盒茶，來(lái)避開(kāi)我們的不足之處.
五、市場(chǎng)定位
1、主市場(chǎng)(目標市場(chǎng))定位
以xxx現有的高質(zhì)量客戶(hù)源為基礎，向周邊高檔住宅社區輻射。
2、副市場(chǎng)(輔助市場(chǎng))定位
以xx各大酒店、娛樂(lè )場(chǎng)所、家庭、團體以及禮品為終端消費作為輔助市場(chǎng)從而擴大銷(xiāo)售量。
六、營(yíng)銷(xiāo)策略
1、企劃概念
�、俸诵睦砟睿赫\信、創(chuàng )新、自然、和諧。
以誠信為立世之本，以創(chuàng )新為發(fā)展之利器，以自然作為處事哲學(xué)，以創(chuàng )造和諧為目標�！叭藷o(wú)忠信，不可立于世”。個(gè)人如此，企業(yè)亦如此，沒(méi)有誠信的企業(yè)是沒(méi)有發(fā)展可言的。創(chuàng )新是市場(chǎng)競爭的最有力的武器，唯有在市場(chǎng)上不斷創(chuàng )新，才能不斷的擁有并保持競爭優(yōu)勢。大道自然，xxx茶業(yè)崇尚自然文化的生活態(tài)度，海納北川、有容乃大，建設和諧發(fā)展的企業(yè)
�、诮�(jīng)營(yíng)理念：物超所值為顧客創(chuàng )造更大的價(jià)值。
xxx茶業(yè)認為營(yíng)銷(xiāo)的最高境界是為客戶(hù)創(chuàng )造更大的價(jià)值，也就是xxx茶業(yè)的每一位客戶(hù)不管是產(chǎn)品或服務(wù)相對客戶(hù)而言，都能體現出物超所值的經(jīng)營(yíng)理念。
�、鄯⻊�(wù)理念：服務(wù)從細節做起。
2、渠道策略：
茶葉消費的形式有9種。包括家庭消費、團體消費、勞保消費、禮品消費、餐(賓)消費、休閑消費、旅游消費、公益消費、工業(yè)消費等，根據不同的消費形式，拓展不同的渠道。
七、投資預案
1、店鋪面積：約xxx平方米。
2、投資金額：合計約xxx萬(wàn)，其中裝修xx萬(wàn)、設備xx萬(wàn)、存貨xx萬(wàn)。
3、銷(xiāo)售品種：主要為巖茶(包括大紅袍、奇丹、肉桂、水仙等)及紅茶(包括金駿眉、銀駿眉、正山小種等);鐵觀(guān)音、普洱等為輔。
4、工作人員數量：暫定兩人。
實(shí)用的銷(xiāo)售計劃 15
一、銷(xiāo)售指標：
到20xx年12月31日，河南銷(xiāo)售任務(wù)560萬(wàn)元，銷(xiāo)售目標700萬(wàn)元；
二、計劃：
1、年初擬定年度銷(xiāo)售工作計劃；
2、年底起草年度銷(xiāo)售總結；
3、月初，擬定月度銷(xiāo)售計劃和月度拜訪(fǎng)客戶(hù)計劃；
4、月末，編制月度銷(xiāo)售統計和月度拜訪(fǎng)客戶(hù)統計；
三、客戶(hù)分類(lèi)：
根據15年的銷(xiāo)售額度，細分市場(chǎng)，將現有客戶(hù)分為VIP用戶(hù)、一級用戶(hù)、二級用戶(hù)、其他用戶(hù)四類(lèi)，對各層次用戶(hù)進(jìn)行綜合分析。
四、實(shí)施措施：
1、技術(shù)交流：
�。�1）今年將為VIP客戶(hù)的技術(shù)部門(mén)和售后服務(wù)部門(mén)舉辦技術(shù)交流研討會(huì )；
�。�2）參加兩個(gè)相關(guān)行業(yè)的展會(huì )，展會(huì )期間會(huì )安排大型聯(lián)誼座談會(huì )；
2、客戶(hù)回訪(fǎng)：
目前國內市場(chǎng)上流通的同類(lèi)品牌多達七八個(gè)，與我公司相當的品牌有三四個(gè)，技術(shù)不相上下，競爭日益激烈，對市場(chǎng)構成威脅。要穩定和拓展市場(chǎng)，必須加強與客戶(hù)的溝通，協(xié)調好與客戶(hù)和直接用戶(hù)的關(guān)系。
�。�1）為了加強與客戶(hù)的信息交流，增加感情，每月拜訪(fǎng)一次VIP客戶(hù)；每?jì)蓚�(gè)月拜訪(fǎng)一級客戶(hù)；對于二級客戶(hù)，根據實(shí)際情況安排拜訪(fǎng)時(shí)間；
�。�2）適應形勢，銷(xiāo)售工作不僅僅是通過(guò)賣(mài)給我們的客戶(hù)來(lái)完成，還要幫助客戶(hù)發(fā)貨，做直接用戶(hù)的工作。這項工作已經(jīng)被列為我20xx年的工作重點(diǎn)。
3、網(wǎng)絡(luò )搜索：
充分發(fā)揮我們的'網(wǎng)站和網(wǎng)絡(luò )資源，通過(guò)信息檢索發(fā)現和掌握銷(xiāo)售信息。
4、售后協(xié)調：
目前我們公司還是以貿易為主，”銷(xiāo)售產(chǎn)品比銷(xiāo)售服務(wù)更好”下一步，要增強責任意識，不斷強化優(yōu)質(zhì)服務(wù)。使用我們的產(chǎn)品就像享受我們帶來(lái)的服務(wù)。從穩定市場(chǎng)和長(cháng)期合作的角度出發(fā)，一定要加強對客戶(hù)的責任感，抓住每一個(gè)與用戶(hù)接觸的機會(huì )，帶來(lái)熱情細致的售后服務(wù)，為公司增加一個(gè)制勝的籌碼。
20xx年，我將嚴格遵守公司的規章制度，加強業(yè)務(wù)學(xué)習，提高業(yè)務(wù)水平，努力超額完成工作計劃。挑戰來(lái)了，既然選擇了遠方，何偉有難，我相信：一定能用心贏(yíng)得精彩！
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