【精華】銷(xiāo)售計劃匯總6篇
光陰迅速，一眨眼就過(guò)去了，我們的工作又進(jìn)入新的階段，為了今后更好的工作發(fā)展，現在就讓我們好好地規劃一下吧。擬起計劃來(lái)就毫無(wú)頭緒？以下是小編收集整理的銷(xiāo)售計劃6篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
銷(xiāo)售計劃 篇1
業(yè)務(wù)員成長(cháng)計劃之一：道路初現
選擇銷(xiāo)售的原因有很多，有些是喜歡挑戰自我，挑戰高薪。有些是應聘或者朋友介紹，不管是主動(dòng)還是被動(dòng)選擇銷(xiāo)售，你都要清楚的知道，銷(xiāo)售是人世間最美妙的職業(yè)，我們都應以我們是銷(xiāo)售人而自豪。這也是培養我們工作動(dòng)力的第一步。
在確定行業(yè)的同時(shí)，我們就要做好自己的人生規劃，三年計劃，五年計劃，哪怕是十年計劃，時(shí)期可以隨意制定，但是目標一定要有，這是在以后的工作中遇到挫折的時(shí)候唯一的工作動(dòng)力。每當遇到挫折的時(shí)候，就想想我們的目標，跟我們的宏偉目標比起來(lái)，這點(diǎn)挫折又算的了什么。
在銷(xiāo)售的道路上，必須有著(zhù)對規則和門(mén)道的覺(jué)悟，參不透規則和門(mén)道，只會(huì )處處樹(shù)敵、處處碰壁。選擇做銷(xiāo)售的人，都希望在銷(xiāo)售生涯中有一番作為，有人做的高明，有人顯得笨拙，何謂高明，何謂笨拙，我們先不用給他下結論，關(guān)鍵要看你是什么人，采用什么樣的辦法去做事，這才是做強自己的硬道理。三分技巧做事，七分膽識做人。
業(yè)務(wù)員成長(cháng)計劃之二：初窺門(mén)庭
剛開(kāi)始工作，相信大家在這個(gè)時(shí)候都是信心滿(mǎn)滿(mǎn)，精神百倍，對生活充滿(mǎn)了希望。而這個(gè)時(shí)候偏偏又是最迷茫、困惑的時(shí)候，激情有余，經(jīng)驗不足，總是有一種心有余而力不足的感覺(jué)，其實(shí)這沒(méi)什么，每一個(gè)人都是這么過(guò)來(lái)的。這個(gè)時(shí)候業(yè)績(jì)不是最關(guān)鍵的，業(yè)績(jì)可以沒(méi)有，但是要記住二點(diǎn)，一是要充分的了解自己公司的背景以及文化，這是與客戶(hù)溝通的首要條件，一個(gè)連自己公司都不了解的人，拿什么去跟客戶(hù)交流！二是充分了解自己公司所針對的客戶(hù)群，做到有的放矢。同時(shí)奉勸一些朋友，不要想著(zhù)一口吃個(gè)大胖子，沒(méi)可能的，客戶(hù)都是需要慢慢累積起來(lái)的。拿老業(yè)務(wù)來(lái)說(shuō)，他們業(yè)績(jì)好，一方面是有經(jīng)驗，另一方面就是一個(gè)長(cháng)期的客戶(hù)累積。打個(gè)比方說(shuō)，我們現在找到一個(gè)客戶(hù)，客戶(hù)說(shuō)要兩年后才需要購買(mǎi)你的產(chǎn)品，那我們在跟蹤到位的情況下，需要等到兩年后才有可能簽單，但是對于一個(gè)老業(yè)務(wù)來(lái)說(shuō)，他在兩年前就遇到這個(gè)客戶(hù)，那么這個(gè)時(shí)候成交是必然的，所以我們要擺正自己的思路、心態(tài)，踏踏實(shí)實(shí)的去做。業(yè)務(wù)可以不需要吃苦，但是萬(wàn)萬(wàn)不可空想，浮躁。工作中要永葆激情，內心有奔發(fā)的火焰，就會(huì )讓人有積極的思考，縝密的謀劃，不懈的追求。
認清了以上這些事實(shí)，我們就需要給自己制定一個(gè)工作安排表了，剛開(kāi)始做的時(shí)候，工作安排最好是以天為單位，早上做什么，中午做什么。下午做什么。晚上做什么。充分的安排好。只要想，肯定能安排的起來(lái)。不要想著(zhù)就這么點(diǎn)事，一會(huì )就做好了，先玩一會(huì )，下午或者晚上在做吧，只要做好就行了。你要是真這么想的話(huà)，你肯定是被你潛意識里的懶惰心理戰勝了，那么在你以后的銷(xiāo)售道路上，也不會(huì )那么的好走。每天睡覺(jué)的時(shí)候，看看自己的工作計劃，有哪些沒(méi)有完成，因為什么沒(méi)有完成，在沒(méi)有完成的情況下，是不是會(huì )影響以后的工作，影響了以后的工作，又會(huì )造成什么樣的結果……同時(shí)給自己的一天做一個(gè)總結，總結自己一天的的收獲和對工作的感想。作為公司的部門(mén)經(jīng)理或者主管，也可以用這些來(lái)要求新人，這對于新人的進(jìn)步有著(zhù)很大的幫助。
公司上班7天后，以一個(gè)優(yōu)秀銷(xiāo)售為目標的人，就不能再接受公司的安排了，我們要自己安排自己并且把自己的工作安排上報到部門(mén)主管或者經(jīng)理那里，向他們征求意見(jiàn)，一方面是對他們的尊敬，滿(mǎn)足他們的心理優(yōu)越感，另一方面，也是在驗證自己的做事能力。這個(gè)時(shí)候同事關(guān)系很重要，作為公司高層，不可能一天到晚盯著(zhù)你看，對于你的表現，領(lǐng)導們大多是征求你的同事，或者是同部門(mén)的人的意見(jiàn)。
每個(gè)銷(xiāo)售人都是從被拒絕開(kāi)始自己的銷(xiāo)售生涯的，銷(xiāo)售之始，我們便要學(xué)會(huì )如何理性面對拒絕，被拒絕不可怕，可怕的是無(wú)法克服自己面對拒絕時(shí)的恐懼感。有一部分人是不會(huì )介意這個(gè)的，也就是俗稱(chēng)臉皮厚的人。臉皮厚后天也是可以培養，多跟一些自己敬畏的人接觸，除了學(xué)習他的長(cháng)處之外，還可以練習自己的勇氣。
嚴格意義上來(lái)講，同事間是不會(huì )存在深厚情誼的，每個(gè)人都在為著(zhù)自己考慮，所以說(shuō)銷(xiāo)售也是自私的，起碼在自己的同事身上是自私的，這個(gè)沒(méi)有辦法，就這么一口飯，你吃了，我就要餓死。為了我不餓死，那么，我只有想盡辦法搶先吃了這口飯。
晚上有條件上網(wǎng)的，可以加入到一些行業(yè)交流群里面，交流一些銷(xiāo)售上的技巧，交流，切忌自以為自己是新手，用提問(wèn)的方式來(lái)交流，大家本都很累，這樣的話(huà)題不會(huì )引起別人的興趣。在一個(gè)，別人也沒(méi)有義務(wù)回答你，最終自己把自己弄的很無(wú)趣，這是很愚蠢的做法。還一個(gè)，現在的新手銷(xiāo)售年齡大多在20—23歲年齡段，這還不是一個(gè)心態(tài)成熟的年齡，做事很沒(méi)有耐性，脾氣也大的很，在以后的工作中一定要時(shí)注意，別讓自己的脾氣影響自己的人生。而作為一個(gè)聰明的銷(xiāo)售，跟大家交流是有技巧的，你想獲得哪方面的指點(diǎn)，那么首先要把自己對這件事的看法說(shuō)出來(lái)，獲得共鳴，共同探討，你想問(wèn)怎么開(kāi)發(fā)客戶(hù)，那么你自己就要先闡述可能開(kāi)發(fā)客戶(hù)的途徑，以這種方式交流，效果遠遠高于提問(wèn)式的。如果這么簡(jiǎn)單的事情都做不到的話(huà)，你絕對不會(huì )從一名新手成長(cháng)為一名優(yōu)秀的銷(xiāo)售。
業(yè)務(wù)員成長(cháng)計劃之三：略有小成
經(jīng)過(guò)了前面的種種折磨，有些意志力差或者很懶惰的人，已經(jīng)退出銷(xiāo)售這個(gè)舞臺了，其實(shí)這個(gè)時(shí)候退出也比較好，起碼證明了自己不適合銷(xiāo)售，也沒(méi)有在這上面浪費了太多的時(shí)間。
堅持下來(lái)的人，恭喜你，你已經(jīng)跨越出了第一步，離你的目標又近了一些。但是別驕傲。這個(gè)時(shí)候，我們應該已經(jīng)接觸到一些客戶(hù)了，在這里，我奉勸你，千萬(wàn)不要對自己的客戶(hù)抱有太高的期望，特別是第一次，希望越高失望越高的道理我們都明白，我們目前還沒(méi)有辦法應付形形色色的客戶(hù)，在這個(gè)期間，我們仍是需要學(xué)習的時(shí)候，以增長(cháng)見(jiàn)識和經(jīng)驗為基礎，我們可以要求部門(mén)領(lǐng)導配合，看看他們是怎么做的。必要的時(shí)候可以筆記。對于不懂的要不恥下問(wèn)，愛(ài)面子張不開(kāi)口的，吃虧的只是自己。晚上回家看筆記，對于一些仍不能理解的，要馬上在交流群里交流，爭取今天的問(wèn)題和疑問(wèn)今天解決。說(shuō)不定明天大清早又是一個(gè)這樣的客戶(hù)。
學(xué)會(huì )了解自己的競爭對手，也要學(xué)會(huì )融入到競爭對手的圈子里面去，生活在狼群邊上羊，它的體格必然是非常強健的。其實(shí)在每個(gè)對手堅強的外表下，都會(huì )有一顆稍顯脆弱的心，掌握對手的方式并挫敗他的內心，讓他沒(méi)有招架之力。少一個(gè)競爭對手，你便會(huì )多一份成功的希望，銷(xiāo)售，原本也有概率的成分在里面。
要養成分析客戶(hù)的好習慣，在跟客戶(hù)的交流中，你所說(shuō)的每一句話(huà)，都會(huì )影響到一個(gè)單子的成敗，充分的了解了客戶(hù)，相信不用教你都會(huì )知道往哪方面說(shuō)。分析的時(shí)候，不要獨自一人，可以跟部門(mén)領(lǐng)導，也可以在交流群，總之三個(gè)臭夕陽(yáng)，終究是抵的過(guò)諸葛亮的，多聽(tīng)聽(tīng)別人的見(jiàn)解，可能別人剛剛接觸過(guò)這么一種類(lèi)型的客戶(hù)。僅僅是分析還是稍顯不夠，我們還要給客戶(hù)分類(lèi)，針對每一種類(lèi)型的客戶(hù)，我們都要有一套相對應的方案。
需要注意的是，我們做銷(xiāo)售的，不是賣(mài)的產(chǎn)品，而是我們自己。你的產(chǎn)品再好，準備工作再足，客戶(hù)對你的人不認可，那么就算你把你的產(chǎn)品說(shuō)的天花亂墜也是沒(méi)有用的。成功的銷(xiāo)售會(huì )在銷(xiāo)售過(guò)程中與客戶(hù)建立一種友善關(guān)系，并逐漸加深這種關(guān)系，當你贏(yíng)得客戶(hù)好感的時(shí)候，也就是你成功的時(shí)候。
不可能客戶(hù)跟你一見(jiàn)面就成交，這需要一次到N次的交流，跟進(jìn)。我們必須要制定一個(gè)合理的客戶(hù)跟蹤時(shí)間表格，論壇里有相關(guān)跟進(jìn)客戶(hù)的帖子，我這里也不要多做說(shuō)明。
業(yè)務(wù)員成長(cháng)計劃之四：駕輕就熟
又一次的體無(wú)完膚，這次的壓力遠遠超過(guò)上次，至少有60%的'新手會(huì )退出銷(xiāo)售了，因為這個(gè)時(shí)候，正是傳說(shuō)中的瓶頸期，聰明的人，會(huì )到處找尋解決的方法，他們有時(shí)候也會(huì )鋪開(kāi)一張紙，在上面圈圈點(diǎn)點(diǎn)，細細思索。這可能需要幾天或者上月的時(shí)間，不過(guò)沒(méi)有關(guān)系，只要你一心的想跨過(guò)去，并且不斷的找尋方法，總歸是過(guò)得去的。還有一些只會(huì )迷茫卻不知道怎么去找尋解決方法的，大多會(huì )選擇放棄，我也想勸這類(lèi)人放棄，因為業(yè)務(wù)不是僅僅靠著(zhù)堅持就能做好的，它的確需要天份。這個(gè)事實(shí)很難讓人接受，但是事實(shí)終究是事實(shí)，并且事實(shí)都是很殘酷的。成功者之所以會(huì )成功，是因為他與別人共處逆境時(shí)，別人失去了信心，他卻下定決心實(shí)現自己的目標。
同樣的道理，挺過(guò)來(lái)的，我更要恭喜你，這說(shuō)明你是一個(gè)適合做銷(xiāo)售并且是在銷(xiāo)售道路上至少會(huì )是小有成就的人了。
做到這個(gè)時(shí)候，我們不能在單單的埋頭按著(zhù)公司培訓的方法去開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)了，這個(gè)時(shí)候，我們就需要去想，去思考。一想通過(guò)什么其他的方式能提高自己的業(yè)績(jì)，二想怎么在公司得到威望給提升做準備，思考是很重要的，家裝市場(chǎng)做了那么久，按說(shuō)方式都已經(jīng)被人所掌握，但是我總會(huì )想出一些不為別人所知的一些方式和技巧來(lái)，不是我有多聰明，而是市場(chǎng)還有很多沒(méi)被人發(fā)現的技巧在里面，只是還沒(méi)被人發(fā)現而已。創(chuàng )新來(lái)自于積極的、充分的思考。成功人士強調：最努力工作的人最終絕對不會(huì )富有。這句話(huà)很容易理解：如果你整天埋首于他們所設計的才程序，永遠只是拾別人的智慧，又哪里有可能成功呢。
創(chuàng )造力人人都有，人和人的差異在于有的人注重創(chuàng )造力的開(kāi)發(fā)，有些人沒(méi)有在意。養成一個(gè)良好的思考習慣，這對你的以后有莫大的幫助。
另外不要說(shuō)業(yè)績(jì)好就能做管理，這不太現實(shí)。因為一個(gè)好的銷(xiāo)售會(huì )有自己的做事風(fēng)格，俗稱(chēng)“腔調”，但是往往在無(wú)意中會(huì )把自己的風(fēng)格強加到別人身上而造成別人的逆反心理。管理者更需要的是綜合素質(zhì)。
一個(gè)單子成交以后，并不意味著(zhù)結束，我堅信這是新的一單的開(kāi)始，了解250定律的，都會(huì )懂這個(gè)。所以做好老客戶(hù)的維護，非常重要。透露一個(gè)我珍藏多年的老客戶(hù)維護秘籍：逢年過(guò)節，短信祝福必不可少，但是在現在的信息時(shí)代，短信已經(jīng)表達不了多少情意了，弄的自己手累不說(shuō)，客戶(hù)那里效果也并不理想。送送禮品小的拿不出手，大的又代價(jià)太高。假如我們換一種方式，同樣是低成本：試想我們是客戶(hù)，坐在公司里或者家里，忽然郵遞員送來(lái)一張卡片，上面用精美的字體寫(xiě)著(zhù)節日的祝福，那會(huì )是什么樣的感覺(jué)？這個(gè)你們自己體會(huì )。
心態(tài)掌握了一個(gè)銷(xiāo)售人的命運。方式再多，沒(méi)有信心，最后還是什么都做不成的，不管在任何時(shí)候，達成目標的決心都不能放棄。只有堅信自己會(huì )成功的人，最終才會(huì )獲得成功。業(yè)務(wù)員成長(cháng)計劃之終結：功成名就
對于一個(gè)處在很高位置上的精英銷(xiāo)售，這個(gè)時(shí)候是很寂寞的，因為為了做好銷(xiāo)售，我們失去了太多的東西。銷(xiāo)售讓我們變得孤獨，變得冷漠，變得無(wú)情。讓我們在工作上沒(méi)有朋友，只有合作伙伴和競爭對手，做任何事情都是小心翼翼，處處提防，這是很貼切的狼性。有些網(wǎng)友很推崇狼文化，其實(shí)大家都存在一個(gè)誤區，不是我們去模仿狼，而是現實(shí)把我們一步步的逼成了狼。沒(méi)有切身體會(huì )，這些東西是學(xué)不來(lái)的。
這是很可悲的，精英外在的光環(huán)下，隱藏了怎樣的一顆心��！為了找尋我們的本性和曾經(jīng)失去的友情，有些人最終選擇做了管理，也就是職業(yè)經(jīng)理人。有些人自己開(kāi)了公司，做了老板。也有人會(huì )說(shuō)開(kāi)公司是為了個(gè)人更好的發(fā)展，其實(shí)找尋丟失的也好，個(gè)人發(fā)展也好，做到這個(gè)時(shí)候，都不能在走銷(xiāo)售的路了，一個(gè)成功的銷(xiāo)售，他懂得在什么時(shí)候應該放棄這曾為之瘋狂的職業(yè)，他現在需要做的，就是帶著(zhù)一群瘋狂的人，看著(zhù)他們去走自己曾經(jīng)走過(guò)的路。
銷(xiāo)售計劃 篇2
根據以上實(shí)際情況，為了保證企業(yè)的健康發(fā)展、充分發(fā)揮各智能部門(mén)的能動(dòng)性、提高銷(xiāo)售代表對企業(yè)的依賴(lài)性和忠實(shí)度，對20xx年下半年工作做出如下計劃和安排：
一、市場(chǎng)拓展和網(wǎng)絡(luò )建設：
目前市場(chǎng)基本上實(shí)現了布點(diǎn)的完成工作，通過(guò)近半年的彼此磨合與考察，對目前所有人員的資性程度應該得到認可，為了絕對回避風(fēng)險，企業(yè)應該確定其管理的主要地位，然后適當進(jìn)行必要的誘導和支持，進(jìn)行市場(chǎng)的拓展和網(wǎng)絡(luò )建設工作，具體要求如下：
1、北京、天津
·銷(xiāo)售主管工作計劃·銷(xiāo)售部工作計劃·房產(chǎn)銷(xiāo)售工作計劃·20xx年銷(xiāo)售工作計劃
下半年銷(xiāo)售任務(wù)：52800盒、實(shí)際回款45600盒公司鋪底7200盒
2、上海
建議：公司必須進(jìn)行市場(chǎng)的'投入，對上海實(shí)行單獨的操作模式，實(shí)行底薪加提成的薪金制度，作為公司的長(cháng)線(xiàn)投資市常
3、重慶
其從事新藥推廣時(shí)間短，地區管理經(jīng)驗不足，但為人勤奮，經(jīng)濟能力弱，可能會(huì )扣押業(yè)務(wù)代表的工資、費用，挫傷業(yè)務(wù)代表的積極性。根據以往的工作經(jīng)歷，喜歡沖貨、竄貨。
市場(chǎng)要求：
必須保證有1000個(gè)以上終端，對目前的市場(chǎng)進(jìn)行必要的摸底，然后要求招聘招商。注意了解貨物流向。
下半年銷(xiāo)售任務(wù)：37200盒實(shí)際回款：30000盒公司鋪底：7200盒
4、黑龍江
5、遼寧
有較長(cháng)時(shí)間的OTC操作管理經(jīng)驗，市場(chǎng)熟悉，但遼寧市場(chǎng)混亂，尤其是OTC競爭激烈，一般要店促銷(xiāo)人員很多，費用過(guò)大，需要提醒向農村市場(chǎng)轉移。
下半年銷(xiāo)售任務(wù)：36000盒實(shí)際回款28800盒公司鋪底7200盒
6、河北
能力強、但缺乏動(dòng)力
銷(xiāo)售計劃 篇3
轉眼間，20xx年已成為過(guò)去成為歷史，但我們仍然記得去年一整年的激烈競爭。本行業(yè)天氣雖不是特別嚴寒，但大街上四處飄著(zhù)的招聘條幅足以讓人體會(huì )到20xx年閥門(mén)行業(yè)將會(huì )是一個(gè)大的競技場(chǎng),競爭也將更加的白熱化。市場(chǎng)總監、銷(xiāo)售經(jīng)理、區域經(jīng)理，大大小小上千家企業(yè)都在搶人才，搶市場(chǎng)，大家切身的感受到了市場(chǎng)的殘酷成都，坐以只能待毖�？偨Y是為了來(lái)年揚長(cháng)避短,對自己有個(gè)全面的認識。作為銷(xiāo)售經(jīng)理的我現將對20xx的工作進(jìn)行總結以及對20xx年的工作進(jìn)行計劃如下：
一、任務(wù)完成情況
今年實(shí)際完成銷(xiāo)售量為5100萬(wàn)，其中一車(chē)間xx2100萬(wàn)，xx1200萬(wàn),其他1800萬(wàn)，基本完成了今年初既定的目標。球閥常規產(chǎn)品比去年有所下降，偏心半球增長(cháng)較快，鍛鋼xx相比去年有少量增長(cháng);但xx銷(xiāo)售不夠理想(計劃是在1500萬(wàn)左右)，大口徑xx(DN1000以上)銷(xiāo)售量很少，軟密封xx有少量增幅。
總的說(shuō)來(lái)是銷(xiāo)售量正常，OEM增長(cháng)較快，但公司自身產(chǎn)品增長(cháng)不夠理想，“xx”品牌增長(cháng)也不理想。
二、客戶(hù)反映較多的情況
對于我們生產(chǎn)銷(xiāo)售型企業(yè)來(lái)說(shuō)，質(zhì)量和服務(wù)就是我們的生命，如果這兩方面做不好，企業(yè)的發(fā)展壯大就是紙上談兵。
1、 質(zhì)量狀況：質(zhì)量不穩定，退、換貨情況較多。如XXX客戶(hù)的球閥，XXX客戶(hù)的xx等，發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題接二連三，客戶(hù)怨聲載道。
2、 細節注意不夠：如大塊焊疤、表面不光潔，油漆顏色出錯，發(fā)貨時(shí)手輪落下等等。雖然是小問(wèn)題卻影響了整個(gè)產(chǎn)品的質(zhì)量，并給客戶(hù)造成很壞的印象。
3、 交貨不及時(shí)：生產(chǎn)周期計劃不準，生產(chǎn)調度不當常造成貨期拖延，也有發(fā)貨人員人為因素造成的交期延遲。
4、 運費問(wèn)題：關(guān)于運費問(wèn)題客戶(hù)投訴較多，尤其是老客戶(hù)，如XXX、XXX、XXX等人都說(shuō)比別人的要貴，而且同樣的貨，同樣的運輸工具，今天和昨天不一樣的價(jià)。
5、 技術(shù)支持問(wèn)題：客戶(hù)的問(wèn)題不回答或者含糊其詞，造成客戶(hù)對公司抱怨和誤解，XXX、XXX等人均有提到這類(lèi)問(wèn)題。問(wèn)題不大，但與公司“客戶(hù)至上”“客戶(hù)就是上帝”的宗旨不和諧。
6、 報價(jià)問(wèn)題：因公司內部?jì)r(jià)格體系不完整，所以不同的客戶(hù)等級無(wú)法體現，老客戶(hù)、大客戶(hù)體會(huì )不到公司的照顧與優(yōu)惠。
三、銷(xiāo)售中的問(wèn)題
經(jīng)過(guò)近兩年的磨合，銷(xiāo)售部已經(jīng)融合成一支精干、團結、上進(jìn)的隊伍。團隊有分工，有合作，人員之間溝通順利，相處融洽;銷(xiāo)售人員已掌握了一定的銷(xiāo)售技巧，并增強了為客戶(hù)服務(wù)的思想;業(yè)務(wù)比較熟練，都能獨當一面，而且工作中的問(wèn)題善于總結、歸納，找到合理的解決方法，XXX在這方面做得尤其突出。各相關(guān)部門(mén)的配合也日趨順利，能相互理解和支持。好的方面需要再接再勵，發(fā)揚光大，但問(wèn)題方面也不少。
1、 人員工作熱情不高，自主性不強。上班聊天、看電影，打游戲等現象時(shí)有發(fā)生。究其原因，一是制度監管不力，二則銷(xiāo)售人員待遇較低，感覺(jué)事情做得不少，但和其他部門(mén)相比工資卻偏低，導致心理不平衡。
2、 組織紀律意識淡薄，上班遲到、早退現象時(shí)有發(fā)生。這種情況存在公司各個(gè)部門(mén)，公司應該有適當的考勤制度，有不良現象發(fā)生時(shí)不應該僅有部門(mén)領(lǐng)導管理，而且公司領(lǐng)導要出面制止。
3、 發(fā)貨人員的觀(guān)念問(wèn)題：發(fā)貨人員僅僅把發(fā)貨當做一件單純任務(wù)，以為貨物出廠(chǎng)就行，少了為客戶(hù)服務(wù)的理念。其實(shí)細節上的用心更能讓客戶(hù)感覺(jué)到公司的服務(wù)和真誠，比如貨物的包裝、清晰的標記，及時(shí)告知客戶(hù)貨物的重量，到貨時(shí)間，為客戶(hù)盡量把運輸費用降低等等。
4、 統計工作不到位，沒(méi)有成品或半成品統計報表，每一次銷(xiāo)售部都需要向車(chē)間詢(xún)問(wèn)貨物庫存狀況，這樣一來(lái)可能造成銷(xiāo)售機會(huì )丟失，造成勞動(dòng)浪費，而且客戶(hù)也懷疑公司的辦事效率。成品倉庫和半成品倉庫應定時(shí)提供報表，告知庫存狀況以便及時(shí)準備貨品和告知客戶(hù)具體生產(chǎn)周期。
5、 銷(xiāo)售、生產(chǎn)、采購等流程銜接不順，常有造成交期延誤事件且推脫責任，互相指責。
6、 技術(shù)支持不順，標書(shū)圖紙、銷(xiāo)售用圖紙短缺。
7、 部門(mén)責任不清，本未倒置，導致銷(xiāo)售部人員沒(méi)有時(shí)間主動(dòng)爭取客戶(hù)。
以上問(wèn)題只是諸多問(wèn)題中的一小部分，也是銷(xiāo)售過(guò)程中時(shí)有發(fā)生的問(wèn)題，雖不致于影響公司的根本，但不加以重視，最終可能給公司的未來(lái)發(fā)展帶來(lái)重大的損失。
四、關(guān)于公司管理的想法
我們xx公司經(jīng)過(guò)這兩年的發(fā)展，已擁有先進(jìn)的硬件設施，完善的組織結構，生產(chǎn)管理也進(jìn)步明顯，在溫州乃至閥門(mén)行業(yè)都小有名氣。應該說(shuō)，只要我們戰略得當用人得當，前景將是非常美好的。
“管理出效益”，這個(gè)準則大家都知道，但要管理好企業(yè)卻不是件容易的事。我感覺(jué)公司比較注重感情管理，制度化管理不夠。嚴格說(shuō)來(lái)公司應該以制度化管理為基礎，兼顧情感管理，這樣才能取得管理成果的最大化。就拿考勤來(lái)說(shuō)，卡天天打，可是遲到、早退的沒(méi)有處罰，加班的也沒(méi)有獎勵，那么打不打卡有什么區別?不如不打。又如員工工作怠慢沒(méi)人批評指正，即使有人提起最后也是不了了只，這是姑息、縱容，長(cháng)此以往，公司利益必然受損。
過(guò)程決定結果，細節決定成敗 。 公司的目標或者一個(gè)計劃之所以最后出現偏差，往往是在執行的過(guò)程中，某些細節執行的不到位所造成。老板們有很多好的想法、方案，有很宏偉的計劃，為什么到了最后都沒(méi)有帶來(lái)明顯的效果?比如說(shuō)公司年初訂的倉庫報表，成本核算等，開(kāi)會(huì )時(shí)一遍又一遍的`說(shuō)，可就是沒(méi)有結果，為什么?這就是政令不通，執行力度不夠啊。這就是為什么國內企業(yè)最近幾年都很關(guān)注“執行力”的一個(gè)重要原因，執行力從那里來(lái)?過(guò)程控制就是一個(gè)關(guān)鍵!完整的過(guò)程控制分以下四個(gè)方面：
1)工作報告 相關(guān)人員和部門(mén)定期或不定期向總經(jīng)理或相關(guān)負責人匯報工作，報告進(jìn)展狀況，領(lǐng)導也抽出時(shí)間主動(dòng)了解進(jìn)展狀況，給予工作上指導
2)例會(huì ) 定期的例會(huì )可以了解各部門(mén)協(xié)作情況，可以共同獻計獻策，并相互溝通。公司的例會(huì )太少，尤其是縱向的溝通太少，員工不了解老總們對工作的計劃，對自己工作的看法，而老板們也不了解員工的想法，不了解員工的需要。
3)定期檢查 計劃或方案執行一段時(shí)期后，公司定期檢查其執行情況，是否偏離計劃，要否調整，并布置下一段時(shí)期的工作任務(wù)
4)公平激勵 建立一只和諧的團隊，調動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性都需要有一個(gè)公平的激勵機制。否則會(huì )造成員工之間產(chǎn)生矛盾，工作之間不配合，上班沒(méi)有積極性。就我的個(gè)人看法，我認為銷(xiāo)售部的工資偏低，大環(huán)境比較行業(yè)內各個(gè)閥門(mén)廠(chǎng)銷(xiāo)售人員的待遇，小環(huán)境比較公司內各部門(mén)的待遇。雖然銷(xiāo)售部各員工做得都很敬業(yè)，實(shí)際上大家內心都有一些意見(jiàn)。如果公司認為銷(xiāo)售部是一個(gè)重要的部門(mén)，認可銷(xiāo)售部員工的辛苦，希望能留住那些能給公司帶來(lái)利潤的銷(xiāo)售人員，那么我建議工資還是要有相應調整，畢竟失去一位員工的損失太大了。
另外一個(gè)方面就是公司管理結構和用人問(wèn)題。由于公司自身結構的特殊性，人事管理上容易出現越級管理、多頭管理和過(guò)度管理等現象。越級管理容易造成部門(mén)經(jīng)理威信喪失，積極性喪失，最后是部門(mén)內領(lǐng)導與員工不融洽，遇事沒(méi)人擔當責任;多頭管理則容易讓員工工作無(wú)法適從，擔心工作失誤;過(guò)度管理可能造成員工失去創(chuàng )造性，員工對自己不自信，難以培養出獨當一面的人才。
以上只是個(gè)人之見(jiàn)，不一定都對，但我是真心實(shí)意想著(zhù)公司未來(lái)的發(fā)展，一心一意想把銷(xiāo)售部搞好，為公司也為自己爭些體面，請各位老總們斟灼。
銷(xiāo)售計劃 篇4
為了更好的提高XX酒店銷(xiāo)售部的工作效率，現在對XX酒店的工作做下下周的部署。具體的情況如下：
一、提升軟件服務(wù)
針對萬(wàn)國名園酒店特有的環(huán)境和現有條件，硬件服務(wù)在投資完成后便很難改變，因此我們應當將酒店軟件服務(wù)盡可能提升一個(gè)層次。包括酒店員工普遍素質(zhì)的提高，酒店處理業(yè)務(wù)的辦事效率等。對酒店來(lái)說(shuō)，經(jīng)營(yíng)是前提，管理是關(guān)鍵，服務(wù)是支柱。酒店是服務(wù)性行業(yè)，主要靠接待顧客，為顧客提供多功能的服務(wù)，“顧客至上”是酒店必須遵循的宗旨。
二、建設多方渠道
當今社會(huì )，網(wǎng)絡(luò )和新的信息技術(shù)已成為人們必不可少的工作生活“伙伴”，電子科技已經(jīng)滲入到社會(huì )各個(gè)層次和領(lǐng)域，在網(wǎng)絡(luò )信息化的時(shí)代，發(fā)展網(wǎng)絡(luò )平臺，以網(wǎng)絡(luò )為媒介，傳輸銷(xiāo)售信息，發(fā)展新的客源將成為企業(yè)間競爭必不可少的渠道。
因此，我們在傳統酒店銷(xiāo)售之外，提高網(wǎng)絡(luò )信息化應用力度，建設良好的網(wǎng)絡(luò )銷(xiāo)售平臺，讓更多的散客和外地客源通過(guò)網(wǎng)絡(luò )了解萬(wàn)國名園，提高酒店知名度，從而達到品牌效應。通過(guò)20xx年攜程網(wǎng)絡(luò )客房訂單統計，網(wǎng)絡(luò )銷(xiāo)售在總訂單中占比例較往年有很大增長(cháng)，并呈逐步上漲趨勢。
三、團隊建設
建立一支熟悉業(yè)務(wù)，并且相對穩定的銷(xiāo)售團隊。人才，是企業(yè)最重要最寶貴的資源，一切銷(xiāo)售業(yè)績(jì)都來(lái)源于銷(xiāo)售團隊的每一個(gè)成員，一支具有凝聚力和合作精神的優(yōu)秀銷(xiāo)售團隊，是企業(yè)的根本，在20xx年銷(xiāo)售部將把建立一支和諧具有殺傷力和競爭力的銷(xiāo)售團隊和銷(xiāo)售人員的培養作為一項主要的工作來(lái)完成。
四、員工培養
針對20xx年員工在工作中暴漏出的不足，部門(mén)將重點(diǎn)對員工進(jìn)行培養，提高員工業(yè)務(wù)水平和個(gè)人綜合素質(zhì)，將新員工的培訓程序化規范化，提高員工對部門(mén)相關(guān)各項業(yè)務(wù)操作流程的熟練程度，提高業(yè)務(wù)水平，增強服務(wù)意識。銷(xiāo)售人員實(shí)行工作日記志，每工作日必須完成拜訪(fǎng)兩戶(hù)新客戶(hù)，三戶(hù)老客戶(hù)，四個(gè)聯(lián)絡(luò )電話(huà)等二、三、四工作步驟，通過(guò)各種方式爭取團體和散客客戶(hù)，穩定老客戶(hù)，發(fā)展新客戶(hù)，并在拜訪(fǎng)中及時(shí)了解收集賓客意見(jiàn)及建議，反饋給部門(mén)經(jīng)理。
五、完善銷(xiāo)售制度
健全銷(xiāo)售制度，在最短時(shí)間內建立一套明確系統的業(yè)務(wù)管理辦法。銷(xiāo)售管理一向是企業(yè)的老大難問(wèn)題，銷(xiāo)售員見(jiàn)客戶(hù)處于放任自流的狀態(tài)，完善銷(xiāo)售管理制度的目的是讓銷(xiāo)售人員在工作中發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，對工作有高度的責任心，提高銷(xiāo)售人員的主人翁意識。
六、建立酒店通訊聯(lián)絡(luò )網(wǎng)
工作之一建立完善得客戶(hù)檔案，對賓客按簽單重點(diǎn)客戶(hù)，會(huì )議接待客戶(hù)，有發(fā)展潛力得客戶(hù)等進(jìn)行分類(lèi)建檔，詳細記錄客戶(hù)得所在單位，聯(lián)系人姓名，地址，全年消費金額及給該單位得折扣等，建立與保持同政府機關(guān)團體，各企事業(yè)單位，商人知名人士，企業(yè)家等重要客戶(hù)得業(yè)務(wù)聯(lián)系，為了鞏固老客戶(hù)和發(fā)展新客戶(hù)，除了日常定期和不定期對客戶(hù)進(jìn)行銷(xiāo)售訪(fǎng)問(wèn)外，在年終歲末或重大節假日及客戶(hù)得生日，通過(guò)電話(huà)、發(fā)送信息等平臺為客戶(hù)送去我們得祝福。今年計劃在適當時(shí)期召開(kāi)次大型客戶(hù)答謝聯(lián)絡(luò )會(huì )，以加強與客戶(hù)得感情交流，聽(tīng)取客戶(hù)意見(jiàn)。
七、銷(xiāo)售目標
根據酒店管理下達的銷(xiāo)售任務(wù)，把任務(wù)根據具體情況分解到每月，每周，每日。繼而每月，每周，每日的`銷(xiāo)售目標分配到各個(gè)銷(xiāo)售人員身上，各自完成各個(gè)時(shí)間段內的銷(xiāo)售任務(wù)，并在完成銷(xiāo)售任務(wù)的基礎上，提高銷(xiāo)售業(yè)績(jì)。我認為酒店明年的發(fā)展是與整個(gè)公司員工綜合素質(zhì)、酒店上層的管理方針、團隊建設密不可分的。提高執行力的標準，建立良好的銷(xiāo)售團隊和有一個(gè)良性循環(huán)的工作模式是做好銷(xiāo)售工作的關(guān)鍵。
八、密切合作，主動(dòng)協(xié)調
與酒店其他部門(mén)接好業(yè)務(wù)結合工作，密切配合，根據賓客得需求，主動(dòng)與酒店其他部門(mén)密切聯(lián)系，互相配合，充分發(fā)揮酒店整體銷(xiāo)售活力，創(chuàng )造最佳效益。
20xx年，銷(xiāo)售部將在酒店領(lǐng)導得正確領(lǐng)導下，努力完成全年銷(xiāo)售任務(wù)，開(kāi)拓創(chuàng )新，團結拼搏，創(chuàng )造銷(xiāo)售部得新形象、新境界。與其他部門(mén)共同努力，把酒店的營(yíng)業(yè)額和知名度提上一個(gè)新的臺階。
銷(xiāo)售計劃 篇5
統計工作規劃
統計工作規劃，主要包括四個(gè)部分：
1. 統計是什么？統計為什么要在企業(yè)中存在？
2. 統計工作與在座各位有什么關(guān)系？
3. 如何做好公司的統計工作？
4. 20xx年公司統計工作計劃。 首先，讓我們看一下什么是統計？統計為什么要在企業(yè)中存在？ 相信在座的每一位，每天都要接觸大量的統計數據，比如生產(chǎn)計劃、產(chǎn)量、采購量、入庫量、出庫量、報廢量、出勤人數等等，這些數據，就是統計工作的成果，取得這些數據資料的過(guò)程就是統計工作的過(guò)程。但是統計工作并不僅僅就是這些內容，標準的統計工作包括數據資料的收集、整理、描述和分析研究工作。通過(guò)對數據資料的收集、整理、描述和分析，統計工作要給大家展現的是：我們做了什么？做的怎么樣？為什么是這樣的結果？怎么樣才能做的更好？
“我們做了什么”－是對過(guò)去工作的描述；
“做的怎么樣”－是對工作的評價(jià)；
“為什么是這樣的結果”－是通過(guò)統計分析，發(fā)現的工作中存在的規律與聯(lián)系；
“怎么樣才能做的更好？”－是通過(guò)統計分析的結果，對將來(lái)的工作的預測。 兵法上說(shuō)，“知己知彼，百戰不殆”。
統計工作目的就是幫助企業(yè)的管理者更好地看清自己和對手，這樣才能不斷地發(fā)展壯大。尤其是對我們這樣快速發(fā)展的企業(yè)，生產(chǎn)規模發(fā)展速度總是快于管理水平的提升速度，我們更需要及時(shí)、準確地認清自己與對手的優(yōu)劣差別。這就是統計在企業(yè)中存在的原因。 以上講的都是統計工作與企業(yè)發(fā)展的大問(wèn)題，那么統計與在座各位有什么關(guān)系呢？
首先，統計是管理者的工具。通過(guò)這個(gè)工具，各位管理干部可以清楚地認識到：我們的工作運行狀態(tài)是不是正常，哪些工作做的好，哪些工作還有不足，不足的地方如何去改進(jìn)。所以，要做一個(gè)高效的管理者，是一定要用好統計這個(gè)工具的。 其次，企業(yè)為了更快更好的發(fā)展，會(huì )通過(guò)績(jì)效考核指標對管理團隊進(jìn)行工作職責的劃分，這就會(huì )牽扯到個(gè)人利益：考核指標沒(méi)有達到就要受罰的，這樣你就不能不關(guān)心你的考核指標的達成情況。而各位了解考核指標的途徑，就是統計數據和統計報表。所以，從個(gè)人利益來(lái)講，大家對統計工作都有需求；再次，為了確保你的績(jì)效指標順利達成，統計人員可以運用統計手段對績(jì)效指標進(jìn)行分析，告訴你影響指標達成的因素有哪些，哪些影響是好的，哪些影響是壞的，你就可以合理安排工作內容，重點(diǎn)關(guān)注重要的影響因素，有意識地進(jìn)行控制。有了這樣的統計員，是不是相當于各位又多了一個(gè)助手？所以說(shuō)，統計首先是管理者的工具，其次，這個(gè)工具是每位管理者都離不開(kāi)的，再次，統計工作的最高水平，就是成為管理者的得力助手。這就統計與各位的關(guān)系。第三個(gè)問(wèn)題：如何做好公司的統計工作？ 前面說(shuō)的都是統計工作的作用和工作目標，大家可能會(huì )問(wèn)，我們公司的統計工作能做到這個(gè)水平嗎？ 先看一下我們的統計工作現狀：（統計工作標準：準確、全面、及時(shí)、有用）
�。�1） 準確性：目前我們的基礎資料還缺乏標準性和規范性；數據處理的方法還是手工處理，效率低下，而且容易出錯；
�。�2） 全面性：目前公司比較完整的統計體系是生產(chǎn)統計體系，還沒(méi)有與各部門(mén)的統計資料形成全面的統計信息體系；
�。�3） 及時(shí)性：由于手工做帳、月底反復核查數據，統計報表的`及時(shí)性無(wú)法得到保障；
�。�4） 有用性：因為沒(méi)有全面的統計數據信息（全面性），所以，現有數據所做的統計分析的有用性就大打折扣了。
除此以外，還有統計人員的業(yè)務(wù)水平問(wèn)題。 雖然存在以上問(wèn)題，但是也不是說(shuō)我們的統計工作沒(méi)有辦法做好！要做好統計工作，我們需要相應地從以下幾個(gè)方面進(jìn)行努力：
�。�1） 準確性方面：建立統計指標體系，規范數據收集和整理的標準，并嚴格執行； 需要支持：各生產(chǎn)工廠(chǎng)、車(chē)間，各部門(mén)配合建立統計指標體系在，并協(xié)助執行。
�。�2） 全面性方面：對生產(chǎn)以外的各個(gè)部門(mén)，逐步建立部門(mén)統計體系，與生產(chǎn)統計體系形成完整的公司統計體系；需要支持：各部門(mén)支持解決人員配備問(wèn)題。
�。�3） 及時(shí)性方面：改進(jìn)統計工作方法和數據處理方法，提高工作效率，保證統計報表的及時(shí)性；需要支持：公司各部門(mén)配合，保證統計人員工作所需的軟硬件配備。
�。�4） 有用性方面：從公司的角度，以“全面”、“有用”為原則，設計部門(mén)和生產(chǎn)單位的統計報表。需要支持：各部門(mén)配合提出報表和分析需求。
�。�5） 對于統計人員的業(yè)務(wù)水平，可以通過(guò)培訓來(lái)逐步提高。 需要支持：各部門(mén)配合，對統計人員進(jìn)行管理知識和技術(shù)知識培訓。
綜合以上的問(wèn)題和方法，20xx年公司統計工作計劃如下：
�。�1） 完善統計隊伍，加強業(yè)務(wù)培訓。為了做好統計工作，我們需要在各部門(mén)設置統計崗位，崗位以兼職為主，人員由各部門(mén)自己指定，業(yè)務(wù)管理歸公司綜合統計；
�。�2） 加強業(yè)務(wù)培訓：為了提高統計人員的業(yè)務(wù)水平，計劃每季度組織一次業(yè)務(wù)培訓，培訓內容包括統計業(yè)務(wù)知識和企業(yè)管理知識等內容；
�。�3） 推行統計管理制度，重點(diǎn)是編制并發(fā)布公司統計管理制度，明確公司內部的統計架構、崗位職責、業(yè)務(wù)流程，使公司內部的統計數據的獲取、統計檢查、業(yè)務(wù)管理等工作有法可依；
�。�4） 實(shí)行部門(mén)一把手負責制，目的：一是可以保證各級統計數據的順利獲��；二是保證數據質(zhì)量；三是充分發(fā)揮統計數據對部門(mén)一把手的信息、參考作用；
�。�5） 建立統計分析體系，為公司各級領(lǐng)導的經(jīng)營(yíng)決策提供參考依據。根據公司、工廠(chǎng)、部門(mén)、車(chē)間各級管理者的數據需求、工作習慣的不同，定制不同的統計報表和統計分析模板，以滿(mǎn)足各級領(lǐng)導的需求為目的，以簡(jiǎn)單、有用、數據容易取得為原則，方便統計人員及時(shí)、方便地完成統計報表和分析。
最后，讓我們充分發(fā)揮“三個(gè)臭皮匠，頂個(gè)諸葛亮”的團隊精神，做好公司的統計工作，充分發(fā)揮統計工作的作用，讓統計工作成為我們的好幫手，而不要成為我們管理者的負擔！
銷(xiāo)售計劃 篇6
7月總結
7月份又過(guò)去了，由于公司決定要統一按區域管理，所以公司開(kāi)會(huì )又再次劃分了區域從7月份后半月開(kāi)始就實(shí)行了模擬區域劃分管理，這是公司把我們往更好的方向去帶，讓我們去達到更好的一個(gè)高度，這對我們來(lái)說(shuō)即是機遇也可能是挑戰，但對于目前的情況來(lái)說(shuō)情況不太樂(lè )觀(guān)，可能是市場(chǎng)出現了萎縮，但是與我們努力的不夠可肯定是有關(guān)聯(lián)的。
總結開(kāi)來(lái)7月銷(xiāo)售方面有以下幾點(diǎn)：
7月份的新客戶(hù)不多，老客戶(hù)購買(mǎi)同時(shí)也降低。新客戶(hù)開(kāi)發(fā)的少，有的還處于了解階段，對于這個(gè)情況今后我們要從不同的渠道入手�，F在就是重點(diǎn)的培養有潛力的客戶(hù)，使他們對我們更有信心和認知度，去挖掘客戶(hù)更深的信息。
我們的銷(xiāo)售技能還存在欠缺，基礎功底薄弱，所以我們還要加強學(xué)習�！安徽医杩谡曳椒ā�，這個(gè)是我們公司和我個(gè)人一直崇尚的，現在我的能力還不足，所以我要一直在努力，努力學(xué)習，努力工作，努力生活，讓每天都是充滿(mǎn)希望的。有人說(shuō)過(guò)“態(tài)度決定一切”，簡(jiǎn)單而言，我對工作的態(tài)度就是選擇自己喜歡的，既然我們選擇了這個(gè)行業(yè)，可能是沒(méi)有辦法，但現在這是我們惟一喜歡的工作，對于自己喜歡的事情要付出最大的努力，在這段工作中，我認為一個(gè)積極向上工作態(tài)度是成功的一個(gè)必要前提，所以我們要用百分之百的激情投入到工作中去。
8月工作計劃
下半年我們將迎來(lái)一個(gè)新的銷(xiāo)售重點(diǎn)，那就是區域劃分，基本上包括大興，豐臺還有房山這幾個(gè)區的潛力都很大，之前也一直在這幾個(gè)地方跑，但也沒(méi)有做出很好的成績(jì)。通過(guò)公司的區域劃分，下半年我們要以團隊為主，充分地發(fā)揮團隊的力量，這次我們區域也組建了團隊，成員有尹云和趙帥和我，尹云和趙帥他們都是特別優(yōu)秀的業(yè)務(wù)人員，我們要互相學(xué)習，共同進(jìn)步，我們每個(gè)人也都在努力著(zhù)。希望再上一個(gè)新的'臺階，打造出一片新的天地。
對于下半年我希望自己在工作中需要提高的主要有以下幾點(diǎn)：
1.先做好老客戶(hù)的定期回訪(fǎng)，避免導致老客戶(hù)的流失，余下的時(shí)間去重點(diǎn)跟蹤那些有潛力的客戶(hù)。
2.加強對于專(zhuān)業(yè)知識的了解以便在有客戶(hù)咨詢(xún)的時(shí)候可以做到游刃有余。同時(shí)重點(diǎn)加強學(xué)習全面綜合的理論知識和銷(xiāo)售技能
3.通過(guò)和老客戶(hù)的溝通去了解他們身邊的客戶(hù)，我們要把網(wǎng)撒的更大，同時(shí)做好我們的口碑宣傳和產(chǎn)品推介。
4.做好新客戶(hù)的開(kāi)發(fā)吸引工作，不一定就每一個(gè)客戶(hù)都能做到銷(xiāo)售，我們應該慢慢培養，最終要讓他們的客戶(hù)，成為我們的鐵桿客戶(hù)，至少在別人問(wèn)到的時(shí)候不會(huì )說(shuō)出我們的不好，這樣也算是成功的一種，口碑很重要。
5.做好大客戶(hù)的維持工作，在客戶(hù)關(guān)系里有個(gè)二八法則，對于我們還是很適用的，80%的銷(xiāo)售來(lái)自20%的客戶(hù)，我們80%的銷(xiāo)售來(lái)自20%的產(chǎn)品，所以我們要想辦法做好大客戶(hù)的維持同時(shí)不斷開(kāi)發(fā)新客戶(hù)，在做好現有客戶(hù)的產(chǎn)品維持同時(shí)擴大其他產(chǎn)品銷(xiāo)售。
6.做好公司安排的工作，盡我們的最大努力去完成公司規定的任務(wù)，百折不撓，勇往直前。
總而言之，希望下半年我們有更好的業(yè)績(jì)，公司有更好的結果。希望到年底時(shí)我們都能滿(mǎn)載而歸!
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