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公司總經(jīng)理先進(jìn)事跡材料
在日常生活或是工作學(xué)習中，大家都用到過(guò)事跡材料吧，從先進(jìn)對象的形成和內涵上來(lái)分，事跡材料可分為在一個(gè)較長(cháng)時(shí)間內形成的先進(jìn)事跡的材料和在一時(shí)因突發(fā)事件而產(chǎn)生的先進(jìn)事跡的材料。那么相關(guān)的事跡材料到底怎么寫(xiě)呢？下面是小編收集整理的公司總經(jīng)理先進(jìn)事跡材料，歡迎閱讀與收藏。
公司總經(jīng)理先進(jìn)事跡材料1
xx，1997年3月份調入公司，先后擔任××大廈有限公司市場(chǎng)管委會(huì )副主任、物管部經(jīng)理，××物業(yè)公司副總經(jīng)理。xx“數年如一日”，工作認真、負責、敬業(yè)，為物業(yè)公司的發(fā)展作出了很大的貢獻，并連續六年被評為“先進(jìn)個(gè)人”。
一、努力學(xué)習，注重自身工作能力的鍛煉和培養
為確保物業(yè)公司年度工作目標的實(shí)現，使得物業(yè)的管理和服務(wù)工作更加規范，xx面對新形勢、新要求，堅持刻苦學(xué)習，重新學(xué)習，拓寬知識面，盡可能完善各方面的知識。今年除積極參加公司組織的每一次培訓學(xué)習，認真記筆記、寫(xiě)學(xué)習心得，同時(shí)抓緊系統學(xué)習物業(yè)管理方面的理論書(shū)籍。把有關(guān)重點(diǎn)要點(diǎn)記錄下來(lái)，并在工作中、在編寫(xiě)培訓教材時(shí)加以引用。注意學(xué)習中不斷從自身查找原因，從提高自身素質(zhì)入手，結合工作實(shí)際，擺正自己的位置，圍繞目標責任制，從各方面落實(shí)措施。工作中注意調動(dòng)各部門(mén)經(jīng)理、主管、班長(cháng)的工作積極性，發(fā)現問(wèn)題及不足，多與他們溝通，共同探討解決的辦法，較好地推動(dòng)了工作的開(kāi)展，并取得成效。
今年，在xx接替物業(yè)管理員和××大廈新增兩位物業(yè)管理員的情況下，注意傳、幫、帶，并一起共同學(xué)習相關(guān)物管專(zhuān)業(yè)知識，啟發(fā)式推動(dòng)工作。當遇到問(wèn)題時(shí)，用研討的方法相互討論。首先讓他（她）們發(fā)表看法，逐步達成共識。物管員在收取費用時(shí)，注意加強全過(guò)程的跟蹤管理，杜絕了收費工作中雷同錯誤問(wèn)題的出現。
二、敬業(yè)勤奮，嚴格管理，以身作則樹(shù)榜樣
在日常工作中，xx以身作則，提高對管理重要性的認識，也處處注意管理技能的培養和提高。不因循守舊，學(xué)習用新的思想和新方法來(lái)分析和解決問(wèn)題，在管理工作上打開(kāi)新局面。
公司的作業(yè)文件對各崗位職責都有明確概定，通過(guò)近兩年的實(shí)施，存在不完善，針對性不強，操作不便的'情況，xx及時(shí)提醒各部門(mén)不斷補充，并結合具體崗位有針對性的修改。今年設備、保安、物業(yè)管理員崗位都重新修訂了職責。
xx在實(shí)際工作中還注重在員工中加強企業(yè)文化、企業(yè)精神、職業(yè)道德方面的培訓，讓員工增強對企業(yè)的認同，提高凝聚力、向心力，激發(fā)員工的主人翁思想，讓員工發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性。今年編寫(xiě)教材4篇，上輔導課6次，崗位對口研討13人次，獲得了較好的效果。在今年人員不斷調整更換，新招員工占公司員工總數的72%情況下，保證了各項制度的落實(shí)，為較好完成各項工作任務(wù)夯實(shí)了基礎。
凡是要求員工做的，xx自己帶頭做到，時(shí)時(shí)處處加強自身修養，愛(ài)崗敬業(yè)，模范帶頭。工作中，求真務(wù)實(shí)，摸實(shí)情、說(shuō)實(shí)話(huà)、辦實(shí)事、重實(shí)效。與員工的相處注意關(guān)系融洽，在情感上產(chǎn)生共鳴，實(shí)現與員工在情感上的溝通與融洽，尊重員工，在員工中開(kāi)展互幫互學(xué)推動(dòng)比學(xué)趕超，起到榜樣引導的作用。
物業(yè)管理工作繁雜而瑣碎，尤其是xx擔任公司副總經(jīng)理并兼當辦公室許多具體工作，他任勞任怨，不計報酬，不計較個(gè)人得失，堅持出全勤，放棄了所有休息日，就是在幾次重感冒發(fā)高熱堅持夜間掛水，白天堅持上班。
在新的一年里，xx表示，將與物業(yè)公司全體員工一起牢記××物業(yè)公司的“服務(wù)宗旨”，加強業(yè)務(wù)學(xué)習，改進(jìn)工作方法，提升管理水平，繼續以飽滿(mǎn)的工作熱情和求實(shí)的工作作風(fēng)，為物業(yè)公司的發(fā)展作出貢獻。
公司總經(jīng)理先進(jìn)事跡材料2
朱東紅先生系深圳東風(fēng)汽車(chē)有限公司總經(jīng)理，1965年出生，高級經(jīng)濟師、注冊會(huì )計師、注冊律師、管理工程碩士。1987年本科畢業(yè)于中國人民大學(xué)工業(yè)經(jīng)濟管理專(zhuān)業(yè)，1997年研究生畢業(yè)于華中科技大學(xué)工商管理學(xué)院管理工程專(zhuān)業(yè)。1987年本科畢業(yè)進(jìn)入東風(fēng)系統從事汽車(chē)行業(yè)工作，先后擔任綜合計劃管理員、經(jīng)營(yíng)績(jì)效審計員、商務(wù)談判代表、講師、經(jīng)營(yíng)管理顧問(wèn)、銷(xiāo)售大區總經(jīng)理、東風(fēng)汽車(chē)商用車(chē)市場(chǎng)銷(xiāo)售總部綜合部部長(cháng)等職。
朱東紅先生知識面寬，專(zhuān)業(yè)結構豐富，是東風(fēng)汽車(chē)公司跨世紀的復合型人才。在從事銷(xiāo)售管理工作中，其將跨學(xué)科的復合型專(zhuān)業(yè)知識應用于實(shí)際工作，首創(chuàng )了復合型汽車(chē)消費信貸方案，有力地推進(jìn)了東風(fēng)商用車(chē)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作，極大地降低了銷(xiāo)售風(fēng)險；其在負責東風(fēng)公司債權管理期間，利用其豐富的經(jīng)營(yíng)管理和法律知識，創(chuàng )造了應收帳款總額減少而回籠資金連年上升的奇跡。20xx年3月調任東風(fēng)商用車(chē)南方重要發(fā)展基地-深圳東風(fēng)汽車(chē)有限公司擔任總經(jīng)理。
深圳東風(fēng)汽車(chē)有限公司是中國最大的中外汽車(chē)合資企業(yè)東風(fēng)汽車(chē)公司1983年5月在深圳經(jīng)濟特區設立的控股子公司，是廣東省唯一的具有中重型商用車(chē)底盤(pán)生產(chǎn)資質(zhì)的整車(chē)制造企業(yè)。公司主要從事專(zhuān)用汽車(chē)生產(chǎn)與銷(xiāo)售，具有獨立的研發(fā)能力。產(chǎn)品為環(huán)衛成套設備（含環(huán)衛專(zhuān)用車(chē)）、工程用車(chē)、道路清障車(chē)、專(zhuān)用廂式車(chē)等四大系列80余個(gè)品種。
20多年來(lái)，深圳東風(fēng)銳意創(chuàng )新，開(kāi)拓進(jìn)取，取得了豐碩成果，產(chǎn)品行銷(xiāo)全國，并出口東南亞、非洲國家和地區。隨著(zhù)國家城市化進(jìn)程的加快和專(zhuān)用車(chē)行業(yè)競爭的日益激烈，深圳東風(fēng)面臨的是一個(gè)競爭與機會(huì )并存的環(huán)境。在這樣的大環(huán)境下深圳東風(fēng)急需提升企業(yè)核心競爭力，以在激烈的市場(chǎng)競爭中求得生存與發(fā)展，朱東紅總經(jīng)理提出公司必須加速推進(jìn)企業(yè)的各項改革，從體制與運營(yíng)管理機制方面構建具有特色的企業(yè)核心競爭力，盡快做大作強。
20xx年，深圳東風(fēng)汽車(chē)有限公司開(kāi)始第三次創(chuàng )業(yè)，朱東紅總經(jīng)理給深圳東風(fēng)帶來(lái)了新的經(jīng)營(yíng)理念：關(guān)懷、創(chuàng )新、誠信、價(jià)值、發(fā)展，確立公司愿景：建設東風(fēng)商用車(chē)南方專(zhuān)用車(chē)制造基地，打造世界一流的商用專(zhuān)用車(chē)制造企業(yè)。以建立公司激勵機制與運營(yíng)流程的優(yōu)化為原動(dòng)力優(yōu)化人力資源體現人才價(jià)值，以不斷強大的研發(fā)保障支撐產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭需求和公司長(cháng)久的產(chǎn)品生命力，以和諧發(fā)展關(guān)懷關(guān)愛(ài)的企業(yè)文化潤澤全體員工和企業(yè)的.發(fā)展路途建立強大的精神動(dòng)力，來(lái)保證公司事業(yè)發(fā)展目標的如期實(shí)現：到20xx年把深圳東風(fēng)建設成為東風(fēng)商用專(zhuān)用車(chē)南方生產(chǎn)基地，年產(chǎn)專(zhuān)用車(chē)3000輛、專(zhuān)用車(chē)底盤(pán)1000輛，利潤率達到8%，綜合競爭力處于全國行業(yè)前茅。
20xx年底深圳東風(fēng)在朱東紅總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，成立了大亞灣基地建設領(lǐng)導小組，在大亞灣注冊成立了大亞灣分公司，已經(jīng)解決深圳東風(fēng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規�？焖偬嵘纳a(chǎn)陣地的“瓶頸”問(wèn)題。
目前，公司建成兩個(gè)生產(chǎn)基地，一是龍華工廠(chǎng)，位于深圳市寶安區龍華龍觀(guān)公路旁，占地5.5萬(wàn)余平方米；二是大亞灣工廠(chǎng)，位于惠州市大亞灣經(jīng)濟技術(shù)開(kāi)發(fā)區，占地面積12.5萬(wàn)平方米。兩個(gè)生產(chǎn)基地均設置金切、板金、沖壓、結構鉚焊、涂裝和整車(chē)裝配車(chē)間，共有員工500余人，是中國最具規模的專(zhuān)用車(chē)制造企業(yè)之一。
在朱東紅的精心管理下，深圳東風(fēng)在第三次創(chuàng )業(yè)的頭一年，在經(jīng)歷管理變革、資產(chǎn)整合、生產(chǎn)基地建設的情況部下，不僅沒(méi)有影響到原有的產(chǎn)銷(xiāo)業(yè)績(jì)，深圳東風(fēng)的產(chǎn)銷(xiāo)卻在平衡的狀態(tài)下節節攀升，當年產(chǎn)銷(xiāo)量、收入提升32%，20xx年1-9月份產(chǎn)銷(xiāo)量、收入又同比增長(cháng)32.5%。
朱東紅總經(jīng)理以構建產(chǎn)品行業(yè)始終領(lǐng)先的核心競爭力為產(chǎn)品開(kāi)發(fā)要求，在壯大研發(fā)人員、增加研發(fā)費用的同時(shí)，提出研發(fā)項目成果終身受益制激勵研發(fā)人員，提高了研發(fā)人員待遇，秉承“專(zhuān)心、專(zhuān)注、專(zhuān)業(yè)、專(zhuān)以致用”的精神，致力于產(chǎn)品研發(fā)的重任，并取得豐碩的成果。先后成功研發(fā)高壓清洗車(chē)、連體式壓縮垃圾箱、大力神系列專(zhuān)用車(chē)、勾臂車(chē)等新產(chǎn)品，豐富了公司產(chǎn)品線(xiàn)。特別是在國家有關(guān)國ⅲ標準頒布后，及時(shí)跟進(jìn)，迅速開(kāi)發(fā)出國ⅲ標準天龍系列壓縮垃圾車(chē)、勾臂車(chē)、攪拌車(chē)等，利用這一漂亮的時(shí)間差，搶占了市場(chǎng)先機，有力地提高了公司競爭力。截止目前，已累計銷(xiāo)售國ⅲ各類(lèi)專(zhuān)用車(chē)233臺。20xx年底深圳東風(fēng)汽車(chē)有限公司按照產(chǎn)品系列市場(chǎng)特征的不同，分別采取直銷(xiāo)、經(jīng)銷(xiāo)、直經(jīng)銷(xiāo)模式，加強了營(yíng)銷(xiāo)競爭力。
公司總經(jīng)理先進(jìn)事跡材料3
一、不甘落后窮思變，沖破輿論進(jìn)深山
x是一個(gè)不甘貧窮的婦女，一直有干一番事業(yè)的理想。但現實(shí)又讓她難以如愿：她上有四位年事已高的老人，下有兩個(gè)尚在讀書(shū)的雙胞胎兒子，全家人的衣食住行都需要她張羅，而且只讀過(guò)兩年小學(xué)，沒(méi)文化，沒(méi)技術(shù)，想搞點(diǎn)項目也是力不從心。丈夫總是勸她不要整天胡思亂想，平平安安過(guò)日子就行了。她卻不甘心一直窮下去。
1x9年秋天，x湯村開(kāi)始對外承包荒山。x馬上想到可以利用荒山大搞種植、養殖，依靠荒山開(kāi)發(fā)擺脫貧窮。做通丈夫的工作后，她一次性交上了1.6萬(wàn)元，承包了村前兩塊荒山，西塊60畝，承包期28年，東塊230畝，承包期50年。為了開(kāi)荒方便，x和丈夫在冰石山腰蓋了三間平房，把灶具家什往車(chē)上一搬，x年臘月初六就離開(kāi)村子，住進(jìn)了荒山小屋，過(guò)起了與山雞、野兔相伴的山野生活。
二、自力更生苦創(chuàng )業(yè)，荒嶺舊顏換新裝
年近半百，孩子又學(xué)業(yè)有成，按理說(shuō)是該享清福的年齡了。但她始終認為創(chuàng )業(yè)不分年齡大小和文化高低，開(kāi)弓沒(méi)有回頭箭。整整一個(gè)冬天，x和丈夫起早貪黑開(kāi)荒整田。每天五點(diǎn)鐘進(jìn)山，晚上八點(diǎn)以后才回家，一天只睡六、七個(gè)小時(shí)，天冷風(fēng)大，就戴著(zhù)氈帽、手套，土層結凍不能用掀挖，就用镢頭和鋼釬，艱苦創(chuàng )業(yè)。
x年春天，x到附近的鎮村的棗園考察后，以每棵7.5元的價(jià)格從萊陽(yáng)市種苗研究所引進(jìn)王棗、梨棗兩種棗苗3000棵，又從本鎮雙寺夼村以每株15元的高價(jià)購進(jìn)160棵大元豐棗苗，同時(shí)利用山上的酸棗、野棗嫁接優(yōu)質(zhì)大棗300余棵。她還在荒山上栽植了桃、杏、李子、葡萄等果木，搞多元化種植。為搞好管理，她一邊到外地向專(zhuān)家技術(shù)員請教，一邊購買(mǎi)書(shū)籍學(xué)習，自己文化淺看不懂，就讓丈夫念給自己聽(tīng)。為解決果苗缺少有機肥的問(wèn)題，20xx年夏天x投資2萬(wàn)元在山腰背風(fēng)處蓋起了兩個(gè)占地180平方米的簡(jiǎn)易雞舍，采取圈養和放養相結合的'方法，用草種、蟲(chóng)子、松籽等自然飼料喂雞。飼養5000只雞，前兩批3000只成雞已出欄，純收入1萬(wàn)元�，F存欄x只，積糞60立方。
搞荒山開(kāi)發(fā)，每走一步都需要付出艱辛的勞動(dòng)。x的右小腿80年因骨折手術(shù)失敗落下了股質(zhì)增生的后遺癥，97年又患了膽囊炎，發(fā)作起來(lái)肚子絞著(zhù)疼，承包荒山后，她忘記顧不了病痛。x年夏季天旱，剛栽上不久的棗苗旱了，耷拉著(zhù)腦袋馬上要干死，x急了，一棵苗就是15塊錢(qián)呀，說(shuō)什么也要把苗保住。山上沒(méi)有水，她就和丈夫到山下水灣里挑，一桶水只能澆一棵苗。挑水上坡，腿疼得邁不開(kāi)步，她硬是抱著(zhù)肚子咬著(zhù)牙撐著(zhù)，等陣痛一過(guò)又挑起水桶往上爬，晚上她癱倒在房門(mén)口，連往屋里爬的勁也沒(méi)有了，丈夫心疼地說(shuō)：＂咱明天歇一天吧�。⒌诙煲辉缢�是爬起床又上了山。
自x年冬天以來(lái)，x共在荒山上投資17萬(wàn)元，使昔日的荒山徹底變了樣：莊稼壓彎了亂石，瓜果樹(shù)苗取代了茅草，荒山披上了新裝�？吹竭@可喜的變化，村里指點(diǎn)、議論的人少了，稱(chēng)贊、佩服的人多了。在她的帶動(dòng)下，x湯村又有3戶(hù)人家承包了荒山。
三、展望未來(lái)繪藍圖，誓讓荒山變＂金山＂
面對這片荒山，x常常思索一個(gè)問(wèn)題：在享有開(kāi)發(fā)管理權的這幾十年里，自己能為這座山帶么，能給村里的群眾和周?chē)幕纳介_(kāi)發(fā)者留點(diǎn)什么？為了回答這個(gè)問(wèn)題，她制定了自己的最低要求和最高目標。最低要求是今明兩年拿出8至10萬(wàn)元做好三項投入：一是從臨沂購進(jìn)優(yōu)質(zhì)板栗苗3000棵，發(fā)展板栗50畝；二是利用自身苗圃擴大優(yōu)質(zhì)大棗種植30畝；三是增設2個(gè)占地分別為120平方米的采光式雞舍，使飼養存欄量達到6000只。最高目標是在承包期限內把荒山變成x鎮的＂聚寶山＂和＂山嶺開(kāi)發(fā)樣板＂。通過(guò)實(shí)施立體開(kāi)發(fā)，使山上、山中、山下徹底變樣。山上林果在形成規模的基礎上開(kāi)發(fā)一片苗圃繁育基地，免費為周?chē)_(kāi)發(fā)荒山野嶺者提供果苗和技術(shù)；山中養殖場(chǎng)引進(jìn)七彩山雞、山羊，形成多品種互補養殖、共同發(fā)展的格局；山下水灣搞好清挖開(kāi)發(fā)，使蓄水能力和有效養殖水面進(jìn)一步擴大。她還準備在山的西、北兩面用白頂松栽植一條防風(fēng)護林帶，使冰石山成為一個(gè)聚寶山莊。x文化不高，但她非常喜歡聽(tīng)一首歌。歌中說(shuō)：有一個(gè)美麗的傳說(shuō)，精美的石頭會(huì )唱歌，它能給勇敢者以智慧，也能給善良者以快樂(lè )。她堅信：只要自己辛勤努力，美麗的傳說(shuō)一定會(huì )變成現實(shí)，冰石山的石頭們總有一天會(huì )唱出自己快樂(lè )的歌。
公司總經(jīng)理先進(jìn)事跡材料4
×××，1997年3月份調入公司，先后擔任××大廈有限公司市場(chǎng)管委會(huì )副主任、物管部經(jīng)理，××物業(yè)公司副總經(jīng)理××ד數年如一日”，工作認真、負責、敬業(yè)，為物業(yè)公司的發(fā)展作出了很大的貢獻，并連續六年被評為“先進(jìn)個(gè)人”。
一、努力學(xué)習，注重自身工作能力的鍛煉和培養
為確保物業(yè)公司年度工作目標的實(shí)現，使得物業(yè)的管理和服務(wù)工作更加規范，×××面對新形勢、新要求，堅持刻苦學(xué)習，重新學(xué)習，拓寬知識面，盡可能完善各方面的知識。今年除積極參加公司組織的每一次培訓學(xué)習，認真記筆記、寫(xiě)學(xué)習心得，同時(shí)抓緊系統學(xué)習物業(yè)管理方面的理論書(shū)籍。把有關(guān)重點(diǎn)要點(diǎn)記錄下來(lái)，并在工作中、在編寫(xiě)培訓教材時(shí)加以引用。注意學(xué)習中不斷從自身查找原因，從提高自身素質(zhì)入手，結合工作實(shí)際，擺正自己的位置，圍繞目標責任制，從各方面落實(shí)措施。工作中注意調動(dòng)各部門(mén)經(jīng)理、主管、班長(cháng)的工作積極性，發(fā)現問(wèn)題及不足，多與他們溝通，共同探討解決的辦法，較好地推動(dòng)了工作的開(kāi)展，并取得成效。
今年，在×××接替物業(yè)管理員和××大廈新增兩位物業(yè)管理員的'情況下，注意傳、幫、帶，并一起共同學(xué)習相關(guān)物管專(zhuān)業(yè)知識，啟發(fā)式推動(dòng)工作。當遇到問(wèn)題時(shí)，用研討的方法相互討論。首先讓他（她）們發(fā)表看法，逐步達成共識。物管員在收取費用時(shí)，注意加強全過(guò)程的跟蹤管理，杜絕了收費工作中雷同錯誤問(wèn)題的出現。
二、敬業(yè)勤奮，嚴格管理，以身作則樹(shù)榜樣
在日常工作中，×××以身作則，提高對管理重要性的認識，也處處注意管理技能的培養和提高。不因循守舊，學(xué)習用新的思想和新方法來(lái)分析和解決問(wèn)題，在管理工作上打開(kāi)新局面。公司的作業(yè)文件對各崗位職責都有明確概定，通過(guò)近兩年的實(shí)施，存在不完善，針對性不強，操作不便的情況，×××及時(shí)提醒各部門(mén)不斷補充，并結合具體崗位有針對性的修改。今年設備、保安、物業(yè)管理員崗位都重新修訂了職責�！痢痢猎趯�(shí)際工作中還注重在員工中加強企業(yè)文化、企業(yè)精神、職業(yè)道德方面的培訓，讓員工增強對企業(yè)的認同，提高凝聚力、向心力，激發(fā)員工的主人翁思想，讓員工發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性。今年編寫(xiě)教材4篇，上輔導課6次，崗位對口研討13人次，獲得了較好的效果。在今年人員不斷調整更換，新招員工占公司員工總數的72%情況下，保證了各項制度的落實(shí)，為較好完成各項工作任務(wù)夯實(shí)了基礎。
凡是要求員工做的，×××自己帶頭做到，時(shí)時(shí)處處加強自身修養，愛(ài)崗敬業(yè)，模范帶頭。工作中，求真務(wù)實(shí)，摸實(shí)情、說(shuō)實(shí)話(huà)、辦實(shí)事、重實(shí)效。與員工的相處注意關(guān)系融洽，在情感上產(chǎn)生共鳴，實(shí)現與員工在情感上的溝通與融洽，尊重員工，在員工中開(kāi)展互幫互學(xué)推動(dòng)比學(xué)趕超，起到榜樣引導的作用。物業(yè)管理工作繁雜而瑣碎，尤其是×××擔任公司副總經(jīng)理并兼當辦公室許多具體工作，他任勞任怨，不計報酬，不計較個(gè)人得失，堅持出全勤，放棄了所有休息日，就是在幾次重感冒發(fā)高熱堅持夜間掛水，白天堅持上班。
在新的一年里，×××表示，將與物業(yè)公司全體員工一起牢記××物業(yè)公司的“服務(wù)宗旨”，加強業(yè)務(wù)學(xué)習，改進(jìn)工作方法，提升管理水平，繼續以飽滿(mǎn)的工作熱情和求實(shí)的工作作風(fēng)，為物業(yè)公司的發(fā)展作出貢獻。
公司總經(jīng)理先進(jìn)事跡材料5
xx是湖北建筑股份有限公司的總經(jīng)理，負責生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等全面工作。經(jīng)理通過(guò)創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)、深化機制改革、規范現代化企業(yè)管理，取得了顯著(zhù)成績(jì)。主要表現在：
一、較好地完成了各項經(jīng)濟指標，使企業(yè)健康、持續、快速發(fā)展。公司分別完成產(chǎn)值35030萬(wàn)元、40550萬(wàn)元、55060，工程結算收入27886萬(wàn)元、35529萬(wàn)元、51822萬(wàn)元，企業(yè)增加值4746萬(wàn)元、4985萬(wàn)元、8312萬(wàn)元，年利稅總額1807萬(wàn)元、2121萬(wàn)元、3193，利潤總額834萬(wàn)元、905萬(wàn)元、1421萬(wàn)元。
二、建立和完善了現代企業(yè)制度。
深化企業(yè)內部改革，建立了有效的創(chuàng )新機制，從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，對妨礙企業(yè)創(chuàng )新活動(dòng)的機制性缺陷加以改進(jìn)，把阻滯變成激活，進(jìn)一步完善了現代企業(yè)制度，使公司步入了發(fā)展的新時(shí)期。主要體現在如下工作：
一是創(chuàng )新了以責、權、利為核心的調動(dòng)經(jīng)營(yíng)者積極性的經(jīng)營(yíng)模式。具體方法是：在武漢、黃石、黃岡等主要市場(chǎng)設立分公司，采取目標責任承包，通過(guò)對承包人較大幅度的激勵機制和約束機制，“責任與風(fēng)險共擔、效益雙贏(yíng)”，極大地激發(fā)了承包人的積極性，它是公司經(jīng)營(yíng)模式的主流，是公司主要經(jīng)濟效益、社會(huì )效益的有力保障，是公司穩定和發(fā)展的堅實(shí)后盾。與此同時(shí)，任何員工可以進(jìn)入市場(chǎng)承接工程任務(wù)，進(jìn)入“全責承包”模式，即承包人承擔全部責任（包括各項目標），自主經(jīng)營(yíng)，包死上交基數，使公司和員工都有了發(fā)展的空間和平臺。
二是公司組織成立市場(chǎng)部、經(jīng)營(yíng)部經(jīng)營(yíng)機構參與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，既培養了內部人才的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力又增強了公司的市場(chǎng)能量。在初期，由公司扶持，待市場(chǎng)部、經(jīng)營(yíng)部具備一定實(shí)力或承接到1-2個(gè)工程后，改市場(chǎng)部、經(jīng)營(yíng)部為分公司；公司再次成立的市場(chǎng)部和經(jīng)營(yíng)部也仍然采取如此方法參與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)。以來(lái)，市場(chǎng)部、經(jīng)營(yíng)部為公司創(chuàng )造的產(chǎn)值達25000余萬(wàn)元，成為公司經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)的又一成功舉措。
三是引進(jìn)社會(huì )資源，用自己的無(wú)形資產(chǎn)與引進(jìn)的人力和物質(zhì)資本相結合起來(lái)解決企業(yè)內人力資本和資金的困難。通過(guò)聘用具有一定經(jīng)濟實(shí)力和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力的'人才在中山、蘇州、湖南等地設立分支機構或公司直屬項目部，解決了市場(chǎng)占有率問(wèn)題，增大了市場(chǎng)份額，使公司在廣東、北京等地有了新的市場(chǎng)突破和經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。
四是通過(guò)裝飾裝修、市政公用工程、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、安裝等多元化的經(jīng)營(yíng)，取得了顯著(zhù)的成績(jì)。
三、企業(yè)文化建設：
為了以企業(yè)文化推動(dòng)企業(yè)建設，將保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育和精神文明建設相結合起來(lái)，進(jìn)一步促進(jìn)了企業(yè)文化建設。
首先，企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵在人，而決定人一切行為的是思維模式和觀(guān)念。因此，企業(yè)文化建設的關(guān)鍵是企業(yè)經(jīng)營(yíng)觀(guān)念和思維模式的轉變。觀(guān)念不變，再好的組織也難以發(fā)揮作用。公司經(jīng)營(yíng)班子和黨總支圍繞“更新觀(guān)念、提高素質(zhì)”這個(gè)主題，以保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育為契機，形成了以“創(chuàng )新無(wú)息、博厚悠遠”為核心內容的企業(yè)文化系統；形成了以創(chuàng )新為主線(xiàn)、以不息為動(dòng)力、以團結為基礎、以“長(cháng)命百歲”為目標的深遠的文化理念。
第二，企業(yè)文化在實(shí)施過(guò)程中堅持自下而上成型
和自上而下實(shí)施的原則，同時(shí)組織員工分期分批學(xué)習，全面灌輸“三個(gè)代表”重要思想、黨員先進(jìn)性思想、現代企業(yè)經(jīng)營(yíng)理論、行為規范和形象識別理論，使每位員工都對自己的使命和現代企業(yè)管理制度有了充分的了解，以現代企業(yè)管理文化和經(jīng)營(yíng)方式來(lái)管理企業(yè)的認同率達到了100%。從而徹底打破了原來(lái)計劃經(jīng)濟的經(jīng)營(yíng)思維模式和意識禁錮，全體員工的目標意識、競爭意識、危機意識、團隊意識全面提高。
第三，實(shí)施文化改造工程，并導入企業(yè)形象識別系統。企業(yè)文化創(chuàng )新，必須在原來(lái)的管理文化基礎上，汲取管理精華，構建富有獨特個(gè)性的現代企業(yè)文化和企業(yè)形象識別系統。這是一項大的系統工程，準確的說(shuō)，它是企業(yè)觀(guān)念更新、體制變革、戰略整合等最重要的支持。為此，公司配備了專(zhuān)門(mén)的組織力量，制訂了詳細的實(shí)施計劃和制度，使整個(gè)導入過(guò)程、規范過(guò)程、拓展過(guò)程有條不紊，步步為營(yíng)。經(jīng)過(guò)近年來(lái)的運作，公司對外形象力和對內目標聚合力迅速提升，從而提高了企業(yè)的美譽(yù)度和市場(chǎng)競爭力。
四、工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)：
其一，是通過(guò)健全質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三位一體的保障體系創(chuàng )新了質(zhì)量管理，取得了顯著(zhù)的成績(jì)。工程合格率100%，優(yōu)良率85%；創(chuàng )省級以上優(yōu)質(zhì)工程10項。
其二，是以創(chuàng )新作為提高工程質(zhì)量實(shí)現精品工程的“突破口”。我們抓創(chuàng )新的主要方法和途徑是：一是以管理創(chuàng )新促進(jìn)技術(shù)創(chuàng )新。利用微機網(wǎng)絡(luò )，在項目部推行微機軟件應用，把現場(chǎng)的工程進(jìn)度、成本、預算、財務(wù)、質(zhì)量、技術(shù)資料及其綜合情況分類(lèi)管理，通過(guò)網(wǎng)絡(luò )與公司建立信息通道，實(shí)現遠程項目管理受控、技術(shù)質(zhì)量受控。二是結合工程實(shí)際特點(diǎn)推廣應用“十項”新技術(shù)。通過(guò)在深基坑支護、高強砼、高效鋼筋、粗直徑鋼筋連接、新型防水材料、先進(jìn)檢測設備、計算機應用等方面為創(chuàng )精品工程發(fā)揮了重要作用。三是積極開(kāi)展科技攻關(guān)。該項技術(shù)在我公司施工的華中技大學(xué)同濟醫學(xué)院基礎教學(xué)實(shí)驗樓（二期）工程中取得了顯著(zhù)的成績(jì)，該工程被評為結構楚天杯、湖北省新技術(shù)應用示范工程、湖北省qc成果獎兩項，底已榮獲魯班獎。
通過(guò)以上措施，我公司在市場(chǎng)上塑造了“建筑”品牌，贏(yíng)得了良好的社會(huì )信譽(yù)，實(shí)現了“以工程介紹企業(yè)、以品牌推廣企業(yè)”的營(yíng)銷(xiāo)戰略。
五、獲獎情況：
企業(yè)榮譽(yù)：
�。ㄒ唬┇@得魯班獎1項。
�。ǘ┇@得省級工程質(zhì)量獎9項：
1、獲湖北省建筑工程楚天杯（省優(yōu)質(zhì)工程）4項；
2、獲湖北省建筑工程楚天杯（省安全文明施工現場(chǎng)）2項；
3、獲湖北省建筑結構優(yōu)質(zhì)工程2項。
�。ㄈ┇@得省級qc成果獎2項：獲得全省qc成果活動(dòng)成果三等獎2項——“控制珍珠巖空心砌體裂縫”、“控制外墻抹灰層開(kāi)裂”。
�。ㄋ模┇@得省級以上企業(yè)榮譽(yù)：“全國用戶(hù)滿(mǎn)意施工企業(yè)”、“全國安全生產(chǎn)優(yōu)秀施工企業(yè)”、“全國行業(yè)誠信.信譽(yù)十佳企業(yè)”、“全國優(yōu)秀施工企業(yè)”、“湖北省先進(jìn)建筑業(yè)企業(yè)”、“湖北省建設工程質(zhì)量管理優(yōu)秀企業(yè)”、“湖北省守合同重信用企業(yè)”等。
個(gè)人榮譽(yù)：被評為湖北省先進(jìn)建筑業(yè)企業(yè)經(jīng)理。
公司總經(jīng)理先進(jìn)事跡材料6
如今，xx縣已建成中原地區最大的珍稀食用菌生產(chǎn)基地，近3萬(wàn)戶(hù)農民靠種植食用菌走向小康路。他們打心眼兒里感激把他們引上小康路的領(lǐng)頭人——河南世紀香食用菌開(kāi)發(fā)有限公司總經(jīng)理xxx。
xxx1996年創(chuàng )建了世紀香食用菌開(kāi)發(fā)有限公司。公司成立以來(lái)，他采用“公司+農戶(hù)+基地”的運行機制，對食用菌生產(chǎn)戶(hù)開(kāi)展產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后全程技術(shù)跟蹤服務(wù)。他先后引進(jìn)選育推廣了10多個(gè)種類(lèi)30多個(gè)優(yōu)良品種的食用菌，研究開(kāi)發(fā)了18項具有國內先進(jìn)水平的食用菌高產(chǎn)穩產(chǎn)生產(chǎn)技術(shù)，獲得聯(lián)合國“科技發(fā)明創(chuàng )新之星”獎1項，省科技成果二、三等獎13項。
靠種植食用菌，xxx富了�？伤J為，自己富了不算富，帶領(lǐng)群眾共同富裕才算本事。因為他是一名共產(chǎn)黨員，深知農民群眾的所盼、所想。xx縣榆林鄉破廟王村和大宋村1996年前都是全縣有名的窮村，牛子葉等5戶(hù)農民找到他說(shuō)：“咱們訂個(gè)合同，你提供技術(shù)，利潤提成由你定�！钡紤]到多數農民家里還不富裕，就說(shuō)：“技術(shù)我包了，并且我用家產(chǎn)保你們投一收二，達不到要求賠償全部損失�！边@一年他不分白天黑夜、刮風(fēng)下雨，挨戶(hù)指導，兩個(gè)村126戶(hù)種菌戶(hù)全部種植成功。僅此一項，兩個(gè)村分別純收入36萬(wàn)元和32萬(wàn)元，菇農家家純收入超過(guò)xx元，還有5戶(hù)種菌戶(hù)產(chǎn)值超過(guò)萬(wàn)元。如今，僅榆林鄉就發(fā)展了8個(gè)食用菌種植專(zhuān)業(yè)村，食用菌年產(chǎn)值突破3000萬(wàn)元。
為了使更多的群眾走上富裕路，他籌資180多萬(wàn)元建起了占地1000余平方米的食用菌培訓學(xué)校和實(shí)習基地，并自編教材，親自講課，向廣大群眾傳授食用菌種植技術(shù)。對家庭困難的，他還免費提供食宿和資料，學(xué)成后免費提供原種，幫助他們致富。對無(wú)法來(lái)學(xué)校學(xué)習的菌農，他就主動(dòng)上門(mén)服務(wù)。幾年來(lái)公司先后舉辦食用菌技術(shù)培訓班398期，培訓學(xué)員30多萬(wàn)人，遍布全國26個(gè)�。ㄊ�、自治區）。
20xx年6月5日，國家農業(yè)部副部長(cháng)張寶文在省、市有關(guān)領(lǐng)導的陪同下參觀(guān)了公司的食用菌培訓基地、食用菌菌種生產(chǎn)基地和實(shí)習基地。張部長(cháng)高興地說(shuō)：“你們?yōu)樵黾愚r民收入闖出了一條路子，我代表農民朋友感謝你們！”
在成績(jì)面前，他沒(méi)有止步。他以建設xx食用菌科技園區為新的起點(diǎn)，拉開(kāi)了新一輪的創(chuàng )業(yè)帷幕。目前，一期工程已經(jīng)完工，二期工程也已啟動(dòng)，項目全部建成后，將解決xx及周邊各省、市的.食用菌產(chǎn)品銷(xiāo)售難問(wèn)題，每年可帶動(dòng)6萬(wàn)農戶(hù)從事食用菌生產(chǎn)，可安排閑散勞力20萬(wàn)以上，年產(chǎn)值可達6億元。
20xx年，他和廣東港海食品廠(chǎng)合資2100萬(wàn)元，新建食用菌全控溫棚10個(gè)，可對15種珍稀食用菌進(jìn)行示范種植，新建300平方米的食用菌保鮮貯藏庫2個(gè)，年循環(huán)冷藏保鮮食用菌產(chǎn)品6000噸以上，新建食用菌深加工生產(chǎn)線(xiàn)2條，年加工食用菌產(chǎn)品4000噸以上，可解決3萬(wàn)戶(hù)菇農食用菌產(chǎn)品市場(chǎng)銷(xiāo)售問(wèn)題。同時(shí)，他還在籌劃中原食用菌批發(fā)市場(chǎng)和xx無(wú)公害食用菌出口基地的建設，建成后每年可帶動(dòng)3萬(wàn)農戶(hù)從事食用菌生產(chǎn)，可安排閑散勞力6萬(wàn)人以上，年產(chǎn)值可達3.5億元。
xxx先后榮獲“全國青年星火帶頭人標兵”、“全國食用菌先進(jìn)生產(chǎn)者”、“全國學(xué)雷鋒先進(jìn)個(gè)人”、“河南省首屆十大杰出青年”、“河南省勞動(dòng)模范”、“市縣兩級專(zhuān)業(yè)技術(shù)拔尖人才”、“xx市農村小康建設功臣”等多項稱(chēng)號。中央電視臺等50余家新聞單位先后作了專(zhuān)題報道，《中國青年報》、《河南日報》還在頭版頭條作了專(zhuān)題報道。我們完全可以相信，xxx將帶領(lǐng)廣大種菌農民讓食用菌的香味越聚越濃，越飄越遠。
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